根據(jù)省廳《**省企業(yè)高技能人才評價實施辦法》（蘇勞社[2008]32號）的要求，為進(jìn)一步規(guī)范我省企業(yè)高技能人才評價工作程序，充分發(fā)揮企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)評價中的主體作用，保證評價質(zhì)量，特制定本規(guī)程。

一、符合開展高技能人才評價條件的企業(yè)，對本企業(yè)開展評價的主體職業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析，確定需開展評價職業(yè)所覆蓋的崗位和從業(yè)人員情況，制定本年度企業(yè)高技能人才評價的工作計劃（附件一），并報市職業(yè)技能鑒定中心。各市職業(yè)技能鑒定中心根據(jù)《關(guān)于印發(fā)**省企業(yè)高技能人才評價實施辦法的通知》（蘇勞社[2008]32號）的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核并填寫《市職業(yè)技能鑒定中心審核認(rèn)定意見》（附件二）。對審核通過的，應(yīng)及時通知企業(yè)按工作計劃開展工作。

各市鑒定中心應(yīng)幫助和指導(dǎo)企業(yè)制定評價工作計劃，并對審核通過的企業(yè)工作計劃進(jìn)行匯總，在每季度末將下季度計劃報省職業(yè)技能鑒定中心備案。

二、企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)的高技能人才評價組織實施機構(gòu)，下設(shè)考評辦公室，考評辦公室應(yīng)結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實際，組織對《企業(yè)高技能人才業(yè)績評審表》中的具體評定內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化。

考評辦公室組成人員由企業(yè)人力資源部門牽頭，配備相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)骨干組成。

三、考評辦公室受理企業(yè)職工申報，并指導(dǎo)參評人員填寫《企業(yè)高技能人才評價申報表》和相應(yīng)的業(yè)績評審材料。參評人員應(yīng)按照要求，對自己的工作實績、工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，填寫《企業(yè)高技能人才業(yè)績記錄表》和《企業(yè)高技能人才工作表現(xiàn)自述表》，并撰寫業(yè)績工作總結(jié)。

銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結(jié)如下。

一、本部銷售業(yè)績統(tǒng)計及分析：

（一）業(yè)績統(tǒng)計：

20*年公司實行目標(biāo)責(zé)任制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)責(zé)任書。今年本部的銷售指標(biāo)是1-5期（含**園）必達(dá)目標(biāo)4400萬元，爭取目標(biāo)4700萬元，考核時間20*年1月—20*年12月。

根據(jù)20*年1月—12月27日統(tǒng)計，本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元，其中1-5期實現(xiàn)銷售額3632萬元，**園實現(xiàn)銷售額672萬元。

20*年1月—12月本部業(yè)績（單位：元）

編者按：本文主要從充分認(rèn)識爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的重要意義；爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的指導(dǎo)思想和基本原則；爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的主要內(nèi)容；爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的保障措施進(jìn)行講述。其中，主要包括：是加快西譜崛起，爭進(jìn)經(jīng)濟(jì)強縣的需要、是重塑西譜形象的需要、是提升工作水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需要、是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的需要、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“加快西譜崛起、爭進(jìn)經(jīng)濟(jì)強縣”為目標(biāo)、堅持解放思想、負(fù)重奮進(jìn)、堅持以改革求發(fā)展、以開放促崛起、堅持彰先勵后、獎優(yōu)罰劣、堅持轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、在招商引資上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在重大項目建設(shè)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在爭取政策資金項目上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在民生建設(shè)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在黨的建設(shè)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在廉政建設(shè)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在平安建設(shè)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在落實責(zé)任目標(biāo)上爭創(chuàng)一流業(yè)績、在事關(guān)全局的工作上爭創(chuàng)一流業(yè)績、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)、分解目標(biāo)，落實責(zé)任、強化督查，輿論引導(dǎo)、嚴(yán)格考核，落實獎懲等，具體材料請詳見：

為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)又好又快發(fā)展，確保順利實現(xiàn)“加快西譜崛起、爭進(jìn)經(jīng)濟(jì)強縣”的宏偉目標(biāo)，縣委、縣政府要求，要在全縣各方面工作中爭創(chuàng)一流工作業(yè)績?，F(xiàn)提出如下意見：

一、充分認(rèn)識爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的重要意義

在各方面爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，是縣委、縣政府為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，推行績效考核制度，實現(xiàn)西譜經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展而做出的一項重大舉措，具有十分重要的意義。

