商業(yè)地產項目范文10篇
時間:2024-05-06 03:57:24
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商業(yè)地產企業(yè)項目成本的管理及控制
摘要:在全球化經濟背景下,我國的地產行業(yè)發(fā)展也迎來了新的變化,目前自持商業(yè)較為流行,商業(yè)地產的發(fā)展模式以及數量比起之前有了很大程度的優(yōu)化以及提升。商業(yè)地產行業(yè)在市場競爭方面,如何做好項目成本的管控,并進行良好的管理,加強項目前期建設以及后期的經營管理,實現針對性的成本控制,有效滿足客戶的需求,實現招商等工作的有序進行,是目前商業(yè)地產公司需要注意的方面。本文對商業(yè)地產企業(yè)項目成本管控方面的現狀以及問題進行討論并提出了優(yōu)化措施,希望能夠為商業(yè)地產公司的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
關鍵詞:商業(yè)地產;成本控制;管理;優(yōu)化
在目前的發(fā)展中,商業(yè)地產在建設完成之后,一般會通過招商或者出售等方式進行初期的盈利。而為了獲得利潤支持企業(yè)的長遠發(fā)展,相關人員應當針對商業(yè)地產企業(yè)投資回報周期長且盈利方式獨特的特點,做好成本管理以及控制工作,對成本管理的問題做好有效的解決,通過長期租賃以及股權投資等方式拓展自身的收益,并強化成本管理,以便提高自身的整體效益。
1商業(yè)地產企業(yè)項目成本概述
商業(yè)地產在我國房地產行業(yè)發(fā)展時間較短,但是目前整體發(fā)展活力較大,并且能夠對經濟發(fā)展起到有效的推動作用。但是在對商業(yè)地產進行拓展時,由于商業(yè)地產整體行業(yè)項目投資成本過高,整體資金回收周期較長,在成本控制當中,會存在土地成本費用以及前期費用等。且對于小型的商業(yè)地產,其前期的宣傳費用也相對較高,使得企業(yè)利潤較小,影響了企業(yè)的盈利情況。因此商業(yè)地產企業(yè)項目應當做好成本控制工作,對整體的成本費用支出影響因素進行分析,節(jié)約成本支出,做好成本控制工作。
2商業(yè)地產企業(yè)項目成本管理中存在的問題
小議商業(yè)地產經營形式
隨著我國商業(yè)地產的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產領域有“萬達訂單模式”、商業(yè)地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。
本文認為商業(yè)地產運營是個系統工程,并從商業(yè)地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業(yè)地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業(yè)運營商占商業(yè)地產運營主導地位的新型商業(yè)地產運營模式。
商業(yè)地產運營構成研究
商業(yè)地產運營環(huán)節(jié)構成
本文認為,商業(yè)地產運營環(huán)節(jié)應主要由地產開發(fā)、商業(yè)運營和資本運營等三塊構成。在商業(yè)地產整體運營中,商業(yè)是核心和本質,項目的成敗最終取決于其商業(yè)運營的成敗;地產開發(fā)是基礎和表現,沒有主要包括拿地和建設的地產開發(fā),附著其上的商業(yè)運營則失去了必要的基礎和載體;資本運營是線索和目的,商業(yè)地產運營的各環(huán)節(jié)都由資本運營實現耦合,并且任何商業(yè)項目都是以良性的資本運營為最終目的。
