您好！

我代表信息分院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)，向您總結(jié)本學(xué)期的工作及個(gè)人自評(píng)。

-學(xué)年，學(xué)生會(huì)在校黨委的下，在校團(tuán)委的直接下，緊跟時(shí)代步伐，以和“”思想為，“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”方針，以“服務(wù)學(xué)校中心工作、服務(wù)學(xué)生成長(zhǎng)成才”為宗旨，轉(zhuǎn)變工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，在內(nèi)部建設(shè)、制度，機(jī)構(gòu)整頓，校園精神文明建設(shè)等大膽工作，繼承并發(fā)展了“校園周末文化廣場(chǎng)”活動(dòng)，組織發(fā)起了“大學(xué)生桃李文化節(jié)”等學(xué)生會(huì)的活動(dòng)，出臺(tái)了《校院兩級(jí)校園情況反饋制度》等一系列服務(wù)同學(xué)的制度，開創(chuàng)了學(xué)生會(huì)工作的新好。

關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，深化理論學(xué)習(xí)，學(xué)生的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。主題鮮明、內(nèi)容的思想教育活動(dòng)。

本屆學(xué)生會(huì)自成立始就強(qiáng)調(diào)和要求各院學(xué)生會(huì)及學(xué)生社團(tuán)組織，符合青年特點(diǎn)的和大學(xué)生喜聞樂見的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織和帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)、“”思想及十七大精神，并以“兩會(huì)”為契機(jī)，適時(shí)地成立“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)，在全校范圍內(nèi)掀起了學(xué)習(xí)“”思想的新高潮，使學(xué)生在對(duì)“”思想的認(rèn)識(shí)上新的。

以“三自”方針為宗旨，干部隊(duì)伍自身建設(shè)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、辦事，校學(xué)生會(huì)的生命力、、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。

這一年來，師兄、師兄：2位大佬。雖然你只是背后默默的為部門付出，支撐著部門順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，相信你也很累、很幸苦的希望你新年里不僅學(xué)習(xí)要繼續(xù)往前進(jìn)，愛情、夢(mèng)想.....也要繼續(xù)向前邁，加油咯！

應(yīng)該很慶幸也很驕傲，進(jìn)入青志部。因?yàn)橛袔熃銕熜謧儗?duì)欣賞我并且對(duì)我肯定，此對(duì)師姐、師兄、師兄說聲謝謝，幸苦了。

部門最忙的時(shí)候，記得在月份的時(shí)候。聽過你為了部門幾個(gè)活動(dòng)，熬夜通宵修改策劃書，最后我順利舉行了4個(gè)活動(dòng)，回憶中，那個(gè)月，不要說我覺得自己感覺到很累，知道你更累，因?yàn)槟闳辉鲜腔顒?dòng)的主要策劃書，承擔(dān)的事情和壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我15人的累加，但是知道，作為志愿者的幸苦是應(yīng)該的但是從來沒聽過三位大佬跟我說過你很幸苦什么的話，知道作為志愿者，就一定要秉著一顆愛心的心，甘于為人民服務(wù)，甘于吃苦耐勞，部門里，志愿者精神體現(xiàn)得淋漓盡致；當(dāng)我從院那邊聽說到系的志愿者工作做的很好，受到表揚(yáng)的時(shí)候，三位知道嗎？心里多么的敬佩你一直對(duì)自己說，一定要繼續(xù)秉承我系的志愿者工作，也一定要做好，雖然過程會(huì)有壓力，但是為了當(dāng)初的決心，相信一定會(huì)做好的。

一直唯一讓我覺得可惜的很少聚會(huì)，部門里。雖然我感情在活動(dòng)和開會(huì)過程中慢慢的扎根下去，但是幸苦的同時(shí)，背后缺少了一份精神上的快樂，但是當(dāng)我盼到這一天來的時(shí)候，好不容易部門全部人要一去出去但是因?yàn)槲夷嵌螘r(shí)間比較忙，離不開身，真的很抱歉，下次聚會(huì)的時(shí)候我一定會(huì)到場(chǎng)的哈哈哈！

