摘要：近些年來，水力發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境一直在發(fā)生著變化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者的考評(píng)管理和薪酬管理還存在一定的問題，如果不能及時(shí)處理這些問題，很有可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營帶來巨大的影響。就新時(shí)代背景下水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者考評(píng)和薪酬制度中存在的問題進(jìn)行分析，并提出與經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合的經(jīng)營者考評(píng)和薪酬機(jī)制的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營者；考評(píng)機(jī)制；薪酬機(jī)制

水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者的考評(píng)機(jī)制和薪酬機(jī)制支撐著企業(yè)的運(yùn)營，更是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的最大保障，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，所以，完善當(dāng)下的經(jīng)營者考評(píng)和薪酬機(jī)制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。但是，企業(yè)經(jīng)營者的薪酬和考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建和完善是一個(gè)相當(dāng)困難且復(fù)雜的過程，因?yàn)楝F(xiàn)行的薪酬管理體系很難達(dá)到公平、合法和有效。企業(yè)的對(duì)薪酬管理的目標(biāo)越高，這方面受到的限制因素也就越多，除了企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)承受能力之外，還涉及企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的具體經(jīng)營戰(zhàn)略和人才定位等因素，所以企業(yè)經(jīng)營者的考評(píng)和薪酬兌現(xiàn)時(shí)存在諸多變故，需要及時(shí)采取相應(yīng)措施。

一、水力發(fā)電企業(yè)面臨的主要問題

1.績效考評(píng)機(jī)制不完善。部分水力發(fā)電企業(yè)雖然建立了較好的績效考評(píng)機(jī)制，但是卻沒有獲得良好的成績和效果，這是企業(yè)缺乏重視度造成的，企業(yè)高層缺乏對(duì)部門運(yùn)營者績效考評(píng)的重視度，導(dǎo)致其在判定績效考評(píng)制度的過程中缺少合理的整體規(guī)劃，且績效考評(píng)機(jī)制的執(zhí)行力較弱，流于形式，難以解決運(yùn)營工作中遇到的實(shí)際問題。此外，由于績效考評(píng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致經(jīng)營人員散失工作積極性，沒有將考評(píng)的結(jié)果和運(yùn)營者的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，最終導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。在薪酬激勵(lì)制度上面，當(dāng)下經(jīng)營人員獲得的實(shí)際薪酬并未同員工的實(shí)際技能和績效進(jìn)行結(jié)合，沒有體現(xiàn)出績效對(duì)于薪資的決定性作用，導(dǎo)致運(yùn)營者的工作積極性和主動(dòng)性不高。2.目標(biāo)管理理念較為落后。當(dāng)下水力發(fā)電企業(yè)的投入運(yùn)營者薪酬兌現(xiàn)、年度考核等方面還存在許多問題，這是由于在目標(biāo)管理方法上存在缺陷，部分部門還在沿用傳統(tǒng)的管理考評(píng)和薪酬機(jī)制，把舊的、過時(shí)的管理理念和年度績效評(píng)價(jià)方案運(yùn)用在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中。水力發(fā)電企業(yè)高層大多是都是老齡化人員，他們對(duì)傳統(tǒng)管理體制觀念意識(shí)很強(qiáng)，導(dǎo)致其很難在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中采納一些具有創(chuàng)新思想的考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略目光和遠(yuǎn)見。甚至還有部分高層人員會(huì)對(duì)創(chuàng)新考評(píng)模式產(chǎn)生抵觸心理，固執(zhí)己見，這對(duì)水力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建出新的運(yùn)營者考評(píng)和薪酬機(jī)制造成了一定的阻礙。此外，目標(biāo)管理也存在一定的問題，目標(biāo)管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，本身存在發(fā)展?jié)u進(jìn)的過程，需與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)其形勢變化，在探索實(shí)踐中不斷創(chuàng)新完善。原有的水利工程企業(yè)目標(biāo)管理模式相對(duì)粗放，不能適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求。主要表現(xiàn)在：一是目標(biāo)的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。在目標(biāo)制定階段，以往的做法是將目標(biāo)制定的主動(dòng)權(quán)交到各部門手中，由各部門根據(jù)部門情況制定目標(biāo)，這樣造成多數(shù)的目標(biāo)都是按照經(jīng)驗(yàn)來確定的，有的甚至固定不變。二是部分目標(biāo)的層級(jí)結(jié)構(gòu)不清晰，沒有形成相互支撐的目標(biāo)架構(gòu)體系。三是目標(biāo)的分解與展開缺乏關(guān)鍵影響因素支撐，分解則以“指令式分解法”的方式進(jìn)行，只是責(zé)任的分解，使得上下級(jí)參與的主動(dòng)性和積極性不高，溝通不充分。四是目標(biāo)績效和部門工作績效結(jié)合度不夠，有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能與目標(biāo)成果相配合，不能對(duì)各部門的工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，造成評(píng)價(jià)的結(jié)果得不到認(rèn)可。3.考核方式流于形式。企業(yè)對(duì)年度目標(biāo)考核重視度不足，在迎接檢查之前，一些運(yùn)營者集中人力和花費(fèi)大量時(shí)間堆砌相關(guān)文件資料，粗糙應(yīng)付監(jiān)察，一些部門的月度考核僅僅是和銷售指標(biāo)掛鉤，導(dǎo)致部門月度考核缺乏實(shí)效性。其次，部分運(yùn)營者對(duì)企業(yè)考評(píng)的理解也十分片面，一味地認(rèn)為企業(yè)考評(píng)僅僅由牽頭部門和單位相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，企業(yè)運(yùn)營者沒有廣泛參與到企業(yè)考評(píng)中去，其考評(píng)體系缺乏科學(xué)性，既存在工作指向和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明確，也存在聯(lián)系實(shí)際不緊密，總體暴露出的問題較多。再次，關(guān)于薪酬機(jī)制調(diào)度問題，企業(yè)的薪酬制度應(yīng)盡量保持穩(wěn)定，不能由于企業(yè)內(nèi)部原因過度調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬機(jī)制，但與此同時(shí)，也需要定期對(duì)薪酬制度進(jìn)行微調(diào)，薪酬的調(diào)整情況要按照企業(yè)的實(shí)際情況開展，且薪酬的發(fā)放要與員工的績效直接關(guān)聯(lián)。最后，水電企業(yè)的薪酬公平也是一大困境，由于企業(yè)對(duì)經(jīng)營者欠缺合理的考評(píng)，導(dǎo)致經(jīng)營人員的實(shí)際付出和獲得酬勞不匹配，最終引發(fā)強(qiáng)烈的企業(yè)內(nèi)部反響，對(duì)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展帶來極大的威脅。

