在雪域高原上，有這樣一位共產(chǎn)黨員，20年來(lái)每年都有330天以上獨(dú)自行走在馬班郵路上，靠雙腳跋涉26萬(wàn)公里的山路，相當(dāng)于繞地球赤道6圈多。鄉(xiāng)郵員王順友的事跡感人至深。

一個(gè)普普通通的鄉(xiāng)郵員，一份平凡得不能再平凡的工作，王順友憑著對(duì)生活的熱愛(ài)和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，用自己的腳一步步丈量著工作的艱辛和快樂(lè)，詮釋著奉獻(xiàn)者的給予與獲得，展示了一個(gè)共產(chǎn)黨人的偉大情懷和崇高境界。

王順友把對(duì)黨的忠誠(chéng)寫(xiě)在莽莽大山之中。對(duì)王順友來(lái)說(shuō)，共產(chǎn)黨員是一個(gè)光榮稱(chēng)號(hào)，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在他看來(lái)，共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性是如此的具體：“郵件是寶，濕不得，臟不得”。整整20年，他沒(méi)有延誤一個(gè)班期，沒(méi)有丟失一封郵件，投遞準(zhǔn)確率100％。為此，他經(jīng)歷過(guò)怎樣的危險(xiǎn)與艱辛，克服了多少罕見(jiàn)的困難，只有青山可以作證。

王順友把對(duì)人民的熱愛(ài)寫(xiě)在老百姓的心里。他來(lái)自人民，服務(wù)對(duì)象是普普通通的村民。他像愛(ài)自己的父母姐妹一樣深情地愛(ài)著鄉(xiāng)親們。在他看來(lái)，鄉(xiāng)親們盼的是他這個(gè)穿制服的人，看到他就像看到黨的關(guān)懷。他所做的一切聯(lián)系著山里人的切身利益，在大山深處，一封郵件，一張報(bào)紙，都有著非同尋常的意義。

工作著是美麗的，奉獻(xiàn)者是快樂(lè)的。20年腳不停歇的跋涉、鮮為人知的付出，王順友卻并不感到孤寂和失落。

王順友把奮發(fā)向上的人生追求寫(xiě)進(jìn)如歌歲月，他艱辛的生活因?yàn)闃闼氐姆瞰I(xiàn)而富足。鄉(xiāng)郵員生活的艱苦、工作的艱辛，常人難以想象。但當(dāng)鄉(xiāng)親們像過(guò)年一樣拿到他送來(lái)的郵件，當(dāng)他看到他所帶來(lái)的信息豐富著山里人的精神生活，他“覺(jué)得自己是一個(gè)少不得的人”，“心里感到一種特別的幸福”。這才有了苦中作樂(lè)的精神狀態(tài)，才有了笑對(duì)生活的勇氣信心，才能在寂寞的大山里放歌：“為人民服務(wù)不算苦，再苦再累都快活?！?/p>

【內(nèi)容摘要】如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的“米”——身邊的材料，讓學(xué)生作文有話好寫(xiě)，這是作文指導(dǎo)的一項(xiàng)重要任務(wù)。在多年的作文教學(xué)實(shí)踐中，我注重通過(guò)以下面幾個(gè)方面指導(dǎo)學(xué)生找素材：（一）留心生活挖素材。（二）開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)素材。（三）敞開(kāi)記憶追素材。（四）借用文本尋素材。（五）加強(qiáng)閱讀借素材。（六）展開(kāi)想象啟素材。（七）橫向聯(lián)系搭素材。

【關(guān)鍵詞】獲??；作文素材；途徑

作文教學(xué)是語(yǔ)文教學(xué)的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。學(xué)生語(yǔ)文學(xué)得怎樣，作文可以作為衡量的重要尺度。然而現(xiàn)在有一大部分學(xué)生怕寫(xiě)作文，究其原因，很多學(xué)生認(rèn)為無(wú)事可寫(xiě)，無(wú)話可說(shuō)。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。學(xué)生作文是不是無(wú)“米”下鍋呢？不是的。其實(shí)“米”就在學(xué)生身邊，而且糯米、粳米、小米、黍米，大堆小堆的，豐富得很。就是他們不知道自己是這么富足，不知道原來(lái)這些是可以下鍋的。因此，老師如何引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的“米”，指導(dǎo)他們?cè)鯓影堰@些“米”下到鍋里去，就成為作文指導(dǎo)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

