×百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典籌備安排

、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)規(guī)模：

參加人數(shù)—位左右，現(xiàn)場(chǎng)布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基

準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)。

、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)場(chǎng)所：

百貨廣場(chǎng)

摘要：要走出當(dāng)前中國百貨商場(chǎng)的經(jīng)營困境，必須從實(shí)踐出發(fā)，研究現(xiàn)代商場(chǎng)的“深度營銷”，即抓住“深”字做營銷。強(qiáng)化商家和消費(fèi)者之間的深層次溝通，確立贏得顧客“心度”最大化的營銷目標(biāo)；注重商場(chǎng)營銷贏力的鑄造，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的“適應(yīng)度”；強(qiáng)調(diào)實(shí)施商場(chǎng)營銷的“精耕細(xì)作”策略，要求營銷活動(dòng)的全過程和全方位都要追求“精度”；強(qiáng)調(diào)實(shí)施商場(chǎng)營銷的“特色打造”策略，在打造商品、服務(wù)、環(huán)境和品牌的特色上敢創(chuàng)“新度”。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代商場(chǎng)；深度營銷；研究

當(dāng)前，我國百貨商場(chǎng)的經(jīng)營者都在抱怨生意越來越難做。筆者認(rèn)為，問題關(guān)鍵在于現(xiàn)代商場(chǎng)營銷的內(nèi)在矛盾及深層次問題并沒有得到根本性解決，仍然以競(jìng)爭(zhēng)為基準(zhǔn)、以銷售額為核心目標(biāo)，尚未真正進(jìn)入以顧客為基準(zhǔn)，以“深度營銷”贏得市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者的營銷戰(zhàn)略研究階段。為此，要走出中國百貨商場(chǎng)的經(jīng)營困境，必須從實(shí)踐出發(fā)，研究現(xiàn)代商場(chǎng)的深度營銷。深度營銷最直觀的理解就是抓住“深”字做營銷。然而，這個(gè)“深”字卻有豐富的內(nèi)涵，是新的營銷課題，值得我們?nèi)パ芯俊?/p>

深度營銷目標(biāo)：贏得顧客“心度”最大化

深度營銷的目標(biāo)是贏得顧客“心度”最大化，它與一般營銷目標(biāo)不同。一般營銷是以贏得商場(chǎng)“利潤(rùn)”最大化為目標(biāo)的，追求的是交易，商家通過與顧客的交易獲得利潤(rùn)，考慮的是如何使每一筆交易的收益最大化。而深度營銷是以贏得顧客“心度”最大化為目標(biāo)的，追求的是顧客，商家是從與顧客長(zhǎng)期、良好的關(guān)系中獲利的，考慮的是如何維系顧客關(guān)系，與顧客有效合作。

我國百貨商場(chǎng)的營銷實(shí)踐證明，不同營銷目標(biāo)下的商場(chǎng)營銷行為和營銷業(yè)績(jī)是截然不同的。為了贏得“利潤(rùn)”最大化，商場(chǎng)只考慮從消費(fèi)者那里多賺錢，商家往往不顧一切地增加銷售收入，降低營銷成本，甚至為了追逐利潤(rùn)，不惜損害消費(fèi)者的利益。而在贏得顧客“心度”最大化目標(biāo)下，商場(chǎng)必須采用深層、精細(xì)、有創(chuàng)意的營銷策略，提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，提升顧客的滿意度；提高商場(chǎng)的品牌聲譽(yù)，保持顧客的忠誠度；有效與顧客溝通，建立和諧的顧客關(guān)系；一句話，就是讓消費(fèi)者對(duì)你的商場(chǎng)和品牌心動(dòng)。顯然，只有在贏得顧客“心度”最大化的營銷目標(biāo)下，才能保證百貨商場(chǎng)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的收益。