商業(yè)地產運營主體構成
商業(yè)地產全過程成本控制探討
摘要:新常態(tài)下,我國的市場經濟體制開始進一步完善,商業(yè)地產行業(yè)的競爭也隨之激烈起來。商業(yè)地產企業(yè)的項目開發(fā)和運營,也開始從傳統的粗放管理模式逐步轉變?yōu)榫毣s管理模式,在提高項目管理效率的同時也可以達到成本管控的目的。成本管理在企業(yè)中往往占據著舉足輕重的地位,作為商業(yè)地產行業(yè)而言,成本的前期投入往往是巨大的,一旦成本管理失控或者達不到預期的效果,將使商業(yè)地產企業(yè)面臨較大的財務風險,也無法在目前激烈的市場競爭中占據相應的市場份額,基于此,對商業(yè)地產的全過程成本控制是非常必要的。
關鍵詞:商業(yè)地產;全過程成本;控制
1研究背景
較于西方發(fā)達國家,我國的商業(yè)地產行業(yè)起步較晚,目前仍然處于初步探索發(fā)展階段,而隨著我國經濟進入新常態(tài),商業(yè)地產行業(yè)的項目開始朝著高檔次和大規(guī)模的方向轉型發(fā)展,因此,要使得商業(yè)地產項目在既定的時間內達到預定的建設規(guī)模,還要滿足企業(yè)降低成本的需求,這是目前大部分商業(yè)地產企業(yè)面臨的一個困境。企業(yè)進行一個商業(yè)地產開發(fā)項目,全過程往往涉及土地征用、開工建設、基礎配套設施建設以及最后的商業(yè)交付等過程,這一過程往往需要2~3年的時間,有些規(guī)模較大的商業(yè)地產項目甚至可能需要3~5年的時間去完成。在商業(yè)地產的開發(fā)建設過程中,往往會呈現出多種多樣的問題,這些問題往往是由于一些無法預見或者不可控的因素產生的,這些問題會導致商業(yè)地產開發(fā)項目的工程造價發(fā)生一個動態(tài)變化,例如工人工資的動態(tài)變化、施工材料價格浮動等因素都會直接使得商業(yè)地產項目成本的變化?;谝陨显?,商業(yè)地產項目的成本在整個建設開發(fā)過程都是處在一個不確定狀態(tài)下,一旦不對整個開發(fā)建設過程的成本進行持續(xù)有效的科學管控,必然會造成商業(yè)地產項目的成本增加。
2商業(yè)地產全過程成本控制存在的幾個問題
2.1商業(yè)地產在投資決策階段成本管控存在的問題。我國的商業(yè)地產項目往往需要耗費大量的人力、物力,同時對資金的需求量也是非常龐大的,因此,一旦開始項目啟動程序,就不可隨意發(fā)生項目間斷或者一些較大的變化,不然會對商業(yè)地產企業(yè)產生較大的不利影響,嚴重的情況下可能會出現爛尾樓等現象,企業(yè)前期的投入將無法全部收回?;谝陨显颍虡I(yè)地產項目的正式啟動就必須慎之又慎,在進行投資決策時也要充分考慮各種因素對商業(yè)地產項目的影響。但是,很多商業(yè)地產企業(yè)沒有充分認識投資決策階段可行性研究的必要性,僅僅將可行性研究流于報告的形式,沒有進行深入、客觀的分析研究。商業(yè)地產的可行性研究往往涉及項目所能調動的資源、市場、社會以及技術等各個方面,并根據這些情況對未來的收益和發(fā)展進行一個較為準確地預測,但是較多商業(yè)地產企業(yè)編著可行性研究報告的人員,個人職業(yè)素養(yǎng)不能滿足商業(yè)地產項目的可研需求,除此之外,在進行商業(yè)地產項目分析和研究的過程中,因為時間及經費等原因,很多商業(yè)地產項目都是通過決策人員的主觀判斷和一些歷史數據得到的,這對于可行性研究報告結論的可靠性會造成較大影響,使得商業(yè)地產項目的投資決策缺乏必要的事前控制體系,同時,在進行投資估算的過程中,隨意性較大也使得大部分數據存在不嚴謹的情況。