渠道之一：留心生活挖素材

“生活猶泉源，文章如溪水，泉源豐盈而不枯竭，溪水自然活潑地流個(gè)不歇。”葉老的這句話精辟地道出了生活是創(chuàng)作的源泉。乍一看，小學(xué)生每天從家庭到學(xué)校，兩點(diǎn)成一線，接觸的是老師、同學(xué)、家長(zhǎng)，生活似乎很簡(jiǎn)單。其實(shí)，小學(xué)生的生活是一個(gè)五彩繽紛的世界：課堂生活、課間游戲、同學(xué)間的趣事、街頭見(jiàn)聞、鄰里情、父母愛(ài)……色彩斑斕，妙趣橫生。只要教師引導(dǎo)學(xué)生做生活的有心人，養(yǎng)成留心觀察周?chē)挛锏牧?xí)慣，寫(xiě)作的素材還是取之不盡，用之不竭的。而記“生活隨筆”無(wú)疑是積累生活素材的一個(gè)有效途徑。

生活隨記強(qiáng)調(diào)生活中有什么就寫(xiě)什么，發(fā)生什么就記什么，不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，突出一個(gè)“隨”字。它可以包括以下四個(gè)方面：

編者按：本文主要從當(dāng)前，在檔案信息資源開(kāi)發(fā)和信息反饋工作中存在的主要問(wèn)題；檔案館應(yīng)在了解和掌握檔案利用實(shí)際效益上下功夫；開(kāi)發(fā)利用檔案信息資源，獲得檔案實(shí)際效益的基本做法進(jìn)行論述，其中，主要包括：局限于檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不求檔案的實(shí)際效益、在檔案館查(借)閱利用時(shí)，只要求填寫(xiě)其利用目的，不求深層次了解、有了利用實(shí)例，不求匯集編發(fā)重返社會(huì)、編研工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用需要、有利于了解檔案的價(jià)值和作用、有利于檔案的鑒定工作、有利于了解和掌握檔案利用信息，進(jìn)一步拓寬檔案利用工作的渠道、有利于檔案館業(yè)務(wù)工作實(shí)績(jī)的體現(xiàn)等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

收集(或搜集，下同)和管理檔案的根本目的，除了不使其散失和安全保存外，主要是為了開(kāi)發(fā)與利用。而在檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用工作中，存在著傳統(tǒng)式的被動(dòng)(即坐等)服務(wù)形式和不重視檔案利用信息反饋的兩大問(wèn)題，已嚴(yán)重影響著檔案信息資源的開(kāi)發(fā)與利用和檔案事業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)問(wèn)題，結(jié)合筆者所在的紹興地區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與檔案實(shí)際效益作一探討，與檔案界同仁商榷。

一、當(dāng)前，在檔案信息資源開(kāi)發(fā)和信息反饋工作中存在的主要問(wèn)題

(一)局限于檔案利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不求檔案的實(shí)際效益。各地各級(jí)檔案行政管理部門(mén)，每到年終在要求基層檔案館(室，下同)編制年報(bào)，了解檔案利用情況時(shí)，只需統(tǒng)計(jì)幾個(gè)利用數(shù)據(jù)，如利用人數(shù)、利用檔案卷(冊(cè))數(shù)、頁(yè)數(shù)及復(fù)印數(shù)據(jù)數(shù)等，而不了解通過(guò)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，而所獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。收集統(tǒng)計(jì)檔案利用數(shù)據(jù)，雖然亦能反映檔案的利用情況，但這是表面現(xiàn)象，說(shuō)明不了檔案給社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)的價(jià)值和作用。也就是說(shuō)，統(tǒng)計(jì)幾個(gè)數(shù)據(jù)只能揭示表現(xiàn)現(xiàn)象，而不能揭示檔案利用的實(shí)質(zhì)，即實(shí)際效益。這是各地各級(jí)檔案部門(mén)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。

