工業(yè)企業(yè)管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵和教育的綜合性工作。職校培養(yǎng)的工業(yè)企業(yè)管理人才既有別于偏重理論的技術(shù)人才，也有別于未經(jīng)培訓的人員，因此，提高《工業(yè)企業(yè)管理》課程的教學質(zhì)量，讓學生切實的掌握到管理知識，是當前中等職業(yè)學校和企業(yè)都應(yīng)當共同努力的方向。

一、優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)和教學內(nèi)容

《工業(yè)企業(yè)管理》的教學內(nèi)容須結(jié)合當前職校生的基礎(chǔ)狀況，既注意知識結(jié)構(gòu)的連續(xù)性、又局限于學科體系的完整性，從中篩選出所需的知識，剔除部分脫離實際和難度太大的內(nèi)容，充實我國加入WTO后企業(yè)改革的新構(gòu)想，把新知識和新工藝等吸納到教學內(nèi)容中來。例如：在講解“銷售管理”這節(jié)時，可將“業(yè)務(wù)銷售”和“網(wǎng)絡(luò)銷售”等引入到現(xiàn)代型銷售管理的教學內(nèi)容中，并及時向?qū)W生灌輸“傳銷”和“變相傳銷”對企業(yè)、社會和家人的危害，使學生要學習認請是與非，提高學生辨別社會現(xiàn)象的能力，從而保證學生的學習質(zhì)量，為學生走上社會后提供知識后盾。

二、科學設(shè)計教學模式

《工業(yè)企業(yè)管理》課程內(nèi)容比較多而且要求較高，講授內(nèi)容面比較寬，細節(jié)內(nèi)容也比較多。因此，在日常教學中需要引導學生多自學，多看參考書，結(jié)合實際案例，把生產(chǎn)運作與管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域方面的最新發(fā)展和課堂教學緊密結(jié)合起來。例如：筆者在設(shè)計課程教學環(huán)節(jié)時，就實行“實踐—理論—再實踐—再理論”的教學模式，先引入學生到企業(yè)和實訓車間進行參觀，由學生針對某項運作模式和某項管理方式提出問題，再回到課堂進行針對性的講解，學生掌握相關(guān)的理論知識后，回到實訓車間用知識去解決某些存在的問題，最后回到課堂上，寫出總結(jié)報告。使學生初步了解企業(yè)的生產(chǎn)過程、企業(yè)管理運行過程及管理職能，從而建立了初步的企業(yè)管理意識。

三、培養(yǎng)學習方法

為切實加強我市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營的布局管理，進一步搞好安全生產(chǎn)工作，確保氣體行業(yè)的健康有序安全發(fā)展，結(jié)合我市實際，特制訂新一輪富陽市工業(yè)氣體生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)布局管理方案。

一、布局現(xiàn)狀

工業(yè)氣體通指氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、溶解乙炔氣以及為特殊用途而配制的混合氣體等。我市工業(yè)氣體行業(yè)以深冷空氣分離、低溫液體充裝、溶解乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營站（門市部）等經(jīng)營企業(yè)組成。工業(yè)氣體作為國民經(jīng)濟領(lǐng)域和相關(guān)制造業(yè)不可缺少的配套產(chǎn)品，應(yīng)用于冶金、機械、醫(yī)藥、化工、食品、電子等領(lǐng)域。同時，工業(yè)氣體被灌裝于容器（鋼瓶）供運輸、倉儲和使用，許多氣體易燃易爆，為甲類危險化學品。

目前，我市共有工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)三家。其中：杭州貝斯特氣體有限公司規(guī)模最大，品種最多，主要產(chǎn)品是工業(yè)氧氣、醫(yī)用氧氣、氮氣、氬氣、二氧化碳、液態(tài)氧氮、混合氣。杭州三泰工業(yè)氣體設(shè)備有限公司單一生產(chǎn)乙炔氣。富陽特種氣體有限公司生產(chǎn)氬氣、碳三氣，二氧化碳。xx的工業(yè)結(jié)構(gòu)主要是造紙、通訊電纜行業(yè)為主，整個工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域氣體的需求量不大，但也不可缺少。

