1電廠安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題

1）對于違規(guī)行為懲罰力度不夠。由于員工對安全生產(chǎn)規(guī)范的忽視，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作，形成習(xí)慣性違規(guī)。電廠對于這種習(xí)慣性違規(guī)的處罰力度很小，不能形成約束作用，或者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，更加放縱了這種違規(guī)行為。

2）安全生產(chǎn)考核制度不完善。安全生產(chǎn)的考核制度大多數(shù)不能起到應(yīng)有的作用，考核形式化，用于應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。對于考核的結(jié)果不夠重視，考核不過關(guān)的員工得不到懲罰，考核優(yōu)秀的員工不能得到獎勵，使員工的工作積極性不高?？己说姆秶幻鞔_，考核內(nèi)容不全面，考核的結(jié)果存在不公平的現(xiàn)象。

2電廠安全生產(chǎn)管理的原則

1）以人為本。在進(jìn)行電力生產(chǎn)時，要將人員的安全工作放在安全管理的首位。據(jù)統(tǒng)計，大概88%的安全生產(chǎn)事故是由于人為原因造成的。許多生產(chǎn)事故表面上是由于機(jī)械設(shè)備的障礙造成，但是究其原因，最終多半是由于人的原因直接或者間接造成的。所以，強(qiáng)化工作人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范工作人員的生產(chǎn)操作，將安全生產(chǎn)工作落實到人，是安全生產(chǎn)管理的核心。

2）依法生產(chǎn)。電廠的安全生產(chǎn)管理工作要上升到法制的高度，電廠的管理人員要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)并掌握安全管理的軟件，利用軟件對安全工作進(jìn)行管理。對于制定的安全管理規(guī)章制度要認(rèn)真落實，對員工進(jìn)行監(jiān)督，使規(guī)章制度發(fā)揮出應(yīng)有的效用。同時，還要科學(xué)處理安全與生產(chǎn)效率的關(guān)系，如果發(fā)生安全事故，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理，盡量減少安全事故的損失。

電廠機(jī)組的工作人員一般都是沒有經(jīng)過專業(yè)的就職選拔的，因此學(xué)歷和專業(yè)素質(zhì)都是參差不齊的，有些甚至還是一個新手，沒有相關(guān)的就職經(jīng)驗，沒有相關(guān)的操作能力，有的是以過一天算一天的態(tài)度在工作，對自己的工作的責(zé)任意識很低，沒有積極性、自主性，因此在工作的時候就沒有很高的工作效率。在電廠中，一般來說都是工作分配好的，而沒有實際的監(jiān)管部門，因此會有很多人在崗位上沒有干實事，他們在這樣的態(tài)度下工作，安全管理很難進(jìn)行。

一、電廠機(jī)組的技術(shù)安全管理要點

1.對作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)與機(jī)組的安全管理有很大的聯(lián)系，只有作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提高了才能在工作中中規(guī)范的操作，更好的保護(hù)機(jī)器設(shè)備。技術(shù)管理是以技術(shù)為前提的管理，因此對于工作人員和管理者的技術(shù)要求很高，因此在日常工作中我們不僅要對于設(shè)備有一定的保養(yǎng)，對于作業(yè)工人也要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，爭取提高作業(yè)人員的整體素質(zhì)，同時還要重視對于作業(yè)人員人才的引進(jìn)，爭取打造真正的技術(shù)團(tuán)隊。技術(shù)管理中的人員不僅有專業(yè)的技術(shù)去操作機(jī)器，對于機(jī)器的檢修、保養(yǎng)、故障的識別等都必須有能力，這樣才能真正的保證安全事故不會發(fā)生。

2.嚴(yán)格運(yùn)行管理制度運(yùn)行管理包括了五個方面：參數(shù)管理，嚴(yán)格監(jiān)督體系，以參數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，讓機(jī)器在標(biāo)準(zhǔn)下工作，不僅可以更好的工作又可以保證設(shè)備的壽命；巡回檢查，即每個工作人員對于自己管轄內(nèi)的機(jī)器要不斷的進(jìn)行檢察，及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從根本杜絕安全問題發(fā)生；設(shè)備定期切換，在電廠中所有的機(jī)組都是有備用設(shè)備的，這樣就能有效的防止在出現(xiàn)事故時電廠停止工作，因此在電廠機(jī)組運(yùn)行過一段時間后要主設(shè)備和備用設(shè)備進(jìn)行切換使用，這樣可以對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，以確保其能正常的運(yùn)行；設(shè)備操作程序申請制度，在對于機(jī)器設(shè)備進(jìn)行重大操作的時候要嚴(yán)格的執(zhí)行申請制度，確保有專人監(jiān)護(hù)、專人操作，這樣才能確保設(shè)備不會被損壞；根據(jù)環(huán)境調(diào)整設(shè)備，這是針對于不同環(huán)境、不同工作要求來制定的運(yùn)行管理制度，就是根據(jù)環(huán)境和要求的不同及時的調(diào)整機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣才能讓機(jī)器進(jìn)行有效的工作。

