導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇辦公會(huì)匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步提升

2014年半年，我司管理班子本著從當(dāng)前的形勢(shì)出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，對(duì)服務(wù)區(qū)司的總體管理方法進(jìn)行研究，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。各服務(wù)區(qū)半年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng)%。具體如下：

（一）加油站依靠服務(wù)區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、公道的價(jià)格，半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，占服務(wù)區(qū)總收入的%，相比去年增長(zhǎng)%。

（二）餐飲、客房，以舒適的環(huán)境、可口的食物和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得廣大車主的好評(píng)。半年?duì)I業(yè)額激增，實(shí)現(xiàn)餐飲住宿收入萬(wàn)元，完成既定目標(biāo)。

（三）在汽車修理的經(jīng)營(yíng)管理，半年幫助車主解決高速車輛故障件，實(shí)現(xiàn)汽車修理收入萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

二、保安、保潔工作

由于相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)施的不齊全，保安工作不到位，服務(wù)區(qū)多次出現(xiàn)持刀威脅、開(kāi)車撞人盜搶大車燃油事件，行為極其惡劣，影響非常不好。我司現(xiàn)已加裝電子顯示屏滾動(dòng)提示防盜、在服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)加裝攝像頭、并在醒目處張貼警示標(biāo)志等措施，更好的為過(guò)往車輛提供一個(gè)安定、放心的休息環(huán)境。

針對(duì)服務(wù)區(qū)水壓低，公共衛(wèi)生間污垢很難沖洗凈，容易引起異味這一問(wèn)題，我司現(xiàn)預(yù)備對(duì)服務(wù)區(qū)廁所進(jìn)行再準(zhǔn)備改造，通過(guò)解決問(wèn)題，目前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行招標(biāo)，由于我司沒(méi)有專業(yè)的招標(biāo)擬定文件，工作遇到瓶頸，難以開(kāi)展，希望省公司能考慮實(shí)際情況，給予適當(dāng)輔助。

三、附屬功能的增加

隨著石油能源價(jià)格的不斷提升，越來(lái)越多的車主傾向于使用壓縮天然氣作為汽車代用燃料,它具有便宜、清潔、可降低汽車尾氣污染等環(huán)保效益和社會(huì)效益。目前，服務(wù)區(qū)與時(shí)俱進(jìn)，擬定建立加氣站，項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)在討論中，項(xiàng)目合同已經(jīng)擬定，待招標(biāo)后，與項(xiàng)目接洽人談妥后簽訂合同后，該項(xiàng)目將開(kāi)始實(shí)施。

有急救站，可以委派急救站派人先去事故地點(diǎn)進(jìn)行搶救，減少因救護(hù)車從縣城到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間差之間出現(xiàn)的傷者死亡；同時(shí)，服務(wù)區(qū)急救站，可以給長(zhǎng)途患病乘客帶來(lái)方便，抑制病情的惡化帶來(lái)的病情傳染等。

高速看起來(lái)是是一條道是到底，但是司機(jī)往往因?yàn)槎喾N原因走錯(cuò)出口，這時(shí)，服務(wù)區(qū)問(wèn)事處的設(shè)立就顯得很必要，在安撫司機(jī)的情緒同時(shí)，為其指明出口或下一個(gè)出口，幫助其快捷的到達(dá)目的地。

電話現(xiàn)在我們是人手一部，但是許多外出洽談的人員，在高速需要收發(fā)電報(bào)，這就要求我們服務(wù)區(qū)以方便顧客為主，增加此項(xiàng)設(shè)施，為顧客提供更好的服務(wù)。

篇2

××省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來(lái)，我省各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工會(huì)，在各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了我省班組工作的深入開(kāi)展，為推動(dòng)我省三個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。

一、主要做法

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企事業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪一級(jí)哪一個(gè)部門都難以勝任。多年來(lái)，我省形成了行政主持、黨委支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(shì)（我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織由分管工業(yè)的副省長(zhǎng)擔(dān)任主任，工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟(jì)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會(huì)分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門），我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識(shí)，以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的名義制定了全省模范班組“六好”條件（思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競(jìng)賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評(píng)比表彰100個(gè)省模范班組，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。2003年全省班組工作會(huì)議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國(guó)先進(jìn)班組中評(píng)選出10個(gè)班組，命名為××省十大標(biāo)桿班組。在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響?；幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過(guò)程中，逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組工作法，為全市班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階提供了有益的借鑒。池州市總工會(huì)分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班組工作，并在各縣（區(qū)）選擇2-3個(gè)改革或民營(yíng)企業(yè)作為示范單位，從其實(shí)際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會(huì)和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范，并且能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進(jìn)了班組工作的順利開(kāi)展。

（三）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽活動(dòng)。近十年來(lái)，我省在組織實(shí)施“百萬(wàn)職工跨世紀(jì)趕超工程”和“百萬(wàn)職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個(gè)階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體，廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺(tái)、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比板等形式，將班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”柜組活動(dòng)，開(kāi)拓了服務(wù)型班組的新模式。××華茂集團(tuán)堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，實(shí)行以班組全員競(jìng)賽與開(kāi)展“尊師帶徒”活動(dòng)互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級(jí)賽中不搞終身制，每年考核、命名一次，使各班組一直處于競(jìng)賽之中，不斷取得新的成績(jī)。

（四）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來(lái)，我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深入開(kāi)展的有效手段。從1993年開(kāi)始，我們把每五年一次的全省班組工作會(huì)議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的形式召開(kāi)。全省各地、各單位，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了班組工作水平?；幢?、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會(huì)還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召開(kāi)總經(jīng)理、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)懇談分析會(huì)，開(kāi)展“新時(shí)期班組工作研討會(huì)”、“班組長(zhǎng)談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”、“班組創(chuàng)新管理成果”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。多年來(lái)，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。1987年，我省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個(gè)問(wèn)題的意見(jiàn)》，對(duì)班組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)班組的獎(jiǎng)勵(lì)給予了明確規(guī)定。各地在實(shí)際工作中，還進(jìn)一步完善、具體了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線，向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng)和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

多年來(lái)從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)：

一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。多年來(lái)，我們堅(jiān)持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)名義每五年召開(kāi)一次全省班組工作會(huì)議，要求各級(jí)工會(huì)把這項(xiàng)工作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局的一個(gè)切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。

二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。

堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動(dòng)各級(jí)黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心，增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施“創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。

三、下一步工作重點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期，我省工會(huì)抓班組建設(shè)工作要著力在三個(gè)方面下功夫：

一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要積極主動(dòng)配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民利。積極推進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開(kāi)展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。

二是以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，組織職工為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)作為重要任務(wù)來(lái)抓，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻(xiàn)絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動(dòng)，以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。

篇3

一、進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，建立、健全相應(yīng)的管理制度。

為了提升公司整體管理水平，促進(jìn)公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司在分析會(huì)后，針對(duì)已有管理制度，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。其次，制定勞動(dòng)合同管理辦法、解除違章違紀(jì)員工勞動(dòng)合同規(guī)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作原則、工作時(shí)間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作。

今年上半年，公司通過(guò)設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細(xì)實(shí)施方案，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了組織保證。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，工程建設(shè)和安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，公司的科學(xué)發(fā)展能力得到進(jìn)一步提高，黨建工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平進(jìn)一步提升，各項(xiàng)工作取得顯著成效。近期，將重點(diǎn)放在“規(guī)定動(dòng)作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進(jìn)模范工地找差距，以檢查促建設(shè)，深入持續(xù)推進(jìn)文明施工工作。

