一、電力市場(chǎng)分析

我國(guó)電力供應(yīng)在經(jīng)歷了前幾年的過(guò)剩之后，從去年開始，電力供需形勢(shì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，缺電形勢(shì)日益嚴(yán)峻。包括廣東、貴州、云南、上海、浙江、江蘇、河南、山東、寧夏、甘肅、青海、四川、重慶在內(nèi)的15個(gè)省市自治區(qū)，出現(xiàn)程度不同的電力短缺現(xiàn)象。曾經(jīng)一度消失的“拉閘限電”在許多地區(qū)又開始頻頻出現(xiàn)。盡管目前這種缺電是局部性的，缺電現(xiàn)象并沒(méi)有在全國(guó)普遍發(fā)生。但是，缺電主要發(fā)生在占國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總值權(quán)重比較大的地區(qū)，特別是東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，比如廣東、上海、浙江、江蘇等。缺電的地區(qū)可能從數(shù)目上來(lái)說(shuō)是少數(shù)，但是它們的用電量很大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響也很大。

造成電力短缺的局面，原因是綜合的。

首先，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，用電增幅過(guò)快，是造成缺電的直接原因。2002年我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增幅達(dá)到12．6％，是1997年以來(lái)增速最快的一年。今年預(yù)計(jì)工業(yè)增幅仍將保持兩位數(shù)。工業(yè)是用電大戶，工業(yè)高速增長(zhǎng)會(huì)加大電力需求。2002年，被稱為用電量“四大戶”之一的鋼鐵業(yè)，用電量增了20％。其他三個(gè)用電大戶——化工、有色冶金、建材業(yè)用電也出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)，增幅都超過(guò)12％。與工業(yè)用電增長(zhǎng)比，居民用電增長(zhǎng)毫不遜色。居民可支配收入的逐步提高使人們更注重生活的舒適程度，空調(diào)等大功率家用電器越來(lái)越普及。近年來(lái)，國(guó)家加強(qiáng)了農(nóng)村電網(wǎng)的改造，逐步實(shí)行同網(wǎng)同價(jià)。廣大農(nóng)村地區(qū)過(guò)去電價(jià)過(guò)高和供電不足的情況明顯改觀，農(nóng)村用電需求潛力得到一定釋放。

其次，電力供給總量增加受好多因素限制，雖然有增長(zhǎng)，但不能趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的用電需求增長(zhǎng)，致使電力短缺，這是根本原因。第一，電力容量缺口恐怕與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)有關(guān)。由于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在電力建設(shè)上重視火電忽視水電，導(dǎo)致西部豐富的水電資源開發(fā)嚴(yán)重不足。這些年，以三峽為龍頭，以西部開發(fā)、西電東送為契機(jī)，我國(guó)加快了西部水電的開發(fā)力度，一些大型、特大型水電站紛紛開工建設(shè)。但是，水電建設(shè)周期比較長(zhǎng)，建一個(gè)大型水電站往往要10年，10年后才見效。電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，三年不開常規(guī)火電項(xiàng)目，火電發(fā)展則放慢了，短期內(nèi)增加容量有限，目前我國(guó)每年上網(wǎng)的新增能量只有1000—1500萬(wàn)千瓦。第二，值得關(guān)注的是，主要江河流域去年來(lái)水偏少，全國(guó)主要水庫(kù)蓄水普遍低于正常水位，水電發(fā)電量不足。第三，煤炭供應(yīng)趨緊，電煤緊缺，也是影響電力供應(yīng)的原因之一。煤電供求矛盾日益突出，據(jù)預(yù)計(jì)，2003年，我國(guó)全年發(fā)電用煤將增加5000萬(wàn)噸以上。而電力體制改革后，煤炭供應(yīng)商面對(duì)被拆分后的多家發(fā)電企業(yè)，開始實(shí)施“各個(gè)擊破”的戰(zhàn)術(shù)，大幅度提高煤炭?jī)r(jià)格。電煤緊缺和提價(jià)必然影響到電力生產(chǎn)，帶來(lái)電力供應(yīng)不足加劇的連鎖反應(yīng)。有的電廠由于電煤緊缺或價(jià)格太高，干脆拉閘限產(chǎn)。

