導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇簡(jiǎn)述規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．標(biāo)準(zhǔn)化建場(chǎng)、建圈舍

首先要選擇合理科學(xué)的場(chǎng)址。豬場(chǎng)一定要選擇在地勢(shì)高燥、背風(fēng)向陽(yáng)、排水良好、水源、電力方便、交通快捷并遠(yuǎn)離污染的地方。如地勢(shì)低洼、道路坎坷或建在人口稠密的地方，不僅陰暗潮濕，而且進(jìn)出困難，最重要的是不能給生豬創(chuàng)造一個(gè)良好的生長(zhǎng)環(huán)境，勢(shì)必帶來(lái)一定的麻煩甚至造成嚴(yán)重后果。

其次，標(biāo)準(zhǔn)化豬舍是規(guī)模化養(yǎng)豬的必備條件。選擇與飼養(yǎng)規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備設(shè)施，是提高豬的生產(chǎn)水平和養(yǎng)豬效益的關(guān)鍵所在。一定要根據(jù)種公豬、繁殖母豬、仔豬、育肥豬的生理特點(diǎn)，建造科學(xué)合理的豬舍。在實(shí)際施工過(guò)程中可根據(jù)不同地形、地質(zhì)情況、建筑材料等適當(dāng)調(diào)整，做到科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用。

2.優(yōu)質(zhì)化引種

豬種的好壞直接關(guān)系到生豬的生長(zhǎng)速度，繁殖性能等。就以育肥豬場(chǎng)而言，三元、四元雜交豬種就比低代雜交豬生長(zhǎng)速度快，從出生到90 kg一般4～5個(gè)月就可完成，而一般豬種6個(gè)月也長(zhǎng)不到90 kg。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，有些戶(hù)養(yǎng)的豬8個(gè)月、滿(mǎn)年甚至1年多才出欄的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。實(shí)踐證明，每頭良種豬比一般豬最少多收入300～500元。

目前，世界上已有的豬種我國(guó)都已引進(jìn)回來(lái)了。“杜大組合”是當(dāng)前全國(guó)普遍應(yīng)用的最佳組合。我省基本沿用了這套組合。這套組合特別適用規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)。

3.疫病防治

認(rèn)真搞好疫病防治是經(jīng)營(yíng)好規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)者一定要注意以下幾方面：

3.1規(guī)范引種

首次引豬時(shí)必須到正規(guī)的豬場(chǎng)。必要時(shí)可先做血液檢查，確保無(wú)病無(wú)疫時(shí)方可作出引種決定。裝車(chē)前還需帶全免疫檔案、檢疫手續(xù)等。進(jìn)場(chǎng)后密切觀(guān)察一段時(shí)間。

3.2正確免疫

首先制定科學(xué)適用的“免疫程序”，一定要結(jié)合當(dāng)?shù)匾卟×餍刑攸c(diǎn)及本場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)用最新研究成果制定免疫方案。不能照抄、照搬書(shū)本上的東西。避免因免疫帶來(lái)的應(yīng)激反應(yīng)和不必要的人力、財(cái)力浪費(fèi)及不應(yīng)有的損失。

當(dāng)然“免疫程序”是要依據(jù)時(shí)間和本場(chǎng)情況的不斷變化而及時(shí)修改的，也不能墨守成規(guī)，一成不變。

一旦確定了免疫程序，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。具體實(shí)踐中一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。按時(shí)，按要求，按說(shuō)明書(shū)的劑量認(rèn)真搞好免疫。實(shí)賤經(jīng)驗(yàn)得知，免疫劑量上，一般常見(jiàn)病如豬瘟注射、雞新城疫的飲水免疫，都要加大2～5倍甚至8倍。飲水免疫還要考慮藥物的浪費(fèi)問(wèn)題。否則，劑量不足就會(huì)帶來(lái)抗體水平太低，起不到防疫的目的。

實(shí)際操作過(guò)程中還要考慮母源抗體干擾、豬場(chǎng)的發(fā)病史、免疫途徑、季節(jié)、不同疫苗之間的相互干擾等諸多因素。

3.3預(yù)防用藥

一些疾病，如仔豬黃、白痢，只要事先在飼料中加入藥物，完全是可以做到事半功倍的。為了預(yù)防常見(jiàn)病，一般養(yǎng)殖場(chǎng)都定期或不定期在飼料中加入土霉素粉、黃芪多糖粉、氟哌酸粉、環(huán)丙沙星粉等。做到防患于未然。

3.4嚴(yán)格消毒

搞好消毒工作是保證豬群健康和正常生產(chǎn)的重要技術(shù)措施。根據(jù)季節(jié)變化和疫病流行情況，要定期或不定期對(duì)進(jìn)出車(chē)輛、人員、養(yǎng)殖環(huán)境、養(yǎng)殖器具、豬體表面進(jìn)行徹底完全的消毒。切不可怕麻煩而忽視了這一工作。

當(dāng)然要建立一整套的消毒制度，并做好記錄。

4.科學(xué)飼養(yǎng)、規(guī)范管理

首先為生豬創(chuàng)造一個(gè)舒適的生長(zhǎng)環(huán)境。盡量避免過(guò)度擁擠、空氣污濁、溫度偏高或偏低。

飼養(yǎng)密度：直接影響豬舍內(nèi)的空氣衛(wèi)生狀況，飼養(yǎng)密度大，豬只散發(fā)出來(lái)的熱量多，舍內(nèi)氣溫就高；但濕度、灰塵、微生物、有害氣體的含量就會(huì)增高，噪音強(qiáng)度也會(huì)加大。

一般合理的飼養(yǎng)密度是：斷奶仔豬0.5～0.8m2/頭；育肥豬 1～1.2m2/頭；繁殖母豬1.5～3.2（帶仔母豬）m2/頭。種公豬應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況稍大一點(diǎn)，以創(chuàng)造寬敞的活動(dòng)空間。

溫度：空氣溫度是影響豬只健康和生產(chǎn)力的重要因素。豬是恒溫動(dòng)物，在一定范圍內(nèi)的各種環(huán)境溫度下，無(wú)論是在嚴(yán)寒的冬季，還是酷熱的夏季都能通過(guò)自身的調(diào)節(jié)作用來(lái)保持體溫的恒定，但是這要消耗很多的熱量，既增加了日糧的消耗，又影響了營(yíng)養(yǎng)狀況，輕則日增重下降，嚴(yán)重時(shí)可以引發(fā)疾病甚至死亡。各種年齡的豬只適宜溫度是：

斷奶仔豬：28～22℃；繁殖母豬分娩前：18～20℃、分娩期間：25～26℃、分娩：1～23 d 25～20℃，值得注意的是初生仔豬保育舍的溫度應(yīng)保持在：30～28℃，隨著日齡的增加逐漸降低到24℃。

相對(duì)濕度：豬舍內(nèi)要保持合適的濕度，假如過(guò)大，可以減弱機(jī)體的抵抗力，是發(fā)病率提高。濕有利于各種病原菌的繁殖，仔豬副傷寒、丹毒、仔豬黃白痢、疥癬和其他寄生蟲(chóng)都很容易蔓延。一般60%～70%即可，但肥育豬相對(duì)高點(diǎn)應(yīng)在70%～75%。

①通風(fēng)：是豬舍降溫放熱的有效措施，即可排除舍內(nèi)的熱量，又能改善空氣污濁度，保持舍內(nèi)空氣新鮮。實(shí)際生產(chǎn)中要依據(jù)舍內(nèi)空氣質(zhì)量和溫濕度的情況，適時(shí)通風(fēng)換氣。

②選擇質(zhì)量可靠的飼料。目前市場(chǎng)上的飼料品質(zhì)參差不齊，經(jīng)營(yíng)者一定要選擇正規(guī)廠(chǎng)家的品牌飼料。萬(wàn)不能以?xún)r(jià)格高低隨意用料。否則不是影響豬只生長(zhǎng)速度，就是帶來(lái)了新的疫病發(fā)生，造成不要的損失。

③積極應(yīng)用先進(jìn)的飼喂技術(shù)。大力推廣“套餐飼喂”模式，按照豬只不同生長(zhǎng)階段，飼喂不同檔次的飼料，以避免營(yíng)養(yǎng)缺乏和營(yíng)養(yǎng)過(guò)?！，F(xiàn)在正規(guī)的飼料廠(chǎng)家，都有繁殖母豬、育肥豬、種公豬、仔豬等不同品種的飼料。飼養(yǎng)者可依時(shí)依階段選擇。

④注重豬體保健。以往的以“預(yù)防為主”的意識(shí)在人們的頭腦中根深蒂固。然而現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)必須重視豬體保健，這樣不僅提高了豬體的健康水平和生長(zhǎng)速度，而且也防止了一些疾病的發(fā)生和傳染。

5.正確把握市場(chǎng)

市場(chǎng)行情的好壞決定著生豬價(jià)格的高低，直接關(guān)系到規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。精明的經(jīng)營(yíng)者，要隨時(shí)把握好這個(gè)關(guān)鍵。行情好時(shí)，及時(shí)擴(kuò)大規(guī)模，加大投入，盡快生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。行情不好時(shí)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化豬群結(jié)構(gòu)，縮小育肥豬群，增加優(yōu)良繁殖豬的頭數(shù)，以備東山再起。但是，一些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的養(yǎng)殖戶(hù)，則是反其道而行之。行情好時(shí)，一味擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，惜售產(chǎn)品；行情不好時(shí)，不惜血本全部拋售存欄，轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)。從而造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

篇2

【關(guān)鍵詞】自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)；智能建筑管理；BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

1 基于自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理

基于大規(guī)模自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)[1]是在自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和專(zhuān)家系統(tǒng)的基礎(chǔ)原理運(yùn)用多層數(shù)據(jù)融合彌補(bǔ)了單循環(huán)數(shù)據(jù)在智能建筑工程管理分析數(shù)據(jù)處理的不足和邏輯的缺陷學(xué)科.多跳自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是智能傳感器采集數(shù)據(jù)訓(xùn)練樣本仿真學(xué)習(xí)模型即自動(dòng)增速各個(gè)自組織神經(jīng)元連接權(quán)閥值與感知識(shí)別隱式分布在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中實(shí)現(xiàn)自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模式記憶與信息處理應(yīng)用.

2 基于大規(guī)模自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在智能建筑管理中研究

2.1 基于多跳自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在造價(jià)預(yù)測(cè)研究

基于大規(guī)模自組織BP神經(jīng)模型應(yīng)用40個(gè)高層智能建筑工程樣本訓(xùn)練并用工程實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證高精確性;而用大規(guī)模自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模擬與輸入層和隱含層加入了偏置自組織神經(jīng)元來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù)中有噪聲、干擾等會(huì)造成過(guò)度學(xué)習(xí)現(xiàn)象,同時(shí)采用遺傳優(yōu)化算法進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化.基于BP神經(jīng)在智能建筑工程估價(jià)中的應(yīng)用“特征提取器”的運(yùn)算大量過(guò)去的工程資料中自動(dòng)提取工程特征與預(yù)算資料的規(guī)律關(guān)系數(shù)據(jù).

2.2 基于大規(guī)模自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

運(yùn)用大規(guī)模自組織BP神經(jīng)模型對(duì)工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行研究建立綜合考慮工期、質(zhì)量、費(fèi)用、安全四大控制指標(biāo)的工程管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型[2].實(shí)踐證明,基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)算工程管理績(jī)效評(píng)估模型有利于多跳自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)工程工期、質(zhì)量、成本、安全與績(jī)效之間復(fù)雜的非線(xiàn)性關(guān)系來(lái)提高管理績(jī)效的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù).

2.3 基于遺傳算法模型在建設(shè)工程評(píng)標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)用

基于多層神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工作原理是先將輸入信號(hào)傳輸?shù)较乱粚庸?jié)點(diǎn)運(yùn)算函數(shù)處理后再將該節(jié)點(diǎn)的輸出信息向下一層節(jié)點(diǎn)傳輸?shù)叫盘?hào)傳輸?shù)捷敵鰧庸?jié)點(diǎn)為止.同時(shí)運(yùn)用遺傳算法模型構(gòu)造及算法設(shè)計(jì)進(jìn)行方案優(yōu)劣排序、換位矩陣以及能量函數(shù)構(gòu)造、大規(guī)模自組織神經(jīng)元之間連接和輸出,并用實(shí)例說(shuō)明了該方法的優(yōu)越性和實(shí)用性與非線(xiàn)性.

2.4 基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型在建設(shè)工程招投標(biāo)管理應(yīng)用研究

基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)多層數(shù)據(jù)融合多跳自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)原理分析自動(dòng)預(yù)測(cè)工程招投標(biāo)的招標(biāo)價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)因素分析以及競(jìng)標(biāo)單位資格審查等方面的應(yīng)用指出多跳自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有的高度并行處理和可完成復(fù)雜輸入輸出的非線(xiàn)性映射組合結(jié)構(gòu),不僅可以保證高的中標(biāo)率,且可避免招標(biāo)過(guò)程中不確定性因素的影響.運(yùn)用大規(guī)模自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的工程承包招投標(biāo)報(bào)價(jià)的研究,提出了一個(gè)多因素確定高層智能建筑投標(biāo)報(bào)價(jià)的大規(guī)模自組織模型影響報(bào)高率的諸多因素,并確定了其權(quán)值即確定了用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施黑箱操作的樣本輸入值和目標(biāo)值再通過(guò)訓(xùn)練樣本自主調(diào)整修正輸入節(jié)點(diǎn)和輸出節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系得出符合各種情況要求的權(quán)值矩陣算法.

