配料控制是燒結(jié)工藝的第1步，它決定著燒結(jié)礦的產(chǎn)品性能及技術(shù)指標。隨著計算機工業(yè)應(yīng)用的普及，各廠普遍采用電子秤和PLC控制技術(shù)，實現(xiàn)了皮帶上料和配料的自動化。皮帶配料控制系統(tǒng)的執(zhí)行機構(gòu)，傳統(tǒng)上采用滑差電機調(diào)速控制與皮帶電子秤連接，可以接收4~20mA信號，對控制電機進行大范圍的無級調(diào)速，手/自動之間是無擾動切換。由于工業(yè)現(xiàn)場粉塵大，料粒不穩(wěn)，料的濕度不勻，當調(diào)節(jié)范圍較小，低速運行時，滑差電機轉(zhuǎn)速波動大，調(diào)節(jié)效果不好，容易發(fā)熱，損壞電機。另外，滑差電機價格較高，維修工作量大，更換不方便，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)奏，逐漸被變頻調(diào)速電機取代。針對上述問題，山西新臨鋼燒結(jié)廠于2001年1月對配料系統(tǒng)執(zhí)行機構(gòu)進行改造，用變頻器代替了滑差調(diào)速。在改造過程中，出現(xiàn)過不少問題，調(diào)速穩(wěn)定性達不到要求，經(jīng)過一個月觀察、分析，找出原因，問題得到解決。

2自動配料系統(tǒng)的組成

改造后的配料控制系統(tǒng)以單個圓盤組成一個閉環(huán)回路，如圖1所示。

臨鋼燒結(jié)廠配料系統(tǒng)共12個圓盤，這樣就有12個如圖1的單回路儀表控制系統(tǒng)。多臺儀表配料秤與計算機通過RS-485通訊，完成料種料量的分類設(shè)定與采集，匯總各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)一操作指揮，實現(xiàn)了配料系統(tǒng)的自動化。過去的執(zhí)行機構(gòu)如圖2所示。

具體改造步驟為:將滑差調(diào)速控制器更換為變頻器;調(diào)速電機由滑差電機改為三相異步電機;改進現(xiàn)場操作箱控制原理，實現(xiàn)變頻器手/自動切換。

我廠選用的變頻器是西門子MMV變頻器，變頻器外部接線如圖3。

流年似水，桃符更新。伴隨著新春的第一縷曙光，我們告別成績斐然的2013，迎來了充滿希望的2014，值此新春到來之際，我謹代表燒結(jié)廠全體員工，向一直關(guān)心支持我們工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，向一年來艱苦奮斗在工作一線的全體員工，致以最誠摯的新年祝福和最親切的問候!向投資者給予我廠的真誠信賴、熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

2013年，我們在公司的關(guān)心和支持下，全廠上下同心，頑強拼搏，各方面工作邁上新臺階，較好的完成了各項目標任務(wù)，實現(xiàn)了良好開局，取得了七個方面的進步。一是著力創(chuàng)新，服務(wù)煉鐵，提前21天完成了公司下達的入爐442萬噸燒結(jié)礦的生產(chǎn)任務(wù)。二是多頭并舉，努力實現(xiàn)年產(chǎn)入爐燒結(jié)礦萬噸目標，超公司下達的奮斗目標萬噸。三是減少設(shè)備故障，提高作業(yè)率%。四是齊抓共管，促進減排工作上一個新臺階。五是嚴抓三級點檢工作，完善點檢考核制度。六是開好檢修前的協(xié)調(diào)會，細化各項工作，認真執(zhí)行“人等機而不是機等人”的出工制度，按時完成檢修任務(wù)。七是抓搶修工作，完善考核制度，使搶修時間最小化。八是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧，以出色的成績開創(chuàng)各項工作的新局面。

