導語：如何才能寫好一篇工作責任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.在總工程師(副總工程師)的領導下，負責全廠技術管理的組織工作和事務工作，負責各技術科室和部門的協(xié)調(diào)工作。?

2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術工作情況，掌握生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。?

3.組織編制工廠技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術工作計劃，組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。?

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃，下達計劃任務書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術準備工作，確保投產(chǎn)的要求。?

5.組織編制企業(yè)技術改造規(guī)劃和年度技術組織措施計劃，并負責實施管理工作。?

6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。?

7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃，組織技術引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調(diào)試、驗收的技術工作，及時組織對引進技術的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。?

8.負責綜合技術管理工作，組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標準、程序齊全，責任明確，管理科學，并進行督促和考核。?

9.負責對外技術的歸口管理，審查各技術業(yè)務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。?

10.負責科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。?

11.根據(jù)總工程師的方針目標展開要求，負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。?

12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。?

職權?

1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執(zhí)行情況，并索取有關資料。?

2.有權協(xié)調(diào)處理技術管理各部門之間的關系。?

3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托，有權召開技術口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關事宜。?

4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關會議。?

5.有權參加各有關部門的技術、質(zhì)量工作會議。?

職責?

1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務工作負責。?

2.對年度技術組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。

? 　3.對引進技術不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收負責。?

4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。?

5.對所簽署的各種技術協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責。?

6.對管轄內(nèi)技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。?

篇2

1.在廠長、總會計師領導下,認真貫徹審計法。根據(jù)上級審計部門的要求,結合廠部的方針目標,制定審計工作的方針目標,編制年、月度審計工作計劃。

2.組織專業(yè)審計人員和兼職審計人員對廠內(nèi)各部門、各經(jīng)濟核算單位,進行常規(guī)審計和專項審計。

3.結合干部的任免情況,及時搞好中層干部的離任審計及評價。

4.辦理廠領導、上級審計(內(nèi)部審計)機構交辦的審計任務,配合國家審計機關對本單位進行審計。

5.經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作現(xiàn)場,組織開展群眾審計工作。

6.制定專項審計方案,并組織實施。

7.審定“審計報告”和“審計決定”。

8.按照審計程序做好審計技術資料的形成收集、整理、立卷、歸檔工作。

9.及時完成廠長布置的臨時工作。

(二)職權

1.對全廠的各經(jīng)濟活動部門、經(jīng)濟核算單位,有權直接進行審計監(jiān)督。

2.對于不符合財經(jīng)制度的開支或提高標準的開支項目,有權建議制止、糾正,維護國家和企業(yè)的權益。

3.有權調(diào)審或就地審計廠屬各經(jīng)濟核算單位的經(jīng)濟核算資料,并對其進行科學分析和實績評價。

4.對審計報告中所列出的問題和改進意見有權檢查、督促執(zhí)行。

5.有權參與對外經(jīng)濟合同的簽訂。

6.對中層干部的離任、升任,有權配合組織、人事部門進行審計,評價其業(yè)績。

(三)職責

1.對廠內(nèi)的經(jīng)濟核算單位,不按規(guī)章制度辦事,違法亂紀,營私舞弊,污盜竊,破壞國家企業(yè)財產(chǎn),損害其經(jīng)濟利益的現(xiàn)象,經(jīng)過審計對已發(fā)現(xiàn)的問題,不報告、不提出意見,造成不良影響負責。

2.對未按工作計劃完成審計任務,造成工作上的失誤負責。

3.對知情不報、收受賄賂、不秉公辦事造成不良影響負責。

4.對審計報告中提出的問題,與客觀事實不符,或嚴重失實負責。

十七、生產(chǎn)調(diào)度部門負責人責任制度文本參考格式

生產(chǎn)調(diào)度部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在生產(chǎn)副廠長領導下,貫徹上級有關生產(chǎn)方面的方針、政策,根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務的要求,負責編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃,并組織檢查、落實和考核。

2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,負責編制本部門生產(chǎn)技術準備計劃,并組織檢查落實。

3.加強統(tǒng)一指揮,組織并領導全廠生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)作業(yè)會,嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。

4.負責生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作,并督促督促貫徹執(zhí)行。

5.加強在制品、工位器具和工模具管理,定期組織抽查、盤點。

6.負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂,承接外來修理加工任務。

7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。

8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習,提高業(yè)務管理水平。

9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作,按時填報生產(chǎn)報表。

10.根據(jù)工廠方針目標展開要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。

11.完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.有權對車間和生產(chǎn)服務單位下達完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令,并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進行督促、檢查和考核?！?1

2.在保證完成生產(chǎn)計劃的前提下,有權根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

3.有權檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計劃完成情況,對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃的要求,有權簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。

6.對生產(chǎn)的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權,事后應向有關領導匯報。

(三)職責

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

5.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。

十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式

設備嗑力部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在分管副廠長領導下,認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。

2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。

3.根據(jù)廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產(chǎn)的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度,做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。

4.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)工作,并對修理工作進行技術監(jiān)督,主持修理后的試車驗收工作。

5.組織編制設備操作規(guī)程,做好對有關工人的技術操作考核,簽發(fā)操作合格證。

6.負責設備自制和維修機械備件的供應工作。做到及時購置和計劃加工儲備,確保供應,不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的管理,做到合理儲備,帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和即將淘汰的設備和元、器件信息并及時通知停止應用。

7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術管理(包括動力總平面管理),負責基建自營項目中的動力設計工作,保障全廠水、電、氣、汽的正常供應。

