一、選煤廠中機電設(shè)備維與管理的現(xiàn)狀

(一)機電設(shè)備的管理、維修部門職能不夠完善選煤廠都有機電維修工，其主要的職能也是對機電設(shè)備進行有效管理、及時維護與檢修，但是，大多數(shù)選煤廠的管理人員往往將注意力集中于生產(chǎn)上，對于設(shè)備的管理職能并未充分行使。此外，機電設(shè)備是一種復雜的設(shè)備，其型號不同，購置的過程，驗收、安裝等一系列環(huán)節(jié)都存在著不同程度的管理上的問題。有時，一部分選煤廠并未完全按照機電設(shè)備的正規(guī)使用方法去使用設(shè)備，管理部門也未對此進行監(jiān)督和提醒，違反了相關(guān)的使用規(guī)范，這些管理上的問題都將給選煤廠帶來潛在的安全問題。

(二)機電操作人員整體素質(zhì)偏低當前階段，我國某些選煤廠中的機電管理操作人員的操作技能仍不能達到一定的要求，對于設(shè)備的屬性不是十分了解，新技術(shù)的使用技巧也不能完全掌握，仍然保持著傳統(tǒng)的簡單的操作方法，因此機電設(shè)備存在的某些故障不能得到很好的解決。機電維修工大多以年輕的工人居多，其相對來說缺乏具體的實際操作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)的意識較為淡薄，有時僅僅按照操作習慣進行工作，就導致出現(xiàn)了一些違規(guī)操作。選煤廠對于機電操作人員的培訓工作往往都停留在表面，不會根據(jù)員工的實際工作水平有針對性地進行培訓，因此很難真正實現(xiàn)提高工作人員操作能力的目的。職工的文化水平相對較低，因此在培訓時，對于一些技術(shù)含量較高的理論知識，他們并不能很深入地理解，也就無法在實際的操作中進行應(yīng)用。理論與實際脫軌就進一步造成職工學習興趣低下，形成惡性循環(huán)，機電管理操作人員素質(zhì)偏低問題是影響我國選煤廠發(fā)展的又一制約因素。

二、改善選煤廠機電設(shè)備管理與維護工作的有效措施

(一)實現(xiàn)機電設(shè)備標準化管理，提升機電管理部門的管理能力選煤廠是煤炭產(chǎn)業(yè)中的重要加工單位，但是其內(nèi)部的機電設(shè)備的管理和維護工作卻不同于礦井。選煤廠中所使用的機電設(shè)備處于較為復雜的運行環(huán)境之中，其工作的性能也與其他設(shè)備不同，因此，要提高選煤廠的標準化生產(chǎn)水平，豐富管理人員對設(shè)備的檢修和維護等技術(shù)理論，同時結(jié)合其他企業(yè)的先進管理理論，提升管理人員的綜合素質(zhì)。此外，還應(yīng)該注意的問題是，要充分調(diào)動廠內(nèi)員工的工作積極性，使管理人員與具體的操作人員關(guān)系和諧，二者之間相互學習、相互監(jiān)督，共同促進管理工作的標準化。選煤廠想要實現(xiàn)標準化管理，不能只是著眼于廠內(nèi)，還要堅持“引進來、走出去”的戰(zhàn)略，不斷汲取其他廠區(qū)的先進的維護和管理技術(shù)，并與本單位的實際情況相結(jié)合，應(yīng)用到具體的工作中去，以彌補本廠中管理工作上存在的不足。同時，為企業(yè)的管理制定詳細的工作目標，進一步提高選煤廠的設(shè)備管理水平。眾所周知，機電設(shè)備的標準化管理是實現(xiàn)選煤廠安全生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，因此，選煤廠應(yīng)適當授權(quán)于具體負責人，使其充分掌握相關(guān)設(shè)備的工作狀態(tài)，以便加強對設(shè)備的管理和維護。要實現(xiàn)標準化生產(chǎn)的目標，需要制定與之相適應(yīng)的具體措施作為保障。真正實現(xiàn)管理和維護上的標準化還要定期考核，嚴格監(jiān)督。制定具體的標準準則，從而推動標準化工作的全面開展。

(二)嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)組織調(diào)度工作任何行業(yè)的發(fā)展都離不開規(guī)章制度的保證，對于選煤廠中機電設(shè)備的維護與管理工作來說，亦是如此。想要做到系統(tǒng)的管理和科學的維護，就需要有嚴格的制度要求，以衡量管理和維護的結(jié)果是否與規(guī)定的內(nèi)容相符。因此，建立完善的機電管理制度至關(guān)重要。有些廠區(qū)盡管規(guī)章制度等內(nèi)容十分詳細，但是執(zhí)行力度是一個難題，制度所規(guī)定的操作行為和步驟并未得到真正的實行。對此，需要廠區(qū)機電設(shè)備維護管理人員加大檢查力度，督促維修人員盡職盡責，將安全生產(chǎn)的思想付諸實際工作中。