【摘要】現(xiàn)代商戰(zhàn)越來越激烈,促銷方式層出不窮,促銷頻次和力度也越來越大,但商場(chǎng)組織促銷活動(dòng)經(jīng)常是對(duì)供貨商和消費(fèi)者來說都沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。本文基于這種現(xiàn)實(shí),分析商場(chǎng)如何結(jié)合市場(chǎng)情況和自身優(yōu)勢(shì)來選擇促銷方式,達(dá)到消費(fèi)者、供貨商、商場(chǎng)“三滿意”,實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)和供貨商長(zhǎng)期盈利的目的。

【關(guān)鍵詞】百貨商場(chǎng)促銷方法

商家間促銷活動(dòng)不僅需要斗智斗勇,更要講究?jī)?nèi)部的戰(zhàn)術(shù)配合,這樣才能使活動(dòng)的全盤目的達(dá)到預(yù)想的效果。

慣用的促銷手段雖多,歸納起來不外乎“打折”、“買贈(zèng)”、“買返”、“紅利卡”、“買減”、“抽獎(jiǎng)”、“雙倍或多倍積分”等基本類型,其它促銷方式也是從上述方式中演變而來的。促銷方式本身沒有優(yōu)劣之分,關(guān)鍵是看怎么抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行合理利用,并進(jìn)行適當(dāng)創(chuàng)新。提高商場(chǎng)知名度、促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提升是促銷活動(dòng)的目的;當(dāng)然,最終都是為了滿足目標(biāo)顧客需求。

傳統(tǒng)促銷的由頭一般有“店慶”、“國慶”、“五一”、“元旦”、“相應(yīng)品類的購物節(jié)”、“甩貨節(jié)”和“圣誕”等時(shí)機(jī)。

也正是這些由頭加之慣用的促銷手段,占據(jù)了商場(chǎng)全年的很大一部分銷售,因此,如何抓住這個(gè)時(shí)機(jī),做好這些活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)在的百貨商場(chǎng)來講尤為重要,也尤為艱難,難的是所有活動(dòng)對(duì)于消費(fèi)者來說都已是司空見慣。消費(fèi)者的過于理性和促銷廣告的大爆炸給當(dāng)前的促銷活動(dòng)帶來了很大挑戰(zhàn)。這就需要對(duì)百貨商場(chǎng)的促銷活動(dòng)應(yīng)該把握的方面有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。

一、促銷內(nèi)容設(shè)計(jì)凸顯優(yōu)點(diǎn)

促銷內(nèi)容設(shè)計(jì)凸顯優(yōu)點(diǎn)，通俗一點(diǎn)講就是集中所有的優(yōu)勢(shì)做出其他商場(chǎng)沒有做的，或者自己商場(chǎng)從未嘗試過的促銷活動(dòng)。例如，有些地區(qū)的商場(chǎng)利用積分卡進(jìn)行雙倍積分的活動(dòng)，我認(rèn)為活動(dòng)思路是很好的，但是唯一欠缺的是沒有集中優(yōu)勢(shì)進(jìn)行突出宣傳，而是伴隨著其他的促銷手段，如買贈(zèng)和抽獎(jiǎng)，而這樣買贈(zèng)和抽獎(jiǎng)非但不會(huì)增強(qiáng)活動(dòng)效果，倒是弱化了雙倍積分，同時(shí)浪費(fèi)了大量的促銷費(fèi)用。這樣由于沒有集中主要精力進(jìn)行一項(xiàng)力度比較大的促銷活動(dòng)，導(dǎo)致多形式的促銷互相牽制，都沒有達(dá)到應(yīng)有的效果，商家最初的意愿也難以圓滿完成。

二、宣傳載體的顏色要有視覺沖擊力

消費(fèi)者接觸促銷活動(dòng)宣傳的第一直觀感受就是色彩，色彩也是決定消費(fèi)者興趣濃厚與否的一個(gè)很重要的因素。把色彩和商場(chǎng)的宣傳載體很好的結(jié)合是做好一次促銷活動(dòng)很重要的環(huán)節(jié)。