二、水力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營者考評(píng)和薪酬機(jī)制的構(gòu)建策略

一、水力發(fā)電系統(tǒng)簡介

水力發(fā)電系統(tǒng)由發(fā)電機(jī)、AC/DC轉(zhuǎn)換、PWM逆變器、LCL濾波器組成。發(fā)電機(jī)使用異步電機(jī)，異步電機(jī)并網(wǎng)發(fā)電是利用電網(wǎng)提供以同步轉(zhuǎn)速轉(zhuǎn)動(dòng)的旋轉(zhuǎn)磁場,在轉(zhuǎn)差率為負(fù)值的工況下,其磁力矩與轉(zhuǎn)速方向相反,機(jī)械力矩方向與轉(zhuǎn)速方向相同,磁力矩作負(fù)功,機(jī)械力矩作正功(轉(zhuǎn)化為電能),向電網(wǎng)輸出電能。常用作發(fā)電的一般為三相鼠籠式異步電機(jī),三相繞線式異步電機(jī)和單相電容式異步電機(jī)也可作為發(fā)電使用,但技術(shù)性指標(biāo)差。電能經(jīng)PWM逆變器后變?yōu)檎艺{(diào)制波，這時(shí)的電能含有大量的高次諧波，為了減少諧波污染，加入LCL濾波器。

二、電力系統(tǒng)諧波危害

并網(wǎng)系統(tǒng)的電能質(zhì)量主要取決于輸出電流的質(zhì)量，為了能夠給電網(wǎng)提供高質(zhì)量的電能，并網(wǎng)逆變器的電流控制發(fā)揮了重要的作用，因此，對(duì)并網(wǎng)發(fā)電用三相逆變器研究就顯的尤為重要。