2.2商業(yè)地產在招投標階段成本管控存在的問題。商業(yè)地產在招投標階段對成本管理管控會造成較大的影響。其一,招投標制度本身存在不健全的問題。目前,雖然我國頒布了《招標投標法》,意味著我國的商業(yè)地產招標工作開始進入法制管理階段,但是,我國各省市的執(zhí)法主體和監(jiān)管主體又進行了相關制度的頒布,兩個主體之間由于各自立場的不同而導致了某些制度之間存在一定的矛盾之處,這些矛盾可能會在一定程度上造成商業(yè)地產企業(yè)之間的不公平競爭。在進行商業(yè)地產設計方案時,由于設計制度的缺乏使得成本因素沒有在設計方案中進行綜合考慮,導致項目的后續(xù)階段在成本管控方面出現問題。其二,商業(yè)地產企業(yè)的合同管理工作沒有到位。規(guī)范的合同可以在一定程度上減少后續(xù)的責任糾紛,從而減少某些成本的支出。在商業(yè)地產企業(yè)實際的工作中,曾經出現過很多由于沒有重視合同管理而造成項目成本上升的案例,在合同中沒有對雙方的權責進行明確描述,一些需要提前進行約定的條款沒有在合同中進行清晰列明,這使得在實際的商業(yè)地產開發(fā)過程中出現了較為重大的分歧,這必然會造成成本的增加,這些成本不單單包括實際的支出,還包括一些時間成本。2.3商業(yè)地產在施工階段成本管控存在的問題。商業(yè)地產項目在施工過程中呈現出成本較高的主要原因是由于施工人員的管理制度存在混亂的情況。商業(yè)地產的開發(fā)一般需要較多的人力予以支撐,而且施工的時間往往較長。而商業(yè)地產施工人員較多往往會增加商業(yè)地產企業(yè)的管理難度。在很多商業(yè)地產項目施工現場的管理中,都沒有對施工生產安全給予足夠的重視,甚至對出現的隨地休息、不戴安全帽等違規(guī)行為置之不理,這必然會造成商業(yè)地產的施工階段面臨較大的風險,這些風險使得商業(yè)地產企業(yè)的安全成本進一步增加,從而增加了項目的全過程成本。同時,由于部分商業(yè)地產企業(yè)沒有對項目的工作量和整個工程進度進行科學估量和預測,從而使得施工現場的人力資源無法進行合理安排,就可能使得商業(yè)地產項目現場呈現出施工人員過剩的現象,或者呈現出人員不足的情況,緊急進行人員招工必然會造成人工成本的增加,嚴重的情況下會呈現出停工待人的現象,從而使得項目工期延誤,不論是哪種情況的產生,都會使得商業(yè)地產項目施工階段總成本的增加。
商業(yè)地產宣傳文案
商業(yè)地產宣傳文案
[致辭]
商業(yè)地產狂潮正在以驚人速度和能量席卷著中國的每一塊土地。這股狂潮淹沒了許數人的創(chuàng)公務員之家版權所有業(yè)努力,同時也成就了少數人構筑商業(yè)地產業(yè)王國的宏偉夢想。
在商業(yè)地產界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中,缺乏對商業(yè)地產運作的專業(yè)化理解,把握不準商業(yè)和地產的最佳契合點,始終是困擾許多開發(fā)商的難題,時代呼喚專業(yè)化的商業(yè)地產管理顧問公司。
一貫秉承誠信、合作、專業(yè)、共贏的處事態(tài)度,華夏凱英始終致力于搭建一個使商業(yè)和地產和諧共舞的平臺,使整個資本流動過程和物質流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時,實現價值的最大化和極致化。
華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略,實現組織與個人的增值和完美展現。