這一年，師姐：一直很想跟你說。真的很謝謝你幸苦了因?yàn)橛心阋恢痹诒澈笾С治夜膭?lì)我也許如今不會(huì)競(jìng)選你位置，但是會(huì)秉承你優(yōu)良作風(fēng)和部門的文化，盡量擬補(bǔ)一下你之前在工作少的不足，盡力的去漸漸完善部門的文化；無論是工作上，還是學(xué)習(xí)上，都教會(huì)了很多多的道理；工作上，一直把你工作經(jīng)驗(yàn)教給我并在過程中，教會(huì)我怎么去處理做人很做事的道理；而在學(xué)習(xí)上，教會(huì)了如何去為自己盡力的爭(zhēng)取，鼓勵(lì)我要好好學(xué)習(xí)和怎么樣處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系；而且讓我很深刻的就是一次你對(duì)我總結(jié)和評(píng)論的時(shí)候，說我做事不夠細(xì)心，后來我工作或者做其他事情的過程中，真的覺得師姐您說的話對(duì)我評(píng)價(jià)真的很準(zhǔn)確，之前有潛意識(shí)中發(fā)現(xiàn)我這點(diǎn)的缺點(diǎn)，但是沒太在意，但是等你跟說之后，真的越來越在意自己的這點(diǎn)缺點(diǎn)并改正過來，嘻嘻，謝謝您，師姐！祝你新的一年里，學(xué)習(xí)上，突飛猛進(jìn)；強(qiáng)項(xiàng)—體育上，繼續(xù)突破院的記錄；生活上，身體第一，健康兼并，開心快樂合并。

一、農(nóng)業(yè)局基本狀況

全局共有個(gè)副科級(jí)單位和個(gè)職能科室，縣農(nóng)業(yè)局為縣政府的一個(gè)正科級(jí)職能部門。共有干部職工人；高級(jí)技術(shù)職稱的人，其中研究員人；中級(jí)技術(shù)職稱的人；大專以上學(xué)歷的人，研究生人。全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)有農(nóng)技站、經(jīng)管站、果茶站，共有干部職工人。農(nóng)業(yè)局中心工作是貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方針政策，研究落實(shí)全縣農(nóng)業(yè)工作方針和農(nóng)業(yè)工作戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

二、青年基本情況

我局共有35歲以下青年人數(shù)人，男青年人，女青年人；其中年齡在25-30周歲的有人，31-35周歲的人；研究生人，本科學(xué)歷的人，?？茖W(xué)歷的人，中專學(xué)歷的人；經(jīng)濟(jì)收入為縣全額財(cái)政，平均年薪為萬元，我局青年積極參與團(tuán)支部和縣團(tuán)委組織的文化體育活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展強(qiáng)健了體魄，激發(fā)了青年拼搏進(jìn)取的精神，增強(qiáng)了凝聚力。

三、我局團(tuán)支部工作情況

將“”制度化，即：定期召開“支部大會(huì)”、“支部委員會(huì)”、“民主生活會(huì)”，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定工作計(jì)劃。我站團(tuán)支部根據(jù)工作需要，自己整理搜集了相關(guān)材料，編輯成團(tuán)課教材，采取輪訓(xùn)的形式，由團(tuán)干部授課，定期組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有目的的對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想及職業(yè)道德教育。為了完善內(nèi)部管理。為了真實(shí)、翔實(shí)的反映團(tuán)支部建設(shè)工作，我們建立了團(tuán)支部專項(xiàng)檔案，專人負(fù)責(zé)管理，將團(tuán)支部工作檔案詳細(xì)分為了12個(gè)科目。對(duì)團(tuán)支部工作各開展階段進(jìn)行詳細(xì)記載、備案。一系列制度的建立和落實(shí)使我局團(tuán)支部工作向積極、健康、有序的方向發(fā)展。

編者按：五四青年節(jié)來臨之季，學(xué)院基層團(tuán)總支經(jīng)研究決定，制定以下辦法，對(duì)各院系團(tuán)組強(qiáng)進(jìn)行考核評(píng)比。有利于團(tuán)總支的團(tuán)結(jié)和組織建設(shè)的加強(qiáng)。

