摘要：本文基于筆者多年的軟件工程實踐，結(jié)合未來的項目管理發(fā)展趨勢，重點分析了CMMI技術(shù)在軟件項目過程管理中的應(yīng)用，以及應(yīng)用CMMI模型建立適合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的軟件生命周期模型和管理機制。為適應(yīng)復(fù)雜多變的軟件設(shè)計和研發(fā)過程，在深度應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了軟件開發(fā)和管理的信息化、數(shù)據(jù)化、智能化的系統(tǒng)；同時將CMMI理念與管理實踐高度融合，采用靈活應(yīng)用WBS以及分類管理軟件開發(fā)的原則，快速響應(yīng)市場和內(nèi)部管理需求，激活企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的動力，持續(xù)提高軟件開發(fā)效率，促進企業(yè)管理能力提升。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；項目預(yù)測模型；能力成熟度模型集成

隨著我國跨入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息軟件在民用航空、智能交通、金融管理、電子政務(wù)、工業(yè)制造、人工智能等領(lǐng)域得到廣泛推廣和普及。目前，隨著軟件處理的數(shù)據(jù)量增大，功能組成更加龐大多變，軟件項目的需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、軟件研發(fā)和測試等工作的復(fù)雜度持續(xù)增加，傳統(tǒng)的軟件項目管理模式難以滿足快速發(fā)展的需求，因此人們引入了GJB5000A、CMMI、敏捷開發(fā)等項目管理模式，進一步提升軟件項目管理水平和軟件可靠性。究竟CMMI告訴了組織應(yīng)該做些什么，但如何做，如何有效實施，卻要靠組織根據(jù)自己的實際情況進行探索和實踐[1]。

1軟件項目管理特點

軟件項目開發(fā)采用特定的開發(fā)方法、工具和語言，將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目開發(fā)中，以期滿足客戶的要求和期望。軟件項目管理更側(cè)重以人為中心，導(dǎo)致軟件開發(fā)質(zhì)量存在層次性和不穩(wěn)定性。軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用廣泛、需求變化較快、技術(shù)創(chuàng)新迅速，知識密集度高，同時要求組織的崗位職責(zé)明確、軟件開發(fā)過程規(guī)范、技術(shù)決策正確、管理方法使用合理等制度有效地支撐項目開發(fā)。項目團隊、上級主管、客戶、費用、銷售、支持部門、相關(guān)產(chǎn)品等相關(guān)的要素相互配合達成“項目按期交付”，所以項目的成功需要優(yōu)秀的項目管理[2]。對此，軟件工程領(lǐng)域?qū)＜姨岢隽藭r間周期管理、文檔質(zhì)量管理、成熟度管理等方法，以提升軟件項目管理效率。但是受到軟件規(guī)模、約束條件、執(zhí)行力和資源的限制，以軟件過程改進為主線的基礎(chǔ)上建立起規(guī)范化和制度化的軟件項目管理模式顯得尤為必要。

2基于CMMI的軟件研發(fā)項目管理

隨著軟件項目規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)過程越來越復(fù)雜，涉及的人、財、物資源也越來越龐大。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，“簡化”開發(fā)過程和項目管理工具，完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

1避免陷入兩個誤區(qū)

1.1開發(fā)過程隨意化說到簡化，也有企業(yè)走進了“隨意化”的誤區(qū)。自由主義、經(jīng)驗主義隨心所欲地發(fā)揮，口頭協(xié)議滿天飛，時間緊、人手不足是他們拋棄規(guī)范、拒絕監(jiān)督的最佳借口。其實，簡化絕不意味著隨意化。隨意容易使軟件開發(fā)誤入歧途，使開發(fā)過程難以規(guī)范。

1.2項目管理方法和工具過于復(fù)雜或簡單有人認為自己擁有一套軟件項目管理的書籍，書中充滿了復(fù)雜的標準和示例，并套用到軟件開發(fā)過程中的管理，使項目管理變得相當(dāng)復(fù)雜。其實，好的參考書無疑能指導(dǎo)我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術(shù)和技巧，可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，因為：