__*公司以近段時(shí)間國(guó)家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國(guó)家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級(jí)政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)目前段時(shí)間的工作，著手對(duì)公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進(jìn)進(jìn)行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴(yán)格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來(lái)的文明施工成果，并在此基礎(chǔ)上不斷提高，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。

四、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對(duì)目前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，公司始終保持高度警惕，嚴(yán)防國(guó)內(nèi)外敵對(duì)勢(shì)力和國(guó)內(nèi)非法組織對(duì)當(dāng)前大好經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的破壞，尤其是堅(jiān)決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開(kāi)展和落實(shí)。__*公司把維穩(wěn)工作與職工隊(duì)伍建設(shè)、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。一是在職工隊(duì)伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構(gòu)建和諧、向上的企業(yè)職工隊(duì)伍。二是進(jìn)一步加強(qiáng)搬遷移民問(wèn)題的工作力度，不斷改善移民安置點(diǎn)的生活條件，落實(shí)移民安置點(diǎn)供水、供電實(shí)施方案，合理滿足移民對(duì)公司提出的各項(xiàng)要求。三是繼續(xù)加強(qiáng)公司對(duì)施工單位人員的管理，敦促施工單位按時(shí)發(fā)放分包單位農(nóng)民工工資。

五、認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，繼續(xù)積極推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)。

通過(guò)此次集團(tuán)公司、云南分公司上年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)充分分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出公司一直嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)開(kāi)展項(xiàng)目前期“三通一平”工作，未出現(xiàn)違法、違規(guī)現(xiàn)象，使公司的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作走在了金沙江中游八個(gè)水電站的前列，明年有望獲得國(guó)家發(fā)改委的最終核準(zhǔn)。

六、竭盡全力、攻堅(jiān)克難，努力完成投資計(jì)劃。

上半年，__*公司共完成投資5.3億元，完成年度計(jì)劃的60.4％，其中建筑工程費(fèi)4.05億元，完成年計(jì)劃的113.58％，這是三年來(lái)，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項(xiàng)目簽訂56個(gè)，總金額4.31億元；完成年度管理費(fèi)預(yù)算的46.64%，有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風(fēng)暴帶來(lái)的金沙江中游水電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計(jì)、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅(jiān)克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實(shí)工作。力爭(zhēng)下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務(wù)。

七、針對(duì)上半年施工區(qū)管理的不足的問(wèn)題，加大管理力度，實(shí)行施工區(qū)封閉管理。

為進(jìn)一步加強(qiáng)觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營(yíng)造安全、有序的工程建設(shè)環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設(shè)順利進(jìn)行，相繼制定公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開(kāi)的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，集中整治危險(xiǎn)區(qū)域。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)都高度重視安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。并以此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)以及分公司交叉檢查為契機(jī)，集中力量整治在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中出現(xiàn)的隱患區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域。

九、針對(duì)上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實(shí)施工區(qū)域綠化工作。

隨著__*水電站項(xiàng)目前期“三通一平”工作的不斷推進(jìn)，施工區(qū)域不斷擴(kuò)大，在雨

季到來(lái)之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內(nèi)的一系列綠化方案。對(duì)河道兩岸邊坡、道路邊坡、導(dǎo)流明渠等區(qū)域進(jìn)行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動(dòng)魚類增殖工作的展開(kāi)。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設(shè)，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實(shí)完成排污水處理系統(tǒng)的建設(shè)和啟用工作。十、穩(wěn)步推進(jìn)樞紐建設(shè)區(qū)、水庫(kù)淹沒(méi)區(qū)移民安置工作。

為穩(wěn)步推進(jìn)移民安置實(shí)施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關(guān)工作內(nèi)容的落實(shí)，下半年全面完成樞紐建設(shè)區(qū)金臺(tái)子安置基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)在20__年初完成金臺(tái)子臨時(shí)安置點(diǎn)干坪子移民的永久房屋建設(shè)工作；其次是抓緊與麗江市移民開(kāi)發(fā)局、楚雄州移民開(kāi)發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭(zhēng)取在底完成庫(kù)區(qū)移民安置點(diǎn)的土地流轉(zhuǎn)、新址征地工作和居民點(diǎn)的施工圖設(shè)計(jì)審查工作。在做好以上工作的同時(shí)，正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、移民綜合監(jiān)理、移民設(shè)代的關(guān)系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設(shè)代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開(kāi)展。下半年計(jì)劃完成建設(shè)征地和移民安置投資2億元。

十一、加快業(yè)主營(yíng)地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在10月底入住的目標(biāo)。

篇4

本次在公司烏魯木齊辦事處實(shí)習(xí)的目的在于通過(guò)理論與實(shí)際的結(jié)合、個(gè)人與社會(huì)的溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)水平、與人相處的技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，投入到自己的工作中。

我在單位實(shí)習(xí)的兩個(gè)月經(jīng)歷，學(xué)校的生活環(huán)境和社會(huì)的工作環(huán)境存在很大的差距，學(xué)校主要專注于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和專業(yè)技能，社會(huì)主要專注于員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，使我認(rèn)識(shí)到社會(huì)的現(xiàn)實(shí)以及自身好多的不足及個(gè)人在學(xué)校養(yǎng)成的不好習(xí)慣與公司及業(yè)務(wù)員的這個(gè)職業(yè)格格不入。要適應(yīng)社會(huì)的生存要求，必須要親自接觸社會(huì)參加工作實(shí)踐，實(shí)際體會(huì)一般公司職員的基本素質(zhì)要求，以培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力、組織能力、溝通能力和分析解決實(shí)際問(wèn)題的工作能力。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

這兩個(gè)月在公司辦事處實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，UPS的基礎(chǔ)理論，F(xiàn)R—UK系列產(chǎn)品介紹，KR系列產(chǎn)品介紹，UPS電池組的現(xiàn)場(chǎng)安裝，以及各系列產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)，銷售技巧，拜訪客戶及如何與客戶建立良好關(guān)系，在簽購(gòu)銷合同的手續(xù)及流程，以及收發(fā)貨的流程，及其公司內(nèi)部的辦公管理系統(tǒng)。

三、實(shí)結(jié)

年3月7日到5月7日這兩個(gè)月在廈門科華恒盛股份公司烏市辦進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，這段時(shí)間很感謝吳主任及公司同事給予了我熱情的指導(dǎo)和幫助。首先，由我來(lái)簡(jiǎn)述下我學(xué)習(xí)的公司簡(jiǎn)介：以“集科技精髓，創(chuàng)華夏偉業(yè)”為宗旨的廈門科華恒盛股份有限公司（簡(jiǎn)稱科華,股票代碼：002335）成立于1999年（其前身是成立于1988年的漳州科華電子有限公司）是一家以研究電子電力技術(shù)為核心的現(xiàn)代高科技企業(yè)。國(guó)家科技部授予的UPS電源行業(yè)首家“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，公司設(shè)有6家全資子公司，3個(gè)電源技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，2個(gè)制造基地，年銷售連續(xù)12年位居國(guó)產(chǎn)品牌第一，已成為國(guó)內(nèi)UPS行業(yè)領(lǐng)先品牌，產(chǎn)品出口60多個(gè)國(guó)這家和地區(qū)，產(chǎn)品入圍人行、中行、建行、農(nóng)行等金融系統(tǒng)；中國(guó)人壽、人民保險(xiǎn)等；中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、國(guó)家稅務(wù)局等及國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)；在中國(guó)大功率UPS市場(chǎng)銷售額排名第三，本土品牌排名第一，是中國(guó)本土廠商中最大的高端UPS電源供應(yīng)商和制造商。

