尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫***，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業(yè)讀書，大專畢業(yè)；1990年12月參加工作，在**鹽業(yè)支公司任開票員、業(yè)務員；1991年3月至2001年10月在**鹽業(yè)分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至20*年1月任**鹽業(yè)分公司辦公室副主任：20*年1月至2005年1月任閬中鹽業(yè)支公司經(jīng)理；2005年1月至今任**鹽業(yè)分公司副經(jīng)理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為**分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，**分公司綜合樓外墻裝飾、**配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規(guī)劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在**配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。

尊敬的各位領導、各位同仁，上午好!

我非常感謝各位領導和各位同仁給了我這次竟聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位二推的機會。今天我競聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位，主要陳述演講以下五個方面：

1、本人基本情況；

2、本人競聘**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的優(yōu)勢；

3、本人對**鹽業(yè)分公司經(jīng)理職位的認識；

4、竟聘**分公司經(jīng)理職位的工作思路及打算；

尊敬的各位領導，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月參加工作，今年45歲，中共黨員，西南科技大學大專畢業(yè)；1975年4月在蓬溪縣川劇團工作，1984年調(diào)蓬溪縣酒廠工作，當過采購員、質(zhì)檢科副科長、銷售科副科長，被遂寧市委辦公室聘為信息員；89年抽調(diào)縣財政局鹽業(yè)促銷辦工作，91年底調(diào)大英縣鹽業(yè)支公司工作，92年被綿陽分公司派往?？谵k公司，93年起任大英縣支公司辦公室主任：96年2月調(diào)三臺縣鹽業(yè)支公司任副經(jīng)理(主持工作)：在三臺工作期間，變銷售散鹽為銷售單膜袋鹽；變欠款銷售為現(xiàn)款現(xiàn)貨，收回老欠款120多萬元；變被動檢查市場為主動出擊，守口子查車輛，每年收私鹽300多噸罰款10多萬元；在市場銷售困難的情況下，三臺縣支公司幾年的銷售都在9000—11000噸，年利潤100多萬元；：在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我大膽開拓，辦旅館、加強門面管理、停車管理、賣編織袋等，年收入30多萬元。

98年我同時兼任遂寧支公司經(jīng)理，99年我調(diào)任分公司鹽政科長，2003年任經(jīng)理助理，2004年任副經(jīng)理并兼任機關支部書記至今。在綿陽分公司的這9年時間里，在省公司的領導下和分公司黨政的支持下，我堅持市場檢查與路檢相結合，經(jīng)濟處罰與法律手段相結合，堵源與關廠相結合，在省局和劉局長的領導下，本人先后親自參與了關閉大英縣輕化制鹽廠、遂寧河東鹽廠、保升鹽廠、磨溪鹽廠等工作；在市場混亂的那些年，鹽政科每年查私鹽200多噸，全分公司每年查私鹽2000多噸，罰款100多萬元；這些年綿陽鹽業(yè)分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盤查和拘留50多人，有力地維護了鹽業(yè)市場的平安，保證了銷售，促進了企業(yè)的效益提高。公司年年被省局評為鹽政工作先進單位，本人也年年被評為鹽政工作先進個人。

今天能以一個竟聘者的身份向大家介紹我的個人情況，闡述我對南充鹽業(yè)分公司的管理、經(jīng)營、改革發(fā)展等方面的設想，是經(jīng)過了復雜的思想斗爭的，因為我一直認為，無論是在綜合素質(zhì)、業(yè)務能力、管理經(jīng)驗及社會的各個關系方面，今天來參加竟聘的各位同事和未參加的一些同事都完全有能力和實力領導好管理好南充鹽業(yè)分公司。如果組織決定把南充鹽業(yè)分公司的管理重擔交給我們年輕人的話，我認為自己作為黨培養(yǎng)多年的年輕干部，有責任、有能力、也有信心接好崔經(jīng)理傳遞的接力棒，充分發(fā)揮自己任中層管理干部13年來所積累的管理經(jīng)驗和管理能力，特別是4年來在分公司分管鹽政、安全所積累的實際管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮自己干一行愛一行鉆一行建樹一行的敬業(yè)精神，充分把握公司為實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機遇，通過創(chuàng)新管理、開發(fā)業(yè)務、拓展市場、鑄就鹽業(yè)服務、信譽品牌等多種途徑，構筑一個全新的發(fā)展平臺，將南充鹽業(yè)公司打造成為一個和諧美好企業(yè)，以贏得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，回報職工，回報社會，回報組織。所以，我今天要來競聘南充進業(yè)分公司經(jīng)理職位。