8.負責對各車間的維修組、機械員進行業(yè)務指導、監(jiān)督,加強設備的管理,督促做好設備維護保養(yǎng)工作。

9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動,推行三級保養(yǎng)制,擬定預防事故的措施,定期組織全廠設備大檢查,作好記錄,做好評比考核工作。

10.組織處理重大設備事故,參加一般事故的分析,提出處理意見,對重大事故應及時報告廠部和上級主管部門,按時準確填報有關統(tǒng)計報表。

11.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策,抓好電力供應,領導組織組織節(jié)能管理和節(jié)能技術改造工作。

12.根據(jù)廠長的方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。 [2]

13.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.對全廠設備的遷動和精密、大型、稀有、關鍵等設備的使用、維修有集中管理權。對各單位隨意遷動設備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權。

2.對設備大修有技術監(jiān)督權,對各車間檢修計劃和各項維修率濟技術指標有督促、檢查權。

3.有權監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設備的正確使用和維護,對違反操作的人員,有權提出處理意見,必要時,有權收回其操作證。

4.按計劃要求,有權代表工廠簽訂設備、備件訂貨合同。

5.對設備技術管理人員、各車間機械員、設備技術員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權。

6.對建反能源政策和管理制度的單位與個人有制止和處罰權。

(三)職責

1.對精密、大型、關鍵等設備,由于管理不嚴、縱保養(yǎng)不好、使用不當而降低精密度負責。

2.對由于技術上的差錯或工作不深入計劃調(diào)不周、組織領導不力,影響設備大修質(zhì)量或完不成修理計劃造成經(jīng)濟損失和浪費負責。

3.對設備完好率達不到計劃指標要求或發(fā)生重大設備事故負責。

4.對設備備件不能按時供應或超儲積壓,耽誤設備維修或超過資金占用指標負責。

5.對動力管線管理不嚴,造成能源浪費或發(fā)生事故負責。

6.對本科方會目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

7.副科長協(xié)助科長工作,對科長布置的工作負責。

十九、供應運輸部門負責人工作責任制度文本參考格式

供應運輸部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在分管副廠長領導下認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方針、政策,負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃,并按計劃做好物資供應工作。

2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額,加強資金管理,實行儲備資金指標下庫,組織處理超儲積壓物資,保證儲備資金的合理使用。

3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額,嚴格按定額(或限額)發(fā)料,主要生產(chǎn)用料送到車間。

4.根據(jù)設備和科提報的計劃,負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。

5.加強倉庫管理,定期組織盤點,對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任,提出處理意見。

6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況,按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。

7.按照國家的能源政策和法令,負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃,加強能源管理,監(jiān)督能源的合理使用,不斷提高能源利用率,按時填報能源統(tǒng)計報表。

8.加強廢舊物資的管理,做好廢舊物資的回收、保管、改制、再生利用和對外處理工作。

9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作,完成工廠物資運輸任務,保證行車安全。

10.加強安全防火的教育和管理。

11.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

12.負責完成廠部臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.在計劃范圍內(nèi),有權代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。

2.有權檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備,有權制止。

3.有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗管理情況。對浪費能源的行為有,權制止和提出處理建議?！?3

4.有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理舊物資,有權予以制止。

5.在不影響生產(chǎn)的前提下,有權對外進行物資調(diào)劑。

6.有權要求各部門按期提供有關的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。

7.有權調(diào)配運車輛。

8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。

(三)職責

1.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時,影響工廠計劃任務的完成負責。

2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求,影響生產(chǎn)、工作負責。

3.對由于執(zhí)行制度不嚴,盲目采購,造成物資超儲積壓浪費,影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。

4.對能源管理不善,使用監(jiān)督不嚴,造成浪費,完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。

5.對由于管理不善,工作失職造成物資(含包裝材料)損失或外溢、丟失負責。

6.對由于教育不夠,本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律,不遵守市場規(guī)定或徇理物資,給工廠造成不良影響經(jīng)濟損失負責。

7.對由于忽視、措施不力,造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。

8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物質(zhì)負責。

9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

10.副科長協(xié)助科長工作,并對科長布置的工作負責。

二十、總師辦公室主任工作責任制度文本參考格式

總師辦公室主任工作責任制度

(一)職務

1.在總工程師(副總工程師)的領導下,負責全廠技術管理的組織工作和事務工作,負責各技術科室和部門的協(xié)調(diào)工作。

2.籌備組織總工程師主持召開的有關技術工作會議,整理下發(fā)會議決議,督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究收集整理全廠技術工作情況,掌握生產(chǎn)技術薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài),向總工程師匯報,提出建議。

3.組織編制工廠技術發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術工作計劃,組織技術管理的改革和重大科研項目、重大技術關鍵的攻關安全。

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術準備綜合計劃,下達計劃任務書,并組織實施,做到生產(chǎn)技術準備工作確保投產(chǎn)的要求。

5組織編制企業(yè)技術改造規(guī)劃和年度技術組織措施計劃,并負責實施管理工作。.

