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取消原各編輯室建制，確保三審制順暢的前提下。不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由自己垂直管理；這樣做的目的一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，防止室主任與編輯因利潤指標(biāo)而發(fā)生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說話。這樣做的效果是全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。

編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理

項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。

即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目本錢，社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是項(xiàng)目立項(xiàng)之初。置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場表示而確定其取值多寡。這樣做的好處是經(jīng)營管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來，猶如一面鏡子，既能檢驗(yàn)出一個項(xiàng)目的創(chuàng)意本錢、時間本錢、人力本錢、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能流露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負(fù)面問題。

調(diào)整印制中心

對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的利息體系并予以公開，取消不適合市場規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)。一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到終審?fù)戤?，即可開機(jī)。五年來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低利息三方面均有不俗表現(xiàn)。

對營銷部門實(shí)行扁平化管理

由自己垂直管理。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，將原發(fā)行科化為兩部。原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購等新興市場。營銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保管地教授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，此我深表感謝。

儲運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。

保證長春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場實(shí)際。開辟和利用北京的儲運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

全國快件發(fā)貨，社能在短期內(nèi)不設(shè)專人不設(shè)自己的辦公場地而實(shí)現(xiàn)在北京就地造貨。應(yīng)該算個奇跡。這既降低了儲運(yùn)、發(fā)貨本錢，也保障了搶占市場的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，此不做復(fù)述。

試行員工項(xiàng)目集資正視經(jīng)營資金困境。

社經(jīng)營工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難矛盾之中，年以來。盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過程中，經(jīng)常面臨計(jì)劃項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險自擔(dān)為基本原則

篩選局部臨產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目集資方法。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實(shí)際。由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年—年年的資金回流。此舉效果：一是保證了社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場，切實(shí)感知企業(yè)就是市場的產(chǎn)物，市場不相信眼淚，市場不等待你理由。單位時間內(nèi)無作為，就是放棄效益和財(cái)富，一句話，時間就是金錢。

所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營效果。

法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，年起。即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對外六個字，平安、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機(jī)制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

有什么樣的項(xiàng)目構(gòu)建，應(yīng)該說。就有什么樣的經(jīng)營模式。

對當(dāng)代作家作品劃類分層，首先。采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新籌劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必需做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。

其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。如今是社五年回眸。

五年來我社經(jīng)營效益綜合評估：

領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，1.首先援引我向集團(tuán)匯報(bào)參與全國第十六屆書市新疆訂貨會情況總結(jié)時的一段話：書市期間。近距離在社展臺前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分解。

社產(chǎn)品完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目完全自主籌劃、產(chǎn)品完全自主投產(chǎn)、利息完全降至民營、營銷完全自主設(shè)計(jì)、賬貨完全本社主控，本屆書市。形象完全得以轉(zhuǎn)變。初步為集團(tuán)對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗(yàn)的階段性答卷。

這基本上就是社幾年經(jīng)營實(shí)績的真實(shí)寫照。同時也是社項(xiàng)目定位預(yù)期目的初步實(shí)現(xiàn)。

五年來表現(xiàn)的概述：

社錢、財(cái)、物、帳、貨的管理機(jī)制日臻完善。實(shí)踐證明，五年來。堅(jiān)持和完善一把手對錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保證。對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到依律行事，陽光籌辦，一句話：無論自己當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財(cái)與我無緣。以往、今天或今后我作為一名社內(nèi)經(jīng)營者，敬請大家聽其言，觀其行，自主判斷。

心中有夢想，五年來。干事有目標(biāo)，很想在任期間，力克我社歷朝歷代的弊端，將文藝社舊貌換新顔。為此，業(yè)務(wù)布局與實(shí)施上經(jīng)常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同水平的壓迫感。有時甚至有損于有些同志的自尊或顔面，此我表示深切歉意，并懇請能得到諒解。

作為法人的助手，五年來。為本社經(jīng)營實(shí)效未能逐漸走出對母公司的依存度而深感愧疚和不安。

重心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，五年來。07和以來，學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不時變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)主動局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。

站在繼往開來的角度對比文藝社的歷史，今天。這五年來我社綜合實(shí)力確有較大增強(qiáng)和發(fā)展。上述成果的取得，主要?dú)w功于社長堅(jiān)韌得力的領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤勞作，更得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持，此我為本社的進(jìn)一步發(fā)展壯大而祈福。