1、是加快西譜崛起，爭進(jìn)經(jīng)濟(jì)強縣的需要。去年初，縣委、縣政府在總結(jié)西譜發(fā)展經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出了“加快西譜崛起、爭進(jìn)經(jīng)濟(jì)強縣”的宏偉目標(biāo)。這一決策得到了全縣廣大干群的一致?lián)碜o(hù)和贊成。經(jīng)過全縣上下一年來的共同努力，我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得了令人矚目的成就，特別是在發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、招商引資、縣城建設(shè)、改善民生、黨的建設(shè)等方面實現(xiàn)了重大突破，這些成績?yōu)槲髯V今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，應(yīng)當(dāng)清醒地看到，西譜的發(fā)展無論是總量規(guī)模，還是增長速度，無論是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都落后于其他兄弟縣（市），在全省、全市競相發(fā)展的大潮中，有被邊緣化的趨勢，形勢嚴(yán)峻，壓力很大。當(dāng)前我縣正處于負(fù)重奮進(jìn)的爬坡時期，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要實現(xiàn)西譜崛起的目標(biāo)，就必須樹立超常的決心和勇氣，用一流的作風(fēng)創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，加快西譜經(jīng)濟(jì)社會的跨越式發(fā)展。

2、是重塑西譜形象的需要。西譜曾經(jīng)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，近年來，由于種種原因，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較緩慢，逐步從“排頭兵”跌到了“谷底”。全縣人民迫切希望重塑西譜的嶄新形象，重振昔日的輝煌。如果我們還像過去那樣，四平八穩(wěn)，跟在別人的后面，就無法改變西譜目前貧窮落后的局面。這就要求我們必須樹立奮發(fā)進(jìn)取和敢為人先的精神，頑強拼搏，負(fù)重奮進(jìn)，扎實工作，只有這樣，我們才能重塑西譜的良好對外形象。

審計成果分不可計量成果和可計量成果兩部分。不可計量成果指在本年度內(nèi)無法用貨幣進(jìn)行計量的審計成果，如提出的審計建議、做出的審計決定等。這些建議和決定，一方面強化了企業(yè)經(jīng)營活動的審計監(jiān)督，保證了企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行；另一方面完善了內(nèi)控制度，堵塞了漏洞，提高了企業(yè)管理水平，具有挖潛增效的作用?？捎嬃砍晒缚梢灾苯右载泿艦閱挝贿M(jìn)行計量的審計成果。這些成果在年度內(nèi)可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如：收繳罰款額、經(jīng)濟(jì)合同審減額等。正是由于可計量成果的客觀存在，使得審計工作業(yè)績考核制度實施可以變?yōu)楝F(xiàn)實。

審計部門實行業(yè)績考核是審計工作發(fā)展的客觀需要，通過審計業(yè)績考核可以增加隊伍的活力，創(chuàng)造一種競爭氛圍，增強審計人員緊迫感、危機感和責(zé)任感，增強審計隊伍的憂患意識和凝聚力。同時，實行內(nèi)部審計工作業(yè)績考核制度，也能夠引導(dǎo)和督促審計人員努力提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而推動審計事業(yè)的發(fā)展。

一、考核內(nèi)容及方法

審計業(yè)績考核包括審計工作量考核和審出問題考核兩方面。審計工作量考核采取計分形式，審出問題考核按金額折合計分形式。對審計人員業(yè)績考核以審計工作量和審出問題兩項合計得分為依據(jù)。

（一）考核內(nèi)容

1、審計工作量。包括審計項目立項、審計項目實施、審計處理、綜合工作四方面。（1）審計項目立項：編制審計項目計劃、辦理臨時項目立項手續(xù)。（2）審計項目實施：編制審計工作方案、下達(dá)審計通知書、編制審計工作底稿、搜集審計證據(jù)、出具審計報告。（3）審計處理：征求被審計單位意見，出具審理意見書、審計意見書、審計決定書、審計建議書。（4）綜合工作：收集被審計單位對審計報告的書面意見，收集審計意見和審計決定執(zhí)行情況回執(zhí)及問題整改憑證，建立審計臺賬，項目檔案管理及立卷歸檔，完成審計統(tǒng)計工作、審計信息、工作總結(jié)、審計工作量及審計成果分配等。

審計機關(guān)內(nèi)部業(yè)績評價是指上級審計機關(guān)運用一定的方法，通過對下級審計機關(guān)在一定期間的審計業(yè)務(wù)工作實際的綜合成果與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，對下級審計機關(guān)的業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的評判，出具評價報告，并綜合運用評判結(jié)果的管理活動。

審計機關(guān)的業(yè)績評價由評價主體、評價客體、評價目標(biāo)、評價方式等幾個基本要素組成。評價主體是指評價工作的執(zhí)行者，包括專門的機構(gòu)、組織和人員。審計機關(guān)業(yè)績評價的主體可有審計機關(guān)內(nèi)部自身和外部“第三方”兩種評價主體，本文將評價主體限定在審計機關(guān)內(nèi)部。評價客體是相對于評價主體而言的，它是指執(zhí)行評價的主體所作用的對象，即接受評價主體評價的實體。這個實體既可以是組織機構(gòu)，也可以是人員，還可以是具體的業(yè)務(wù)活動。在審計機關(guān)內(nèi)部業(yè)績評價中，評價客體是履行審計監(jiān)督職責(zé)的承擔(dān)者，包括政府審計組織體系內(nèi)的各級審計機關(guān)及其派出機構(gòu)、審計機關(guān)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門、審計人員、審計組及審計項目等。本文主要是指上級審計機關(guān)對有行政隸屬關(guān)系的下級審計機關(guān)進(jìn)行業(yè)績評價。評價目標(biāo)指評價行為的出發(fā)點，是評價活動要達(dá)到的境地。審計機關(guān)內(nèi)部業(yè)績評價目標(biāo)是對審計機關(guān)的業(yè)績作出客觀評判，并將評判結(jié)果運用于管理。評價方式是指制定標(biāo)準(zhǔn)、遵循程序、組織實施、將業(yè)績比照標(biāo)準(zhǔn)、分析差異、作出結(jié)論的一系列過程。