6.負責技術革新的立項和組織鑒定工作。

7.負責制訂工廠技術引進、智力引進和探索涉外合作項目的計劃,組織技術引進項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進設備與設施安裝、調(diào)試、的技術工作,及時組織對引進技術和消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。

8.負責綜合技術管理工作,組織技術口各項管理制度、工作標準、工作程序的制訂和修訂工作,做到制度、標準、程序齊全,責任明確,管理科學,并進行督促和考核。

9.負責對外技術的歸口管理,審查各技術業(yè)務科(室)對外的技術公文、要件。特別重大事項的請總工程師審批、簽發(fā)。

10.負責科研新品的管理,組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研,編制可行性分析報告和方案論證書,組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。

11.根據(jù)總工程師的方針目標展開要求,負責本室和技術口方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。

12.負責完成總工程師臨時布置的各項任務。

(二)職權

1.有權檢查、督促、考核各車間及有關部門的技術工作和計劃執(zhí)行行情況并索取有關資料?！?】

2.有權協(xié)調(diào)處理技術管理各部門之間的關系。

3.受廠領導、總工程師、副總工程師的委托,有權召開技術品的工作會議,直接處理或布置、檢查有關事宜。

4.有權參加研究技術工作和技術人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等的有關會議。

5.有權參加各有關部門的技術、質(zhì)量工作會議。

(三)職責

1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務工作負責。

2.對年度技術組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術準備綜合計劃未組織落實完成負責。

3.對引進技術不能及時組織投產(chǎn)和消化吸收負責。

4.對各種技術報告、技術文件報表的正確性、及時性負責。

5.對所簽署的各種技術協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負責。

6.對管轄內(nèi)技術文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術機密負責。

7.對本室年度方針目標未及時展開和檢查、診斷、落實負責。

8.副主任協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。

二十一、工藝部門負責人工作責任制度文本參考格式

工藝部門負責人工作責任制度

(一)職務

1.在總工程師領導下,主管全廠工藝技術工作和工藝管理工作,認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃,并制定技術組織措施方案。

2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件,制定材料消耗工藝定額;根據(jù)工藝需要,設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作;設計工廠、車間工藝平面布置圖。

3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握質(zhì)量情況;指導、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題,搞好工藝技術服務工作。

4.負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計,完善試制報告和有關工藝資料,參與新品鑒定工作。

5.負責工藝技術管理制度的起草和修訂工作,組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理,監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

6.組織領導新工藝、新技術和試驗研究工作,抓好藝試驗課題的總結與成果鑒定并組織推廣應用,搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

7.協(xié)助有關部門搞好對職工的技術教育。

8.積極開展技術攻關和技術改進工作,對技術改進方案與措施,負責簽署意見,不斷提高工藝技術水平。

9.負責本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務領導和考績工作。

10.負責本科方針目標的展開和檢查、診斷落實工作。

11.完成總工程師布置的各項臨時任務。

(二)職權

1.按規(guī)定審批程序,對工藝文件、工裝圖紙有更改權,對制訂的工藝文件有解釋權,對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權。

2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權,對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權。

3有權向有關部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.

4.有權召開全廠性工藝技術人員的專業(yè)會議,進行技術交流,組織技術攻關,對技術業(yè)務工作進行布置和指導。

5.對全廠工藝技術人員的獎懲、晉升晉級有建議權。

(三)職責

1.對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作,而影響新品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。

2.對因工藝編制或工裝設計問題,導致產(chǎn)品大量報廢或返修,造成經(jīng)濟損失負責。

3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術問題不及時,影響生產(chǎn)負責。

4.對審查簽署的工藝技術文件、產(chǎn)品技術條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。

5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤,造成浪費或損失現(xiàn)象負責。

6.對由時工藝設計不合理,造成不良影響負責。

7.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。

8對在工藝技術上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。

篇3

一、責任追究的原則

誰負責的工作誰落實并承擔相應責任。

一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負責，層層抓落實。

二、責任追究的范圍

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門的副科級以上領導干部

三、責任追究的內(nèi)容

1、對縣委、政府安排的工作認識不到位，思想不重視，對工作只作表面上的部署，不動腦子，不認真進行分析研究，敷衍了事，消極應付者。

2、年初簽定的黨建經(jīng)濟責任狀中目標責任沒有完成的。

3、搞形式主義甚至弄虛作假，欺騙組織，造成工作嚴重失誤的。

4、對上級擺不正位置不服從領導，對平級或下級不能聽取不同意見，不愿接受監(jiān)督，且工作中不能科學決策，工作隨意性大的。

5、工作主觀上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落實不力的。

6、因工作不力，群眾意見大，造成上訪或出現(xiàn)其他嚴重問題的。

四、責任追究的措施

1、責令整改。工作中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，落實工作不到位，由上級分管領導提出整改意見。

2、誡勉談話。凡思想、工作、生活、領導作風均存在一定問題，連續(xù)兩年未完成年度工作目標，群眾反映較大者，由組織上進行誡勉談話。

3、黃牌警告。連續(xù)兩次以上不服從上級分管領導的批評指正：工作中對政策把握不準，又不能科學、民主決策，造成較大工作失誤的，要在干部大會上通報批評，給予黃牌警告。