我知道，當經(jīng)理就多一份權力，更多的是一份責任。從副經(jīng)理到經(jīng)理，雖然字之差，但他是從助手到主管的角色轉(zhuǎn)換，是從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)換。他在領導班子和全局工作中處于核心地位，起著關鍵作用，負有全面責任。只有“心為企所想，利為民所謀，”才會得到上級的肯定，職工的信任。只有謀全局、抓人事，敢于承擔責任的人，才能勝任一個公司經(jīng)理的職務。我正是想做這樣的人。這幾年來，作為綿陽分公司的管理層人員，我一直進行著鹽業(yè)主業(yè)和多種經(jīng)營的調(diào)研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作設想。下面，我向大家作簡要陳述。

假如我任南充鹽業(yè)分公司經(jīng)理，我的基本思路是：充分利用國家實現(xiàn)食鹽流通現(xiàn)代化的大好機遇，有效發(fā)揮公司的現(xiàn)有設施和人才優(yōu)勢，通過對內(nèi)部人、財、物，在省公司管理的框架內(nèi)推行系列改革，整合各種優(yōu)勢資源，努力創(chuàng)新企業(yè)管理；通過調(diào)整經(jīng)營策略，強化管理、提高銷售品質(zhì)和服務質(zhì)量，在抓好主業(yè)的同時，夯實基礎，積極研究開拓其他貿(mào)易為補充，采取穩(wěn)妥不冒進的前提下，做大做強多種經(jīng)營，立足城區(qū)，面向全市，輻射周邊城鎮(zhèn)；做好做強現(xiàn)有項目，構筑一個全新的發(fā)展平臺。具體地說：在第一年練內(nèi)功、打基礎、創(chuàng)效益，主要是對內(nèi)推行各項管理改革，完善基礎設施；對外調(diào)整經(jīng)營策略，改革營銷機制，鞏固現(xiàn)有市場，努力拓展新的市場，努力提高市場占有率，保障合格碘鹽供應，為2010年全面達到消除碘缺乏病奠定堅實的基礎；另外，積極努力協(xié)調(diào)好公司與主管部門和其他部門的各種關系；在抓好以上三項工作的同時，要通過各種有效措施，保證公司的經(jīng)營效益，保證員工的收入和福利待遇。在第二年，開始強化管理創(chuàng)品牌，狠抓實業(yè)，提升效益。力爭在1—3年時間內(nèi)，使公司的管理質(zhì)量標準化、服務規(guī)范化、效益最大化。為實現(xiàn)上述粗略設想，在近期我將努力做好如下工作：

尊敬的各位領導、各位評委和同志們，大家好!

首先感謝領導和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。

我叫*，生于1969年12月；1977年9月—1988年7月在蒼溪縣讀小學、初中和高中；1988年9月至1990年7月在四川師范學院教育管理專業(yè)讀書，大專畢業(yè)；1990年12月參加工作，在南充鹽業(yè)支公司任開票員、業(yè)務員；1991年3月至2001年10月在南充鹽業(yè)分公司鹽政稽查科任辦事員、主辦科員；期間從1995年7月至1997年12月，在四川省委黨校經(jīng)濟管理專業(yè)函授學習，取得了大學本科學歷；2001年11月至2004年1月任南充鹽業(yè)分公司辦公室副主任：2004年1月至2005年1月任閬中鹽業(yè)支公司經(jīng)理；2005年1月至今任南充鹽業(yè)分公司副經(jīng)理（稽查處副處長）。

從參加工作至今，我已經(jīng)在鹽業(yè)公司工作了整整的十七個年頭，十多年來，我始終嚴格要求自己，勤奮工作，盡職盡責地完成了上級部署的每項王作任務，為南充分公司的經(jīng)營發(fā)展作出了一些成績。在鹽政稽查崗位上一干就是十一年，經(jīng)常都是戰(zhàn)斗在查市場、守路的第一線，走遍了全市的大小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，參與辦理的鹽業(yè)違法案件多達數(shù)百起，無一例行政復議和訴訟，其中將兩名違法人員移交司法機關追究了刑事責任，為凈化市場，做了大量的工作，多次被省鹽務管理局、稽查處評為鹽政執(zhí)法先進個人。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。

