2009年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國(guó)家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國(guó)家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無(wú)法開發(fā)，房?jī)r(jià)時(shí)高時(shí)低，沒有任何的市場(chǎng)規(guī)律，這些都給我的工作帶來(lái)了很大的困難，不過(guò)總體來(lái)說(shuō)。2009年我的工作還是很好的。

2009年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項(xiàng)目：所開發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2005年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項(xiàng)目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

按照縣委、縣政府的計(jì)劃安排，2013年區(qū)連片扶貧開發(fā)項(xiàng)目在鄉(xiāng)村、村、村共3個(gè)行政村16個(gè)村民小組實(shí)施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項(xiàng)目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動(dòng)力1665個(gè)。建設(shè)期限為2013年9月至2014年9月。

項(xiàng)目概算總投資3491.12萬(wàn)元，其中：申請(qǐng)省級(jí)財(cái)政扶貧專項(xiàng)補(bǔ)助資金500萬(wàn)元，市、縣級(jí)財(cái)政配套13.4萬(wàn)元，部門整合資金1237.05萬(wàn)元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬(wàn)元。

一、項(xiàng)目區(qū)基本情況及貧困程度

（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要

項(xiàng)目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬(wàn)立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量?jī)H為26臺(tái)，機(jī)耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項(xiàng)目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問(wèn)題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會(huì)服務(wù)能力有待提高。項(xiàng)目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動(dòng)室3個(gè)。

（二）貧困面大、貧困程度深

今年，我局項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法，強(qiáng)化工作措施，通過(guò)努力，超額完成縣里下達(dá)的爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將該項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、年初，我局把項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作列入本局全年干實(shí)事的工作議題，成立工作小組，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。

二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應(yīng)對(duì)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣水利項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)清爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點(diǎn)，緊盯不放，找準(zhǔn)爭(zhēng)資著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)與爭(zhēng)資爭(zhēng)項(xiàng)工作的縱深推進(jìn)。

三、主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持。局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項(xiàng)目資料前往部、廳匯報(bào)，股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級(jí)對(duì)口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項(xiàng)目不丟，小項(xiàng)目不放。

四、精心編報(bào)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目命中率。保持與主管部門的經(jīng)常性聯(lián)系，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，捕捉項(xiàng)目編報(bào)信息，掌握項(xiàng)目報(bào)送動(dòng)態(tài)，吃準(zhǔn)國(guó)家政策和投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，按照“快、準(zhǔn)、好”的要求，做好項(xiàng)目的編報(bào)、可研等基礎(chǔ)性工作，建立項(xiàng)目庫(kù)。

2013年，我局在快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，圍繞民生工程、重點(diǎn)工程建設(shè)全年提報(bào)3個(gè)項(xiàng)目，即：河道治理項(xiàng)目（投資2498萬(wàn)元）、河壩建設(shè)工程（投資3238萬(wàn)元）、白蓮深加工項(xiàng)目（4000萬(wàn)元），前2項(xiàng)已開工建設(shè)，后一項(xiàng)目正在洽談，全年?duì)庂Y爭(zhēng)項(xiàng)，共爭(zhēng)取到位項(xiàng)目資金5287.98萬(wàn)元。

在上級(jí)農(nóng)開、財(cái)政部門的大力支持下，在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市“七期”國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是*歷期開發(fā)成效最為顯著的時(shí)期?！捌咂凇眹?guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，提高了我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民增收和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)將我市“七期”國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、“七期”國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的完成情況

（一）項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)情況

我市“七期”國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目共下達(dá)10個(gè)。其中土地治理項(xiàng)目3個(gè)，改造中低產(chǎn)田7.6萬(wàn)畝。涉及項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)10個(gè)，即界首、馬棚、周山、周巷、車邏、卸甲、漢留、三垛、甘垛鎮(zhèn)和江蘇雙兔食品股份有限公司，涉及行政村27個(gè)，總投資3894萬(wàn)元。自然災(zāi)害損毀工程修復(fù)項(xiàng)目2個(gè)，涉及界首、馬棚、郭集、司徒、三垛、甘垛、湯莊、周巷鎮(zhèn)和湖西農(nóng)場(chǎng)等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)），總投資286萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)，即*市送橋鎮(zhèn)揚(yáng)州鵝深加工項(xiàng)目、*市2萬(wàn)噸無(wú)公害水產(chǎn)飼料加工擴(kuò)建項(xiàng)目、*市5000噸多孔淀粉加工改擴(kuò)建參股經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、*市2700噸羅氏沼蝦冷凍產(chǎn)品深加工改擴(kuò)建項(xiàng)目、*市6萬(wàn)噸蝦蟹殼綜合利用深加工擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資9032.05萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃管理情況