2.5 基于智能建筑算法模型研究

基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是以訓(xùn)練樣本算法即誤差反向傳播算法即BP神經(jīng)算法的學(xué)習(xí)過(guò)程分為信息的正向傳播和誤差的反向傳播[1],其通過(guò)訓(xùn)練樣本前一次迭代的權(quán)值和閾值來(lái)應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的第一層向后計(jì)算各層大規(guī)模自組織神經(jīng)元的輸出和最后層向前計(jì)算各層權(quán)值和閾值對(duì)總誤差的梯度進(jìn)而對(duì)前面各層的權(quán)值和閾值進(jìn)行修改運(yùn)算反復(fù)直到神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)樣本收斂 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸入向量為

X=( )T;隱含層輸出向量為Y=( )T;輸出層的輸出向量為O= )T;期望輸出向量為 ;輸入層到隱含層之間的權(quán)值矩陣 ,其中列向量 為隱含層第j個(gè)大規(guī)模自組織神經(jīng)元對(duì)應(yīng)的權(quán)向量;隱含層到輸入層之間的權(quán)值矩陣 ,其中列向量 為輸出層第k個(gè)大規(guī)模自組織神經(jīng)元對(duì)應(yīng)的權(quán)向量.各層信號(hào)之間的算法結(jié)構(gòu)為:

以上式中的 均為S類(lèi)型函數(shù), 的導(dǎo)數(shù)方程為: （5）

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)輸出與期望輸出的均方誤差為: （6）

則訓(xùn)練樣本輸出層和隱含層的權(quán)值調(diào)整量分別為:

式中: 為比例系數(shù),在模型訓(xùn)練中代表學(xué)習(xí)速率.如果BP自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)有 個(gè)隱含層,各隱含層節(jié)點(diǎn)分別記為 ,各隱含層輸出分別記為 ,則各層權(quán)值調(diào)整計(jì)算公式分別如下:

輸出層

綜合上述預(yù)測(cè)分析在BP神經(jīng)學(xué)習(xí)算法運(yùn)用各層權(quán)值調(diào)整公式均由學(xué)習(xí)速率、本層輸出的誤差信號(hào)和本層輸入數(shù)字離散信號(hào)決定在訓(xùn)練樣本學(xué)習(xí)的過(guò)程受決策環(huán)境復(fù)雜程度和訓(xùn)練樣本的收斂性即需要增大樣本量來(lái)提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所學(xué)知識(shí)的代表性應(yīng)注意在收集某個(gè)問(wèn)題領(lǐng)域的樣本時(shí),注意樣本的全面性、代表性以及提高樣本的精確性,增大抗干擾噪聲,還可以采用其他方法收集多層訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù).

3 結(jié)束語(yǔ)

自組織神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在智能建筑管理領(lǐng)域是在多層智能傳感器等多種信息技術(shù)飛速發(fā)展的多學(xué)科交叉研究領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用.

參考文獻(xiàn):

[1]周小佳.電力系統(tǒng)可靠性神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型及實(shí)現(xiàn)研究[D].博士學(xué)位論文,1997.

[2]胡保清等.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在土木工程領(lǐng)域的應(yīng)用[J].低溫智能建筑,2004(2).

作者介紹:

篇3

關(guān)鍵詞：成本費(fèi)用 組織效益 規(guī)模經(jīng)濟(jì)

任何形式的組織活動(dòng)都會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用，如果這種花費(fèi)不能帶來(lái)效益或者說(shuō)不能在生產(chǎn)的其他方面實(shí)現(xiàn)節(jié)約的話(huà)，那么這種花費(fèi)便沒(méi)有實(shí)際意義。事實(shí)上，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視組織活動(dòng)，原因在于組織活動(dòng)能夠帶來(lái)效益。 組織活動(dòng)本身是純花費(fèi)，不會(huì)有價(jià)值增值，如果組織有效益的話(huà)，它的效益則一定來(lái)源于它的外部效用，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中某些方面的節(jié)約。

成本費(fèi)用控制

成本費(fèi)用是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所消耗的各種要素的價(jià)值總和，既包括生產(chǎn)所需要的各種原材料，如機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)力等費(fèi)用；也包括在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的廣告宣傳費(fèi)用以及尋找市場(chǎng)簽訂合同等產(chǎn)生的費(fèi)用。從生產(chǎn)的投入角度講，以有限的消耗取得最大產(chǎn)出，或在預(yù)定的產(chǎn)出下使消耗最少，是組織、管理的主要任務(wù)，即組織要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用的控制。

成本費(fèi)用的分類(lèi)

以往的新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)主要分析生產(chǎn)成本，以科斯、威廉姆森為代表的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)則側(cè)重交易成本的分析。但是很顯然，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完整性分析應(yīng)該包括兩部分。

內(nèi)部成本費(fèi)用 外部成本也就是生產(chǎn)成本，來(lái)自于購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需的各種材料、燃料、設(shè)備等所花費(fèi)的成本，即為產(chǎn)品的制造成本。

外部成本費(fèi)用 外部成本是指除制造產(chǎn)品以外但因產(chǎn)品而消耗的那部分費(fèi)用，大部分是為產(chǎn)品的銷(xiāo)售而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所花費(fèi)的成本。主要表現(xiàn)在對(duì)信息的收集方面，同時(shí)也有一部分來(lái)自于交易活動(dòng)的時(shí)間效應(yīng)。也稱(chēng)為交易成本。

成本費(fèi)用控制的意義

成本費(fèi)用控制對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值，其表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

控制成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 不少人把經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)劃等號(hào)，其主要觀(guān)點(diǎn)是依靠擴(kuò)大規(guī)模、增加銷(xiāo)售和增加利潤(rùn)總量來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，經(jīng)濟(jì)效益無(wú)論從微觀(guān)上還是從宏觀(guān)上都是投入與產(chǎn)出的比較體現(xiàn)。投入多消耗大，產(chǎn)出同比例增大是經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，而非經(jīng)濟(jì)效益的提高。這種粗放型擴(kuò)張只有在生產(chǎn)不足，產(chǎn)品短缺時(shí)代才具有一定的積極意義。當(dāng)今市場(chǎng)總體供求關(guān)系已轉(zhuǎn)換，簡(jiǎn)單的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模已失去其社會(huì)意義。因此，科學(xué)地講，擴(kuò)大規(guī)模與提高經(jīng)濟(jì)效益之間沒(méi)有必然的聯(lián)系，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本費(fèi)用才是提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

控制成本費(fèi)用是提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段 控制成本費(fèi)用可以從多個(gè)方面提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力：首先，成本降低后，產(chǎn)品的價(jià)格降低，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力提高。其次，成本降低了，價(jià)格不變，獲得的利潤(rùn)增加，可以有更多的資金來(lái)改善生產(chǎn)條件，使成本再次降低，從而形成良性循環(huán)。

控制成本費(fèi)用為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟了道路 從社會(huì)角度講，降低成本就是降低社會(huì)資源的消耗，增加了社會(huì)財(cái)富。在短期內(nèi)，對(duì)于提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足人民物資文化需求具有重大意義。從長(zhǎng)期發(fā)展角度看，每一個(gè)國(guó)家在滿(mǎn)足當(dāng)代人需求時(shí)都應(yīng)以不影響后代人滿(mǎn)足其需求為前提。降低成本意味著節(jié)約社會(huì)資源消耗，對(duì)于減少不可再生資源的消耗，確保未來(lái)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

成本費(fèi)用的控制空間

從理論上講，單位產(chǎn)品的價(jià)值與勞動(dòng)生產(chǎn)率成反比。隨著科學(xué)技術(shù)的加速進(jìn)步，效率更高的設(shè)備，性能更好的材料不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)效率不斷提高，多數(shù)產(chǎn)品的價(jià)值和價(jià)格在下降，這使成本費(fèi)用控制成為可能。

從社會(huì)分工角度講，企業(yè)之間分工的發(fā)展促使專(zhuān)業(yè)化技能不斷提高，各種零部件生產(chǎn)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也為成本費(fèi)用的控制創(chuàng)造了條件。

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐看，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到試制、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等或多或少都有一定的降低成本的空間。從資本、技術(shù)、勞動(dòng)、土地、信息等多種資源的開(kāi)發(fā)和利用角度看，也存在許多潛力。就勞動(dòng)力而言，其絕對(duì)成本即工資在上升，但相對(duì)成本可以控制。后進(jìn)的企業(yè)較先進(jìn)的企業(yè)，成本費(fèi)用控制的空間更大。先進(jìn)的企業(yè)雖然絕對(duì)額下降困難，但是，通過(guò)提升企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，成本在價(jià)格中的比重同樣可以降低，何況企業(yè)還可以通過(guò)資本，技術(shù)輸出借用其它外部資源來(lái)降低費(fèi)用。因此只要不斷的改進(jìn)技術(shù)，不斷的改善管理，成本費(fèi)用的控制和降低是無(wú)窮盡的。

組織的效益分析

組織的作用是控制成本費(fèi)用，在產(chǎn)出一定的條件下實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用最低，這是組織活動(dòng)的最終目標(biāo)。組織活動(dòng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的優(yōu)化安排來(lái)實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最小這一目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的程度就是組織的效益。

組織發(fā)生費(fèi)用

任何形式的組織活動(dòng)都會(huì)引發(fā)一些費(fèi)用，這部分費(fèi)用也必須納入到成本費(fèi)用之中。如果在生產(chǎn)活動(dòng)中，不采取任何形式的組織，也就是說(shuō)進(jìn)行的是一種放任的生產(chǎn)形式。在此條件下，我們?cè)O(shè)生產(chǎn)單位價(jià)值商品所花費(fèi)的內(nèi)部成本費(fèi)用為PC0，外部成本費(fèi)用為T(mén)C0，組織發(fā)生費(fèi)用為OC。顯然，此時(shí)的組織發(fā)生費(fèi)用為0，一旦在生產(chǎn)活動(dòng)中采用了組織形式，不管是什么形式的組織，組織發(fā)生費(fèi)用就不再為0，即此時(shí)OC>0。

由于把組織發(fā)生的費(fèi)用納入到了成本費(fèi)用中，因此采取組織在生產(chǎn)過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的節(jié)約在整體上表現(xiàn)在成本費(fèi)用的變化方面。

組織效益的表現(xiàn)

組織效益表現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的控制上，即降低內(nèi)部和外部費(fèi)用上，由于采取組織同樣會(huì)發(fā)生費(fèi)用，就不得不把這部分費(fèi)用加到成本費(fèi)用中來(lái)，因?yàn)榻M織發(fā)生的費(fèi)用很難度量，因此，通過(guò)成本費(fèi)用在宏觀(guān)上的變化來(lái)反映組織節(jié)約的費(fèi)用與發(fā)生的費(fèi)用之比，同時(shí)也能反映組織的效益。

設(shè)采取組織后生產(chǎn)單位價(jià)值商品所花費(fèi)的內(nèi)部成本費(fèi)用變化為PC，外部成本費(fèi)用變化為T(mén)C，采取組織后成本費(fèi)用的變化為DC。則有：DC= （PC0+ TC0）-（PC+TC）。如果不采取任何組織形式，則DC=0。

組織優(yōu)劣的判別

在一般情形下，組織發(fā)生的費(fèi)用較其所節(jié)約的成本費(fèi)用小，在此情形下，組織的效益為正，OP越大表明這種組織形式越優(yōu)。如果組織發(fā)生的費(fèi)用較其所節(jié)約的費(fèi)用不一定小時(shí)，組織效益為負(fù)的情況就會(huì)出現(xiàn)。在理想的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，人人都是經(jīng)濟(jì)人，都從經(jīng)濟(jì)角度考慮，則不會(huì)出現(xiàn)這種情況。但是，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人們采取組織的形式多種多樣，同時(shí)又受到不穩(wěn)定和不確定因素的影響，組織效益為負(fù)的情形時(shí)有發(fā)生，經(jīng)濟(jì)上稱(chēng)這種組織為無(wú)效組織或劣等組織。顯然，效益為負(fù)的組織形式一旦被采用就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，這樣的組織形式是一種純粹的消耗活動(dòng)，極不可取。

因此，對(duì)組織優(yōu)劣的判別主要看其組織效益，效益高的組織形式才是優(yōu)等的組織形式。

組織效益的實(shí)現(xiàn)

組織效益主要表現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的控制方面，成本費(fèi)用控制存在廣闊的空間?？偟膩?lái)講，組織活動(dòng)是從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用控制的。一方面，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)組織，更合理的分配各種生產(chǎn)要素，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，使各種資源都能最大程度的發(fā)揮其作用，不積壓原材料和產(chǎn)品，采用高效的工序，降低生產(chǎn)的時(shí)間復(fù)雜度和空間復(fù)雜度，嚴(yán)格管理生產(chǎn)，少出次品，少返工，這樣就盡量的降低了內(nèi)部費(fèi)用。另一方面，組織通過(guò)各種信息的收集，根據(jù)市場(chǎng)情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，使產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量都能適應(yīng)市場(chǎng)需求，交易活動(dòng)得以順利進(jìn)行，這樣就節(jié)約了大量的交易成本。這樣，如果組織發(fā)生的費(fèi)用較之節(jié)約的費(fèi)用小的話(huà)，組織的效益就得以實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部費(fèi)用控制與價(jià)格優(yōu)勢(shì)分析

組織對(duì)內(nèi)部費(fèi)用采取控制一旦獲得成功，與沒(méi)有采取組織或所采取組織的作用小于該組織的作用的生產(chǎn)者相比，其產(chǎn)品在價(jià)格上就會(huì)有明顯的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)影響到外部費(fèi)用，因?yàn)榫哂袃r(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上更容易完成交易?？梢?jiàn)，內(nèi)部成本費(fèi)用的控制對(duì)成本費(fèi)用的控制有重要意義。

設(shè)組織對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的控制使內(nèi)部費(fèi)用減少了x%，內(nèi)部費(fèi)用的降低所形成的價(jià)格優(yōu)勢(shì)使外部費(fèi)用減少了y%。則組織的效益OP為：

OP=｛［（PC0+ TC0）―（PC×(1-x%)+TC×(1-y%)）］／（PC0+ TC0）｝×100％

=［( PC0×x%+ TC0×y%)／（PC0+ TC0）］×100％> PC0×x%

內(nèi)部費(fèi)用的控制具有乘法效應(yīng)，這樣就增強(qiáng)了作用。

外部費(fèi)用節(jié)約與內(nèi)部費(fèi)用控制

內(nèi)部費(fèi)用的有效控制能夠影響外部費(fèi)用，同時(shí)，外部費(fèi)用的降低也會(huì)影響到內(nèi)部費(fèi)用控制。更容易實(shí)現(xiàn)的交易使產(chǎn)品的價(jià)值得以迅速的實(shí)現(xiàn)，這樣就產(chǎn)生了一種效果，資金的回籠時(shí)間變短，減少了機(jī)器設(shè)備廠(chǎng)房等生產(chǎn)要素的精神磨損，加快了資本循環(huán)，資本循環(huán)的周期變小，資本的作用得到更充分的發(fā)揮，更利于對(duì)內(nèi)部費(fèi)用的控制。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)

組織活動(dòng)會(huì)發(fā)生費(fèi)用，這使組織的效益有大小正負(fù)之分。簡(jiǎn)單的講，組織所發(fā)生的費(fèi)用與組織的規(guī)模有關(guān)，在采取組織的過(guò)程中，組織發(fā)生的費(fèi)用納入了成本費(fèi)用之中，這就不得不考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。在解釋規(guī)模經(jīng)濟(jì)之前，必須先明確規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件：