(二)在檔案館查(借)閱利用時(shí)，只要求填寫(xiě)其利用目的，不求深層次了解，失去檔案利用信息反饋的機(jī)會(huì)。在通常情況下，利用單位和利用人來(lái)檔案館查(借)閱檔案時(shí)，均需填寫(xiě)一份登記表。登記表除需填寫(xiě)利用單位、利用人姓名和證件號(hào)碼外，就是還要說(shuō)明利用目的。而利用者在填寫(xiě)利用目的時(shí)都較簡(jiǎn)單，如“工作參考”、“提供產(chǎn)權(quán)依據(jù)”等等。由于不作深層次了解，利用結(jié)束亦就了結(jié)，而失去了檔案利用信息反饋的機(jī)會(huì)。檔案信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，可分兩個(gè)階段。第一階段，又可稱(chēng)初級(jí)階段，即利用者到檔案館查(借)閱檔案或檔案館主動(dòng)為利用者提供檔案，這時(shí)只反映檔案利用情況；第二階段，又可稱(chēng)為高級(jí)階段，即檔案通過(guò)利用者在工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)等社會(huì)實(shí)踐中的利用，不同程度會(huì)產(chǎn)生一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，也就是體現(xiàn)了利用檔案的作用和價(jià)值，通過(guò)信息反饋而求得。而要取得這種信息，事先必須有所了解和掌握，即在利用時(shí)有目的地作些深層次了解，并一一記錄在案，以利日后跟蹤調(diào)查。

(三)有了利用實(shí)例，不求匯集編發(fā)重返社會(huì)。有些館雖也注重檔案利用信息反饋工作，收集有價(jià)值的檔案利用實(shí)例，但只是作為檔案目標(biāo)管理認(rèn)證和達(dá)標(biāo)的材料，因此收集后就將實(shí)例束之高閣，不匯編發(fā)表，重返社會(huì)，影響檔案信息資源的開(kāi)發(fā)與利用。如果將利用實(shí)例編發(fā)，不但會(huì)促進(jìn)檔案的開(kāi)發(fā)利用，使社會(huì)和全民更加認(rèn)識(shí)檔案、了解檔案，使檔案的使用價(jià)值得到進(jìn)一步發(fā)揮，而且可大大提高檔案館的社會(huì)地位和知名度。

招待工作也蘊(yùn)含著藝術(shù)的想象。商業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有這種意識(shí)。要獲得業(yè)務(wù)并成功合作，必須使客戶得到真正的快樂(lè)。商務(wù)招待，應(yīng)該被看作一種投資，而且最好要有明確目的。明確目的指的是具體的需要。

商務(wù)招待的基本原則是，可以高消費(fèi)，但是要反對(duì)浪費(fèi)。

商務(wù)招待成功的秘訣在于細(xì)心，照顧到每一個(gè)客人的喜好，他們會(huì)高興你的細(xì)心的。

商務(wù)招待是經(jīng)常發(fā)生的活動(dòng)，從辦公室的一杯茶水到招待客人吃工作餐，再到高級(jí)別的正式宴會(huì)。好的商務(wù)招待可從以下方面去著手。

1．在一對(duì)一的基礎(chǔ)上去了解客人。

2．對(duì)新老朋友都熱情相待。

一、市場(chǎng)在變，競(jìng)爭(zhēng)在變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。而銷(xiāo)售渠道作為企業(yè)最重要的資源之一，其“自我意識(shí)”和不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)安全形成的局限和威脅卻逐漸顯現(xiàn)，對(duì)銷(xiāo)售渠道的重新整合成為企業(yè)關(guān)注的話題。

銷(xiāo)售渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移的過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路徑。這個(gè)路徑包括企業(yè)自己設(shè)立的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)、商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售店等。對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它不對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖，而是通過(guò)服務(wù)，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，起到物流、資金流、信息流、商流的作用，完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)品、企業(yè)不同的規(guī)模和發(fā)展階段，銷(xiāo)售渠道的形態(tài)都不相同，決大多數(shù)銷(xiāo)售渠道都要經(jīng)過(guò)由經(jīng)銷(xiāo)商到零售店的這兩個(gè)環(huán)節(jié)。為了滿足零售店的需求，也為了自己的利潤(rùn)最大化，很少有經(jīng)銷(xiāo)商只一家的產(chǎn)品，而是有自己的產(chǎn)品組合。