再次，除了上述用電增長(zhǎng)大大超過(guò)電力容量增長(zhǎng)的總量不足的根本原因之外，還有結(jié)構(gòu)性缺電的原因。電網(wǎng)峰谷差過(guò)大，調(diào)峰能力不足，使得局部電力供應(yīng)緊張。特別是在一些特殊氣候階段，比如氣候炎熱夏季和南方地區(qū)陰冷冬季，空調(diào)用電量大大增加。在這樣的情況下，用電高峰負(fù)荷過(guò)人，電力供應(yīng)更加緊張。

人力資源管理隨著生產(chǎn)力的發(fā)展日益顯現(xiàn)出其重要性。實(shí)施全面而有效的人力資源管理是供電企業(yè)生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，筆者在供電企業(yè)基層單位工作多年，認(rèn)為各級(jí)供電企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，構(gòu)建一個(gè)全面的人力資源管理創(chuàng)新體系，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)為人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)中的個(gè)體和團(tuán)體發(fā)揮最大的潛能，為企業(yè)發(fā)展提供智力和人才支撐。

一、供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，全國(guó)供電企業(yè)在人力資源的構(gòu)成上具有較大的相似之處。從對(duì)南方電網(wǎng)公司肇慶供電局和國(guó)家電網(wǎng)公司安徽某供電局人力資源調(diào)查情況來(lái)看，分別具有大、中專及以上學(xué)歷者占職工總數(shù)65%和87%，文化程度總體較高，人力資源較為豐富。但是，員工整體年齡偏大，40歲以上者分別占職工總數(shù)的44%和47.3%，其中，51～60歲者占職工總數(shù)的12%和16%，且多為初中及以下文化，文化基礎(chǔ)差，學(xué)習(xí)能力弱，培訓(xùn)愿望低，開發(fā)難度大。供電企業(yè)由于其技術(shù)密集型的特點(diǎn)及長(zhǎng)期受“重生產(chǎn)、輕管理”思想的影響，人才結(jié)構(gòu)單一，錄用的大多是理、工科大、中專畢業(yè)生或中技生，學(xué)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人才不多，高層次、復(fù)合型人才更少，經(jīng)營(yíng)管理人才更是匱乏。

二、人力資源管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，供電企業(yè)加大了人力資源管理的力度，初步建立了人力資源管理的新機(jī)制，但來(lái)自觀念、體制等方面的束縛仍影響了人力資源管理的成效。

體制制約多，人力資源改革難以深化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是人力資源管理的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，但供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為省公司委托法人，省公司對(duì)市級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)效益關(guān)聯(lián)不緊密；人力資源管理的重心是中、長(zhǎng)期規(guī)劃，但是，現(xiàn)在的國(guó)企一把手換人頻率很高，領(lǐng)導(dǎo)較少考慮到戰(zhàn)略問(wèn)題，即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，也難以保證它在下一任內(nèi)能得到延續(xù)，所以，大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只考慮屆內(nèi)工作，不同程度地導(dǎo)致了企業(yè)行為短期化；又由于供電企業(yè)體制的原因，員工能錄不能辭，許多人力資源管理舉措難以配套實(shí)施，制約了人力資源改革的深化。

【論文提要】提升文化服務(wù)力和競(jìng)爭(zhēng)力，全面建設(shè)和諧文化新農(nóng)村，既離不開最基本的文化載體的支撐，還要結(jié)合群眾實(shí)際，創(chuàng)新形式，主動(dòng)融入；要在實(shí)踐中提高服務(wù)農(nóng)民的能力，凸顯當(dāng)?shù)匚幕瘍?yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既“反哺”自身，為群眾提供需求的文化服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村文化工作創(chuàng)新服務(wù)力競(jìng)爭(zhēng)力