組織對(duì)成本費(fèi)用的控制在一定的時(shí)空范圍內(nèi)是有限的，即組織不可能無(wú)限制的控制成本費(fèi)用；組織發(fā)生的費(fèi)用隨組織規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大；在組織規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一個(gè)均衡，即組織效益最優(yōu)，這一點(diǎn)就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外延，超出這一外延就是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，同時(shí)這一均衡又受各種外在因素的影響，并且會(huì)因各種因素的變化而變化，是一種動(dòng)態(tài)均衡；組織因規(guī)模的擴(kuò)大而增加的費(fèi)用一般情況下是離散的而不是連續(xù)的，這是存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)原因。

在此前提下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以表示為組織的效益最優(yōu)，也就是說(shuō)，當(dāng)組織的規(guī)模正好實(shí)現(xiàn)了組織效益最大化的時(shí)候，規(guī)模經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到其外延。

短期效益和長(zhǎng)期效益

在不同的時(shí)間尺度上，組織所表現(xiàn)的效益也不同。短期效益是指在較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)組織效益的最優(yōu)均衡。比如，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，與其使產(chǎn)品積壓還不如降價(jià)銷(xiāo)售，這種做法便在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了組織的效益。從長(zhǎng)期角度考慮，這種實(shí)現(xiàn)短期效益的做法是不可取的，它并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)組織效益的最優(yōu)，成本費(fèi)用控制還存在一定的空間。在考慮長(zhǎng)期效益的情況下，多數(shù)人偏向于發(fā)展組織的縱向一體化，縱向一體化在生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)節(jié)約了大量的費(fèi)用。另外，選擇縱向一體化還有其他方面的原因，橫向一體化的外部費(fèi)用高等。

可見(jiàn)，組織效益表現(xiàn)在其對(duì)成本費(fèi)用的控制上，組織的效益事實(shí)上就是經(jīng)濟(jì)效益。在相同的外部條件下，經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于組織形式的優(yōu)劣。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們不斷的對(duì)組織形式進(jìn)行選擇，在選擇過(guò)程中，劣等的組織形式被拋棄，優(yōu)等的組織形式被保留，這是由人們的趨利性所決定的。組織的效益同時(shí)還受到各種因素的影響，當(dāng)這些因素發(fā)生變化時(shí)，組織效益的均衡被打破，開(kāi)始對(duì)組織形式進(jìn)行新的選擇，建立新的均衡，從而實(shí)現(xiàn)組織最優(yōu)。

參考文獻(xiàn)：

1.龔敏編著.組織行為學(xué) [M].財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002

篇4

【關(guān)鍵詞】曹妃甸 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)

一、曹妃甸歷史及目前狀況簡(jiǎn)述

曹妃甸位于唐山市南部70公里的沿海的南堡地區(qū)，它是渤海灣中惟一不需開(kāi)挖人工航道和港池、不需疏浚維護(hù)即可建設(shè)大型深水泊位（40萬(wàn)噸級(jí)）的天然“鉆石級(jí)”港址資源。曹妃甸自1895、1900兩次強(qiáng)風(fēng)暴襲淹后，島民已遷徙。截止到首鋼搬遷、與河北省共同籌建碼頭前，島上唯一建筑是一座為引導(dǎo)船舶夜航所用的航標(biāo)塔。2002年6月，首鋼、河北省建投、唐鋼、唐山市四方以股份制的形式組建曹妃甸實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，出資2億元啟動(dòng)碼頭通路工程建設(shè)，深水大港的建設(shè)拉開(kāi)序幕。2005年初，中國(guó)中央政府相繼批準(zhǔn)了包括曹妃甸礦石碼頭、原油碼頭在內(nèi)的《渤海灣地區(qū)港口建設(shè)規(guī)劃》和首鋼搬遷曹妃甸實(shí)施方案，曹妃甸港口建設(shè)工程正式納入國(guó)家規(guī)劃，并成為國(guó)家“十一五”期間投資最大的項(xiàng)目集群。按照國(guó)家規(guī)劃，曹妃甸需填海建設(shè)的總面積達(dá)310平方公里，相當(dāng)于半個(gè)新加坡大。到2010年，曹妃甸投資將超過(guò)2000億元人民幣，年財(cái)政收入超過(guò)200億元人民幣，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模相當(dāng)于再造一個(gè)新唐山。

到目前為止，曹妃甸二十五萬(wàn)噸級(jí)礦石碼頭已經(jīng)開(kāi)航，七十多公里的通島道路已全線(xiàn)貫通，遷曹鐵路已經(jīng)通車(chē)，供電、供水項(xiàng)目已經(jīng)基本完成，碼頭、鋼鐵、電能項(xiàng)目建設(shè)也全面鋪開(kāi)。國(guó)務(wù)院副總理曾培炎07年3月12日上午已宣布曹妃甸“新首鋼”開(kāi)工建設(shè)。曹妃甸至今已累計(jì)完成投資160億元，僅2007年將完成投資300億元。

曹妃甸本來(lái)是冀東渤海之濱的一個(gè)小鎮(zhèn)，名不見(jiàn)經(jīng)傳，但隨著首鋼的搬遷，聲名雀起，曹妃甸的地理位置、自然環(huán)境、交通狀況決定了其在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)布局中將擔(dān)任一個(gè)重要角色。伴隨著一個(gè)鋼鐵基地的興建，必然對(duì)其相關(guān)行業(yè)起到巨大的帶動(dòng)作用。河北省與首鋼正在聯(lián)合打造一個(gè)新興的工業(yè)重鎮(zhèn)，興業(yè)伊始對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃尤為重要：到底是以基地為依托打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的鋼鐵城市，還是以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為支柱各種產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展；著眼于富甲一方，還是放在整個(gè)京津唐經(jīng)濟(jì)圈考慮，構(gòu)筑一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的次增長(zhǎng)極，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何選擇，曹妃甸未來(lái)在其所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)定位已是迫在眉睫。

二、曹妃甸未來(lái)產(chǎn)業(yè)定位分析

1、曹妃甸的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力及規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析

無(wú)論是鋼鐵工業(yè)還是石化工業(yè)抑或是大型碼頭帶來(lái)的航運(yùn)業(yè)的發(fā)展均可以直接帶動(dòng)周邊地區(qū)的煤炭、機(jī)械、采選礦業(yè)、食品工業(yè)、化工原料業(yè)、金屬制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、普通機(jī)械制造業(yè)、專(zhuān)用設(shè)備制造業(yè)、煤氣生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)、自來(lái)水生產(chǎn)供應(yīng)業(yè)、建筑業(yè)等的快速發(fā)展，其帶動(dòng)作用主要表現(xiàn)在：

首先，市場(chǎng)需求量的激增。上述三大產(chǎn)業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，而且對(duì)各行業(yè)產(chǎn)品的需求量較大，因而對(duì)上述不同行業(yè)會(huì)形成較大的拉動(dòng)力。

其次，降低相關(guān)企業(yè)的金屬材料成本。鋼鐵、石化機(jī)械制造、電力等企業(yè)，其產(chǎn)品和原材料區(qū)位重量較大，運(yùn)輸成本占交易費(fèi)用的比例較大，因而大型鋼鐵企業(yè)有利于相關(guān)行業(yè)的企業(yè)降低成本。

具體的帶動(dòng)作用可有產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度來(lái)說(shuō)明，產(chǎn)業(yè)間的聯(lián)系可分為順向聯(lián)系和逆向聯(lián)系兩種：順向聯(lián)系是指某些產(chǎn)業(yè)因生產(chǎn)工序的前后，前一產(chǎn)業(yè)部門(mén)的產(chǎn)品為后一產(chǎn)業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)要素，這樣一直延續(xù)到最后一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，即最終產(chǎn)品為止；逆向聯(lián)系是指后續(xù)產(chǎn)業(yè)部門(mén)為先行產(chǎn)業(yè)部門(mén)提品，作為先行產(chǎn)業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)消耗。而石油、石油化工、鋼鐵冶金、電力對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的順向關(guān)聯(lián)度都非常高，因而曹妃甸未來(lái)的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力將是巨大的。

曹妃甸的起步就在于鋼鐵工業(yè)，首鋼曹妃甸搬遷后，將由首鋼、唐鋼聯(lián)合建成國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的、最終年產(chǎn)能1500萬(wàn)噸的精品鋼材基地；一期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)年鋼產(chǎn)量500萬(wàn)噸，二期形成1000萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。其規(guī)模列目前國(guó)內(nèi)第二位。據(jù)國(guó)外的專(zhuān)家測(cè)算鋼鐵企業(yè)的最佳規(guī)模為500-1000萬(wàn)鈍，首鋼在曹妃甸的鋼鐵項(xiàng)目規(guī)模效益應(yīng)該是能實(shí)現(xiàn)的。

另外已列入規(guī)劃中的項(xiàng)目有：航運(yùn)業(yè)包括礦石、原油、煤炭、液化天然氣碼頭在內(nèi)的76個(gè)碼頭，（建成后將成為中國(guó)多種泊位并存、單體工程量最大的港口）；1500萬(wàn)噸的華北原油儲(chǔ)備基地；1000萬(wàn)噸級(jí)煉油、100萬(wàn)噸級(jí)乙烯煉化一體化工程以及年發(fā)電460萬(wàn)千瓦的全國(guó)最大的火力發(fā)電廠(chǎng)（已開(kāi)工建設(shè)），這些項(xiàng)目無(wú)一例外的都是我國(guó)重化工工業(yè)重頭戲，規(guī)模效益明顯，帶動(dòng)作用巨大。

2、基于運(yùn)輸成本的分析

（1）鋼鐵企業(yè)本身的運(yùn)輸費(fèi)用的分析。為了節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，鋼鐵企業(yè)布局按照工業(yè)區(qū)位論一般有三種情況：一是布局在原料地，二是布局在市場(chǎng)即消費(fèi)地，三是布局在折中位置，即費(fèi)用最省的位置。在接近原料地的布局中，又可分為是選擇靠近鐵礦的原料地，還是選擇靠近煤炭的原料地，因?yàn)槊禾?、鐵礦石這兩種原料用量、區(qū)位重量都較大，且必不可少；曹妃甸建廠(chǎng)距離遷安這個(gè)亞洲最大的鐵礦石的生產(chǎn)基地，距離為130千米，又接近唐山開(kāi)欒煤礦這個(gè)煤炭基地（70千米）。同時(shí)又因?yàn)猷徍＃骖櫫速Y源緊張時(shí)從海上進(jìn)口原材料的便利，據(jù)測(cè)算采用海外進(jìn)礦比本土礦成本平均降低大約83元/噸。以上分析可見(jiàn)，特殊的地理位置優(yōu)勢(shì)將大大減少運(yùn)輸成本，從而有效的減小離心力。

（2）未來(lái)其他產(chǎn)業(yè)的運(yùn)輸費(fèi)用分析。基于以上的地理交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，曹妃甸未來(lái)其他產(chǎn)業(yè)也面臨一個(gè)較低的運(yùn)輸成本。曹妃甸將來(lái)必然要繼續(xù)承接北京、天津、唐山的部分重化工業(yè)，比較而言曹妃甸作為位于京津唐三角區(qū)一個(gè)邊上的港口，顯然要比三角區(qū)以外的地區(qū)承接成本要低的多；曹妃甸所需的相關(guān)的原材料、燃料、技術(shù)等供應(yīng)都能從本地及京津唐得到相對(duì)低成本的支持。因此對(duì)于其他產(chǎn)業(yè)，曹妃甸未來(lái)仍然有明顯的運(yùn)輸成本優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，我們可以得出結(jié)論，曹妃甸未來(lái)的產(chǎn)業(yè)不管是鋼鐵業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)均面臨一個(gè)較低的運(yùn)輸成本。

3、基于高制造業(yè)投入的分析

國(guó)家為首鋼的搬遷計(jì)劃斥資1000億，這本身就是一個(gè)巨額的制造業(yè)投入，其次，首鋼也要進(jìn)行大規(guī)模投資，旨在打造一個(gè)具有當(dāng)代先進(jìn)管理和技術(shù)的大型鋼鐵企業(yè)。另外河北省已申請(qǐng)?jiān)诖伺d建國(guó)家級(jí)石油儲(chǔ)備基地，十一五規(guī)劃明確提出要將曹妃甸建成國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)[3]。大批的項(xiàng)目跟進(jìn)意味著高額的制造業(yè)投入。到2010年，曹妃甸投資將超過(guò)2000億元人民幣，上繳利稅200億元。

綜上所述，我們可以得出結(jié)論，曹妃甸未來(lái)的產(chǎn)業(yè)不管是鋼鐵業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)均面臨一個(gè)較低的運(yùn)輸成本。和上面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析綜合考慮，其結(jié)果是：向心力強(qiáng)，而離心力弱，向心力明顯大于離心力。

按照克氏觀(guān)點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、運(yùn)費(fèi)低、制造業(yè)投入高的綜合作用,必然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)積聚。以上規(guī)模經(jīng)濟(jì)、運(yùn)費(fèi)、制造業(yè)投入的分析意味著曹妃甸未來(lái)的工業(yè)積聚有良好的客觀(guān)條件。工業(yè)積聚的趨勢(shì)有其必然性。這里的區(qū)域工業(yè)積聚將導(dǎo)致曹妃甸制造業(yè)中心區(qū)的形成。

由上述可知，曹妃甸未來(lái)發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的制造中心,有其邏輯的可行性,有克氏理論作為其邏輯證明的起點(diǎn)。而對(duì)其制造中心的定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇則需從放在更大的背景下進(jìn)行展望。

三、關(guān)于曹妃甸未來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析

曹妃甸位于渤海之濱，依唐山市，鄰天津市，處于京津唐經(jīng)濟(jì)圈的北軸，眾所周知，京津唐經(jīng)濟(jì)圈是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的三大都市圈之一，曹妃甸的發(fā)展將有力提升唐山作為城市圈北軸次中心城市的戰(zhàn)略地位，和唐山市一并構(gòu)筑京津唐經(jīng)濟(jì)圈中的第三大經(jīng)濟(jì)中心，隨著北京作為政治、文化、教育中心的城市定位的日趨明朗化，隨著北京作為經(jīng)濟(jì)中心的角色的淡化，必將承接北京地區(qū)轉(zhuǎn)移出來(lái)的部分產(chǎn)業(yè)，首鋼的搬遷應(yīng)該僅僅是揭開(kāi)了大型項(xiàng)目承接的序幕。以后計(jì)劃選址在天津、唐山的部分新興項(xiàng)目也可能在曹妃甸布局。

1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)――鋼鐵業(yè)