商業(yè)地產短線操作問題研究
內容摘要:近幾年我國商業(yè)地產多采用分割出售的開發(fā)模式,這種短線操作模式已嚴重制約了商業(yè)地產的發(fā)展。本文剖析了商業(yè)地產短線操作的原因,分析了由此帶來的問題,并提出了解決對策。
關鍵詞:商業(yè)地產短線操作
近幾年我國推向市場的商業(yè)地產項目,多數采用“商鋪全零售”模式或“產權式商鋪全零售”這兩種模式,“商鋪全零售”是指開發(fā)商將大的商業(yè)項目分割成若干個中小商鋪,然后再將具有特定位置的商鋪賣給眾多業(yè)主,這些業(yè)主可以自行經營,也可將商鋪再轉租給其他人經營;“產權式商鋪全零售”模式是指開發(fā)商將商鋪的產權全部分割出售,購買者擁有的不是一個個獨立的商鋪,而是根據份額擁有對整個商業(yè)項目的產權及其收益權,它類似一種融資工具,由業(yè)主們根據擁有的商鋪面積大小推舉物業(yè)管理公司對整個項目進行管理。
近二三年我國商業(yè)地產在“產權式商鋪全零售”模式基礎上,又發(fā)展起“售后返租”的模式,售后返租又稱返租銷售,或售后回租,是指房地產商為促進銷售,銷售產權式商鋪時,與買家約定,在出售后的一定年限內,由買家把經營權交由房地產商行使,開發(fā)商承諾每年給予一定的固定租金給買家。在上述兩種模式下,由于利益關系,開發(fā)商往往只關心商鋪銷售情況,不可避免地存在短線操作問題,即只關心前期銷售,不管后期運營。
在“售后返租”的這一模式下,售后包租實際上是開發(fā)商賣鋪的一種噱頭,演變?yōu)殚_發(fā)商套取現金的一個財務技巧。從表面上看,開發(fā)商可以開出比較高的年收益率,如8%、10%甚至12%的售后包租收益率,但實際上,他們通過提高商鋪售價,完全可以將今后要付給投資者的利息預提出來。因此,一旦開發(fā)商將商鋪售出,該商業(yè)項目與開發(fā)商利益已無太大關系。因此,開發(fā)商在商業(yè)地產開發(fā)中存在短線操作問題。
于是我們經常可以看到,商業(yè)項目銷售場景火爆,銷售后商業(yè)城日漸蕭條的局面。并經常形成開發(fā)商、經營商、物業(yè)管理商三方矛盾,許多項目還引起了眾多小業(yè)主與開發(fā)商糾纏不止的經濟糾紛。
商業(yè)地產面臨的挑戰(zhàn)論文
內容摘要:西安作為陜西省的省會,隨著經濟和房地產業(yè)的飛速發(fā)展,商業(yè)地產的發(fā)展也十分迅速。本文指出,西安市商業(yè)地產發(fā)展的優(yōu)勢包括經濟穩(wěn)步發(fā)展,政策變化等,但同時也存在開發(fā)模式落后、融資渠道單一、政府規(guī)劃經驗缺乏等問題,只有理性分析經驗教訓,才能使商業(yè)地產健康發(fā)展。
關鍵詞:商業(yè)地產開發(fā)模式西安
近段時間,國內房地產市場上商鋪銷售火爆,商業(yè)地產投資熱情高漲,無論是住宅底商還是純商業(yè)項目,都呈現出迅猛上升的勢頭。西安等房地產發(fā)展初級市場,在商業(yè)地產的開發(fā)上呈現一派火熱的氛圍。一方面,投資資金紛紛轉向商業(yè)地產,另一方面各國零售業(yè)巨頭也紛紛進駐西安,使商業(yè)地產項目競爭愈演愈烈。西安近幾年商業(yè)地產的快速發(fā)展讓人眼花繚亂,但同時也要理性的分析其中的經驗與教訓,為以后更好的開發(fā)提供建議。
西安商業(yè)地產發(fā)展優(yōu)勢及特點
(一)經濟穩(wěn)步發(fā)展是重要保證