由于三相PWM逆變器具有功率因數(shù)高，效率高等諸多優(yōu)點(diǎn)，因此在可再生能源的并網(wǎng)發(fā)電中得到廣泛應(yīng)用。但是三相PWM逆變器在其開關(guān)頻率及開關(guān)頻率的整數(shù)倍附近，產(chǎn)生的高次諧波注入到電網(wǎng)中，會(huì)產(chǎn)生諧波污染，這將對(duì)電網(wǎng)上的其他電磁敏感的設(shè)備產(chǎn)生干擾。

諧波對(duì)電力系統(tǒng)和其它用的設(shè)備可能帶來非常嚴(yán)重的影響，主要危害可歸納為：

1小水電工程的特點(diǎn)

小水電一般裝機(jī)5000KW以下，整個(gè)工程由攔水壩、引水洞（支洞）、壓力管和廠房等組成。引水式或混合式小水電站多處于山地狹谷地帶，交通不便，林木茂盛通視差，它的地面控制測量工作相對(duì)于堤壩式電站更加復(fù)雜和困難。這種電站水頭多在30m以上，高的可達(dá)數(shù)百米，引水隧洞由一個(gè)或一個(gè)以上的洞組成，單個(gè)洞長一般小于2km，洞內(nèi)坡度0.2％，橫向貫通允許限差為20cm，高程貫通限差為5cm。

小水電工程測量工作的主要內(nèi)容有建立平面和高程控制網(wǎng)，測繪庫區(qū)、壩址、進(jìn)出洞口（中洞）、壓力管和廠房的數(shù)字化地形圖（庫區(qū)和其他區(qū)域的比例尺一般分別為1：2000和1：500），以及工程施工放樣。測區(qū)采用任意直角坐標(biāo)系和假定高程系，如是流域綜合開發(fā)，可用區(qū)域內(nèi)或國家統(tǒng)一的平面和高程系統(tǒng)。

2地面控制測量

2.1GPS與EDM導(dǎo)線結(jié)合的方法對(duì)于高水頭的小水電工程，輸水隧洞的控制是整個(gè)工程的核心。由于小水電工程處位于山地狹谷這種特殊的位置，采用GPS測量往往受到地形條件的限制，不能直接在壩址、進(jìn)出洞口（支洞口）、廠房等關(guān)鍵位置上施測，而只能在附近山脊等開闊處選取合適的點(diǎn)，再用EDM導(dǎo)線延伸至需要的位置上。

在各施工區(qū)如壩址、洞口、廠房等處布點(diǎn)時(shí)，每處至少應(yīng)布設(shè)2～3個(gè)點(diǎn)，并使各相鄰點(diǎn)兩兩通視，最好能組成一個(gè)三角形。GPS觀測的時(shí)間依工程對(duì)點(diǎn)位的精度要求不同而不同，一般20～30分鐘即可，檢驗(yàn)測量成果精度的方法，通常有3種：用全站儀（測距儀）測量兩點(diǎn)間的平距與GPS二維約束邊長進(jìn)行比較（同一投影面上）[1]；用全站儀測量單角，與GPS坐標(biāo)反算角度值進(jìn)行比較；用GPS對(duì)原測點(diǎn)位在不同時(shí)間進(jìn)行重測等方法進(jìn)行檢驗(yàn)。

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個(gè)問題。

1，控制、維護(hù)、管理三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展極不平衡。

控制領(lǐng)域的自動(dòng)化與信息化的發(fā)展相對(duì)最早，但是現(xiàn)有的管理自動(dòng)化系統(tǒng)大多只處理財(cái)務(wù)管理、人事管理、物料管理等，很少涉及技術(shù)管理。維護(hù)領(lǐng)域的自動(dòng)化與信息化發(fā)展時(shí)間最晚，目前只停留在計(jì)劃維修和事后維修階段，也即只處于手工化階段。只是在90年代中期以來，國外才開始研究狀態(tài)維修、預(yù)知維修、遠(yuǎn)程維修等技術(shù)，而在我國，則僅處于開始階段。

2，控制、維護(hù)、管理三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域互相分離。

即組織結(jié)構(gòu)上三者屬三個(gè)不同的部門，信息互不交流或很少交流，決策互不聯(lián)系。實(shí)際上，各個(gè)領(lǐng)域的決策均有賴于其他兩個(gè)領(lǐng)域的狀況及信息。顯然，三個(gè)領(lǐng)域相互分離是不合理的。