4、調(diào)整工作崗位。對各項工作落實不力，在各個業(yè)務部門考核中排名最后的單位領導要堅決調(diào)整其工作崗位。

5、降職、免職或責令辭職。工作能力差或者主觀上不努力造成嚴重經(jīng)濟損失的單位領導，要視情況采取降職、免職或責令辭職的懲罰措施。

五、工作程序：

1、各項工作的落實都要和年終的考核相掛鉤，落實以上措施，一般應該遵循下列程序。

2、對領導干部的工作實績進行全面考核評價，依據(jù)考核結果確定追究責任對象。

3、聽取被追究對象的申辯

4、需要調(diào)整的干部報縣委常委會討論后，按法律程序和有關規(guī)定辦理手續(xù)。

5、由主管領導和組織、紀檢部門負責與被追究對象進行談話。

6、履行相關的手續(xù)。

六、安排與使用：

1、對調(diào)整后的干部按新的職務和崗位享受政治、生活待遇。

篇4

一、對銷售部進行整體管理；

二、做好市場調(diào)查工作，提出改進銷售和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

三、制定、策劃所負責區(qū)域的月、季、年的銷售計劃和促銷方案；

四、負責開發(fā)新市場，并做好市場的布局、造勢工作；

五、負責指導各區(qū)域銷售人員工作，處理銷售主管遇到的疑難問題并有權調(diào)整選擇區(qū)域銷售人員；

六、負責與企劃部聯(lián)系，做好銷售人員的培訓工作；

七、有權調(diào)整各區(qū)域經(jīng)銷商，做好客戶原始檔案的初步建立工作；

八、負責制定各區(qū)域的銷售價格，在公司出廠價的基礎上有一定的價格浮動權；

九、密切和協(xié)調(diào)與經(jīng)銷商的關系；

十、負責監(jiān)督實施公司各種產(chǎn)品銷售工作；

十一、掌握客戶的貨款結算情況，凡由于銷售代表原因?qū)е陆?jīng)銷商延遲結款或違約不結貨款造成的一切損失，銷售部經(jīng)理有權力追究具體銷售人員的責任；

十二、銷售部經(jīng)理工作直接由總經(jīng)理監(jiān)督，并對總經(jīng)理負責。

總經(jīng)理：銷售部經(jīng)理：

20__年8月1日

區(qū)域銷售經(jīng)理工作職責

一、搞好所負責區(qū)域市場調(diào)查工作，了解當?shù)赝惍a(chǎn)品消費特點，同類產(chǎn)品的銷售形式及經(jīng)銷競爭品牌的經(jīng)銷商狀況。

二、建立并完善客戶基礎檔案和銷售檔案工作，密切與經(jīng)銷商的關系，并與絕大多數(shù)一級經(jīng)銷商建立長期合作伙伴關系；

三、制定所負責區(qū)域年度營銷計劃，千方百計完成銷售目標；

四、在所負責區(qū)域內(nèi)的市場真空區(qū)，發(fā)展、選擇經(jīng)銷商；

五、對銷售目標進行地區(qū)和品種分解，并與所有經(jīng)銷商簽訂銷售合同，并全力以赴協(xié)助經(jīng)銷商完成銷售任務；

六、管理經(jīng)銷商，并做好經(jīng)銷商銷售代表的培訓工作；

七、協(xié)助經(jīng)銷商制定適宜的價格、渠道、促銷策略；

八、改變以前產(chǎn)品經(jīng)銷的銷售模式，實施多品牌分銷策略；

九、協(xié)助經(jīng)銷商做好產(chǎn)品生動化工作和品牌宣傳工作；

十、向市場學習，向合作伙伴學習，向優(yōu)秀的競爭品牌學習，根據(jù)季節(jié)和地區(qū)的不同，及時提出改進產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品的建議；

十一、及時反饋本公司產(chǎn)品和競爭品牌的銷售動態(tài)；

十二、隨時檢查、了解經(jīng)銷商的庫存狀況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品超期、缺貨和沖貨現(xiàn)象；

十三、建立以終端客戶為基礎、以二批為補充的銷售網(wǎng)絡，學會倒著做渠道，即按照先鋪終端網(wǎng)點，再發(fā)展二批，最后尋找一級商的步驟開發(fā)新市場。

銷售人員管理制度

一、業(yè)務人員必須遵守公司的銷售員管理制度和其他制度；

二、業(yè)務人員應注意個人形象，儀表儀容，舉止言談，時刻保持積極樂觀的工作心態(tài)；

三、公司定期開展業(yè)務培訓和考核工作，所有業(yè)務人員應認真學習，融會貫通，切實提高自己；

四、業(yè)務人員嚴格按指定區(qū)域和指定時間內(nèi)出差；充分開發(fā)市場，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，盡心、盡力、盡責地開展業(yè)務工作，及時推銷產(chǎn)品，不得無故推委、怠工；

五、業(yè)務人員出差前必須帶齊樣品、宣傳材料，同時要求對商店進行初步包裝；

六、與客戶要保持聯(lián)系，密切溝通，把握市場運行趨勢和客戶需求，即使反饋市場信息；

七、各地業(yè)務員必須了解所處區(qū)域地址和路線，掌握營銷動態(tài)和分布情況，有計劃地開拓市場，逐步提高時常占有率；

八、各地業(yè)務人員每天必須做好工作日記，詳細記錄好工作落實情況，平均每二天向公司打電話一次，說明所在市場的情況；

九、回公司后認真填寫各種報表，及時進行報帳，如實粘貼票據(jù)；

十、任何業(yè)務人員不允許以個人名頭掛帳，賒欠，不得推銷非本公司產(chǎn)品及染指客戶。

十一、任何業(yè)務人員不允許以各種手段貪污公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

篇5

各位領導、各位教師：大家好！

星移斗轉(zhuǎn)，暑往寒來，07年已悄然離我們而去！回顧過去的一年，難免讓我這已屆不惑之年的人有韶華易失、青春難再之嘆！借此機會就本人一年來的思想、學習和工作情況向大家做一簡要匯報。

