摘　要：本文梳理了目前長江水上安全管理面臨的重大風(fēng)險和存在的問題，闡述了風(fēng)險管理和綜合治理的重要意義，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了水上安全管理風(fēng)險管控工作機制及多元共治格局，以期能夠?qū)﹂L江水上交通安全管理工作有所裨益。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；綜合治理；發(fā)展格局；生態(tài)保護(hù)

1水上安全管理面臨的重大風(fēng)險和存在的問題

近年來，水運行業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院重大安全生產(chǎn)工作部署，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。但也要清醒地認(rèn)識到，長江航運正處在大發(fā)展進(jìn)程之中，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，新舊運輸船舶并存，歷史遺留問題較多，污染應(yīng)急能力薄弱，各類事故隱患和安全風(fēng)險交織疊加，加之長江上涉水管理部門多，管理職責(zé)交叉，履職邊界模糊，應(yīng)引起高度重視。

（1）客（渡）船群死群傷的重大風(fēng)險。以蕪湖海事局為例，轄區(qū)渡船62艘，渡口52處，年渡運約751人次、110萬車次。渡船噸位小，防風(fēng)、防碰能力差，且頻繁橫穿航道，存在與順航道行駛船舶發(fā)生碰撞的風(fēng)險；客船載客量大，一旦發(fā)生碰撞、火災(zāi)等事故，極易造成群死群傷。

（2）?；反ê臀廴镜闹卮箫L(fēng)險。長江上?；愤\輸企業(yè)與危化品碼頭眾多，港口?；纺晖掏铝看?。以蕪湖海事局為例，轄區(qū)危險品碼頭泊位（含水上加油站）29座，2018年轄區(qū)危險品船舶進(jìn)出港4700余艘次、貨物吞吐量540余萬噸。但目前危化品應(yīng)急救援能力薄弱，應(yīng)急救援設(shè)施匱乏，散裝化學(xué)品應(yīng)急處置能力幾乎為零，一旦危化品船發(fā)生泄漏、爆炸事故，將造成重大人員傷亡和水資源污染，甚至引起社會恐慌。

摘要：本身并不新鮮的操作風(fēng)險這一話題隨著新巴塞爾資本協(xié)議的誕生又重新成為了金融界關(guān)注的焦點。到底該如何對這一與銀行經(jīng)營形影不離的風(fēng)險進(jìn)行管理呢？全世界的銀行家們通過對操作風(fēng)險的定義及其各種具體表現(xiàn)的深刻理解得出了這樣的結(jié)論：好的操作風(fēng)險管理能夠降低經(jīng)營成本并提高銀行價值。本文從對操作風(fēng)險的定義和特點出發(fā)，討論了國外操作風(fēng)險管理的先進(jìn)經(jīng)驗和協(xié)議中給出的操作風(fēng)險量化管理辦法，指出了操作風(fēng)險的量化在整個操作風(fēng)險管理過程中的重要意義。

關(guān)鍵詞：操作風(fēng)險；量化管理；風(fēng)險度量；巴塞爾新資本協(xié)議

0引言

操作風(fēng)險這一話題并不新鮮，伴隨著銀行的誕生，風(fēng)險管理和操作風(fēng)險管理就一直存在。隨著世界經(jīng)濟(jì)和銀行業(yè)的發(fā)展，人們對待操作風(fēng)險的態(tài)度已由最初的忽視逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗妮^為重視。通常不是主動產(chǎn)生的操作風(fēng)險在較早的時候由于人們的認(rèn)識不足，僅僅被稱作除市場風(fēng)險和信貸風(fēng)險之外的其他風(fēng)險；而現(xiàn)在，多種可供分析的操作風(fēng)險管理方法正在逐漸的形成，商業(yè)銀行多年來一直試圖對它進(jìn)行一定程度的控制，定性并嘗試測量這一風(fēng)險。目前銀行家們已經(jīng)達(dá)成了共識：好的操作風(fēng)險管理能通過減少風(fēng)險、改善服務(wù)質(zhì)量和降低經(jīng)營成本，從而形成一種競爭優(yōu)勢并在股東價值中得到相應(yīng)體現(xiàn)。