黨的十七大報(bào)告中指出：“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望?！辈⑻岢鲆巴苿?dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮”，“使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上?！眻?bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要性，并確定文化是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要目標(biāo)，是衡量社會(huì)文明程度和人民生活質(zhì)量的顯著標(biāo)志。

近年來(lái)，通過(guò)大力開展文化建設(shè)，群眾精神文化生活得到了改善，文化建設(shè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展局面。但是，我們也看到文化建設(shè)與全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)要求還不相適應(yīng)，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展還不相適應(yīng)，與農(nóng)民群眾的精神文化需求還不相適應(yīng)。如何破解文化建設(shè)中存在的矛盾和難題，推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，在此以贛榆文化建設(shè)“兩個(gè)面向”為例，就如何提升文化服務(wù)力和競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題作一思考。

贛榆縣現(xiàn)有人口108萬(wàn)，下轄18個(gè)鎮(zhèn)，2個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，33個(gè)社區(qū)，420個(gè)行政村，2002年鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并，全縣由原來(lái)的29個(gè)文化站合并為18個(gè)文化站，其時(shí)，由于種種原因，農(nóng)村文化急劇滑坡，到2005年，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站無(wú)房站和不達(dá)標(biāo)站達(dá)到17個(gè)。面對(duì)危機(jī)，2006年以來(lái)，贛榆縣文化局確立并堅(jiān)持以“面向農(nóng)村、面向農(nóng)民”為工作方向，實(shí)施了送戲下鄉(xiāng)、送書下鄉(xiāng)、送電影下鄉(xiāng)、文化信息共享、文化站（文化室）達(dá)標(biāo)建設(shè)、農(nóng)村體育場(chǎng)地建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化體育廣場(chǎng)建設(shè)、“農(nóng)家書香”工程、民間團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、體育健身培訓(xùn)等一系列文化建設(shè)工程，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站“活”起來(lái)，體育健身“動(dòng)”起來(lái)，人民群眾“樂(lè)”起來(lái)，使全縣的農(nóng)村文化建設(shè)獲得了前所未有的發(fā)展成果，開創(chuàng)了縣級(jí)文化建設(shè)的嶄新局面。

只有面向農(nóng)村，主動(dòng)融入方能有所作為

論文關(guān)鍵詞：理念；管理品牌；系統(tǒng)評(píng)價(jià)

論文摘要：勝利油田樁西采油廠所屬的長(zhǎng)堤油田環(huán)境惡劣，“長(zhǎng)堤人”憑著對(duì)長(zhǎng)堤油田的一腔熱血，用勤勞的雙手建設(shè)起采油三隊(duì)這個(gè)美麗的家園。長(zhǎng)堤油田經(jīng)歷了初期開發(fā)、繁榮昌盛、持續(xù)發(fā)展的風(fēng)雨歷程，采油三隊(duì)這支隊(duì)伍也逐步走向成熟。隨著時(shí)間的推移，長(zhǎng)堤油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水開發(fā)階段，開采難度日益增大，企業(yè)內(nèi)部人及經(jīng)營(yíng)觀念的變化、利益分配的調(diào)整改革以及價(jià)值取向多元等問(wèn)題給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響。采油三隊(duì)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施以人為本的“長(zhǎng)堤文化”，以文化力促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、生產(chǎn)力和凝聚力的提升，保證了長(zhǎng)堤油田的長(zhǎng)期穩(wěn)定開采，實(shí)現(xiàn)了采油三隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)單位發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程，是一個(gè)帶有根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的單位發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。長(zhǎng)堤文化的建立是一項(xiàng)整體系統(tǒng)工程，需要全隊(duì)所有人員、崗位的提煉升華，艱苦奮斗才能得以實(shí)現(xiàn)。觀念形態(tài)文化是提煉和建立新時(shí)期長(zhǎng)堤精神和理念、建立思維和行動(dòng)的精神核心與目標(biāo)。制度行為文化是長(zhǎng)堤理念的直接體現(xiàn)，也是長(zhǎng)堤人貫徹理念和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，滲透在長(zhǎng)堤油田活動(dòng)的全部過(guò)程。物質(zhì)形態(tài)文化反映出一種文化追求，使長(zhǎng)堤人處于良好的文化氛圍之中。