為充分調(diào)動(dòng)各院系團(tuán)組織在工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮共青團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí),使“五四紅旗團(tuán)總支”和“五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建工作更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定此辦法。

一、五四紅旗團(tuán)總支評(píng)比辦法

（一）參評(píng)對(duì)象：全院各系團(tuán)總支

（二）評(píng)比程序：

1、每年3月，各團(tuán)總支對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，向團(tuán)委積極申報(bào)并遞交創(chuàng)建活動(dòng)方案(包括工作計(jì)劃)，經(jīng)院團(tuán)委研究同意后即取得創(chuàng)建資格，院團(tuán)委對(duì)申報(bào)單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估和評(píng)優(yōu)。院團(tuán)委對(duì)“五四紅旗團(tuán)總支”的考評(píng)實(shí)行量化考核（按《xx電子工程職業(yè)學(xué)院基層團(tuán)總支工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求進(jìn)行考評(píng)），以兩學(xué)期量化積分排序，積分處于前列的將作為評(píng)比、表彰對(duì)象。

內(nèi)容摘要：目前國(guó)有土地資產(chǎn)通過市場(chǎng)配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價(jià)，擠占國(guó)有土地收益的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得大量應(yīng)有國(guó)家取得收益流失到少數(shù)單位和個(gè)人手中。

關(guān)鍵詞：兵團(tuán)國(guó)有土地收益流失回收

按照國(guó)家、兵團(tuán)的有關(guān)要求，兵團(tuán)國(guó)土資源局始終把“增收節(jié)支”作為資產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容來抓，保證土地管理各項(xiàng)工作的順利開展，積累了儲(chǔ)備資金。根據(jù)國(guó)發(fā)[2001]15號(hào)文件指出：“目前國(guó)有土地資產(chǎn)通過市場(chǎng)配置的比例不高，透明度低；劃撥土地大量非法入市，隱形交易；隨意減免地價(jià)，擠占國(guó)有土地收益的現(xiàn)象嚴(yán)重，使得大量應(yīng)有國(guó)家取得收益流失到少數(shù)單位和個(gè)人手中”。這不僅嚴(yán)重影響了對(duì)國(guó)有土地的保護(hù)和開發(fā)、利用，而且滋生腐敗現(xiàn)象“?，F(xiàn)就針對(duì)兵團(tuán)國(guó)有土地使用收益收支管理問題，提出以下建議。

土地收益收支問題通過合理確定土地價(jià)格，加強(qiáng)行政劃撥土地的管理來解決

首先，應(yīng)抓好土地出讓價(jià)格的管理。按照國(guó)家規(guī)程還應(yīng)根據(jù)土地的具體位置、形狀、容積率、用途、環(huán)境和土地供應(yīng)等因素對(duì)基準(zhǔn)地價(jià)進(jìn)行修正，由中介機(jī)構(gòu)評(píng)估該宗土地的出讓底價(jià)，通過掛牌方式招標(biāo)、拍賣、協(xié)議出讓。這是國(guó)有土地出讓的前提條件和基礎(chǔ)。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土地行政劃撥的管理，由于各種原因，土地使用的“雙軌制”將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在。為了減少行政劃撥中的土地收益流失，一方面要按照《中華人民共和國(guó)土地管理法》和《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》關(guān)于劃撥用地范圍的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)行政劃撥土地的對(duì)象和面積、地段、用途嚴(yán)加控制，防止土地資源的浪費(fèi)和不合理的配置；另一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)行政劃撥土地的土地使用稅的征收。通過提高土地使用稅，適當(dāng)縮小土地批租和土地行政劃撥之間的使用價(jià)格差距，尤其對(duì)非經(jīng)營(yíng)性用地中的有相對(duì)收入的單位，應(yīng)提高土地使用稅。通過一段時(shí)間的過度，逐步拉平土地批租和行政劃撥間的價(jià)格差距，逐步取消土地使用的“雙軌制”。

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)制度

(一)總則

1,為規(guī)范本社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的經(jīng)費(fèi)管理,提高經(jīng)費(fèi)的利用價(jià)值,特制定本制度.