1操作風(fēng)險的定義、分類及其特點

關(guān)于操作風(fēng)險的定義全世界的銀行家們還仍然沒有達(dá)成共識，但對操作風(fēng)險的性質(zhì)正在形成一致的看法：操作風(fēng)險是一種引起損失的風(fēng)險，是由不當(dāng)?shù)幕蛘哒f失敗的操作程序，工作人員或工作系統(tǒng)以及外部事件所造成的風(fēng)險。目前被廣泛采用的定義有兩個：

［摘要］目前，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動各個行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也加入穩(wěn)步發(fā)展行列中。企事業(yè)單位在發(fā)展期間，內(nèi)部人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，關(guān)系著企事業(yè)單位的發(fā)展情況，也影響企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。工程經(jīng)濟(jì)管理主要體現(xiàn)在建筑方面，建筑項目的建設(shè)周期較長，內(nèi)容也較為復(fù)雜，建設(shè)期間還會因為一些其他因素，影響實際建設(shè)質(zhì)量，拖慢實際建設(shè)時間，在此期間，相關(guān)人員要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。在項目經(jīng)濟(jì)管理期內(nèi)，會出現(xiàn)很多不確定風(fēng)險，這些風(fēng)險的出現(xiàn)，不僅會影響建設(shè)的進(jìn)度，還會影響企事業(yè)的效益，如果建設(shè)時間不恰當(dāng)?shù)匮娱L，延長期內(nèi)會增加額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這給經(jīng)濟(jì)管理人員增加了工作壓力，如果相關(guān)人員沒有做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還會給本單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本篇文章主要以工程經(jīng)濟(jì)管理為中心展開論述，分析工程經(jīng)濟(jì)管理期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險，針對這些風(fēng)險，制定應(yīng)對方案，降低風(fēng)險的損害程度，保障企事業(yè)單位的利益，促進(jìn)企事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險；對策

工程項目在運行期間，會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，突發(fā)情況的出現(xiàn)會影響項目的進(jìn)度，也會影響企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，要想避免上述情況發(fā)生，就要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行防范。企事業(yè)單位要想改變現(xiàn)有被動地位，就要提升內(nèi)部的風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識別出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，估算出風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失，針對上述風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決策略，減少風(fēng)險對項目造成的危害。要想做好風(fēng)險評估工作，首先要做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣可以降低風(fēng)險帶來的影響，能將風(fēng)險的影響程度降到最低，不至于損害到單位的經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理時，相關(guān)人員要將風(fēng)險納入實際規(guī)劃當(dāng)中，這樣可以降低風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，還能提升項目的運行效率，保障項目建設(shè)的質(zhì)量。工程經(jīng)濟(jì)管理期間，對可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，相關(guān)人員要考慮及時、有效的應(yīng)對方案，避免對本單位建設(shè)項目造成損害，保障企事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

1為什么要進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理

企事業(yè)單位在項目投資期間和項目建成后，會獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，同時也會存在一定的風(fēng)險，為了降低風(fēng)險造成的損失，相關(guān)人員要在項目投資之前，預(yù)判出可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決策略，這樣可以保證本單位的經(jīng)濟(jì)利益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，工程經(jīng)濟(jì)管理工作越來越得到重視，在風(fēng)險預(yù)測方面，開始呈多樣化發(fā)展，由于項目的種類不同，在工程經(jīng)濟(jì)管理期間，可能會遇到較為復(fù)雜的項目，在對這類項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，要注重各個階段的管理工作，這類過于復(fù)雜的項目，經(jīng)濟(jì)管理人員在工作時，要著重注意，要加強經(jīng)濟(jì)管理力度，以免出現(xiàn)資金流失的情況。做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠提高對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，有效防范風(fēng)險，還能控制好投入的資金，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障本單位高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2風(fēng)險防范的價值

