導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項目進(jìn)度計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天會議的主題是：再動員、再步署，全力打好20__年最后一個月攻堅戰(zhàn)，確保完成年初確定的各項責(zé)任目標(biāo)。剛才，__書記就年初以來的工作情況進(jìn)行了通報，有6個村的主干進(jìn)行了典型發(fā)言，介鄉(xiāng)長總結(jié)了前十一個月的工作，并就年終前的有關(guān)工作進(jìn)行了安排布署，下面我就如何做好20__年最后一個月的工作強調(diào)以下三點：

一、正視問題，提高認(rèn)識

從年初到現(xiàn)在，我們做了一些工作，也取得了一定的成績，但對照年初的各項責(zé)任目標(biāo)，我們目前的差距還很大，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一是稅收入庫完成情況差距大。截止11月底，我鄉(xiāng)稅收完成將近800萬，只占任務(wù)1500萬的53%，經(jīng)濟危機是一個因素，但主要原因還在于我們的思想認(rèn)識，沒有真正下大力氣去爭取，工作上沒有主動性。在完成的800萬中，個人引稅不到150萬，沒有一個人完成分配的引稅任務(wù)，這就暴露出我們的干部思想上存在問題。

二是穩(wěn)定壓力大。__是個小鄉(xiāng)，在縣領(lǐng)導(dǎo)的心目中，應(yīng)該是非常穩(wěn)定的，而我鄉(xiāng)今年又偏偏因為問題而受到重點管理，在10月份的排查中，我鄉(xiāng)共集中交辦了12起重點案件，截止目前，真正結(jié)案的我還沒有見到。年關(guān)已近，各類案件和不安定因素進(jìn)一步加劇，形勢不容樂觀，容不得半點的松懈和麻痹。

三是安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。前段時間，由*書記安排進(jìn)行了一次安全排查活動，從排查情況看，安全隱患較多，主要集中在礦山、森林防火、道路交通、學(xué)校和工程建設(shè)等方面，并且有的是我們多次強調(diào)并堅決要求整改的，但就是沒有得到本文來源：文秘站 有效落實。

四是重點重要工作進(jìn)展緩慢。年初，鄉(xiāng)黨委政府與各村都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但從半年考評和11月份初評情況看，完成情況不理想，特別是鄉(xiāng)黨委政府確定的幾項重點工作。如招商引資，在年初的入村調(diào)研中，大部分村都有了比較好的思路和意向，但最終都不了了之，真正見到效果的只有個別村，而其他確定的資金爭取、新農(nóng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)化等項目進(jìn)展也不盡如人意。如果照這種形勢，年終考評時，恐怕多數(shù)村都要不及格。

五是作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。通過我到__這一年多的工作，發(fā)現(xiàn)在我們的干部中主要存在作風(fēng)浮躁、落實不力、遇事推諉扯皮、辦事效率低等問題，如科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，我們多次開會安排部署，我還專門備課給大家學(xué)習(xí)開了個頭，但從檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分村鄉(xiāng)黨委專門給黨員印發(fā)的學(xué)習(xí)筆記仍是整捆空白，根本就沒有安排部署。在作風(fēng)建設(shè)中，甚至有個別干部心懷叵測、說三道四、欺上瞞下、唯恐天下不亂，這些問題都亟待我們在下一步工作中加以改進(jìn)。

二、突出重點，攻堅沖刺

今天是11月30號，距年底僅僅只有一個月的時間，縣里的各項考核指標(biāo)在12月20日都要截止，實際上有效的工作時間也只有20天，這就需要我們分清輕重緩急，突出工作重點，搶抓時間機遇，全力攻堅沖刺。

一要“看好門”?！翱春瞄T”主要是要看好你轄區(qū)內(nèi)的穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、計劃生育等一票否決工作，這幾項工作是基礎(chǔ)，是根本，如果在這幾方面出了問題，一切成績都等于“0”。所以各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各村支書、村委會主任一定要認(rèn)真分析排查自己的轄區(qū)、自己分管的工作中存在的漏洞和隱患，采取扎實措施予以整改和彌補。例如在這次市農(nóng)監(jiān)辦暗訪中暴露出的問題，我相信不只是在被發(fā)現(xiàn)的兩個村存在，如果還是整改不到位，再次被群眾舉報，絕對是要出大問題的，也肯定是要處理幾個干部的，這就是沒有看好自己的門。

二要“收好尾”。“收好尾”主要是要對照目標(biāo)責(zé)任書，看看你自己還有哪幾項工作沒有做到位，特別是分值比較大的工作更是年底前工作的重點，年底的考核，仍是要對照目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)進(jìn)行逐項硬考核的，并且還是會與各村的工資、經(jīng)費進(jìn)行掛鉤的。在上半年的考核中，80分以上的村僅有3個，而不及格的村達(dá)到了6個，并且這次考核還是照顧到各村的情況，在考核和測評的折算比例上予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如果按照責(zé)任書的硬指標(biāo)進(jìn)行考核，恐怕有一半以上的村都要不及格，如何利用有限的時間查漏補缺、重點沖刺，是做好收尾工作的關(guān)鍵，各村，包括各口和各部門都要細(xì)化目標(biāo)、倒排工期，以確保在年終的目標(biāo)考核中取得好的成績。

三要“謀好事”。年終已臨，新年已近，作為一名領(lǐng)導(dǎo)、一個部門和一個村的主要干部一定要善于謀劃，未雨綢繆。一要考慮爭先創(chuàng)優(yōu)，在年終縣鄉(xiāng)考核中你要處于一個什么樣的位次，該做什么樣的工作；二要積極爭取資金。12月份正是我們申報項目和爭取資金的最佳時機，我們要主動出擊、利用各種信息和關(guān)系爭取援助；三要及早總結(jié)規(guī)劃。在做好今年工作的同時，我們要及時總結(jié)20__年工作中取得的成績和存在的問題，提前謀劃20__年的工作思路，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，謀好春節(jié)前的工作安排和明年的工作規(guī)劃。

三、督促檢查，務(wù)求實效

圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)時間緊迫，任務(wù)艱巨，形勢逼人。我們要堅定信心，加強督促檢查，狠抓工作 落實，只有這樣才能確保各項工作取得勝利，圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。

首先要加強督查。從現(xiàn)在到年底一段時間，鄉(xiāng)督查辦要對鄉(xiāng)黨委政府確定的重點重要工作跟蹤督查，定期提交鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議。稅收、爭先創(chuàng)優(yōu)、穩(wěn)定等核心工作每周要召開一次督進(jìn)會，各相關(guān)責(zé)任人每周匯報一次工作進(jìn)度。

其次要提高效率。立足一個“早”字，落實一個“快”字，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，搶抓時機、加快節(jié)奏、提高效率。

篇2

該計劃安排體現(xiàn)了施工總方案中確定的指導(dǎo)思想，統(tǒng)攬全局，準(zhǔn)確把握工程全局中的主線（即貫穿施工全過程的主要矛盾線)和重點，明確保工期的關(guān)鍵節(jié)點，一開工就環(huán)環(huán)緊抓不拖期，在可以獨立展開的各施工區(qū)段，配足資源，合理組織多工序、多工種的平行和流水作業(yè)，實現(xiàn)每一個階段的目標(biāo)，確保整個工程交工驗收總目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工進(jìn)度計劃：

一、項目進(jìn)度計劃的編制：

項目進(jìn)度計劃是表達(dá)項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關(guān)系的計劃。通過項目進(jìn)度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進(jìn)度計劃是項目進(jìn)度控制和管理的依據(jù)。

本工程所編排的進(jìn)度計劃根據(jù)進(jìn)度知道范圍、所包含內(nèi)容、指導(dǎo)的施工時間段的不同，分為項目總體進(jìn)度計劃、分項進(jìn)度計劃和年度進(jìn)度計劃等。這些不同的進(jìn)度計劃構(gòu)成本項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

施工過程中再根據(jù)施工內(nèi)容的不斷增加，不斷完善各單項工程進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部、分項工程進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃等。并根據(jù)施工變更、現(xiàn)場內(nèi)外因素影響等不斷修正施工進(jìn)度計劃，使之能夠更好的指導(dǎo)工程按照計劃完工。

㈠編制進(jìn)度計劃的主要依據(jù)：

1、項目對工期的要求；

2、項目的技術(shù)經(jīng)濟條件；

3、項目的外部條件；

4、項目各項工作的時間估計；

5、項目的資源供應(yīng)狀況。

㈡編制進(jìn)度計劃的基本要求：

1、運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法編制進(jìn)度計劃，以提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。

2、充分落實編制進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導(dǎo)作用。

3、根據(jù)本工程大型、復(fù)雜、工期長等特點，項目在編制總施工進(jìn)度計劃的同時，實行分期、分段編制進(jìn)度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計劃，以保持指導(dǎo)項目實施的前鋒作用。

4、進(jìn)度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)。

5、保證項目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性。

6、本工程進(jìn)度計劃與資金計劃、質(zhì)量之花等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，計劃的編排做到既有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)，又有利于費用、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的實現(xiàn)。

㈢進(jìn)度計劃的編排：

由于本工程的重要性，項目進(jìn)度計劃的編制是在項目經(jīng)理的主持下，由項目管理人員、各職能部門、施工技術(shù)人員、項目管理專家及參與項目工作的相關(guān)人員等共同參與完成。編制過程包括下列活動：項目活動定義、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計劃編制。

1、項目活動定義：

項目的每一項活動就是一個工作單元，它們有預(yù)期的歷時、成本和資源要求。成功的項目活動定義最終必須要能夠保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，所以本工程活動定義時本著從項目目標(biāo)出發(fā)，通過項目管理人員、技術(shù)人員、項目專家、各專項領(lǐng)域的專業(yè)人士共同詳細(xì)調(diào)查、系統(tǒng)分析，并參照類似項目的歷史資料才能順利實現(xiàn)。

2、項目活動排序：

項目活動定義確定了項目任務(wù)必須完成的活動后，就應(yīng)該對項目活動進(jìn)行排序了。通過活動排序識別項目活動清單中各項目活動的相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各活動的先后順序進(jìn)行安排和確定的工作。

分清項目的強制性邏輯關(guān)系和可變邏輯關(guān)系，結(jié)合項目的實施方案、人員調(diào)配、資源供應(yīng)條件的變化，保證強制邏輯關(guān)系的正確安排，合理調(diào)控可變邏輯關(guān)系，將活動排序做到最科學(xué)合理，在保證進(jìn)度順利實現(xiàn)的同時兼顧項目質(zhì)量控制及資金投入。本工程項目活動的排序過程中重要考慮以下幾點：

⑴以提高經(jīng)濟效益為目的，在滿足施工進(jìn)度的前提下優(yōu)先選擇所需費用最少的排序方案；

⑵以節(jié)約工期為目標(biāo)，選擇能有效節(jié)約工期的排序方案；

⑶優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術(shù)復(fù)雜、難度大的工作應(yīng)該是本工程先期完成的關(guān)鍵工作；

⑷保證資源利用和供應(yīng)之間的平衡、均衡，合理利用資源；

⑸充分考慮環(huán)境、氣候、政策、項目干系各方對排序的影響。

3、項目活動歷時估算：

完成一項活動所需的時間，除了取決于活動本身所包含的任務(wù)難度和數(shù)量外，還受到其他許多外部因素的影響，如項目的假設(shè)前提和約束條件、項目資源供給等。本工程項目活動歷時估算的方法主要采用一時估算法。

4、項目進(jìn)度計劃的制定：

根據(jù)項目活動定義、項目活動排序、項目活動工期和所需資源配置，平衡編制項目進(jìn)度計劃的工作。本項目項目進(jìn)度計劃制定的主要方法有：甘特圖法、關(guān)鍵路徑法、CPM）等。

5、進(jìn)度計劃的優(yōu)化：

項目實施過程中，根據(jù)具體實施情況、項目外部環(huán)境影響等，不斷對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使之更經(jīng)濟、高效，符合項目合同工期及質(zhì)量要求的過程。本項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化主要通過以下幾種途徑：