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個(gè)問題。

1，控制、維護(hù)、管理三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展極不平衡。

控制領(lǐng)域的自動(dòng)化與信息化的發(fā)展相對(duì)最早，但是現(xiàn)有的管理自動(dòng)化系統(tǒng)大多只處理財(cái)務(wù)管理、人事管理、物料管理等，很少涉及技術(shù)管理。維護(hù)領(lǐng)域的自動(dòng)化與信息化發(fā)展時(shí)間最晚，目前只停留在計(jì)劃維修和事后維修階段，也即只處于手工化階段。只是在90年代中期以來，國外才開始研究狀態(tài)維修、預(yù)知維修、遠(yuǎn)程維修等技術(shù)，而在我國，則僅處于開始階段。

2，控制、維護(hù)、管理三個(gè)技術(shù)領(lǐng)域互相分離。

即組織結(jié)構(gòu)上三者屬三個(gè)不同的部門，信息互不交流或很少交流，決策互不聯(lián)系。實(shí)際上，各個(gè)領(lǐng)域的決策均有賴于其他兩個(gè)領(lǐng)域的狀況及信息。顯然，三個(gè)領(lǐng)域相互分離是不合理的。

【摘要】針對(duì)水力發(fā)電廠技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述。從當(dāng)前水力發(fā)電廠技術(shù)管理實(shí)際情況來說，還存在著局限性，體現(xiàn)在設(shè)備檢修遺漏和設(shè)備管理制度不完善等方面，因此需要進(jìn)一步完善水力發(fā)電廠技術(shù)管理。做好技術(shù)管理工作，對(duì)提高水力發(fā)電廠生產(chǎn)效率和安全性，增加企業(yè)效益，有著積極的作用。

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；技術(shù)管理；規(guī)范化；標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)化技術(shù)管理，保證水力發(fā)電廠生產(chǎn)系統(tǒng)能夠高效、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行?；诖耍疃确治龃苏n題，提出高效的管理方法，有著必要性。從管理實(shí)踐情況來說，通過完善水電設(shè)備管理制度，強(qiáng)化電廠技術(shù)改造，提高電廠檢修管理人員素質(zhì)，落實(shí)設(shè)備檢修制度，解決技術(shù)管理實(shí)際存在的問題，對(duì)提高技術(shù)管理水平，充分發(fā)揮水力發(fā)電廠技術(shù)的作用，有著積極的作用。

1研究水力發(fā)電廠技術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

從發(fā)展角度來說，水力發(fā)電廠強(qiáng)化技術(shù)管理，對(duì)提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，推動(dòng)技術(shù)革新，進(jìn)而增加企業(yè)的效益，提高市場競爭力，有著積極的作用。具體體現(xiàn)如下：①提升效率。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)中，推廣應(yīng)用自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)，做好技術(shù)應(yīng)用管理，能夠改善生產(chǎn)效率，增加電能生產(chǎn)量，減少能源消耗。②降低成本。有效開展技術(shù)管理，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作，能夠提高資源利用率，減少生產(chǎn)投入，進(jìn)而增加水力發(fā)電廠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。③促進(jìn)技術(shù)革新。將電子信息和電氣控制等技術(shù)，引用到發(fā)電生產(chǎn)工作中來，不僅能夠提高生產(chǎn)效率，還能夠推動(dòng)火力發(fā)電技術(shù)革新。④優(yōu)化資源配置。在水力發(fā)電廠生產(chǎn)的過程中，需要投入電力設(shè)備和作業(yè)人員等，而提高技術(shù)水平，能夠提高設(shè)備運(yùn)行性能水平和效率，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

2水力發(fā)電廠技術(shù)管理局限

摘要：水電作為清潔、易于開發(fā)、具有多種效益的資源，在水利、能源、電力事業(yè)中都占有重要地位，因此水力發(fā)電工程必須得到重視。筆者淺要分析了水力發(fā)電自動(dòng)化系統(tǒng)中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電系統(tǒng)，自動(dòng)化