三、管理措施

1.全市停止新增工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)，如有特殊情況需要新增的，由企業(yè)提出申請和理由，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或企業(yè)主管部門簽具意見，經(jīng)市安監(jiān)局審查后報市政府同意。

一、設(shè)備維保模式管理

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅持例保、“進站式”和“日輪?！毕嘟Y(jié)合的三級保養(yǎng)模式，固化周期、保證時間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標準。將各級保養(yǎng)的部位、標準及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進行實施記錄。（3）關(guān)注細節(jié)。對工作中需要關(guān)注的細節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學習、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機膠盒洗刷注意事項、關(guān)于機臺加注卷煙膠注意事項、關(guān)于自動排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項、關(guān)于停產(chǎn)時關(guān)閉卷煙機和咀棒接收機總電源的注意事項、機臺收尾特別注意事項及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標準等。

2.嚴格設(shè)備“日輪保”管理，保證“日輪?！毙Ч?/p>

（1）有序進行設(shè)備“日輪?！币?guī)定不動搖。在無設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長按順序確定下一周設(shè)備“日輪?！庇媱潱瑘笊a(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示。“日輪?！庇媱澲挥性谄渌麢C組出現(xiàn)預(yù)計維修時間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時該機組本輪“日輪?！庇媱澣∠?，原“日輪?！庇媱澣掌谙蚝箜樠訄?zhí)行。（2）做細“日輪保”設(shè)備問題收集?！叭蛰啽！睓C組問題收集有3種途徑：第一種是機組進行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點檢員將點檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫收集的由承包機臺維修工、工段長、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計劃作為異常報告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細分工，明確職責。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對計劃輪保設(shè)備的異常報告進行全部統(tǒng)計、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴格“日輪?！本S修工業(yè)績考核?！叭蛰啽！本S修工績效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂嵤┰O(shè)備點檢計劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力?！叭蛰啽！痹O(shè)備停機的時間和周期是進行設(shè)備點檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時間，實施設(shè)備的專業(yè)點檢計劃，做實點檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理現(xiàn)狀

1.1工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的現(xiàn)狀。工業(yè)建（構(gòu)）筑物的發(fā)展歷程大致分為三個階段：20世紀五六十年代，中國的工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物是在前蘇聯(lián)專家的指導下建立起來的。由于前蘇聯(lián)建筑工藝可靠，所以當時工業(yè)企業(yè)的建（構(gòu)）筑物質(zhì)量和安全度是有保證的，但是由于受限于當時的經(jīng)濟水平，且建筑物的使用年限較長所以出現(xiàn)了比較嚴重的問題，主要表現(xiàn)在建（構(gòu)）筑物主體結(jié)構(gòu)老化。時期，邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”運動大行其道，科學建筑規(guī)律的拋棄導致了當時工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量差，建筑物十分粗糙，嚴重影響了企業(yè)工業(yè)的正常生產(chǎn)活動；20世紀70年代，鋼結(jié)構(gòu)推廣普及，但是由于政治上“左”的極端影響，導致了建（構(gòu)）筑物剛度嚴重不足，降低了建（構(gòu)）筑物的耐久性。20世紀80年代以后，企業(yè)工業(yè)的建（構(gòu)）筑物雖然擺脫了上述因素的影響，但是由于某些行業(yè)的生產(chǎn)活動會對建（構(gòu)）筑產(chǎn)生一定程度的腐蝕、破壞等作用，所以對建（構(gòu)）筑的管理維護提出了更為嚴苛的要求。1.2工業(yè)企業(yè)建（構(gòu)）筑物管理中存在的問題。對建（構(gòu)）筑物的正確使用和維護認識不足、重視不夠：20世紀七八十年代的企業(yè)工業(yè)建（構(gòu)）筑物的主體結(jié)構(gòu)大部分是鋼結(jié)構(gòu)的，由于種種原因，當下的建（構(gòu)）筑物的耐久性和結(jié)構(gòu)強度令人堪憂。以洗煤廠的鋼結(jié)構(gòu)主廠房為例，洗煤廠的某些工藝流程會對廠房的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定程度的損害，而有關(guān)的操作人員由于對此沒有一個比較全面清晰的認識，而且企業(yè)沒有制定相關(guān)的安全操作守則致使這樣的操作存在一定程度的危險；因為洗煤業(yè)屬于重工業(yè)的范疇，動載作用會使得構(gòu)筑的相關(guān)部位疲勞問題突出，在一定程度上會損害廠房的主體結(jié)構(gòu)，造成比較嚴重的問題；洗煤工藝流程中會產(chǎn)生一定量的具有腐蝕性的化學物質(zhì)，會對構(gòu)筑物主結(jié)構(gòu)產(chǎn)生比較嚴重的腐蝕作用；為了追求效益，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常超負荷的運轉(zhuǎn)，這在很大程度上損害了構(gòu)筑的結(jié)構(gòu)完整性和耐久性。要延長建（構(gòu)）筑物的使用年限，需要針對存在的問題找出相應(yīng)的對策：對施工人員普及生產(chǎn)構(gòu)筑物的安全實用知識，引起企業(yè)員工的足夠重視；建立健全建（構(gòu)）筑的安全實用原則，并采取相關(guān)措施使得安全管理規(guī)范化制度化。