一、無意苦爭春——心態(tài)的平和

屈指算來，我已在崇仁師范度過了20個春秋，多少風風雨雨、多少坎坎坷坷，自己早已有“跳出三界外、不在五行中”之悟。在已逝的07年中我更是“捧著一顆平常心來，不帶半根功利草去”、“低頭常思已過、仰首更羨他長”，對友善、和諧和平淡等詞有了更深的內(nèi)涵理解。因此這一年中笑容多了、怒氣少了；默默無聞多了、顯山露水少了；但飯吃少了、酒卻喝多了！人常謂“借酒澆愁愁更愁，抽刀斬水水更流”，我卻言“心態(tài)平杯中乾坤大，真情有酒內(nèi)日月長”，道的是一個“平”字、要的是一個“真”字，雖達不到“寵辱不驚閑看庭前花開花落、去留無意慢觀天外云卷云舒”之境界，但也敢說平平淡淡才是真！在此，我也呼吁一句，只要人人多一份寬容、理解，少一點私心、虞詐，世界將成為美好的的人間，因為人人都希望卑鄙不再是卑鄙者的通行證、高尚更不僅僅是高尚者的墓志銘！

二、猶有花枝俏——教研的執(zhí)著

身處學校教研負責和外語系領導崗位，深知自己在教學與教學研究中所起示范作用的重要性。過去的一年中，除進行了大量的教學常規(guī)管理、課題立項申報、青年教師選聘與培養(yǎng)、外語教學檢查、學生管理、學生素質(zhì)教育等工作外，對自己的教學和教學研究工作不敢有絲毫的懈怠！“位卑毋忘國憂、身微怎生心怨”，上半年，在06級英語專業(yè)和教育技術專業(yè)的三個班中進行了化學課程“專題探究教學法”實驗，累積開展了九個專題的探究教學，相關的教案、教學后記、課堂評價實錄等研究資料達7本共20000余字，盡管“滿本荒唐言”、但也是“字字血和汗”。9月至11月份，我?guī)W生到臨川區(qū)唱凱鎮(zhèn)實習，歷時兩個半月。期間我堅持為每個學生聽一節(jié)課、評一節(jié)課，共聽評課70多節(jié)，并為學生作了《教育實習的重要性》、《切莫小看習題課》和《怎樣上好小學英語課》等專題輔導9次；同時還參與了實習學校的優(yōu)質(zhì)課評委工作，并針對當前小學實施新課程為實習學校教師作了專題發(fā)言。這些努力既為我們師范教師樹立了好的形象也為學生順利完成實習任務奠定了良好的基礎！

“莫道懸崖冰百丈、應享梅花傲雪芳”。回顧一年，成績是肯定的，但差距卻也是明顯的。在新的一年里，我將從以下幾方面進行努力：一是繼續(xù)做好學校的教學常規(guī)管理工作，并對教案、作業(yè)等標準進行修改和完善，使之更符合現(xiàn)代教學發(fā)展的需要；二是進一步拓寬教育科學研究的領域，使之校本化。如進行高招學生與“3+2”學生之間的差別研究；三是建立一定的激勵機制，鼓勵更多的、更高水平的教師參與教育教學研究工作；四是努力爭取學校領導的支持改善學校英語教學的設施，為學生營造一個更好的英語學習的氛圍。

在新的一年中，我將一如既往地發(fā)揮自己的優(yōu)點，克服弱點，辛勤工作，為學校的發(fā)展而不斷努力！

篇6

第一，規(guī)范程序，實行市場準入。2007年與2009年，先后兩次由省教育廳與省糾風辦、省新聞出版局、省物價局聯(lián)合下發(fā)文件，要求進入中小學校的教輔材料，必須經(jīng)過“統(tǒng)一審讀、評議篩選、公告公示、學生選用”四個環(huán)節(jié)。一是擬供選用的教輔材料，須經(jīng)省中小學教材審定委員會組織專家集中審讀。二是審委會根據(jù)課程標準和我省課改實踐，結合教材版本分布和各地教學實際，篩選出推薦目錄。三是每學期開學前，將推薦目錄統(tǒng)一印制成《公告》，張貼到每一所中小學校，讓廣大師生了解推薦教輔的品種與價格。四是選用與否，選用什么版本的教輔，完全由學生自主決定，市縣教育行政部門以及學校和教師不得違背學生意愿統(tǒng)一組織征訂。非《公告》所列教輔，一律不得進入學校。

第二，完善制度，確保編寫質(zhì)量。我們十分重視教輔管理制度的建設與完善，形成了“立項審批、會議評審、質(zhì)量檢測、修訂提升”的質(zhì)量保障制度。一是教輔編寫單位須提交立項申請，明確編寫目的、編寫大綱、體例結構、內(nèi)容特點以及編寫人員，經(jīng)審委會評審論證，確認符合相關規(guī)定并同意立項后，方可組織編寫。二是按照“落實課標、考慮減負、引導自學、注重實踐”的原則進行評審。我們建立了由課程專家、優(yōu)秀教研員、校長和一線骨干教師組成的專家?guī)?，由審委會隨機抽取參加評審工作；根據(jù)編寫單位和編作者情況，必要時在外省召開評審會或聘請外省專家參加；評審會現(xiàn)場實行完全封閉，所有通訊工具統(tǒng)一存放；評審樣書為無任何標識的白皮書，書中不得有任何可能顯示編寫單位和個人的痕跡；主動邀請監(jiān)察部門進駐現(xiàn)場，全程監(jiān)督。三是在高中、初中和小學安排了60多個質(zhì)量檢測點，及時掌握教輔材料的選用、印制、使用情況，以及師生的反饋意見。四是堅持反復修訂提升。教輔評審時，必須按照評審組意見修訂后才能正式出書。根據(jù)反饋情況，對編寫、印制中的一般問題，每年進行一次修訂；根據(jù)國家對課程改革和教育教學工作的部署，集中進行修訂，如結合免費教科書制度出臺、結合減負工作要求，我們多次集中進行統(tǒng)一修訂；根據(jù)質(zhì)量檢測結果，每三年進行一次修訂。