其次，F(xiàn)R—UK系列的產(chǎn)品主要是在線式工頻機(jī)，其主要特點(diǎn)是輸出帶隔離變壓器，RS232/485通信接口，LCD/LED中英文顯示，滑輪、水平支架、旁路維修、并機(jī)功能可選擇。其工作原理：當(dāng)市電正常時(shí)，市電通過(guò)UPS，盡而UPS里的整流器會(huì)把AC轉(zhuǎn)換成DC，在此過(guò)程中，會(huì)過(guò)濾諧波，然后經(jīng)由變壓器把DC轉(zhuǎn)換成AC，并對(duì)電池組充電，穩(wěn)壓可靠的輸出給負(fù)載供電；當(dāng)市電中斷時(shí)，UPS會(huì)0時(shí)間的切換到電池組放電，通過(guò)變壓器把DC轉(zhuǎn)為AC,為負(fù)載供電；當(dāng)UPS發(fā)生故障時(shí)，此時(shí)UPS會(huì)借由繼電器跳至旁路，由市電供應(yīng)負(fù)載，并發(fā)出聲響警告使用者。

對(duì)電池組的安裝我嘗試過(guò)的主要是對(duì)29節(jié)100AH為一組的安裝，這個(gè)先把它們串聯(lián)起來(lái)，然后再并聯(lián)到其它電池組，這個(gè)安裝過(guò)程得很小心仔細(xì)，防止短路對(duì)人員的傷害和電池的損壞，然后把并聯(lián)好的電池組接到UPS主機(jī)頭，最后再接入市電。

篇5

上半年共接待來(lái)訪客商100余人次，__新區(qū)新引進(jìn)項(xiàng)目6個(gè)，其中石材加工項(xiàng)目5個(gè)，毛巾廠1個(gè)，6個(gè)項(xiàng)目均已開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，毛巾廠已經(jīng)完成廠房建設(shè)，設(shè)備已進(jìn)入調(diào)試階段。石材加工預(yù)計(jì)投資3000萬(wàn)元，毛巾廠預(yù)計(jì)投資400萬(wàn)元，簽訂投資性意向協(xié)議2份。蘇故村以廢舊廠房為基礎(chǔ)，引進(jìn)了一批門窗加工企業(yè)，目前有6家企業(yè)簽訂了意向協(xié)議，并已開(kāi)始土地平整工作，另有在談企業(yè)20余家。

各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)，長(zhǎng)沙市外到位資金3262萬(wàn)元，湖南省外到位資金1700萬(wàn)元。新區(qū)石材加工項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制完成到位資金1010萬(wàn)元，履約率為50.5%。提前完成全年招商引資新引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)2個(gè)。

隨著__區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)的提升，給我鎮(zhèn)的招商引資工作也帶來(lái)了很多新的機(jī)遇，但是卻一直沒(méi)有重大項(xiàng)目落戶__。總的來(lái)看，約談的項(xiàng)目很多，但是實(shí)際落地的成功率并不高。究其原因，一是我鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，二是招商政策優(yōu)惠較少，三是地價(jià)較周邊地區(qū)更高。

1、新區(qū)工作：__新區(qū)選址于瀏醴高速__—普跡互通口__一側(cè)，已經(jīng)被__市發(fā)改委批準(zhǔn)為_(kāi)_市__鎮(zhèn)硬質(zhì)合金標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)基地。新區(qū)第一期土方工程已完工，其中桿線已完成高壓線路、四線低壓的臨時(shí)升高，以及國(guó)防光纜2條、電信1條、廣電1條在一期施工范圍內(nèi)的臨時(shí)著地；下水道管網(wǎng)設(shè)計(jì)以及鋪設(shè)工作已完成；完成了5家石材加工企業(yè)和1家機(jī)械加工企業(yè)的落戶工作；加快了新區(qū)項(xiàng)目手續(xù)辦理進(jìn)度；現(xiàn)正在進(jìn)行新區(qū)第一期詳規(guī)工作以及擴(kuò)征、工程延續(xù)工作。

2、__環(huán)線項(xiàng)目：__環(huán)線項(xiàng)目由岐峰公路、石貝公路和蘇故橋三部分組成，一橋?qū)陕肪o密相連，環(huán)繞全鎮(zhèn)60%以上村組，全程約13.68 公里，按縣道標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。岐峰公路硬化恢復(fù)6公里，2015年3月全面竣工并交付使用；石貝公路目前正在進(jìn)行路基拓寬、涵管鋪設(shè)、泄水閘改造擴(kuò)建，計(jì)劃今年全面完成路基改造，明年實(shí)施路面硬化，蘇故橋主體已竣工。

3、安置小區(qū)項(xiàng)目：滬昆客專安置小區(qū)項(xiàng)目總用地面積101.7畝，目前已基本建成，是三年以來(lái)的續(xù)建項(xiàng)目，逐年推進(jìn)。2015年1月份對(duì)小區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)配套設(shè)施進(jìn)行了完善，新安裝了138盞路燈，在岸山路兩側(cè)共栽種桂花樹一百余棵，道路兩側(cè)已人行道已全面覆蓋到位，下水道建設(shè)已>文秘站:

分季度、分時(shí)段對(duì)全鎮(zhèn)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工作導(dǎo)向。

一季度安監(jiān)站主要工作導(dǎo)向是學(xué)習(xí)新法，加強(qiáng)理論培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。邀請(qǐng)市安監(jiān)局藺傳球副局長(zhǎng)來(lái)我鎮(zhèn)親自授課，召開(kāi)《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)學(xué)會(huì)，在全鎮(zhèn)營(yíng)造新安全生產(chǎn)法濃厚宣傳氛圍，同時(shí)明確我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)最薄弱的重點(diǎn)突圍企業(yè)，安監(jiān)站指導(dǎo)并督促重點(diǎn)突圍企業(yè)完善22項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部檢查制度和11類安全管理臺(tái)賬，并形成具體的獎(jiǎng)懲制度，幫助企業(yè)成功突圍。在年初企業(yè)開(kāi)復(fù)工方面，也嚴(yán)格把關(guān)，把企業(yè)內(nèi)部22項(xiàng)制度和11類臺(tái)賬和現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施檢查是否完善作為開(kāi)復(fù)工的基本要求。

二季度主要工作導(dǎo)向即是轉(zhuǎn)變工作思維，即實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是檢心轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)檢查轉(zhuǎn)變?yōu)椴槠髽I(yè)制度，查企業(yè)內(nèi)部檢查記錄，查現(xiàn)場(chǎng)違章源頭管理等；二是檢查態(tài)度轉(zhuǎn)變，由原來(lái)的充當(dāng)企業(yè)安全員檢查方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘脖O(jiān)執(zhí)法檢查。開(kāi)展一系列“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題的宣傳活動(dòng)，全部企業(yè)開(kāi)展“安全生產(chǎn)巡回大講堂”培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)急救援演練不流于形式，政府牽頭，在萬(wàn)美煙花開(kāi)展應(yīng)急救援演練，并組織所有企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，各企業(yè)也已全部組織了應(yīng)急救援演練。

一、新區(qū)開(kāi)發(fā)工作

新區(qū)第一期土方工程已完工，其中桿線已完成高壓線路、四線低壓的臨時(shí)升高，以及國(guó)防光纜2條、電信1條、廣電1條在一期施工范圍內(nèi)的臨時(shí)著地；下水道管網(wǎng)設(shè)計(jì)以及鋪設(shè)工作已完成；在高速公路互通口處設(shè)置了廣告宣傳牌，加大新區(qū)招商引資的宣傳力度；完成了5家石材加工企業(yè)和1家機(jī)械加工企業(yè)的落戶工作；新區(qū)第一期土地?cái)U(kuò)征以及土方工程已完成，現(xiàn)正在進(jìn)行新區(qū)第一期詳規(guī)工作及手續(xù)辦理工作。