2經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)本著手續(xù)齊全,嚴(yán)格管理的原則.

(二)經(jīng)費(fèi)來源

3經(jīng)費(fèi)來源合法.原創(chuàng)：本聯(lián)合會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來源為各社團(tuán)的注冊(cè)費(fèi),校團(tuán)委的撥款以及企業(yè)的贊助費(fèi)及其他合法收入.

d糾風(fēng)工作工作總結(jié)

二00二年dd團(tuán)糾風(fēng)工作工作在師黨委、師紀(jì)委監(jiān)察局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照上級(jí)的決策和部署，不斷加大標(biāo)本兼治的力度，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了新的明顯成效。

一、制度制度，規(guī)范管理

我團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察室結(jié)合近年來違紀(jì)案件易發(fā)、多發(fā)環(huán)節(jié)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的通知，要求以黨支部為單位從對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等6個(gè)方面進(jìn)行自查自糾。隨后，從9月17日至19日，團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察室、組織科等6個(gè)部門聯(lián)合對(duì)11個(gè)農(nóng)牧業(yè)單位土地租賃、拍賣情況登記表、在職干部種地情況申報(bào)登記表、在職干部親屬種地情況申報(bào)登記表、在職干部及家屬養(yǎng)殖貸款情況申報(bào)登記表、在職干部承包養(yǎng)殖公有畜情況登記表、在職干部從事其他多種經(jīng)營(yíng)形式情況登記表等6項(xiàng)表格的填報(bào)以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自查自糾情況的申報(bào)進(jìn)行了檢查。發(fā)現(xiàn)存在問題的單位3個(gè)，對(duì)兩個(gè)單位作出了限期整改的決定，對(duì)一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了誡勉談話。以上活動(dòng)的開展增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部克己奉公、廉潔自律意識(shí)，道德素質(zhì)不斷提高。

二、進(jìn)一步落實(shí)歷行節(jié)約、制止奢侈浪費(fèi)的規(guī)定

自1997年以來，我團(tuán)副處以上干部都做到了每年二次向職代會(huì)報(bào)告?zhèn)€人收入、住房、禮品登記、個(gè)人重大事項(xiàng)，并向師紀(jì)委申報(bào)。副處以上干部也沒有利用公款建房和超標(biāo)準(zhǔn)裝修住房的現(xiàn)象，辦公電話和住宅電話嚴(yán)格按照師紀(jì)委核定標(biāo)準(zhǔn)支出，沒有一人用公款上網(wǎng)和支付費(fèi)用，沒有用公款吃喝、參加高消費(fèi)娛樂活動(dòng)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的電話費(fèi)每季度公布一次，嚴(yán)格執(zhí)行了師紀(jì)委不準(zhǔn)用公款配備通信工具的規(guī)定，對(duì)公款配備的通信工具進(jìn)行了清理。

一、加強(qiáng)企業(yè)資金管理的途徑

1.建立資金結(jié)算中心，加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)資金結(jié)算中心屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，通常是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的機(jī)構(gòu)。主要是用來辦理企業(yè)內(nèi)部資金的收付和結(jié)算業(yè)務(wù)，管理下屬企業(yè)的資金收支、撥付企業(yè)下屬所需的業(yè)務(wù)資金、監(jiān)控內(nèi)部資金的流向等。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)資金結(jié)算中心主要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的調(diào)配和監(jiān)控。在企業(yè)集團(tuán)中建立資金結(jié)算中心，首先要完成對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和管理的特殊要求建立企業(yè)資金結(jié)算中心的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完善對(duì)企業(yè)成員資金信息流向和資金調(diào)度的工作。建立企業(yè)資金結(jié)算中心需要做到三個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一信貸融資。具體是指企業(yè)集團(tuán)成員在結(jié)算中心開設(shè)內(nèi)部賬戶，單位的內(nèi)部結(jié)算通過結(jié)算中心的內(nèi)部劃賬，企業(yè)統(tǒng)一對(duì)外融資，融資行為屬于企業(yè)的統(tǒng)一部署，最大程度地降低融資的成本。對(duì)外擔(dān)保的任務(wù)也由企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心統(tǒng)一管理。