（1）現(xiàn)實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當(dāng)成熟的軟件工程規(guī)范，常常也無法套用。

（2）軟件技術(shù)日新月異，沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I(lǐng)域很吃香，而在軟件領(lǐng)域則意味著落后。愛因斯坦曾說過：“一切事情都應(yīng)盡可能使其簡化，但不要過于簡單?！睂τ陧椖抗芾?，此中的玄機無疑隱藏在細節(jié)之中。應(yīng)該抓住影響軟件項目管理的關(guān)鍵因素，簡化項目管理方法和管理溝通工具。

摘要：文章主要是對目前軟件項目管理存在的一些問題的分析，探討軟件項目管理的有效對策，提高軟件項目開發(fā)效率。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；項目管理；現(xiàn)狀；分析；對策

隨著計算機水平的不斷發(fā)展，計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。目前，計算機軟件項目管理逐漸從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員,要更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法,完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。文章結(jié)合軟件項目管理知識,分析了目前我國軟件項目開發(fā)管理普遍存在的問題，進一步提出合理有效的解決策略，以便提高軟件項目開發(fā)的效率。

1我國軟件行業(yè)當(dāng)前項目研發(fā)管理情況

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，社會各行各業(yè)都在使用軟件產(chǎn)品。目前，軟件行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的帶動作用，并且已經(jīng)逐步滲透到深灰的各個行業(yè)。項目管理是以項目為對象，通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目，使之滿足項目目標需求的過程。軟件項目管理就是軟件行業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要條件，但是由于各種不確定性因素使得軟件項目管路風(fēng)險控制難度也在不斷加大。因此，軟件項目開發(fā)的管理程度決定了軟件項目的成敗，如何將軟件行業(yè)發(fā)展和軟件項目管理實施有效結(jié)合起來，提高企業(yè)項目管理水平，是個軟件企業(yè)面臨的實際問題。

2軟件項目管理所存在的問題

開發(fā)軟件項目需要一定的人力、財力、時間，也需要一定的技術(shù)和工具。為了使項目能夠按照預(yù)定成本、進度、質(zhì)量順利完成，需要對成本、人員、進度、質(zhì)量等多方面進行分析與管理。軟件是邏輯產(chǎn)品而不是物理產(chǎn)品，在開發(fā)、生產(chǎn)、維護和使用等方面與硬件相比均存在明顯差異，它更依賴于開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、智力及人員的組織、合作和管理。

一、軟件的概念

系統(tǒng)軟件是負責(zé)管理計算機系統(tǒng)中各種獨立的硬件，使得它們可以協(xié)調(diào)工作。系統(tǒng)軟件使得計算機使用者和其他軟件將計算機當(dāng)作一個整體而不需要顧及到底層每個硬件是如何工作的。但是系統(tǒng)軟件并不針對某一特定應(yīng)用領(lǐng)域。而應(yīng)用軟件則相反，不同的應(yīng)用軟件根據(jù)用戶和所服務(wù)的領(lǐng)域提供不同的功能。應(yīng)用軟件是為了某種特定的用途而被開發(fā)的軟件。它可以是一個特定的程序，比如一個圖像瀏覽器。也可以是一組功能聯(lián)系緊密，可以互相協(xié)作的程序的集合，比如微軟的Office軟件。也可以是一個由眾多獨立程序組成的龐大的軟件系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。

二、軟件的度量

任何工程項目都必須采用定量的描述手段，軟件工程項日也例外。例如，不能定量地描述軟件工程項目的規(guī)模就無法估算軟件項目的成本以及所需的人力和時間，而這個問題是軟件項目管理人員和客戶都非常關(guān)心的。軟件工程的定量描述離不開度量、測量、估算等3個基本方面。度量具有數(shù)字特征，軟件工程范圍內(nèi)的度量是軟件產(chǎn)品、軟件開發(fā)過程或資源簡單屬性的定量描述。如程序規(guī)模、操作符個數(shù)、程序中錯誤的個數(shù)等。測量和估算是簡單屬性度量的函數(shù)，如軟件成本、軟件質(zhì)量等。測量用于事后或?qū)崟r狀態(tài)。他涉及測量的方法、過程、工具和數(shù)值結(jié)果。估算是對軟件產(chǎn)品、過程、資源進行預(yù)測，可以采用經(jīng)驗公式，也可以參考歷史資料。估算一般用于簽訂合同、立項、制訂工作計劃等。這里的產(chǎn)品指軟件開發(fā)過程生成的文檔和程序，例如規(guī)格說明、設(shè)計文檔、源代碼及測試策略文檔等。