二、城建工作

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)用地的“五統(tǒng)一”，為健康、持續(xù)的建設(shè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。截止目前共計(jì)辦理鄉(xiāng)村建設(shè)用地規(guī)劃許可證77本，做到了依法審查，規(guī)劃操作。安排專人負(fù)責(zé)集鎮(zhèn)管理與整治，完善了集鎮(zhèn)鶴源廣場(chǎng)管理、垃圾處理、趕集日管理、車輛停放、廣告牌設(shè)置等方面的工作，使集鎮(zhèn)環(huán)境大為改觀。在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展了一次全面的調(diào)查摸底工作，完善了集鎮(zhèn)范圍內(nèi)住戶的詳細(xì)資料。對(duì)政府門前道路兩旁的14棵玉蘭樹和5棵桂花樹進(jìn)行了拍賣，為該道路的修復(fù)工作打下了基礎(chǔ)。完成了2015年新型城鎮(zhèn)化省級(jí)引導(dǎo)專項(xiàng)資金項(xiàng)目--污水垃圾處理設(shè)施建設(shè)備選項(xiàng)目的資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)入了湖南省集鎮(zhèn)排水專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)第三批的復(fù)核名單。認(rèn)真開(kāi)展2015年拆違控違工作，安排專人負(fù)責(zé)每周每月拆違控違工作信息報(bào)送工作。

三、交通工作

完成了長(zhǎng)沙市農(nóng)村公路2012-__年規(guī)劃設(shè)計(jì)檢查工作；完成了全

鎮(zhèn)農(nóng)村道路臨水臨崖的調(diào)查摸底工作；對(duì)環(huán)鎮(zhèn)公路、裕昆路及政府門前道路的修復(fù)工作進(jìn)行了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括工程預(yù)算、下水管網(wǎng)鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，現(xiàn)府前路修復(fù)工程已接近尾聲，保華村石貝路修復(fù)工程已完成招標(biāo)；環(huán)鎮(zhèn)公路及裕昆路的修復(fù)工程正在進(jìn)行當(dāng)中。四、項(xiàng)目工作

1、__市農(nóng)村商業(yè)銀行__分理處建設(shè)項(xiàng)目。__市農(nóng)村商業(yè)銀行__分理處建設(shè)項(xiàng)目目前已投入使用約300萬(wàn)元，已完成立項(xiàng)、征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招拍掛工作等工作，現(xiàn)正在進(jìn)行國(guó)有土地的手續(xù)后續(xù)辦理工作。

2、__中小學(xué)征遷項(xiàng)目。__中小學(xué)征地工作目前已全面啟動(dòng)，通過(guò)多次入戶走訪，已完成征地工作，已和祖上簽定協(xié)議，并已按照協(xié)議要求打款至組級(jí)賬戶。

3、2015年新型城鎮(zhèn)化省級(jí)引導(dǎo)專項(xiàng)資金項(xiàng)目。按照省市相關(guān)部門的文件要求，就復(fù)核工藝、處理規(guī)模、管網(wǎng)（長(zhǎng)度、密度和標(biāo)高）和投資情況編制的排水工程專項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入湖南省第三批復(fù)核名單，經(jīng)適當(dāng)修改后可報(bào)批實(shí)施。

4、十三五規(guī)劃交通環(huán)線立項(xiàng)工作。已協(xié)助交通部門完成我鎮(zhèn)環(huán)線前期勘察工作，將積極爭(zhēng)取將我鎮(zhèn)交通環(huán)線項(xiàng)目納入十三五規(guī)劃。

重點(diǎn)從“實(shí)”上下功夫，把“實(shí)”字做扎實(shí)。

一、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理

1、把長(zhǎng)效管理機(jī)制做實(shí)，鎮(zhèn)村均建立健全長(zhǎng)效保潔管理制度。

2、把評(píng)比工作做實(shí)，各村均組建專門檢查評(píng)比隊(duì)伍，實(shí)行平時(shí)檢查，月月暗訪，季度明查并將檢查結(jié)果納入季度、半年和年度排名。

3、把宣傳工作做實(shí)，月月出動(dòng)宣傳車，同時(shí)充分發(fā)揮村級(jí)廣播作用，每次衛(wèi)生評(píng)比結(jié)果在廣播里通報(bào)。

二、幸福屋場(chǎng)創(chuàng)建

充分發(fā)揮群眾主人翁作用，嚴(yán)格按照“潔”、“美”、“精”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，花最少的錢，創(chuàng)造最大的價(jià)值。

1、按標(biāo)準(zhǔn)搞好房前屋后和公共區(qū)域的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行美化、綠化，做到天天干凈整潔。

2、盡可能的發(fā)動(dòng)群眾捐助、各界人士捐資進(jìn)行各類設(shè)施的建設(shè)。

3、對(duì)文化墻和門楹進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃。

4、規(guī)范菜地，使其整齊劃一。

5、評(píng)出誠(chéng)信模范戶、科技致富模范戶、文化衛(wèi)生示范戶、鄰里團(tuán)結(jié)模范戶、美麗庭院等星級(jí)戶，抓好模范帶頭，引領(lǐng)群眾共同創(chuàng)建。

一、綜治維穩(wěn)工作

1、落實(shí)全市政法綜治、依法治訪工作推進(jìn)會(huì)議精神情況。每天早晚，各村還通過(guò)村村通廣播向村民宣讀全市政法綜治、依法治訪會(huì)議精神內(nèi)容，解釋治安保險(xiǎn)的詳細(xì)情況，使綜治工作廣為村民知曉。

2、社會(huì)治安“大整治”情況（“黃賭毒”、麻將館、重點(diǎn)地區(qū)、校園周邊整治）。

3、黨員干部“大走訪”情況（收集電話號(hào)碼、開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、綜治工作述職）。今年4月份至今，我鎮(zhèn)黨委、政府精心安排組織全鎮(zhèn)黨員干部及職工開(kāi)展了“百千萬(wàn)”群眾大走訪活動(dòng)，走訪已經(jīng)完成了前期的走訪及小矛盾的處置及較大矛盾的通過(guò)辦公室交辦已經(jīng)完成，現(xiàn)在進(jìn)入長(zhǎng)期未解決的疑難糾紛的大解決階段。

4、矛盾糾紛“大排調(diào)”情況（建立排查化解長(zhǎng)效機(jī)制、開(kāi)展“三調(diào)聯(lián)動(dòng)化矛盾，息訪息訴促平安”活動(dòng)，化解積案）。2015年上半年，我鎮(zhèn)進(jìn)一步健全規(guī)范了__鎮(zhèn)各級(jí)人民調(diào)解委員會(huì)，堅(jiān)持對(duì)村（居）調(diào)委會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)范調(diào)解程序和臺(tái)賬。

5、綜治工作“大宣傳”情況（電話短信宣傳、宣傳牌電子屏宣傳、關(guān)注平安__微信）。上半年，我鎮(zhèn)以綜治宣傳月活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合黨員干部群眾大走訪活動(dòng)、法制宣傳月活動(dòng)、禁毒宣傳月活動(dòng)及安監(jiān)、廣電等部門活動(dòng)等，既發(fā)力，又借力，大力開(kāi)展綜治工作“大宣傳”。