2.完善賬戶管理

企業(yè)集團(tuán)的資金賬戶管理主要是采取收支分開管理的模式。形成資金的收入和資金的支出兩條線，集團(tuán)的各個(gè)下屬企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的收入賬戶和支出賬戶，企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的收入賬戶和支出賬戶采取不同的管理措施，這種資金管理模式有利于對(duì)集團(tuán)的資金進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，完善對(duì)全集團(tuán)資金支出的制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。收支兩條線的資金管理模式還可以根據(jù)集團(tuán)下屬企業(yè)的具體資金運(yùn)用的情況，設(shè)立大收支兩條線和小收支兩條線的模式。對(duì)企業(yè)收支兩條線的資金管理模式進(jìn)行完善，不僅可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理部門對(duì)下屬企業(yè)的有效管理，可以直接參與到下屬企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，而且還可以有效地控制集團(tuán)資金的流向和監(jiān)管。下屬企業(yè)的主要職能是生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過程中需要大量的資金用于支付采購(gòu)的貸款。這種收支兩條線的資金賬戶管理模式可以保證集團(tuán)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)度。

3.建立完善的資金預(yù)算模式

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部，政府人事廳（局）、教育廳（教委）、財(cái)政廳（局）、農(nóng)業(yè)（農(nóng)牧）廳（委、局）、衛(wèi)生廳（局）、扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，團(tuán)委：

為貫徹落實(shí)《關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見》，中央組織部、人事部、教育部、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、衛(wèi)生部、國(guó)務(wù)院扶貧辦、共青團(tuán)中央決定，聯(lián)合組織開展高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃，要以*理論和“*”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和中央關(guān)于做好大學(xué)生志愿服務(wù)西部、服務(wù)基層工作的重要指示精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)高校畢業(yè)生到西部去、到基層去、到祖國(guó)最需要的地方去，經(jīng)受鍛煉，健康成長(zhǎng)，為促進(jìn)農(nóng)村基層教育、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、扶貧等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

二、組織招募

按照公開招募、自愿報(bào)名、組織選拔、統(tǒng)一派遣的方式，從20*年開始連續(xù)5年，每年招募2萬名高校畢業(yè)生，主要安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作。

[摘要]在目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)越來越明顯情況下，如何加強(qiáng)并提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平，提高對(duì)資金的調(diào)控能力和使用效益，就顯得尤為必要。本文從資金管理的基礎(chǔ)、內(nèi)涵和配套措施等三方面進(jìn)行了闡述。

[關(guān)鍵詞]資金管理集團(tuán)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理

一、資金管理基礎(chǔ)：嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

集團(tuán)公司資金管理目的是要滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，以提升企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，因此就需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。而“兩統(tǒng)一分，兩級(jí)管理”為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理機(jī)制正滿足這種需要。

所謂“兩統(tǒng)”即制度、資金的統(tǒng)一。“制度統(tǒng)一”，即各企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、政策及會(huì)計(jì)核算方式，統(tǒng)一由集團(tuán)公司制訂，各企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司制度可制訂本企業(yè)實(shí)施細(xì)則，但需上報(bào)審批后方可實(shí)施。集團(tuán)公司對(duì)各子公司財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;“資金統(tǒng)一”，即集團(tuán)公司對(duì)各全資、控股公司的各項(xiàng)資金實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)籌，對(duì)資金籌資、調(diào)度、重大資金支付審批等各環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，企業(yè)重大財(cái)務(wù)收支全部通過集團(tuán)公司這個(gè)“漏斗”進(jìn)出，按預(yù)算實(shí)施監(jiān)收控付，從源頭上管理資金的流向，杜絕了企業(yè)務(wù)行其是和不按制度規(guī)定亂開支現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)了資金管理的集中統(tǒng)一和靈活高效運(yùn)作。

“一分”就是核算分離。各企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。