過程指與軟件有關(guān)的活動，如軟件開發(fā)計劃、開發(fā)活動、管理活動等。軟件開發(fā)資源指軟件開發(fā)過程中需要的各種支持，如人力、經(jīng)費、硬件環(huán)境等。軟件工程的產(chǎn)品、過程、資源都具有外部屬性和內(nèi)部屬性。外部屬性體現(xiàn)了產(chǎn)品、過程、資源與環(huán)境的關(guān)系，如成本、效益、程序員的生產(chǎn)率以及軟件產(chǎn)品的可靠性、可用性、可維護性、可移植性等。軟件項目管理人員和顧客非常關(guān)心產(chǎn)品、過程和資源的外部屬性，因此外部屬性也可以說是面向管理者和用戶的屬性。軟件的內(nèi)部屬性指軟件產(chǎn)品、過程和資源本身的屬性，如軟件產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、模塊化程度、復(fù)雜性、程序長度等。軟件外部屬性在軟件開發(fā)過程中很難測量和控制，但它是由軟件的內(nèi)部屬性決定的。

國內(nèi)大多數(shù)公司在外包軟件維護項目過程中，由于信息不對稱、軟件工作可見性差、人員變動大等原因，普遍存在著無法對外包廠商進行有效管理、工作量無法估算和監(jiān)控、維護風(fēng)險大等問題。根據(jù)多年的經(jīng)驗，我們針對代碼維護頻繁、質(zhì)量要求嚴格的軟件維護項目提出了一種維護項目管理方法，從流程管理上進行有效監(jiān)控，在提高維護質(zhì)量的同時從控制工作量的角度控制維護費用，取得了良好的效果。

一、軟件維護項目概述

1.項目背景上海證券交易所信息系統(tǒng)是上海證券交易所的核心系統(tǒng)之一，自1996年提出建設(shè)，經(jīng)過需求探索、實施和完善，于1999年基本建成。整個系統(tǒng)覆蓋了上海證券交易所信息中心、發(fā)行上市部、公司管理部、會員部、交易部、中證指數(shù)公司等多個部門的核心業(yè)務(wù)，與交易系統(tǒng)、監(jiān)察系統(tǒng)、中登公司結(jié)算系統(tǒng)、券商、上市公司、上海證券交易所官方網(wǎng)站、報社等多方建立了復(fù)雜的數(shù)據(jù)接口。系統(tǒng)建成后，由于中國證券市場的迅猛發(fā)展和上海證券交易所新業(yè)務(wù)的拓展以及管理方式的改變等因素，信息系統(tǒng)需要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的變化進行相應(yīng)的頻繁調(diào)整，使之能夠滿足業(yè)務(wù)的開展。某些新業(yè)務(wù)的推出由于保密等特殊要求，還需要在限定時間內(nèi)完成代碼的變更上線。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計，整個信息系統(tǒng)每周平均需要進行1次以上的變更。

同時，由于上海證券交易所業(yè)務(wù)的特殊性，一個很小的差錯就有可能引起市場波動，因此要確保系統(tǒng)變更的絕對正確。頻繁的系統(tǒng)變更，給管理和系統(tǒng)安全運營帶來了極大的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的變更需要，降低運行風(fēng)險，我們經(jīng)過多年的摸索和實踐制定了一套維護項目管理辦法，從維護工作分類、軟件生命周期模型選擇、維護工作流程、工作量管理、工作匯報制度等方面進行控制，從各方面確保在控制維護費用的同時提高維護質(zhì)量，確保在預(yù)算范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成維護工作，保障信息系統(tǒng)的安全可靠運行。考慮到運維支持的及時性和信息安全性，我們要求外包廠商的維護團隊全部駐場維護，按照派出人員數(shù)和預(yù)計維護工作量兩個方面進行合同費用控制。按照實際派出人員數(shù)和實際維護工作量進行合同費用最終結(jié)算。