二、銷(xiāo)售渠道的變革

傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道中的經(jīng)典模式是廠家——總經(jīng)銷(xiāo)商——二級(jí)批發(fā)商——三級(jí)批發(fā)商——零售店——消費(fèi)者，這樣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)存在著先天不足。在許多產(chǎn)品可實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)、價(jià)格體系不透明、市場(chǎng)缺少規(guī)則的情況下，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)了所謂的超常規(guī)發(fā)展。多層次的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)不僅進(jìn)一步瓜分了渠道利潤(rùn)，而且經(jīng)銷(xiāo)商不規(guī)范的操作手段如競(jìng)相殺價(jià)、跨區(qū)銷(xiāo)售等也常常造成嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)沖突；更重要的是，經(jīng)銷(xiāo)商掌握的巨大市場(chǎng)資源，幾乎成了廠家的心頭之患——銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)漂移，可控性差，成了說(shuō)不定哪天就會(huì)掉下來(lái)的一把利劍。改革勢(shì)在必行。由此，我國(guó)企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入了一個(gè)多元化發(fā)展的新階段。

首先，渠道體制由金字塔式向扁平化方向轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)揮出了巨大的作用。但是，在供過(guò)于求、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下，傳統(tǒng)的渠道存在著許多不可克服的缺點(diǎn)：一是廠家難以有效地控制銷(xiāo)售渠道；二是多層結(jié)構(gòu)有礙于效率的提高，且臃腫的渠道不利于形成產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是單項(xiàng)式、多層次的流通使得信息不能準(zhǔn)確、及時(shí)反饋，這樣不但會(huì)錯(cuò)失商機(jī)，而且還會(huì)造成人員和時(shí)間上的資源浪費(fèi)；四是廠家的銷(xiāo)售政策不能得到有效的執(zhí)行落實(shí)。因而，許多企業(yè)正將銷(xiāo)售渠道改為扁平化的結(jié)構(gòu)，即銷(xiāo)售渠道越來(lái)越短、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)則越來(lái)越多。銷(xiāo)售渠道短，增加了企業(yè)對(duì)渠道的控制力；銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)多，則增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。如部分企業(yè)采用廠家——經(jīng)銷(xiāo)商——零售商模式供貨；一些企業(yè)在大城市設(shè)置加工配送中心，直接面向經(jīng)銷(xiāo)商、零售商提供服務(wù)。

其次，渠道運(yùn)作由總經(jīng)銷(xiāo)商為中心，變?yōu)榻K端市場(chǎng)建設(shè)為中心。銷(xiāo)售工作千頭萬(wàn)緒，從銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)到經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、從鋪貨到促銷(xiāo)，內(nèi)容繁多，但歸結(jié)起來(lái)，銷(xiāo)售工作要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是如何把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者的面前，讓消費(fèi)者見(jiàn)得到；二是如何把產(chǎn)品鋪進(jìn)消費(fèi)者的心中，讓消費(fèi)者認(rèn)同。不同時(shí)代，企業(yè)解決這兩個(gè)問(wèn)題的方式是不同的。在資源經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)還多是在銷(xiāo)售通路的頂端，通過(guò)市場(chǎng)炒作和大戶政策來(lái)展開(kāi)銷(xiāo)售工作。但是當(dāng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為相對(duì)飽和的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的要求由“經(jīng)營(yíng)”變?yōu)椤熬珷I(yíng)”、由“廣耕”變?yōu)椤吧罡睍r(shí)，這種市場(chǎng)運(yùn)作方式的弊端越來(lái)越明顯。為擺脫這種銷(xiāo)售方式的束縛，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以終端市場(chǎng)建設(shè)為中心來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)。廠家一方面通過(guò)對(duì)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商等各環(huán)節(jié)的服務(wù)與監(jiān)控，使得自身的產(chǎn)品能夠及時(shí)、準(zhǔn)確而迅速地通過(guò)各渠道環(huán)節(jié)到達(dá)零售終端，提高產(chǎn)品市場(chǎng)展露度，使消費(fèi)者買(mǎi)得到；另一方面，在終端市場(chǎng)進(jìn)行各種各樣的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲，使消費(fèi)者認(rèn)同產(chǎn)品和公司的品牌。

對(duì)于現(xiàn)代職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，工作上獲得同事的理解和支持非常重要。因?yàn)橹挥泻献鞯膱F(tuán)隊(duì)，才能更有工作效率。所以，怎樣獲得好人緣就顯得非常重要。