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，融資租賃這一全新租賃交易形式隨之誕生，作為一種全新的金融產(chǎn)業(yè)，對于中小企業(yè)而言，因自信與擔(dān)保門檻相對較低，進(jìn)而在中小企業(yè)中得到了迅猛發(fā)展。而在實際開展融資租賃業(yè)務(wù)的過程中，相應(yīng)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣直接影響到了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，如何實現(xiàn)對綜合財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)且完善評價，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，進(jìn)而提升盈利空間，亟待解決。本文就如何針對融資租賃公司實現(xiàn)綜合財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)評價進(jìn)行了分析，并為如何實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管理提出了對策。

關(guān)鍵詞：融資租賃公司；綜合財務(wù)；風(fēng)險評價；管理；分析

基于國際市場形成與社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的背景下，我國企業(yè)在迎來嶄新發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在此工程中，財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的風(fēng)險，需要以科學(xué)的評價分析來落實有效的管理對策，以此來規(guī)避或降低風(fēng)險，以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對于融資租賃企業(yè)而言，相應(yīng)財務(wù)風(fēng)險隱患極大，進(jìn)而致使融資租賃型企業(yè)難以實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模的壯大，而如何實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效管理，則成為當(dāng)前融資租賃企業(yè)所面臨的一大難題與挑戰(zhàn)。

一、融資租賃概述

所謂的融資租賃指的是出租方基于租賃方實際條件與需求下，在購進(jìn)相應(yīng)融資租賃資產(chǎn)后，以出租的方式租給承租人，雙方根據(jù)所合同約定，相應(yīng)承租人需要按照合同支付租金與利息，并在合同規(guī)定期間內(nèi)享有相應(yīng)資產(chǎn)使用權(quán)，但所有權(quán)屬于出租方，在合同期滿時，承租方需要按照約定交付所有的款項，并將相應(yīng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)交給出租方。融資租賃主要的形式為直接租賃、轉(zhuǎn)租賃、售后回租以及杠桿租賃這四種；而融資租賃的基本流程為：第一，租前準(zhǔn)備階段。指的是相應(yīng)承租方要針對所需租賃物的要求給出最終決策包括廠商與型號，然后出租方結(jié)合這一要求進(jìn)行設(shè)備購買，進(jìn)而與承租方簽訂相應(yīng)的融資租賃合同；第二，租賃中期。相應(yīng)出租方在支付物價款之后，相應(yīng)供貨商將設(shè)備交付給承租方，相應(yīng)承租方則需要按照相應(yīng)合同約定，支付相應(yīng)的租金給出租方；第三，租后階段。指的是在租期屆滿之時，雙方需要按照合同約定來實現(xiàn)對租賃物的處置。

二、融資租賃公司綜合財務(wù)風(fēng)險評價

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和加入WTO，利率體制已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化、一體化和國際化的客觀要求。只有逐步推行利率市場化，才能進(jìn)一步推進(jìn)我國銀行業(yè)的商業(yè)化改革，提高我國銀行業(yè)的效率，促進(jìn)銀行業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的良性互動發(fā)展。如今看來，急需致力抓緊研究的重大問題之一，是商業(yè)銀行如何構(gòu)筑運作靈敏的利率風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，高效地進(jìn)行利率風(fēng)險控制?；谶@一認(rèn)識，本文就二級分行如何構(gòu)建運作靈敏而高效的利率風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)問題作些探討。

一、商業(yè)銀行二級分行利率風(fēng)險的運動軌跡考察

利率市場化是中央銀行放松利率管制，利率由金融機構(gòu)根據(jù)金融市場上的資金供求情況，以及自身的頭寸狀況、盈利、風(fēng)險等因素自行決定、自行調(diào)控的趨勢。利率風(fēng)險是客觀存在的一種經(jīng)濟(jì)金融現(xiàn)象。它是指商業(yè)銀行在從事資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)活動中，因市場利率發(fā)生變化而蒙受資產(chǎn)負(fù)債凈收益水平下降等經(jīng)濟(jì)損失的可能性。利率風(fēng)險貫穿于資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的全過程，深受各種各樣因素影響，具有其獨特的運動軌跡與特點。在現(xiàn)實金融生活中，考察商業(yè)銀行利率風(fēng)險的運動軌跡與特點，對于研究從根本上防范與化解利率風(fēng)險的方法和措施，提高利率風(fēng)險管理的實踐效果，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