第三，加強督查，規(guī)范選用行為。學生自愿選用，是教輔管理必須堅持的一項原則，我們通過加強督查來推動落實。一是堅持每學期開學后對學生用書情況例行檢查，通過查閱資料、教師座談、學生問詢、課堂抽查等形式，督查學校教輔管理工作。二是根據(jù)教輔管理中的突出問題，組織專項督查。三是與規(guī)范中小學辦學行為、治理教育亂收費、減輕學生過重課業(yè)負擔等工作相銜接，進行綜合督查。四是根據(jù)投訴所反映的問題，進行隨機督查。每次督查之后，采取印發(fā)通報、約談相關領導等形式，督促有關單位及時整改。

第四，落實責任，形成齊抓共管局面。做好教輔管理工作，離不開各方面的通力合作。省教育廳經(jīng)常與糾風、新聞出版、物價等部門協(xié)商溝通，明確責任、落實分工。教育部門主要負責教輔編寫立項、評審篩選、公告管理和組織選用，新聞出版部門主要負責出版發(fā)行、印制質(zhì)量監(jiān)管和成本控制，物價部門主要負責合理定價和價格監(jiān)管，糾風部門主要負責指導和配合相關督查工作。在具體工作中，各部門相互主動通報相關情況，共同研究解決突出問題，較好地落實了“《公告》管理、市場準入、限量限價、自愿選用”的工作目標。此外，我們還注重發(fā)揮市縣和學校的積極性，明確了市縣教育行政部門和學校在教輔日常管理中的具體責任，包括組織選用、分級督查、使用情況監(jiān)測統(tǒng)計、質(zhì)量信息收集匯總報告等，很多督查行動我們都堅持省市聯(lián)合開展。

篇7

關鍵詞：消毒供應中心;區(qū)域責任制;供應質(zhì)量;作用

我院消毒供應室一直以來采取集中式管理模式，但是經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)存在以下問題：現(xiàn)有人員無法滿足工作量需求、中間環(huán)節(jié)差錯過多、工作質(zhì)量得不到改進、相關責任不便追究[1]。出于控制醫(yī)院感染的目標，在現(xiàn)有人力資源之下，為了提高工作效率、改進工作質(zhì)量，遂提出區(qū)域責任制的管理模式，詳細結果報告如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料 對于我院消毒供應室的操作組、滅菌組、回收組、發(fā)放組等各個工作區(qū)域，分別設立責任人，并且作為質(zhì)量控制小組組長。制定責任人輪流值班制度，對各自的責任范圍進行科學劃分，保證區(qū)域管理工作人人有責。時間為2013年1月到12月，為期一年。

1.2 工作方法 第一，責任人對各區(qū)域的工作進行不定期的檢查與指導，每周不少于1次，發(fā)現(xiàn)工作問題及時分析原因并按照措施進行整改。整改后由責任人對整改效果進行評價，同時繼續(xù)跟蹤反饋，做好相應的記錄工作。第二，護士長要每月召開一次質(zhì)量分析會議，要求質(zhì)量控制小組所有成員共同參與。會議上主要收集各方提出的工作難題，然后制定出解決措施。對于措施的應用效果，由質(zhì)量控制組長和護士長共同追蹤、反饋。第三，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，具有前瞻性的提出預防改進方案，在保證正常工作得以順利開展的情況下，實施定向的目標管理制度，對工作質(zhì)量進行改進。

1.3 評價依據(jù)和標準 （1）以醫(yī)院消毒供應中心的“兩規(guī)一標”為主要依據(jù)，同時要滿足科室內(nèi)部的制度、流程。（2）在物資管理中，物品使用之后，能夠及時對一次性無菌物品和再生物品進行基數(shù)補充，就是物資儲備及時，相反則不及時;在科室工作開始之前就能夠把器械送達，不會影響正常的工作就是及時，否則為不及時;急救物資要求在5min之內(nèi)送達為及時，超過5min為不及時。（3）在服務質(zhì)量上，分別對40個臨床保障科室進行滿意度的調(diào)查問卷，調(diào)查時間分別是2012年12月（分責前）和2013年12月（分責后）。

1.4 統(tǒng)計學方法 采用SPSS18.0軟件進行統(tǒng)計學分析，計數(shù)資料采用χ2檢驗，p<0.05說明具有統(tǒng)計學意義。

2 結果

2.1 分責前、后質(zhì)量管理工作的對比 分責后各項質(zhì)量管理工作的合格率明顯提升，優(yōu)于分責前，具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結果見表1。

表1 分責前、后質(zhì)量管理工作的對比 （n，%）

項目

分責前

分責后

數(shù)量

合格

不合格

合格率

數(shù)量

合格

不合格

合格率

清洗效果

15892

12241

3651

77.0%

16708

16216

492

97.1%

滅菌效果

6389

5750

639

89.9%

6459

6332

127

98.0%

文書書寫

340

273

67

80.3%

312

308

4

98.7%

設備保養(yǎng)