那我們?cè)鯓硬拍塬@得好人緣呢？

1.合作和分享。多跟別人分享看法，多聽(tīng)取和接受別人意見(jiàn)，這樣你才能獲得眾人接納和支持，才能更加順利開(kāi)展工作。

2.打招呼。不管對(duì)方是什么崗位的同事，見(jiàn)面的時(shí)候應(yīng)該打個(gè)招呼，把自己真誠(chéng)的微笑展示給他們。不要小看這一點(diǎn)。很多人總會(huì)說(shuō)“我和小李關(guān)系不錯(cuò)的，我們天天見(jiàn)面都打招呼”，也可以說(shuō)“不知道怎么搞的，小李見(jiàn)了我連招呼都不打了！”這兩句話是不是有不同的效果？親和的人事關(guān)系肯定是有利事業(yè)的發(fā)展。

3.善解人意。同事病了，你打電話問(wèn)候一聲；同事有困難的時(shí)候，你伸出無(wú)私的援助之手。中國(guó)有句古話“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”，這樣他們最起碼能感覺(jué)到你的真誠(chéng)、你的關(guān)愛(ài)。在日后的工作中，你還擔(dān)心他們不支持你嗎？

4.不搞小圈子。人際關(guān)系中，很難免有幾個(gè)“小圈子”，彼此之間相互排斥、相互挖墻角。而這種小圈子，不應(yīng)該輕松介入，因?yàn)檫@無(wú)意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡(luò)，而且弄不好還成了被人利用的對(duì)象。所以要盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入這種“政治”斗爭(zhēng)，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

編者按：本文主要從我國(guó)的融資環(huán)境；企業(yè)的籌資方式；我國(guó)現(xiàn)狀對(duì)融資結(jié)構(gòu)的影響及融資方式的選擇進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)是在一定環(huán)境下的各種經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)集合體、企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略必須立足于一定的宏觀環(huán)境之下、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)融資方式總的來(lái)說(shuō)有兩種、外源融資已逐漸成為企業(yè)獲得資金的重要方式、內(nèi)源融資方式、內(nèi)源融資不需要實(shí)際對(duì)外支付利息或者股息、企業(yè)的外源融資由于受不同籌資環(huán)境的影響，其選用的籌資方式也不盡相同、杠桿收購(gòu)融資較之傳統(tǒng)的企業(yè)融資方式而言、典型的杠桿收購(gòu)融資模式、杠桿收購(gòu)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整模式、杠桿收購(gòu)控股模式、作為債權(quán)人的銀行的壞帳和呆帳的增加，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量下降了、股東的股票所反映的，卻是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

近幾年，我國(guó)仍將采取適度從緊的金融政策，企業(yè)資金緊缺仍是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最主要和最難解決的困難。企業(yè)籌資涉及到許多問(wèn)題，如籌資的數(shù)量、方式等問(wèn)題，其中，籌資方式的選擇應(yīng)該是極為重要的一環(huán)。本文擬就我國(guó)企業(yè)籌資方式的選擇問(wèn)題，做一些探討：

一．我國(guó)的融資環(huán)境

企業(yè)是在一定環(huán)境下的各種經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)集合體。企業(yè)運(yùn)營(yíng)只有適應(yīng)環(huán)境變化的要求，才能立于不敗之地。企業(yè)面臨的環(huán)境是指存在于企業(yè)周?chē)绊懫髽I(yè)生存和發(fā)展的各種客觀因素和力量的總稱(chēng)，它是企業(yè)選擇籌資方式的基礎(chǔ)。

企業(yè)制定籌資戰(zhàn)略必須立足于一定的宏觀環(huán)境之下，制定時(shí)要考慮：1．政治法律環(huán)境。指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的政治制度、經(jīng)濟(jì)體制、方針政策、法律法規(guī)等方面。隨著改革開(kāi)放的政策實(shí)施，國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)日益活躍，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策、外匯政策和稅收政策等的日益完善，與國(guó)際慣例的逐步接軌，為外資進(jìn)入中國(guó)提供了保證，使我國(guó)企業(yè)的籌資區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，籌資數(shù)額逐年增加，方式也更加多樣。2．經(jīng)濟(jì)環(huán)境。是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)特征、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等客觀因素。我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)、高速的發(fā)展勢(shì)頭，物價(jià)得到有效控制，這一切表明，我國(guó)有巨大的市場(chǎng)潛力與發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)外大量的游資找到了出路。3．技術(shù)環(huán)境．是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)水平、技術(shù)政策、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力以及技術(shù)發(fā)展的動(dòng)向等的總和。全社會(huì)對(duì)教育的重視，對(duì)科技開(kāi)發(fā)力度的加大，對(duì)科技人才的有計(jì)劃培養(yǎng)，都將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