⑴在不增加資源的前提下壓縮工期：

①在進(jìn)行工期優(yōu)化時，優(yōu)先考慮在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進(jìn)行壓縮，如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。

②主要通過兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的；二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達(dá)到縮短工期的目的。

⑵平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期：

將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與合同指令工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測試計算直至符合指令工期的要求為止。

㈣具體進(jìn)度計劃的制定

1、施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。

2、根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位工期要求情況，我們對施工進(jìn)度安排總的指導(dǎo)思想是：充分利用該工程場地條件，充分發(fā)揮項目部各專業(yè)實力強，機械化施工水平高的優(yōu)勢，在施工中，履行總承包綜合管理的職能，集中優(yōu)勢兵力，將龐雜的工程化整體為段落，組織全方位分段流水統(tǒng)籌法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消滅間歇時間，使空間占滿，在確保按期竣工的同時，達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。

3、本工程進(jìn)度控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是地下結(jié)構(gòu)施工，工程基礎(chǔ)階段施工處于冬季施工期，對基礎(chǔ)施工非常不利，故基礎(chǔ)階段將充分利用施工作業(yè)面突擊施工，盡快回填，以消除冬季影響，全面開展施工。

二、項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行：

項目進(jìn)度計劃在執(zhí)行過程中，必然會遇到各種阻力，在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，項目部將根據(jù)項目的具體情況預(yù)測、分析可能會遇到的障礙，提出消除這些障礙的措施以保證項目進(jìn)度計劃的實施。

㈠計劃執(zhí)行準(zhǔn)備：

計劃實施的準(zhǔn)備工作主要包括建立組織機構(gòu)、編制實施計劃、培訓(xùn)有關(guān)人員。

1、建立組織機構(gòu)：

⑴成立項目進(jìn)度計劃管理小組，主要負(fù)責(zé)制定實施計劃；落實計劃實施的保證措施；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況；分析與控制計劃執(zhí)行狀況。

⑵進(jìn)度計劃管理小組由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目工程師、計劃員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具體實施，管理職責(zé)明確到個人，使工期控制和管理工作層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管。

2、編制進(jìn)度補充計劃：

鑒于本工程的復(fù)雜性，所以進(jìn)度計劃的實施過程中，還應(yīng)根據(jù)實際情況對實施性計劃加以補充，實施計劃包括年度、季度、月度計劃等。

3、人員培訓(xùn)。

為提高計劃實施的有效性，項目部會根據(jù)每個實施階段的施工項目、施工特點，對項目各類人員分層次、分期培訓(xùn)，以提高項目參與者的素質(zhì)，明確進(jìn)度控制藥要點為進(jìn)度控制打下良好的基礎(chǔ)。

㈡建立保證措施：

項目進(jìn)度受到眾多因素的制約，因此，必須采取一系列措施，以保證項目能滿足進(jìn)度要求。

1、貫徹進(jìn)度計劃：

⑴進(jìn)度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關(guān)鍵的一步。

⑵首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。在此基礎(chǔ)上，組成一個計劃實施的保證體系，以任務(wù)書的形式下達(dá)給項目實施者，以保證實施。

⑶二是全面交底，明確責(zé)任。在計劃實施前進(jìn)行計劃全面交底工作，使項目經(jīng)理及項目管理人員、項目作業(yè)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

2、加強調(diào)度工作：

調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的重要手段。通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式，掌握項目計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

3、狠抓關(guān)鍵工作：

關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作是項目實施的主要矛盾，應(yīng)緊抓不，并采取以下措施：

⑴采取組織骨干力量、優(yōu)先提供資源等措施集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。

⑵對關(guān)鍵工作采用專項承包的方式，定任務(wù)、定人員、定目標(biāo)。

⑶采用新技術(shù)、新工藝。技術(shù)、工藝選擇不當(dāng)，就會嚴(yán)重影響項目進(jìn)度。采用一項好的、先進(jìn)的技術(shù)或工藝能起到事半功倍的作用。

4、保證資源的及時供應(yīng)：

圍繞本工程的施工進(jìn)度計劃，項目不還需指定相應(yīng)的物資保證計劃、材料采購計劃、資金使用計劃、人員調(diào)配計劃等，及時組織各類型資源的供應(yīng)工作，并加強對資源的管理。

5、加強組織管理工作：

根據(jù)本項目特點，建立項目組織和各種責(zé)任制度，將進(jìn)度計劃指標(biāo)的完成情況與項目管理人員、項目作業(yè)人員、供貨商、分包商等的利益分配結(jié)合起來，做到責(zé)、權(quán)、利一體化。

工程進(jìn)度控制：

為確保本工程按業(yè)主要求的工期竣工，針對組織實施的各個環(huán)節(jié)，各方面給予高度重視，分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管理、材料供應(yīng)、機械設(shè)備等方面著手制訂詳細(xì)的資源供應(yīng)保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴(yán)格的計劃控制，做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。

一、進(jìn)度控制的原理：

本工程以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等對施工進(jìn)度加以把握，確保工程進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。

㈠系統(tǒng)原理：

系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進(jìn)度控制活動。進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

1、施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)：

施工項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是施工項目進(jìn)度實施和控制的依據(jù)。施工項目進(jìn)度計劃包括施工項目總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從年、月（旬）作業(yè)計劃、分項分部工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。

2、施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)：

施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進(jìn)度計劃的組織保證。施工項目的各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、各子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。也就是說，施工項目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項目進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

㈡動態(tài)控制原理：

施工項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進(jìn)展以及相關(guān)因素的變化不斷進(jìn)行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上按調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行；當(dāng)新的干擾影響施工進(jìn)度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進(jìn)度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。

㈢信息反饋原理：

1、反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達(dá)到預(yù)期目的。

2、施工項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目信息管理中心要對搜集的施工進(jìn)度和相關(guān)影響因素的資料進(jìn)行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴龀鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進(jìn)度和遇到的問題隨時上報。

3、每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。因而必須建立健全一個施工項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，以及能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。

㈣彈性原理：

施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進(jìn)度計劃時，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進(jìn)度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施，對施工項目進(jìn)度計劃作出及時地相應(yīng)調(diào)整，縮短剩余計劃工期，最后達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。

㈤封閉循環(huán)原理：

施工項目進(jìn)度控制是從編制項目施工進(jìn)度計劃開始的，由于影響因素的復(fù)雜和不確定性，在計劃實施的全過程中，需要連續(xù)跟蹤檢查，不斷地將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如果運行正?？衫^續(xù)執(zhí)行原計劃；如果發(fā)生偏差，應(yīng)在分析其產(chǎn)生的原因后，采取相應(yīng)的解決措施和辦法，對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，然后再進(jìn)入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路。而施工項目進(jìn)度控制的全過程就是在許多這樣的封閉循環(huán)中得到有效地不斷調(diào)整、修正與糾偏，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。

二、進(jìn)度控制的內(nèi)容：

1、項目的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查項目實際進(jìn)度情況，并將其與進(jìn)度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調(diào)整措施，更新原計劃。這一過程如此不斷地循環(huán)，直至項目完成。

2、項目實際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，就是在保證項目質(zhì)量并不因此增加項目實際成本的條件，適當(dāng)縮短項目工期。

3、施工項目進(jìn)度的控制可從控制“項目進(jìn)度變更原因”和“實際進(jìn)度變更”兩方面著手進(jìn)行：

引起項目進(jìn)度變更的原因有很多，其中可能性最大的是：編制的項目進(jìn)度計劃不切實際；人為因素的不利影響；設(shè)計變更因素的影響；資金、材料、設(shè)備等原因的影響；不可預(yù)見的政治、經(jīng)濟、氣候等項目外部環(huán)境等因素的影響。這些引起項目進(jìn)度變更的影響因素中，部分是項目管理者可以實施控制的（如進(jìn)度計劃的制定、人為因素的影響、資金、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等），部分是項目管理者不能實施控制的（如項目外部環(huán)境）。因此，對項目進(jìn)度變更的影響因素的控制要把重點放在可控因素上，力爭有效控制這些可控因素，為項目進(jìn)度計劃的實施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對不可控影響因素，要及時掌握變更信息并迅速加工利用，對項目進(jìn)度進(jìn)行適時、適度地調(diào)整，最大限度地為項目進(jìn)度營造一個適宜的外部環(huán)境。

三、進(jìn)度控制的方法：

項目進(jìn)度控制的主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃；控制是指在項目實施全過程中進(jìn)行的檢查、比較及調(diào)整；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，使之有利于項目的進(jìn)展。

㈠施工進(jìn)度的分解：

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點：

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：

以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間：

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。

4、在施工中將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個工程的施工：

⑴一級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；

⑵二級網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；

⑶三級網(wǎng)絡(luò)計劃：控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。

⑷制定派生計劃：工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有章可循。

㈡施工進(jìn)度的控制：

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目項目部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。

2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度劃的實現(xiàn)。

4、建立完善的計劃保證體系：

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)、保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃控制體系將以日、周、月和總進(jìn)度控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此產(chǎn)生出供貨商招標(biāo)和進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗和控制計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏。

⑴在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

⑵實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)的日、周、月、階段施工作業(yè)計劃，并對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。

⑶設(shè)立施工工期進(jìn)度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進(jìn)度控制點，然后再分解到各個作業(yè)班組，以每周生產(chǎn)計劃書為依據(jù)，對每月生產(chǎn)進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其他班組施工，確保每月生產(chǎn)施工進(jìn)度按計劃完成。

⑷加強施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查：為了進(jìn)行進(jìn)度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進(jìn)度情況，及時收集施工進(jìn)度信息，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，用“前鋒線”法比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理。

⑸為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保周、周保月、月保年，實施過程管理。

⑹做好施工項目計劃實施調(diào)度工作：施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)的相互配合，是施工進(jìn)度計劃順利實施的重要手段，其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)管理，實現(xiàn)動態(tài)管理，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

⑺項目每天組織生產(chǎn)碰頭會，匯報生產(chǎn)執(zhí)行情況和存在的問題。由項目負(fù)責(zé)人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調(diào)整人、財、物各種資源的平衡，采取相應(yīng)的防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行。

⑻采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃：為保證總計劃目標(biāo)的實現(xiàn)就必須對計劃實施過程調(diào)整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間。

5、建立健全的管理措施：

⑴推行項目法管理，建立生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)管理做到長計劃短安排，要有工程進(jìn)度總計劃，月計劃和周計劃。項目部每天召開生產(chǎn)例會，布置、檢查任務(wù)的落實和需解決的有關(guān)事宜。加強質(zhì)量管理，避免返工。使用合理模板體系，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。采用小流水施工方法，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。編制切實可行的冬季施工方案，做好施工準(zhǔn)備工作，在條件較差的情況下，保證工程的連續(xù)施工。優(yōu)化勞動組合，保證必要的作業(yè)人數(shù)。公司及時調(diào)度人、財、物，并發(fā)揮青年突擊隊的作用。

⑵根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各時期較為詳細(xì)的實施計劃，編制日作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每天召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場計劃等問題，從而確保工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工、減少窩工、提高工效。

⑷及時了解材料、設(shè)備供動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，估計定貨、采購、加工、運輸和進(jìn)場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供量計劃。如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃順利實施。

⑸精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分次進(jìn)行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。

⑹土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。術(shù)資料在掃尾工作前開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)檢站審核。

⑺實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。雙搶期間，做好工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不間斷地連續(xù)進(jìn)行。

施工進(jìn)度：

施工準(zhǔn)備

人員、設(shè)備進(jìn)場

搭設(shè)臨建

施工階段

測量放線

溝渠疏浚、清淤

排灌閘施工

管涵施工

生態(tài)島施工

地貌、道路恢復(fù)