3.制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)包含了三個方面：技術(shù)改造、合理維護(hù)制度、定期試驗。技術(shù)改造：設(shè)備老化、技術(shù)落后等都會造成電廠的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，同時也造成安全事故的發(fā)生，因此要及時的對電廠的設(shè)備進(jìn)行更新，隨之也要對技術(shù)進(jìn)行提高，作為一個專業(yè)的技術(shù)人員，也要學(xué)會自主創(chuàng)新，這樣才能有效的防止安全事故的發(fā)生，同時也可以讓電廠的經(jīng)濟(jì)效益提高。合理維護(hù)制度：設(shè)備想要一直處在一個良好的運(yùn)行環(huán)境中就必須對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，這樣是對設(shè)備出現(xiàn)故障實行的預(yù)防措施，對于維護(hù)的制度也要合理的制定，以保證在不影響日常工作的情況下進(jìn)行維護(hù)。定期試驗：定期試驗是以一個個連鎖小組來進(jìn)行試驗的，就是可以及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中出現(xiàn)的小故障，這樣從細(xì)節(jié)抓起，及時的改正，這樣才能預(yù)防大的事故的發(fā)生。

4.實現(xiàn)獎懲制度“重賞之下必有勇夫”，這是說合理的獎勵會提高大家工作的積極性“，沒有規(guī)矩不能成方圓”，一個企業(yè)要發(fā)展，就必須有一個好的制度，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下對于作業(yè)人員的工作進(jìn)行獎懲，合理的運(yùn)行獎懲制度來達(dá)到合理安全管理。

摘要：水庫電廠的安全安全生產(chǎn)不僅對自身長遠(yuǎn)健康發(fā)展有重要作用，同時對社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極意義。安全事故普遍存在于電廠生產(chǎn)與管理中，對人民群眾的生命安全以及財產(chǎn)安全都造成極大威脅。因此相關(guān)部門以及工作人員必須提高對該項工作的重視程度，從根本上實現(xiàn)對電廠水庫的安全生產(chǎn)管理。

關(guān)鍵詞：五常市；龍鳳山；水庫電廠；安全管理

1概述

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在呈現(xiàn)出一種逐漸轉(zhuǎn)變的趨勢?，F(xiàn)階段AGC應(yīng)用被廣泛應(yīng)用于我國水電領(lǐng)域，同時在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上開展與運(yùn)行。網(wǎng)上信息的確定對調(diào)度負(fù)荷有直接影響，尤其是對于水頭變化的水電站來說，更是需要對上述現(xiàn)象進(jìn)行重點注意，最終實現(xiàn)在各個小型水電站之間對機(jī)組負(fù)荷進(jìn)行合理分配的目標(biāo)。水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀況會對電站使用效果有直接影響，電站在實際運(yùn)行時可能會出現(xiàn)使用效果不理想的現(xiàn)象。為在真正意義上實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，我們必須進(jìn)行不斷的努力與創(chuàng)新。安全生產(chǎn)是水電站安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也是水電站安全生產(chǎn)管理工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提。現(xiàn)代化管理是水電站未來發(fā)展趨勢與方向，為實現(xiàn)對勞動生產(chǎn)率的有效提高，必須在實際生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)過程的安全順利進(jìn)行保障，同時促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的順利運(yùn)行。應(yīng)該為勞動工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使勞動者的生命安全得到保障，這不僅對提高生產(chǎn)效率有重要作用，同時對水電站實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化有促進(jìn)作用。龍鳳山水庫在1958年真正建立，同時其電廠在1969年真正實現(xiàn)發(fā)電并投入運(yùn)行，水庫共有2臺大流量臥式發(fā)電機(jī)組，每臺分別為1600KW，預(yù)計每年發(fā)電1500萬度。經(jīng)過長期的運(yùn)行與工作，已經(jīng)出現(xiàn)設(shè)備是陳舊以及故障不斷的現(xiàn)象。后來經(jīng)專業(yè)人員對其控制系統(tǒng)進(jìn)行更新與改造，不僅實現(xiàn)對安全生產(chǎn)管理的有效加強(qiáng)，同時對電廠安全運(yùn)行有重要意義。該電廠不僅為水庫經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收，還在真正意義上對自身價值與意義進(jìn)行充分發(fā)揮。