摘要：煤礦機電設(shè)備是保障煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)，故此，需要使得煤礦機電設(shè)備處于較好的狀態(tài)，避免機電設(shè)備出現(xiàn)安全事故。故此，需要注意對煤礦機電管理進行運用，擇取適宜的機電管理措施，從而綜合推動機電設(shè)備的安全系數(shù)。文章對煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性進行闡述，結(jié)合XX礦的基本情況，對煤礦機電管理中存在的問題展開分析，再提出相關(guān)煤礦機電管理的強化措施，綜合推動煤礦的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電管理；生產(chǎn)；重要性

機械化水平的不斷提升，煤礦企業(yè)的機械設(shè)備數(shù)量和種類也不斷提升，各類機械設(shè)備的合理配合，能夠保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，能夠擴大煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而在實際的機電設(shè)備工作過程中，容易受到一些外界因素的影響，造成煤礦機電設(shè)備的功能障礙，甚至造成安全隱患的發(fā)生，亟需改進。

1.煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性

煤礦機電設(shè)備是確保煤礦開采活動的基礎(chǔ)，借助各項機械設(shè)備的合理配合，能夠保障生產(chǎn)活動的順利完成。但是，機電設(shè)備容易受到各類因素的影響，導致機電設(shè)備故障問題，而機電管理則是應(yīng)對這一問題，實現(xiàn)對設(shè)備的管理與控制，預防故障帶來的不良影響，現(xiàn)對具體的煤礦機電管理在生產(chǎn)中的重要性進行闡述，詳細內(nèi)容如下。（1）提升機電設(shè)備的安全性。煤礦機電設(shè)備故障、老舊等問題，可引發(fā)安全事故。故此，需要針對機電設(shè)備實施管理，進而可以抑制設(shè)備安全問題，達到增強設(shè)備的安全系數(shù)，進而有效的避免生產(chǎn)過程中，由設(shè)備帶來的安全隱患，推動生產(chǎn)安全。（2）強化機電設(shè)備整體技術(shù)水平。煤礦機電設(shè)備種類相對復雜，如果不能實施專業(yè)且有效的機電設(shè)備操作，容易導致機電設(shè)備老化和質(zhì)量問題，進而帶來設(shè)備故障，對生產(chǎn)效率和安全造成影響，而實施有效的機電設(shè)備管理，能增強相關(guān)操作人員的技術(shù)水平，進而增強機電技術(shù)水平，并有效規(guī)范操作行為。（3）提高生產(chǎn)效率。機電設(shè)備的故障頻率與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率具有直接關(guān)聯(lián)，如果未能實施有效的機電管理，則造成機電故障頻發(fā)，這樣則需要維護人員實施停機維護，繼而導致煤礦的正常生產(chǎn)造成干擾，最終導致煤礦生產(chǎn)效率受到影響。而實施有效的機電管理，可改善機電的故障頻率，降低停機維護的頻率，進而綜合推動煤礦生產(chǎn)效率。

2.XX礦機電管理問題分析

摘要：機電安裝屬于建筑中的組成部分，隨著建筑項目不斷增加，機電安裝的項目也隨之增加。機電安裝的質(zhì)量對建筑中各種設(shè)備安全性帶來較大影響，因此需要加強機電安裝的項目管理。文章分析機電設(shè)備在施工安裝管理方面所具有的特點，結(jié)合機電安裝具體階段的施工情況，做出詳細地項目管理分析，期待可以為機電安裝人員帶來一定的參考。

關(guān)鍵詞：機電安裝；項目；管理

在當前的建筑工程中，機電安裝的項目包括的范圍十分廣。從民用、工業(yè)到公共這三部分中都需要機電安裝，而其中所涉及的通風采暖、電氣、給排水、通信和自動化等安裝，都需要從事機電工作的人員掌握一定的技術(shù)，保障建筑工程的質(zhì)量。

1機電設(shè)備在安裝管理方面的特點

1.1對技術(shù)要求較高

機電設(shè)備在建筑具有重要的作用，因此在安裝工作中，需要結(jié)合機電設(shè)備所具有的用途以及性能等正確地安裝。其中在安裝的過程中所要求的技術(shù)較高，如材料的選擇、設(shè)備應(yīng)用等[1]。同時在實際的項目施工過程中，還需要使用裝配技術(shù)、吊裝技術(shù)和檢測技術(shù)，進而保證建筑中的機電安裝工作順利進行。