2.工作內(nèi)容在本項目中的維護任務(wù)主要為保障信息系統(tǒng)正常運行提供支持服務(wù)，配合業(yè)務(wù)變更對軟件系統(tǒng)進行維護等，包括軟件功能變更等開發(fā)維護、日常運維支持和一些臨時性工作需求。根據(jù)風(fēng)險控制等管理需要，我們將軟件維護分為以下五類，不同的工作類別采用不同的管理手段。

（1）新增功能：在業(yè)務(wù)模塊中添加新的業(yè)務(wù)功能或操作。

內(nèi)容摘要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目管理對于以應(yīng)用開發(fā)為主的軟件企業(yè)是一個行之有效的管理方法，項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。本文主要通過對項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因、存在的問題以及相應(yīng)的解決方案進行了分析和論述。

AbstractContent:Withthedevelopmentatfullspeedoftheinformationindustry,theprojectmanagementisaneffectualofficeproceduretothesoftwareenterpriserelyingmainlyonapplicationanddevelopment,theapplicationinsoftwaredevelopmentoftheprojectmanagement

ispaidattentiontodaybyday.Thistexthasbeenanalyzedanddescribed

throughtheorigincauseofformation,existingproblemandcorresponding

solutionofapplicationtotheprojectmanagementinsoftwaredevelopment

mainly.

摘要：本文認真分析了目前國內(nèi)軟件項目管理中出現(xiàn)的問題，以提高軟件質(zhì)量、降低成本、加強軟件項目的可控性為目標，在深入研究和探討CMM的基礎(chǔ)上結(jié)合軟件過程．給出了一種加強軟件項目管理的實踐模式。該實踐模式定義了CMM中的6個關(guān)鍵過程域和3個工作組．并從項目的開發(fā)時間和質(zhì)量方面做效率分析，強調(diào)了軟件過程對軟件項目管理的重要性。

關(guān)鍵詞：軟件項目；軟件過程；CMM；KPA

一、引言

項目管理(PM，projectmanagement)是指利用現(xiàn)有的知識、方法和技術(shù)手段，有效地計劃、調(diào)度、控制和跟蹤項目的開始、執(zhí)行、直止終止的過程，是項目順利實現(xiàn)的有效手段。軟件項目管理則是在項目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件產(chǎn)品的實際，利用工程的概念和方法來開發(fā)與維護軟件，對成本、風(fēng)險、時間、質(zhì)量、過程、配置等進行分析、管理、控制，最終目的是為了讓軟件項目的整個生命周期都在管理者的控制范圍內(nèi)，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)完成軟件的開發(fā)并交付用戶使用。目前，軟件產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，但是很多軟件項目的成功率并不高．雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范．但并沒有從根本上提高軟件項目管理問題，這就導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定甚至是項目的失敗，同時也損害了用戶的利益。本文結(jié)合我國軟件項目管理的特點并經(jīng)實踐應(yīng)用．以提高軟件質(zhì)量、降低成本、加強軟件項目的可控性為目標，通過對CMM的研究和改進，給出了一個基于CMM加強軟件項目管理的實踐模式，在這個模式中對目前CMM中的KPA做適當(dāng)?shù)牟脺p，定義了6個關(guān)鍵過程域和3個工作組。

二、軟件項目管理中目前存在的問題

影響軟件項目成功率的因素主要是軟件質(zhì)量問題，而在整個軟件項目的實施過程中需求不明確、跟蹤和監(jiān)督不力、缺乏客觀的軟件評審和軟件配置以及風(fēng)險管理意識不足等都阻礙著軟件質(zhì)量的提高。

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。

從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。

軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果?；谏鲜鎏攸c，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨特性。