325

243

82

74.8%

340

327

13

96.2%

區(qū)域防護

1124

911

213

81.0%

1287

1250

37

97.1%

手衛(wèi)生

762

467

295

61.3%

783

751

32

95.9%

環(huán)境衛(wèi)生

138

121

17

87.8%

141

135

6

95.7%

2.2 分責前、后物資管理工作的對比 分責后各項物資管理工作的合格率明顯提升，優(yōu)于分責前，具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結果見表2。

表2 分責前、后物資管理工作的對比 （n，%）

項目

分責前

分責后

數(shù)量

及時

不及時

合格率

數(shù)量

及時

不及時

合格率

物資儲備

3425

3096

329

90.4%

3515

3488

27

99.2%

器械供應

671

617

54

92.0%

628

618

10

98.4%

急救保障

423

403

20

95.3%

406

406

100.0%

2.3 分責前、后服務質(zhì)量的對比 分責后臨床保障科室對服務質(zhì)量的滿意率明顯高于分責前，具有統(tǒng)計學意義（P<0.05）。結果見表3。

表3 分責前、后服務質(zhì)量的對比 （n，%）

調(diào)查時間

數(shù)量

非常滿意

基本滿意

不滿意

總滿意率

2012年12月

40

18

20

2

38（95.0%）

2013年12月

40

15

16

9

31（77.5%）

p

<0.05

3 討論

3.1 明確責任范圍 第一，回收組主要負責對器械的清點、消毒、回收工作，對區(qū)域內(nèi)的設備進行檢修保養(yǎng)，對回收工作人員進行培訓，并做好記錄工作。第二，操作組主要負責對器械進行清潔、保養(yǎng)、功能檢查工作，要維護塑封機、干燥柜，對操作人員進行使用流程和要求的培訓。第三，滅菌組主要負責滅菌器材的性能檢查與保養(yǎng)工作，通過加強物理、化學、生物監(jiān)測的方式來提高滅菌質(zhì)量。還要對滅菌物品和器材進行交接登記，以及消毒人員的崗前培訓[2]。第四，發(fā)放組主要負責無菌物品的發(fā)放工作，要對庫房和物資進行日常管理。保證發(fā)放的物品不過期、不濕不破，保證發(fā)放及時準確，并對物品進行登記。第五，值班護士對科室內(nèi)的工作進行協(xié)調(diào)，當責任人遇到單組完成不了的任務時，值班人員應該優(yōu)先處理急件、要件，快速安排工作人員，進行組間配合，從而確保搶救工作順利進行、物資及時送達[3]。

3.2 區(qū)域責任制的優(yōu)點 第一，主要將針對性轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性，在區(qū)域責任制之下，所有工作問題責任到人，因此增加了工作人員的責任心，促使管理工作向精細化發(fā)展[4]。第二，培訓目標更加具有時效性，提高了標準要求，使追蹤反饋的效果更加明顯。第三，健全工作制度，強化工作流程，提高工作效率，加強了醫(yī)院的感染控制工作的力度。

綜上，對醫(yī)院的消毒供應中心進行區(qū)域責任制管理，能夠顯著提升消毒供應質(zhì)量，值得推廣應用。

參考文獻：

[1]庹琨明，趙衛(wèi)萍，張紅超.區(qū)域責任制提高集中消毒供應質(zhì)量[J].中國感染控制雜志，2014，03（08）：176-178.

[2]丁玉玲.區(qū)域性消毒供應中心管理進展與探討[J].中國護理管理，2013，S1（17）：101-103.

篇8

一、統(tǒng)一思想，充分認識建立重大動物疫病防控工作責任制度的重要性和緊迫性

建立重大動物疫病防控工作責任制度，是為保障畜牧業(yè)健康發(fā)展,促進農(nóng)民增收,維護公共衛(wèi)生安全而作出的一項重大決策，是進一步強化對動物防疫工作的領導,切實履行好職責，推動動物防疫工作由臨時性安排向規(guī)范化、法制化、制度化轉(zhuǎn)變，由疫情發(fā)生后的被動應急處置向完善預案、主動防控轉(zhuǎn)變的關鍵舉措。各村要高度重視，統(tǒng)一思想，充分認識建立重大動物疫病防控工作責任制度的重要性和緊迫性。同時，要廣泛開展宣傳，增強動物及動物產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、加工等從業(yè)人員的防疫意識和責任意識，有效落實防疫監(jiān)管措施。

二、建立責任制度的主要內(nèi)容

重大動物疫病防控工作責任制度，是指對各行政村負責人，履行重大動物疫病預防、控制、撲滅職責進行分解落實，并對因工作失職、瀆職而導致發(fā)生重大動物疫情的有關責任人員實行責任追究的制度。

三、明確防控工作職責

各村村民委員會對本村的動物疫病防治工作負總責，村委主任是動物防疫工作的第一責任人，駐村干部是各行政村動物防疫監(jiān)管責任人。村級動物防疫員是動物疫病防控巡查和測報責任人，動物防疫監(jiān)管責任人必須明確工作職責，對所轄區(qū)域范圍及時開展動物防疫工作的巡查監(jiān)督，原則上每個季度必須巡查一次。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改，確保動物防疫工作有序到位。其防控職責是：

1、指導并協(xié)助村委會落實各項動物防疫措施，檢查其履行動物防疫及畜產(chǎn)品安全工作職責情況。

2、督促所監(jiān)管村動物飼養(yǎng)場戶，完善動物防疫設施條件，落實免疫、消毒、隔離等防疫措施；督促飼養(yǎng)戶按規(guī)定接受動物檢疫、畜產(chǎn)品安全檢測。