6、隊(duì)伍作風(fēng)“大轉(zhuǎn)變”情況（派出所接處警、執(zhí)法辦案）。我鎮(zhèn)嚴(yán)肅整頓政法干警及綜治工作隊(duì)伍作風(fēng)，以“三嚴(yán)三實(shí)”為要求，確保隊(duì)伍風(fēng)清氣正，廉潔高效。

7、平安__“大創(chuàng)建”情況（平安家庭創(chuàng)建、“紅袖章”巡防、治安保險(xiǎn)工作）。響應(yīng)平安__“大創(chuàng)建”工作，我鎮(zhèn)全面開(kāi)展平安__創(chuàng)建，深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安__”、“平安村（社區(qū)）”、“平安單位”、“平安家庭”活動(dòng)。不斷完善治安防控體系，廣泛開(kāi)展“看門守棟、鄰里守望、門店聯(lián)防、巡村護(hù)院”平安創(chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)，做到平安創(chuàng)建人人參與齊抓共管。

篇6

一、重點(diǎn)突破，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

1.改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。我院一站式服務(wù)中心的服務(wù)功能，最大幅度縮短患者非醫(yī)療停留時(shí)間，門診護(hù)士長(zhǎng)和一站式服務(wù)中心人員每天游走于病人中間，零距離地服務(wù)病人，今年3月份醫(yī)院又從新招聘的護(hù)理人員中挑選3名護(hù)士充實(shí)一站式服務(wù)中心隊(duì)伍。導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診提高了門診分診的準(zhǔn)確性，退號(hào)比率有了明顯降低。

2.開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù)，提高群眾就醫(yī)時(shí)效。設(shè)定專門的預(yù)約電話，醫(yī)院住院和門診實(shí)行錯(cuò)峰、分時(shí)段診療。推行無(wú)假日醫(yī)院，雙休日、節(jié)假日醫(yī)生輪流值班，保證了節(jié)假日病員就診。增加收費(fèi)窗口，簡(jiǎn)化醫(yī)療服務(wù)流程，減少患者排隊(duì)等候時(shí)間，緩解群眾“看病難”的問(wèn)題。我院目前的預(yù)約方式有電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、診間預(yù)約，出院病人中長(zhǎng)期預(yù)約，通過(guò)努力預(yù)約人數(shù)有了明顯提高。

3.強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照新農(nóng)合衛(wèi)生工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實(shí)行即出院即報(bào)賬，用電子顯示屏公示新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格，及時(shí)公布信息，接受社會(huì)的監(jiān)督。在區(qū)合辦的監(jiān)管下，已順利完成2018年1至6月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作。

4.推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。在此期間，為進(jìn)一步深化雙方合作關(guān)系，工行專項(xiàng)項(xiàng)目組，多次上門與我院各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，在解決了一系列的技術(shù)難題后，最終實(shí)現(xiàn)“銀醫(yī)通”落地。自助服務(wù)系統(tǒng)的上線將有效解決患者就醫(yī)難的問(wèn)題，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院形象。

5.加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，首先是滿足患者需求，保證病人安全舒適。今年上半年已完成了將全院的床單元貼上床頭角度測(cè)量尺，保證病人的準(zhǔn)確性；為患者配置了餐桌和移動(dòng)式輸液架，移動(dòng)式座便器；添置了洗頭車、翻身墊等基礎(chǔ)護(hù)理用具；并將護(hù)理車更換了靜音輪，在洗手間為患者準(zhǔn)備了靜脈輸液的臨時(shí)掛鉤和緊急傳呼器，為患者提供方便，零距離服務(wù)病員。各病區(qū)還開(kāi)展了?？铺厣o(hù)理務(wù)，如婦產(chǎn)科產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)操，糖尿病?？菩〗M每周一下午對(duì)住院和出院的糖尿病患者進(jìn)行糖尿病相關(guān)知識(shí)的講座，急診?？谱o(hù)理小組對(duì)全院的護(hù)理人員開(kāi)展心肺復(fù)蘇強(qiáng)化訓(xùn)練考核。開(kāi)展了居家護(hù)理服務(wù)，建立了造口居家護(hù)理微信平臺(tái)和糖尿病護(hù)理微信平臺(tái)，為廣大患者提供適時(shí)的健康指導(dǎo)和護(hù)理服務(wù)。

二、狠抓質(zhì)量，努力提高我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力

醫(yī)療活動(dòng)直接關(guān)系到患者的生命安全，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，我們始終要把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療安全管理做為工作的首要任務(wù)來(lái)抓。

1.落實(shí)醫(yī)療核心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、特殊手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。精心組織院內(nèi)外會(huì)診、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開(kāi)展等手術(shù)的審批。嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真做好外請(qǐng)專家正常會(huì)診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作（共審批院內(nèi)外會(huì)診132例），加強(qiáng)對(duì)來(lái)院進(jìn)修人員的管理，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。

2.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)管理。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)務(wù)科對(duì)普外科進(jìn)行了學(xué)科整合，在普外科的學(xué)科框架內(nèi)，對(duì)隸屬該科的專業(yè)及技術(shù)進(jìn)行了三級(jí)分科。在普外專業(yè)學(xué)科的名下，分別成立了肝膽胰脾外科（原普外科）；胃腸外科（原普瘤外科）兩個(gè)獨(dú)立科室。進(jìn)行專病專治。由于治療病種純粹，專科醫(yī)師的學(xué)術(shù)研究、學(xué)習(xí)培養(yǎng)更具特色和方向性；經(jīng)過(guò)醫(yī)療資源重組整合，各亞專科醫(yī)師收治本專業(yè)病種例數(shù)明顯增加，診治病人情況良好，各科病源豐富，醫(yī)護(hù)人員干勁充足，同時(shí)進(jìn)一步提高了病床使用率、降低了平均住院日。

3.積極做好對(duì)口支援和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。我院接受上級(jí)醫(yī)院醫(yī)院對(duì)我院進(jìn)行幫扶，上半年接受幫扶共計(jì)4人次；按照上級(jí)要求開(kāi)展分級(jí)診療工作，與衛(wèi)生院等建立醫(yī)聯(lián)體。成立了醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案。每天派出內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科專家輪流到醫(yī)聯(lián)體單位開(kāi)展坐診、查房、手術(shù)等診療活動(dòng)。目前我院與美麗市第一人民醫(yī)院結(jié)成松散型的醫(yī)院聯(lián)合體，在醫(yī)療技術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診、綠色通道等方面與市一院達(dá)成并簽署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。

4.規(guī)范抗菌藥物使用。2017年上半年抗菌藥物臨床應(yīng)用管理在上級(jí)衛(wèi)生主管部門、院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本按照年初的工作計(jì)劃開(kāi)展，抗菌藥物臨床應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)基本控制在合理范圍內(nèi)。全院上半年抗菌藥物使用率60.18%；抗菌藥物所占全院藥品比例為19.12%；累計(jì)抗菌藥物消耗量144045.90；抗菌藥物使用強(qiáng)度為59.08；門診患者抗菌藥物使用率20.64%；急診患者抗菌藥物使用率48.84%。嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，醫(yī)師經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)，并公布全院各級(jí)抗菌藥物使用權(quán)限人員名單。

5.加強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作。在院感委員會(huì)的指導(dǎo)下，全院醫(yī)護(hù)人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告，同時(shí)院感科也加強(qiáng)院感病例上報(bào)管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)與控制，無(wú)院感流行事件發(fā)生。

三、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥品比例

這半年來(lái)，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極推進(jìn)臨床路徑工作，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生行政部門制定的常見(jiàn)疾病診療技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格掌握入院、檢查、治療、手術(shù)、出院、轉(zhuǎn)診指征和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)醫(yī)保、農(nóng)保考核辦法，合理控制醫(yī)療總費(fèi)用。落實(shí)責(zé)任追究、加強(qiáng)違規(guī)處理。