水生植物種植

驗收

養(yǎng)護(hù)、補種

清理現(xiàn)場

篇3

關(guān)鍵詞：電力；建設(shè)工程；施工；進(jìn)度管理

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂工程的項目管理就是在限定的質(zhì)量、工期及費用指標(biāo)內(nèi)對工程項目實行的綜合管理，以實現(xiàn)工程項目約定的目標(biāo)。其中，進(jìn)度管理是工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。一般來講，進(jìn)度慢時，需要增加投資，工期能夠提前也就提高了工程投資效益；進(jìn)度快時，質(zhì)量可能受到影響，然而對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制也可能會影響進(jìn)度，但是如果對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制而避免了返工，又無形中加快了進(jìn)度。因此，要想項目施工的進(jìn)度快，又要質(zhì)量好、投資省，就必須進(jìn)行合理安排，對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。

一、電力工程項目進(jìn)度管理的概念

電力工程項目實施的進(jìn)度管理就是在采用科學(xué)的方法明確此項目的施工目標(biāo)，與最短的施工工期，應(yīng)用對施工技術(shù)，機器等方面的規(guī)劃，同時保證施工質(zhì)量，施工費用，施工安全等協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，來達(dá)到施工目標(biāo)的過程，這個施工過程事實上就是實現(xiàn)最優(yōu)工期的過程。

二、影響電力工程施工進(jìn)度的各種因素

電力工程施工過程中，一定要考慮影響施工的各種因素，并準(zhǔn)備好各種應(yīng)對預(yù)案，保證施工進(jìn)度。實際上，影響施工的因素很多，但究其本質(zhì)可分為主觀因素和客觀因素兩大類別。

1、主觀因素

（1）科學(xué)施工計劃的缺失。一般大型電力工程項目會有詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和資金使用規(guī)劃，但是有些小型項目管理較為混亂，施工進(jìn)度計劃缺失或制定不合理；資金預(yù)算存在多算或漏算現(xiàn)象。由此造成項目施工進(jìn)度失控，過度超額預(yù)算也能令工程進(jìn)度受阻。

（2）施工組織不合理。一個大型項目要對所有的資源如施工人員、機械設(shè)備、工程材料等進(jìn)行合理組合、科學(xué)調(diào)配。如果管理水平低下，經(jīng)常造成工程反攻，不但影響施工進(jìn)度，還有能造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。

（3）施工前的準(zhǔn)備工作。開工前一些技術(shù)資料準(zhǔn)備不完全或是錯誤。勘察不準(zhǔn)確，地質(zhì)資料錯誤；施工圖紙供應(yīng)不及時，不配套；現(xiàn)場服務(wù)不到位等，都會影響工程驗收和下一道工序的正常進(jìn)行。

（4）業(yè)主因素。業(yè)主在施工前考慮不周，可能提出修改施工方案，要求變更施工設(shè)計內(nèi)容。這會在一定程度上影響施工進(jìn)度。

（5）施工單位與其他單位協(xié)調(diào)不一致。施工單位在施工前一定和拆遷部門溝通，以防一些拆遷群眾因為拆遷費用、環(huán)境污染等問題將本應(yīng)由拆遷部門解決的矛盾轉(zhuǎn)移到施工部門，影響電力工程的正常施工；施工單位也應(yīng)及時和水、電、通信等部門簽訂好合同，否則施工過程中可能會因為水電等供應(yīng)出現(xiàn)問題，耽誤工期；施工前，有關(guān)工程施工需要的手續(xù)沒有及時向有關(guān)部門提交或延誤，其他參加建設(shè)的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

2、客觀因素是指自然因素

（1）自然災(zāi)害因素。臺風(fēng)、洪水、地震等自然災(zāi)害造成的損失和范圍都是巨大的。有些地質(zhì)、水文條件復(fù)雜或惡劣會令施工部門難以施工。惡劣的施工環(huán)境經(jīng)常致使施工時出現(xiàn)塌方、水淹等工程安全事件，嚴(yán)重時可能使工程停止施工，甚至取消工程項目。

（2）國際政治和經(jīng)濟形勢的因素。國際政治和經(jīng)濟形勢瞬息萬變，有些政治因素和經(jīng)濟因素會影響正常的電力工程的施工。這種情況也是國內(nèi)企業(yè)人力所不能掌控的。比如一些進(jìn)口的施工材料和專用施工設(shè)備會隨著國際市場供給關(guān)系變化，一旦因為政治因素（如戰(zhàn)爭、社會動蕩等）或經(jīng)濟因素價格發(fā)生大的上漲，甚至原材料、設(shè)備短缺，可能會給施工帶來巨大損失。

（3）國內(nèi)法律和政策的變化的因素。由于國內(nèi)經(jīng)濟戰(zhàn)略變化或是環(huán)保等需要，推出新的經(jīng)濟或法律政策，也可能影響電力工程的施工。

三、電力建設(shè)工程項目施工中的進(jìn)度管理措施

1、制定科學(xué)合理的施工方案

對于施工技術(shù)的管理而言，其關(guān)注的重點和核心在于制定科學(xué)合理的施工方案。尤其是在工程本身難度較大、技術(shù)要求較高的時候。施工方案的制定需要經(jīng)過反復(fù)的計算、多方面的分析、全面的比較，必要時還需要組織專家予以論證審核，從而保證施工方案的科學(xué)合理、切實可行。

比如對于大型吊裝機械，在選擇和布置的時候，就需要予以全面地考慮和關(guān)注，特別是對于交叉架空線路施工這一重點工程來講，需要充分地考慮設(shè)備的組合方式、場地條件、吊車覆蓋的范圍等等，獲取最佳的方案，較好地準(zhǔn)備整個工程的施工進(jìn)度，較早地協(xié)調(diào)相關(guān)的調(diào)試方案，從而不影響施工和試運時間。有些時候，施工較為特殊，比如施工方法、施工使用的具體機械等等，這個時候就需要予以特殊的考量，也需要進(jìn)行更充分的準(zhǔn)備，將機械化水平盡可能的精準(zhǔn)，將人員的勞動強度盡可能的降低，全面提高勞動生產(chǎn)率，保證施工的進(jìn)度。

有時還需要結(jié)合發(fā)生變化了的外界環(huán)境和條件，調(diào)整和改變施工方案?？偠灾?，對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，科學(xué)優(yōu)化切實可行的方案是一個非常重要的基本保證。

2、編制工程施工進(jìn)度計劃

編制工程施工進(jìn)度計劃能夠?qū)M(jìn)度安排作出最好的事先預(yù)防，保證電力工程施工進(jìn)度能夠按步驟進(jìn)行，確保工程施工能夠準(zhǔn)時竣工。施工進(jìn)度計劃編制的主要作用在于：其計劃的編制和控制能夠論證施工的質(zhì)量，對施工進(jìn)度進(jìn)行分目標(biāo)化的設(shè)計，確定項目進(jìn)度目標(biāo)?？傊┕みM(jìn)度的計劃編制能夠保證施工進(jìn)度的總體規(guī)劃和動態(tài)控制。計劃編制的首要任務(wù)是確定計劃內(nèi)容，根據(jù)工程施工要求進(jìn)行合理分配，并清楚劃分工程項目進(jìn)度，制定明確的計劃。

其次，要進(jìn)行施工順序的安排。科學(xué)合理安排施工順序，其特點決定了優(yōu)化施工工程的施工活動，在同一場地不同工種交叉作業(yè)，其施工的先后順序反映了施工進(jìn)度安排的客觀要求，這種平行交叉作業(yè)則反映了施工的同步性，節(jié)省了時間，為高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)提供了保證。

第三，在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要明確施工期間的高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。這些指標(biāo)對施工進(jìn)度計劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，能夠在計劃設(shè)置上保證工程安排的合理性，確保工程施工不受勞動力指標(biāo)影響。

最后，對于施工進(jìn)度計劃書的編寫要形成明確的責(zé)任分配，不僅要明確各部門的進(jìn)度安排，還要明確表明竣工日期，全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰的施工管理。［2］

3、在施工過程中，進(jìn)行跟蹤分析

建立多點實時信息反饋系統(tǒng)，對工程實施實時監(jiān)控。有條件的施工單位可以編寫施工實時監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。采樣多點工程信息，根據(jù)現(xiàn)場采樣的工程參數(shù)，利用優(yōu)化算法實現(xiàn)施工人員、材料、資金等調(diào)度。優(yōu)化算法可選擇二次型性能指標(biāo)優(yōu)化、多目標(biāo)線性規(guī)劃、智能優(yōu)化等方法。采用反饋式動態(tài)管理保證工程進(jìn)度和最初設(shè)定一致。

4、建立嚴(yán)格的工程檢查制度

為了保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，一定建立健全良好的檢查制度。確保進(jìn)度控制檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看，檢查結(jié)果落實到人。對日施工作業(yè)效率、周施工進(jìn)度情況、月施工進(jìn)度情況進(jìn)行明確記錄和反饋，以求全面控制施工進(jìn)度。

綜上所述，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度, 不僅能夠確保電力工程建設(shè)項目按預(yù)定時間交付使用, 及時發(fā)揮投資效益, 而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序,樹立電力行業(yè)優(yōu)秀的社會形象。在電力工程項目施工時一定要對進(jìn)度的管理提起足夠的重視,并做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備和應(yīng)急措施,從而制定出切實可行的項目進(jìn)度計劃,并嚴(yán)格的按計劃進(jìn)行,以確保工程的按計劃順利完成,從而實現(xiàn)工程項目投資的效益最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹家瑋. 電力公司工程項目進(jìn)度管理問題的探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2012(06)

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關(guān)健詞:電力工程項目；工期管理；質(zhì)量管理；管理措施；成本管理

1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人的因素人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的整理影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機械設(shè)備機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實有效的措施嚴(yán)加控制。

2電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點，科學(xué)合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

2.1影響工期的因素分析一般來說，電力工程分為以下幾個階段:項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項目工期的原因,首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

2.2進(jìn)度計劃的制定電力工程項目的進(jìn)度計劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目,其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計劃書。進(jìn)度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.3工期的控制只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項目計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：

對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

3電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進(jìn)行成本控制時應(yīng)注意以下三點：①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計劃中。

3.1影響成本因素的分析對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外現(xiàn)代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2成本控制要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實到各個責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。

4提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

近年來，由于電力建設(shè)、施工等單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分不明確、管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故時有發(fā)生。盡管事故的發(fā)生存在不同的客觀原因，但有一點是相同的,那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到執(zhí)行落實，有的管理人員對安全工作只是浮于表面，沒有做細(xì)做實，不是認(rèn)真貫徹各項安全管理制度和安全工作規(guī)程、落實各項安全組織措施和技術(shù)措施，以推動安全管理工作的全面發(fā)展，而是為了做樣子，做給上級領(lǐng)導(dǎo)看，應(yīng)付各種檢查評比，其結(jié)果必然使安全工作流于形式。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但有的管理者往往認(rèn)識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導(dǎo)致對安全工作認(rèn)識片面，具體到實際行動中必然是說一套、做一套。

4.1整理提高電力工程施工質(zhì)量安全管理重要性的認(rèn)識，加大安全投入，落實責(zé)任制提高對施工安全管理重要性的思想認(rèn)識安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎(chǔ)地位將更加突出，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實責(zé)任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

4.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成。因此,要加強對施工管理人員和一線生產(chǎn)人員的安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高他們的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習(xí)慣，營造習(xí)慣性遵章的氛圍。

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程項目管理;監(jiān)理公司

Abstract: This paper describes theproject managementcontent,and puts forwardthe gap between engineeringsupervision and project managementand the reasons,some reformmeasures are put forward forthe future development direction ofsupervision company.