但成績屬于過去，新的目標、新的挑戰(zhàn)，等待我們?nèi)コ?、去突破?014年，我們將不折不扣地貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)的職代會報告精神，以新思維、新標準、新措施做好新年起步工作，同時，圍繞“兩依靠、一加強”工作思路，努力實現(xiàn)今年萬噸奮斗目標。會后，各位代表要切實發(fā)揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣大職工群眾的思想統(tǒng)一到大會精神上來，齊心協(xié)力，奮發(fā)進取，努力實現(xiàn)今年的各項任務(wù)目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現(xiàn)目標，強調(diào)兩點意見：

一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發(fā)展欲望推動各項任務(wù)目標的圓滿完成

把會議精神落在實處，首先要認清我廠當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心；只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續(xù)加快發(fā)展十分有利，從我廠來看，我廠整體經(jīng)濟實力明顯增強，邁出堅實的步伐。尤其是在開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動中，各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強，廣大黨員干部增強了黨性，整體素質(zhì)有了，明顯提高，黨群干群關(guān)系更加密切。在推進新一輪戰(zhàn)略發(fā)展進程中，全廠干部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發(fā)展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發(fā)展提供了保障。

但在2014里，我廠仍然是負重發(fā)展、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：可以說，機遇和挑戰(zhàn)并存，動力和壓力同在。全廠各級干部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拼搏，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，以只爭朝夕、勵精圖治、求真務(wù)實的精神，進一步強化機遇意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權(quán)，為完成各項任務(wù)指標而努力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

燒結(jié)車間在××年上半年生產(chǎn)經(jīng)營中，按照計劃中確定的任務(wù)目標，扎實開展各項工作，結(jié)合優(yōu)化大綱的要求，以燒結(jié)質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標，全面提高燒結(jié)機的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，—月份完成燒結(jié)礦產(chǎn)量噸，較去年同期增產(chǎn)噸創(chuàng)造了低硅燒結(jié)以來生產(chǎn)的高水平，提前天實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標。綜合合格率為，其中合格率為％，合格率為％，較去年同期分別增加％、％和％；利用系數(shù)為／；含量％，篩分指數(shù)，固體燃耗，工序能耗，分別較去年同期降低，，，；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)，日歷作業(yè)率，分別較去年同期提高，。上半年車間圓滿實現(xiàn)時間和任務(wù)雙過半，燒結(jié)礦篩分指數(shù)最低達左右，比優(yōu)化大綱降低，較好的滿足了高爐優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的要求。原創(chuàng)：燒結(jié)礦品位累計達，含量控制在，，較好的保證了低硅燒結(jié)生產(chǎn)取得了較好的經(jīng)濟效益，車間精神文明和物質(zhì)文明雙豐收。

一、上半年的工作

⒈強化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。年初，車間進一步完善了組織機構(gòu)，從安全、治安、雙文明建設(shè)、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備動力等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦成結(jié)率，推廣了低溫?zé)Y(jié)新技術(shù)。車間制訂實施了“厚料層低溫?zé)Y(jié)”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚鋪慢轉(zhuǎn)，低溫?zé)Y(jié)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料系統(tǒng)規(guī)定了四班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下料流量，減少緩料次數(shù)，努力實現(xiàn)班班不緩料，均衡配加冷、熱返礦，統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動，提高產(chǎn)品合格率，燒結(jié)礦合格率達到以上，在燒結(jié)系統(tǒng)認真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機操作按照車間規(guī)定的“厚鋪慢轉(zhuǎn)，低溫點火，控制機速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實現(xiàn)了—厚料層燒結(jié)。今年二月份日歷作業(yè)率達，創(chuàng)造了歷史最高水平。三月份生產(chǎn)燒結(jié)礦萬噸，同樣創(chuàng)出歷史最高月產(chǎn)紀錄。自五月份實施《優(yōu)化大綱燒結(jié)球團子綱要》以來，車間實行“無缺陷”操作法，在設(shè)備維護上推行包機點檢制度，強化崗位操作責(zé)任心，促進了生產(chǎn)全面上水平。