3、協(xié)助防疫員建立動物防疫臺帳，落實質(zhì)量可追溯制度。

4、組織對所監(jiān)管村群眾有關法律法規(guī)的宣傳，并進行防疫檢查，督促整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；及時通報動物防疫技術和疫情信息。

5、發(fā)現(xiàn)難以解決的動物防疫問題，及時向鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府分管動物防疫領導報告。

四、建立責任追究制度

各行政村有下列情形之一，并導致重大動物疫情發(fā)生的，應追究有關負責人的責任。

1、按照規(guī)定要求組織開展強制免疫工作或免疫密度未達到規(guī)定要求的；

篇9

一、進一步提高對綜治工作重要性的認識

綜治工作事關全局、全社會的穩(wěn)定，一定要高度重視，一年來本人以黨的十7大精神和“三個代表”重要思想為指導，不斷加強學習，認真研究布署。配備了專職綜治人員，把綜治工作擺上重要議事日程，列入了本部門年度工作規(guī)劃，定期研究布署，一季度至少一次。

二、狠抓綜治工作各項措施的落實

按照市綜治委的要求，我局每季至少召開一次綜治領導小組會、工作例會和通報講評會，每月召開一次治安形勢分析會，每半月召開一次矛盾糾紛排查調(diào)處會，檢查各項綜治工作的落實情況，分析排查本單位及職工中存在的不穩(wěn)定因素，對本部門綜治工作中存在的問題及時下達整改通知書，限期整改，經(jīng)過排查沒有發(fā)現(xiàn)問題的也記錄在案，并做了詳細的會議記錄，同時向市綜治委匯報，實行每半個月“零”報告制度和重大問題立即報告制度。

三、開展法制和道德宣傳教育工作

我局堅持“打防結合、預防為主”的方針，大力加強防范工作，認真落實各項安全防范措施，深入持久地開展基層安全創(chuàng)建活動，加強法制和道德宣傳教育，大力宣傳模范人物和典型事跡。

四、強化綜治工作責任制

篇10

通知要求到2015 年底，全國三級醫(yī)院的各個病房都要開展優(yōu)質(zhì)護理服務；二級醫(yī)院中，開展優(yōu)質(zhì)護理服務占60% 病房的地市級醫(yī)院的比例不低于80%，縣級醫(yī)院不低于40%。同時，有條件的醫(yī)院要積極在門( 急) 診、手術室等非住院部門開展優(yōu)質(zhì)護理服務。

通知還要求創(chuàng)新服務形式。

醫(yī)院要建立門( 急) 診護理崗位責任制，明確并落實護理服務職責。

責任護士應當按照要求為患者提供入、出院護理服務，不 得交由進修護士和實習護生代替完成。有條件的醫(yī)院，應當明確專( 兼) 職人員為出院患者提供有針對性的延續(xù)性護理服務，保證護理服務連續(xù)性，滿足患者需求。 通知要求對患者實施個性化的健康教育，注重用藥、檢查、手術前后注意事項及疾病相關知識等指導，并能體現(xiàn)專科特色。

另據(jù)衛(wèi)計委官網(wǎng)，公布了醫(yī)院患者入、出院護理工作制度及服務流程。

一、醫(yī)院患者入院護理工作制度及服務流程

( 一) 醫(yī)院病房應當建立并落實責任護士對新入院患者全面負責的工作責任制。

( 二) 病房接到入院患者通知后， 應當明確專人及時接待入院患者，主動熱情、態(tài)度和藹、認真耐心。要盡快通知負責醫(yī)師和責任護士等，妥善合理安排患者，避免等待時間過長。

( 三) 責任護士要向患者主動自我介紹，并認真核查新入院患者的住院信息，做好入院介紹。包括：病房環(huán)境、設施，責任醫(yī)師及護士，作息時間、膳食服務、探視陪伴、安全管理等規(guī)章制度。同時，了解患者住院期間的需求，積極解答患者疑問，并給予幫助。

( 四) 責任護士負責測量新入院患者的生命體征，對新入院患者進行入院護理評估，并及時記錄。評估內(nèi)容包括患者生命體征、意識狀態(tài)、自理能力、皮膚、飲食、睡眠、清潔情況、潛在護理風險及心理、社會狀況等。

( 五) 要根據(jù)評估情況為患者提供必要的清潔、照護和心理支持等護理措施。同時，及時與醫(yī)師溝通患者有關情況。

( 六) 要遵照醫(yī)囑有計劃地及時完成入院患者的標本采集工作，幫助患者預約檢查，并協(xié)助醫(yī)師為入院患者實施及時、有效的治療性措施。

( 七) 新生兒、急危重癥及特殊患者的入院護理服務在遵循上述工作制度的基礎上，根據(jù)患者病情和實際情況，予以細化。

二、醫(yī)院患者出院護理工作制度及服務流程

( 一) 醫(yī)院病房應當建立并落實責任護士對出院患者全面負責的工作責任制。

( 二) 應當根據(jù)出院醫(yī)囑，提前通知患者及家屬，并詳細指導其做好出院準備工作，告知出院流程及注意事項。

( 三) 要結合出院患者的健康情況和個體化需求，做好出院指導和健康教育工作，健康教育主要內(nèi)容包括：飲食、用藥指導，運動和康復鍛煉，復診時間及流程，居家自我護理及注意事項等，必要時提供書面健康教育材料。

( 四) 要為出院患者提供必要的幫助和支持，確?；颊甙踩x院。

( 五) 有條件的醫(yī)院應當為出院患者提供延續(xù)性護理服務，通過電話、短信、上門服務等多種形式提供隨訪服務。