企業(yè)微觀環(huán)境是指直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和能力的因素，包括行業(yè)狀況、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、供應(yīng)商狀況及其他公眾的狀況，這是確定企業(yè)籌資方式的前提。一個(gè)良好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、及穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商等微觀環(huán)境，將十分有利于企業(yè)籌資的順利實(shí)現(xiàn)。此外，筆者認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部條件也應(yīng)該屬于企業(yè)籌資的微觀環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)部條件包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力、人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀和政策、組織結(jié)構(gòu)、管理制度，研究開(kāi)發(fā)情況等。就籌資而言，企業(yè)內(nèi)部條件達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)吸引資金、技術(shù)進(jìn)入企業(yè)，因此企業(yè)要得到實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金，應(yīng)扎扎實(shí)實(shí)的做好企業(yè)的各項(xiàng)工作，贏得債權(quán)人和投資者的信任，他們才會(huì)將資金、技術(shù)交由企業(yè)使用和管理。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國(guó)有資產(chǎn)代表人制度，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式國(guó)有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)明晰，把國(guó)有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨(dú)立法人主體，是我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過(guò)股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變換為一個(gè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時(shí)代，基于股權(quán)絕對(duì)決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點(diǎn)，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會(huì)以及股東（大）會(huì)選舉、產(chǎn)生的董事會(huì)為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會(huì)中對(duì)董事職位的獲得以及對(duì)董事會(huì)決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢(shì)。在“管理本位主義”或“經(jīng)營(yíng)本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營(yíng)、管理層事實(shí)上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會(huì)控制，但董事會(huì)更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)橡皮圖章和程序式的對(duì)經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用?？梢?jiàn)，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)的重點(diǎn)，而對(duì)掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對(duì)不同權(quán)利進(jìn)行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動(dòng)力，從而提出相應(yīng)對(duì)策。因?yàn)椋魏谓M織體的權(quán)力構(gòu)建和運(yùn)行有三個(gè)不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來(lái)自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開(kāi)；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進(jìn)行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱(chēng)、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中的變形與異化，權(quán)力所有者無(wú)限地自我擴(kuò)張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律，我們必須首先分析出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計(jì)劃體制時(shí)期，企業(yè)作為政府的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長(zhǎng)、經(jīng)理可以通過(guò)職工代表大會(huì)選舉和上級(jí)任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會(huì)選舉的廠長(zhǎng)、經(jīng)理須報(bào)上級(jí)的主管部門(mén)批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只依賴(lài)、服從、服務(wù)于政府而不必聽(tīng)從于市場(chǎng)、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效率低下、分配不公等痼疾使人們?cè)缫岩?jiàn)怪不怪。

摘要：透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位的獲得方式，可以較為全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因。建立國(guó)有資產(chǎn)代表人制度，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；改政府和執(zhí)政黨組織直接任命制為推薦提名制。建立全新的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)模式，應(yīng)是解決目前國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)退維艱較為可行的方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式國(guó)有資產(chǎn)代表人企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