四、注重人才，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)

目前制約醫(yī)院的發(fā)展，最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。今年上半年，累積舉辦6次心電圖及影像讀片活動(dòng)，6次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為提高年輕醫(yī)師的實(shí)踐技能操作水平，醫(yī)院技能訓(xùn)練室又新購(gòu)置了心肺復(fù)蘇模型2套、模擬腔鏡模型2套，心肺聽(tīng)診模型1套。采取“引進(jìn)來(lái)”方式，2017年上半年共引進(jìn)碩士研究生8名，本科38名。通過(guò)高層次人才引進(jìn)工作的落實(shí)，提高了我院醫(yī)療服務(wù)水平。

篇7

__公司的前身是__。作為青海省財(cái)政支柱企業(yè)，多年的改革和發(fā)展實(shí)踐使我們深刻地認(rèn)識(shí)到，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，無(wú)論企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，無(wú)論企業(yè)的所有制形式如何變化，心系職工，關(guān)愛(ài)職工，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨不能動(dòng)搖，在新的歷史時(shí)期，更應(yīng)賦予其新的內(nèi)涵。

一、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的情感基礎(chǔ)。

和諧的勞動(dòng)關(guān)系就是要嚴(yán)格依照《公司法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》的要求，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。幾年來(lái)，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，我們?cè)谏婕皠趧?dòng)關(guān)系的關(guān)鍵問(wèn)題，即職工安置和崗位調(diào)整的問(wèn)題上，一直堅(jiān)持“兩個(gè)強(qiáng)制，兩個(gè)不強(qiáng)制”的做法。在職工安置上堅(jiān)持“不強(qiáng)制任何職工下崗，不強(qiáng)制任何職工進(jìn)行一次性安置”；對(duì)不適應(yīng)勞動(dòng)崗位要求的職工，實(shí)行“強(qiáng)制培訓(xùn)和強(qiáng)制轉(zhuǎn)崗，以達(dá)到主動(dòng)培訓(xùn)和積極轉(zhuǎn)崗?！边@個(gè)做法保護(hù)了職工的根本利益。

二、健全工會(huì)組織，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的制度保證。

在企業(yè)改組改制過(guò)程中，堅(jiān)持在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，確保各級(jí)工會(huì)組織的同步建設(shè)。依照《工會(huì)法》和“廠務(wù)公開(kāi)”的要求，確保職工依法民主管理企業(yè)的權(quán)利。

三、樹立社會(huì)主義的企業(yè)文化價(jià)值取向是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的精神動(dòng)力。

隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，隨著企業(yè)所有制由全民所有制向國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的混合所有制的轉(zhuǎn)變，職工在“為誰(shuí)創(chuàng)造財(cái)富”和“職工是打工仔”的問(wèn)題上產(chǎn)生了一些模糊的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)?0__年及時(shí)提出了“礦業(yè)報(bào)國(guó)”、“振興民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)”的社會(huì)主義企業(yè)文化價(jià)值觀。用“礦業(yè)報(bào)國(guó)”的理念統(tǒng)領(lǐng)公司的發(fā)展方向，凝聚職工。

四、堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和員工自身素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展，是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。

改革伊始，我們就把“加速企業(yè)資本積累，加速干部職工隊(duì)伍素質(zhì)提高”作為兩個(gè)最重要的基本任務(wù)。從全公司開(kāi)展“拋棄懷舊思想，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念”的大討論開(kāi)始，從啟動(dòng)“百、百、千”人才培養(yǎng)計(jì)劃（一百名優(yōu)秀企業(yè)管理者，一百名技術(shù)帶頭人，一千名優(yōu)秀崗位操作能手）入手，培養(yǎng)了大批各級(jí)各類專業(yè)人才和技術(shù)能手。

五、共享企業(yè)發(fā)展成果是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的根本體現(xiàn)。

全心全意依靠職工辦好企業(yè)，其根本出發(fā)點(diǎn)是不斷提高職工物質(zhì)和文化生活水平，共享企業(yè)發(fā)展的成果，以達(dá)到企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

首先公司在員工收入分配體制方面建立了崗位工資、績(jī)效工資、股權(quán)收益及特別分配權(quán)等多種分配形式并存的薪酬制度，建立了共享機(jī)制。

其次，要讓職工安居樂(lè)業(yè)。1999年企業(yè)改革發(fā)展之初，提出用3~5年時(shí)間，通過(guò)企業(yè)發(fā)展，在西寧給每個(gè)職工建一套住宅；通過(guò)技能培訓(xùn)，使每個(gè)職工有一份穩(wěn)定的職業(yè)的目標(biāo)。20__年，基本實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，使廣大職工真正能有居可安，有業(yè)可樂(lè)。

篇8

一、基本情況

實(shí)行綜合文書檔案與城市建設(shè)檔案統(tǒng)一管理、資源整合的大檔案管理體制。自2002年起，原檔案局、 檔案館、 城建檔案信息管理中心完成機(jī)構(gòu)整合，簡(jiǎn)單表述為“三塊牌子、一套班子、統(tǒng)一管理”，2009年浦東、南匯兩區(qū)合并后，繼續(xù)延續(xù)這一體制（原南匯區(qū)檔案局（館）、與檔案局（館、中心）合并，南匯建設(shè)檔案室整建制劃入）。

目前，我局（館、中心）（以下稱為我單位）明確為區(qū)委、區(qū)政府直屬機(jī)構(gòu)、參照公務(wù)員法管理的正處級(jí)事業(yè)單位，歸口區(qū)委辦公室管理。業(yè)務(wù)上受上海市檔案局、上海市城建檔案管理辦公室的監(jiān)督和指導(dǎo)。城建檔案工作和新區(qū)規(guī)土局、建交委等部門保持密切的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，新區(qū)檔案工作區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、區(qū)委辦主任韓志強(qiáng)，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)是區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)旭。我單位領(lǐng)導(dǎo)班子一正二副一總工，內(nèi)設(shè)9個(gè)部室（黨政辦公室、業(yè)務(wù)督導(dǎo)辦、政策法規(guī)辦、教育培訓(xùn)辦、檔案管理部、檔案利用部、信息技術(shù)部、檔案征集編研部、檔案縮微影像部）。

我單位現(xiàn)有三處辦公點(diǎn)，館庫(kù)總面積19600多平方米。其中迎春路新館是全局行政辦公中心及主要業(yè)務(wù)工作基地，另外，還在川沙新鎮(zhèn)（ 檔案館原址）和惠南鎮(zhèn)（原南匯區(qū)檔案館、南匯建設(shè)檔案室原址）分設(shè)檔案保管利用服務(wù)基地，方便市民群眾就近利用檔案。

我單位館藏檔案構(gòu)成主要為 各級(jí)黨委政府及各部門的政務(wù)活動(dòng)檔案、 開(kāi)發(fā)建設(shè)的城市建設(shè)檔案以及涉及百姓生活的民生檔案三大類。內(nèi)容比較豐富、載體形式多樣、結(jié)構(gòu)基本合理。截至2012年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，館藏檔案全宗數(shù)362個(gè)，案卷總數(shù)260.8萬(wàn)卷、以件為保管單位檔案13.7萬(wàn)件，城建底圖檔案2000余張，縮微膠片平片2000余張、卷片286余萬(wàn)幅， 同時(shí)還收藏有數(shù)量繁多的照片、錄音、錄像、影片、實(shí)物檔案等多種門類和載體的檔案，館藏檔案數(shù)字化總量5412GB。