2建（構(gòu)）筑物及其維修管理綜述

對建（構(gòu)）筑物的維修過程就是保持其經(jīng)濟學價值和使用功能的過程，是一項通過專業(yè)維修手段對其組成構(gòu)建進行修復保養(yǎng)提高其完整程度的綜合性活動。建（構(gòu)）筑物的維修工程主要包括維修、翻建、改造三種類型，對建（構(gòu)）筑物的維修其目的在于：采用保養(yǎng)、修復以及改造等技術(shù)手段，對在使用年限內(nèi)的建（構(gòu)）物進行維護，減少建（構(gòu)）筑物相關(guān)組成部分的損耗，最大程度上維持建（構(gòu)）筑物的使用功能，最大程度上延長建（構(gòu)）筑物的使用壽命，以期用最小的經(jīng)濟代價換取最大的綜合效益。建（構(gòu)）筑因其使用年限長，自身價值大等特點，需要在使用過程中不斷的進行維修保養(yǎng)，而只有在維修保養(yǎng)的過程中遵循科學規(guī)律，才能成功達到維修保養(yǎng)的目標。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要分為施工管理和維護管理。維護管理的主要目的是維護建（構(gòu)）筑物的安全和實用功能，對建（構(gòu)）筑物進行修繕，保證建（構(gòu)）筑物整潔衛(wèi)生。對于上述內(nèi)容，只要管理得當就可以以最小的代價避免安全問題的發(fā)生。以洗煤廠的廠房、儲煤結(jié)構(gòu)為例，廠房等洗煤廠建（構(gòu)）筑的屋面防水工程一般采用瀝青為主原料進行防水處理，在瀝青化學反應(yīng)消失之后，及時地在瀝青油氈上涂抹瀝青即可達到維護其防水功能的作用。但是如果對其維修保養(yǎng)不及時，致使油氈破裂受損，就會造成比較大的安全隱患，其再次修復的費用也會因為工程量的增加而變大。由此看來，對于建（構(gòu)）筑物的維護保養(yǎng)制定計劃，并根據(jù)計劃對建（構(gòu)）筑物實行及時的維修是十分必要的。