構(gòu)成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)條件是，產(chǎn)業(yè)本身?yè)碛幸欢ㄒ?guī)模、效益，具有較高的技術(shù)水平，是本區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)輪，是推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的主角，構(gòu)成區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主體核心[4]。曹妃甸以鋼鐵業(yè)起家，鋼鐵業(yè)在曹妃甸未來(lái)的發(fā)展中必然是周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心，它將主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展的方向，通過(guò)連鎖反應(yīng)拉動(dòng)和推進(jìn)區(qū)域其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)區(qū)域發(fā)展貢獻(xiàn)率最高，由于鋼鐵業(yè)在曹妃甸市場(chǎng)潛力大，與其它產(chǎn)業(yè)關(guān)系密切，帶動(dòng)性強(qiáng)，因而在前期作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是適合的。

2、新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)――制造業(yè)

隨著鋼鐵業(yè)的發(fā)展完善，鋼鐵業(yè)在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量和稅收中所占比例將處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱，完成鋼鐵業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，而制造業(yè)將成為新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殇撹F業(yè)的發(fā)展一方面刺激制造業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又為制造業(yè)的發(fā)展提供了條件，表現(xiàn)在：原材料可就地取材，節(jié)省了運(yùn)輸成本，減少了庫(kù)存，節(jié)約了資金占用；另外，比鄰鋼廠(chǎng)使以較低的價(jià)格獲得貨真價(jià)實(shí)的合格鋼鐵原材料成為可能，而鋼鐵材料又是制造業(yè)的主要原材料之一；其三，天津、唐山兩個(gè)制造中心的臨近，又為新的鋼鐵基地注入新機(jī)，從某種意義上講，曹妃甸將是津、唐兩市技術(shù)、知識(shí)外溢的最大受益者。所以制造業(yè)不可避免地表現(xiàn)出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特征，并最終轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之二――石化

目前，河北已申報(bào)為二批石油倉(cāng)儲(chǔ)基地，這主要是基于中國(guó)10.4%的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，中國(guó)石油缺口將越來(lái)越大，不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。為此，國(guó)家已批復(fù)了黃島、寧波等第一批石油儲(chǔ)備基地。而第二批申報(bào)名單中曹妃甸則極具競(jìng)爭(zhēng)力[5]，石油的戰(zhàn)略性重要地位決定了石化是非常有潛力的產(chǎn)業(yè)，而曹妃甸的大型深水良港恰恰滿(mǎn)足了大型油輪?？康男枰?jīng)過(guò)本地石化產(chǎn)業(yè)加工后，直接銷(xiāo)到冀、京、唐、秦等地――相比以前在天津落地，精加工后再運(yùn)輸?shù)郊綎|地區(qū)，或原油在天津二次裝運(yùn)，到唐、京、秦等地進(jìn)行深層提煉最后提供給消者成品油而言，大大減少了運(yùn)輸成本。因此石化在曹妃甸將是極具潛力的新興產(chǎn)業(yè)，可以做為今后的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加以培植。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 克魯格曼：《發(fā)展、地理學(xué)和經(jīng)濟(jì)地理》，美國(guó)。

[2] 克魯格曼：《地理與貿(mào)易》，美國(guó)。

篇5

本書(shū)認(rèn)為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理是在不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)其內(nèi)在規(guī)律，汲取相關(guān)社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)成果的過(guò)程中逐步發(fā)展的，窮其淵源可以追溯到古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。書(shū)中綜合中外歷史典籍里關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的記載，歸納簡(jiǎn)述了中國(guó)古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。引征《呂氏春秋》、《扶郡》、《齊名要術(shù)》、《陳旉農(nóng)書(shū)》、《農(nóng)政全書(shū)》、《汜勝之書(shū)》等中國(guó)古代典籍闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的制約因素、農(nóng)業(yè)集約經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益考核等管理制度和經(jīng)營(yíng)思想。引用古希臘色諾芬《家政論》、十三世紀(jì)亨利《農(nóng)業(yè)論》、十八世紀(jì)阿瑟楊《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論》等書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)或主張，反映了前資本主義社會(huì)以自給性生產(chǎn)為主的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，也指示了西方古代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的變化歷程。同時(shí)按照時(shí)間順序逐一介紹了十九世紀(jì)后，德、美等國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的發(fā)展脈絡(luò)和經(jīng)典著作。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度就是以農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度調(diào)查探究——評(píng)《農(nóng)業(yè)企業(yè)管理》王春紅河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理內(nèi)容為中心的制度性安排，企業(yè)的全體員工都必須遵守，它本身是一種規(guī)范。

二、目光見(jiàn)及深層長(zhǎng)遠(yuǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理組織也是與管理制度相聯(lián)系的，或者說(shuō)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度建設(shè)的一部分內(nèi)容就是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的確定。按照本書(shū)的定義，農(nóng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是為了更好地管理企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率而構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。書(shū)中詳細(xì)介紹了單體型和聯(lián)合型企業(yè)組織形式。單體型企業(yè)組織形式中分為有限責(zé)任公司組織形式下的職能型和參謀型，分別適用于規(guī)模小、產(chǎn)品數(shù)量少和規(guī)模大、產(chǎn)品數(shù)量多的農(nóng)業(yè)企業(yè)，以及股份有限公司組織形式下，適用于組織規(guī)模大的農(nóng)業(yè)企業(yè)的事業(yè)型和適用于組織規(guī)模小的農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能型。此外還有國(guó)有獨(dú)資公司組織形式下采用的直線(xiàn)參謀職能型組織形式。聯(lián)合型企業(yè)組織形式則包括特許連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織、聯(lián)營(yíng)企業(yè)組織、戰(zhàn)略聯(lián)盟公司組織，以及企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司。本書(shū)深刻地看到了農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的組織創(chuàng)新壓力。外部壓力來(lái)自經(jīng)濟(jì)全球化背景下的市場(chǎng)一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，及新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展；內(nèi)部壓力來(lái)自戰(zhàn)略調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)功能變化等。同時(shí)書(shū)中也從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮給出了農(nóng)業(yè)企業(yè)以家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，內(nèi)涵式、外延式發(fā)展并重的組織創(chuàng)新思路。

篇6

論文內(nèi)容摘要：文章以河北省為例，簡(jiǎn)述了區(qū)域信息化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與區(qū)域信息化的關(guān)系越來(lái)越密切，信息化不僅能促進(jìn)區(qū)域內(nèi)社會(huì)的全面進(jìn)步，而且能促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)與重建。

論文關(guān)鍵詞：區(qū)域信息化區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異性

發(fā)軔于20世紀(jì)中期的信息技術(shù)革命以無(wú)比強(qiáng)勁的沖擊力、擴(kuò)散力和滲透力在短短幾十年里迅速改變了世界。發(fā)達(dá)國(guó)家都相繼制定了自己的信息技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃。信息化發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要依托，但信息化具有區(qū)域性，而經(jīng)濟(jì)也同樣具有區(qū)域性。區(qū)域經(jīng)濟(jì)是一種地理經(jīng)濟(jì)，也是一種傳統(tǒng)特色經(jīng)濟(jì)。信息化能促進(jìn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，同時(shí)，信息化加快了區(qū)域內(nèi)知識(shí)積累的速度，增強(qiáng)了報(bào)酬遞增的強(qiáng)度，信息化還會(huì)促進(jìn)政府、企業(yè)等的體制改革，減少交易成本，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造創(chuàng)新空間。區(qū)域信息化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，如何把區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息化結(jié)合起來(lái)，以信息化帶動(dòng)區(qū)域的傳統(tǒng)特色經(jīng)濟(jì)，以工業(yè)化和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來(lái)促進(jìn)和支撐信息化，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息化互為依托，融為一體，整體推進(jìn)，是值得探討的一個(gè)問(wèn)題。文章以河北省為例，簡(jiǎn)述了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域信息化過(guò)程的關(guān)系。

1區(qū)域信息化水平的差異性

信息化的內(nèi)涵基本上可以包括兩個(gè)方面，一方面是信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面是信息技術(shù)的應(yīng)用。前者是信息化的基礎(chǔ)，后者是信息化的核心，兩者相輔相成。一個(gè)地區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平會(huì)促進(jìn)本地信息化水平的提高。同時(shí)，信息化水平的提高會(huì)為本地的信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)本地信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

由于中國(guó)各地區(qū)在地理位置、交通便利性、開(kāi)放程度、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的差異，信息化水平存在明顯的差異性。如秦皇島、唐山、石家莊、張家口、廊坊、衡水、邯鄲等代表河北東、中、西部在信息資源獲取、掌握及運(yùn)用信息技術(shù)水平方面的差距已經(jīng)拉開(kāi)，形成了“數(shù)字鴻溝”。整體上，河北的信息化水平指數(shù)低于全國(guó)信息化水平指數(shù)25.89，而衡水、張家口等市的信息化水平指數(shù)低于河北信息化水平指數(shù)?？傮w上，河北東部城市信息化水平高于中部城市信息化水平，中部城市信息化水平高于西部城市，東部與中西部城市信息化水平相差很大，中西部城市在信息化方面存在明顯劣勢(shì)。中西部城市信息化水平低下的原因主要有：一是中西部城市社會(huì)信息意識(shí)弱，信息作為一種戰(zhàn)略資源的重要性還沒(méi)有被社會(huì)所認(rèn)識(shí)；二是信息化人才相對(duì)缺乏，教育體制落后，信息處理和加工水平低下，很難成為帶動(dòng)信息化建設(shè)的關(guān)鍵力量；三是中西部城市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)力不足，信息化所需基礎(chǔ)設(shè)施、關(guān)鍵技術(shù)及裝備滯后，信息市場(chǎng)發(fā)育緩慢；四是管理體制落后，部門(mén)間、地區(qū)間、企業(yè)間相互分割，存在嚴(yán)重的分散、浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)和效率低下等問(wèn)題。

2不同信息化水平下的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家K•阿羅認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)主體掌握的初始信息是有限的，是不完全信息，因而其行為面臨極大的不確定性，一旦不確定性的存在是可以分析的，信息的作用就變得十分重要了。人們可以花費(fèi)人力及財(cái)力來(lái)改變經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域以及社會(huì)生活其他方面所面臨的不確定性，這種改變恰好是信息的獲得。不確定性具有經(jīng)濟(jì)成本，因而不確定性的減少就是一項(xiàng)收益。區(qū)域信息化水平的提高為一個(gè)區(qū)域?qū)π畔①Y源的獲取提供了便利，而這種信息資源的獲得減少了不確定性，從而獲得了收益。所以，較高的信息化水平為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大提供了舞臺(tái)。研究資料顯示，河北省各城市的人均GDP值與信息化水平指數(shù)之間存在密切的關(guān)系。因?yàn)樾畔⒒捷^高的區(qū)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也較高；信息化水平較低的區(qū)域，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也較低；反之亦然。區(qū)域信息化水平對(duì)區(qū)域人均GDP有顯著性影響，區(qū)域信息化程度的差異是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異的重要原因。

3區(qū)域信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原因

結(jié)合河北省當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息化發(fā)展策略，由于區(qū)域信息化水平的差異是形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差異的重要原因，因此要縮小河北東部城市與中西部城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“趨同”，就要求中西部城市必須加強(qiáng)區(qū)域信息化建設(shè)，實(shí)施以信息化帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。主要原因如下：

第一，信息產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的龍頭，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用顯而易見(jiàn)。這不但表現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)本身，還表現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，比如其對(duì)機(jī)電一體化的帶動(dòng)作用就很突出，并且，機(jī)電一體化是很多行業(yè)的基礎(chǔ)，其本身的發(fā)展又將進(jìn)一步促進(jìn)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

第二，信息化和軟件產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系更為明顯。軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的具體表現(xiàn)和潛力所在。制造有形產(chǎn)品的整個(gè)環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等。從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度看，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定規(guī)模后，企業(yè)將進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，因此制造有形產(chǎn)品的企業(yè)平均成本呈“U”型。然而，軟件產(chǎn)品屬于無(wú)形產(chǎn)品，其研發(fā)成果就是開(kāi)發(fā)出第一套產(chǎn)品，而生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上是簡(jiǎn)單的復(fù)制過(guò)程，成本低到忽略不計(jì)。軟件企業(yè)的規(guī)模是指營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模。而營(yíng)銷(xiāo)成本和售后服務(wù)的邊際成本是遞減的，這使軟件企業(yè)平均成本呈“L”型曲線(xiàn)。軟件企業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模受市場(chǎng)容量制約。本地的信息化進(jìn)程將能為本地的軟件企業(yè)提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，并把市場(chǎng)空間拓展到周邊地區(qū)，從而達(dá)到共同推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

第三，信息化加快了區(qū)域內(nèi)知識(shí)積累的速度，增強(qiáng)了報(bào)酬遞增的強(qiáng)度，加速了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。生產(chǎn)力水平的提高是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本，而生產(chǎn)力水平提高的根本是知識(shí)的積累。因此，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度是和區(qū)域內(nèi)知識(shí)積累的速度成正比的。而從知識(shí)積累的過(guò)程來(lái)看，一般要經(jīng)歷會(huì)意知識(shí)向清晰知識(shí)的轉(zhuǎn)化，然后再對(duì)清晰知識(shí)進(jìn)行整合，得出新的知識(shí)體系，這正是通過(guò)信息化構(gòu)建知識(shí)庫(kù)的本質(zhì)所在。

第四，信息化和區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。任何一個(gè)區(qū)域的信息化從來(lái)不是為了信息化而信息化，而是針對(duì)本地區(qū)的特色經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征來(lái)進(jìn)行的，比如以唐山市制造業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，其信息化應(yīng)該以制造業(yè)的信息化為重點(diǎn)；以秦皇島市旅游產(chǎn)業(yè)為龍頭產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)的信息化?？傊鲄^(qū)域發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)和信息化應(yīng)結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行，發(fā)展具有本地特色的軟件產(chǎn)業(yè)，體現(xiàn)具有本地特色的信息化。

第五，信息化是工業(yè)化后期的發(fā)展階段，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體表現(xiàn)，因此，區(qū)域信息化水平和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平成正比。這一關(guān)系可以利用某一區(qū)域的人均GDP和信息化指數(shù)的關(guān)系反映出來(lái)。與此同時(shí)，上述關(guān)系還能反映出區(qū)域經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)，比如有些城市的私有經(jīng)濟(jì)所占比重很大，經(jīng)濟(jì)總量也很大，人均GDP較高，但是，目前的私營(yíng)企業(yè)信息化水平相對(duì)較低，因此，兩者之間的關(guān)系就有些偏差。相反，在一些國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)的城市，人均GDP相對(duì)較低，信息化指數(shù)卻相對(duì)較高。