西安市經濟保持發(fā)展的良好勢頭,全市生產總值由2000年的643.26億元增加到2005年的1270.14億元,年均增長13.3%,基本實現總量翻一番。人均生產總值從1100美元增加到2165美元。全社會固定資產投資五年累計完成2579.3億元,年均增長29.2%?;A設施建設投資穩(wěn)步增加,在2005年達到100億元。這些數據表明西安市正邁入一個高速發(fā)展的階段,為商業(yè)地產發(fā)展提供了堅實的經濟基礎。
經濟管理論文:商業(yè)地產運營模式研究
內容摘要:本文從商業(yè)地產運營的構成研究入手,系統分析了商業(yè)地產運營的特點,對現實中的幾種商業(yè)地產運營模式進行了理論分析,認為商業(yè)地產運營應以商業(yè)為核心、資本為杠桿,實現商業(yè)與地產的強耦合,并從實證角度,以頤高商業(yè)地產模式詮釋了該理論現實操作的可行性。
關鍵詞:商業(yè)地產運營模式資本運營產權式商鋪頤高模式萬達模式
隨著我國商業(yè)地產的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產相關的理論研究也逐漸成為學術界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產領域有“萬達訂單模式”、商業(yè)地產產權式商鋪銷售運營模式、房地產投資信托等等。
本文認為商業(yè)地產運營是個系統工程,并從商業(yè)地產運營的構成分析入手,結合成功案例和具體實踐,從系統角度對商業(yè)地產運營模式進行了研究,并提出了一種商業(yè)運營商占商業(yè)地產運營主導地位的新型商業(yè)地產運營模式。
商業(yè)地產運營構成研究
商業(yè)地產運營環(huán)節(jié)構成
商業(yè)地產品牌建設與發(fā)展分析
摘要:商業(yè)地產是用于各種零售、餐飲、休閑、批發(fā)、健身等經營用途的工業(yè)地產,工業(yè)地產的投資和使用主要是企業(yè),也有部分個人參與投資和利用。商業(yè)地產的開發(fā)者主要是各大房地產上,經營模式也包括租、售等多種模式組合。我國的商業(yè)地產從2010年以來經歷了爆發(fā)、飽和、過剩到過量的過程,這其中的影響因素包括宏觀政策波動、互聯網經濟發(fā)展、國際經濟格局變化、城市化進程等。相比于住宅地產,商業(yè)地產的經營影響因素更多,基于目前我國的經濟社會發(fā)展形勢,商業(yè)地產必須更加精細化經營,強化品牌戰(zhàn)略。本文首先介紹了浙江商業(yè)地產的發(fā)展現狀,并分析了商業(yè)地產品牌建設的成功案例和經驗。進而探討浙江省商業(yè)地產品牌建設和發(fā)展的思路及對策。
關鍵詞:浙江;商業(yè)地產;品牌建設;品牌發(fā)展
我國商業(yè)地產的發(fā)展最初主要以商業(yè)街為主,零售百貨、餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)相互較為獨立,圍繞人氣旺盛的核心地段集聚。而新型的商業(yè)地產如綜合體、CBD、專業(yè)街區(qū)等都主要借鑒西方發(fā)達國家的成功經驗。從2010年開始,隨著普通住宅市場緊縮調控大幕拉開,過剩的資金被擠出,加上新經濟創(chuàng)業(yè)人造開始興起,商業(yè)地產呈爆發(fā)增長,2010年-2011年兩年辦公樓和商業(yè)經營用房銷售增長率均保持在2位數。但自2012年以來,商業(yè)地產泡沫已成定局,二、三線城市尤為嚴重,新增投資和建設增速逐漸放緩,市場趨于理性。2016年國年務院印發(fā)了《關于加快培育和發(fā)展住房租賃市場的若干意見》,允許將商業(yè)用房按規(guī)定改建為租賃住房,土地年限和容積率不變,土地用途調整為居住用地,商改住政策必定為商業(yè)地產開發(fā)運營帶來新的機遇。浙江省無論是整體城市化水平還是經濟活力,在全國范圍內都處于領先位置,建設和發(fā)展商業(yè)地產品牌的條件優(yōu)越,但本土地產企業(yè)在商業(yè)地產品牌建設和發(fā)展上與國內外知名品牌企業(yè)還存在不小的差距。因此本文通過對浙江商業(yè)地產發(fā)展現狀、及商業(yè)地產案例進行分析,探討浙江商業(yè)地產品牌建設思路和發(fā)展的對策。