⒉提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，深入研究低硅低溫?zé)Y(jié)技術(shù)，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：第機速、低點火溫度、低水碳、低負壓，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行四班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負壓±，廢氣溫度℃，料層，點火溫度±℃，控制在±，機速，一次水分，二次水分等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過標準化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證?！痢聊暝拢瑹Y(jié)成品率由上升到，提高了燒結(jié)機的產(chǎn)量指標。

⒊依靠科技進步，提升技術(shù)裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造，在一段時間內(nèi)較好的實現(xiàn)了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創(chuàng)造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造，有效的提高了燒結(jié)機的布料水平。對臺機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點火效果，節(jié)約了煤氣，降低了邊緣漏風(fēng)。對機安裝了松料器，并先后兩次進行了改造，達到了預(yù)期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入運行，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。堅持使用配料自動化設(shè)備，并不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結(jié)礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝參數(shù)的檢測，如焦粉粒度、白灰質(zhì)量、冷熱返粒度，為生產(chǎn)提供及時準確的信息，以利于設(shè)備的維護、更新。將配混系統(tǒng)皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機；成功組織了、燒結(jié)機年修，完成項目余項，為圓滿完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下堅實基礎(chǔ)。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩(wěn)定配比。對兩臺新二混筒體襯板改不銹鋼壓板，滿足了工藝造球要求。小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結(jié)全部臺車更換邊篦條，減少了有害漏風(fēng)。在降低故障停機率方面，上半年內(nèi)控故障停機率為，較去年同期下降，作業(yè)率達到，較去年有大幅度提高。

2005年來，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進，現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段，預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作，總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進”，即：促進企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破；促進技術(shù)改造目標的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

（二）不斷創(chuàng)新黨委書記主抓班組經(jīng)濟核算工作，全面提高全員成本效益意識。一是與“一崗兩責(zé)”相結(jié)合，各支部書記與本單位行政責(zé)任人，對本單位班組經(jīng)濟核算工作負有同等責(zé)任，實行班組核算責(zé)任對等，風(fēng)險同擔(dān)；繼續(xù)簽訂責(zé)任單位班組經(jīng)濟核算責(zé)任狀，不斷健全黨員責(zé)任區(qū)班組經(jīng)濟核算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二是與公司“化解危機、全力沖出死亡線”相結(jié)合，進一步深化工序成本核算，不斷提升班組經(jīng)濟核算管理水平，不斷深化“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出措施、解決問題”的核算推進機制，全面改善各項經(jīng)濟技術(shù)指標。在推行核算牌、醒示牌及工序成本核算網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)上，強化全員全過程生產(chǎn)控制管理，并堅持全面核算與重點核算相結(jié)合，繼續(xù)堅持“抓好兩頭，穩(wěn)定中間”的核算思路和預(yù)警分析星級管理，不斷創(chuàng)新核算方法，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的實現(xiàn)。

鐵公司燒結(jié)廠年度黨委工作總結(jié)

200*年來，燒結(jié)廠黨委在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，以生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)、黨的自身建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)為重點，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工，在“滲透、服務(wù)、保證”上下功夫，把黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動滲透到廠生產(chǎn)公務(wù)員之家版權(quán)所有經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程，出色地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和黨建工作的目標任務(wù)。截止11月底產(chǎn)礦總量5000081萬噸，完成成本降低額5071萬元，超一檔目標萬元，超二檔目標4091萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較往年均穩(wěn)步提高。中和場料場改擴建二期工程按期竣工投產(chǎn)，280m2燒結(jié)機工程按計劃順利推進，現(xiàn)已經(jīng)進入緊張的倒計時階段，預(yù)計可實現(xiàn)公司提前2個月投產(chǎn)的要求。扎扎實實地開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，按照“黨員受教育、群眾得實惠”的工作方針，辦成了群眾滿意工程，實現(xiàn)了提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作的目標要求。全廠黨員、管理人員的違法亂紀現(xiàn)象為零。現(xiàn)將半年來黨委的主要工作，總結(jié)如下：

一、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，強化政治核心作用，實現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的齊頭并進。