前言：

水利水電樞紐工程一般是綜合利用的，往往同時(shí)承擔(dān)著發(fā)電、防洪、航運(yùn)、灌溉、漁業(yè)等多項(xiàng)任務(wù)，是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)。要完成這樣一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，并使系統(tǒng)的綜合效益最優(yōu)，僅靠人工來進(jìn)行控制，其困難是可想而之，即使是采用一些基于現(xiàn)場的設(shè)備的分散控制也很難達(dá)到目的，在這樣的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)中引入基于數(shù)據(jù)中心的集散控制勢在必行。因此在水力發(fā)電工程中自動(dòng)化系統(tǒng)則應(yīng)該受到相應(yīng)重視！

一，水力發(fā)電系統(tǒng)中存在的問題

在水力發(fā)電系統(tǒng)中，存在著如下幾個(gè)問題。

摘要:水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化是電力系統(tǒng)自動(dòng)化的重要組成部分，其對(duì)穩(wěn)定安全發(fā)電保證電力供應(yīng)有著非常重要的作用。但是應(yīng)用了大量電氣自動(dòng)化設(shè)備的發(fā)電廠也更加容易由于誤操作而導(dǎo)致嚴(yán)重的問題。在本文在簡要介紹水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)其容易出現(xiàn)的誤操作的原因進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些原因提出了一些解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:水力發(fā)電廠;自動(dòng)化;誤操作;對(duì)策

隨著電力和自動(dòng)化技術(shù)的提升，電氣自動(dòng)化在水力發(fā)電廠中有了廣泛的應(yīng)用。水利發(fā)電廠有許多的電氣設(shè)備。在這些設(shè)備的運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)誤操作，就會(huì)影響到發(fā)電廠的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

1水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化概述

1．1水電站簡介。水電站是一種利用水流落差來進(jìn)行發(fā)電的電力設(shè)施。作為一種清潔無污染的發(fā)電設(shè)施，水電站在水力豐沛的地區(qū)有著廣泛的建設(shè)和使用，為人們的現(xiàn)代化生活源源不斷的提供綠色的電力能源。1．2水電站電氣自動(dòng)化的作用。水利電氣自動(dòng)化在水電站的日常工作中有著不可替代的地位，不僅可以提升自動(dòng)化程度，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省成本，還可以有效的減少由于人為因素而導(dǎo)致的操作失誤?？偨Y(jié)起來有如下兩個(gè)方面:首先，水電的電氣自動(dòng)化技術(shù)，可以為現(xiàn)代水電站正常運(yùn)行和生產(chǎn)提供更加有力的保障。由于水電站的主要任務(wù)之一就是保證按照要求，進(jìn)行穩(wěn)定的發(fā)電工作。在電氣自動(dòng)化技術(shù)的支持下，水電站能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和記錄。一旦出現(xiàn)異常，自動(dòng)化系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并發(fā)出警報(bào)或按照預(yù)案采取相應(yīng)的措施，使水電站的運(yùn)行能夠更加安全平穩(wěn)。其次，可以更好的保證發(fā)電的質(zhì)量。水力發(fā)電廠在運(yùn)行的過程中，發(fā)電設(shè)備會(huì)隨著用電負(fù)荷的功率而受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)電的頻率和電壓產(chǎn)生不穩(wěn)定的變化，給電網(wǎng)的調(diào)節(jié)帶來額外的負(fù)擔(dān)。而電氣自動(dòng)化則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)電機(jī)組的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，更好的按照用電量來調(diào)整和穩(wěn)定發(fā)電的頻率與電壓，提高發(fā)電的質(zhì)量。

2水力發(fā)電廠電氣自動(dòng)化誤操作及產(chǎn)生的原因

1引言

富春江水力發(fā)電廠擴(kuò)建6#機(jī)組，為此需拆除廠房內(nèi)的右裝配場的板、梁、柱鋼筋砼結(jié)構(gòu)及進(jìn)出水口的部分結(jié)構(gòu)，待拆除結(jié)構(gòu)周圍環(huán)境非常復(fù)雜。拆除過程中必須確保1#～5#機(jī)的正常生產(chǎn)；確保周邊的機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保保留部分結(jié)構(gòu)的安全。本次拆除工程中，在確保+15.8M層面上空壓機(jī)安全的情況下，進(jìn)行周邊拆除目標(biāo)的施工，是難度最大的施工部位。為確保安全，采用技術(shù)含量較高的控制爆破加風(fēng)鎬二次破碎方法進(jìn)行施工。