一、全國及浙江商業(yè)地產發(fā)展現狀
隨著2018年一系列房地產調控政策的推行以及經濟下行壓力加大,地產行業(yè)已經經歷了一輪洗牌,一些中小型房企因為資金鏈斷裂而破產,而大型房企也在2018年加快了內部調整的進度,重組、轉型、合作、共享成為我國房地產市場的主旋律。商業(yè)地產在早幾年已經經歷了一輪降溫,2018年看似一如既往,但實際也有了很多變化。例如萬達商業(yè)更名為萬達商管,專注商業(yè)管理運營,而地產開發(fā)則移交給新成立的萬達地產;萬科與印力聯合收購凱德在我國的20個購物中心項目,并更名為印象系列等。從商業(yè)地產界在2018年發(fā)生的諸多大事件不難發(fā)現,各大地產商開始圍繞地產項目進行多元化、精細化經營,而弱化純粹的地產開發(fā)建設的標簽;此外,地產企業(yè)與零售、文化娛樂、餐飲品牌開展廣泛深入的合作,以實現風險共擔、資源共用、收益共享。概括而言,就是我國城市化發(fā)展進行了階段性的平穩(wěn)期,快速的規(guī)模擴張在短期內不會出現。因此在成熟區(qū)域,商業(yè)地產的投資重心應從新增建設,轉為精細化運營,而在空白區(qū)則面臨著激烈的競爭,例如萬達計劃未來十年將有1000座萬達廣場開業(yè),直接覆蓋中國九成有消費能力的人口。浙江省2018年新增商業(yè)項目51個,商業(yè)面積超過3萬平米,總體量超過400萬平方米,相比2017年均有增加。這些新增項目分布于杭州、寧波、溫州、嘉興、紹興、湖州、臺州和金華,其中杭州新增22個,占比為43%。杭州新增項目中不僅有知名品牌大悅城,為全國第10座,這座超大綜合體在開業(yè)季6天內總客流量僅80萬人,70多家零售店鋪多的區(qū)域銷售冠軍、100多個店鋪開創(chuàng)店鋪最好業(yè)績,更有樂町、三只松鼠等品牌輕松拿下全國銷售冠軍。同時還有阿里“新零售”的試驗田親橙里,融合了天貓國際、淘寶心選、盒馬鮮生等線上成熟品牌;而作為萬科在杭州的首個“知識消費體驗場”,坤和萬科•黃龍萬科中心K-Lab集合了華為智能生活館、得到大學、藝術跨界店、科技體驗館、新媒體數字美術館等新物種商家,為杭州市民打造了全新知識體驗消費場所。隨著杭州影響力的提升,不僅一些全國性的商業(yè)地產開發(fā)商紛紛將目光投向杭州市場,同時近兩年下沉至三四線市場發(fā)展也十分迅猛,例如新城開業(yè)的項目7個吾悅廣場,分別位于寧波慈溪、臺州黃巖、嘉興平湖、臺州仙居、金華義烏和玉環(huán)。從體量上看,浙江本土企業(yè)開發(fā)的項目集中在5萬方-10萬方,超過10萬方的大體量項目則依然掌握在資金和運營能力更強的全國連鎖品牌開發(fā)商手中。商業(yè)地產的發(fā)展與區(qū)域的經濟、城市化發(fā)展水平呈明顯的正相關。除了北、上、廣、深,浙江與江蘇兩省經濟規(guī)模、工業(yè)化水平、城市化率、基礎設施完善度以及要素引力等各方面都處于全國前列,因此不僅是省會城市杭州成為各大商業(yè)地產品牌的必爭之地,省內二、三線城市的商業(yè)地產競爭也已經進入白熱化階段。與萬達、萬科等全國性的知名品牌相比,浙江省內目前的地產企業(yè)的商業(yè)地產開發(fā)建設、運營管理、品牌建設與發(fā)展能力、經驗等都較為欠缺。未來的商業(yè)地產運營必然需要深根細作,浙江商業(yè)地產本土企業(yè)應加快學習領先者的經驗,及時卡位,建立起根植于浙江,又可全國甚至全球發(fā)展的商業(yè)地產品牌。