Keywords: project management, project management, supervision company

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、工程項目監(jiān)理的具體內(nèi)容

實踐證明，工程監(jiān)理制度對確保工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方發(fā)揮了重要的作用。其具體的內(nèi)容范疇分為以下幾點：

l、制定工程項目管理計劃

在大型工程項目管理工作中，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是完全不行的。一個項目工程的監(jiān)理首先要收集各方面信息制定匯總成一份連貫、一致的計劃書，通過規(guī)定的工作實施計劃，根據(jù)客觀變化了的情況，及時、有效地調(diào)整計劃，加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、確定工程項目各階段的任務(wù)目標(biāo)

為保證工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，必須確定工作范圍、工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化到相關(guān)單位、部門或人。

3、工程項目進(jìn)度管理

工程項目進(jìn)度管理就是確定各種項目可完成時間，分通過析各活動之間的依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項目進(jìn)度計劃。

4、投資控制及費用管理

控制投資的目的在于批準(zhǔn)的預(yù)算能在工程項目的諸過程中保質(zhì)完成。在編制資金使用計劃時，要根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，合理的分配到各單項工程和各項工作之中。

5、工程質(zhì)量管理

為了提高各相關(guān)單位和人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。根據(jù)實際情況確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，定期評價總體項目執(zhí)行情況從而制定相應(yīng)的措施，避免不滿意情況的發(fā)生。

二、當(dāng)前工程監(jiān)理與項目管理的差距及原因分析

現(xiàn)如今雖然有部分的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了一些工程項目管理業(yè)務(wù)，但大多數(shù)都是不全面，不系統(tǒng)的。大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)距工程項目管理的差距還是很遠(yuǎn)的。其中出現(xiàn)的原因我認(rèn)為有以下幾點。

l、監(jiān)理企業(yè)定位及政策不完善

監(jiān)理制度的推行其本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項目管理制。之前的計劃經(jīng)濟逐漸形成了對質(zhì)量工作“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理”的定式。但是之后的一系列管理條例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量的負(fù)責(zé)與監(jiān)管。近期因安全問題十分突出，各地發(fā)文要求監(jiān)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)管責(zé)任。這一系列定位、職責(zé)的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，而且我國關(guān)于這方面的法律法規(guī)也不盡完善。

2、工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項目管理的條件

目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊有掛靠的，有出租資質(zhì)的，有低價搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理工程為兒戲的。種種原因使業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程的管理不放心。而大型工業(yè)項目，業(yè)主方也都要組織一套班子來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，高素質(zhì)人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用。長此以往，除少數(shù)有實力的監(jiān)理公司外，將被社會所淘汰。

3、不能真正完全涉足工程項目管理

雖然政府管理部門的職能在體制改革中有了突破，但只是站在自己的角度發(fā)表一些規(guī)章制度，使一個工程項目管理肢解成各個小部分。比如資質(zhì)管理規(guī)定沒有業(yè)績不增項，沒有資質(zhì)不越級。一個大型工程項目要涉及到各種資質(zhì)，只能有一項資質(zhì)承接一業(yè)監(jiān)理，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)往往行不通。往往有的監(jiān)理單位辦了幾年資質(zhì)，確是很難搞全，無法真正的對工程項目管理進(jìn)行全面的管理。

三、對于監(jiān)理公司未來的發(fā)展提出的措施

未來可以預(yù)見項目管理公司是我國比較有實力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，如何在時代的潮流中盡快的完善和發(fā)展是非常重要的。

1、加強人才資源的建設(shè)

建設(shè)監(jiān)理公司要想作為項目管理公司其業(yè)務(wù)范圍必須拓寬，這就要求公司要加大人才建設(shè)。一方面，公司要引進(jìn)人才，一些既有設(shè)計能力又懂管理的人才，或是有國際工程項目管理經(jīng)驗的人才都要引進(jìn)。另一方面公司要制定出人力資源計劃，按照對人才復(fù)合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上進(jìn)行培養(yǎng)。

2、加強企業(yè)之間的交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗

主動尋找外國公司合作，合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項目管理要求，學(xué)習(xí)外國公司的長處，在實踐中積累經(jīng)驗。在合作的過程中應(yīng)盡量做到以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗。

3、重視開拓市場，加大對業(yè)主方的宣傳

大多數(shù)的政府投資或是一些私營業(yè)主大都不懂工程項目管理，所以公司要著重對這些業(yè)主加大宣傳力度，主要向業(yè)主方介紹項目管理的內(nèi)容、過程，委托項目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實力。由于業(yè)主方可能提不出項目管理招標(biāo)的內(nèi)容，我們要主動開拓市場而不能坐等招標(biāo)。

結(jié)語：工程監(jiān)理制就是推行工程項目管理，實際上就是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。隨著監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，其作用也越來越明顯，同時也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但大多數(shù)的企業(yè)同真正意義上的工程項目管理企業(yè)差距還是比較大的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝堅勛，葉勇，歐陽光輝.淺談工程監(jiān)理和項目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004.

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；質(zhì)量；進(jìn)度

Abstract: With the rapid growth of the national economy, China's construction industry has obtained the unprecedented development. The management of construction projects for the construction industry stability, health, sustainable development of great significance. However, because of the complexity of construction project management itself, China currently has many deficiencies and loopholes in project management, it is urgent to improve and make up. Analysis of the status of construction project management by this article, several effective measures proposed in our construction project safety management to solve at the present stage.

Keywords: project management; current situation; quality; progress

中圖分類號：TU71

前言:隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時代，人們創(chuàng)造財富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項目開發(fā)與項目實施。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

一、我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、對建筑工程管理的思想認(rèn)識不足

近年來建筑業(yè)的迅猛發(fā)展給建筑企業(yè)帶來了良好機遇。各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進(jìn)而往往忽略了對工程的管理工作，管理混亂以至于工程質(zhì)量下降、成本增加，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)必須要對工程管理給與足夠重視，從思想上敲響警鐘。

2、缺乏健全的管理體制

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

3、工程管理制度落實困難

近年來，我國中央以及地方各級建筑行業(yè)主管部門頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定，制定了許多相關(guān)管理制度，逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度。然而，在下發(fā)到各建筑工程單位以后,各單位并未對其認(rèn)真貫徹落實，導(dǎo)致這些管理制度成為“一紙空文”，難以發(fā)揮實際管理作用,這是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、創(chuàng)新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前;發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

三、抓好項目工程人員管理

建筑工程項目全過程都需要各類人員的參與，所以對人員的管理是建筑工程項目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項目管理團隊，確定項目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵核心人物，項目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實踐經(jīng)驗、身體素質(zhì)五個方面的要求。項目部管理機構(gòu)的設(shè)置及編制，由項目經(jīng)理申報企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項目部組織機構(gòu)要建立項目經(jīng)理部績效管理辦法及完整的項目HSE監(jiān)督管理的激勵約束機制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項目管理的積極性。項目管理工作的從管理職能上來分，主要分為績效考核、檢查監(jiān)督、項目管理實施三個管理模塊，要明確項目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。

四、加強工程質(zhì)量控制

1、建立完善的質(zhì)量管理體系

工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。

2、執(zhí)行全過程質(zhì)量管理

在工程的開工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段三個階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實專職人員到每一個質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項目管理全過程質(zhì)量控制流程來執(zhí)行。在每一個階段，根據(jù)階段的實際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個工作報表，每一個檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來執(zhí)行。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用

如上所述，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整。對外包施工隊伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

五、保證工程項目進(jìn)度

1、要做好計劃、跟蹤、調(diào)度三項工作

根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃可采用國際先進(jìn)的P3軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進(jìn)度、設(shè)計、采辦、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實，保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2、建立流暢、有序的工程調(diào)度體系

流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進(jìn)了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進(jìn)。同時，把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進(jìn)展上，以項目計劃為剛性指標(biāo)，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標(biāo)不折不扣執(zhí)行。

進(jìn)度計劃及時更新

工程進(jìn)度控制要重視進(jìn)度計劃的及時更新。項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃，編制進(jìn)度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇，及時更新的進(jìn)度計劃指導(dǎo)了施工的順利進(jìn)行。以某工程項目為例，其完成期限為1年，要按照施工時間進(jìn)度計劃表，針對每一個施工環(huán)節(jié)都是有具體的時間計劃和安排，并且按照這個進(jìn)度時間表，對工程的施工過程實施全面的跟蹤和管理，建立工程調(diào)度體系。在總的進(jìn)度表控制之下，每一個施工環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的時間進(jìn)度控制安排，明確工作內(nèi)容和預(yù)期的完成時間、工作標(biāo)準(zhǔn)、保障措施等，建立從高層到項目管理層在到基層實施層由上至下的循環(huán)控制體系，及時更新和調(diào)整進(jìn)度計劃，以確保工程項目施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期的目標(biāo)完成。

六、注重成本控制中的各個環(huán)節(jié)

1. 依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實現(xiàn)對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實現(xiàn)驗證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實施。

2、實現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

七、結(jié)束語

建筑工程管理對建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要作用，更由于我國目前在工程管理上存在諸多問題，因此要引起高度重視。建筑施工企業(yè)要從思想上加強認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段，切實加強我國建筑工程管理。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：項目管理、項目組織、計劃、控制、溝通

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、引言：

項目管理作為一門新興的管理科學(xué)，正日益引起項目建設(shè)者的廣泛重視，它是一種運用系統(tǒng)科學(xué)的原理對工程建設(shè)項目進(jìn)行計劃、組織和控制的系統(tǒng)管理方法。工程項目控制管理是一個多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，存在成本、進(jìn)度、回款、質(zhì)量、安全和顧客投訴處理與資源管理高難度協(xié)調(diào)，只有采用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，才能使項目獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，可以說誰掌握了項目管理，誰就掌握了項目市場的未來。

武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司成立于1965年，集建材行業(yè)及余熱發(fā)電工程設(shè)計、工程總承包、技術(shù)咨詢、設(shè)備成套和加工制造于一體，擁有技術(shù)和設(shè)備進(jìn)出口權(quán)，設(shè)計、研究、管理手段完善，是建筑材料工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一家實力雄厚、信譽良好的工程技術(shù)公司。近年來，隨著國家節(jié)能減排力度加大，承接的余熱發(fā)電工程項目不斷增多，在金泥集團余熱發(fā)電項目中，武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司積極應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的基本理論及方法，并在項目實施過程中不斷創(chuàng)新，項目的運作取得了一定的經(jīng)驗。

2、項目管理目標(biāo)：

管理是企業(yè)永恒主題，科學(xué)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，項目成功建設(shè)的保證。本項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃、組織、控制和溝通協(xié)調(diào)，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和目標(biāo)。本項目的工期目標(biāo)為十個月，要求2011年11月30日余熱電站系統(tǒng)通過72小時試運行并驗收。技術(shù)指標(biāo)為在滿足要求煙風(fēng)參數(shù)的條件下平均發(fā)電功率：3990 KW；站用電率：7%。安全目標(biāo)為人員死亡事故或重傷事故為零，輕傷事故不超過1人次 ，項目現(xiàn)場重大財產(chǎn)安全事故為零，項目現(xiàn)場設(shè)備重大質(zhì)量事故為零。項目成本目標(biāo)是公司根據(jù)本項目概算以及成本風(fēng)險預(yù)測分析后而確定，該目標(biāo)根據(jù)成本的性質(zhì)分為設(shè)計、物資采購、施工等成本以及項目管理成本。項目目標(biāo)是項目執(zhí)行過程中的重要準(zhǔn)則，項目的一切活動都要圍繞這些目標(biāo)來進(jìn)行。

為保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)公司的管理制度和項目特點情況，制訂了一系列的管理制度并編制了大量的管理文件，如項目計劃書、項目目標(biāo)責(zé)任書、項目安全責(zé)任書、合同風(fēng)險分析書、設(shè)計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質(zhì)量管理手冊、進(jìn)度計劃管理制度、費用控制管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場管理制度、資料管理制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)績考核及獎罰制度等。

3、項目組織管理：

項目組織是項目管理的首要問題，是項目順利完工的堅實基礎(chǔ)，在這個過程中主要由項目管理者協(xié)調(diào)人力和其他的資源（包括公司資源和外部資源）以執(zhí)行項目計劃。為最大限度地發(fā)揮公司各職能部門的人力資源優(yōu)勢，根據(jù)公司的項目管理制度，采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項目組織的管理。矩陣結(jié)構(gòu)是在同一組織機構(gòu)中把按職能劃分部門和按項目劃分部門相結(jié)合而產(chǎn)生的一種項目組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)既發(fā)揮了職能式及項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，又在一定程度上避免了兩者的缺陷，采用這種組織結(jié)構(gòu)有效地實現(xiàn)項目目標(biāo)，并能有效利用本公司的資源。