1、項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)批轉(zhuǎn)。我市“七期”國(guó)開項(xiàng)目無(wú)論是土地治理項(xiàng)目，還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，只要上級(jí)計(jì)劃批文到達(dá)我市，都能在一周內(nèi)批轉(zhuǎn)到項(xiàng)目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)，從不停留拖延。

機(jī)構(gòu)改革后，我到開發(fā)處工作，一年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了本職工作，現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想、十六大精神和與環(huán)保法律、法規(guī)，不斷充實(shí)自己，提高自身的理論水平和專業(yè)知識(shí)。

二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。

參加建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘、檢查余次；原創(chuàng)：聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作人次；受理建設(shè)項(xiàng)目報(bào)件余份。

三、參與審查建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）、登記表，起草審批意見。

四、參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保驗(yàn)收工作。

隨著通信技術(shù)的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)得到了大家的認(rèn)同，遠(yuǎn)程教育是終身學(xué)習(xí)的發(fā)展基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，學(xué)生的規(guī)模越來(lái)越大，專業(yè)越來(lái)越廣泛，因此開發(fā)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程是目前的焦點(diǎn)問(wèn)題[1]。為了保證網(wǎng)絡(luò)課程的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中的管理至關(guān)重要，本次研究通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論于遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中，研究其應(yīng)用價(jià)值，現(xiàn)做如下報(bào)道。

1.遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)

遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)是指在教學(xué)資源、時(shí)間等一點(diǎn)資源的限定下，為創(chuàng)造特殊的遠(yuǎn)程教育服務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)。有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道顯示，目前的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、成本以及時(shí)間的管理上都存在一點(diǎn)的缺陷，急需有效的管理措施進(jìn)行改善[2]。

2.項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目的活動(dòng)中采用一點(diǎn)的管理方法進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，主要核心是以人為本，以成本、質(zhì)量、資源等作為評(píng)價(jià)該項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理具體包括時(shí)間管理、成功管理、整體管理、溝通管理、人力管理等幾大方面，被應(yīng)用于建筑、水利等多個(gè)行業(yè)。項(xiàng)目管理是一種管理方法，是一種得到大多數(shù)人認(rèn)可的科學(xué)管理模式，項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行控制、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)等[3]。項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性、目的性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是由成本、資源、質(zhì)量、范圍以及進(jìn)度等5個(gè)要素構(gòu)成。

3.項(xiàng)目管理理論具體管理方法

［摘要］為有效判斷信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目完成后的效果及使用情況，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估。在項(xiàng)目后評(píng)估原則及依據(jù)的基礎(chǔ)上，文章從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、實(shí)施效果和項(xiàng)目總結(jié)三個(gè)方面提出了項(xiàng)目后評(píng)估的方法，并依據(jù)該方法，對(duì)北京市地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司檔案系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了后評(píng)估，最后給出了后評(píng)估結(jié)論及建議。

［關(guān)鍵詞］信息系統(tǒng)；后評(píng)估方法；國(guó)有企業(yè)

20世紀(jì)60年代后，項(xiàng)目后評(píng)估已被很多國(guó)家和地區(qū)政府、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)際組織廣泛使用。在該時(shí)期，項(xiàng)目后評(píng)估的評(píng)估對(duì)象越來(lái)越多元化，評(píng)估體系逐步完善，評(píng)估內(nèi)容和評(píng)估方法都得到了極大地發(fā)展。由于信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，存在建設(shè)目標(biāo)不明確、需求變化頻繁、技術(shù)性較強(qiáng)等特點(diǎn)。目前，國(guó)外相關(guān)研究呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：評(píng)價(jià)體系變得更加系統(tǒng)化、制度化，評(píng)價(jià)內(nèi)容從簡(jiǎn)單到多樣化，更傾向于對(duì)整個(gè)過(guò)程的評(píng)估［2－3］。國(guó)內(nèi)關(guān)于信息化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究的論文較多，但是并沒有形成系統(tǒng)性的方法和指標(biāo)體系，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①多以定性分析為主，缺乏定量分析的數(shù)據(jù)輔助。②較為注重項(xiàng)目結(jié)果的研究，缺乏對(duì)項(xiàng)目過(guò)程研究的重視。③信息化項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容多樣，很難有機(jī)捏合，評(píng)價(jià)工作合理性不足。④后評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)性不足，邏輯性不強(qiáng)，缺乏理論工具。為提高企業(yè)投資決策水平、管理水平和投資效益及項(xiàng)目論證階段的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，需要在信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、結(jié)果及其影響進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面回顧，與項(xiàng)目決策時(shí)確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提出對(duì)策建議，以改善企業(yè)投資管理水平，提高決策水平，達(dá)到提高投資效益的目的。