2+15.8M層上空壓機(jī)站周邊結(jié)構(gòu)爆破方案和措施

2.1拆除步驟

第一步，搭設(shè)密排鋼管防護(hù)腳手架，對(duì)空壓機(jī)進(jìn)行保護(hù)。為防護(hù)層板間結(jié)構(gòu)梁柱爆破沖擊及爆破飛石對(duì)空壓機(jī)的影響，在進(jìn)行該部分爆破時(shí)，沿待拆除的空壓機(jī)左側(cè)三根立柱搭設(shè)鋼管防護(hù)腳手架，腳手架外側(cè)用多層板封閉。

第二步，在拆除右側(cè)面80cm厚墻體時(shí)，鉆三排垂直孔，采用微差起爆方式，首先爆破最外側(cè)的孔，將外側(cè)的鋼筋炸開，后爆破后兩排孔時(shí)，爆破的最小抵抗線方向向外，而且在無鋼筋的砼中進(jìn)行，爆破后，近空壓機(jī)一側(cè)余下約20cm厚的鋼筋砼采用風(fēng)鎬進(jìn)行拆除。

幾個(gè)世紀(jì)以來．小型水利水電工程(SHP)已經(jīng)成為蘊(yùn)藏有水能的歐洲國家能源的重要來源之一。在二十的世紀(jì)中，隨著更多更復(fù)雜的水輪機(jī)的發(fā)明，小型水電站已經(jīng)成為了電能的主要來源。山區(qū)中的城鎮(zhèn)將水能轉(zhuǎn)換為電能，他們使水流流進(jìn)裝有水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)的工廠，這樣水能就被轉(zhuǎn)化為用于生產(chǎn)的電能。

SHP發(fā)展的衰落

SHP的發(fā)展持續(xù)到了二十世紀(jì)的五六十年代，當(dāng)國家電力系統(tǒng)開始拓展到那些從前與世隔絕的小水電站時(shí)，由于大多數(shù)情況下國家電力系統(tǒng)供電的價(jià)格要低于小型水電站的運(yùn)行、維護(hù)及維護(hù)成本，所以SHP就基本停止發(fā)展了。再加上國家迫切需要建立一整套水能管理規(guī)定及國內(nèi)電力安裝運(yùn)行安全準(zhǔn)則，這直接導(dǎo)致了一批在技術(shù)上仍然完全可以很好運(yùn)行的小型水電站遭到關(guān)閉。在很多地方，公用電力供應(yīng)公司強(qiáng)制關(guān)閉了許多運(yùn)行之中的小型水電站，即便對(duì)于許多用戶來說使用從國家電力系統(tǒng)所提供電能比使用小型水電站所提供的電能要昂貴許多。如果用戶可以忍受這樣的情況，那么供電公司所要支付的價(jià)格就極低，只需要支付現(xiàn)存電站的運(yùn)行費(fèi)用，因?yàn)檫@些電站幾乎不需要進(jìn)行維修。

甚至在1974年石油危機(jī)之后，上述情況依然在大多數(shù)國家普遍存在，人們期待著在石油危機(jī)之后，隨著反核電站運(yùn)動(dòng)的興起，小型水電站的市場將會(huì)重新開放。但是仍然歷經(jīng)了二十多年的發(fā)展和游說努力，符合MHP利益的立法和關(guān)稅政策才得以出臺(tái)。

歐盟發(fā)展小型水電的新動(dòng)力

歐盟在1997年發(fā)表的關(guān)于可循環(huán)利用能源的白皮書（26／l1／97）之中，概略的闡述了未來歐盟關(guān)于可循環(huán)利用能源的新政策。白皮書涵蓋了有關(guān)競爭力，環(huán)境保護(hù)，能源供給的可靠性以及可循化利用能源的效率提升等問題。白皮書還詳盡的說明了提升可循環(huán)利用能源的戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃。其具體目標(biāo)是在2010年的能源供給總量中，可持續(xù)能源供給所占的比重要達(dá)到12%，而不是1996年所估計(jì)的僅有6%的比重。