第六，信息化會(huì)促進(jìn)政府、企業(yè)等的體制改革，減少交易成本，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造創(chuàng)新空間。在企業(yè)層面上，信息技術(shù)的采用使得企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生質(zhì)的變化，一方面表現(xiàn)為信息化可以消除時(shí)間和空間障礙，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、集中監(jiān)控；另一方面表現(xiàn)為把不同職能間的自我約束轉(zhuǎn)化為由信息技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)制約束，這種集“集權(quán)+分權(quán)+自律”的管理體制為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐環(huán)境。在政府層面上，信息化對(duì)加速政府職能轉(zhuǎn)變、提高監(jiān)管力度、減少腐敗現(xiàn)象等也起著重要的作用，邯鄲市等地的信息化已經(jīng)說(shuō)明了這一點(diǎn)。

4結(jié)論

總之，在拓展信息技術(shù)應(yīng)用范圍方面的根本任務(wù)是要加速對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理四個(gè)環(huán)節(jié)的信息技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)對(duì)四個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。實(shí)踐證明，推進(jìn)深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)與信息化工程，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須抓好五個(gè)方面的工作，一是要領(lǐng)導(dǎo)重視，成立專(zhuān)門(mén)工作班子；二是企業(yè)要選擇適用性強(qiáng)的信息化建設(shè)模式；三是要長(zhǎng)抓不懈；四是要建立考核評(píng)估、推動(dòng)機(jī)制；五是要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)與使用。

信息化對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，在信息化進(jìn)程中，只有認(rèn)真分析本地的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、龍頭產(chǎn)業(yè)以及制約本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，抓住問(wèn)題的要害，制定出符合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件的信息化規(guī)劃，才能在信息化浪潮中，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。針對(duì)河北省自2007年實(shí)施區(qū)域信息化促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程以來(lái)取得的成績(jī)，文章認(rèn)為，接下來(lái)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：在唐山、秦皇島、廊坊、邯鄲、石家莊等城市推進(jìn)信息化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，促使該相關(guān)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，同時(shí)要把區(qū)域信息化作為推進(jìn)新型工業(yè)化的重要突破口和途徑，堅(jiān)持走政府引導(dǎo)與市場(chǎng)結(jié)合的道路，突出企業(yè)的主體地位；要堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，企業(yè)信息化建設(shè)不但硬件要上去，更重要的是軟件和人才要上去；要堅(jiān)持信息技術(shù)與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新相結(jié)合，全面促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

1.曲維枝.信息化建設(shè)重點(diǎn)發(fā)展四大方面.中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)，2004-9-16

篇7

〔關(guān)鍵詞〕核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略聯(lián)盟 知識(shí)獲取 日產(chǎn)汽車(chē)公司

〔分類(lèi)號(hào)〕F270

Construction of Enterprise's Core Competencies Based on Knowledge Acquisition Through Strategic Alliances

――Taking Nissan Motor Company as an Example

Wang Chuanqing

National Science Library,Chinese Academy of Sciences, Beijing100080

〔Abstract〕After introducing the promoting effect of strategic alliances on enterprise's core competencies and analyzing the 6 factors which influence the knowledge acquisition through strategic alliances, this paper discusses the construction of enterprise's core competencies based on knowledge acquisition through strategic alliances with the example of Nissan Motor Company in the aspects of intangible asset reorganization, technology coordination, sale supporting, and employee training. In the end, the paper draws the conclusion that enterprises could improve or get a new core competency based on knowledge acquisition through strategic alliances.

〔Keywords〕core competenciesstrategic allianceknowledge acquisitionNissan Motor Company

面對(duì)世界范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)僅僅依靠自身實(shí)力會(huì)使企業(yè)顯得勢(shì)單力薄?；诤献鞲?jìng)爭(zhēng)和互補(bǔ)性資源利用的戰(zhàn)略聯(lián)盟順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)。它充分運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟成員各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。自20世紀(jì)90年代以來(lái)，新成立的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)目以每年超過(guò)25%的比例增長(zhǎng)[1]。所謂企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得“雙贏”效果。

知識(shí)獲取是指從企業(yè)外部環(huán)境獲得知識(shí)并使之能夠?yàn)槠髽I(yè)今后使用的過(guò)程。知識(shí)獲取作為知識(shí)管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，不僅僅是管理過(guò)程的一個(gè)重要階段，而且是一種重要的企業(yè)能力，它可以根據(jù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略目標(biāo)有針對(duì)性地選擇、識(shí)別與捕獲企業(yè)外部知識(shí)，從而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，若企業(yè)知識(shí)獲取能力越強(qiáng)，企業(yè)就越易建立或維持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文僅從戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)獲取角度來(lái)探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)問(wèn)題。

1戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在如下幾方面[2]:

1.1使企業(yè)獲取互補(bǔ)資源，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)所擁有的資源是有限的，這種有限性不僅表現(xiàn)在資源的數(shù)量上，還表現(xiàn)在資源的種類(lèi)上。企業(yè)通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向，既可以鞏固企業(yè)原有的資源，也可以更有效地獲取本企業(yè)原先所不具備的互補(bǔ)性資源，還可以加快企業(yè)對(duì)技術(shù)和有形資源等各種競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造新的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。眾所周知，微軟公司的超常發(fā)展，很大程度上得益于微軟與英特爾公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.2有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)展核心競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展到一定程度以后，單位產(chǎn)品的成本便會(huì)下降并維持在最低點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)以低成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)爭(zhēng)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的有效手段。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)結(jié)合成一個(gè)整體，加強(qiáng)分工，強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步，使不同企業(yè)之間的資本、技術(shù)、人力、信息資源能夠得到有效、靈活的組合，使企業(yè)充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最大限度地降低產(chǎn)品成本，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；?qū)⑵浜诵募夹g(shù)專(zhuān)長(zhǎng)在不同地區(qū)和產(chǎn)品之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移利用，以此作為爭(zhēng)取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和更大程度地實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的有效手段。同樣，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，企業(yè)也可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)展其在品牌商標(biāo)、信譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)模式和渠道方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3有利于企業(yè)占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)激烈變動(dòng)的外部環(huán)境，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實(shí)現(xiàn)從技術(shù)自給向技術(shù)合作的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以承擔(dān)單個(gè)企業(yè)力所不能及的巨額的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，集合技術(shù)優(yōu)勢(shì)共同攻克高新技術(shù)難關(guān)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，從而有利于企業(yè)鞏固、推進(jìn)乃至更新核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)無(wú)錫小天鵝股份有限公司通過(guò)建立技術(shù)聯(lián)盟進(jìn)行合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了外部技術(shù)資源內(nèi)部化，大大提高了小天鵝洗滌機(jī)理和微控制技術(shù)研究和應(yīng)用水平，使公司的核心技術(shù)能力得到了迅速的提高。

1.4使企業(yè)獲取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力

從長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。這里的學(xué)習(xí)不僅包括知識(shí)的傳輸，還包括知識(shí)的創(chuàng)造。對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)的意義更大，許多戰(zhàn)略聯(lián)盟由于重視學(xué)習(xí)而被稱(chēng)為學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部成員企業(yè)在締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟時(shí)就應(yīng)該清晰地認(rèn)識(shí)到締結(jié)聯(lián)盟是學(xué)習(xí)過(guò)程的開(kāi)始，每一個(gè)聯(lián)盟成員企業(yè)通過(guò)內(nèi)部修煉成長(zhǎng)為“學(xué)習(xí)型組織”，并通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系學(xué)習(xí)成員伙伴的核心技能與知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5可降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自政治、資金、技術(shù)等方面。雖然企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，但依存于某一國(guó)的企業(yè)總是要受其政治影響的。戰(zhàn)略聯(lián)盟能使合伙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，利益共享。面?duì)資金較大的市場(chǎng)機(jī)遇，戰(zhàn)略聯(lián)盟也可以實(shí)現(xiàn)投資的多元化，承擔(dān)單個(gè)企業(yè)不敢承擔(dān)的金融風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略聯(lián)盟還有助于成員企業(yè)解決技術(shù)難題問(wèn)題，使聯(lián)盟雙方原有的技術(shù)、人才、固定資產(chǎn)等資源得到充分利用，從而降低開(kāi)發(fā)成本，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)各自的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)獲取

從戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)上看，早期的戰(zhàn)略聯(lián)盟均以共享市場(chǎng)和資源、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本為戰(zhàn)略目標(biāo)，而現(xiàn)在是以開(kāi)發(fā)新技術(shù)、控制產(chǎn)業(yè)的新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)市場(chǎng)實(shí)力為根本目標(biāo)的戰(zhàn)略聯(lián)合。聯(lián)盟間以知識(shí)的雙向和多向流動(dòng)為特征，相比早期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，更重視學(xué)習(xí)效果和知識(shí)的創(chuàng)新，以增強(qiáng)自己的環(huán)境適應(yīng)能力，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正是在這種背景下，傳統(tǒng)的以資源互補(bǔ)或風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等為特征的戰(zhàn)略聯(lián)盟已向知識(shí)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。

國(guó)外許多學(xué)者強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)之間進(jìn)行知識(shí)獲取與學(xué)習(xí)的重要性。例如，英克潘(Inkpen)認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟把擁有不同技能與知識(shí)基礎(chǔ)的公司集合起來(lái)，為合伙公司創(chuàng)造了獨(dú)特的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟包含共享的資源，公司可訪(fǎng)問(wèn)成員公司的技能與知識(shí)，而這種訪(fǎng)問(wèn)是新知識(shí)的最主要來(lái)源。在大多數(shù)情況下，若沒(méi)有戰(zhàn)略聯(lián)盟的正式結(jié)構(gòu)，這些新知識(shí)是不可能得到的。那些把這種訪(fǎng)問(wèn)當(dāng)作學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的合伙公司就有機(jī)會(huì)獲取用來(lái)改進(jìn)公司戰(zhàn)略和運(yùn)行的知識(shí)[3]。

知識(shí)獲取雖然是偶然的和非線(xiàn)性的，但是不是隨意的過(guò)程。一些研究者發(fā)現(xiàn)，組織可以制定政策、結(jié)構(gòu)和流程來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)與知識(shí)獲取[4]。在某種程度上，戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)成表示一種有可能獲得經(jīng)驗(yàn)與采取行動(dòng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和可以提供學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略選擇。然而，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成不能保證其學(xué)習(xí)潛力得以實(shí)現(xiàn)。管理者必須采取明確的措施來(lái)投資潛在的聯(lián)盟知識(shí)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)獲取受如下6種因素的影響[1]:①聯(lián)盟伙伴是否高度保護(hù)他們的知識(shí)。在伙伴之間存在高度競(jìng)爭(zhēng)的情況下，由于擔(dān)心公司知識(shí)溢出到伙伴公司，公司一般都很不情愿地共享知識(shí)。出于競(jìng)爭(zhēng)原因，聯(lián)盟伙伴可能高度保護(hù)其知識(shí)資源。②聯(lián)盟伙伴之間的信任氛圍。增強(qiáng)聯(lián)盟伙伴之間的信任可以減輕伙伴的知識(shí)保護(hù)，因?yàn)樾湃畏从骋环N對(duì)伙伴履行其職責(zé)或諾言的信心，信任氛圍有助于伙伴之間知識(shí)的自由交流。③聯(lián)盟知識(shí)的隱性屬性。由于隱性知識(shí)很難與其他人交流或共享，所以聯(lián)盟伙伴想要獲取的知識(shí)的隱性越強(qiáng)，知識(shí)獲取就越困難。④聯(lián)盟知識(shí)的相關(guān)性。伙伴公司之間的知識(shí)差異越大，知識(shí)獲取的可能價(jià)值就越大。公司與聯(lián)盟的關(guān)聯(lián)越緊密，公司學(xué)習(xí)能力就越大，就可獲得更多的伙伴知識(shí)。⑤聯(lián)盟伙伴過(guò)去的共事經(jīng)歷。如果公司過(guò)去曾經(jīng)共事過(guò)，他們就了解彼此的技能與能力，這將激發(fā)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與知識(shí)獲取。⑥公司與聯(lián)盟之間的知識(shí)連接。不同于大多數(shù)資產(chǎn)，組織知識(shí)當(dāng)?shù)玫焦蚕頃r(shí)實(shí)質(zhì)上可以實(shí)現(xiàn)本身的增長(zhǎng)。為了使聯(lián)盟內(nèi)的知識(shí)遷移到母公司，在聯(lián)盟與母公司之間就必須存在知識(shí)連接，它包括4種方式:聯(lián)盟與母公司之間的人事調(diào)動(dòng)、技術(shù)共享、聯(lián)盟與母公司的交互、母公司與聯(lián)盟戰(zhàn)略的連接[5]。這4種方法為經(jīng)理向他人交流聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)建立多種連接，并為知識(shí)綜合成為集體知識(shí)奠定基礎(chǔ)。

3基于戰(zhàn)略聯(lián)盟知識(shí)獲取的日產(chǎn)汽車(chē)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)

日產(chǎn)汽車(chē)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“日產(chǎn)”)在經(jīng)歷了20世紀(jì)70、80年代的輝煌后，90年代陷入困境。1999財(cái)政年度日產(chǎn)虧損額為6 848億日元，創(chuàng)下日本企業(yè)的最大虧損記錄，日產(chǎn)的全球市場(chǎng)份額由1991年的6.6%降至4.9%，同期產(chǎn)量下降了60萬(wàn)輛，不含銷(xiāo)售貸款的凈負(fù)債額高達(dá)21000億日元。為重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，1999年3月，日產(chǎn)與法國(guó)雷諾汽車(chē)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雷諾”)簽訂了一個(gè)全面的聯(lián)盟合作協(xié)定，雷諾以6000億日元資金收購(gòu)日產(chǎn)36.8%股份，旨在加強(qiáng)日產(chǎn)的財(cái)政地位，同時(shí)兩公司形成有效互補(bǔ)，提高聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)力。

雷諾―日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)是在一種平衡的戰(zhàn)略伙伴的基礎(chǔ)上，組建一個(gè)強(qiáng)大的、注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跨國(guó)集團(tuán);在保持對(duì)雷諾、日產(chǎn)兩個(gè)公司品牌個(gè)性、企業(yè)文化差異性的充分尊重和信任，保證雙方各自的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)地位的前提下，更進(jìn)一步地強(qiáng)化聯(lián)盟的連貫、平衡和競(jìng)爭(zhēng)力。作為全球性的戰(zhàn)略伙伴，聯(lián)盟提出兩個(gè)關(guān)鍵性的預(yù)期:①共同面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)革新等各方面的全球化挑戰(zhàn);②形成強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，尤其在生產(chǎn)、采購(gòu)和市場(chǎng)領(lǐng)域聯(lián)盟。為提高聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們采取的具體措施包括如下方面[6]：