近年來(lái)，新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)檔案事業(yè)發(fā)展十分重視，檔案工作列入新區(qū)歷次五年規(guī)劃綱要、并制定了檔案工作專項(xiàng)規(guī)劃，列入?yún)^(qū)級(jí)機(jī)關(guān)年度目標(biāo)管理績(jī)效考核。我單位先后被評(píng)為全國(guó)檔案系統(tǒng)先進(jìn)集體、國(guó)家一級(jí)檔案館，上海市城建檔案工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，獲得國(guó)家檔案局頒發(fā)的“檔案管理與服務(wù)創(chuàng)新最佳案例獎(jiǎng)”，2012年10月被評(píng)為上海市區(qū)縣檔案事業(yè)發(fā)展綜合評(píng)估先進(jìn)單位。

二、近年來(lái) 城建檔案工作開(kāi)展的基本情況

近年來(lái)，在市城建檔案管理辦公室、市規(guī)劃管理局等上級(jí)部門指導(dǎo)下，在新區(qū)規(guī)土局、建交委等相關(guān)部門的大力支持下，我們不斷加強(qiáng)城建檔案工作，優(yōu)化城建檔案管理，適應(yīng)浦東開(kāi)發(fā)建設(shè)和檔案管理的新形勢(shì)新要求，加快城建檔案管理創(chuàng)新步伐，努力實(shí)現(xiàn)“以一流檔案服務(wù)一流浦東開(kāi)發(fā)建設(shè)”的目標(biāo)。

1、不斷完善城建檔案工作機(jī)制。一是在監(jiān)督指導(dǎo)上，我們將城建檔案管理列入市、區(qū)重大工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理流程，堅(jiān)持“重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)服務(wù)”，實(shí)行定人跟蹤責(zé)任制，確?！叭健保?xiàng)目立項(xiàng)與制度制定同步、項(xiàng)目施工與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)同步、項(xiàng)目竣工與檔案驗(yàn)收同步），引入專家組抽查制度。推行規(guī)土綜合驗(yàn)收，高效服務(wù)建設(shè)單位；建立重大工程檔案巡檢制度，突出問(wèn)題導(dǎo)向監(jiān)督整改，推進(jìn)了項(xiàng)目檔案特別是涉民工程檔案工作的穩(wěn)定、持續(xù)開(kāi)展；二是在檔案管理上，推行建設(shè)工程項(xiàng)目檔案在線全程監(jiān)管模式，依托檔案區(qū)域分級(jí)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案信息的全程跟蹤整理，推動(dòng)檔案行政管理部門、參建單位與各管理部門的共建共管，提高了項(xiàng)目檔案的監(jiān)管力度和服務(wù)能力。三是行業(yè)管理上，建立了重大工程項(xiàng)目檔案工作聯(lián)席會(huì)議、檔案學(xué)會(huì)城建檔案會(huì)員小組等多種工作平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流協(xié)作，及時(shí)部署推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作。我們根據(jù)新區(qū)城建檔案工作量大面廣的情況（目前轄區(qū)內(nèi)共12個(gè)街道、24個(gè)鎮(zhèn)，面積達(dá)1210多平方公里）。在單位內(nèi)部實(shí)行竣工檔案指導(dǎo)驗(yàn)收區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，每個(gè)區(qū)域都設(shè)有AB角，做到“三統(tǒng)一”（工作要求統(tǒng)一、工作規(guī)范統(tǒng)一、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一），項(xiàng)目檔案指導(dǎo)建立區(qū)域城建檔案管理網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)目建設(shè)單位都落實(shí)了檔案分級(jí)管理責(zé)任體系，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)了責(zé)任部門、配備了專兼職檔案人員（資料員）。確保竣工檔案準(zhǔn)確、完整、規(guī)范，確保區(qū)域城建檔案整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是在作風(fēng)以及廉政建設(shè)上，我們加強(qiáng)了制度規(guī)范建設(shè)。一是辦事承諾制，對(duì)辦事標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、責(zé)任等，向服務(wù)對(duì)象及社會(huì)作出的公開(kāi)承諾的制度，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和投拆電話，接受社會(huì)的監(jiān)督。二是首問(wèn)負(fù)責(zé)制，服務(wù)對(duì)象前來(lái)咨詢或辦理相關(guān)事項(xiàng)，首位接待或受理的工作人員要認(rèn)真接待、負(fù)責(zé)解答，做到一次告知。三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，一次告知，首問(wèn)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。四是責(zé)任追究制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、規(guī)范工作行為，堅(jiān)決依法辦事、廉潔辦事。

篇9

領(lǐng)導(dǎo)和同志們：我匯報(bào)的題目是

2005年，對(duì)我們某某法院來(lái)說(shuō)，是奮力拼搏的一年，也是戰(zhàn)果輝煌的一年。這一年，我們辦公室的全體同志團(tuán)結(jié)一致，在平凡的工作崗位上努力追求卓越的工作成績(jī)，榮立了集體三等功和某某市法院系統(tǒng)司法行政先進(jìn)集體，實(shí)現(xiàn)了辦公室各項(xiàng)工作的全面飛躍。

一、為審判工作服務(wù)上了一個(gè)新的臺(tái)階

辦公室工作面廣、量大，涉及到財(cái)務(wù)、檔案、車輛管理、物資裝備、計(jì)算機(jī)管理及后勤保障等，是法院工作的一個(gè)重要部門。一年來(lái)，我們?yōu)槁鋵?shí)“司法為民”、“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”的要求，實(shí)現(xiàn)“公正與效率”法院工作的主題，提供了強(qiáng)有力的保障和服務(wù)。

首先，財(cái)務(wù)工作完全實(shí)現(xiàn)了電算化，與中院在財(cái)務(wù)管理方式改革的步調(diào)上保持了一致。全年共收訴訟費(fèi)1110萬(wàn)元、退訴訟費(fèi)185萬(wàn)元、收案款10036萬(wàn)元、退案款10701萬(wàn)元,到結(jié)算中心為干警報(bào)銷3765余筆經(jīng)費(fèi)，共計(jì)1957萬(wàn)元，有力的保障了審判工作的開(kāi)展。

其次，我們圓滿完成了檔案的接收、歸檔和調(diào)閱卷工作，共計(jì)歸檔11544卷16057冊(cè)。現(xiàn)庫(kù)存各類檔案總數(shù)達(dá)122169卷169760冊(cè)。經(jīng)區(qū)檔案局和市中級(jí)人民法院檔案部門檢查全部合格。全年調(diào)閱卷宗達(dá)萬(wàn)卷以上，每一天接待30多人次調(diào)閱卷，我們?yōu)閷徟泄ぷ魈峁┍ＷC、為公安部門提供犯罪嫌疑人的材料、為群眾提供與之有關(guān)的材料證明；在法院的專項(xiàng)治理、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)大檢查、執(zhí)行大會(huì)戰(zhàn)、研究室的宣傳報(bào)導(dǎo)等工作中給予了積極配合，受到了各方面人員對(duì)檔案工作態(tài)度和工作精神的好評(píng)。

第三，為緩解我院用車緊張的狀況，在經(jīng)費(fèi)緊、任務(wù)重的情況下更新四輛審判用車，加強(qiáng)了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)及考核；加強(qiáng)了對(duì)車輛的管理，采取定點(diǎn)憑卡加油的制度，全年行車約150萬(wàn)多公里安全無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約開(kāi)支，杜絕漏洞和安全行車服務(wù)審判的目標(biāo)。