一、觀念形態(tài)文化的建立和優(yōu)化

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和內(nèi)外部形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，采油三隊(duì)也遇到了一系列新問(wèn)題，主要是員工思想上出現(xiàn)了“疲軟”現(xiàn)象，有的員工認(rèn)為管理水平已經(jīng)很高了，不用再下很大功夫了，出現(xiàn)了自滿現(xiàn)象，工作中的進(jìn)取精神有所減弱，在員工隊(duì)伍中出現(xiàn)了只顧及自身利益而忽視他人、社會(huì)、環(huán)境利益的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為集體主義觀念淡化，與他人的協(xié)作、配合思想比較薄弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理脆弱，企業(yè)素質(zhì)不高，盡管本隊(duì)較早地提出了“我靠長(zhǎng)地生存，長(zhǎng)堤靠我發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)精神，但它還沒(méi)有滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)文化還不成體系，文化管理并沒(méi)有完全到位。這些問(wèn)題不解決，勢(shì)必影響管理水平的進(jìn)一步提高，影響采油三隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部個(gè)體和群體觀念的變化、利益格局的調(diào)整，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人的價(jià)值取向多元化給隊(duì)伍管理帶來(lái)的不利影響，隊(duì)干部一班人清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的主體是員工，辦企業(yè)必須緊緊依靠員工，確立員工的主體地位，集員工智慧，謀發(fā)展之路。為此，我們認(rèn)真總結(jié)過(guò)去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求和采油三隊(duì)發(fā)展的需要，按照以人為本的管理思想，依據(jù)人的需求層次理論、系統(tǒng)管理理論等現(xiàn)代管理理念，有針對(duì)性地提出并組織實(shí)施了長(zhǎng)堤文化管理，確定了五大觀念。

(1)新時(shí)期長(zhǎng)堤精神：

1品牌生命力的提出

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈,企業(yè)尋求各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略以求得生存和發(fā)展,品牌戰(zhàn)略已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵,品牌營(yíng)銷也成為各營(yíng)銷管理者的重要營(yíng)銷策略?，F(xiàn)代品牌觀念,認(rèn)為品牌不僅僅是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)名稱、一個(gè)圖案,而被賦予了更加豐富的意義。品牌具有生命有機(jī)體的特征,品牌有自己的個(gè)性、氣質(zhì)、屬性和價(jià)值。品牌同生命體一樣,也會(huì)經(jīng)歷生老病死的過(guò)程,品牌要經(jīng)歷六個(gè)階段組成,即品牌的創(chuàng)立階段、穩(wěn)固階段、差異化階段、模仿階段、分化階段和兩極分化階段(曼弗雷•布魯恩)。1997年,營(yíng)銷大師菲利普•科特勒指出品牌同產(chǎn)品一樣,也要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟到衰退的過(guò)程。可口可樂(lè)品牌從1886到現(xiàn)在已經(jīng)有122年的歷史,而中國(guó)的許多品牌卻只是曇花一現(xiàn),像愛多VCD品牌只有短短4年的歷史。這說(shuō)明品牌是有生命力的,并且有強(qiáng)弱之分。

“生命”一直是哲學(xué)和生物學(xué)的一個(gè)非常重要的概念,而“生命力”可被解釋為維護(hù)生命活動(dòng)的能力;生存和發(fā)展能力。將“生命力”人化到一個(gè)品牌上,是使其賦予生命的特征。品牌可以作為生命體來(lái)研究,品牌具有生命周期,因此,品牌也具有“生命力”。對(duì)于品牌生命力的界定:本文認(rèn)為品牌生命力要突出其“生命力”的特征,因此從生命力的最初內(nèi)涵出發(fā),將品牌生命力界定為:維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的能力;是品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所表現(xiàn)的生存能力和發(fā)展能力。