結(jié)合金昌項目的特點和公司有關(guān)制度，合理設(shè)置項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)，編制定崗、定責(zé)、定員的“三定”方案，在“三定”方案基礎(chǔ)上，確定項目經(jīng)理部的人員結(jié)構(gòu)（項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖見圖一）。

圖一 項目矩陣組織結(jié)構(gòu)圖

4、項目計劃管理：

計劃是項目管理的基本組成部分，是項目進(jìn)度的控制管理是合同按期履約率的基礎(chǔ)保證。做好項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制項目的進(jìn)展、協(xié)調(diào)處理各相關(guān)任務(wù)是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與溝通協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件，其中Project就是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，本項目采用Project軟件進(jìn)行計劃管理。

在項目正式執(zhí)行前編制了項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃，各專業(yè)和目標(biāo)責(zé)任人根據(jù)項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃的要求組織開展工作。在項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際情況及現(xiàn)場施工環(huán)境特點等，對項目一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行細(xì)化，編制并審批完成了項目質(zhì)量計劃、項目設(shè)計計劃、項目物資采購計劃、項目生產(chǎn)供貨計劃、項目安裝計劃及項目調(diào)試計劃等項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃。

5、項目控制管理：

項目控制管理貫穿于項目的始終，高效控制管理是項目目標(biāo)按期保質(zhì)保量完成的保證。武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司對金昌余熱發(fā)電項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、回款等關(guān)鍵點進(jìn)行了控制管理。

5.1、成本控制管理

成本控制是控制管理的關(guān)鍵，通過對成本的有效的控制管理，不但可以有效的降低市場變化帶來的風(fēng)險。而且還也是項目順利實施的保證。所以在項目的執(zhí)行過程中必須嚴(yán)格進(jìn)行成本費用的控制才能獲得最佳效益的目標(biāo)，金昌余熱發(fā)電項目是閉口價合同，由于費用風(fēng)險全部由總包方承擔(dān)，費用控制至關(guān)重要。在滿足合同要求的前提下，項目經(jīng)理部對設(shè)計、采購、施工等各個階段嚴(yán)格進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，利用了成本計劃及績效的理論對成本進(jìn)行了分析和動態(tài)控制，盡可能的降低項目費用，取得了良好的效果。

金昌余熱發(fā)電在合同簽定正式啟動后，項目經(jīng)理部根據(jù)技經(jīng)報價和報價的成本，結(jié)合當(dāng)時的市場情況，編制項目成本預(yù)測表。并根據(jù)合同的商務(wù)條款要求，編制了合同經(jīng)濟分析，對項目的經(jīng)濟風(fēng)險進(jìn)行了評估。通過對成本的預(yù)測和風(fēng)險評估，確定項目的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，并對各成本目標(biāo)進(jìn)行分解按公司管理制度進(jìn)行下發(fā)。

在項目執(zhí)行過程中，項目部經(jīng)理部建立了及時和定期的收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，確定收集數(shù)據(jù)的步驟和報表，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)統(tǒng)計系統(tǒng)建立會計結(jié)構(gòu)表，將支出的每項實際成本分?jǐn)偟礁鱾€工作包，每期對各成本進(jìn)行風(fēng)險分析，發(fā)現(xiàn)成本差異，并及時采取糾正措施具體如下：

（1）存在成本差異項目，要及時采取糾正措施，并及時反饋采取措施后的效果。并將總體成本進(jìn)行重新分析確定。為了更好的控制項目成本，項目經(jīng)理部在項目的幾個關(guān)鍵階段，如初步設(shè)計結(jié)束階段，設(shè)備開始采購階段及安裝開始階段組織相關(guān)部門對成本進(jìn)行全面盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的糾正措施。

（2）通過合理簽訂項目商務(wù)合同以降低項目稅費，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴直接消化部分設(shè)備的直接成本，不但降低了成本，而且也發(fā)展了良好的合作伙伴。

5.2、進(jìn)度控制管理

在項目的整個實施過程中，無論項目環(huán)境如何變化，項目計劃都是控制項目的依據(jù)。而網(wǎng)絡(luò)計劃動態(tài)控制是項目能否按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并采取必要的糾正措施。并更新進(jìn)度計劃，確保項目進(jìn)度在可控制范圍內(nèi)。項目部計劃動態(tài)控制的措施主要：

（1）進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度檢查，為了了解項目實際進(jìn)度情況，項目部進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，掌握一手資料，為網(wǎng)絡(luò)計劃的分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行過程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；

（2）根據(jù)已批準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃對工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行組織實施；協(xié)調(diào)各專業(yè)按計劃要求進(jìn)行出圖；加強對設(shè)計分包單位的管理，要求分包單位及時匯報設(shè)計進(jìn)度，對于反映的需互提的資料必須及時解決，必須定期檢查設(shè)計分包進(jìn)度是否滿足要求，督促分包單位按時完成設(shè)計任務(wù)。

（3）按網(wǎng)絡(luò)計劃的要求對工程項目各級進(jìn)度計劃中的采購進(jìn)度計劃應(yīng)及時地組織實施。合理地組織設(shè)備監(jiān)造、催交及運輸工作。在項目的施工、調(diào)試階段，組織設(shè)備廠家及時到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。同時要求主要設(shè)備廠家定期匯報設(shè)備制造的進(jìn)展情況；關(guān)鍵技術(shù)引進(jìn)、零部件、主要材料等嚴(yán)重影響設(shè)備制造進(jìn)度的情況進(jìn)行書面報告；并組織設(shè)備監(jiān)造人員要對設(shè)備廠家報告的真實性應(yīng)予以驗證。例如鍋爐一般采購周期都是5～6個月，鍋爐采購合同簽訂后立即支付預(yù)付款，并安排監(jiān)造人員駐廠，監(jiān)督落實合同執(zhí)行情況和設(shè)備質(zhì)量，保證了合同生效3個月后開始供貨，5個月供貨完成，整體供貨進(jìn)度提前了一個多月時間。

（4）項目部督促施工和調(diào)試分包單位投入足夠的機械設(shè)備和合格的施工調(diào)試人員，并要求按要求報周工作計劃、人員、機械設(shè)備資源情況、周例會落實討論完成情況及存在的問題。由于本項目工期緊張，項目部在安裝鍋爐時候采用地面組對，白天吊裝就位，晚上進(jìn)行調(diào)整焊接，并且實行質(zhì)量區(qū)域負(fù)責(zé)制，不但保證了安裝質(zhì)量，而且鍋爐安裝周期提前了大約20天。

5.3、質(zhì)量安全管理

本項目自開工以來，項目經(jīng)理部嚴(yán)格遵守公司的工程安全管理制度，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照項目安全生產(chǎn)、環(huán)境和職業(yè)健康進(jìn)行目標(biāo)分解并定期組織檢查考核。執(zhí)行過程中緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的主題要求，貫徹落實環(huán)境、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督實施；組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。支持指導(dǎo)安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全人員，所配備的安全人員須持證上崗。

具體安全工作及措施如下：

(1)對施工單位進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并開展培訓(xùn)教育；

(2)每周召開安全會議，組織相關(guān)安全專職人員對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，對存在安全隱患的工作堅決要求停工整改；

(3)策劃和識別，使危險源、環(huán)境因素得以有效控制，具體由安全工程師牽頭，項目經(jīng)理參加，對施工現(xiàn)場的危險源如倉庫、臨時用電、汽車運輸、鋼管腳手架、扣件、施工機械、氣割電焊高處作業(yè)等危及安全的要害部位進(jìn)行識別評價和登記，制定出相應(yīng)的控制措施，配備必要的設(shè)施、設(shè)備和人員；

(4)對于現(xiàn)場查出的各類隱患，安全經(jīng)理全部以文字形式按照“定人、定時間、定措施”的原則限令整改日期整改，履行簽字手續(xù),隱患整改驗收合格后，由整改方以文字書面形式反饋安全經(jīng)理，以便查驗。對于隱患不按時整改和督促檢查不力的，項目經(jīng)理部將視情況予以處罰。

(5)施工現(xiàn)場按規(guī)范要求配備了安全標(biāo)志牌

5.4、回款控制管理

項目的執(zhí)行運作過程中，現(xiàn)金流是非常重要的，是項目正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。回款的及時性對項目的正常運作有很大影響。項目部在回款工作上就實際完成的工程量和建設(shè)單位進(jìn)行融洽溝通協(xié)調(diào)，在建設(shè)單位的大力支持下，確保了項目回款的高效性及及時性，項目部每月編制資金計劃表，對收支情況進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計、匯總和分析，實行項目專款專用，保證了項目的各項預(yù)期目標(biāo)。

6、項目溝通管理：

及時、有效的信息溝通，不但可以真實的反映項目的實際進(jìn)展情況，暴露項目中存在的問題，而且還可以提高工作效率。項目部溝通過程中的采用方式如下：

(1)按公司管理制度要求編制項目月報和項目周報，將項目實際進(jìn)展情況、存在問題及合理化建議進(jìn)行反饋；

(2)對重大的項目問題進(jìn)行項目專題報告；

(3)定期召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)理順各方關(guān)系，推進(jìn)項目按計劃進(jìn)行；

(4)定期對項目進(jìn)行各子項工程檢查通報，按期匯總監(jiān)造報告、傳真、電話等。

7、結(jié)束語

金昌余熱發(fā)電項目歷時八個月時間完成了建筑、安裝及單體調(diào)試工作，同時實現(xiàn)了整體安裝工程鍋爐水壓一次成功，機組整套啟動并網(wǎng)發(fā)電一次成功。在金昌余熱發(fā)電項目工程中，武漢建筑材料工業(yè)設(shè)計研究院有限公司以“分層領(lǐng)導(dǎo)，矩陣管理，目標(biāo)考核，績效管理”為原則，以先進(jìn)科學(xué)的項目管理理論為指導(dǎo)，實現(xiàn)了“控制造價，節(jié)約工期，優(yōu)質(zhì)高效”的整體工程建設(shè)目標(biāo)。在水泥生產(chǎn)線煙氣參數(shù)滿足標(biāo)定要求下，各項考核指標(biāo)均滿足要求，金昌余熱發(fā)電項目投運后，可減少外購電量2,874×104kWh度,每年可節(jié)約標(biāo)煤9.32萬噸,可減少約2.22萬噸的CO2排放，具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]工程項目管理使用手冊 中國化學(xué)工程集團公司 化學(xué)工業(yè)出版社 1999年

[2]成功的項目管理張金成等譯 機械工業(yè)出版社 1999

[3]計劃編制與進(jìn)度控制方法論 包曉春、廖培林著

篇8

關(guān)鍵詞：通信工程；工程管理管理；策略方法；

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

伴隨當(dāng)下通信行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋求發(fā)展的新型道路，如何在工程節(jié)約成本的情況下，又得到優(yōu)異的質(zhì)量保證，成為當(dāng)下通信工程管理的建設(shè)目標(biāo)。項目管理，作為現(xiàn)代化的管理手段，用于通信工程建設(shè)中，存在著其必然性。因為項目工程囊括的標(biāo)準(zhǔn)化組織規(guī)范，可以針對性的解決當(dāng)下項目建設(shè)管理中存在的相關(guān)繁瑣流程，使管理更具簡潔化，便捷化。

一、通信工程項目的管理特點及實施必要性分析

在我國的通信工程中，其工程項目具有施工流程復(fù)雜及投資總額與風(fēng)險較大的相關(guān)特點，另外在工程的建設(shè)中，也容易受到外界因素的影響干擾，如天氣環(huán)境及市場需求的變化等都會帶來效益上和管理上的不利影響，因此這便自根本上要求了，通信工程的建設(shè)必須推進(jìn)項目管理的方法實施。從根本上來看，在工程的管理中，還存在著管理局面混亂的情況，諸如在通信工程建設(shè)的前期，便存在著諸多工作流程的實施，像工程項目的發(fā)起，具體可行性的分析，工程的立項審批以及計劃書的下達(dá)等環(huán)節(jié)流程，這些流程便囊括了項目管理、評審和設(shè)計管理等多方面的管理類型。另外在實際施工中還存在著采購、成本、進(jìn)度和質(zhì)量等管理類型，施工的后期還有數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計以及資料的考核歸類等管理類型。整個工程所涉及到的管理項目層次范圍多而廣，對于管理過程增加了實際的困難。因此在管理中應(yīng)用項目管理，對系列復(fù)雜而繁瑣的管理程序，進(jìn)行高效的計劃和組織，完成工程在建設(shè)環(huán)節(jié)上的指導(dǎo)與控制，有著必要的作用。