機電設(shè)備在企業(yè)固定資產(chǎn)中的分量達一半以上。對機電設(shè)備規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，不僅能夠節(jié)約成本，提高效益，還能增強設(shè)備的安全性，避免災難性事故帶來的財產(chǎn)損失和人身傷害。加強機電設(shè)備的管理主要應(yīng)當提高對其重要性的認識，了解機電設(shè)備中容易發(fā)生的問題，分析原因，從而找出適合機電設(shè)備管理的有效方法。

1機電設(shè)備檔案管理概述

所謂的機電設(shè)備檔案就是在機電設(shè)備的制造、使用和維修過程中的記錄，它能夠充分的記錄和反映設(shè)備的工作質(zhì)量和工作狀態(tài)，通過分析機電設(shè)備檔案能夠評定機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，還能夠分析設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出生產(chǎn)過程是否存在問題。企業(yè)還能夠通過機電設(shè)備檔案了解設(shè)備的購買和處置情況，對成本投資進行預算。設(shè)備檔案歸檔應(yīng)包含如下內(nèi)容：（1）申請訂購的文件、合同、定貨單（卡）；（2）隨機的全部技術(shù)文件；（3）安裝調(diào)試記錄及驗收報告；（4）使用過程中，定期檢修記錄和更換零部件記錄，重大故障處理記錄等；（5）設(shè)備轉(zhuǎn)讓協(xié)議，報廢的技術(shù)鑒定材料，報告和主管部門批復的文件。在機電設(shè)備檔案管理中不僅要記錄技術(shù)文件和機電設(shè)備的購買、使用、維修等日常過程，還需要將不斷進步變化的工作材料、文件和程序數(shù)據(jù)記錄在其中，來滿足規(guī)范化、目標化全過程管理需要。

2機電設(shè)備檔案管理中存在的問題和原因分析

（1）機電設(shè)備檔案管理人員的管理觀念比較滯后。由于缺乏先進的管理理念，檔案管理人員對機電設(shè)備檔案管理工作的重視程度不夠，加上缺乏有效的制度保證，導致檔案管理工作很難有效開展。盡管設(shè)置檔案管理工作機構(gòu)，但是該機構(gòu)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對待機電設(shè)備的檔案管理工作不認真，敷衍了事，導致各種問題的產(chǎn)生。（2）企業(yè)中機電設(shè)備檔案管理人員的整體素質(zhì)不高，沒有與時俱進，不斷更新現(xiàn)有的知識，而且工作人員大多是學歷不高的人員，電子表格等知識并不熟練，在進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和整理工作中大多依靠人工記錄，沒有充分利用計算機進行檔案的整理，導致工作效率和工作質(zhì)量都比較低，而且一旦機電設(shè)備出現(xiàn)問題查閱檔案資料時需要耗費大量時間，如果使用計算機進行檔案管理就可以節(jié)省大量的人力和時間，由此可見，當前的機電設(shè)備檔案管理人員很難勝任該項工作，其專業(yè)技能和整體素質(zhì)都有待提高。（3）管理人員的責任意識不強。由于管理層對該項工作的不重視，加之缺乏相關(guān)的制度規(guī)范，導致出現(xiàn)機電設(shè)備檔案資料的借閱和使用不規(guī)范，檔案的數(shù)據(jù)資料缺失等。這樣，一旦其他部門借閱相關(guān)資料，很容易造成資料的丟失或者破損，從而影響資料的完整性和真實性，不利于機電設(shè)備檔案管理工作的順利開展。

3提高機電設(shè)備檔案管理水平的具體措施

摘要：煤礦是我國的重要資源，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是現(xiàn)如今，隨著煤炭的大量開采，煤礦作為一種不可再生能源已經(jīng)瀕臨短缺邊緣，對煤礦的重視和保護刻不容緩。本文基于煤礦安全的視角，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進行了深入分析，旨在提升煤礦生產(chǎn)的有序性，提高煤礦開采的安全系數(shù)，促進煤礦產(chǎn)業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