3建（構(gòu)）筑物的維修方法和流程

3.1建（構(gòu)）筑物的維修流程。根據(jù)建（構(gòu)）筑物維修的相關(guān)文件，建（構(gòu)）筑物的維修主要包括房屋結(jié)構(gòu)；需維修面積、維修花費等方面。具體的建（構(gòu)）筑物維修計劃應(yīng)該確定修繕工程量和工作量。檢測計劃就是對建（構(gòu)）筑物的完好程度進行檢測，對建（構(gòu)）筑物的危險程度做出評估。其主要理論依據(jù)建設(shè)部頒布的《危險房屋鑒定標準》。在確定建（構(gòu)）筑物的基本性質(zhì)之后，制定計劃，并按照計劃對其實行修繕。建（構(gòu)）筑物的維修管理主要由檢測、判定、處理階段組成。其基本流程是通過對建（構(gòu)）筑物的檢測發(fā)現(xiàn)其存在的相關(guān)問題，由相關(guān)技術(shù)專家判斷問題產(chǎn)生的原因，針對問題成因制定相關(guān)的維修方案，對已經(jīng)制定的維修方案加以實施，施工結(jié)束后復查問題是否的到解決。房屋的維修涉及管理學、經(jīng)濟學、數(shù)學等多種學科類型，是一門發(fā)展中的綜合性學科，相關(guān)部門應(yīng)該探索改進房屋維修管理的新模式，建立維修管理信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)，不斷提高房屋維修水平。3.2建（構(gòu)）筑物維修所使用的基本方法。建（構(gòu)）筑物的維修需要考慮經(jīng)濟因素，建（構(gòu)）筑物的維修從建（構(gòu)）筑物存在問題的認定到具體維修方案的實施都涉及經(jīng)濟問題，有些建（構(gòu)）筑物的維修費用甚至高于重新建設(shè)的費用，所以經(jīng)濟因素是建（構(gòu)）筑物維修所必須考慮的因素。相關(guān)研究領(lǐng)域的專家認為采用普夫判別式對建（構(gòu)）筑物的維修經(jīng)濟適用性加以判別是比較合理的方式。普夫判別式的數(shù)學表達式是：Y＝C1＋C2－{R＋C2（1－nr）/（1－i）n＋M[1－（1＋i）－n]/i＋D[1－（1＋i）－n]}式中：Y值表示的是最終結(jié)果，Y的結(jié)果可以判定建（構(gòu)）筑物是不是值得維修；C1表示的是目標建（構(gòu)）筑的價值；C2表示的是新的建（構(gòu)）筑的成本；R代表修繕成本；M代表修繕后的建（構(gòu)）筑物相對于新建建（構(gòu)）筑物節(jié)省的維修成本；D表示新建建（構(gòu)）筑與修繕后的建（構(gòu)）筑的租金差；n代表修繕后的建（構(gòu)）筑的使用年限；i代表利率；r代表新建建（構(gòu)）筑物年折舊率。若所計算的Y為正數(shù)，則表示建（構(gòu)）筑物適合維修；若Y為負數(shù)則重新修建比較合算。該公式可以進行電腦編程運算，運用起來比較方便科學。數(shù)學公式所得出來的數(shù)據(jù)比較僵硬呆板，當維修后建（構(gòu)）筑物的使用壽命足夠長；建（構(gòu)）筑物所包含的除去經(jīng)濟學價值以外的價值比較高；新舊房屋租金差額較?。焕氏鄬^高等特殊情況下，也應(yīng)當對建（構(gòu)）筑物進行修繕。建（構(gòu)）筑物維修工程的設(shè)計必須符合實際，以取材方便、最大程度地保持建（構(gòu)）筑物的功能，保證安全，兼顧美觀、經(jīng)濟為原則，運用科學的方法對建（構(gòu)）筑物進行調(diào)整完善。建筑施工人員必須充分了解掌握建（構(gòu)）筑存在的問題，熟悉造成這些問題的根本原因，掌握檢測、鑒定、加固、改裝等多種專業(yè)知識。建筑需要變動整體結(jié)構(gòu)時，需要計劃編測人員將變動計劃呈報工程主要負責人以后方可施行。設(shè)計中的改裝、搭建等項目需要通過有關(guān)部門的許可，遵循經(jīng)濟、實用、原則，盡可能以塑料代替木材。維修工程設(shè)計應(yīng)該根據(jù)維修對象不同制定合理維修方案，在條件允許的狀況下可以對原來的建（構(gòu)）筑做不同程度、范圍的維修，適應(yīng)用戶、住戶的需求。為了更好的完成對建（構(gòu)）筑物的維修工程，相關(guān)單位必須做好工程的管理工作，在經(jīng)濟、實用、科學、均衡的原則指導下對維修工程實施有力的管理。維修工程的管理必須具體情況具體分析，管理原則也可以在一定程度上做出相關(guān)調(diào)整。在建（構(gòu)）筑物的維修過程中，要在保證工程質(zhì)量的前提之下充分利用原有建（構(gòu)）筑物上的材料，安排好工程施行的具體順序，配備好施工所需技術(shù)工種，做好設(shè)備材料的平衡，確保文明施工、安全施工。