另外項目管理還具有管理簡潔，針對性強的特點，可以就項目施工的全過程完成良性的協(xié)調(diào)優(yōu)化，做到各流程環(huán)節(jié)的動態(tài)控制管理。首先它能夠令項目的管理人員對其職業(yè)意識完善加強，促進(jìn)其對當(dāng)下發(fā)展中，所存在的新型管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而在項目的施工管理上良好的運用。第二點是其可以依據(jù)科學(xué)性對項目管理體系進(jìn)行構(gòu)建。使項目的管理制度更具規(guī)范化，施工也更加標(biāo)準(zhǔn)化。第三項目管理可以使規(guī)劃更具條理性，能夠合理對施工中的項目進(jìn)度、施工成本和工程質(zhì)量做到統(tǒng)籌規(guī)劃節(jié)約生產(chǎn)成本。再者其在執(zhí)行監(jiān)控上，可以利用有效地知識積累，將項目風(fēng)險發(fā)生控制在最小化。

二、通信工程項目管理的實施對策分析

（一）控制項目成本，減少工程開支

項目成本的控制，就通信企業(yè)的資金做到了合理的運用與流通，對于企業(yè)的經(jīng)濟實現(xiàn)了良性的資金循環(huán)，因此重視工程基礎(chǔ)成本的控制，可以快速的就市場變化進(jìn)行政策的快隨應(yīng)變，以滿足市場的要求。在項目成本的管理控制實施中，應(yīng)從四個方面進(jìn)行控制與加強。

首先應(yīng)當(dāng)自成本完成技術(shù)措施手段的控制，依據(jù)工程的施工方案進(jìn)行新工藝辦法的選擇采用，最大化的自技術(shù)方面良性控制項目成本。因為新技術(shù)的使用可以有效地對生產(chǎn)工期及施工成本減少，增加生產(chǎn)率，直接提升市場競爭力，故此應(yīng)廣泛用于施工中。

其次還要有效加強在工程項目中的款資結(jié)算管理，在工程價款符合政策法規(guī)規(guī)定的情況下，相關(guān)的財務(wù)部門經(jīng)過嚴(yán)格審查，確定付款的單據(jù)合法真實后，方能夠進(jìn)行手續(xù)的審批。其次要在計劃內(nèi)對項目資金的結(jié)算額進(jìn)行控制，以防出現(xiàn)資金超支的情況發(fā)生。在進(jìn)行資金結(jié)算時還可進(jìn)行多元化的結(jié)算方式，如工程尾款的預(yù)留、少量多次付款、付款的期限延長等方式，以增加資金的有效使用。

另外就材料及人工的費用方面合理控制避免出現(xiàn)浪費，施工前根據(jù)工程總量進(jìn)行施工人員的安排，以科學(xué)的管理方式組織勞動施工，避免人員在勞動中出現(xiàn)徒勞消耗，浪費勞動的效率值，其次在用料規(guī)范上控制材料使用規(guī)范。嚴(yán)格加強用料的制度管理，對于施工的現(xiàn)場中，所出現(xiàn)的大耗量輔材，可以適當(dāng)實行承包施工形式，承包中要對承包方信息及信譽做好詳細(xì)了解，加強其技術(shù)方面審核，待審核通過后在進(jìn)行工程的承包，另外就勞務(wù)價格要進(jìn)行市場調(diào)查，優(yōu)化選擇，杜絕臨時工的使用，以避免不必要的質(zhì)量問題和工作人員的鋪張浪費，另外就部分可通過租賃完成施工的設(shè)備與周轉(zhuǎn)工具材料，便盡量租賃，然后以合理方式對所租賃設(shè)備利用率做到控制，另外還要做到完工后及時歸還，避免浪費多余的租賃費用，最后要做好施工設(shè)計方案，以國家施工規(guī)范，進(jìn)行施工的設(shè)計方案及技術(shù)方案層層審批制，避免施工中途因方案所出現(xiàn)的不合理情況導(dǎo)致施工中止，造成人力和時間的浪費。

再有項目不確定性成本的控制。項目不確定性成本控制的根本任務(wù)是識別和消除不確定性事件，從而避免不確定性成本發(fā)生。

（二）提高工程質(zhì)量管理的對策

工程的質(zhì)量是工程項目的核心，質(zhì)量沒有保證的話，那么前期做的如何優(yōu)秀，也沒有意義，因此嚴(yán)格把握好施工質(zhì)量的控制，有計劃的以施工方針指導(dǎo)各階段的施工重點，對工程質(zhì)量有著必要的意義。首先做好施工前的準(zhǔn)備工作，主要有圖紙的設(shè)計分析及工程數(shù)量的設(shè)計核對、施工前期調(diào)查任務(wù)書與作業(yè)指導(dǎo)書的編訂。另外還要對備料計劃書及技術(shù)施工資料和其它資料做到完善統(tǒng)籌。對施工中要用到的機械和儀表儀器等工具進(jìn)行檢查，確認(rèn)無故障等因素后根據(jù)使用說明為技術(shù)人員強調(diào)使用規(guī)范。除了前期過程的準(zhǔn)備，還應(yīng)加強施工中的工序流程質(zhì)量問題，建立責(zé)任問及制度，將責(zé)任落實到施工人員個人，把握好每一個環(huán)節(jié)，做到技術(shù)、方案、記錄、驗收、變更等各個流程的人員布控。消除施工中所存在的技術(shù)通病及工程細(xì)節(jié)弊端。工程完工后，首先要進(jìn)行自我驗工，然后再對工程的薄弱環(huán)節(jié)及隱蔽工程進(jìn)行分部分項的檢查，按照國家的工程質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)自我檢驗合格后，再交由監(jiān)管部門進(jìn)行驗收，這樣也避免了工程因出現(xiàn)質(zhì)量問題而頻繁的返工，既耽誤了工期進(jìn)展也浪費了人力財力。

（三）加強工程進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理廣義上來講就是根據(jù)工程實際情況進(jìn)行進(jìn)度計劃書的編訂，工程的進(jìn)度計劃編訂中，一定要充分考慮到一些不可控制的因素，例如天氣因素等，然后適當(dāng)放寬進(jìn)度安排，另外還要在了解熟悉圖紙的情況下，邀請現(xiàn)場施工人員共同參與到計劃中來，將工程的材料配置、人員配置、機械配置等因素納入進(jìn)來，使計劃進(jìn)度中，明確人力及設(shè)備資源對工程進(jìn)度的具體，最后根據(jù)合同要求編制完成進(jìn)度計劃書。施工中，采取日報或周報的方式進(jìn)行工程進(jìn)度的匯報，以保證施工調(diào)度及現(xiàn)場事件的處理，另外建立行政職能管理體制，行政管理以項目經(jīng)理為起點，實行層層管理落實到施工小組及個人，以加強對施工人員思想及行為的管理，保證施工時間的充分利用，另外再行政管理機制上進(jìn)行施工考核，以質(zhì)量和安全及工期成本為考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際考核情況完成獎懲。在施工材料方面要通過細(xì)化需求，做到生產(chǎn)資源的安排，將工程所需的施工機械等列進(jìn)準(zhǔn)備計劃內(nèi)，特別是要將其列入工程后續(xù)準(zhǔn)備工具列欄之中，以做備用，也就是講要根據(jù)工程的實際，制定器械的使用計劃安排。在物資材料的準(zhǔn)備上便是根據(jù)工程的具體所需，擬定出采購的計劃，完成主材與輔材及其他的所需物資采集，另外還要根據(jù)工程的需求與否，考慮對臨時貨庫的建立。原料采集中應(yīng)做好物資賬本與收發(fā)配貨的記錄，并對物資及材料具體需求量，做價格詳估，為工程施工順利進(jìn)行做好妥善準(zhǔn)備。

三、通信工程管理中存在的問題

由于通信工程單項工程環(huán)節(jié)較多，工程構(gòu)成相對復(fù)雜，容易出現(xiàn)一些問題，簡單歸納起來，主要有以下幾個問題：

3.1缺乏科學(xué)論證，設(shè)計不規(guī)范

通信工程屬于系統(tǒng)工程，我們在施工之前要進(jìn)行詳細(xì)的計劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，但是，現(xiàn)如今，部分通信工程開工前既沒有詳細(xì)的計劃準(zhǔn)備，也沒有系統(tǒng)的論證，器材物資還沒有準(zhǔn)備充足，工程就為了趕進(jìn)度，倉促上陣，導(dǎo)致施工人員職責(zé)不清，缺乏科學(xué)論證，摸著石頭過河。另外，部分通信工程設(shè)計不規(guī)范，甚至還出現(xiàn)部分工程不正式履行設(shè)計程序，對通信工程進(jìn)行私下設(shè)計，造成有些通信工程設(shè)計勘察不細(xì)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，設(shè)計粗糙，和實際情況出入較大。

3.2施工管理較亂，責(zé)任心不強

部分通信工程建設(shè)施工人員素質(zhì)低，施工單位缺乏嚴(yán)格管理，施工標(biāo)準(zhǔn)不高，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，施工現(xiàn)場管理混亂，分工不明確，計劃不全面，嚴(yán)重的降低了通信工程的質(zhì)量，有的工程缺乏總體控制，互不配合，施工隊伍各行其是，甚至丟項落項，進(jìn)度不協(xié)調(diào)。另外，部分施工現(xiàn)場管理監(jiān)工人員工作不到位，責(zé)任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)一些問題，做不到及時糾正問題，造成工程返工浪費。部分施工隊伍嚴(yán)重違反施工要求，降低施工質(zhì)量，做業(yè)程序、方法、場地不按設(shè)計施工要求進(jìn)行操作，不按標(biāo)準(zhǔn)用料，一些隱蔽工程這類問題更加明顯。

3.3施工隊伍多，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下

承攬通信工程的隊伍紛繁復(fù)雜，有通信系統(tǒng)的專業(yè)施工隊，也有通信系統(tǒng)的非工程專業(yè)單位，有非通信系統(tǒng)的專業(yè)隊伍，還有一些外包的集體或個體隊伍，

除了專業(yè)施工隊伍外，許多的施工隊伍沒有嚴(yán)格的組織體系，并且缺乏必要的施工經(jīng)驗和訓(xùn)練，還有一些小型施工隊，屬于二包或者三包的隊伍，不具備基本的施工能力，少數(shù)人組織在一起就進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，還有一點，就是由于現(xiàn)代通信科技的不斷更新，但專業(yè)施工隊伍中的技術(shù)人員，沒有及時掌握或是學(xué)習(xí)這些新技術(shù)知識，往往也會影響到的專業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)。

四、 通信工程問題的解決措施

4.1樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想

質(zhì)量是通信工程使用價值的集中體現(xiàn)，質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到通信工程的安全保障，在項目施工中，一定要樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，工程質(zhì)量是否符合要求，一定要嚴(yán)格檢查，通信工程屬于系統(tǒng)工程，在施工之前要進(jìn)行詳細(xì)的計劃與認(rèn)真的準(zhǔn)備，器材物資準(zhǔn)備充足，施工職責(zé)明確，按照合理的設(shè)計程序進(jìn)行設(shè)計施工，并且要進(jìn)行科學(xué)的論證，嚴(yán)格檢查,以數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證通信工程的質(zhì)量。