2牢固樹立安全生產(chǎn)觀念

安全運(yùn)行是水庫與電廠進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)與前提，為實現(xiàn)在安全的基礎(chǔ)上對發(fā)電量進(jìn)行提升，就必須加強(qiáng)安全管理工作，同時上述做法對有效降低損耗有重要作用。設(shè)備管理以及員工安全生產(chǎn)也對其有直接影響，因此在實際進(jìn)行工作時必須對上述因素進(jìn)行綜合考慮。其中主要包括三點，下面我們進(jìn)行仔細(xì)分析。2.1水庫以及電廠已經(jīng)要多年的運(yùn)行時間與經(jīng)驗，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育是確保安全生產(chǎn)發(fā)電的基礎(chǔ)，實現(xiàn)從根本上對安全事故進(jìn)行避免。因此，在實際工作中無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)該樹立牢固的安全生產(chǎn)觀念，對自身安全負(fù)責(zé)。2.2為對安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，電廠每年都會進(jìn)行固定的停電檢修，在此期間電廠領(lǐng)導(dǎo)還需要對安全生產(chǎn)教育進(jìn)行主持?！耙匀藶楸?，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”是電廠在實際進(jìn)行管理與生產(chǎn)時的基本原則，同時可作為安全生產(chǎn)方針對水庫電廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在實際進(jìn)行安全生產(chǎn)教育時可結(jié)合電廠實際情況對安全責(zé)任事故進(jìn)行合理的分析，促使員工對其中的經(jīng)驗進(jìn)行吸取。2.3為對員工的安全生產(chǎn)責(zé)任心進(jìn)行有效增加，可在實際對電廠進(jìn)行經(jīng)營與管理時對認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員進(jìn)行表彰與獎勵，幫助員工對安全生產(chǎn)觀念進(jìn)行有效的樹立。這不僅是對工作人員自身安全負(fù)責(zé)，也是電廠正常運(yùn)行的保障。

摘要：我國安全生產(chǎn)形勢正隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，文章介紹安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的趨勢，嘗試分析發(fā)電廠運(yùn)行四大風(fēng)險特性，并根據(jù)電廠管理經(jīng)驗提出管理三大要點。

關(guān)鍵詞：電廠；安全；風(fēng)險特性；管理

1概述

2015年8月12日，天津港發(fā)生了危化品爆炸事故，舉國震驚。截止9月14日，“8.12天津港爆炸”事故已造成165人死亡，8人失蹤，初步估計直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)700億元人民幣?？梢哉f，“8.12天津港爆炸”事故是近年來頻發(fā)的特別重大安全生產(chǎn)事故一個典型案列。目前該起事故還處于事故調(diào)查過程中，確切的原因有待事故調(diào)查組出具相關(guān)報告才能確定。安全生產(chǎn)警鐘長鳴，我們應(yīng)該從安全生產(chǎn)事故中吸取血的經(jīng)驗和教訓(xùn)，舉一反三，切切實實抓好安全生產(chǎn)工作，以確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