（一）大力開展主題競賽活動，扎實開展先進性教育，打造“誠信燒結(jié)”形象。按照公司黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署，我廠認真開展了以“抓保先，守誠信，重優(yōu)化，促技改，保效益”為主題的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，結(jié)合下半年先進性教育過程中開展的“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”、爭做“四高”黨員、爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子等主題實踐活動，從落實“誠信保鐵”理念入手，狠抓了“誠信”文化建設(shè)。堅守“無條件服務(wù)煉鐵”的承諾，努力探索黨務(wù)工作貼近實際的“切入點”，把“誠信保鐵”活動作為廠黨建工作的主旋律，著力抓好生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源管理等方面的系統(tǒng)優(yōu)化，確保流程合理、資源配置高效、效益和規(guī)模持續(xù)改進、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，凝聚了全廠黨員力量，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了有力的思想政治保證和組織保證，實現(xiàn)了“三個促進”，即：促進企業(yè)再上新臺階，實現(xiàn)了產(chǎn)礦500萬噸的歷史性突破；促進技術(shù)改造目標的實現(xiàn)，280m2燒結(jié)機項目有望提前竣工投產(chǎn)；促進各項經(jīng)濟技術(shù)指標的改善，使企業(yè)核心競爭力、生存能力、發(fā)展能力、經(jīng)濟實力得到快速提升。

根據(jù)中共中央開展第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的統(tǒng)一部署，自七月初以來燒結(jié)廠開展了廣泛深入、形式多樣、成效顯著的先進性教育活動。在上級黨組織的正確指導(dǎo)和廣大職工群眾的支持和監(jiān)督下，全廠黨員積極參與,黨的各級基層組織高度重視，精心組織、認真落實，堅持學(xué)習(xí)教育活動與實踐相結(jié)合，做到了“規(guī)定動作”不走樣、“自選動作”有創(chuàng)新，圓滿地完成了三個階段十個環(huán)節(jié)的各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作”的目標要求。

始終堅持將活動與促進各項工作有機結(jié)合起來，扎實開展了爭創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四高”黨員和“化解危機作表率、確保目標爭貢獻”等活動。在創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動中，全廠黨員帶頭學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念，帶頭加強現(xiàn)場管理，充分體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為公司創(chuàng)獎成功做出了突出貢獻。下半年，在鋼鐵市場競賽日益激烈、鋼材價格一跌再跌的不利形勢下，通過對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、綜合管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工藝操作等方面重點環(huán)節(jié)、重點及難點問題的梳理，各支部均確立了一至二個競賽課題，開展了一系列的節(jié)能降耗攻關(guān)，取得了可喜的成效。通過對攻關(guān)課題的實踐檢驗，12項攻關(guān)課題創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益90余萬元，為公司深挖內(nèi)潛、化解危機、沖出死亡線交上了一份滿意的答卷。

團委工作總結(jié)

××年，是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產(chǎn)首次突破萬噸大關(guān)。一年來，在廠黨政工、公司團委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，廠團委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。

⒈共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“”，認真組織團員青年學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達，團結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。

⒉廠團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團員的權(quán)力和義務(wù)，增強其光榮感和責(zé)任感。廠團委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。

二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場。

2005年，是燒結(jié)改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠生產(chǎn)首次突破500萬噸大關(guān)。一年來，在廠黨政工、公司團委領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下，廠團委以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng)新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績，為我廠今年各項工作任務(wù)圓滿完成發(fā)揮了積極的作用。

一、主題思想教育工作成效顯著，青年職工隊伍穩(wěn)定。

1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據(jù)青工占職工隊伍大多數(shù)的特點和改革發(fā)展的要求，廠團委定期開展“”，認真組織團員青年學(xué)習(xí)了江總書記“三個代表”的重要思想和十六屆四中五中全會精神，將新時期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時在青年骨干中進行了學(xué)習(xí)和傳達，團結(jié)廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過各種途徑展開對當前形勢的思想政治工作，進一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。