4.2堅持以人為本，嚴(yán)抓施工管理

通信工程建設(shè)要堅持以人為本，提高建設(shè)施工人員的素質(zhì)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，計劃周全、施工明確，協(xié)調(diào)各個施工隊相互配合，提高施工人員的責(zé)任心。另外，要制定有效地制約機制與規(guī)章制度，杜絕通信工程的發(fā)放隨意性的問題，嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)意志與人情關(guān)系問題，對于計劃的總體安排、工程設(shè)計規(guī)化要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和充分的論證，還有，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工監(jiān)理人員的責(zé)任意識，施工單位要做好工程的驗收資料，進(jìn)行驗收時要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，根據(jù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查每一個細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4.3加強工程管理，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

要加強工程管理，嚴(yán)格控制因為工程任務(wù)太重而導(dǎo)致的管理不嚴(yán)的問題，要加強思想教育，嚴(yán)抓每一項工程，并且，要加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)，全面提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。另外，還要嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān), 嚴(yán)格控制來自施工方的各種預(yù)算外費用，如工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工等, 對于必須變更的工程，要經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計單位與監(jiān)理要審查簽證，補充相應(yīng)的說明和圖紙后,方可變更。

五、結(jié)束語

通過對通信行業(yè)的項目管理的特點及策略分析可以看出，在當(dāng)下通信項目的具體施工中，項目管理發(fā)揮著良性的促進(jìn)作用，它在根本上節(jié)約了施工的成本，控制了資源的流失，并有效地對人力物資進(jìn)行了協(xié)調(diào)的安排。為項目工程的施工提供了必要的保障。同樣項目管理在其他行業(yè)的工程項目施工中，也具有著同樣的效能性。因此作為現(xiàn)代工程建設(shè)中一項優(yōu)秀的管理機制，其存在有著必然意義。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程項目； 施工管理 ；前景及創(chuàng)新

中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

工程項目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用，它關(guān)乎到工程項目正常運作與發(fā)展。工程項目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地，并得到長足發(fā)展．已成為我國工程項目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如果沒有危機感．不提前思考我們工程項目管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和項目管理模式的創(chuàng)新。工程項目管理企業(yè)的發(fā)展和前景將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

1.工程項目管理內(nèi)涵

1.1工程項目計劃目標(biāo)管理一個大型工程項目，從中管理工作千頭萬緒，工作過程中千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是難以滿足業(yè)主要求和期望的。其主要過程是：收集各方面信息，工程狀況及比較，匯總并制定一份連貫、一致的目標(biāo)管理計劃書，在項目管理實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，及時、有效地調(diào)整目標(biāo)計劃，加強控制，及時糾偏，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2工程項目各階段任務(wù)管理為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，必須將工程項目所涉及的全部工作細(xì)化，分解到各相關(guān)單位、部門或人。確定工作范圍、工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標(biāo)實現(xiàn)保證總體目標(biāo)實現(xiàn)。

1.3工程項目進(jìn)度管理及過程控制工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項目可完成時間，分析各活動之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時間、制定進(jìn)度計劃，分析調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制項目進(jìn)度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進(jìn)度。如設(shè)計，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。

1.4工程項目質(zhì)量管理確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進(jìn)展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，根據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。

2.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的基本原則

2.1不斷適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求

在建筑工程項目中，生產(chǎn)力水平的不同對施工管理的要求也不盡相同，二者之間互相制約和發(fā)展。作為生產(chǎn)力的組成要素，勞動者.勞動對象.勞動工具三者只有充分的結(jié)合到一起才能夠真正發(fā)揮生產(chǎn)力的潛質(zhì)。對于建筑施工企業(yè)而言，勞動對象使其生存的命脈，只有通過激烈的市場競爭才能夠獲得；而勞動者是生產(chǎn)力的基本組成部分，是利用勞動工具，尋找勞動對象的決定性因素；勞動工具是現(xiàn)代企業(yè)生存必不可少的條件。建筑施工企業(yè)管理只有充分協(xié)調(diào)好這三者之間的關(guān)系，使其相互配合發(fā)展，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和進(jìn)步，也是建筑工程項目施工管理創(chuàng)新需要遵循的重要原則。

2.2不斷適應(yīng)市場的發(fā)展需要

對建筑施工企業(yè)而言，市場環(huán)境不斷變化，只有充分的適應(yīng)市場發(fā)展變化，才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會形象。良好的社會形象可以使企業(yè)在維持現(xiàn)有市場的前提下，不斷增加新市場，從而獲得更多的企業(yè)效益。企業(yè)獲得越多的經(jīng)濟效益，才能更好的參與到市場競爭中去，從而形成一個良性的循環(huán)過程。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目施工管理時，應(yīng)該將項目與市場緊密的聯(lián)系到一起，從項目施工管理中去提高自身市場競爭力。因此處理好自身項目與市場之間的關(guān)系，也是項目施工管理創(chuàng)新應(yīng)該遵循的基本原則。

2.3不斷提升自身企業(yè)的文化和品牌效應(yīng)

當(dāng)前的市場競爭越來越激烈，良好的企業(yè)文化和品牌效應(yīng)是企業(yè)生存發(fā)展的必備因素。因此在項目施工管理創(chuàng)新過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷重視自身文化和品牌的建立，利用施工項目不斷培養(yǎng)一批自身的高素質(zhì)人才，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理層得到補充和發(fā)展。將項目施工視為企業(yè)進(jìn)行市場開拓的第一陣地，通過項目來熟悉和了解市場需求，從而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成為企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。

3.我國建筑工程施工項目管理存在的一些問題

3.1不合理的管理模式

經(jīng)濟效益對于我國的建筑企業(yè)來講沒有太大的意義，造成這樣現(xiàn)狀的主要原因就是沒有合理的管理模式，現(xiàn)在我國一直是使用的管理模式是計劃經(jīng)濟管理模式演變而來的，在大型國有企業(yè)中根本無法適應(yīng)這樣的情況。主要表現(xiàn)為：管理方法中存在很多帶有指令性的行政管理手段，建筑企業(yè)所走的道路一直以來都是沒有任何創(chuàng)新色彩的，就像板磚一樣，過于方正規(guī)整，現(xiàn)在的工程建設(shè)根本沒有遵照客觀規(guī)律進(jìn)行，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，這樣會造成資產(chǎn)利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。對于進(jìn)度計劃，將以前的經(jīng)驗作為重點，沒有進(jìn)行任何的考察和研究，直接將計劃制定了出來。橫道圖這種簡單的編制方法是較為常用的，對于較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)極少考慮使用。

(2)人員素質(zhì)方面。當(dāng)前，素質(zhì)不高的問題在施工項目作業(yè)人員中是較為普遍的。其中的技術(shù)員也沒有一定的穩(wěn)定性，在這樣的情況下，統(tǒng)一培訓(xùn)是不可能實現(xiàn)的，造成工作人員的技術(shù)水平高低不一，參差不齊，這樣一來，施工的質(zhì)量也就沒有了保證，所以，有很多技術(shù)性較強的方案根本無法實行，每一個工程項目之間質(zhì)量的差別就越來越大。

此外，工程款的結(jié)算多數(shù)沒有在業(yè)主驗收工程之后就完成。施工單位通常遇到這樣的情況也不會和業(yè)主打官司，產(chǎn)生這種想法的原因就是擔(dān)心和業(yè)主之間出現(xiàn)不愉快，最終和業(yè)主之間不能建立良好的合作關(guān)系，擔(dān)心會影響自身以后承包工程，斷了自身后路。但是，結(jié)算工程款及時對于一個施工單位來講有著尤為重要的意義，這筆款項中甚至還會包含著施工單位在施工過程中墊付的一些費用以及能及時解決勞務(wù)工資，避免出現(xiàn)工程糾紛。業(yè)主沒有將工程款及時地進(jìn)行結(jié)算，對于施工單位的發(fā)展會存在很大的影響。

(3)控制方面。在實施工程項目的過程中，沒有很好地利用控制的理論和方法，總結(jié)經(jīng)驗，特別是針對前期控制和日常控制，根本沒有落實到根本上、實際上。量化的控制手段幾乎就是看不見，控制方法的采用大都比較形式化，隨意化。

4.創(chuàng)新性措施

4.1觀念的創(chuàng)新

建筑工程項目的創(chuàng)新施工管理需要建筑單位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，應(yīng)蘊含在企業(yè)文化里面，樹立在團隊中，讓人身處于無形的力量推動下，潛移默化地去發(fā)掘創(chuàng)新理念。企業(yè)在通過加大對資金的投入和人才的培養(yǎng)，方能真正實現(xiàn)創(chuàng)新，并以創(chuàng)新的觀念來管理企業(yè)。主要根據(jù)市場的需求來充分認(rèn)識創(chuàng)新施工管理的重要性和緊迫性以及長期性。建筑施工單位決策層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將創(chuàng)新工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上，將工作落實到實處。

4.2組織機構(gòu)的創(chuàng)新

目前，我國的建筑施工企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年的風(fēng)雨歷程，在給國家創(chuàng)收的同時，也為國民經(jīng)濟的增長貢獻(xiàn)了很大的力量。由于歷史的延續(xù)，建筑工程項目施工管理對項目的定義是合同簽訂之后，把合同規(guī)定的范圍作為建筑工程的項目，再對此展開項目施工管理。而項目經(jīng)理部緊隨項目的誕生而確定，并緊跟合同的結(jié)束而終止。項目部作為施工現(xiàn)場的建筑施工單位代表，但它又不是企業(yè)本身，對其的責(zé)任界限難以確定，這就造成了項目部在進(jìn)行建筑工程項目施工管理的過程中，過多地考慮項目自身的利益，而忽略了與企業(yè)之間的相互溝通和聯(lián)系，對企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。由于建筑施工單位常常會同時展開多個工程項目的施工，且項目部大多遠(yuǎn)離施工企業(yè)本部，因此，管理起來的難度更大，企業(yè)、項目以及施工人員三者間的相互關(guān)系和涉及到的利益難以協(xié)調(diào)，這也需要通過不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新來尋找出徹底解決的辦法。本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將建筑工程項目的施工管理內(nèi)容從主體到空間進(jìn)行延伸，跟蹤市場，競爭投標(biāo)，簽訂合同、履行合同，通過參與對經(jīng)濟效益和社會效益全過程的獲取以及對項目有效施工管理的全過程來構(gòu)建科學(xué)、合理、健全的建筑工程施工管理項目經(jīng)理部，可以把項目部當(dāng)成建筑施工企業(yè)的分公司來進(jìn)行設(shè)定和管理并經(jīng)營。通過項目部的全面運作、正常發(fā)展及創(chuàng)新要求來開辟市場道路，不斷擴大市場份額，并逐步占領(lǐng)市場，體現(xiàn)出建筑工程項目的創(chuàng)新施工管理。

5.結(jié)束語

總之，建筑工程的施工管理是一項全面、復(fù)雜及系統(tǒng)的工程，要認(rèn)真做好這項工作，需要結(jié)合現(xiàn)代項目施工理論，認(rèn)真分析企業(yè)自身的特點，充分認(rèn)識到并利用好自己的長處，提高施工管理整體素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗與運用合理的科學(xué)理論進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新，才能開辟建筑工程項目施工管理的新領(lǐng)域！

參考文獻(xiàn)：

[1]梁繼兵.建筑工程施工項目管理創(chuàng)新的探討[J].今日科苑,2010(05).