2安全生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

從國際經(jīng)驗上看，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之間是相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)社會水平的提高為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供物質(zhì)和文化保障。其中，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，跟國民生產(chǎn)總值GDP存在一定關(guān)聯(lián)性。相關(guān)研究表明，當(dāng)一個國家或地區(qū)年人均GDP在1000至3000美元時，該國家或地區(qū)處于安全生產(chǎn)事故的上升期，年人均GDP在3000至5000美元時是高發(fā)期，只有當(dāng)年人均GDP達(dá)到5000至8000美元時，才進(jìn)入穩(wěn)定期，當(dāng)年人均GDP超過1萬美元后，安全生產(chǎn)事故總體呈現(xiàn)下降趨勢。因此有學(xué)者認(rèn)為，要有效控制安全事故，根本的矛盾還是要大力發(fā)展生產(chǎn)力。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，安全生產(chǎn)事故才能控制下來。筆者認(rèn)為這種觀點不可取。經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要力量，但是從目前安全管理如杜邦公司等經(jīng)驗來看，確保安全生產(chǎn)其中一個重要的要素是意愿，這個意愿包含領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、中層管理人員的執(zhí)行力和基層員工的廣泛參與的積極性。過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)事故之間的關(guān)聯(lián)經(jīng)驗，只是為我們解決安全生產(chǎn)矛盾提供了極有參考價值的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。黨的十六大提出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命的安全”。十年來，我國以“安全發(fā)展”為核心理念，從安全生產(chǎn)責(zé)任、法規(guī)制度、監(jiān)管體系、科技投入、應(yīng)急救援等方面入手，多措并舉推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，在控制安全生產(chǎn)事故及人身傷亡事故上，我國已經(jīng)走出一條自己的道路。數(shù)據(jù)顯示（圖1），1999年至2002年的4年間，全國事故死亡總?cè)藬?shù)年均上升約萬人，2002年我國安全生產(chǎn)事故總量高達(dá)107萬起。2002年后，我國安全生產(chǎn)通過一系列有利的措施，如關(guān)閉小煤礦，上大壓小等，有效控制了安全生產(chǎn)事故總量及事故死亡人數(shù)。自國家安全監(jiān)管總局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2002年至2011年，全國各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)“雙降”，事故起數(shù)和死亡人數(shù)從2002年的107萬起和14萬人下降到2011年的35萬起和75572人，分別下降67%和46%?？陀^的數(shù)據(jù)表明，我國在安全生產(chǎn)管控上取得了顯著地成效。雖然我國成功控制了生產(chǎn)事故總數(shù)和事故死亡人數(shù)，但是因為我國經(jīng)濟(jì)增長快速，工業(yè)體系龐大，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，依然面臨著嚴(yán)峻的壓力。特別是近年來特別重大的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，凸顯了安全生產(chǎn)和社會、人民安全需求的矛盾。2011年國家安全監(jiān)管總局總工程師黃毅說，對于安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢要有清醒認(rèn)識：“雖然生產(chǎn)安全事故逐年下降，但事故總量依然較大，平均每天約發(fā)生1000起事故、約有200人在各類事故中死亡，全年仍有7萬多人因事故死亡?！笨梢?，安全生產(chǎn)的工作沒有終點。綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)事故雖然有一定的關(guān)聯(lián)性，蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)必然會使到人們與生產(chǎn)有更多、更密切的關(guān)系，同時也會帶來安全管理上的挑戰(zhàn)，但是我們也要認(rèn)識到，用科學(xué)發(fā)展觀來處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)增長的問題，必須抓住問題主要的矛盾：用正確的科學(xué)管理和技術(shù)管理，借鑒其他國家的發(fā)展經(jīng)驗，眾志成城，廣泛參與，能夠更好地做好安全生產(chǎn)管理工作，更好地保衛(wèi)人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

一.對壓力表的安全管理要求

1.壓力表的選用和安裝壓力表又稱壓力計，是測量火電廠鍋爐內(nèi)水汽壓力的計量儀表，是火電廠鍋爐運(yùn)行不可缺少的安全附件之一。蒸汽火電廠鍋爐的鍋筒、省煤器出口、蒸汽過熱器出口以及給水閥前均應(yīng)裝有壓力表。壓力表主要有液壓式、彈簧元件式、活塞式和電量式四大類。目前使用較多的是彈簧管壓力表，具有結(jié)構(gòu)簡單、讀數(shù)容易、準(zhǔn)確可靠和可測范圍廣等優(yōu)點。選用壓力表的量程應(yīng)為所測丁作壓力的2倍左右，在蒸汽壓力越高時要求壓力表精度等級越高。安裝壓力表時，應(yīng)在安裝位置與壓力表間裝設(shè)存水彎管，連接的閥門、接頭應(yīng)確保無泄漏。壓力表應(yīng)根據(jù)設(shè)備的最高使用壓力在表盤上劃出警戒紅線，紅線必須畫于壓力表刻度盤而不是表盤玻璃上。此外，壓力表安裝時應(yīng)考慮便于觀察和清洗，應(yīng)避免受高溫、冰凍和震動的影響。

2.壓力表的檢查維護(hù)壓力表應(yīng)保持潔凈，指示壓力值清楚易見；壓力表接管應(yīng)定期沖洗以防堵塞；經(jīng)常檢查壓力表指針擺動是否正常，旋塞是否處于全開狀態(tài)。壓力表必須進(jìn)行定期檢驗，一般每年不少于1次。發(fā)現(xiàn)使用中的壓力表指示不正常時應(yīng)及時更換和檢驗。