國家“十二五”規(guī)劃中首次明確提出要把產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整上升為我國的一項重大戰(zhàn)略，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)的快速崛起和產(chǎn)業(yè)間互動融合發(fā)展等一系列的舉措都在表明，我國正在經(jīng)歷一場產(chǎn)業(yè)革命，這次產(chǎn)業(yè)革命涉及行業(yè)之多、波及企業(yè)數(shù)量之廣前所未有。目前，河南正處于產(chǎn)業(yè)革命進行中的攻堅期，在這一關(guān)鍵時期，作為本輪產(chǎn)業(yè)革命的中堅力量，本土企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式水平滯后、運行效率低下，已經(jīng)不能適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)展趨勢，在此大背景下，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，創(chuàng)造出更加適應(yīng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的新型企業(yè)管理模式，保障本輪產(chǎn)業(yè)革命能夠按照計劃平穩(wěn)、有序地實施完成。

一、河南新一輪產(chǎn)業(yè)革命發(fā)展綜述

產(chǎn)業(yè)革命在目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢下，被賦予了更多的含義，它不僅包括科學技術(shù)的革新，還包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新型發(fā)展路徑的形成等一系列會對產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成重大深遠影響的變革。當前，河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整劇烈、新興產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)間的趨同發(fā)展效應(yīng)明顯，具體表現(xiàn)為以下兩個方面：

（一）以先進制造業(yè)為首的傳統(tǒng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)革命的發(fā)生通常最先是以工業(yè)的技術(shù)革新為標志，作為傳統(tǒng)工業(yè)的重要組成部分，制造業(yè)一般都是最先進行技術(shù)革命的，而先進制造業(yè)作為未來制造業(yè)的發(fā)展趨勢，越來越廣泛的被制造業(yè)企業(yè)使用。先進制造業(yè)相對傳統(tǒng)制造業(yè)而言，具有巨大的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.信息化：先進制造業(yè)主要采用電子計算機和互聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備第一時間接收外部最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)產(chǎn)品信息，反饋給設(shè)計研發(fā)中心，對產(chǎn)品的外觀、功能、功耗等方面進行實時改進，將信息傳輸給生產(chǎn)線，實現(xiàn)產(chǎn)品及時的更新?lián)Q代。

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機械行業(yè)人人成為“經(jīng)營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團以及各地機械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導及有關(guān)方面的專家對該模式給予了高度的評價。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業(yè)在走向社會主義市場經(jīng)濟和管理現(xiàn)代化進程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師”稱號。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理經(jīng)驗，加速提高我國機械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，按照社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的要求，加快機械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

摘要：資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有資金的不斷運轉(zhuǎn)，企業(yè)才能不斷地向前發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的會計通過對會計內(nèi)容的祖產(chǎn)、資金、收益和利潤、費用的記錄和評估，來完成企業(yè)的核算工作。工業(yè)企業(yè)會計建立內(nèi)控制度就是為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，為了提高企業(yè)的管理水平，最終促進企業(yè)的發(fā)展。在我國經(jīng)濟全球化的進程中，工業(yè)企業(yè)的市場化動態(tài)已經(jīng)成為一種趨勢，企業(yè)的內(nèi)控制度也在不斷的發(fā)展，但是因為企業(yè)自身的發(fā)展特點以及企業(yè)的面臨的挑戰(zhàn)很大，因此企業(yè)的會計內(nèi)控需要適應(yīng)新環(huán)境的要求，所以就工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)控體系構(gòu)建來說，我們先分析完善會計內(nèi)控體系建設(shè)的重要性，然后總結(jié)工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控的現(xiàn)狀，并且為完善內(nèi)控體系建設(shè)提出合理的建議。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；會計；內(nèi)控體系