在利率市場化條件下，商業(yè)銀行二級分行利率風(fēng)險的運動軌跡主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、在利率敏感性資產(chǎn)與敏感性負(fù)債不等價變動中產(chǎn)生利率風(fēng)險。這種風(fēng)險亦稱資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險。它主要源于商業(yè)銀行自身的資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)的不匹配。當(dāng)利率敏感性資產(chǎn)大于利率敏感性負(fù)債，即商業(yè)銀行經(jīng)營處于“正缺口”狀態(tài)時，隨著利率下調(diào)，銀行收益將減少；反之，利率敏感性資產(chǎn)小于利率敏感性負(fù)債，即銀行經(jīng)營存在“負(fù)缺口”狀態(tài)時，隨著利率上浮，銀行收益將減少。這就意味著利率波動使得利率風(fēng)險具有現(xiàn)實可能性。

2、在客戶提前歸還貸款本息和提前支取存款的潛在選擇中產(chǎn)生利率風(fēng)險。這種風(fēng)險亦稱客戶選擇權(quán)風(fēng)險。它是指隨著利率的波動，銀行將由于客戶行使存款或貸款期限的選擇權(quán)而將承受的利率風(fēng)險。由于名義利率的變動往往使得人們產(chǎn)生一種利率幻覺，而當(dāng)利率上升時，存款客戶會提前支取定期存款，然后再以較高的利率存入新的定期存款；當(dāng)利率趨于下降時，貸款客戶將以該期低利率獲得的新貸款提前償還該期以前高利率獲得的貸款，而定期存款的計息規(guī)則是按存入時的利率計息。所以，利率上升或下降的結(jié)果往往會降低銀行的凈利息收入水平，使得商業(yè)銀行面臨著客戶在不同程度上的選擇權(quán)風(fēng)險。

1．重大工程項目中風(fēng)險的特點

顧名思義，重大工程項目是指投資規(guī)模巨大的工程項目。所謂工程項目一般是指按設(shè)計文件進(jìn)行實施，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式并實行統(tǒng)一管理，完成后可獨立發(fā)揮設(shè)計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規(guī)模巨大只是重大工程項目的特征之一，它還具有實施周期長、不確定因素多、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險大、對生態(tài)環(huán)境的潛在影響嚴(yán)重、在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中占有重要戰(zhàn)略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。重大項目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn)，因而所面臨的風(fēng)險種類繁多，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風(fēng)險管理，重大工程項目的風(fēng)險具有如下特點：

第一，風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。

第二，某一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理的迅猛發(fā)展。

第三，風(fēng)險的可變性。這是指在項目的整個過程中、各種風(fēng)險在質(zhì)和量上的變化，隨著項目的進(jìn)行．有些風(fēng)險金得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。

第四，風(fēng)險的多樣性和多層次性．重大工程項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣．而且大量風(fēng)險因素之的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是重大工程項目中風(fēng)險的主要特點之一。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌,企業(yè)生存所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了變化,目前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)所面臨的危機更為突出,企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理就是創(chuàng)造一種良性機制,實現(xiàn)企業(yè)的螺旋式上升,實現(xiàn)企業(yè)利潤。文章分析了企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理的內(nèi)涵、特征和體系的構(gòu)建。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)營銷預(yù)警管理風(fēng)險

東莞是一個典型的依賴外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的城市,多數(shù)企業(yè)都是外向型企業(yè),且多為“三來一補”的勞動密集型加工貿(mào)易企業(yè),目前在東莞部分企業(yè)面臨生存壓力,融資困難,政府一次性拿出10億元幫助企業(yè)融資,實現(xiàn)政府救市。部分企業(yè)缺乏處理危機的預(yù)警管理措施,導(dǎo)致在危機面前束手無策,這對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,要求企業(yè)完善營銷的預(yù)警管理。