一個(gè)品牌是否具有生命力,將決定一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和可持續(xù)發(fā)展。一旦品牌具有生命力,將表現(xiàn)出無(wú)窮的力量,如可口可樂(lè)、吉利、萬(wàn)寶路、奔馳、寶潔等這些品牌只能使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背。因此,對(duì)于今天這樣一個(gè)品牌顯露的時(shí)代,一個(gè)品牌只有不斷培育和增強(qiáng)其生命力,才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè),一個(gè)城市到一個(gè)國(guó)家的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌生命力表現(xiàn)為品牌的生存力和發(fā)展力。其基本特征可歸結(jié)為如下四個(gè)方面:

(1)競(jìng)爭(zhēng)性:這是品牌生命力中生存力的一個(gè)特征,是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

黨的十七大報(bào)告在強(qiáng)調(diào)切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)時(shí)指出：“優(yōu)良的黨風(fēng)是凝聚黨心民心的巨大力量”。近年來(lái)，我們重視作風(fēng)建設(shè)，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，深入推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，取得了明顯成效。但是，我們也清醒地看到，一些干部不以干事為先、作風(fēng)比較漂浮的現(xiàn)象仍未得到有效糾正。漂浮的表現(xiàn)，歸納起來(lái)大體有以下十種：

一是胸?zé)o大志，不出實(shí)績(jī)。心中沒(méi)有遠(yuǎn)大志向，精神委靡不振，工作熱情衰退；安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，自甘平庸，業(yè)績(jī)平平。滿足于當(dāng)“太平官”、做“太平事”，缺乏爭(zhēng)一流、扛紅旗的信心，缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)的決心，缺乏敢闖敢試、敢做敢為、敢超敢勝的雄心，凡事只求不落后、不求走在前，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬，只求能應(yīng)付、不求創(chuàng)業(yè)績(jī)。

二是急功近利，不用實(shí)勁。遇事喜歡挑顯眼的、輕巧的干，不愿意做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。有的熱衷于“電視上有影、廣播里有聲、報(bào)紙上有名”，不惜“花錢買吆喝”。甚至好大喜功，急于求成，大搞“形象工程”、“面子工程”和“數(shù)字工程”，不惜勞民傷財(cái)，寅吃卯糧，造成“前任的政績(jī)、后任的包袱”。

三是言過(guò)其實(shí)，不講實(shí)話。求虛不求實(shí)，報(bào)喜不報(bào)憂，評(píng)功不說(shuō)過(guò)。講成績(jī)，夸夸其談，有一說(shuō)十；講問(wèn)題，隔靴搔癢，輕描淡寫。為了騙政績(jī)、騙榮譽(yù)、騙升遷，不擇手段，弄虛作假、蒙蔽群眾，虛報(bào)浮夸、欺騙上級(jí)。

四是只圖形式，不求實(shí)效。工作中一般號(hào)召多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少，有形式、無(wú)實(shí)效。喜歡聽匯報(bào)、作指示，習(xí)慣于以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，當(dāng)“二傳手”，缺乏抓落實(shí)的硬功夫。

五是怕苦畏難，不重實(shí)干。不敢直面困難，不敢接受挑戰(zhàn)，不敢勇挑重?fù)?dān)，見到問(wèn)題繞道走，遇到矛盾往上交，碰到“釘子”就回頭，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，不愿下“深水”、破“厚冰”，不愿到艱苦的地方去工作，更不能真抓實(shí)干、埋頭苦干。

一、有意：即有意識(shí)，就是指有意識(shí)地培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)造性思維。

研究表明：幼兒期是創(chuàng)造性思維形成的黃金時(shí)期。幼兒具有創(chuàng)造力的萌芽，他們的創(chuàng)造力具有不自覺性、不穩(wěn)定性和可塑性強(qiáng)等特點(diǎn)，利用他們的可塑性對(duì)他們進(jìn)行早期教育，使其創(chuàng)造力趨向自覺、穩(wěn)定，讓其處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)造力得到發(fā)展是幼兒教育的一個(gè)重要任務(wù)。而如何做到有意的培養(yǎng)呢？我認(rèn)為：

