導(dǎo)語(yǔ)：安監(jiān)局貫徹人大會(huì)議工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、清醒看法獲得的成果和存在的問(wèn)題，把思維和精神敏捷集中到當(dāng)時(shí)各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)

2010年1至5月份，全市發(fā)作各類傷亡變亂36起，同比下降47.06%；滅亡2人，同比下降66.67%；受傷40人，同比下降45.2%；經(jīng)濟(jì)損掉17.72萬(wàn)元，同比下降18.34%。節(jié)制在進(jìn)度目的之內(nèi)（41.67%），出現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)雙下降”的優(yōu)越場(chǎng)面在全省排位居于較好地位。煙花爆仗、風(fēng)險(xiǎn)化學(xué)品、非煤礦山、特種設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械、水上交通沒(méi)有發(fā)作平安出產(chǎn)變亂。然則，針對(duì)平安出產(chǎn)情勢(shì)復(fù)雜多變、隨機(jī)性強(qiáng)的特點(diǎn)，會(huì)議要求全局干部職工要堅(jiān)持清醒思想，認(rèn)清情勢(shì)，決不克不及有一點(diǎn)點(diǎn)的驕傲和懶惰，要持續(xù)堅(jiān)持優(yōu)越的精力形態(tài)，開(kāi)辟進(jìn)步，再創(chuàng)佳績(jī)。

二、具體落實(shí)會(huì)議精力，以具體推進(jìn)重點(diǎn)打破為指點(diǎn)準(zhǔn)則，起勁完成2010年各項(xiàng)平安出產(chǎn)目的義務(wù)

下半年任務(wù)要以書(shū)記、市長(zhǎng)講話精力為指針，具體推進(jìn)重點(diǎn)打破的準(zhǔn)則，確保完成一個(gè)目的，夯實(shí)兩個(gè)根底,抓住三個(gè)要害，突出四個(gè)重點(diǎn)。

（一）確保完成一個(gè)目的。即緊緊環(huán)繞完成全市平安出產(chǎn)“根絕重特大平安出產(chǎn)變亂，有用抑止較大變亂，預(yù)防和削減普通變亂發(fā)作，確保各項(xiàng)平安出產(chǎn)目標(biāo)節(jié)制在省當(dāng)局下達(dá)的節(jié)制目的之內(nèi)，完成省市下達(dá)的隱患整治義務(wù)”這個(gè)責(zé)任目的，深化推進(jìn)下半年任務(wù)

（二）夯實(shí)兩個(gè)根底。一是夯實(shí)平安監(jiān)管根底。樹(shù)立健全當(dāng)局指導(dǎo)責(zé)任、部分監(jiān)管責(zé)任、企業(yè)主體責(zé)任“三位一體”的平安出產(chǎn)責(zé)任長(zhǎng)效機(jī)制；二是夯實(shí)企業(yè)平安治理根底。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)平安文明、平安誠(chéng)信和平安規(guī)范化建立，起勁完成企業(yè)平安治理順序化、技能配備進(jìn)步前輩化、崗?fù)すφn規(guī)范化、出產(chǎn)情況平安化。

（三）抓住三個(gè)要害。一是抓預(yù)防為主，進(jìn)一步防備較大以上平安變亂；二是抓機(jī)制建立，進(jìn)一步完美平安出產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；三是抓步隊(duì)建立，進(jìn)一步提拔平安出產(chǎn)監(jiān)管程度。

（四）突出四個(gè)重點(diǎn)。一是突出重點(diǎn)行業(yè)，抓好專項(xiàng)整治；二是突出排查整治，抓好隱患管理；三是突出救援系統(tǒng)建立，抓好科技興安；四是突出職業(yè)安康監(jiān)管，抓好職業(yè)病防治。

三、以機(jī)關(guān)“效能建立”為中心，效勞大局，不時(shí)加強(qiáng)任務(wù)實(shí)效

環(huán)繞“專心想事、專心謀事、專心干事，樹(shù)立習(xí)尚正、作風(fēng)實(shí)、勤學(xué)習(xí)、肯干事、講連合、構(gòu)調(diào)和”的團(tuán)隊(duì)精力為中心，做好以下幾項(xiàng)任務(wù)。

一是建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理。局黨組實(shí)時(shí)樹(shù)立了“AB崗署理制”、首問(wèn)責(zé)任制、效勞承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等規(guī)章準(zhǔn)則，對(duì)局督辦任務(wù)作了明白的規(guī)則，全局干部職工的任務(wù)姿勢(shì)和精力相貌面目一新。

二是提拔效能，改變作風(fēng)。專門成立效能建立指導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任。對(duì)半月任務(wù)義務(wù)完成狀況進(jìn)行督查，指導(dǎo)批做事項(xiàng)、公函限時(shí)辦結(jié)，機(jī)關(guān)公事員目的審核以及嚴(yán)重節(jié)假期值班等落實(shí)狀況進(jìn)行催促反省，營(yíng)建機(jī)關(guān)做事提速提效，人人搶先創(chuàng)優(yōu)的任務(wù)氣氛。

三是增強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)。經(jīng)過(guò)展開(kāi)“學(xué)營(yíng)業(yè)，練身手，強(qiáng)本質(zhì)”的主題教育，重點(diǎn)處理機(jī)關(guān)“門難進(jìn)、臉難看，話刺耳，事難辦”景象。組織“平安出產(chǎn)優(yōu)異論文評(píng)選”運(yùn)動(dòng)，布置專家予以考評(píng)，讓全局職工相互進(jìn)修、互相促進(jìn)，一起進(jìn)步。