二、商業(yè)地產品牌建設經驗及案例———以萬達廣場為例
商業(yè)地產公司財務風險控制模式研究
摘要:由于其行業(yè)的特殊性,商業(yè)地產行業(yè)在財務管理方面往往呈現出高財務風險的狀態(tài),因此,如何根據商業(yè)地產公司的實際情況,對財務風險進行有效管理是現階段我們必須解決的問題。在此,結合現階段商業(yè)地產公司財務管理的實際情況,分析商業(yè)地產財務管理的特點,針對其中存在的問題,進行相應財務風險控制模式策略的提出,希望能夠起到一定的借鑒作用。
關鍵詞:商業(yè)地產公司;財務風險;控制模式
一、前言
隨著近年來我國社會經濟的飛速發(fā)展,我國商業(yè)地產行業(yè)形勢風云變幻,國家關于土地與金融方面的政策趨緊。根據現階段商業(yè)地產公司的實際情況發(fā)現,大型商業(yè)地產公司普遍存在償債能力薄弱、抗風險能力不強等問題。商業(yè)地產行業(yè)作為一個較為典型的資金密集型行業(yè),這一行業(yè)的主要特征為資金投入量大、存貨的周期長、回收周期以及變現能力較差等特點,這些特點直接決定著商業(yè)地產公司存在較高的財務風險。同時,由于處于后金融時代,政府根據我國經濟發(fā)展的實際情況,跟進出臺的多種經濟政策,直接或是間接影響到我國商業(yè)地產行業(yè)的發(fā)展,這也加劇了商業(yè)地產公司的財務風險。因此,我們必須對當前商業(yè)地產公司的財務風險問題進行深入研究,提出有效的控制措施。
二、商業(yè)地產公司財務風險管理特點以及存在的主要問題
1.資金周轉率偏低
中小商業(yè)地產企業(yè)融資困境及建議
摘要:在行業(yè)集中度不斷提高,大型商業(yè)地產企業(yè)不斷蠶食市場的情況下,中小商業(yè)地產企業(yè)融資更加困難,直接影響中小商業(yè)地產企業(yè)企業(yè)生存發(fā)展。本文對中小商業(yè)地產企業(yè)常用的融資手段進行對比分析,并提出解決中小商業(yè)地產企業(yè)融資困難的一些對策。
關鍵詞:中小商業(yè)地產;企業(yè);融資
房地產行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),從競標土地到房產開發(fā),甚至到后期營銷,均需要大量資金作為支撐。因此商業(yè)地產企業(yè)的融資能力對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。在“去庫存、促消費”的背景下,逐漸形成了房地產市場二元分化的現象,即一線二線城市價量齊漲,而部分二線城市及三四線城市房價及成交量表現乏力。以百強房企為代表的大型商業(yè)地產企業(yè)所占市場份額繼續(xù)增加,2015年百強企業(yè)銷售額市場份額提升至36.7%,銷售面積市場份額提升至23%,進一步蠶食中小商業(yè)地產企業(yè)生存空間。隨著一線城市及熱門二線城市土地價格不斷上漲,因此融資能力對中小商業(yè)地產企業(yè)顯得格外重要。
一、中小商業(yè)地產企業(yè)融資主要通過以下途徑
1.銀行開發(fā)貸款
銀行的信貸資金是中小商業(yè)地產企業(yè)的主要資金來源。中小型商業(yè)地產企業(yè)絕大多數都是非上市公司,因此無法利用股權或是發(fā)行公司債券完成融資,而信貸資金的融資成本相對較低,因此成為中小型房企主要的資金來源。但是銀行貸款受政策影響頗大,因此常常出現各家銀行對地產企業(yè)惜貸的情況。