二、“兩庭”建設(shè)實(shí)現(xiàn)了新的突破

過(guò)去的一年，我們加大了“兩庭”建設(shè)的力度。根據(jù)中院的要求，我們克服困難，率先對(duì)派出法庭的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行了升級(jí)，采用了最先進(jìn)的sdh寬帶聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦案，使我院的《法院綜合信息管理系統(tǒng)》得到了充分的使用。同時(shí)，為立案庭安放了背投電視，設(shè)置了排期開(kāi)庭軟件，實(shí)現(xiàn)了全院排期開(kāi)庭信息自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和大屏幕滾動(dòng)公告，促進(jìn)了審務(wù)公開(kāi)。

在兩庭建設(shè)中，為了使法庭建設(shè)達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)指示，把延安路法庭置換到新的辦公地點(diǎn)。為了保證法庭能夠迅速進(jìn)入工作軌道，能夠有一個(gè)良好的審判環(huán)境，我們及時(shí)與區(qū)政府采購(gòu)辦聯(lián)系，特事特辦，及時(shí)請(qǐng)來(lái)裝修公司，在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)新的辦公樓進(jìn)行了裝修，并配備了必要的審判物品，把法庭公正執(zhí)法的形象展現(xiàn)給人民群眾。版權(quán)所有

三、為干警服務(wù)創(chuàng)出了新的成績(jī)

我們牢固的樹立了“司法行政就是服務(wù)”的思想，克服了人手少，任務(wù)重的困難，發(fā)揚(yáng)了有條件上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，做好工作。

第一，我們對(duì)全院計(jì)算機(jī)的數(shù)量、質(zhì)量、分布和使用狀況進(jìn)行了統(tǒng)一登記，建立檔案。在盡量維護(hù)、充分利用原有計(jì)算機(jī)資源的同時(shí)，新購(gòu)進(jìn)20多臺(tái)性能優(yōu)良、配置齊全的計(jì)算機(jī)，根據(jù)審判工作需要統(tǒng)籌安排，合理分配，以最快的速度分發(fā)到各個(gè)庭室，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，收到良好的效果，加快了我院硬件建設(shè)和自動(dòng)化建設(shè)的步伐。

第二，后勤保障又是我們擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)重要任務(wù)。我們下大氣力，集思廣益，征求意見(jiàn)，辦好食堂，使干警吃上營(yíng)養(yǎng)豐富、搭配合理、味道可口的飯菜。我們自愿加班加點(diǎn)，夏季為干警提供了一個(gè)便民服務(wù)窗口，每天下班前義務(wù)為干警提供各種小菜、凈蔬菜和各種花色的面點(diǎn)等食品，為干警解除后顧之憂。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)我們?yōu)楦删峁┟纥c(diǎn)約4000公斤，凈蔬菜約1500余公斤，魚肉類熟食約500公斤等。我們開(kāi)展的這項(xiàng)服務(wù)，獲得了全院干警的認(rèn)可，經(jīng)常出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，切切實(shí)實(shí)起到了為干警服務(wù)的作用。

四、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)及時(shí)提供了信息

全面搜集信息，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，是我們辦公室的又一項(xiàng)重要任務(wù)。

我們每天兩次及時(shí)接收上級(jí)法院和區(qū)里下發(fā)的文件，對(duì)來(lái)文來(lái)電能做到及時(shí)登記、傳閱催辦、收回，及時(shí)準(zhǔn)確的做好上傳下達(dá)，沒(méi)有發(fā)生延誤現(xiàn)象，受到區(qū)里的好評(píng)。

在保證我院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)日常事務(wù)工作的同時(shí)，在想大事、議大事、抓大事上下功夫，努力增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和超前性。一是加強(qiáng)調(diào)查研究。二是做好信息服務(wù)工作。向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告突發(fā)性事件和重大問(wèn)題的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解情況，做出正確決策，妥善解決問(wèn)題。

為保證做好為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，我們加大了自身建設(shè)的力度，狠抓了規(guī)章制度的制定、目標(biāo)管理與考核。我們積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，辦公室與各個(gè)業(yè)務(wù)庭室之間、同事之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，拾遺補(bǔ)缺，形成合力。堅(jiān)持做到對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。我們的口號(hào)是堅(jiān)決做到領(lǐng)導(dǎo)布置的工作不能在我手中延誤，需要辦理的文電不能在我手中積壓，到辦公室辦事的同志不能在我這里受到冷落，辦公室的形象不能在我這里受到影響。

我們清醒地知道，辦公室的工作，之所以能夠取得這樣好的成績(jī)：一是院黨組正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，二是全院干警大力支持的結(jié)果。在此，我代表辦公室的全體同志，向?qū)k公室的工作給予關(guān)心、支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示最衷心地感謝！

篇10

為了加強(qiáng)行政、審判工作的科學(xué)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)、組織好日常工作，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!充分發(fā)揮院長(zhǎng)辦公會(huì)議的職能作用，提高決策水平，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合本院實(shí)際，特制定本規(guī)則：

第一條院長(zhǎng)辦公會(huì)議由院長(zhǎng)或受委托的副院長(zhǎng)主持召開(kāi)。會(huì)議討論的問(wèn)題，由院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)提起。

第二條院長(zhǎng)辦公會(huì)議的參加人員為院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、辦公室主任。紀(jì)檢組組長(zhǎng)、政治處主任、后勤服務(wù)中心主任列席會(huì)議。根據(jù)會(huì)議討論研究的內(nèi)容，可通知本院有關(guān)部門人員列席會(huì)議。

第三條院長(zhǎng)辦公會(huì)議的議事范圍

㈠傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)人大、上級(jí)法院有關(guān)會(huì)議精神，研究決定本院重大工作部署；

㈡總結(jié)回顧本院工作；

㈢聽(tīng)取分管院長(zhǎng)工作匯報(bào)，研究決定下一步工作部署及安排；

㈣研究決定本院行政管理有關(guān)事項(xiàng)；

㈤討論、決定涉及全院或本院幾個(gè)部門需要協(xié)調(diào)的重要事項(xiàng)；

㈥研究制定本院有關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查；

㈦研究決定物資裝備的配置與管理、財(cái)務(wù)管理、重大財(cái)務(wù)開(kāi)支、年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排、“兩庭”建設(shè)、干警福利待遇等重要事項(xiàng)；

㈧其他需要由院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論決定的事項(xiàng)。

第四條院長(zhǎng)辦公會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。

第五條院長(zhǎng)辦公會(huì)議成員因故不能出席會(huì)議時(shí)，須事先向主持人請(qǐng)假。

第六條院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究討論問(wèn)題時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮民主，集思廣益，最后由主持會(huì)議的院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)作出決定。

第七條本院各部門需要提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論的事項(xiàng)，應(yīng)先向分管院長(zhǎng)匯報(bào)，分管院長(zhǎng)認(rèn)為有必要的，可將討論事項(xiàng)書面送交院辦公室，提交部門應(yīng)對(duì)討論事項(xiàng)有初步意見(jiàn)。院辦公室應(yīng)提前一天將討論事項(xiàng)有關(guān)材料分發(fā)給院長(zhǎng)辦公會(huì)議組成人員。版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!

第八條院長(zhǎng)辦公會(huì)議的日常事務(wù)包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議通知、會(huì)議記錄及整理會(huì)議記錄等，由院辦公室負(fù)責(zé)。

第九條院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，根據(jù)需要可以會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)或由辦公室抄告本院有關(guān)部門，由分管院長(zhǎng)組織、監(jiān)督實(shí)施，有關(guān)部門對(duì)院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)必須執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)辦理情況。