3.1通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)(特別是技術(shù)與知識(shí))的重組與共享來(lái)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

戰(zhàn)略聯(lián)盟可以很好實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力與雷諾在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、造型設(shè)計(jì)和成本管理能力的有機(jī)結(jié)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地降低產(chǎn)品成本，為提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。2001年4月，日產(chǎn)與雷諾建立了第一個(gè)共同的全球聯(lián)合采購(gòu)中心機(jī)構(gòu)――RNPO (雷諾―日產(chǎn)采購(gòu)組織)，它是一個(gè)聯(lián)合的、股權(quán)均分的采購(gòu)公司，雙方各出資50%。RNPO以“一個(gè)聲音面對(duì)供應(yīng)商”為基本經(jīng)營(yíng)原則，在運(yùn)營(yíng)的第一年內(nèi)，就超額完成了降低成本的承諾，成功地為不同項(xiàng)目選擇了146家共同供應(yīng)商。通過(guò)集中采購(gòu)，日產(chǎn)在2000年至2002年間將占總成本60%的采購(gòu)成本削減20%，由原來(lái)的3兆6 000億日元的采購(gòu)成本降至28 800億日元，省下的經(jīng)費(fèi)支持了這一時(shí)段的22款新車(chē)開(kāi)發(fā)。2002年7月1日，聯(lián)盟建立了第二個(gè)合資企業(yè)――雷諾日產(chǎn)信息服務(wù)公司，它作為一個(gè)子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，為雷諾與日產(chǎn)的信息部門(mén)提供全球信息服務(wù)。

3.2通過(guò)聯(lián)盟內(nèi)的技術(shù)協(xié)同來(lái)鞏固和更新核心競(jìng)爭(zhēng)力

雷諾和日產(chǎn)采取了平臺(tái)共享的策略，即通過(guò)使用共同的組件、建立一個(gè)可供同一平臺(tái)車(chē)型使用的“動(dòng)力傳動(dòng)配件庫(kù)”、工業(yè)生產(chǎn)流程趨同以共享生產(chǎn)能力，從而使一輛平臺(tái)共享的車(chē)型，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)所處的地理位置，可以選擇在雷諾或日產(chǎn)中的任何一家的車(chē)廠(chǎng)生產(chǎn)。

B平臺(tái)專(zhuān)門(mén)用于小型車(chē)，其產(chǎn)量潛力很大，共性也很大。從2002年3月至2003年12月底，日產(chǎn)用B平臺(tái)生產(chǎn)的轎車(chē)達(dá)65萬(wàn)輛。而雷諾則用B平臺(tái)生產(chǎn)2004年底投放市場(chǎng)的Modus和新一代克麗歐(Clio)。

C平臺(tái)主要適合歐洲市場(chǎng)的需要，但也用于其它類(lèi)似市場(chǎng)(拉丁美洲)。此平臺(tái)用于中型車(chē)。自2002年7月以來(lái)雷諾生產(chǎn)的第二代梅甘娜(MéganeII)家族使用的便是C平臺(tái)。日產(chǎn)也將用改動(dòng)后的C平臺(tái)生產(chǎn)自己的車(chē)型。

D平臺(tái)第一次采用了模塊化的做法，加強(qiáng)了靈活性，工作重點(diǎn)放在附加值很高的共用配件上，如剎車(chē)等，并對(duì)這些配件聯(lián)盟往往進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

另外，為了支持平臺(tái)共享的策略，雷諾和日產(chǎn)擴(kuò)大和優(yōu)化了發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱系列的供應(yīng)，一方面互換兩家公司的發(fā)動(dòng)機(jī)和變速箱，另一方面開(kāi)發(fā)新的共用零配件。雷諾在威賽帝(Vel Satis)和太空車(chē)IV(Espace IV)上使用了日產(chǎn)的6缸/3.5升發(fā)動(dòng)機(jī)，在甘果4×4(Kangoo 4×4)上使用了日產(chǎn)的4輪驅(qū)動(dòng)傳動(dòng)。而日產(chǎn)則從2002年起在Almera上配用雷諾的機(jī)械變速箱以及雷諾原產(chǎn)的兩種共軌柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，即用于Almera的1.5升發(fā)動(dòng)機(jī)和用于Primera的1.9升發(fā)動(dòng)機(jī)。2003年上市的新Micra上配有市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)之一雷諾K9K/1.5升。在歐洲，雷諾向日產(chǎn)提供的組件從2002年的3萬(wàn)件增加到2003年的25萬(wàn)件(其中柴油發(fā)動(dòng)機(jī)5萬(wàn)臺(tái))。雙方還開(kāi)發(fā)共同組件，比如M1D/M1G 、S2G發(fā)動(dòng)機(jī)和MT1變速箱以及使用替代能源的發(fā)動(dòng)機(jī)(氫氣和燃料電池)。動(dòng)力設(shè)備組件的交換策略提升了雙方組件在成本和質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3通過(guò)銷(xiāo)售技能與渠道的支持與合作來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

雷諾和日產(chǎn)的地區(qū)合作建立在一個(gè)簡(jiǎn)單的原則上，即銷(xiāo)售力量比較強(qiáng)的一方積極支持比較弱的另一方的銷(xiāo)售和(或)生產(chǎn)。在營(yíng)銷(xiāo)合作領(lǐng)域，日產(chǎn)和雷諾都選擇了雷諾開(kāi)發(fā)的用于優(yōu)化銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)樞紐的Argos模型。自1999年以來(lái)，雷諾和日產(chǎn)在歐洲市場(chǎng)建立了一系列共享的結(jié)構(gòu)以減少銷(xiāo)售成本、分?jǐn)偣潭ǔ杀?、加?qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力。在一些國(guó)家(如法國(guó)、西班牙、英國(guó)、意大利)的子公司采取了“二重法律實(shí)體”的組織形式，即在法律上是分立，而一些與顧客沒(méi)有直接接觸的部門(mén)歸雙方共有。繼雷諾獲得日產(chǎn)在歐洲的所有財(cái)務(wù)附屬機(jī)構(gòu)后，聯(lián)盟的聯(lián)合分銷(xiāo)組織在保持品牌和相關(guān)客戶(hù)服務(wù)獨(dú)立的前提下，在歐洲部署了“配送中心”并采取了樞紐策略，重組了經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，目的是選擇一批少而精的經(jīng)銷(xiāo)商并同時(shí)擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。除在歐洲市場(chǎng)上，雷諾―日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟在馬格里、中東和亞洲都建立了一些共同的銷(xiāo)售組織。而在另一些國(guó)家(如瑞士、荷蘭、德國(guó)、奧地利、斯洛文尼亞和克羅地亞)的子公司采取“單獨(dú)法律實(shí)體”的形式，即法律上是同一實(shí)體，而一些與顧客服務(wù)相關(guān)的部門(mén)卻是分立的。從2000年5月起，日產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)商不僅在日本開(kāi)始銷(xiāo)售雷諾的車(chē)型，而且大力支持雷諾重返澳大利亞、印度尼西亞、墨西哥、臺(tái)灣市場(chǎng)。

“交叉生產(chǎn)”與“交叉貼牌”也在提升聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)力上發(fā)揮了特殊作用。2000年12月，雷諾“風(fēng)景”(RenaultScenic)在日產(chǎn)的庫(kù)埃納瓦卡工廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行“交叉生產(chǎn)”。雷諾“羅漢”(Renault Trafic)也在日產(chǎn)西班牙的巴塞羅那工廠(chǎng)生產(chǎn)。而日產(chǎn)皮卡(Frontier)在雷諾巴西的庫(kù)里蒂巴輕型商用汽車(chē)新工廠(chǎng)生產(chǎn)。2002年3月后，在歐洲市場(chǎng)上的日產(chǎn)Interstar就是雷諾的Master，這種交叉貼牌有利于日產(chǎn)輕型商用車(chē)在歐洲的發(fā)展。

3.4通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)聯(lián)盟核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是雷諾―日產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟成功要素之一。為了克服遠(yuǎn)隔萬(wàn)里、語(yǔ)言不通的障礙，兩家公司建立了一個(gè)員工輔導(dǎo)項(xiàng)目，包括兩部分內(nèi)容:一是人員互換，涉及幾百名合作人員、外派人員和共同組織的人員;二是培訓(xùn)計(jì)劃，已經(jīng)參加聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)方法培訓(xùn)計(jì)劃的員工有幾千人。培訓(xùn)計(jì)劃旨在一方面增進(jìn)雙方最佳工作實(shí)踐的交流與認(rèn)識(shí)，另一方面是讓員工了解日本和法國(guó)文化的差異并熟悉對(duì)方的工作方式。此外，雷諾和日產(chǎn)還成立了專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)小組，分析各種合作的可能，尋找和交流如何使利潤(rùn)最大化的途徑。

通過(guò)上述多種方式的知識(shí)獲取、共享與利用，日產(chǎn)獲得了新生。2002年度利潤(rùn)率重新躍入全球汽車(chē)制造業(yè)最高水平，達(dá)到10.8%;2004財(cái)政年度銷(xiāo)售了3 057 000輛汽車(chē)，增長(zhǎng)了287 000輛，增長(zhǎng)率達(dá)10.4%，13年來(lái)首次突破300萬(wàn)輛大關(guān)，同時(shí)取得了創(chuàng)記錄的8 250億日元運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，增長(zhǎng)了11.9%，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)11.1%，再次肯定了日產(chǎn)是世界上盈利性最高的汽車(chē)制造商之一。從此案例研究可以得知，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的知識(shí)獲取，聯(lián)盟雙方可以構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或維持與鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇8

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容具體是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和績(jī)效評(píng)價(jià)。其中價(jià)值鏈分析又包括行業(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。戰(zhàn)略定位制定要有利于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因，執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)，績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略。另外，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因由規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和復(fù)雜性組成，執(zhí)行性成本動(dòng)因由參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠(chǎng)房布局與規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和聯(lián)系組成。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)的要求，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力度可以通過(guò)定性分析和定量分析獲得，戰(zhàn)略成本管理需要關(guān)注因成本的變化，決定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，以反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而決定企業(yè)價(jià)值和未來(lái)利潤(rùn)。對(duì)于煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)，可以采取多指標(biāo)加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)法。其具體實(shí)施過(guò)程是首先明確煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)目的，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行被評(píng)價(jià)對(duì)象的確定;然后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)造，建立相關(guān)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;最后通過(guò)計(jì)算對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)值進(jìn)行合理的排序。多指標(biāo)線(xiàn)性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)必須先進(jìn)行數(shù)學(xué)模型的建立，它的優(yōu)點(diǎn)非常容易計(jì)算，可以進(jìn)行推廣，適合于關(guān)于各評(píng)價(jià)指標(biāo)間相互獨(dú)立的環(huán)境，并使每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間能夠進(jìn)行線(xiàn)性地補(bǔ)償，另外，它對(duì)無(wú)量綱的指標(biāo)數(shù)據(jù)要求不高。多指標(biāo)線(xiàn)性加權(quán)綜合評(píng)價(jià)函數(shù)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置中，關(guān)鍵在于評(píng)價(jià)指標(biāo)在評(píng)價(jià)中所起的作用大小。

指標(biāo)體系設(shè)置可包括生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)指標(biāo)(如掘進(jìn)機(jī)械化比率)、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力相關(guān)指標(biāo)(如煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)(如商品煤銷(xiāo)售率)和企業(yè)發(fā)展能力(如礦井可采儲(chǔ)量和資本增長(zhǎng)率);評(píng)價(jià)指標(biāo)的若干預(yù)處理包括評(píng)價(jià)指標(biāo)類(lèi)型的一致化、評(píng)價(jià)指標(biāo)的無(wú)量綱化(標(biāo)準(zhǔn)化處理法、功能系數(shù)法和極值處理法);多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)均屬加權(quán)平均運(yùn)算，其權(quán)重大小對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果起著直接作用，合理的指標(biāo)權(quán)重能夠科學(xué)地檢驗(yàn)和決定其綜合評(píng)價(jià)方法，其中權(quán)重系數(shù)起著關(guān)鍵作用，而如何進(jìn)行權(quán)重系數(shù)的確定呢?它大致有3種方法:即主觀(guān)賦權(quán)法、客觀(guān)賦權(quán)法和綜合集成賦權(quán)法。綜合集成賦權(quán)模型確定權(quán)重過(guò)程具體包括主觀(guān)賦權(quán)之層次分析法。它是運(yùn)用層次分析法進(jìn)行解決問(wèn)題，即必須構(gòu)建遞階層次結(jié)構(gòu)、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣、層次單排序及其一致性檢驗(yàn)、層次總排序及其一致性檢驗(yàn);客觀(guān)賦權(quán)之嫡值法。它根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)觀(guān)測(cè)值所提供的信息量的大小進(jìn)行權(quán)重定制。如可以設(shè)Ymn(m=1，2，…，p;n=1，2，…，q)為第m個(gè)系統(tǒng)中的第n項(xiàng)指標(biāo)的觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)。具體實(shí)施步驟是計(jì)算第N個(gè)指標(biāo)下第M個(gè)系統(tǒng)的特征比重，然后根據(jù)相應(yīng)公式計(jì)算出第N項(xiàng)指標(biāo)的嫡值，計(jì)算指標(biāo)Yn差異性系數(shù)，最后進(jìn)行確定權(quán)重;總權(quán)重的確定。通過(guò)對(duì)主觀(guān)權(quán)重和客觀(guān)權(quán)重的計(jì)算，再利用運(yùn)用相關(guān)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行恰當(dāng)組合，從而獲得比較合適的組合權(quán)重，最后計(jì)算企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力度。

理解煤炭企業(yè)價(jià)值鏈及價(jià)值鏈作業(yè)要從以下幾方面下手，即在煤炭企業(yè)內(nèi)務(wù)后勤方面、在煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)方面、在煤炭企業(yè)售后服務(wù)方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭企業(yè)全面推行市場(chǎng)化。價(jià)值鏈的類(lèi)型有多種，從煤炭勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)用戶(hù)的整個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為煤炭行業(yè)價(jià)值鏈，煤炭企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈具體為企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)單元價(jià)值鏈，而煤炭企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈主要是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。煤炭企業(yè)價(jià)值鏈分析給煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提供了總體框架，企業(yè)根據(jù)自身情況可選擇不同戰(zhàn)略，通過(guò)戰(zhàn)略定位進(jìn)行確定企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)制定戰(zhàn)略是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略定位分析包括總體戰(zhàn)略定位分析得出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，以充分利用環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)積極采取分散戰(zhàn)略，制造大量的發(fā)展機(jī)會(huì)，使煤炭企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析是企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)形式，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一般指煤炭企業(yè)決定成為煤炭產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本的單位，可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使其產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在成本上形成差異。