1．保護(hù)孩子的好奇心

偉大科學(xué)家愛因斯坦在回答他何以有那樣重大的發(fā)明創(chuàng)造時(shí)說(shuō)：“我沒(méi)有什么特別的才能，不過(guò)喜歡尋根刨底的探究問(wèn)題罷了?！笨梢姡Ｗo(hù)孩子好奇、好問(wèn)的天性是何等重要。

首先，允許孩子“異想天開”，鼓勵(lì)孩子的“求異”精神。

其次，轉(zhuǎn)變舊觀念，淡化成人權(quán)威，正確評(píng)價(jià)好孩子。

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。目前，品牌研究可謂汗牛充棟，但對(duì)品牌生命力則涉及很少。以有機(jī)體的視角來(lái)研究品牌，提出品牌生命力概念，并且構(gòu)建品牌生命力模型，系統(tǒng)地分析品牌生命力問(wèn)題，最后是探索增強(qiáng)品牌生命力的路徑，期望對(duì)品牌理論和實(shí)踐方面都有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌生命力；品牌生命力模型

1品牌生命力的提出

隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)尋求各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略以求得生存和發(fā)展，品牌戰(zhàn)略已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵，品牌營(yíng)銷也成為各營(yíng)銷管理者的重要營(yíng)銷策略。現(xiàn)代品牌觀念，認(rèn)為品牌不僅僅是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)名稱、一個(gè)圖案，而被賦予了更加豐富的意義。品牌具有生命有機(jī)體的特征，品牌有自己的個(gè)性、氣質(zhì)、屬性和價(jià)值。品牌同生命體一樣，也會(huì)經(jīng)歷生老病死的過(guò)程，品牌要經(jīng)歷六個(gè)階段組成，即品牌的創(chuàng)立階段、穩(wěn)固階段、差異化階段、模仿階段、分化階段和兩極分化階段(曼弗雷•布魯恩)。1997年，營(yíng)銷大師菲利普•科特勒指出品牌同產(chǎn)品一樣，也要經(jīng)歷從出生、成長(zhǎng)、成熟到衰退的過(guò)程。可口可樂(lè)品牌從1886到現(xiàn)在已經(jīng)有122年的歷史，而中國(guó)的許多品牌卻只是曇花一現(xiàn)，像愛多VCD品牌只有短短4年的歷史。這說(shuō)明品牌是有生命力的，并且有強(qiáng)弱之分。

“生命”一直是哲學(xué)和生物學(xué)的一個(gè)非常重要的概念，而“生命力”可被解釋為維護(hù)生命活動(dòng)的能力；生存和發(fā)展能力。將“生命力”人化到一個(gè)品牌上，是使其賦予生命的特征。品牌可以作為生命體來(lái)研究，品牌具有生命周期，因此，品牌也具有“生命力”。對(duì)于品牌生命力的界定：本文認(rèn)為品牌生命力要突出其“生命力”的特征，因此從生命力的最初內(nèi)涵出發(fā)，將品牌生命力界定為：維持企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的能力；是品牌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所表現(xiàn)的生存能力和發(fā)展能力。

一個(gè)品牌是否具有生命力，將決定一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和可持續(xù)發(fā)展。一旦品牌具有生命力，將表現(xiàn)出無(wú)窮的力量，如可口可樂(lè)、吉利、萬(wàn)寶路、奔馳、寶潔等這些品牌只能使其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望其項(xiàng)背。因此，對(duì)于今天這樣一個(gè)品牌顯露的時(shí)代，一個(gè)品牌只有不斷培育和增強(qiáng)其生命力，才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，一個(gè)城市到一個(gè)國(guó)家的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