二.對水位計的安全管理要求

1.水位計的選用和安裝水位計又稱水位表，用來監(jiān)視和測量火電廠鍋爐水位，防止水位異常引發(fā)火電廠鍋爐缺水、滿水事故。目前火電廠鍋爐上使用較多的水位計有：玻璃管式水位計、玻璃板式水位計、雙色式水位計和磁性翻板式水位計。按照國家安全監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，額定蒸發(fā)量>0.2t/h(我們公司每小時蒸發(fā)量1024T，蒸發(fā)量這么小的應(yīng)該不是火電廠鍋爐吧，數(shù)據(jù)的數(shù)量級再確認(rèn)一下)的火電廠鍋爐每臺應(yīng)裝設(shè)2個彼此獨立的水位計?；痣姀S鍋爐水位計應(yīng)安裝在便于操作人員觀察的位置(如爐前正上方)，應(yīng)設(shè)置明顯的高低極限水位標(biāo)志與必要的安全防護(hù)裝置；水位計汽連管、水連管應(yīng)盡量靠近鍋筒，汽連管應(yīng)能自動向水位計輸水，且連管的內(nèi)徑不得小于18mm；水位計的汽水連管上不應(yīng)裝設(shè)閥門或引出管路。

2.水位計的操作與維護(hù)運(yùn)行操作人員應(yīng)加強(qiáng)對水位計的維護(hù)管理，經(jīng)常保持其完好和清晰，每天應(yīng)進(jìn)行1次水位計的沖洗檢查。水位計閥門容易產(chǎn)生滲漏，應(yīng)根據(jù)實際使用情況定期進(jìn)行拆卸檢修。對超過檢驗周期，玻璃管(板)出現(xiàn)裂紋、破碎，閥件固死，經(jīng)常出現(xiàn)假水位等情形的水位計應(yīng)停止使用。

1建章立制精細(xì)化

企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則要靠規(guī)章制度來約束，企業(yè)管理的重要組成部分之一就是建章立制。在企業(yè)建章立制時嚴(yán)禁粗制濫造，要做到精細(xì)化，力求完美，企業(yè)建立的規(guī)章制度應(yīng)具有下列特點：①針對性與適應(yīng)性要強(qiáng)，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)制定各項規(guī)章制度；②管理流程要清晰，各級管理部門的職責(zé)要明確；③規(guī)章制度的可操作性要強(qiáng)，并且要便于執(zhí)行；④建立的規(guī)章制度要系統(tǒng)、全面、細(xì)致，要能包含該項管理內(nèi)容所涉及的方方面面；⑤建立的規(guī)章制度要具有合法性與權(quán)威性。企業(yè)文化的形成主要靠的是制度引導(dǎo)，因此建立的規(guī)章制度要與企業(yè)文化相統(tǒng)一。且制度與制度之間要相輔相成，要相互補(bǔ)充，不得產(chǎn)生矛盾沖突。企業(yè)良好管理環(huán)境的形成需要好的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)，好的規(guī)章制度可促進(jìn)企業(yè)高產(chǎn)、高效發(fā)展。企業(yè)各項規(guī)章制度的逐步建立與健全不但可以規(guī)范企業(yè)的各項管理程序，還能對各項管理程序與方法不斷進(jìn)行優(yōu)化，精細(xì)化企業(yè)的管理程序與管理方法，讓日常管理真正有章可循，現(xiàn)場作業(yè)有規(guī)可從，以便更好地精細(xì)化企業(yè)的安全管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

2教育培訓(xùn)精細(xì)化

電廠管理的一項基礎(chǔ)工作就是教育培訓(xùn)工作，通過教育培訓(xùn)可以提高職工素質(zhì)，減少或避免職工違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，有效促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)在對員工實施教育培訓(xùn)時要注重實效，培訓(xùn)內(nèi)容不但要精，而且要細(xì)。要在以人為本理念的指導(dǎo)下，因材施教。不但要讓職工熟練掌握各項生產(chǎn)技能，而且安全生產(chǎn)意識要時刻銘記心中。要想做好企業(yè)的教育培訓(xùn)工作，必須要有計劃，有步驟的長期持續(xù)進(jìn)行。在制訂企業(yè)教育培訓(xùn)計劃時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，明確企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)的實際需求科學(xué)、合理地進(jìn)行培訓(xùn)。要把企業(yè)的長期培訓(xùn)大綱逐年分解成年度計劃再到月度計劃，然后再細(xì)化與補(bǔ)充月度計劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、目標(biāo)要明確，并且要精細(xì)化布置培訓(xùn)，以便提高企業(yè)教育培訓(xùn)工作的實施效果。對于剛?cè)霃S的新職工，必須首先進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們了解安全知識，明確企業(yè)安全規(guī)程，掌握一些簡單的保障企業(yè)安全生產(chǎn)的技能，要嚴(yán)格落實好“先培訓(xùn)，后上崗”制度。此外為了使企業(yè)的教育培訓(xùn)效果更好，注重采用生動活潑的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，如可采用現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)等方式進(jìn)行，并且對培訓(xùn)時間要合理安排，以免工學(xué)矛盾現(xiàn)象發(fā)生。