在分公司辦公室和閬中支公司工作期間，積極參與了分公司的各項經(jīng)營管理，特別是在推行目標管理、建立食鹽直銷網(wǎng)點經(jīng)營模式、拓展市場銷售、降低經(jīng)營成本、提高銷售質(zhì)量、保證碘鹽供應、實現(xiàn)消除碘缺乏階段目標、加強與相關部聯(lián)系配合、深化專營改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設、鹽政稽查和辦公室工作，認真履行了副經(jīng)理、副處長職責。特別是2005年以來，分公司的基本建設任務十分繁重，南充分公司綜合樓外墻裝飾、南充配送中心、儀隴、西充支公司的遷建工程陸續(xù)開工建設，在人員少、施工地點分散的情況下，本人積極帶領相關部門的同志，從征地、拆遷、設計、規(guī)劃，招投標一步一步的做起，認真負責的參與每項工程的監(jiān)督管理，嚴格把好了工程質(zhì)量和工程造價關，做到了公開透明，切實抓好了質(zhì)量和安全，兩年多來，認真落實完成了省總公司對分公司經(jīng)營和基礎設施的建設投資達1400多萬元。特別是在南充配送中心建設過程中，我們千方百計降低工程造價，目前鋼結構跨度設計中，工業(yè)廠房一般都是12米，但為了增大作業(yè)區(qū)域，我們先后去了省內(nèi)省外的多家計單位，經(jīng)過多方論證和求助，僅用了15萬元對土建部分進行重新設計改造，既保證了屋面跨度增加至18米，又節(jié)省了鋼結構工程造價近100萬元。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。分管鹽政工作期間，認真抓好市場管理，按照省局部署安排切實抓好了各項專項行動和駐廠監(jiān)控工作，積極配合衛(wèi)生防疫部門深入廣大農(nóng)村邊遠山區(qū)，為實現(xiàn)消除碘缺乏病階段目標作了大量工作，目前全市有兩個縣市已達到完全消除碘缺乏病目標，其余縣市場實現(xiàn)了基本消除的目標。為此，本人在任職期間，連續(xù)兩年的年度考核都被評為優(yōu)秀。

2013年，分公司在公司的領導下，進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效地遏制重特大事故的發(fā)生，促進我司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結合我司實際開展安全生產(chǎn)工作，對照集團公司安全生產(chǎn)工作部署和要求，對各項工作進行了認真檢查現(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、加強領導，全力做好安全生產(chǎn)工作

根據(jù)人事調(diào)整，第一時間調(diào)整了鹽業(yè)公司安全生產(chǎn)工作領導小組，并召開綜治會議結合公司實際制定出公司2013年安全生產(chǎn)年活動方案。按照“誰主管，誰負責”的原則，落實安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任分解、細化，明確到每個部門、每個員工，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”

二、加大宣傳教育力度，營造良好工作氛圍

每月定期召開綜治安全生產(chǎn)會議，通過發(fā)宣傳資料，黑板報的形式，認真開展“安全第一，預防為主”的宣傳教育活動，切實提高全體員工安全意識、風險意識和防范意識，提高突發(fā)事件的應急處理能力，加強員工的法制觀念。要求全體員工學法、知法、守法、用法，不斷提高員工的法律意識，正確處理好不同關系，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

三、積極開展安全隱患排查工作，杜絕事故發(fā)生

深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，**市鹽業(yè)分公司按照市委學習實踐活動科學發(fā)展觀領導小組的統(tǒng)一部署，在第九指導檢查組的精心指導下，認真貫徹《全市第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》，根據(jù)學習實踐活動具體工作的要求，公司領導班子把學習貫穿學習實踐活動始終，把研究問題、解決問題貫穿始終。通過學習調(diào)研、征求意見、解放思想大討論和專題民主生活會，認真查找、準確定位不符合公司科學發(fā)展的觀念和制約公司科學發(fā)展的突出問題，深入分析問題的主客觀原因，本著力求做到思想觀念有新解放、統(tǒng)一認識有新感悟、能力素質(zhì)有新提高、解決問題有新舉措的目標，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標，提出了發(fā)展措施，為進一步促進鹽業(yè)公司科學發(fā)展奠定了基礎。