篇10

      [關(guān)鍵詞] 項目管理；成本管理；管理模型；掙得值法

1 引 言

在施工項目管理活動中，成本管理是一個逐步明晰化的過程。從項目的籌備、實施到最后的竣工，管理人員在每一個階段都必須有效地使用專門知識和技術(shù)去預(yù)測和控制成本，并不斷地協(xié)調(diào)成本目標(biāo)與工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，以確保整個工程能夠保質(zhì)保量地如期完工，實現(xiàn)預(yù)期利潤。但是，要在項目一開始就做出精確的成本估算，并要實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控，掌握成本與工期之間的對應(yīng)關(guān)系，在手工操作的情況下是很難辦到的，因此必須建立施工項目成本管理信息系統(tǒng)。

2 施工項目成本管理系統(tǒng)

項目成本管理系統(tǒng)(pcms，projectcostmanagementsystem)是通過對成本的預(yù)測、估算、核算來實現(xiàn)對成本的控制的，它體現(xiàn)了成本信息化的過程。目前的項目成本管理系統(tǒng)大多是從投資者的角度來管理項目成本的，施工企業(yè)的成本管理系統(tǒng)則往往是從整個企業(yè)的角度來構(gòu)建的，以施工項目部為主體而設(shè)計的成本管理系統(tǒng)并不多見。但是，施工企業(yè)由于其特有的經(jīng)營管理模式又非常有必要而且有可能建立施工項目成本管理系統(tǒng)。首先，工程項目的施工是以項目部為單位進(jìn)行的，項目部是作為成本中心而存在的。項目部經(jīng)理人員的主要任務(wù)之一就是通過對工程成本的事前預(yù)測、事中控制和事后評估來降低成本，實現(xiàn)盈利。其次，工程項目的施工通常是分散進(jìn)行的，經(jīng)理人員獨立負(fù)責(zé)整個項目人、財、物的管理工作，項目部也可以被看成是一個獨立的生產(chǎn)運作機構(gòu)，它與整個施工企業(yè)的聯(lián)系并不是非常緊密。再次，作為項目部的經(jīng)理人員要將工期計劃、成本計劃與質(zhì)量指標(biāo)很好地結(jié)合，及時地跟蹤成本計劃的執(zhí)行情況，合理安排資源，采取相應(yīng)的成本控制措施，如果不利用信息系統(tǒng)幾乎是不可能完成這些工作的。

以施工項目部為對象建立的施工項目成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的方法與一般的信息系統(tǒng)是一樣的，不同點在于通過對項目部成本管理活動的分析，建立關(guān)于施工項目成本管理的模型。此模型不僅要反映項目成本管理的過程，幫助管理者合理規(guī)劃資源，核算各項成本指標(biāo)，更要能夠動態(tài)地描述出計劃成本、預(yù)算成本和實際成本之間的關(guān)系，為管理者進(jìn)行成本控制提供指導(dǎo)。

3 施工項目成本管理模型

3．1 施工項目成本管理活動分析

施工企業(yè)在與客戶簽訂工程施工合同后成立工程項目部，項目部的主要職責(zé)一方面是根據(jù)施工合同的要求，按質(zhì)按時地完成施工工作；另一方面是通過對整個項目進(jìn)行事前、事中和事后的成本控制以實現(xiàn)該項目的預(yù)期利潤。項目部作為成本中心，它所需要控制的成本范圍是由企業(yè)決定的。施工企業(yè)根據(jù)工程合同標(biāo)的，采用倒推法，在扣除預(yù)期利潤、稅金后確定合同總成本(計劃成本bcws)，該計劃成本就是項目部的預(yù)算成本(bcwp)的上限。施工項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事后考評三個階段：事前計劃包括編制資源計劃、成本估算、成本預(yù)算三個步驟；事中控制包括成本核算與分析、成本控制兩方面；事后考評指的是成本決算。在建立成本管理系統(tǒng)時，可以用六大模塊來具體反映項目成本管理活動。我們將首先給出成本管理模型的idefo圖，再進(jìn)一步對其分析、說明。

3．2 施工項目成本管理模型(見下頁圖1)

3．3 施工項目成本管理過程分析

3．3．1資源計劃編制

編制資源計劃的目的是要確定完成項目活動需要的物質(zhì)資源(如人員、設(shè)備、物資)的種類和需要量。項目部管理人員在接受任務(wù)以后，首先根據(jù)合同和施工設(shè)計圖對該項目進(jìn)行工作分解，編制工程項目分解表。即將項目劃分為一個個較小的、更易管理的工作單元，以便識別出項目中需要的資源、技術(shù)、時間，提高資源、成本及時間占算的準(zhǔn)確性。工程項目分解表也是進(jìn)行項目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。其次，確定工程項目分解表中每一工作單元所需的人員、物資、設(shè)備等資源的種類、數(shù)量及使用時間，并將其匯總確定完成整個工程所需各項資源的種類、數(shù)量及時間。在這一過程中，項目部需考慮企業(yè)現(xiàn)有的可供使用的人員、物資及設(shè)備情況，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析。在確定人工定額時，可根據(jù)不同的工作性質(zhì)采用不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。例如技術(shù)性較強的工種，輔助工種采用時間定額計算；鋼筋、混凝上等工種可采用產(chǎn)量定額計算。確定機械臺班定額時也可采用同樣的方法。第三，通過市場詢價及分析預(yù)測方式制定各類資源的單價表。最后，將以上各項數(shù)據(jù)分類、匯總、計算，制定出工程項目計劃人力資源需求表、物資需求表、設(shè)備需求表。此三項需求表應(yīng)包含各類資源的需求數(shù)量、單價、總價。另外，對于不同的施工方案可能有不同的資源組合方式，那么就需要項目管理人員在綜合考慮成本、技術(shù)、時間及質(zhì)量等多種因素的基礎(chǔ)上做出選擇。

3．2．2 成本估算

成本估算是在編制資源計劃的基礎(chǔ)上對于工程項目成本做出一個更全面的計劃。管理人員通過對合同標(biāo)的、各類資源計劃需求表、企業(yè)內(nèi)外部資源單價及企業(yè)歷史項目成本數(shù)據(jù)的分析，采用施工項目成本估算實物法，進(jìn)一步確定出該項目的直接工程成本、間接成本及其他費用。具體估算步驟是：

3．3．2．1根據(jù)已經(jīng)編制好的資源需求表匯總后估算出工

程項目的直接工程費

直接工程費包括人工費、材料費、機械使用費(含自有施工機械和租賃機械所發(fā)生的安裝、拆卸、使用和進(jìn)出場費)；

3．3．2．2 以直接工程費為基礎(chǔ)，按合同約定或歷史經(jīng)驗估

算工程其他直接費用

其他直接費用包括材料二次搬運費、臨時設(shè)施費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等；

3．3．2．3將以上兩項合計后估算出直接工程成本；

3．3．2．4估算間接費用

間接費＝直接費x間接費費率。在確定間接費率時可參照企業(yè)以往的經(jīng)驗或合同條款；

3．3．2．5占算工程施工預(yù)算總成本

預(yù)算總成本＝人工費 材料費 施工機械使用費 其他直接費用 間接費。

3．3．3 成本預(yù)算

工程項目成本預(yù)算與估算是不同的，最大的區(qū)別在于預(yù)算提供的成本是按時間分布的，目的是要實現(xiàn)對成本實施情況的動態(tài)監(jiān)控。成本預(yù)算是成本管理與控制的最重要的環(huán)節(jié)之一，它為工程項目以后的成本管理提供了一個可以比較的標(biāo)準(zhǔn)。在這一過程中，所要做的主要工作就是根據(jù)項目進(jìn)度計劃的要求，將成本估算的各項結(jié)果按時間分

解到各年、季度、月、旬或周，以便項目部各部門能夠進(jìn)一步明確責(zé)任、開展工作。成本預(yù)算工作的結(jié)果是要完成成本預(yù)算單和預(yù)算表，以及給出預(yù)算成本的時間一成本累計曲線圖。

成本預(yù)算單是按照各分項目或工作單元給出的，它必須包括分項目內(nèi)容、負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商、項目開始和結(jié)束的時間、預(yù)算成本數(shù)額(按人工費、設(shè)備費、材料費分別填列)。

時間一成本累計曲線圖的橫坐標(biāo)表示時間(月)，縱坐標(biāo)表示成本(萬元)。它的繪制步驟是：

①根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃書和每單位時間內(nèi)需用的各類資源量，計算單位時間成本；

3．3．4 成本核算與分析

在任何一個成本管理系統(tǒng)中，成本核算都是非常關(guān)鍵的，因為它起到了承上啟下的作用。一方面它為成本控制提供所需的信息，另一方面它又是進(jìn)行成本分析和考核的依據(jù)，通過與預(yù)算數(shù)據(jù)的比較可以明確預(yù)算制定得是否合理、執(zhí)行得是否有效。作為工程項目的成本核算主要是借助于會計賬、表，采用通常的項目成本法進(jìn)行計算。在此基礎(chǔ)上，采用各種成本分析的方法，評判出成本執(zhí)行的狀況。成本分析的方法有與他類型企業(yè)相同的分析方法，如比較法、比率法、因素分析法、目標(biāo)成本差異分析法，也有其特有的分析方法，如專項成本分析法和綜合成本分析法。專項成本分析法又包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和質(zhì)量成本分析。成本盈虧異常分析主要從產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工作量和工程進(jìn)度是否同步，資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、材料和機械使用情況是否同步，其他費用(如料差、臺班費)的產(chǎn)值與實際支付是否同步、預(yù)算成本與產(chǎn)值是否同步、實際成本與資源消耗是否同步這五個方面來對比分析成本盈虧的情況。工期成本分析是運用因素分析法，找出目標(biāo)工期成本與實際工期成本之間產(chǎn)生差異的原因。綜合成本分析法是工程項目成本分析廣泛采用的一種方法，它通過對計劃成本、預(yù)算成本和實際成本的“三算”對比，分別計算產(chǎn)生偏差的原因，為今后進(jìn)一步的成本管理提供幫助。它既要在分項工程成本分析中采用，也要在竣工成本分析中采用。成本核算與分析的結(jié)果是產(chǎn)生成本變動因素分析表、成本動態(tài)比較表、分項工程成本分析表、月度成本盈虧異常情況分析表、預(yù)算成本差異分析表。

3．3．5 成本控制

施工項目的成本控制是控制項目預(yù)算的變更并及時調(diào)整以達(dá)到控制目的過程，它貫穿于整個成本管理過程，這也是它與成本核算與分析的最大不同點。成本核算與分析僅僅是對前期成本預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)和分析，成本控制則是從成本預(yù)算開始執(zhí)行時就已進(jìn)行了。本文前面提到的時間一累計成本圖、綜合成本分析法都是成本控制的方法。在這個模塊中，主要是采用掙得值法(earnedvalue)，通過使用“掙得值”的概念來進(jìn)行成本、進(jìn)度的績效分析，給出掙得值評價曲線圖，針對出現(xiàn)的偏差給出相應(yīng)建議。掙得值法是國際上較流行的項目成本管理方法，它包括三個基本指標(biāo)：bcws(budgetedcost ofworkscheduled)即計劃成本，指根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計劃和預(yù)算，到某一時點應(yīng)當(dāng)完成的工作所需使用資金的累計值(它是可以同時反映出項目進(jìn)度和費用的指標(biāo)，bcws在施工過程中一般保持不變，除非合同有變更)。bcwp(budgetedcostofworkperformed)即預(yù)算成本，指根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時點已經(jīng)完成的工作所需使用資金的累計值(它以貨幣的形式反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目的實際進(jìn)度)。acwp(actualcostofworkperformed)即實際成本，指到某一時點已完成的工作所實際花費的總金額。以上的三個基本值都是關(guān)于時間進(jìn)度的函數(shù)，它們可以被反映在掙得值評價曲線圖中，如圖2。

圖中的橫坐標(biāo)表示時間，即項目的進(jìn)度：縱坐標(biāo)表示費用的累積。由三個基本值之間的關(guān)系還可引申出另兩個評價指標(biāo)：①費用偏差cv(cost variance)，cv二bcwp－acwp，當(dāng)cv>o時，表示節(jié)支，項目執(zhí)行效果良好；當(dāng)cvo時，表示進(jìn)度提前；當(dāng)svbcws>bcwpjlcv

3．3．6 成本決算

施工企業(yè)所進(jìn)行的成本決算是以單位工程為對象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)，通過對工程成本分析，編制出工程項目決算書，一方面為項目的驗收提供依據(jù)，另一方面便于企業(yè)對項目部進(jìn)行經(jīng)營績效評價。在項目成本決算的過程中，輸入系統(tǒng)的是會計報表和各部門工程工作量核算表及其他的竣工資料，經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)計后可生成工程項目竣工財務(wù)決算總表。