3違章治理精細(xì)化

安全生產(chǎn)事故發(fā)生的根源通常都是由違章誘發(fā)的，而實際生產(chǎn)中的工人違章又具有隱蔽性與頑固性的特點。這就給反違章工作提出了更高要求，反違章要具有長期性。要以企業(yè)實際生產(chǎn)情況為基礎(chǔ)開展反違章工作，對可能出現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象都要認(rèn)真分析，并要明確各項違章的處罰辦法，企業(yè)對反違章工作的宣傳教育力度要不斷加強(qiáng)。對于車間來說要依據(jù)各班組的特點，有針對性的開展一些反違章教育活動，對于各班組來說要依據(jù)各班員的業(yè)務(wù)能力、性格、習(xí)慣對每個班員容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析，要讓每位班員明確違章的危害，自覺自查自糾自己的各項違章行為，把自覺反違章的意識與能力逐步增強(qiáng)。要想做好企業(yè)的反違章工作還要從不同層面入手，一方面要抓好一線員工的生產(chǎn)活動，另一方面要杜絕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的違章指揮現(xiàn)象，對各項管理性違章要認(rèn)真查找根源，進(jìn)行綜合治理。此外，直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的因素還有安全自動裝置的使用與維護(hù)情況，生產(chǎn)設(shè)備的使用維護(hù)情況，對于這些裝置性違章應(yīng)從隱患排查出發(fā)認(rèn)真進(jìn)行治理。

摘要：電氣設(shè)備是我國電力發(fā)電廠的重要組成部分，直接影響發(fā)電廠能否正常運(yùn)行。所以必須提高對電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行的重視。隨著我國近年來科技的飛速發(fā)展，電氣設(shè)備技術(shù)也隨之得到了快速的更新，在發(fā)電廠的運(yùn)行中添加了各種自動化、智能化的電氣設(shè)備，對發(fā)電廠的生產(chǎn)效率起到促進(jìn)作用。隨著電氣設(shè)備水平的不斷提高，對其安全操作也提出來新的標(biāo)準(zhǔn)。但是如果在這過程中出現(xiàn)電氣誤操作，隨著引發(fā)的就是巨大的安全事故，將會給電廠帶來不可預(yù)計得經(jīng)濟(jì)損失。文章就導(dǎo)致發(fā)電廠出現(xiàn)電氣誤操作的原因進(jìn)行了剖析，也提出來相對應(yīng)的解決辦法，希望可以為發(fā)電廠的電氣安全運(yùn)行起到積極的幫助作用。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠；電氣誤操作；影響因素；安全管理

在發(fā)電廠電氣的正常運(yùn)行中，經(jīng)常會出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象，直接影響我國發(fā)電廠的安全問題，所以對于發(fā)電廠的電氣設(shè)備的安全運(yùn)行監(jiān)督工作要不斷加強(qiáng)，對相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)也要提出更高的要求，作為一名合格的運(yùn)行人員，應(yīng)做到與時俱進(jìn)，對行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識要盡快的掌握，運(yùn)用到自己的實際工作中，減少電氣誤操作行為的發(fā)生，以免妨礙發(fā)電廠的正常運(yùn)行。對于發(fā)電廠經(jīng)常出現(xiàn)的誤操作行為，應(yīng)進(jìn)行深入的探索和分析，可以對此現(xiàn)象找到對應(yīng)的解決措施，提高發(fā)電廠在日常工作中的安全性，促進(jìn)我國各個發(fā)電廠可持續(xù)發(fā)展。

1發(fā)電廠電氣誤操作產(chǎn)生的原因

1.1相關(guān)工作人員缺乏基本的安全意識

電氣設(shè)備得以進(jìn)行安全運(yùn)行的基礎(chǔ)條件就是對安全意識的加強(qiáng)，相關(guān)工作人員可以了解安全運(yùn)行有多么重要，才可以自覺主動的去遵守相關(guān)的規(guī)章制度，以保證電氣設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行。但是在我國發(fā)電廠的實際工作中并沒有完整成熟的管理體系，大部分相關(guān)工作人員并不清楚安全運(yùn)行有多么重要，在日常工作中并不嚴(yán)格遵守相關(guān)的程序制度，對安全操作缺乏政策的規(guī)范，這就會直接引發(fā)誤操作現(xiàn)象。而來自監(jiān)護(hù)人員的原因也不少，監(jiān)護(hù)人員沒有發(fā)揮其監(jiān)護(hù)的職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)了違反規(guī)定的現(xiàn)象也不去及時的給予制止，沒有完全發(fā)揮出自己的工作職能，也會直接導(dǎo)致誤操作行為發(fā)生。而這些誤操作行為發(fā)生的原因都是由相關(guān)工作人員的主觀意識形態(tài)造成的，關(guān)鍵在于對其思想意識進(jìn)行改善。