差異化戰(zhàn)略是指煤炭企業(yè)向顧客提供有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，煤炭作為一種不可再生能源，通過(guò)漫長(zhǎng)的地質(zhì)演變，可以使煤炭品種多樣化，換句話(huà)說(shuō)，煤炭產(chǎn)品的價(jià)格在可以為顧客接受的情況下，可以根據(jù)本礦區(qū)的煤炭的種類(lèi)、品質(zhì)，形成與其他同類(lèi)產(chǎn)品無(wú)法比擬的特征，并可利用煤炭加工技術(shù)，生產(chǎn)出高附加值煤產(chǎn)品。而目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把重點(diǎn)放在主攻某個(gè)地區(qū)市場(chǎng)?？傊?，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中要針對(duì)具體煤炭企業(yè)，要進(jìn)行適合的總體戰(zhàn)略定位分析，確定出機(jī)會(huì)與威脅因素，如在大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)不可擋，煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，煤炭產(chǎn)業(yè)政策促使煤炭經(jīng)營(yíng)秩序根本好轉(zhuǎn)，所以煤炭企業(yè)需要新的戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，要具有輸出技術(shù)的能力，并要積累國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資本，然后進(jìn)行基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析，利用低成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝對(duì)手，同時(shí)選擇差異化戰(zhàn)略，獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的豐厚利潤(rùn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)的最大化，成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因，降低成本是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的有效方法，以保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，所以成本動(dòng)因構(gòu)成了成本結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，分為戰(zhàn)術(shù)性成本動(dòng)因和戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。戰(zhàn)略性成本動(dòng)因與企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系密切，其中結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定了煤炭企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，即建立高產(chǎn)高效的礦井，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，追求煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

把握好市場(chǎng)脈搏，審時(shí)度勢(shì)，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍，使企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品價(jià)值，加強(qiáng)整合能夠帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視經(jīng)驗(yàn)是影響成本的綜合性基礎(chǔ)因素，依靠新技術(shù)、新工藝不斷創(chuàng)新，充分利用自然條件，進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化，進(jìn)而影響煤炭企業(yè)成本。執(zhí)行性成本動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。其中全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立有效的用人機(jī)制，使煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理得以真正實(shí)施，確保企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)協(xié)調(diào)合作。另外，安全成本是煤炭企業(yè)重要的成本動(dòng)因，煤礦安全生產(chǎn)是最突出的問(wèn)題，要保證和提高安全水平而支出的費(fèi)用，確定好損失性安全成本，并進(jìn)行安全成本的會(huì)計(jì)處理，保障安全的支出不能通過(guò)安全損失的減少來(lái)補(bǔ)償。

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

評(píng)價(jià)原則要注意業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，明確戰(zhàn)略成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)，設(shè)計(jì)好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，獲取非常豐富的企業(yè)評(píng)價(jià)信息，選擇合適的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，最后進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要能反映競(jìng)爭(zhēng)能力的指標(biāo)、反映資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)和反映獲利能力的指標(biāo)，使戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)煤炭企業(yè)管理水平的提高。

篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)票亂象發(fā)票管理

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，它是根據(jù)市場(chǎng)需求去組織：安排其產(chǎn)品生產(chǎn)或提供非物質(zhì)的服務(wù)，既是國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的分子，又是整個(gè)社會(huì)的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)成員。以企業(yè)內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)不同角度，它在滿(mǎn)足社會(huì)需要的同時(shí)從中要獲取一定量的利潤(rùn)，用來(lái)繼續(xù)產(chǎn)出和擴(kuò)展生產(chǎn)、服務(wù)能率，企業(yè)為完成這項(xiàng)任務(wù)就必須經(jīng)歷人、財(cái)、物等資源的籌措與轉(zhuǎn)換（俗稱(chēng)銷(xiāo)售）活動(dòng)，也就生成了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等眾多方面必要的管理和控制，而這些管理控都應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程之中。

追溯在我國(guó)“經(jīng)濟(jì)”一詞來(lái)源于“經(jīng)世濟(jì)民”，內(nèi)容不僅包含了國(guó)家如何管理和使用財(cái)富，又如何管理其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；也涵蓋著應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段處理政治、法律、軍事等方面問(wèn)題，也正是所有這一切都與“經(jīng)濟(jì)”有聯(lián)系。隨著時(shí)代的變遷，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，逐步形成經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)和不同流派，在不同時(shí)期往往給出不同的理論，在不斷深入研究和實(shí)踐驗(yàn)證下，如今已經(jīng)可以供企業(yè)應(yīng)用相對(duì)成熟的系統(tǒng)理論方法，普通被企業(yè)接受；其中早于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)家產(chǎn)生的微觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)即指出生產(chǎn)者（可理解為企業(yè)）行為是以利潤(rùn)最大化為“目的”的，所謂企業(yè)價(jià)值最大化的提法對(duì)比并不矛盾；企業(yè)擁有或發(fā)生的生產(chǎn)要素、邊際收益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)成本、經(jīng)濟(jì)成本、機(jī)會(huì)成本、經(jīng)營(yíng)收入、社會(huì)成本、完全和不完全競(jìng)爭(zhēng)等，正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所觸及到的業(yè)務(wù)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行被具有的商品性、經(jīng)濟(jì)性、聯(lián)鎖性特征所決定的；具體地講，企業(yè)講究以盡可能少的資源消耗，去獲得同樣多的產(chǎn)品和服務(wù)，或者以同樣數(shù)量的資源消耗產(chǎn)出更多的產(chǎn)品及非物質(zhì)服務(wù)收入。人們總是希望得到物美價(jià)廉的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可是產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的資源卻是有限的，這是永恒存在的矛盾。為緩和這個(gè)矛盾企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中就要突出經(jīng)濟(jì)性，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量、功能、服務(wù)前提下，提升投入產(chǎn)出比，不局限在簡(jiǎn)單再生產(chǎn)上，還要為擴(kuò)大再生產(chǎn)后企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性軌道。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程，從20世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)既豐富又系統(tǒng)，雖然還未能達(dá)到自然科學(xué)那樣精確，導(dǎo)向精細(xì)管理已無(wú)庸置疑；同時(shí)管理又是一種藝術(shù)，應(yīng)用各種管理手段不斷去完善管理，又不能教條式的完全依賴(lài)它，結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新靈活駕馭，使經(jīng)濟(jì)活運(yùn)行動(dòng)取得最佳效果。

筆者之所以簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為基調(diào)，意圖鏈接企業(yè)經(jīng)運(yùn)行中發(fā)生的一些現(xiàn)象，并在諸多現(xiàn)象中找出值得重視的問(wèn)題，試選堪與企業(yè)資金流媲美的經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)憑證――發(fā)票來(lái)說(shuō)事，理由是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中需要會(huì)計(jì)管理來(lái)支撐，而發(fā)票擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)唯一的原始憑證和核算依據(jù)，籍以反饋經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果。

所謂“發(fā)票”是指完成產(chǎn)品，服務(wù)等交易（交換）過(guò)程，所開(kāi)具或取得的由國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)印制（或授權(quán)印制）的合法經(jīng)濟(jì)憑證。以載明貨物（服務(wù)）標(biāo)的名稱(chēng)、數(shù)量及其單總價(jià)值，起到保證和售后承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任為特征。傳遞企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行終端信息。看起來(lái)發(fā)票是個(gè)別存在，但匯集后通過(guò)會(huì)計(jì)分類(lèi)記錄核計(jì)，即能反映企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；如此，筆者提出重視發(fā)票管理并非小題大做，從提高認(rèn)識(shí)到精心操作，來(lái)更好地履行企業(yè)義務(wù)提升企業(yè)形象。

然而，當(dāng)前社會(huì)上出現(xiàn)的“發(fā)票”亂象，不能不引起企業(yè)的關(guān)注；如偽造交易事項(xiàng)虛開(kāi)發(fā)票，轉(zhuǎn)讓或非法代開(kāi)各種發(fā)票，私自印刷、偽變?cè)彀l(fā)票；尤其出售“假發(fā)票”在我國(guó)各地仍在蔓延，屢被嚴(yán)歷查禁仍不鮮見(jiàn)，一定程度上已成為“頑疾”，威協(xié)著包括企業(yè)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行秩序。據(jù)《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》載，上海市截至今年6月底即收繳涉案發(fā)票198萬(wàn)余份，查處違法企業(yè)630戶(hù)假發(fā)票1.39萬(wàn)份，追補(bǔ)稅款9852萬(wàn)元；另今年以來(lái)天津市對(duì)957戶(hù)企業(yè)的檢查，即發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)使用假發(fā)票1.29萬(wàn)份，涉稅5161.8萬(wàn)元；繼又對(duì)幾家大中型企業(yè)使用發(fā)票情況中，查出違法發(fā)票1.2億余份，逃稅達(dá)6915.4萬(wàn)元；全市共破獲發(fā)票犯罪案件82起，收獲假發(fā)票252萬(wàn)余份；河北省地稅局在今年加大對(duì)虛假發(fā)票“買(mǎi)方市場(chǎng)”的查處力度，與公安部門(mén)配合搗毀窩點(diǎn)26個(gè)，打掉團(tuán)伙3個(gè)，抓獲犯罪嫌疑人39名，查獲各類(lèi)假發(fā)票114.9萬(wàn)份；全國(guó)各地企業(yè)虛開(kāi)增值稅發(fā)票已成多發(fā)案件。今年全國(guó)政協(xié)會(huì)議上，委員趙平感嘆地說(shuō)“假發(fā)票漫天飛”；可見(jiàn)假發(fā)票及違法使用發(fā)票已到要痛下決心非整治不可的地步，否則會(huì)破壞正常的市場(chǎng)環(huán)境。

購(gòu)買(mǎi)使用假發(fā)票或違法使用發(fā)票它的動(dòng)因和目的，筆者了解分析認(rèn)為：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者虛列成本。隱瞞利潤(rùn)，從而偷逃企業(yè)所得稅；二是虛增營(yíng)業(yè)額，制作虛假經(jīng)濟(jì)交易財(cái)物憑證，人為擴(kuò)大企業(yè)業(yè)績(jī)應(yīng)付審查，如是上市公司則企圖避免進(jìn)入“ST”行列；三是民營(yíng)股份制或私營(yíng)企業(yè)高層、業(yè)主掩蓋違法個(gè)人消費(fèi)行為；四是在并無(wú)真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況下，企業(yè)利用互開(kāi)發(fā)票（或用假發(fā)票）使票貨分離套取資金不但偷稅，還用于發(fā)放員工不當(dāng)福利和獎(jiǎng)金；五是虛開(kāi)增值稅發(fā)票收取所謂的“手續(xù)費(fèi)”等買(mǎi)空賣(mài)空獲取暴利。途徑不一手段多樣，形成虛假發(fā)票“買(mǎi)方市場(chǎng)”需求與“賣(mài)方市場(chǎng)”的利益沖動(dòng)，導(dǎo)致發(fā)票犯罪活動(dòng)雖在嚴(yán)打和懲處下，仍侵蝕著社會(huì)及其企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的合規(guī)性，干擾各個(gè)方面確切的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)信息。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中如何強(qiáng)化發(fā)票管理，筆者以為首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)合法經(jīng)營(yíng)。自2011年2月1日起國(guó)家稅務(wù)總局的《發(fā)票管理辦法》及其《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，凡對(duì)違反發(fā)票管理法規(guī)的案件，應(yīng)當(dāng)立案查處，除給予行政處罰如罰款、沒(méi)收非法所得等外，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，還將移送司法機(jī)關(guān)處理，追究其相應(yīng)的刑事責(zé)任。企業(yè)面臨如此法規(guī)要給予足夠的重視，管理層人員率先垂范從學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí)和遵從度，不去違法使用虛假發(fā)票，從而也做到“不做假帳”，升華企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息。其次，購(gòu)領(lǐng)和保管使用好發(fā)票。按新《發(fā)票管理辦法》規(guī)定，企業(yè)需要新領(lǐng)發(fā)票，應(yīng)當(dāng)持有效稅務(wù)登記證、經(jīng)辦人身份證明、企業(yè)發(fā)票專(zhuān)用章印模向所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理領(lǐng)購(gòu)手續(xù)；臨時(shí)到外地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，則向經(jīng)營(yíng)地稅務(wù)機(jī)關(guān)購(gòu)領(lǐng)發(fā)票；一旦領(lǐng)購(gòu)回發(fā)票后，應(yīng)指定專(zhuān)人登記保管，領(lǐng)用時(shí)由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)，整本發(fā)票不得拆移使用；允許用電腦開(kāi)票的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定據(jù)實(shí)填齊各個(gè)項(xiàng)目不得遺漏；第三：嚴(yán)管代開(kāi)發(fā)票。新《發(fā)票管理辦法》及其《發(fā)票細(xì)則》第16條對(duì)代開(kāi)發(fā)票行為進(jìn)行了規(guī)范和細(xì)化，明確代開(kāi)發(fā)票的企業(yè)在代開(kāi)發(fā)票時(shí)實(shí)行“先收稅（按規(guī)定稅務(wù)率），再開(kāi)票”原則；并不能為他人開(kāi)具與實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況不符的發(fā)票，發(fā)票相關(guān)“欄目”必須全部填寫(xiě)，否則屬于虛開(kāi)或未按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票行為，存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。一些小型建筑施工企業(yè)多以代開(kāi)發(fā)票收取“管理費(fèi)”為生，值得提出的是發(fā)票作為經(jīng)濟(jì)憑證，要求代開(kāi)發(fā)票方是否完成了工程部項(xiàng)并取得驗(yàn)收合格證明文書(shū)，如竣有效的證明帳單是不能冒目代開(kāi)票的。第四：建筑業(yè)執(zhí)行“以票控稅”問(wèn)題。自建筑業(yè)成為營(yíng)業(yè)稅重點(diǎn)稅源行業(yè)以來(lái)，國(guó)家稅務(wù)總局以國(guó)稅發(fā)【2006】128號(hào)通知，規(guī)定建筑業(yè)營(yíng)業(yè)稅以項(xiàng)目管理來(lái)控稅，發(fā)票按建筑工程項(xiàng)目逐戶(hù)建立收入臺(tái)帳、逐筆登記開(kāi)具發(fā)票數(shù)量、號(hào)碼、金額。但是開(kāi)了發(fā)票并不等于收到了款項(xiàng)，因此模糊了實(shí)體法關(guān)于納稅時(shí)間的規(guī)定，“以票控稅”成了企業(yè)先墊付稅款，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的資金周轉(zhuǎn)，也違反了《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第24條規(guī)定納稅人應(yīng)稅行為應(yīng)在收訖款項(xiàng)的規(guī)定，在這里提出請(qǐng)有關(guān)方面考慮，以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：管理原理南京大學(xué)出版社 2002年11月