“安全第一”是電力企業(yè)永恒的主題。電力企業(yè)安全管理、安全保障、安全監(jiān)督體系嚴(yán)謹(jǐn)完備，但在實(shí)際工作中，百密一疏，仍存在事故隱患，甚至發(fā)生違章事故。究其原因，大多因?yàn)榘嘟M成員違反《電力安全工作規(guī)程》所致。為此，文章通過(guò)分析事故案例，剖析了《電力安全工作規(guī)程》的培訓(xùn)考試、執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)督檢查、考核分析等環(huán)節(jié)中的漏洞和缺陷，并從“全過(guò)程控制”切入，對(duì)治理執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》不到位的問(wèn)題進(jìn)行了探索。

一、事故案例分析

2005年x月x日，某檢修公司在對(duì)某220千伏變電站#1站用變316開關(guān)進(jìn)行檢修時(shí)，工作負(fù)責(zé)人xx和工作班成員xxx共同將工作票上已經(jīng)注明“3161刀閘靠10千伏母線側(cè)帶10千伏電壓”，不屬本次工作范圍的316開關(guān)柜上層柜門打開，工作班成員xxx進(jìn)入10千伏帶電母線及3161刀閘柜內(nèi)時(shí)導(dǎo)致放電短路，發(fā)生一起人員觸電重傷事故。

經(jīng)調(diào)查，事故直接原因如下：

(1)工作負(fù)責(zé)人(工作監(jiān)護(hù)人)xx違反《電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》第3.2.10.2條工作負(fù)責(zé)人安全職責(zé)之一“正確安全地組織工作”、之三“工作前對(duì)工作班成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知，交待安全措施和技術(shù)措施，并確認(rèn)每一個(gè)工作班成員都已知曉”的規(guī)定，在開工之前沒(méi)有將工作任務(wù)和危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)告知工作班成員。造成本人和工作班成員xxx對(duì)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、停電范圍不清楚就開工，超停電范圍作業(yè)。

(2)工作班成員xxx違反《電力安全工作規(guī)程(變電站和發(fā)電廠電氣部分)》第3.2.10.5條的規(guī)定，在不明確工作內(nèi)容、工作流程、安全措施以及工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的情況下就盲目工作。

內(nèi)容摘要：智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，其逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。本文指出，科學(xué)、客觀地把握智力資源的特征及正確評(píng)價(jià)智力資源的價(jià)值，注重對(duì)智力資源培育和開發(fā)的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，合理配置智力資源，能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)智力資源競(jìng)爭(zhēng)力

在信息科技時(shí)代，現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力是人類知識(shí)力量物化的產(chǎn)物，其發(fā)展程度主要取決于智力資源。智力資源是一種無(wú)形資產(chǎn)，主要依靠知識(shí)和智力的投入、開發(fā)和運(yùn)用，是企業(yè)總資源中的一個(gè)重要組成部分。從某種意義上說(shuō)，智力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素?？茖W(xué)、客觀地把握智力資源的特征及評(píng)價(jià)智力資源的價(jià)值，注重對(duì)智力資源的投入，有效發(fā)掘企業(yè)內(nèi)在的智力資源與智力要素，能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

智力資源概念及特征

智力資源概念

智力資源是從智力活動(dòng)效能方面對(duì)人力資源的一種特殊規(guī)定，指經(jīng)過(guò)一定的專業(yè)技能培育(尤其是受過(guò)高等教育)以后，能夠從事腦力勞動(dòng)并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的個(gè)人或群體。也有研究認(rèn)為企業(yè)智力資源包括信息、科技、知識(shí)、管理、腦力、創(chuàng)意以及人力資本等要素，智力資源是一種由無(wú)形資源和有形資源組成的特殊社會(huì)資源，它既包括作為各種能力的人的智力本身這一無(wú)形資源，又包括作為智力成果和智力載體等有形資源。有研究更進(jìn)一步指出，智力資源不僅僅是指具有科學(xué)知識(shí)的個(gè)人，更多的是指從事各種基礎(chǔ)科學(xué)研究和應(yīng)用開發(fā)研究的科研機(jī)構(gòu)。