一、建立現(xiàn)電廠安全管理體系

幾十年來，由于各電網(wǎng)主要由小電廠、電機(jī)組組成，管理上又長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下，因此，安全管理體制存在著一些弊端，如管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道不順暢；部分職工對安全的重視程度不夠、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。這些弊端嚴(yán)重影響了企業(yè)安全系統(tǒng)工作的正常進(jìn)行。為此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好火力發(fā)電廠的安全管理：

1、實行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，強(qiáng)化發(fā)電企業(yè)安全管理的權(quán)威職能。改變原來車間安全專工由車間管理、班組安全員由班組管理的舊模式，實行了車間的安全專工由安監(jiān)部門直接管理作為廠安監(jiān)部門下派到基層的安全監(jiān)察代表，行使廠安監(jiān)部門的安全監(jiān)督職能。班組安全員則直接在車間安全監(jiān)察員領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，屬車間派駐班組的安全監(jiān)察員，這樣形成了垂直管理的安全網(wǎng)絡(luò)。各單位對安監(jiān)部下派的安全監(jiān)察員、車間下派的班組安全員的工作均只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，決定權(quán)歸屬安監(jiān)部，人員的選定由車間推薦、安全部門考核認(rèn)定批準(zhǔn)后方能上崗。

2、建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度。1997年華北電網(wǎng)的“安全評價”工作在全網(wǎng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。這種“專家會診”的方式具有消除隱患、可超前處理事故的優(yōu)越性，可以借鑒到企業(yè)內(nèi)部中來建立企業(yè)內(nèi)部安全評價制度，由企業(yè)組織安全管理技術(shù)方面的“專家級”人員對廠下屬生產(chǎn)單位進(jìn)行全面安全評價。每年舉行1－2次，并根據(jù)評價及時整改，形成科學(xué)的評價體系。

3、結(jié)合考核機(jī)制，強(qiáng)化落實安全責(zé)任制，形成廠、車間、班組三級嚴(yán)密的安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。安全管理中建立了安全效益雙百分考核制度，根據(jù)安全責(zé)任進(jìn)行“百分考核”，按事故責(zé)任與安全百分考核掛鉤扣罰責(zé)任單位、責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任者的安全百分獎勵，從而把個人利益和集體利益緊密有機(jī)地結(jié)合，達(dá)到警戒的目的。通過強(qiáng)化落實責(zé)任制，從廠長到每個職工都能嚴(yán)明自己的責(zé)任。將安全責(zé)任制重點落實到基層班組，班組落實到個人，從而真正形成了“班組控制異常和未遂；車間控制障礙和輕傷；全廠控制重傷和事故”的三級安全控制體系。

4、強(qiáng)化設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境的安全治理工作。安全工作有賴于設(shè)備這一“硬件”做基礎(chǔ)，再好的安全管理模式如果沒有好的設(shè)備做基礎(chǔ)也不行。在設(shè)備管理上應(yīng)做到利用大小修、低負(fù)荷時及時消缺，保證設(shè)備健康；整治生產(chǎn)區(qū)域不安全部位和現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施；作好設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)和定期輪換、定期試驗工作；提高設(shè)備管理水平和完善技術(shù)診斷工作。

【摘要】火電廠建設(shè)工程具有復(fù)雜性的特點，如果在管理上掉以輕心，就容易引起安全事故的發(fā)生。為了提高火電廠基建安全管理的水平，應(yīng)該對影響火電廠基建安全管理的各個方面的因素展開分析，本文圍繞反饋延遲在火電廠基建安全管理中的運(yùn)用展開論述，重點分析反饋延遲的改進(jìn)、安全管理的影響影響因素、安全責(zé)任制的制定，信息反饋的改進(jìn)措施等等內(nèi)容，對火電廠加強(qiáng)基建安全管理的后續(xù)研究給予建議和提議。