一、學習貫徹落實科學發(fā)展觀基本情況

近年來，公司領導班子帶領全體干部職工堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領指導工作，以發(fā)展為目的，以改革為動力，以“一體兩翼”（食鹽為主體，多品種鹽和畜牧業(yè)用鹽為兩翼）為發(fā)展戰(zhàn)略，以“三個超越”（銷售超越36,600噸；銷售收入超越4,600萬元；實現(xiàn)利稅超越400萬元）為奮斗目標，以結構調(diào)整為主線，以供應合格碘鹽為己任，以強化市場監(jiān)管為手段，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵，使企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入大幅度增長，企業(yè)綜合實力得到進一步加強。

㈠各項指標迅速增長。**年到20**年，全市鹽業(yè)年銷售各類鹽品由1.8萬噸增加到3.6萬噸，總量增加1.8萬噸，增長了1倍，實現(xiàn)利潤由68萬元增加到292.5萬元，總量增加224.5萬元，增長了3倍。職工年人均收入逐年提高,由不足1000.00元提高到3萬多元。

㈡鹽品結構明顯優(yōu)化。食鹽由過去原鹽供應發(fā)展到今天全部實現(xiàn)精、細、白，食鹽安全水平和營養(yǎng)水平極大提升。鹽品的包裝結構、品種結構開始走向多樣化、綠色環(huán)?；凸δ芑?。除了普通碘鹽之外，還有核黃素強化營養(yǎng)鹽、硒強化營養(yǎng)鹽、鈣強化營養(yǎng)鹽、鋅強化營養(yǎng)鹽、低納鹽和海藻碘鹽、平衡營養(yǎng)海藻碘鹽、多元營養(yǎng)海藻碘鹽八個品種營養(yǎng)鹽。畜牧業(yè)鹽有普通畜牧用鹽、鹽磚、礦物質(zhì)飼料舔塊。另外有保健洗浴鹽、足浴鹽等。滿足了不同消費群體的用鹽需求。

㈢基本建設成就顯著。公司由初期的“四無公司”，即儲鹽沒有庫，辦公沒有屋，交通沒有車，家屬沒有房發(fā)展到現(xiàn)在全市12個批發(fā)經(jīng)營單位擁有經(jīng)營場地12.8萬平方米，庫房面積8400平方米，能儲存14000噸鹽品，庫容庫貌明顯改善；先后新建了辦公樓、職工宿舍樓，改善了職工的辦公條件、居住條件；分、支公司全部更新了車輛，現(xiàn)擁有三菱車及轎車16臺，固定資產(chǎn)達到了1,758萬元。

2013年，在市機關黨委和區(qū)域公司黨委正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹十七屆六中全會和上級黨委工作會議精神，圍繞全年經(jīng)營工作目標，以促進轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高黨建水平這根主線，加大黨建工作創(chuàng)新力度，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“三個發(fā)展”的優(yōu)勢，為全面完成全年目標任務提供強有力的政治保證。

一、結合實際，抓好黨員干部職工的理論學習教育

一是按照區(qū)域公司黨委部署和要求，制定了2013年黨建工作意見、理論學習教育計劃、主題教育活動和黨風廉政建設責任制，認真學習貫徹十七屆六中會、黨的十八大、省公司、連鎖總部和區(qū)域公司“兩會”精神，圍繞全年目標任務，積極開展了“四談”解放思想大討論學習教育等一系列活動，促進了各項工作的順利開展。

二是合理安排時間，平時工作忙少安排，陰雨天和節(jié)假日多安排，以自學為主，集中學習為輔，注重學習質(zhì)量和學習效果，做到工作學習兩不誤、兩促進。

二、圍繞解放思想，加強黨建宣傳思想工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神動力

一是積極開展以“門店建設大家談、非鹽經(jīng)營大家談、品種升級大家談、市場監(jiān)管大家談”這“四談”為主題的新一輪解放思想大討論活動。在抓好學習教育的基礎上，以職工座談會、研討會的形式來豐富活動載體。同時，積極學習和借鑒行業(yè)內(nèi)外先進單位轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的活力?；顒又凶⒅刭|(zhì)量和效果，力避形式主義，在搞好學習討論的基礎上，要求每個黨員干部要撰寫心得體會或調(diào)研文章，以增強廣大黨員干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，激發(fā)廣大黨員干部職工的工作熱情為目的，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，爭先領先率先”的新時期精神上來。