2、廠團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時，注重對團員的知識教育和革命傳統(tǒng)教育，明確團員的權(quán)力和義務(wù)，增強其光榮感和責(zé)任感。廠團委成立青理論學(xué)習(xí)小組，積極組織開展讀書讀報活動，為豐富青年的現(xiàn)代科技知識和增長團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時，我們在加強主題思想教育活動中，還注重先進典型的樹立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現(xiàn)任廠長助理吳子華等，都是共青團在實際工作中樹立起來的典范。由于主題教育活動的有效開展，造就了一支穩(wěn)定的青年職工隊伍，充分保證了燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步、快速發(fā)展。

二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設(shè)的主戰(zhàn)場。

1、創(chuàng)新共青團的工作內(nèi)容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的團建道路，同時積極探索青年的快速成長的新路子。全廠對青工的培訓(xùn)和教育力度進一步加大，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠團委根據(jù)實際情況強化了和工會、職教、技術(shù)等系統(tǒng)的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)作為適應(yīng)發(fā)展的有效手段，加強了青年對設(shè)備大型化和現(xiàn)代化的適應(yīng)能力；同時該廠團委加強了對青年人才聯(lián)合培養(yǎng)開發(fā)，和職教部門緊密配合，依托該廠人手一冊的《燒結(jié)廠通用教材》，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓(xùn)為青年成長提供廣闊的舞臺。在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專多能、燒結(jié)工、圓筒工等3個工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時加大了對青工創(chuàng)新創(chuàng)效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新，全年向公司有關(guān)部門送交青工創(chuàng)新創(chuàng)效數(shù)項，取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內(nèi)有動力、外有壓力的局面，達到了有力促進了生產(chǎn)經(jīng)營和提高職工素質(zhì)的目的。

廣泛宣傳發(fā)展新型墻體資料對節(jié)約能源資源、維護土地和環(huán)境的重大意義，三）強化宣傳監(jiān)督。充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向和監(jiān)督作用。報道先進典型經(jīng)驗，為燒結(jié)磚行業(yè)整合改造發(fā)明良好的輿論環(huán)境。建立健全新墻材產(chǎn)品標識管理體系，加強對認定產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理情況抽查，督促企業(yè)加強內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)。

一、市燒結(jié)磚行業(yè)現(xiàn)狀

全市關(guān)停了50%粘土磚瓦窯，通過規(guī)劃引導(dǎo)和整治提升。粘土磚的產(chǎn)能得到有效遏制。

市燒結(jié)磚行業(yè)存在主要問題：一是頁巖（粘土）燒結(jié)磚企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量偏多，當前。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，燒結(jié)制品仍然是墻材市場的主導(dǎo)；二是具有先進工藝技術(shù)和裝備的上規(guī)模的新型墻體資料生產(chǎn)企業(yè)比例偏小，局部墻體資料企業(yè)工藝裝備落后、能耗高、污染嚴重。

二、總體要求和工作目標

一）總體要求

摘要：介紹了山西建邦集團鑄造廠燒結(jié)工序采用新型豎冷機冷卻節(jié)能技術(shù)，解決了燒結(jié)礦熱量的未回收利用、燒結(jié)粉塵嚴重污染環(huán)境等問題。該技術(shù)比傳統(tǒng)的環(huán)冷技術(shù)熱量回收率至少提高70%以上，能夠高效地利用高溫?zé)Y(jié)礦的全部顯熱，回收的熱量產(chǎn)生中溫中壓蒸汽，蒸汽全部用于發(fā)電，大幅度降低了燒結(jié)工序能耗，同時降低了燒結(jié)生產(chǎn)成本。

關(guān)鍵詞：鑄造燒結(jié);豎冷機;節(jié)能;環(huán)保;提產(chǎn)