【關(guān)鍵詞】反饋延遲；火電廠；基建管理

火電廠是利用煤、石油、天然氣等化石能源作為燃料進(jìn)行生產(chǎn)的企業(yè)。作為現(xiàn)代社會電力發(fā)展的主力軍，火電廠為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供源源不斷的電力能源，對于電力的需求各行各業(yè)都是十分渴求的。這是由于隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新能源尚未普及的情況，只有電能能夠保證安全穩(wěn)定高效的供應(yīng)，才能保證整體社會生產(chǎn)力的不斷提高。因此對于火電廠的投資和建設(shè)是不能停止的。這就帶來了一個具有矛盾性的課題：既要保證火電廠的長期穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)高效優(yōu)質(zhì)的電能，又要對火電廠安全運(yùn)行嚴(yán)格管控，杜絕運(yùn)行中出現(xiàn)的危險因素。而且火電廠工廠建設(shè)是具有施工周期長、成本高、作業(yè)難度大、管理復(fù)雜的特點的，因此各種安全問題的管理就成為了火電廠管理工作的重要內(nèi)容。從傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理，到現(xiàn)代化安全管理的運(yùn)行，安全管理工作已經(jīng)從人、設(shè)備、環(huán)節(jié)、管理等環(huán)節(jié)的運(yùn)行機(jī)制過渡到了現(xiàn)代反饋延遲管理機(jī)制。本文就結(jié)合工作經(jīng)驗，對反饋延遲理念在火電廠基建過程中的運(yùn)行和產(chǎn)生的影響進(jìn)行的作用展開分析[1]。

1反饋延遲概念概述

反饋延遲中，存量指的是對系統(tǒng)的要素能夠做到任何時刻的觀察和感知、計算和測量；流量指的是對一段時間內(nèi)改變的狀況。我們將存量看作是對系統(tǒng)安全狀況的反饋，而流量看作是系統(tǒng)安全狀況的改變。當(dāng)存量發(fā)生的變化較為緩慢的時候，流入和流出量的變化會出現(xiàn)延遲，緩存等情況，這種延遲和緩存帶來的時間滯后的情況，需要采取措施加以調(diào)整，并利用方法進(jìn)行修訂，于是反饋延遲概念應(yīng)運(yùn)而生。（1）反饋延遲理念應(yīng)用在火電廠基建安全管理中，首先是通過安全管理體系的完善和健全，抵制外界因素帶來的各種不利影響。（2）從安全管理者的安全現(xiàn)狀的決策角度來看改進(jìn)的措施，當(dāng)決策的措施的最終效果反饋到管理者的時候，已經(jīng)產(chǎn)生了一定的延遲，這個階段管理者看不到投入的顯著效果，因此可能會放棄或者更換方案，給火電廠帶來損失?；蛘哂捎诙唐趦?nèi)沒有出現(xiàn)人員上網(wǎng)，則導(dǎo)致管理層出現(xiàn)了懈怠和僥幸的心理。讓火電廠運(yùn)行變得隱患眾多，一旦爆發(fā)更加難以解決。（3）管理者在進(jìn)行管理的時候，由于反饋時間的延遲，導(dǎo)致安全狀況的改變，從而可以根據(jù)反饋來修訂安全措施中無效的部分。如果對安全系統(tǒng)的變化有充分的認(rèn)識，就會按照安全管理的發(fā)展規(guī)律，等待安全狀況發(fā)生相應(yīng)的變化后再采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對，不會由于沒有看到結(jié)果而過早地放棄，也不會由于沒有看到事故發(fā)生而產(chǎn)生僥幸心理，并且做到在提升系統(tǒng)安全狀況的過程中順勢而為[4]。

2火電廠基建安全管理主要影響因素分析

1水電廠倉儲安全管理現(xiàn)狀

水電廠因其具有的特殊性，如部分設(shè)備由于設(shè)計制造復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、在途運(yùn)輸、試驗檢驗等因素影響，采購周期長，使得倉儲物資種類多，數(shù)量大。一些水電廠物資倉儲工作更多的是沿用舊的習(xí)俗和傳統(tǒng)的管理方法，存在倉儲管理方法落后，手段傳統(tǒng)，信息化不足，工作量大，效率低，出錯率高，服務(wù)不完善，難以實現(xiàn)信息共享等問題。

2水電廠物資倉儲安全管理體系建設(shè)依據(jù)

官地水電廠目前正在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和NOSA五星體系建設(shè)活動，在此基礎(chǔ)上，通過建立、健全物資倉儲管理各項規(guī)章制度和物資倉儲工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，開展安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和強(qiáng)化倉儲作業(yè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等，以此為基礎(chǔ)建立起倉儲安全管理體系，旨在促進(jìn)倉儲安全水平的提高。

2.1倉儲安全管理法律標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志實施細(xì)則》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等，以及企業(yè)內(nèi)部制定的安全管理制度、操作規(guī)程等。