近期連降大到暴雨，降雨時間長，防汛形勢嚴峻，為防止因洪澇等自然災害引發(fā)的重特大安全生產(chǎn)事故，確保度汛平安，汛期開展的各項工作匯報如下：

一、加強組織領導，落實防汛和安全生產(chǎn)工作各項措施。

嚴格落實防汛和安全生產(chǎn)責任制，單位負責人是防汛和安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的防汛和安全生產(chǎn)負總責、親自抓，把防汛和安全生產(chǎn)工作作為當前一項重要的政治任務。切實強化各項防范措施，全力以赴抓好防汛工作，做到組織領導到位、工作措施到位、責任落實到位。加強職工的汛期安全教育，注意行車安全，確保安全第一。

二、加強應急管理，制定完善的防汛應急機制。

加強應急管理工作，針對自然災害引發(fā)事故的突發(fā)性，提前制定應對處置措施、預案，最大限度地減少災害事故損失。及早落實防汛搶險預案，對低洼易澇的鹽及非鹽產(chǎn)品倉庫重點檢查，做好防大汛的各種準備。

三、重點做好倉庫防汛工作。

2013年我公司緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務、保持穩(wěn)健經(jīng)營的中心工作，全面貫徹實施公司有關法律事務的工作要求，開拓創(chuàng)新，主要做了如下工作：

一、“六五”普法工作

2013年是“六五”普法依法治企工作的關鍵年。為進一步提高公司的普法質(zhì)量，不斷增強企業(yè)職工的法制觀念，穩(wěn)步推進公司各項事業(yè)的發(fā)展，維護社會穩(wěn)定，公司來按照省市公司要求及地方法制工作要求，結合企業(yè)實際，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以法律風險防范為重點，以建設法制企業(yè)為基本目標，積極開展法制建設和普法宣傳教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不斷地發(fā)展創(chuàng)新，為公司的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。

（一）健全普法機構，加強領導，確?！傲濉逼辗üぷ黜樌_展。

公司黨委高度重視普法工作，為進一步加強對“六五”普法工作的組織領導，成立了普法工作領導小組，公司經(jīng)理擔任普法工作領導小組的組長、公司副經(jīng)理擔任普法工作領導小組副組長，普法辦公室作為常設工作機構設在綜合部，主要負責日常的普法宣傳教育工作。把普法工作列入重要議程，每年都對普法工作做出計劃安排，并把普法宣傳教育工作作為基層黨建和精神文明建設考評指標，與企業(yè)經(jīng)營管理工作同部署、同檢查考核，做到了事事有人管，事事能落實，使法律事務工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,起到規(guī)范、服務作用，并確保“六五”普法工作順利開展。

（二）突出重點，確保“六五”普法工作落到實處。

根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，在“大學習、大宣講、大貫徹、大落實”學習實踐活動第三階段-整改完善階段中，結合上一階段調(diào)研討論中九項重點工作和要求，及時編制出我公司2012年度工作計劃，并對已有制度、機制及落實情況，進行了全面的清理檢查?，F(xiàn)將整改完善階段的工作情況總結如下：

一、全面整改完善落實九項重點工作

根據(jù)省、市公司要求，結合我縣實際情況，編制出2012年全年工作計劃，把九項重點工作分解到各責任部門、各責任人，充分發(fā)揮職工的主觀能動性，調(diào)動職工的工作熱情，積極參與計劃的制訂當中，使全體職工明白自己的工作和責任，在第二階段的調(diào)研討論中，最突出的問題和難點就是多品種鹽的推廣和非鹽產(chǎn)品營銷，通過調(diào)研討論活動，使職工更明確胡世平董事長提出的“做大規(guī)模、做優(yōu)主業(yè)、做強能力”將給當前鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來的實惠，增強了職工的工作熱情，促使全體職工積極努力做好本職工作，全面完成上級下達的各項任務。

二、將各方意見和建議有機地融入到各項工作計劃中

通過第二階段調(diào)研討論，公司得到了各方面的意見和建議，經(jīng)過梳理有機地結合到年度工作計劃當中，制定出詳細的工作方案，明確工作內(nèi)容和各項措施，確保各項工作計劃的落實。第一，落實到人。就是人人有專職，人人有事做；要把自身工作放在緊緊圍繞集團改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心任務中來。第二，有章可循。根據(jù)年度工作計劃，將工作計劃分解到每個季度，做到事前有準備，事中抓落實，事后有考評。第三，完善制度。健全和完善管理制度是鹽業(yè)轉(zhuǎn)型時期必要措施，一套完整的工作計劃，都要有一套健全的制度，才能保證計劃的施行和落實。

三、整改完善內(nèi)部管理制度