商場(chǎng)活動(dòng)的宣傳載體，如商場(chǎng)內(nèi)的門頭、吊旗、條幅、拱門等，如何組合使用達(dá)到一個(gè)整體的宣傳效果，對(duì)于宣傳效果是較為重要的，這其中一個(gè)重要的元素就是色彩。吊旗、海報(bào)等采取何種顏色、是否有視覺沖擊力，將直接影響對(duì)應(yīng)的促銷活動(dòng)的效果。我在某些商場(chǎng)考察時(shí)看到，三月甩貨節(jié)的吊旗海報(bào)的顏色設(shè)計(jì)是一片綠色，讓顧客走進(jìn)商場(chǎng)能感到一縷清新和生機(jī)，這和三月萬物更新的時(shí)間因素緊密聯(lián)系。而有些商場(chǎng)的店慶活動(dòng)顏色的選擇我認(rèn)為就不是太好，顏色雖是紅色但相對(duì)發(fā)暗，這對(duì)店慶這個(gè)主要促銷由頭烘托不夠，感覺不到?jīng)_擊和喜慶。

三、開發(fā)更適合宣傳整體促銷活動(dòng)的宣傳位

全國三八紅旗集體百貨商場(chǎng)公司事跡材料

××縣百貨商場(chǎng)有限責(zé)任公司是一個(gè)集日用百貨、家用電器、服裝鞋帽為一體的商業(yè)零售企業(yè)。營業(yè)面積為平方米，銷售產(chǎn)品達(dá)余種，年銷售額萬，創(chuàng)利稅萬。擁有員工人，其中％以上為女職工，是××縣規(guī)模最大，效益最好，社會(huì)評(píng)價(jià)最高的民營企業(yè)之一。該公司自年改制以來，堅(jiān)持“誠信，奉公務(wù)員之家版權(quán)所有獻(xiàn)，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，在公司全體員工的共同努力下開拓創(chuàng)新，崗位建功，取得了一個(gè)又一個(gè)另人矚目的成績(jī)：連續(xù)三年被縣委、縣政府評(píng)為文明單位；連續(xù)三年獲市級(jí)“巾幗文明崗”，××年度公司董事長(zhǎng)獲“巾幗建功明星”稱號(hào)；先后被市委、市政府評(píng)為文明建設(shè)先進(jìn)單位，文明單位；被省委、省政府評(píng)為全省五十家流通企業(yè)最佳形象單位、十城百店無假貨商店等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)五屆被省委、省政府評(píng)為消費(fèi)者信得過單位。

一內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)取信消費(fèi)者

一個(gè)企業(yè)的好壞關(guān)鍵取決于兩個(gè)方面：一是企業(yè)的素質(zhì)，二是企業(yè)的形象?！痢涟儇浬虉?chǎng)有限責(zé)任公司緊緊抓住這兩個(gè)關(guān)鍵，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和優(yōu)化的環(huán)境吸引更多的消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)既包括領(lǐng)導(dǎo)決策層素質(zhì)又包括基層員工素質(zhì)。改制初期，為盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，公司向全體員工發(fā)出了“加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型商場(chǎng)”的倡議，公司上至董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，下到攤長(zhǎng)，售貨員都是女性，她們?cè)诜泵Φ墓ぷ骱蜕钪?，抽出時(shí)間投入到新經(jīng)營方法及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)之中，包括營銷、管理、創(chuàng)新、人文、法律、職業(yè)道德等等，通過不斷的學(xué)習(xí)，商場(chǎng)員工素質(zhì)有了全面的提高，不但可以任勝本職工作，還能為商場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策，公司許多發(fā)展策略和經(jīng)營辦法都來自于員工的集思廣義。公司所開展的“學(xué)習(xí)型商場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)一直被縣內(nèi)私營企業(yè)所學(xué)習(xí)和借鑒。