1信息系統(tǒng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法

1．1項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容

項(xiàng)目后評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對(duì)信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，信息系統(tǒng)的前期論證過(guò)程、開發(fā)建設(shè)過(guò)程以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)過(guò)程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及社會(huì)效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行等方面的工作內(nèi)容做出獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)。包含信息系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)過(guò)程評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)及信息系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

1、什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目

的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。

2、為什么要有項(xiàng)目管理？

沒有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒有管理的項(xiàng)目，很難保證項(xiàng)目

的利潤(rùn)空間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個(gè)項(xiàng)目都要盈利。

2006年實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是《**生態(tài)市規(guī)劃》全面實(shí)施的第一年，2006年我市將全面實(shí)施1468戰(zhàn)略布局，開展全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。因此，今年我們科室工作量將更大，任務(wù)將更重。

一季度：1、制定2006年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃；2、向人大常委會(huì)提交審議《**生態(tài)市規(guī)劃》的提案，通過(guò)后，以市政府名義下發(fā)實(shí)施；3、按照任主任的安排會(huì)同有關(guān)科室到古井集團(tuán)調(diào)研，研究并提出2006年對(duì)古井項(xiàng)目工作的支持意見；4、結(jié)合全市發(fā)改系統(tǒng)江西考察，牽頭組織各開發(fā)區(qū)到江西或發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提出加快開發(fā)區(qū)建設(shè)建議，按照市委一號(hào)文件的要求，制定開發(fā)區(qū)綜合考核指標(biāo);5、以農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，依托相關(guān)企業(yè)，確定一批研究對(duì)象，把項(xiàng)目前期工作做深、做細(xì)，提高項(xiàng)目成熟度。

二季度：1、會(huì)同市農(nóng)委編制新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，制定新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施方案。深入研究在加快社會(huì)主義新農(nóng)村的進(jìn)程中，如何利用好國(guó)家關(guān)于加大對(duì)農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會(huì)發(fā)展的政策機(jī)遇，提出大力發(fā)展項(xiàng)目農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)**市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加農(nóng)民收入的政策性建議，再寫出1-2篇比較有分量的調(diào)研文章；2、繼續(xù)做好加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貼息項(xiàng)目爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取在項(xiàng)目數(shù)量和資金額度上保持2005年的水平。爭(zhēng)取有一個(gè)重大項(xiàng)目，列入省支持的重點(diǎn)；3、加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤管理和總結(jié)工作。公務(wù)員之家對(duì)十五期間實(shí)施的以工代賑、小城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、退耕還林、長(zhǎng)江防護(hù)林及種苗工程、節(jié)水灌溉、人蓄飲水以及加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查，做好“十五”項(xiàng)目工作總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，探索新形勢(shì)下農(nóng)田水利建設(shè)的新途徑，提出“十一五”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工作建議。

三季度：1、分析上半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，預(yù)測(cè)下半年走勢(shì)，總結(jié)上半年工作，制定下半年工作計(jì)劃；2、加快各類生態(tài)示范基地（項(xiàng)目）建設(shè)，積極申報(bào)2006年度全省生態(tài)示范基地項(xiàng)目；啟動(dòng)一批生態(tài)市建設(shè)重大項(xiàng)目，推進(jìn)“百鎮(zhèn)千村萬(wàn)戶”生態(tài)示范工程建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，申報(bào)全省生態(tài)示范市；3、經(jīng)國(guó)家發(fā)改委正式批準(zhǔn)的我市5個(gè)擬保留開發(fā)區(qū)將升級(jí)為省級(jí)開發(fā)區(qū)，要積極爭(zhēng)取有關(guān)扶持項(xiàng)目，編制上報(bào)我市需要重點(diǎn)支持的省級(jí)開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)），爭(zhēng)取省重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息資金。