1企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理的內(nèi)涵和特征

1.1企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理的內(nèi)涵

企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理就是創(chuàng)造一種良性機制,對危及企業(yè)生存、發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行預(yù)告和分析,提前或及時地把握危機信息,找出導(dǎo)致失誤的各種風(fēng)險因素,進(jìn)而實現(xiàn)對不利的環(huán)境因素的預(yù)控和扭轉(zhuǎn),實現(xiàn)向良性狀態(tài)的回歸,從而完成螺旋式上升的發(fā)展過程。風(fēng)險具有不確定性,常常難以預(yù)測,但是我們可以通過對風(fēng)險的成因進(jìn)行分解,并對這些分解后的風(fēng)險觀測點評估,來間接推算出各種風(fēng)險的大小,從而為企業(yè)及時地制定相應(yīng)的對策提供了依據(jù),達(dá)到預(yù)警的目的。企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警管理實際上是對企業(yè)營銷職能的預(yù)警管理,它覆蓋整個企業(yè)營銷活動,企業(yè)只有準(zhǔn)確及時地對即將出現(xiàn)的營銷風(fēng)險做出預(yù)警,防范危機于未然,才有可能在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展機遇。

[摘要]保險公司風(fēng)險管理是對風(fēng)險的識別、衡量和控制的技術(shù)方法，其目的是直接有效地推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險衡量。目前，我國保險公司風(fēng)險管理呈現(xiàn)以下現(xiàn)狀，如壽險公司業(yè)務(wù)核保不完善，承保風(fēng)險突出；費率厘訂過于標(biāo)準(zhǔn)化；投資風(fēng)險表現(xiàn)突出；資產(chǎn)總量增長但結(jié)構(gòu)不合理；核保核賠制度不完善等。針對內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險可以采取加強資產(chǎn)風(fēng)險的管理，完善核保制度，強化費率管理等方法。針對外部風(fēng)險可以采取轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，加快培養(yǎng)人才，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方法。在經(jīng)濟(jì)全球化、金融一體化迅猛發(fā)展的今天，保險公司所面臨的風(fēng)險越來越大，我國保險公司應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)和觀念上為今后在中國保險業(yè)全面推行綜合風(fēng)險管理做好充分的準(zhǔn)備。

一、保險公司風(fēng)險管理的內(nèi)容及特點

保險公司風(fēng)險管理是對風(fēng)險的識別、衡量和控制的技術(shù)方法，也可以指經(jīng)濟(jì)主體用以降低風(fēng)險負(fù)面影響的動態(tài)連續(xù)過程，其目的是直接有效地推動組織目標(biāo)的實現(xiàn)。保險公司風(fēng)險管理的總體目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，企業(yè)價值最大化將通過風(fēng)險成本最小化實現(xiàn)。

（一）保險公司的風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險衡量

保險公司的風(fēng)險識別應(yīng)從風(fēng)險源、受損標(biāo)的、危害及危險因素四個方面入手：

1.通過風(fēng)險源的識別可以分析出保險公司所面臨的外部環(huán)境風(fēng)險，通常包括物質(zhì)環(huán)境風(fēng)險、社會環(huán)境風(fēng)險、政治環(huán)境風(fēng)險、法律環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險、金融環(huán)境風(fēng)險等幾個方面，它們是保險公司風(fēng)險管理的重要組成部分，因其來自外部，我們稱之為非保險風(fēng)險；

摘要在對對外資源型投資項目風(fēng)險管理內(nèi)涵界定及其風(fēng)險管理基本程序的介紹基礎(chǔ)上，分析了對外資源型投資項目不同階段所面臨的主要風(fēng)險因素，運用模糊綜合評價方法建立了對外資源型投資項目的風(fēng)險評價模型框架，并給出了評判測度依據(jù)，從而為對外投資決策提供定量的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞對外投資項目資源型項目投資風(fēng)險模糊綜合評價