政企分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)明晰，把國(guó)有企業(yè)改造成為能自主適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并有持續(xù)發(fā)展后勁的獨(dú)立法人主體，是我國(guó)企業(yè)改革的主要目標(biāo)。1992年，我國(guó)實(shí)行國(guó)有企業(yè)公司化改制，以公司制度為基本制度框架，企圖通過(guò)股份制或治理結(jié)構(gòu)的改造，把傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)變換為一個(gè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、所有權(quán)明確、管理民主科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者產(chǎn)生方式是企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心在于企業(yè)控制權(quán)產(chǎn)生方式到底是基于何種制度背景和程序。在“資本本位主義”的企業(yè)時(shí)代，基于股權(quán)絕對(duì)決定主義而產(chǎn)生的投資者權(quán)利——股權(quán)，是公司制企業(yè)一切權(quán)力的源泉和邏輯起點(diǎn)，公司之控制權(quán)則基于股權(quán)多數(shù)決定原則，以股東（大）會(huì)以及股東（大）會(huì)選舉、產(chǎn)生的董事會(huì)為基本形式，它具體體現(xiàn)為在股東大會(huì)中對(duì)董事職位的獲得以及對(duì)董事會(huì)決策的影響，因而大股東往往在獲取控制中占有明顯優(yōu)勢(shì)。在“管理本位主義”或“經(jīng)營(yíng)本位主義”的當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)域，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)性和企業(yè)家職位的職業(yè)性，經(jīng)營(yíng)、管理層事實(shí)上掌握著企業(yè)的控制權(quán)，盡管企業(yè)決策權(quán)在形式上仍由公司董事會(huì)控制，但董事會(huì)更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)橡皮圖章和程序式的對(duì)經(jīng)理管理層之既定決策予以復(fù)決的作用。可見(jiàn)，研究企業(yè)控制權(quán)應(yīng)是現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)的重點(diǎn)，而對(duì)掌管企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研究，則是透視企業(yè)管理本質(zhì)和對(duì)不同權(quán)利進(jìn)行考量的關(guān)鍵。破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位獲得方式，可以較全面地了解企業(yè)內(nèi)部權(quán)源結(jié)構(gòu)形成的真正原因與動(dòng)力，從而提出相應(yīng)對(duì)策。因?yàn)椋魏谓M織體的權(quán)力構(gòu)建和運(yùn)行有三個(gè)不可忽略的因素：一是權(quán)力源，即權(quán)力來(lái)自于何處，權(quán)力是從哪一權(quán)力源邏輯地、合乎規(guī)律地展開(kāi)；二是既定的權(quán)力以何種方式、何種原則進(jìn)行有效地配置，使不同利益主體獲得比例相稱(chēng)、能量相當(dāng)、權(quán)利與義務(wù)平衡的權(quán)力以及由權(quán)力派生的一系列權(quán)力性資源；三是權(quán)力分配之后在動(dòng)態(tài)運(yùn)行中的變形與異化，權(quán)力所有者無(wú)限地自我擴(kuò)張既有權(quán)力，侵蝕、限制他人權(quán)力，從而導(dǎo)致權(quán)力濫用、權(quán)力失衡以及權(quán)力的不公平歸屬。要弄清國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作規(guī)律，我們必須首先分析出國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職位之權(quán)力基礎(chǔ)，即權(quán)力源在哪里。

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一個(gè)重要的特征是政企不分，而政企不分又表現(xiàn)為政府、企業(yè)職能的不分和政府、企業(yè)職位的不分，其中又以政府與企業(yè)的職位不分最具本質(zhì)意義。在計(jì)劃體制時(shí)期，企業(yè)作為政府的一個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只能是管理企業(yè)之政府官員的一種形式。雖然，1988年頒布的《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》規(guī)定全民所有制的廠長(zhǎng)、經(jīng)理可以通過(guò)職工代表大會(huì)選舉和上級(jí)任命兩種方式產(chǎn)生，但是職代會(huì)選舉的廠長(zhǎng)、經(jīng)理須報(bào)上級(jí)的主管部門(mén)批準(zhǔn)，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者由政府和執(zhí)政黨組織直接派遣和任命是最為普遍的做法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之職位不是企業(yè)家性質(zhì)的職業(yè)崗位，而更多的是一象征特定職階、權(quán)力、待遇的官銜。這種由政府任命且具有官銜職位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只依賴(lài)、服從、服務(wù)于政府而不必聽(tīng)從于市場(chǎng)、服務(wù)于職工。因此，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)體制僵化、管理官僚化、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、效率低下、分配不公等痼疾使人們?cè)缫岩?jiàn)怪不怪。

編者按：本文主要從企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義；企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法；協(xié)調(diào)好項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系；結(jié)語(yǔ)進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益、研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量是在研發(fā)過(guò)程中形成的、質(zhì)量計(jì)劃的編制包括確認(rèn)與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)現(xiàn)方式、質(zhì)量保證是以保證質(zhì)量為目標(biāo)，致力于對(duì)確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求而提供信任的工作、項(xiàng)目質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程、項(xiàng)目管理是開(kāi)放的、連續(xù)的、綜合考慮項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素、質(zhì)量成本管理應(yīng)注重體系建設(shè)、加強(qiáng)成本分析等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

摘要：針對(duì)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法，并指出應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，使企業(yè)在提高研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量中獲得顯著的收益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目所共有的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過(guò)質(zhì)量投入來(lái)保證工作質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量。

2企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法