在煤礦開采過程中，最受到人們關(guān)注的就是安全問題。過去幾年，我們頻頻在新聞中看到煤礦開采事故的發(fā)生，造成大量的人員傷亡和財產(chǎn)損失，讓人看了觸目驚心。黨和政府對煤礦安全生產(chǎn)給予了高度重視，煤礦產(chǎn)業(yè)也在發(fā)展過程中越發(fā)重視開采安全管理，利用各種科學技術(shù)進行結(jié)合，以提高煤礦安全生產(chǎn)系數(shù)。本文對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用進行了深入探討，首先對煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題進行了簡單整理，接著提出煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，最后分析了加強煤礦機電技術(shù)管理的具體措施，希望能夠有效保障煤礦的安全生產(chǎn)。

1煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作存在的主要問題

在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理工作主要存在以下五個問題：第一，大多數(shù)煤礦主要還是進行傳統(tǒng)作業(yè)，沒有跟隨時代潮流進行技術(shù)轉(zhuǎn)型，進行機電標準化作業(yè)，導致工作效率低下；第二，許多煤礦企業(yè)對機電管理工作不夠重視，導致技術(shù)管理不夠到位；第三，大部分煤礦對機電技術(shù)培訓只是敷衍了事，沒有充分提高員工的能力；第四，煤礦機電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不強，工作能力較差；第五，煤礦中的機電設(shè)備不齊全，且沒有得到及時更新，容易造成安全問題。

2煤礦機電技術(shù)管理對煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

1煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

當前，我國相關(guān)技術(shù)的發(fā)展還處于滯后階段，與國際水平之間的差距較大，在煤礦機電設(shè)備維護管理方面依然存在著較多的問題及不足。因此，對于煤礦機電設(shè)備的管理研究一直存于淺表，不僅缺乏理論的正確指導，還缺乏相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。如此看來，研究針對性、建設(shè)性措施處理上述問題是十分必要的。

2煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)管理的對策

2.1煤礦機電設(shè)備維護管理技術(shù)的完善

根據(jù)當前煤礦生產(chǎn)的實際條件，相關(guān)企業(yè)對煤礦機電設(shè)備進行使用的過程中，一方面要對煤礦機的生產(chǎn)效率進行考量，掌握其在整體工程進展中的重要地位；另一方面，要在此基礎(chǔ)上對相應(yīng)的維護管理工作進行實施。首先，對維修人員的工作能力和素養(yǎng)進行提升，了解并掌握機械設(shè)備正確的使用步驟及方法，促使煤礦機電設(shè)備日常性維護與管理工作的進一步完善；同時在掌握現(xiàn)代科學維修管理知識的基礎(chǔ)上，對其進行深入研究并逐漸促使相關(guān)規(guī)模和體系的發(fā)展，在實用性新興管理維修模式的應(yīng)用中有效開展煤礦機電設(shè)備維修與管理工作。

2.2設(shè)備維修技術(shù)管理工作標準的建立

EPC管理模式特點

EPC總承包是指工程項目總承包企業(yè)按合同約定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程服務(wù)，并對所承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。EPC模式下的總承包的特點是:合同簡潔明確，對總承包方管理能力要求高;風險大，利潤率較高;技術(shù)要求高，管理難度大。\中國水電顧問集團成都院基于對于市場開發(fā)及后續(xù)可持續(xù)發(fā)展考慮，在堅持水電能源設(shè)計及咨詢領(lǐng)域的專精路線外，加大了對水電項目總承包的投入，希望通過中國水電能源加大開發(fā)的時機，實施對自身業(yè)務(wù)范圍領(lǐng)域的拓展，完成多元化產(chǎn)業(yè)格局。在發(fā)展總承包建設(shè)過程中，提出了以設(shè)計為龍頭的EPC總承包項目管理模式，希望在總承包項目建設(shè)過程中，充分發(fā)揮其在設(shè)計上的優(yōu)勢來帶動總承包項目。正是由于梯級流域建設(shè)發(fā)展的可持續(xù)性，業(yè)主少或唯一，在這樣的情況下開展的EPC總承包建設(shè)模式應(yīng)該具備以下特點:(1)具備成長性。因梯級流域項目開發(fā)呈現(xiàn)多項目、長時效性，在較長時間工作中EPC項目部應(yīng)具有靈活的調(diào)整機制，以滿足業(yè)主及外部環(huán)境的需要;將有利于工作開展的方法或有效措施作為過程資產(chǎn)加以固化，在后續(xù)工作中實施應(yīng)用，使EPC項目管理呈現(xiàn)不斷調(diào)整完善的趨勢;(2)橫向?qū)Ρ燃皠討B(tài)調(diào)整。由于梯級流域電站建設(shè)所具有的時效性，可能在建設(shè)期間有多處項目展開實施。在項目建設(shè)過程中，EPC總承包項目部應(yīng)積極提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)及方法對比，以得到更有利于項目實施的模式或方法。