工業(yè)企業(yè)的會計工作是對企業(yè)的財務(wù)狀況的反映，同時也對企業(yè)的資金情況進行監(jiān)督，最終核算企業(yè)的資產(chǎn)，保證企業(yè)的生產(chǎn)正常進行，在工業(yè)企業(yè)進程不斷加快的條件下，企業(yè)的經(jīng)營活動頻繁，很多企業(yè)都擴大了自己的經(jīng)營規(guī)模，所以會計工作量也在不斷的增加，企業(yè)的內(nèi)控的作用就顯得很重要，因為它直接影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，所以我們急需要采取措施完善企業(yè)的會計內(nèi)控體系建設(shè)。

一、完善工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的重要性

(一)完善企業(yè)的會計職能。會計工作的作用是與企業(yè)延續(xù)著企業(yè)的財務(wù)管理的作用，在實際的會計工作中，因為會計是對資金和財產(chǎn)的使用等情況的記錄，那么會計使用最多的職能也就是財務(wù)的會計作用，所以工業(yè)企業(yè)針對會計的這種職能，建立完善的會計內(nèi)控管理工作，發(fā)揮出會計的監(jiān)督作用，最后在保證企業(yè)的資金的安全方面以后，協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門一起改變，為會計內(nèi)控的管理的作用發(fā)揮做基礎(chǔ)的準備，所以說工業(yè)企業(yè)需要建立一個完善的企業(yè)會計內(nèi)控體系。(二)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。內(nèi)控制度的一個有效作用就是能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，在市場經(jīng)濟中，工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動著企業(yè)收益的增加的同時給企業(yè)的發(fā)展贏得良好的口碑。而內(nèi)控制度所包含的內(nèi)容就是為企業(yè)在經(jīng)濟體制中更好地發(fā)展擁有一個完善的內(nèi)部管理，所以企業(yè)對內(nèi)部控制的要求會更高，因此一個完善的會計內(nèi)部控制體系，能夠在財務(wù)管理內(nèi)容上更加規(guī)范，分工更加清楚，給財務(wù)管理水平的提高做準備。(三)促進企業(yè)的良好發(fā)展。工業(yè)企業(yè)建立一個完善的會計內(nèi)控體系能夠保障企業(yè)的資金使用的安全，能夠減少資產(chǎn)存在的風險，還能夠減少企業(yè)的資金使用的違紀現(xiàn)象，它有利于企業(yè)的正常的經(jīng)營秩序，所以說企業(yè)建立一個完善的會計內(nèi)控制度，就是企業(yè)擁有完善的財務(wù)管理制度、擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，它能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，所以說工業(yè)企業(yè)的會計內(nèi)部控制作用能夠促進企業(yè)的科學發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會計內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機械行業(yè)人人成為“經(jīng)營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團以及各地機械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導及有關(guān)方面的專家對該模式給予了高度的評價。

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于全面推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學習交流，都取得了很好的效果。

許多專家學者甚至認為，該模式代表了我國機械行業(yè)在走向社會主義市場經(jīng)濟和管理現(xiàn)代化進程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師”稱號。

會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理經(jīng)驗，加速提高我國機械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，按照社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的要求，加快機械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為全面建設(shè)小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