素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，形象則是企業(yè)的招牌和門面。百貨商場(chǎng)自改制以來，先后多次在其硬件建設(shè)上進(jìn)行完善和改進(jìn)。年至今共投入萬用于商場(chǎng)內(nèi)外裝修和設(shè)備更新，使一個(gè)營業(yè)面積不足千米，設(shè)備陳舊，光線不足，貨物單一，顧客稀少的國營商場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)面積達(dá)平米，擁有寬敞舒適的購物環(huán)境、琳瑯滿目的商品、人流如織的顧客的商業(yè)零售企業(yè)。在軟件建設(shè)上，結(jié)合學(xué)習(xí)型商場(chǎng)創(chuàng)建工作，在全體員工中大力實(shí)施了“五個(gè)一”工程，即：一流的服務(wù)、一流的商品、一流的信譽(yù)、一流的環(huán)境、一流的效益。開展了“巾幗建功”競(jìng)賽，按照“四優(yōu)”要求，即：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)化管理，不斷提高服務(wù)檔次：在接待消費(fèi)者過程中，無論是當(dāng)面交談，還是電話咨詢，員工普遍使用文明用語，給顧客以賓至如歸的親切感；在上崗中，員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，儀表整潔、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)整，顯示商場(chǎng)人的青春和活力；在服務(wù)中，員工誠懇熱情，文明禮貌，來有迎聲、問有答聲、走有送聲，對(duì)消費(fèi)者選購商品百挑不厭、百問不煩，她們用實(shí)際行動(dòng)為顧客創(chuàng)造了良好的購物環(huán)境，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得了消費(fèi)者信任。

二科學(xué)管理，誠信經(jīng)營，靠信譽(yù)保證求得企業(yè)生存發(fā)展

×百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典籌備安排

、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)規(guī)模：

參加人數(shù)—位左右，現(xiàn)場(chǎng)布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基

準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)。

、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)場(chǎng)所：

百貨廣場(chǎng)

百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典籌備安排

1、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)規(guī)模：

參加人數(shù)200—260位左右，現(xiàn)場(chǎng)布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基

準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)。

2、百貨商場(chǎng)開業(yè)慶典活動(dòng)場(chǎng)所：

xx百貨廣場(chǎng)

一．項(xiàng)目背景

xx小區(qū)位于xx市中心區(qū)西南部，南北長(zhǎng)893米，東西長(zhǎng)752米，規(guī)劃用地為43.18公頃，總建筑面積41.75平方米，距火車站不到2000米，距汽車站不到1000米，與市區(qū)最繁榮的一級(jí)商圈——華聯(lián)商廈實(shí)際距離為1300米。龍行路東西貫通其中，運(yùn)河路、火車站西路、王母閣路、河南路環(huán)繞著商城，周邊有3路、8路、9路、21路、25路等條公交路線經(jīng)過。據(jù)城建規(guī)劃，市政府還將增加3條公交線路直通龍行路，并設(shè)4個(gè)公交站點(diǎn)。

xx商城做為xx小區(qū)的功能性商業(yè)物業(yè)，總建筑面積10萬m2，，以龍行路為界，分為南北兩大區(qū)域，以一條商業(yè)步行街為中樞，力圖規(guī)劃魯西南地區(qū)首個(gè)集購物、休閑、旅游、娛樂為一體的大型購物商城。作為本報(bào)告的標(biāo)的項(xiàng)目——超市及百貨店位于xx商城的兩座標(biāo)志性建筑—金座、銀座，總建筑面積29000平方米，通過跨越龍行路過街天橋相連，從而使xx商城渾為一體，圍繞金座、銀座的19棟商業(yè)建筑分別劃分為品牌街、典雅裝飾城、家居大世界及美麗人生。規(guī)劃銀座經(jīng)營中、高檔次的各類名牌商品和在金座設(shè)立大型超級(jí)市場(chǎng)。