機電施工管理特點

對于水電項目來說，現(xiàn)場機電管理項目繁多，涉及專業(yè)互通性差，專業(yè)技術(shù)施工質(zhì)量要求較高，從而給現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來極大的不確定性，故EPC項目總承包模式下對于現(xiàn)場機電工程管理人員要求其具備較高的專業(yè)水平，必須在多項核心設(shè)備技術(shù)上具備一定的專業(yè)水平，才能合理安排安裝工期并組織施工。對于水電項目來說，土建工程在項目施工期內(nèi)所占時間較長，而機電項目占用時間較短，且多集中在項目后期。在有效的對項目進度和實際工期進行分析后，對專業(yè)分包人隊伍的資源投入加以動態(tài)管理成為合理安排生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是要結(jié)合機電安裝工作的特點，重點區(qū)分前期土建配合、主機及大型設(shè)備安裝、電氣設(shè)備安裝調(diào)試、并網(wǎng)試驗發(fā)電幾個關(guān)鍵工期的不同，對資源投入進行合理管控。由于機電現(xiàn)場生產(chǎn)工作場地集中在廠房和首部樞紐部分，與土建施工工作相互干擾較大，前期在土建項目實施過程中，需要有機電專業(yè)的配合工作，主要集中在埋管、埋件以及接地工作上，后期在機電安裝調(diào)試階段，需要穿插土建尾工及裝修等工作。對于土建與機電安裝工作來說不但是緊前工作，而且也是緊后工作。由于涉及部位較多，需結(jié)合進度局部進行協(xié)調(diào)且持續(xù)時間較長。由于總承包項目必須對業(yè)主負責，且涵蓋到項目的全生命周期內(nèi)，加之機電設(shè)備在水電站項目增值及運行期管理中至關(guān)重要。機電工作在項目后期延伸性較長，故有必要在設(shè)備準入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃及較高的安裝質(zhì)量，以保證后期項目運行移交及工程移交順利完成。