摘要：近年來，我國企業(yè)管理得到了一定的進步，這得益于我國社會的進步和經(jīng)濟的提高。企業(yè)成本核算作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，也得到了一定程度的改善。而隨著全球化經(jīng)濟的大繁榮，我國經(jīng)濟的發(fā)展也處轉(zhuǎn)型階段，工業(yè)企業(yè)作為我國的傳統(tǒng)行業(yè)在競爭激烈的市場的背景下，面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。而工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響，因此工業(yè)企業(yè)要通過加強成本核算的手段管理，進一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭能力。從而推動工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；改善措施

近年來隨著時代的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)取得了巨大的成就，工業(yè)企業(yè)成本核算在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要比重。因此工業(yè)企業(yè)要加強發(fā)展成本核算的技術(shù)手段，在企業(yè)開展的過程中進行嚴格的成本核算，促使工業(yè)企業(yè)的順利開展，從而使工程的質(zhì)量可以得到有效的控制，進一步提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟收益和發(fā)展。本文將針對于工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題和改善措施進行詳細的分析。

一、存在的問題

(一)企業(yè)管理層的不重視。大部分的企業(yè)管理人員還是依照傳統(tǒng)的管理理念進行工作，大多數(shù)的管理人員在進行成本控制的過程當中，沒有長遠的眼光。即只是單純的對成本方面的支出進行嚴格控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益主要依靠于簡單的成本支出的壓縮。由于企業(yè)管理人員傳統(tǒng)的成本控制思想，甚至將必要的成本支出進行不合理的壓縮，導致企業(yè)惡性發(fā)展[1]。某些企業(yè)管理人員為了控制建材原料的購買成本，在購買建材時只關(guān)注價格而忽視質(zhì)量等因素，導致產(chǎn)品的質(zhì)量不能達到企業(yè)的要求和社會的標準，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來了很大程度的負面影響。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的企業(yè)是無法得到長久的發(fā)展的，在多元化時代的市場競爭中，如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在問題，那么將無法在市場中立足。因此現(xiàn)階段的成本核算中最大的問題，就是企業(yè)的管理部門沒有對其進行應(yīng)有的重視，抱著不相信的態(tài)度利用個人經(jīng)驗來進行產(chǎn)品成本的核算，從而導致工業(yè)企業(yè)會計核算部門在進行成本核算時出現(xiàn)很大的問題，使成本核算工作無法順利開展。(二)會計人員思想保守。工業(yè)企業(yè)的會計人員在總是利用保守，墨守成規(guī)的慣性思維進行成本核算的工作，由于缺乏創(chuàng)新的時念，在進行會計核算內(nèi)容和方法的更新改善時沒有按照企業(yè)內(nèi)部和外部的信息變化，從而導致當代工業(yè)企業(yè)的核算要求和會計核算成本體系不能互相匹配。另一方面，會計人員在進行成本核算的過程中，成本核算的方法不僅沒有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)狀，而且只利用自己想象的企業(yè)生產(chǎn)模式進行閉門造車式的成本核算，因此使成本核算結(jié)果的準確性大大降低，導致企業(yè)管理者無法根據(jù)有效地決策進行成本管理。最后，由于某些會計人員在進行成本核算的工作當中，只是按照管理人員的要求進行成本的核算，由于沒有將包含核算數(shù)據(jù)的企業(yè)實際情況進行完整的記錄，從而使企業(yè)成本信息的準確性得不到保障，因此很難開展成本核算工作。(三)成本核算過于片面。現(xiàn)代化的成本核算內(nèi)容既包括了產(chǎn)品開發(fā)，售后服務(wù)和設(shè)計等成本，而且還包括人工成本，材料成本和制造費用的成本計算。現(xiàn)如今由于環(huán)保的理念受到了社會各界的廣泛重視和應(yīng)用，因此工業(yè)企業(yè)在進行成本核算的過程當中，還要將資源消耗引起的環(huán)境修復費用等環(huán)保理念滲入到成本核算中。而就目前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來看，在進行現(xiàn)階段的成本核算當中，大部分工業(yè)企業(yè)的成本核算沒有包括售后中產(chǎn)生的額外損失和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和研發(fā)設(shè)計的經(jīng)濟成本，這一現(xiàn)象很大程度上影響了企業(yè)成本核算的準確性。