二、軟件項目管理的組織模式

軟件項目可以是一個單獨的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。

摘要：項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求的一種管理科學(xué)，是20世紀40年代以后迅速發(fā)展起來的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個很重要的分支。有效的軟件項目管理是軟件項目成功的基石，軟件項目的特性決定了軟件項目管理較為復(fù)雜。結(jié)合軟件項目全壽命周期，提煉出軟件項目管理中的四個重要維度：計劃管理、質(zhì)量管理、配置管理及風(fēng)險管理，并結(jié)合管理實踐，作出了分析和建議。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；計劃管理；質(zhì)量管理；配置管理；風(fēng)險管理

一、軟件項目管理

基于項目的管理模式誕生于第二次世界大戰(zhàn)，最早采用這種管理模式的是美國的“曼哈頓計劃”。此后，隨著經(jīng)濟全球化推進，競爭加劇，基于項目的管理模式逐漸取代傳統(tǒng)管理模式，被越來越多的企業(yè)所采用[1]。項目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求的一種管理科學(xué)，是20世紀40年代以后迅速發(fā)展起來的一門學(xué)科，是現(xiàn)代管理學(xué)的一個很重要的分支。項目管理的核心是以實現(xiàn)項目目標為中心，通過啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等五大過程管理，最終滿足項目利益相關(guān)方的需求[2]。隨著項目管理方法、理論的發(fā)展，項目管理的概念和適用范圍也在不斷的拓展，在信息技術(shù)行業(yè)興起并快速發(fā)展期間，項目管理的手段和方法開始大量應(yīng)用在信息技術(shù)項目中，由此帶動了軟件項目管理理論與方法的迅速發(fā)展。軟件項目管理即項目管理方法在軟件產(chǎn)品項目中的應(yīng)用，但由于軟件項目固有的抽象性、階段劃分模糊、一次性、易出錯、難度量等特性，導(dǎo)致軟件項目管理相較于一般的項目管理難度更大。下面將從四個維度對軟件項目管理進行剖析，分析軟件項目管理特點，并結(jié)合實踐，給出針對性的建議。

二、軟件項目管理過程

軟件項目管理的四個維度是針對軟件項目全壽命周期提出的，因此在介紹軟件項目管理的四個維度之前，有必要對軟件項目的開發(fā)流程進行簡要闡述。目前業(yè)界關(guān)于軟件產(chǎn)品生命周期的主流模型有三種：改進型V模型（如圖1）、快速迭代模型（如圖2）、遞進開發(fā)模型（如圖3）。軟件產(chǎn)品研制過程中，生命周期模型的選擇取決于軟件的規(guī)模、種類、開發(fā)方式、開發(fā)環(huán)境等因素，不同生命周期模型的研制階段可能會存在較小差異，但基本可以歸為5大過程：需求分析、設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、驗收交付，軟件項目管理即是針對這5大過程的管理，管理活動可以細分為四個維度，即計劃管理、質(zhì)量管理、配置管理、風(fēng)險管理[3]。

摘要：介紹了信息系統(tǒng)建設(shè)中軟件項目管理的理念，深入探討了軟件項目管理的組織模式、內(nèi)容、配置管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理及人員管理等，并給出了軟件項目計劃書的范本。

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；軟件配置管理；軟件項目計劃書

1軟件項目管理的組織模式

1．1項目管理委員會。項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，—般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下：(1)照項目管理相關(guān)制度管理項目；(2)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；(3)對項目立項、項目撤消進行決策；(4)任命項目管理小組組長、項目評審蠶員會主任、項目組組長。

1.2項目管理小組。項目管理小組對項目管理委員會負責(zé)，—般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下：(1)草擬項目管理的各項制度；(2)組織項目階段評審；(3)保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)：(4)為優(yōu)化項目管理提出建議。

1.3項目評審小組。項目評審小組對項目管理委員會負責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，—般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下：(1)對項目可行性報告進行評審；(2)對市場計劃和階段報告進行評審；(3)對開發(fā)計劃和階段報告進行評審；(4)項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。