梯級流域中總承包下的機電管理工作

綜上所述，基于EPC總承包管理模式在梯級流域項目上的開展，結(jié)合機電現(xiàn)場管理工作的特點，對在梯級流域總承包模式下的機電管理工作進行經(jīng)驗總結(jié)和探討是非常有必要的一項工作。占項目投資較小部分的機電項目會直接影響總承包項目部的考核計劃及工程使用增值，故在機電管理工作中，如何結(jié)合EPC模式下機電工作特點，結(jié)合流域開發(fā)特點進行有針對性的管理，是梯級流域中總承包模式下機電工作的重點。在梯級流域電站開發(fā)過程中，開發(fā)序列一般會按照滾動開發(fā)模式進行。中國水電顧問集團成都院在白水江流域梯級電站總承包項目開發(fā)過程中，青龍水電站于2012年5月完成發(fā)電投產(chǎn)時，上游多諾水電站處于項目建設(shè)期。該流域業(yè)主單位唯一，青龍及多諾項目EPC總承包單位及機電安裝專業(yè)分包單位均為相同單位。結(jié)合文中3．1看，不管是業(yè)主或EPC承包方及機電安裝單位在項目投入人員上均存在人員富裕度不高，人員專業(yè)覆蓋不夠全面等問題。為了有效解決這個問題，在青龍項目建設(shè)過程中，總承包管理單位采取了一系列有效的人力資源調(diào)整和應(yīng)用措施，確保了項目的有效實施。(1)項目部專職機電人員的培養(yǎng)及綜合利用。項目內(nèi)機電工程師的培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合機電生產(chǎn)及EPC模理模式的特點，重點在全生命周期內(nèi)機電工程的全面性掌握及關(guān)鍵部件安裝技術(shù)和工期的掌握。在以戰(zhàn)為練的思想下克服機電管理工作的難點，完成項目部工作要求。在項目建設(shè)過程中，可以結(jié)合流域項目機電工作的工期特點，在多項目進行資源調(diào)配，以達到良好的管理及經(jīng)濟效益。在白水江流域總承包項目建設(shè)中，工程部機電工程師、采購部機電工程師和項目經(jīng)理部機電經(jīng)理采用多項目兼職的方法，將固定的人力資源同時參與了青龍及多諾項目的建設(shè)，節(jié)約了資源、提高了人員效率、培養(yǎng)了專業(yè)技術(shù)人才，形成了人力資源的良性循環(huán)。(2)施工單位的資源整合及利用。在青龍項目建設(shè)發(fā)電高峰期間，正值多諾水電站機電工作前期安裝期，我們結(jié)合工期特點，在兩個電站之間進行了安裝單位專業(yè)施工人員的有效調(diào)配。例如，在青龍水電站發(fā)電高峰期間，將多諾水電站發(fā)電機、水輪機及電氣安裝人員大量借調(diào)以解決該電站發(fā)電期間人力資源不足的問題;在青龍水電站發(fā)電完成后期，除留下結(jié)算人員外，其他保用期服務(wù)人員由多諾在建期間機電人員進行保障，極大地提高了施工單位的人員效率，降低管理成本。結(jié)合頗具特色的EPC總承包管理模式，在水電站建設(shè)過程中形成有設(shè)計特點的總承包建設(shè)，其中過程資產(chǎn)尤為關(guān)鍵。過程資產(chǎn)體現(xiàn)在兩個階段，即:項目決策和施工階段。項目決策階段應(yīng)根據(jù)類比項目的工程經(jīng)驗和先進設(shè)計理念，圍繞如何有利于項目業(yè)主增值上進行服務(wù)。例如，在梯級項目上，如何在流域統(tǒng)一調(diào)度及優(yōu)化運行上，總承包項目部應(yīng)給予高度重視并通過設(shè)計在項目前期的自動化及通信等系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃上加以體現(xiàn)，從而為業(yè)主在有效利用流域資源上提供支持。在施工階段，結(jié)合機電設(shè)計工作的重點和難點，總承包項目部應(yīng)重視過程資產(chǎn)的收集整理，將現(xiàn)場涉及機電設(shè)計工作中的優(yōu)缺點及時進行總結(jié)并形成文字內(nèi)容。通過固定的交流和及時與設(shè)計進行相關(guān)工作的溝通，讓設(shè)計充分認識到項目實施過程中的動態(tài)變化，以便及時調(diào)整或優(yōu)化設(shè)計，形成過程資產(chǎn)。該過程資產(chǎn)可有效利用到流域的后續(xù)項目中。例如青龍水電站項目實施完成后，業(yè)主運行方提出了消缺意見，項目部及時與設(shè)計聯(lián)系，對其中的部分設(shè)計可優(yōu)化調(diào)整項目進行確認。對較大項目進行了專業(yè)技術(shù)研討會，形成了書面意見。該成果在后續(xù)多諾水電站建設(shè)過程中將會作為設(shè)計進行復核及調(diào)整的依據(jù)。機電設(shè)備的保用率對電站項目使用階段至關(guān)重要。在梯級流域開發(fā)建設(shè)中，由于業(yè)主方少且唯一，故多電站機電設(shè)備保用應(yīng)采用整體保用率概念，而不易采用單一電站保用方式。EPC總承包建設(shè)應(yīng)充分認識到機電設(shè)備的保用特點，在流域建設(shè)中應(yīng)帶入全流域機電設(shè)備整體管理及保用保障概念，重點體現(xiàn)在以下兩個環(huán)節(jié):(1)關(guān)鍵機電設(shè)備的選用以及有利于后期運行方面的質(zhì)量管理控制。對于重點機電設(shè)備的選用，有必要在設(shè)備準入后針對項目特點制定完備的供貨商選擇計劃。此計劃的出發(fā)點是采購主要機電設(shè)備時成本最低化。該成本最低化并不是指中標價格最低，而是性價比最好，系指在達到業(yè)主需要功能和質(zhì)量的前提下設(shè)備合理化成本最低。由于項目運營階段的保用責任在總承包項目部，但管理責任已經(jīng)全部移交給業(yè)主，故在供貨商選擇計劃中積極引入業(yè)主參與，可以在設(shè)備招標過程中使供貨商的選擇更靈活和準確，以達到最大限度地降低建設(shè)成本、保證工程運行質(zhì)量的目標。對于流域開發(fā)水電站，選擇業(yè)主熟悉和在已經(jīng)投運項目上的相同廠商設(shè)備，無疑會給安全可靠運行及維護檢修帶來很多便利。以青龍水電站項目為例，對于水輪發(fā)電機組、主變、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、GIS設(shè)備等重要及復雜的機電設(shè)備，選擇了與業(yè)主已經(jīng)投運項目相同的廠家。這些措施極大地方便了業(yè)主對設(shè)備的熟悉和實際運行、操作，為項目投產(chǎn)發(fā)電后盡快辦理從總承包項目部向業(yè)主運行移交提供了有力的保障。(2)有利于后期運行方面對關(guān)鍵設(shè)備安裝質(zhì)量管理的控制。機電安裝工作對安裝要求的精度較高，很多關(guān)鍵設(shè)備都有嚴格的國家技術(shù)規(guī)范指標要求。這些安裝數(shù)據(jù)實際反映的是安裝質(zhì)量的優(yōu)劣，亦是業(yè)主后期運行階段可靠性的有力保障。所以，在梯級流域EPC總承包項目中，應(yīng)重點考慮業(yè)主后期工程的使用增值，在關(guān)鍵設(shè)備的安裝、調(diào)試過程中做到嚴格控制質(zhì)量，精益求精。