1風(fēng)險管理及對外資源型投資項目風(fēng)險管理

所謂項目風(fēng)險管理是指人們的主觀行為，使各行為主體通過對某一項目實施過程中將要遇到的風(fēng)險事件進(jìn)行識別、衡量、分析，在此基礎(chǔ)上制訂出適宜的防范控制措施，用合理的手段綜合處理風(fēng)險，以最大限度地實現(xiàn)項目實施的既定目標(biāo)的科學(xué)管理過程。

投資項目風(fēng)險指的是項目投資建設(shè)運營過程中項目可能給項目投資者、項目債權(quán)人等相關(guān)利益群體所造成的經(jīng)濟(jì)損失及對國民經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等所造成的破壞程度。投資項目面臨著大量的不確定性風(fēng)險因素，對這方面的研究也頗多，一般來說主要分為市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會政治文化風(fēng)險等。每一大類風(fēng)險因素又可劃分為若干小類，這些風(fēng)險因素對不同的項目，甚至是同一項目不同階段的影響程度也都是不同的，但任何一種風(fēng)險都有可能造成項目建設(shè)的失敗。

對外資源型投資項目風(fēng)險管理是指對外資源型投資企業(yè)對勘探、開發(fā)、投資項目實施過程中存在的各種各樣的風(fēng)險事件進(jìn)行識別、衡量、分析評價，并適時采取各種有效的方法進(jìn)行處理，以保障該項目安全正常實施，達(dá)到預(yù)期收益，并保證本企業(yè)及國家的經(jīng)濟(jì)利益免受損失的科學(xué)管理過程。

摘要：對現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)會計風(fēng)險是自身運行發(fā)展過程中難以避免的重大風(fēng)險，如果不能對該風(fēng)險進(jìn)行有效防范和控制，必然會對企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。但是就目前而言，部分企業(yè)在這方面存在明顯不足，主要體現(xiàn)為管理意識欠缺、體系不完善及手段滯后低效，必須采取合理措施加以優(yōu)化。本文簡單介紹企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理，分析其中存在的問題，并就相應(yīng)優(yōu)化途徑展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中難免會遇到諸多風(fēng)險，相應(yīng)的風(fēng)險管理工作也逐漸成為企業(yè)工作的重要部分。其中，財務(wù)會計風(fēng)險管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益甚至存亡有著直接關(guān)系，是最為重要的風(fēng)險管理內(nèi)容，必須全面落實管理工作，有效防范并應(yīng)對風(fēng)險。

1企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理概述

現(xiàn)代企業(yè)面臨的諸多運行管理中，財務(wù)會計風(fēng)險是影響最大同時也最難管理的部分，很容易因為管理失效而導(dǎo)致風(fēng)險爆發(fā)，對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？傮w上而言，企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理工作主要包括三方面。其一，健全風(fēng)險評價體系。對風(fēng)險管理而言，最基礎(chǔ)一點在于構(gòu)建完善的風(fēng)險評價機制，從而能夠形成依靠數(shù)據(jù)信息及市場經(jīng)驗對風(fēng)險進(jìn)行合理評估的常規(guī)機制，是做好風(fēng)險管理的關(guān)鍵。其二，評估風(fēng)險大小。基于風(fēng)險評價機制并結(jié)合實際情況，財務(wù)會計部門能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效評價與衡量，從而為后續(xù)風(fēng)險管理工作打牢基礎(chǔ)。其三，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。在基于風(fēng)險評價機制對風(fēng)險進(jìn)行有效衡量后，財務(wù)會計部門需要為企業(yè)管理層提供全面而詳盡的數(shù)據(jù)信息，并提供一條甚至多條風(fēng)險應(yīng)對策略，以供管理層自行制定或者篩選風(fēng)險應(yīng)對策略，最后確定合適的風(fēng)險應(yīng)對策略，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

2企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理存在的問題