山西建邦集團鑄造煉鐵廠現(xiàn)有1臺150m2步進式燒結(jié)機，冷卻段有10個風(fēng)箱60m2、燒結(jié)段25個風(fēng)箱150m2。采用機上機外帶冷機（機后帶冷60m2）進行燒結(jié)礦冷卻，燒結(jié)礦余熱沒有回收，大量的余熱資源白白浪費。同時，由于現(xiàn)有冷卻工藝的特性及能力不足，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場伴有大量的粉塵產(chǎn)生，燒結(jié)礦產(chǎn)量也滿足不了生產(chǎn)需要。為滿足生產(chǎn)及環(huán)保需求，進一步挖掘燒結(jié)能源潛力，提高企業(yè)效益，公司派出專業(yè)人員在節(jié)能監(jiān)察總隊的協(xié)調(diào)下外出學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外燒結(jié)工序節(jié)能新技術(shù)，對燒結(jié)機進行節(jié)能改造，采用最新型“豎式燒結(jié)礦冷卻工藝技術(shù)”對現(xiàn)有燒結(jié)機進行節(jié)能減排升級改造。改造后燒結(jié)礦產(chǎn)能可達到6000t/d，同時解決環(huán)保問題，最終實現(xiàn)燒結(jié)礦顯熱的高效利用。

1工藝技術(shù)對比

1.1傳統(tǒng)燒結(jié)余熱回收工藝。燒結(jié)余熱回收主要是回收燒結(jié)礦的顯熱，傳統(tǒng)環(huán)冷機熱平衡比例分配如圖1所示。傳統(tǒng)環(huán)冷燒結(jié)機余熱回收僅考慮了燒結(jié)礦的1段和2段余熱，3段以后的熱空氣沒有得到有效利用，大約有35%的熱量白白損失；同時，環(huán)冷燒結(jié)的自耗電比較大，環(huán)冷風(fēng)機功率普遍較高，導(dǎo)致了燒結(jié)電耗的升高。1.2豎冷機燒結(jié)余熱回收工藝。豎冷機燒結(jié)余熱回收的燒結(jié)礦顯熱量大大提高，由于豎冷機的密封性好，90%的燒結(jié)礦顯熱均可得到有效回收，同時該技術(shù)的先天優(yōu)勢，可以取消機上冷卻，單輥破碎后熱燒結(jié)礦直接進入豎冷機內(nèi)，使設(shè)備的占地面積大減少，相比傳統(tǒng)環(huán)冷燒結(jié)余熱回收量提高了至少30%。豎冷機余熱回收系統(tǒng)具有的優(yōu)點：1）漏風(fēng)率很低。由于采用了密閉的腔體，使燒結(jié)礦沒有漏風(fēng)，顯熱回收率大大提高，燒結(jié)粉塵量也很容易得到控制。2）冷卻設(shè)備氣固換熱效率提高。在豎冷機中，燒結(jié)礦與空氣的換熱方式為逆流換熱，換熱時間短，熱效率高。3）燒結(jié)礦質(zhì)量提高。燒結(jié)礦在豎冷機中緩慢冷卻，有利于提高燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強度、成品率，燒結(jié)礦的冶金性能不低于傳統(tǒng)環(huán)冷燒結(jié)礦。

2設(shè)計技術(shù)方案

為貫徹落實《省發(fā)展新型墻體材料條例》等文件精神，加快我市墻體材料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進墻體材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定《市燒結(jié)磚行業(yè)整合改造提升工作的實施意見》。

一、市燒結(jié)磚行業(yè)現(xiàn)狀

2017年至2012年，通過規(guī)劃引導(dǎo)和整治提升，全市關(guān)停了50%的粘土磚瓦窯，粘土磚的產(chǎn)能得到有效遏制。

當前，我市燒結(jié)磚行業(yè)存在的主要問題：一是頁巖（粘土）燒結(jié)磚企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量偏多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，燒結(jié)制品仍然是墻材市場的主導(dǎo)；二是具有先進工藝技術(shù)和裝備的上規(guī)模的新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)比例偏小，部分墻體材料企業(yè)工藝裝備落后、能耗高、污染嚴重。

二、總體要求和工作目標

（一）總體要求