四季度：1、銜接并下達(dá)已經(jīng)上報(bào)的年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，檢查有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；2、總結(jié)全年的工作，分析全年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展情況；3、了解并研究國(guó)家和省關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及皖北地區(qū)發(fā)展的有關(guān)政策，提出下年度工作計(jì)劃。4、出一篇關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的典型調(diào)研報(bào)告。

幾項(xiàng)貫穿全年的工作：一是繼續(xù)推進(jìn)黃牛及畜牧產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目進(jìn)程。黃牛產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是省861計(jì)劃考核的重大項(xiàng)目，2006年，我們將繼續(xù)按照規(guī)劃要求，通過(guò)爭(zhēng)取國(guó)家支持，招商引資等多渠道融資方式，增加對(duì)東升、正益、宏發(fā)、汝集皮革等牛肉深加工、生化、油脂加工項(xiàng)目的投入；把規(guī)劃實(shí)施和“1468”戰(zhàn)略布局結(jié)合起來(lái)，扶持畜產(chǎn)品基地建設(shè)，擴(kuò)大牧草種植及肉牛規(guī)模養(yǎng)殖項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，在項(xiàng)目安排上，向黃牛養(yǎng)殖和加工項(xiàng)目?jī)A斜，爭(zhēng)取年內(nèi)再扶持2—3個(gè)黃牛養(yǎng)殖及加工的龍頭企業(yè)。二是常規(guī)性項(xiàng)目工作。加強(qiáng)以工代賑、節(jié)水灌溉、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化及良種良法、農(nóng)村沼氣、退耕還林、人畜飲水等其他常規(guī)性項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都不落空，并在資金額度上有比較明顯的增加。做好生態(tài)市建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取工作，選擇一個(gè)條件較好，積極性較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定一個(gè)項(xiàng)目主體，編制并爭(zhēng)取一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目。三是加強(qiáng)科室建設(shè)工作，全面提高科室工作水平。響應(yīng)市委全民創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的號(hào)召，以人為本，事業(yè)為重，效率為先，立足本職，恪盡職守，不斷提高為各類創(chuàng)業(yè)主體服務(wù)的水平。真正樹立與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取的形象，樹立奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的形象，樹立樂于奉獻(xiàn)，勤奮敬業(yè)的形象，樹立謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗的形象。四是認(rèn)真做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事關(guān)全局的工作和有關(guān)專項(xiàng)工作。

扶貧辦內(nèi)設(shè)綜合室、項(xiàng)目室（勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心）、社會(huì)扶貧室、財(cái)務(wù)室4個(gè)股室。各股室職責(zé)如下：

1、綜合室

協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)事務(wù)、政務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和管理工作；組織文件起草；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘、檔案、信訪，行政、接待、學(xué)習(xí)、人事管理、辦公用品管理等工作；檢查督促辦理支部、辦公會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)決定的事項(xiàng)；黨員管理工作；綜合協(xié)調(diào)各股室開展好工作；擬定機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度，并組織實(shí)施，編制年度扶貧計(jì)劃，匯總編制上報(bào)扶貧事業(yè)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項(xiàng)目室（勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心）

建立項(xiàng)目庫(kù)；負(fù)責(zé)扶貧項(xiàng)目的選擇、審批立項(xiàng)、上報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)部門實(shí)施扶貧項(xiàng)目及其扶貧工程的協(xié)調(diào)審核監(jiān)督：組織管理全區(qū)“整村推進(jìn)”項(xiàng)目，移民工程、少數(shù)民族扶貧開發(fā)工作，上報(bào)審批、實(shí)施好項(xiàng)目，進(jìn)行完工項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收和總結(jié)，起草本股室的文件、材料。實(shí)施好產(chǎn)業(yè)化開發(fā)扶貧項(xiàng)目；協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)出方、接收方和各種關(guān)系；監(jiān)督檢查項(xiàng)目的實(shí)施和落實(shí)情況；總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)、配合扶貧開發(fā)項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收，檔案管理和有關(guān)情況總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的方針、政策，統(tǒng)籌計(jì)劃、確定規(guī)模、組織實(shí)施勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，制定實(shí)施方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善管理辦法。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。