二、xx商城超市/百貨店項(xiàng)目市場(chǎng)分析

（一）、xx市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況

據(jù)xx統(tǒng)計(jì)局20*年統(tǒng)計(jì)信息，xx市城區(qū)內(nèi)（3公里范圍內(nèi)）常住人口為43萬人，暫住人口為21萬人；xx市國民生產(chǎn)總值630萬元；人均gdp8269元；人均可支配收入6352元，比上年增加578元，增長(zhǎng)了10%；農(nóng)村居民人均純收入2824元，比上年增加148元，增長(zhǎng)了5.5%。20*年城鄉(xiāng)居民消費(fèi)水平有所提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)公報(bào)，城市居民人均消費(fèi)支出4589元，比上年增長(zhǎng)了10%，農(nóng)村居民人均生活費(fèi)支出1934元，比上年增長(zhǎng)了5.4%。物價(jià)總水平在20*年由負(fù)轉(zhuǎn)正的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有漲。20*年xx市區(qū)居民生活消費(fèi)價(jià)格總水平比上年上升1.4%，商品零售價(jià)格點(diǎn)水平比上年上升0.1%。

非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對(duì)我履行職責(zé)的監(jiān)督，也是對(duì)我個(gè)人的關(guān)心和愛護(hù)，更是對(duì)百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機(jī)，認(rèn)真回顧檢查自己履行職責(zé)的情況，誠懇聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審議和批評(píng)，不斷改進(jìn)工作，更好地履行職責(zé)。

年，對(duì)于百聯(lián)東方廣場(chǎng)，對(duì)于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運(yùn)作兩個(gè)階段，我和其他班子成員一起，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持“遇強(qiáng)更強(qiáng)、誠信致遠(yuǎn)”的百聯(lián)精神，通過不懈努力，終于見證了這個(gè)精品Mall的誕生。應(yīng)該說，市百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團(tuán)在拓展全國市場(chǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)上又邁開了堅(jiān)實(shí)的一步。下面，我就年度擔(dān)任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議及指正。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作

自年9月受命以來，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到市，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向。新項(xiàng)目的籌備可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；市地處內(nèi)地，采購中心鞭長(zhǎng)莫及，導(dǎo)致項(xiàng)目招商難度較大；異地觀念文化的差異及項(xiàng)目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設(shè)法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標(biāo)是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣，放棄節(jié)假日休息，長(zhǎng)期駐守市，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團(tuán)結(jié)一致，有序推動(dòng)各項(xiàng)籌備工作的進(jìn)程。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評(píng)價(jià)，不僅填補(bǔ)了長(zhǎng)沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在市民心中形成了良好的口碑。

二、統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程

新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒，在全面熟悉項(xiàng)目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計(jì)劃、有步聚地推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。

XX公司：

————東方廣場(chǎng)項(xiàng)目的籌建開業(yè)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果，我作為總經(jīng)理助理參與項(xiàng)目籌建并主要分管裝潢工程、后勤、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。

我第一次作為企業(yè)較高級(jí)的治理人員開展工作，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路，為總經(jīng)理切實(shí)地抓起幾個(gè)線條的工作；為了營造良好的工作氛圍、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，我放棄春節(jié)、五一長(zhǎng)假休息并在籌建最后半年放棄探親、休假，安排部下們輪流地探親休假；我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見，形成良好的溝通氛圍，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，并用柔性文章版權(quán)歸文秘站作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路。

這次的工程項(xiàng)目，兩個(gè)甲方單位、兩個(gè)監(jiān)理單位組成的治理團(tuán)隊(duì)存在各自利益考慮以及工作方法、理念的差異，治理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào)、溝通工作，同時(shí)在嚴(yán)重缺少資金、長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的情況下同時(shí)面對(duì)上海長(zhǎng)沙兩地的兩個(gè)設(shè)計(jì)單位、八家主要施工單位（部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝、消防施工單位），整體治理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項(xiàng)目，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以大量的溝通、協(xié)調(diào)以及工作之外的情感交流為基礎(chǔ)開展工程的推進(jìn)，保證了項(xiàng)目的按時(shí)開業(yè)。

長(zhǎng)沙市場(chǎng)與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意，在工程、證照辦理、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門、壟斷型企業(yè)，為了保證工作的順利開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動(dòng)地地利用各種資源去開拓在長(zhǎng)沙的社交網(wǎng)絡(luò)，通過與各界建立良好的交往，以較低的成本落實(shí)了如公交站遷移等工作。

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以下是我主要工作的簡(jiǎn)要陳述：