篇10

關(guān)鍵詞：非利息收入；銀行風(fēng)險(xiǎn)；研究綜述

文章編號(hào)：1003-4625(2011)10-0104-03　中圖分類(lèi)號(hào)：F830.4　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、非利息收入的含義

在銀行的財(cái)務(wù)報(bào)表中，銀行的收入可以分為營(yíng)業(yè)收入和非營(yíng)業(yè)收入兩部分，營(yíng)業(yè)收入又分為利息收入和非利息收入。利息收入是銀行通過(guò)貸款而獲得的資金收益，非利息收入指商業(yè)銀行除利差收入之外的營(yíng)業(yè)收入，主要是中間業(yè)務(wù)收入和咨詢(xún)、投資等活動(dòng)產(chǎn)生的收入。根據(jù)中央銀行在2002年的關(guān)于落實(shí)《商業(yè)銀行非利息收入暫行規(guī)定》，將其具體分為九大類(lèi)：支付結(jié)算類(lèi)、銀行卡類(lèi)、類(lèi)、擔(dān)保類(lèi)、承諾類(lèi)、交易類(lèi)、基金托管類(lèi)、咨詢(xún)顧問(wèn)類(lèi)、其他類(lèi)。

長(zhǎng)期以來(lái)，利息收入一直是我國(guó)商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源。隨著金融市場(chǎng)化改革的逐步加深，我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)始主動(dòng)調(diào)節(jié)收入結(jié)構(gòu)，向利息收入和非利息收入并重的多元化收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一部分學(xué)者認(rèn)為發(fā)展非利息收入有利于穩(wěn)定銀行收入，降低銀行風(fēng)險(xiǎn)，而有一部分則持相反觀(guān)點(diǎn)。發(fā)展非利息收入是否能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng)，提高銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在此我們對(duì)近年來(lái)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果進(jìn)行闡述。

二、非利息收入有利于分散銀行風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效

(一)國(guó)外研究成果簡(jiǎn)述

Eisemann(1976)認(rèn)為由于銀行的凈利息收入高度依賴(lài)于利率變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)周期的變動(dòng)，而以費(fèi)用收入為基礎(chǔ)的非利息收入可以提供多樣化收益，比凈利息收入更能穩(wěn)定銀行利潤(rùn)。Diamond(1983,19841和Williamson(1989)認(rèn)為，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)多元化具有一定的信息優(yōu)勢(shì)，它們通過(guò)提供多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)建立起持久全面的關(guān)系，繼而給銀行帶來(lái)綜合收益。Clark(1988)、Murder(1992)和Ror-etoeri(1993)通過(guò)對(duì)日本、以色列和歐洲一些國(guó)家商業(yè)銀行的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行在進(jìn)行聯(lián)合金融服務(wù)的過(guò)程中存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)Templeton and Severiens(1992)檢測(cè)了54家銀行持股公司1979--1986年的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)多元化(以非銀行資產(chǎn)引起的市場(chǎng)價(jià)值份額來(lái)衡量)與較低的股東回報(bào)波動(dòng)有關(guān)，這意味著多元化經(jīng)營(yíng)能給銀行帶來(lái)好處，但是他們用來(lái)測(cè)度多元化的工具比較粗糙。Santomero andChung(1992)利用期權(quán)定價(jià)理論對(duì)123家銀行持股公司和62家非銀行金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率的波動(dòng)性進(jìn)行了估計(jì)，研究表明銀行向非銀行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張普遍能降低風(fēng)險(xiǎn)。特別是銀行持股公司對(duì)證券公司和人壽保險(xiǎn)公司的并購(gòu)一般能降低銀行收益的波動(dòng)性，而對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和意外保險(xiǎn)的并購(gòu)會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，但能夠更多地增加回報(bào)，所以倒閉風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有顯著增加。Rogers和Sinkey(1999)使用美國(guó)1989-1993年銀行業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)美國(guó)商業(yè)銀行的非利息收入業(yè)務(wù)規(guī)模與銀行特征的關(guān)系進(jìn)行了研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)銀行風(fēng)險(xiǎn)與非利息業(yè)務(wù)呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，文章分析資本充足率、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)與非利息業(yè)務(wù)的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)積極從事非利息業(yè)務(wù)的銀行具有較高的資本充足率、較低的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)，以及較高的損失準(zhǔn)備，從事非利息業(yè)務(wù)不會(huì)增加商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。Rosie等人(2003)考察了1994-1998年期間，8個(gè)歐盟國(guó)家中凈利息收入的波動(dòng)性大于非利息收入的波動(dòng)性，非利息收入的增長(zhǎng)在考察期內(nèi)的確有利于穩(wěn)定歐洲銀行業(yè)的收益。Vincenzo和Chiorazzo等(2008)對(duì)意大利銀行進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)銀行收入多元化與銀行績(jī)效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。

(二)國(guó)內(nèi)學(xué)者研究成果簡(jiǎn)述

國(guó)內(nèi)關(guān)于非利息收入的研究起步較晚，主要有以下方面。王志軍(2004)考察了自20世紀(jì)80年代中后期以來(lái)歐洲銀行業(yè)非利息收入的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)非利息收入在總收入中的占比逐年提高，非利息收入對(duì)利息收入具有一定的替代性，對(duì)銀行盈利具有穩(wěn)定性的作用，與銀行的規(guī)模有正相關(guān)關(guān)系，同時(shí)也具有一定的波動(dòng)性，其中財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和證券收入有比較高的波動(dòng)性，受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響比較大，手續(xù)費(fèi)和傭金收入在非利息收入中的波動(dòng)性比較低。遲國(guó)泰等(2006)利用隨機(jī)前沿法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法，分別評(píng)價(jià)了中國(guó)14家主要商業(yè)銀行1998-2003年間的利息收入效率、非利息收入效率和總收入綜合效率，并利用回歸方程分析了利息收入效率、非利息收入效率，非利息收入占總收入的比重與總收入綜合效率間的關(guān)系。結(jié)果表明，非利息收入對(duì)中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)總收入技術(shù)效率存在正向影響，并提出相應(yīng)的建議。盛虎、王冰(2008)通過(guò)分析我國(guó)14家上市商業(yè)銀行2003--2007年的非利息收入變化，發(fā)現(xiàn)非利息收入無(wú)論從絕對(duì)數(shù)還是占比上都有了很大的增長(zhǎng)，并且通過(guò)回歸分析發(fā)現(xiàn)非利息收入與銀行的總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率都存在正向關(guān)系，非利息收入有利于提高銀行績(jī)效。張兆杰和汪泓(2009)通過(guò)分析1992--2008年美國(guó)銀行業(yè)的收入結(jié)構(gòu)變化，發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)后銀行扣除撥備后的凈利息收入呈現(xiàn)較大的下滑，而非利息收入的降幅則較小，可見(jiàn)非利息收入具有“抗危機(jī)性強(qiáng)”的特征。通過(guò)分析全球5家頂級(jí)的商業(yè)銀行以及國(guó)內(nèi)主要的上市商業(yè)銀行2004-2008年的收入結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和傭金收入對(duì)非利息收入的穩(wěn)定性作用最大。

三、非利息收入不能有效提高銀行經(jīng)營(yíng)效益

(一)國(guó)外學(xué)者研究成果――理論假說(shuō)及實(shí)證分析

監(jiān)督技術(shù)假說(shuō)(Monitoring Technology Hypothe-sis)。Berger and Udell(1993)認(rèn)為由于銀行業(yè)務(wù)來(lái)源與手段的多樣化發(fā)展，使得銀行監(jiān)督技術(shù)復(fù)雜程度提高，監(jiān)管當(dāng)局對(duì)于銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度相對(duì)減弱，因此，整體金融監(jiān)管的弱化，有可能增加銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)督技術(shù)假說(shuō)之下，銀行非利息收入業(yè)務(wù)的發(fā)展導(dǎo)致銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

道德風(fēng)險(xiǎn)假說(shuō)(Moral Hazard Hypothesis)。Rog-ers and Sinkey(1999)認(rèn)為在存款保險(xiǎn)的保障下，銀行可以利用這些存款資金來(lái)從事更高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，并且無(wú)需對(duì)存款人提供較高的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。所以，在道德風(fēng)險(xiǎn)假說(shuō)下，銀行開(kāi)展非利息業(yè)務(wù)會(huì)增大銀行的風(fēng)險(xiǎn)。

DeYoung and Roland(2001)通過(guò)研究1988年到1995年472家大型商業(yè)銀行的銀行收益、波動(dòng)性和不同收入份額之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入業(yè)務(wù)(除

貸款，投資，存款和交易業(yè)務(wù)外所有的收入來(lái)源)的增加導(dǎo)致銀行收益和利潤(rùn)更高的波動(dòng)性，加大了銀行的風(fēng)險(xiǎn)。Stiroh(2004)用收入增長(zhǎng)率的波動(dòng)性來(lái)表示商業(yè)銀行的各種業(yè)務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，考察了非利息收入對(duì)美國(guó)銀行控股公司風(fēng)險(xiǎn)的影響，發(fā)現(xiàn)更多地依賴(lài)非利息收入，尤其是交易收入，會(huì)導(dǎo)致更高的風(fēng)險(xiǎn)和更低的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益。在實(shí)證分析中，Stiroh首次利用資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，具有創(chuàng)新性。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)具有前瞻性，可以反映未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而且包含了很多潛在的經(jīng)濟(jì)因素。Laeti-tia等人(2007)對(duì)歐洲銀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系做了研究，將非利息收入分為兩部分，一部分為交易性收入，另一部分為手續(xù)費(fèi)收入。通過(guò)分析1996-2002年間734家銀行的數(shù)據(jù)，分析那些積極從事非利息業(yè)務(wù)的銀行的風(fēng)險(xiǎn)要大于主要從事信貸業(yè)務(wù)的銀行，且非利息收入占比越大，銀行的風(fēng)險(xiǎn)越高，而導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)增大的并不是交易性收入，而是手續(xù)費(fèi)收入，這一結(jié)果在總資產(chǎn)小于10億歐元的銀行中更為顯著。相反，對(duì)于這些小型銀行來(lái)說(shuō)，交易性收入的增加有降低其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)，使其違約風(fēng)險(xiǎn)更小。Baele(2007)研究了歐洲銀行業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)非利息收入比重越大的銀行，以托賓0值測(cè)度的預(yù)期收益越大，但同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)貝塔值也越大，這說(shuō)明過(guò)度依賴(lài)非利息收入會(huì)導(dǎo)致銀行風(fēng)險(xiǎn)增加。Mereieca等人(2007)分析了1997-2003年期間755家歐洲小銀行的多樣化收益，認(rèn)為不存在直接的多樣化收益，而且非利息收入與銀行績(jī)效之間存在反向關(guān)系。

(二)國(guó)內(nèi)學(xué)者研究成果簡(jiǎn)述

王謙考察了我國(guó)14家上市商業(yè)銀行2000-2007年的數(shù)據(jù)，研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行收入多元化與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益增長(zhǎng)呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，表明銀行以拓展非利息收入渠道來(lái)帶動(dòng)收益增長(zhǎng)，會(huì)在一定程度上增加銀行的風(fēng)險(xiǎn)。鄭榮年、牛慕鴻(2007)考察了我國(guó)14家商業(yè)銀行1996--2005年的數(shù)據(jù)，研究結(jié)果表明，非利息收入業(yè)務(wù)規(guī)模與銀行資產(chǎn)規(guī)模、凈利差收入、資本比率、人員規(guī)模負(fù)相關(guān)，與信用風(fēng)險(xiǎn)正相關(guān)。

薛鴻健(2006)從發(fā)展動(dòng)因、收入構(gòu)成、分類(lèi)銀行方面分析了美國(guó)商業(yè)銀行業(yè)非利息收入的發(fā)展變化，并從盈利、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略三個(gè)層次分析了非利息收入對(duì)銀行的影響。盈利層次：非利息收入比凈利息收入波動(dòng)性更大，以交易賬戶(hù)的波動(dòng)性最為明顯，同時(shí)，非利息收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)ROE(凈資產(chǎn)收益率)并沒(méi)有明顯增加。風(fēng)險(xiǎn)層次：非利息收入的增長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致低的Sharpe Ratio(夏普比率，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的回報(bào))；其中交易賬戶(hù)的盈虧有很大的負(fù)面作用。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次：非利息收入沒(méi)有帶來(lái)更好的ROE與成長(zhǎng)性。王菁、周好文(2008)根據(jù)我國(guó)12家商業(yè)銀行1999-2006年期間的數(shù)據(jù)分析得出，銀行非利息收入與股權(quán)收益率之間存在顯著且穩(wěn)定的負(fù)相關(guān)關(guān)系。非利息收入的增加引起銀行股權(quán)收益下降的原因除風(fēng)險(xiǎn)因素外，還存在諸如成本、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等其他影響因素。魏世杰等(2008)考察了2003-2007年間中國(guó)40家商業(yè)銀行非利息收入與銀行資產(chǎn)收益率的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)非利息收入及其占銀行營(yíng)業(yè)收益份額逐年提高，其份額的提高與銀行績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。謝羅奇、龔霽虹等(2009)通過(guò)采用國(guó)內(nèi)11家上市銀行1997年至2008年之間的混合數(shù)據(jù)，實(shí)證分析非利息收入與凈利息收入之間的波動(dòng)性與相關(guān)性關(guān)系，結(jié)果顯示：現(xiàn)階段我國(guó)上市銀行非利息收入波動(dòng)性明顯高于凈利息收入，而且非利息收入與凈利息收入間具有順周期性和輕微的滯后性。張羽和李黎(2010)利用中國(guó)銀行業(yè)1986-2008年數(shù)據(jù)從整體層面和銀行層面考察了我國(guó)非利息收入增長(zhǎng)與銀行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。從整體層面分析結(jié)果來(lái)看，非利息收入增長(zhǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)分散化效應(yīng)，但是由于非利息收入相比于凈利息收入具有較高的波動(dòng)性和明顯的周期性，隨著非利息收入比重的增加，這種分散化所帶來(lái)的邊際收益在逐步減少。