(四)企業(yè)內(nèi)部管理混亂。行政部門，生產(chǎn)部門和財務(wù)部門是工業(yè)企業(yè)的三個重要部門，三個部門的相互溝通將會對企業(yè)整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)階段的成本核算當中，由于三個部門沒有進行充分的溝通和交流，認為會計核算應(yīng)當是財務(wù)部門主要負責。因為沒有意識到財務(wù)部門的成本核算數(shù)據(jù)應(yīng)當是通過各個部門之間對實際情況的反饋。而其實成本核算的工作應(yīng)當是企業(yè)的各個部門，各個員工的對實際情況的了解，相互配合而得出的數(shù)據(jù)信息，而會計部門要從比較專業(yè)的角度對其數(shù)據(jù)信息進行全面合理的分析，進一步明確成本核算。而從成本核算的目前情況來看，其他部門沒有和財務(wù)核算部門進行全面的溝通，從而導致企業(yè)財務(wù)部門沒有對企業(yè)的工作內(nèi)容，具體業(yè)務(wù)進行充分的了解，因此使企業(yè)的成本支出無法得到有效的掌握[2]。這一現(xiàn)象，會使企業(yè)成本控制和企業(yè)的開支不具備一個完全同意的標準，不僅很大程度上制約了準確的成本核算，而且還導致財務(wù)會計部門在進行處理賬務(wù)時存在很多的問題。(五)標準成本和實際成本。工業(yè)企業(yè)在對產(chǎn)品做出一個合理的生產(chǎn)成本估算之后，才可以展開生產(chǎn)工作，財務(wù)部門可以針對生產(chǎn)成本的預(yù)算對市場銷售的利潤進行估算，但是在具有實施的過程中，實際成本的支出往往和計劃成本存在很大程度的出入，而且工業(yè)企業(yè)在實際成本和計劃成本不相匹配時，并沒有對其原因進行追根究底的分析。這一現(xiàn)象一方面是因為財務(wù)核算部門只關(guān)注結(jié)果，沒有對產(chǎn)生差異的原因進行深入的分析，認為實際成本的結(jié)果就是應(yīng)該有的結(jié)果，財務(wù)部門沒有結(jié)合實際成本的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行最后的定價工作，從而導致成本沒有得到有效地控制和調(diào)整。另一方面由于財務(wù)部門缺乏相關(guān)的專業(yè)性知識，從而導致了成本缺乏真實的，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進一步使產(chǎn)品的定價和產(chǎn)品生產(chǎn)的決策沒有準確性，從而導致不合理的資源分配，產(chǎn)品無法在競爭市場上得以立足，很大一方面的原因是不切合實際的產(chǎn)品定價。

二、成本核算的有效措施

摘要：全面預(yù)算管理作為發(fā)達國家多年積累的先進管理經(jīng)驗，對我國工業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。本文從全面預(yù)算管理的內(nèi)容和我國工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，探討我國工業(yè)企業(yè)加強全面預(yù)算管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：新時期；工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；改革

一引言

全面預(yù)算管理包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，作為一種有效的管理手段，已經(jīng)被愈來愈多的企業(yè)管理者所共識和重視。我國工業(yè)企業(yè)亟需通過實行和完善全面預(yù)算管理來優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增強自身競爭力。

二全面預(yù)算管理內(nèi)容

全面預(yù)算管理是以貨幣或其他計量形式反映的，有關(guān)企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資產(chǎn)運作活動等各項指標的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它通過預(yù)算目標的分解與編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、報告與分析，對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展和激勵業(yè)績的作用。全面預(yù)算管理既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟活動的預(yù)算，也能反映企業(yè)資本性財務(wù)資金籌措和使用的預(yù)算，是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化管理理念為一體的現(xiàn)代管理模式。世界著名管理學家戴維·奧利曾表示，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)組織的所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一。通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是我國工業(yè)企業(yè)在新時期的必然選擇。