第一章總則

第一條為促進對外貿(mào)易健康發(fā)展，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，維護市場秩序，依據(jù)《中華人民共和國對外貿(mào)易法》、《中華人民共和國海關(guān)法》及《中華人民共和國貨物進出口管理條例》等相關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條本辦法所稱機電產(chǎn)品（含舊機電產(chǎn)品），是指機械設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運輸工具、電子產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、儀器儀表、金屬制品等及其零部件、元器件。機電產(chǎn)品的具體范圍見附件。

本辦法所稱舊機電產(chǎn)品是指具有下列情形之一的機電產(chǎn)品：（一）已經(jīng)使用（不含使用前測試、調(diào)試的設(shè)備），仍具備基本功能和一定使用價值的；（二）未經(jīng)使用，但超過質(zhì)量保證期（非保修期）的；（三）未經(jīng)使用，但存放時間過長，部件產(chǎn)生明顯有形損耗的；（四）新舊部件混裝的；（五）經(jīng)過翻新的。

第三條本辦法適用于將機電產(chǎn)品進口到中華人民共和國關(guān)境內(nèi)的行為。

第四條進口機電產(chǎn)品應(yīng)當符合我國有關(guān)安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護等法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準等的規(guī)定。

摘要：煤礦生產(chǎn)作為一項危險性較高的行業(yè)，其安全生產(chǎn)水平尤為重要，現(xiàn)階段我國煤礦安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得一定成效，但仍有進步空間，尤其是在煤礦機電技術(shù)管理之中，應(yīng)合理應(yīng)用煤礦機電智能化與自動化作業(yè)設(shè)備及技術(shù)，從而保障煤礦生產(chǎn)的安全性。從當前煤礦機電技術(shù)管理中的問題入手，簡要介紹煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設(shè)備技術(shù)隨之進步，當前各種先進技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)之中，極大提升了煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。但在生產(chǎn)過程之中，由于煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量不足，機電安全事故時有發(fā)生，導致煤礦企業(yè)職工的生命安全難以保障。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備技術(shù)管理工作，根據(jù)具體情況加強和創(chuàng)新煤礦機電技術(shù)管理模式及方法，從而確保煤礦安全生產(chǎn)。

1當前煤礦機電技術(shù)管理中的問題

（1）煤礦機電技術(shù)管理標準化程度不足機電標準化，是針對機電操作及管理的標準化流程，對機電管理具有重要意義。但在一些煤礦企業(yè)之中，企業(yè)管理人員沒有正確認識到機電管理標準化制度的重要性，其機電標準化水平不足，造成機電管理及操作中存在諸多問題。尤其是在機電電纜、配件及電氣管理方面，與國家標準不符，在一定程度上影響了煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量，在經(jīng)過大量的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分煤礦企業(yè)甚至存在因機電管理不標準而造成機電報廢仍然參與生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重影響了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)；（2）煤礦機電技術(shù)管理職能發(fā)揮不充分煤礦企業(yè)機電管理部門的職能包括生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，但實際工作之中，由于專業(yè)化煤礦機電技術(shù)管理人員缺失，導致機電技術(shù)管理水平不過關(guān)，無法體現(xiàn)出煤礦企業(yè)機電管理部門的作用及功能。上述現(xiàn)象在煤礦企業(yè)中普遍存在，使煤礦生產(chǎn)工作中安全隱患無法徹底消除，不僅影響了煤礦生產(chǎn)職工的生命安全，同時也不利于煤礦企業(yè)發(fā)展；（3）煤礦機電技術(shù)管理培訓目的性缺失煤礦生產(chǎn)及煤礦設(shè)備操作對于人員的技術(shù)性要求較強，當前一些煤礦企業(yè)沒能意識到人員技術(shù)的重要性，其相關(guān)技術(shù)培訓水平和針對性較低，造成煤礦機電技術(shù)培訓時效性較差，職工培訓積極性較低。另外，煤礦機電技術(shù)管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系尤為緊密，但部分煤礦企業(yè)尚未開展機電技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)相應(yīng)的教育培訓，致使內(nèi)部機電操作及管理人員安全生產(chǎn)意識缺失，嚴重影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)水平。

2煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用

工地機電物資消耗管理的具體措施

施工企業(yè)領(lǐng)導層在重視機電物資消耗管理的同時，要切實執(zhí)行新的機電設(shè)備管理體制，要機電設(shè)備管理的工作能有效適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟的發(fā)展與管理。嚴格依照相關(guān)規(guī)定，在成本意識教育上加強，加強固定設(shè)備的現(xiàn)場管理，尤其是上崗關(guān)口要進行嚴格的把握，嚴格實施持證上崗的規(guī)定。只有切實做好機電設(shè)備成本控制責任制，才能對機電設(shè)備成本進行有效控制，并降低機電物質(zhì)消耗。新時期管理要堅持以人為本，要在工地生產(chǎn)環(huán)節(jié)中讓所有工作人員充分認識到自身在物質(zhì)消耗控制中必須做好的工作內(nèi)容與所承擔的責任。而管理層的責任必須得到加強，構(gòu)建全面的成本控制責任制度。要將工地整個項目在一年中機電設(shè)備的各方面成本費用細化到各個環(huán)節(jié)當中，甚至到每一個工作人員頭上。相關(guān)部門、員工自身根據(jù)他們自身的成本責任，合理規(guī)劃具體的控制成本，降低物質(zhì)消耗的方法。機電設(shè)備成本控制責任制度要切實執(zhí)行，由工地財務(wù)科、企管科以及考核部門同時進行監(jiān)督、管理以及考核，及時發(fā)現(xiàn)當中存在的問題，并第一時間進行解決。尤其某些部門、班組以及個人，在相關(guān)指導下還不能履行責任的話，應(yīng)該實施對應(yīng)的懲罰措施。妥善管理機電物資消耗，必須要充成本控制入手，要求在設(shè)置上有合理彈性的指標，進行嚴格的考核。另外，新工藝、新機電技術(shù)的培訓也非常重要，只有正確使用機電設(shè)備，并做好維護與維修工作，才能降低物資消耗，進而實現(xiàn)成本有效控制。

工地機電物資消耗現(xiàn)場管理

工地機電物資消耗管理的制度與手段必須要從現(xiàn)場入手，而且要保障在整個現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)中得到貫徹與實施。重視機電物資消耗的現(xiàn)場，就必須更好的管理工地機電設(shè)備的實際使用情況。在具體的使用過程中，要構(gòu)建全面嚴格的管理制度，做好機電設(shè)備的日常與維護，讓機電設(shè)備的壽命得到最大限度的延長。整個工地要重視機電設(shè)備與配件的使用管理方式，要積極實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)標準化管理。要重視專人專項包機到人的管理，必須具備正規(guī)齊全的工地機電設(shè)備的發(fā)放、移交以及回收手續(xù)，并且工地施工過程中必須設(shè)置專門的工作人員對機電設(shè)備實施動態(tài)跟蹤檢查。機電設(shè)備采購工作必須得到重視，在通過檢驗標注之后才能入庫，并做好詳細的記錄方便管理。根據(jù)施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求和安排，要對機電設(shè)備進行正確的采購，要有成本控制的意識，不能采購過于落后的設(shè)備或者不是急用的設(shè)備，在設(shè)備到貨進行驗收的環(huán)節(jié)中要仔細，要保障從倉庫到工地的質(zhì)量，要明確各方面技術(shù)參數(shù)等等。機電設(shè)備檢修工作相當重要。機電設(shè)備消耗大，在投入之后必須得到檢修，才能保障機電設(shè)備能夠充分發(fā)揮其功效。避免機電設(shè)備“帶病”運行造成更多不必要的損失，另外，施工企業(yè)要在機電檢修方面加大投入，針對存在隱患的配件一定要進行及時的更換，不能為了這樣的控制成本而降低必要的資金投入。只有通過詳細的檢修，才能發(fā)現(xiàn)安全隱患，才能避免機電設(shè)備出現(xiàn)更多的消耗。關(guān)于已經(jīng)廢棄的機電設(shè)備，要切實做好回收工作，機電設(shè)備消耗較快達到使用年限之后要回收，不能隨意將這些設(shè)備丟棄。

總之，妥善管理工地機電物資消耗，要從成本方面入手并逐步加強管理。隨著施工企業(yè)機電設(shè)備成本控制的加強，降低機電物資消耗的方法還需要進一步深化，為提高施工企業(yè)市場競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

本文作者：王麗麗工作單位：云南金沙江中游水電開發(fā)有限公司阿海水電建設(shè)分公司