一、審計機關(guān)內(nèi)部開展業(yè)績評價的意義

開展審計機關(guān)內(nèi)部業(yè)績評價有以下一些重要意義：

1．提高審計工作質(zhì)量，防范審計風(fēng)險。審計工作質(zhì)量事關(guān)審計事業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量是審計機關(guān)在新階段實現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑。目前各級審計機關(guān)開始執(zhí)行審計項目質(zhì)量控制辦法（審計署6號令），而審計項目質(zhì)量控制恰恰是業(yè)績評價的內(nèi)容之一，通過開展業(yè)績評價，可掌握各級審計機關(guān)對6號令的實際執(zhí)行情況，根據(jù)評價結(jié)果實行獎懲，促使審計機關(guān)努力提高審計工作質(zhì)量。審計風(fēng)險客觀地存在于整個審計過程，它不因?qū)徲嬋藛T的意志而轉(zhuǎn)移或消失。雖然審計人員不可能完全消除審計風(fēng)險，卻可以在一定范圍內(nèi)來控制和降低它。審計風(fēng)險形成的原因是復(fù)雜的，涉及審計主體、審計客體和審計環(huán)境等多方面因素。由于審計客體和審計環(huán)境方面的客觀原因引發(fā)的風(fēng)險更難控制，審計機關(guān)只能在一定程度上影響和促進(jìn)客體和環(huán)境的改善。因此，防范和控制審計風(fēng)險的關(guān)鍵還在于審計主體，即審計機關(guān)自身應(yīng)采取主動對策。若在機關(guān)內(nèi)部健全和完善業(yè)績評價制度，能更具體地對蘊藏著風(fēng)險的審計工作進(jìn)行評價。開展業(yè)績評價有利于識別和預(yù)警審計風(fēng)險，從而在一定程度上降低審計風(fēng)險。

2．促進(jìn)審計機關(guān)依法行政。審計機關(guān)是政府的組成部分，履行的是國家行政職能，是專門行政監(jiān)督機關(guān)。審計行為是行政行為，依法行政是審計機關(guān)必須遵循的基本原則。審計機關(guān)除了推進(jìn)政府及其部門依法行政外，本身有一個依法行政、依法審計的問題。審計機關(guān)自身做到依法行政，最基本的要求有兩個：一是依法履行職責(zé)。審計機關(guān)依法行政的第一要求，就是要按照《憲法》和《審計法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，全面履行審計監(jiān)督職責(zé)。二是依法規(guī)范自身的權(quán)限、程序和行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項準(zhǔn)則和質(zhì)量控制辦法。審計機關(guān)是否達(dá)到上述兩個要求，要通過業(yè)績評價來評判。因此，有必要開展業(yè)績評價，促進(jìn)審計機關(guān)依法行政。

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)四年來中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作，分析當(dāng)前業(yè)績考核工作面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，研究和部署20**年及今后一個時期的業(yè)績考核工作任務(wù)，進(jìn)一步提高中央企業(yè)業(yè)績考核工作水平。下面，我講三點意見。

一、四年來業(yè)績考核工作取得的明顯成效和主要經(jīng)驗

20**年11月，國務(wù)院國資委頒布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從此正式確立了中央企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核工作制度。如此大規(guī)模、廣覆蓋的由出資人對監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行的業(yè)績考核，這在新中國歷史上還是第一次。業(yè)績考核對加快中央企業(yè)改革發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用。四年來，中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)歷史新高，盈利能力普遍增強，一大批企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高，技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強。20**年中央企業(yè)營業(yè)收入達(dá)到98438億元，實現(xiàn)利潤達(dá)到9969億元，實現(xiàn)了歷史上的最好水平。四年來的探索和實踐表明，中央企業(yè)業(yè)績考核制度的建立，對完善國有資產(chǎn)的監(jiān)管、落實國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任、推動中央企業(yè)的改革和發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，取得了明顯成效。歸納起來，主要成效體現(xiàn)在以下“六個促進(jìn)”：

一是促進(jìn)了出資人監(jiān)管的有效到位。國有資產(chǎn)管理體制改革的一個重要目標(biāo)，就是要探索建立出資人有效監(jiān)管制度。隨著《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》的深入實施，在中央企業(yè)普遍建立起了“年度考核與任期考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一，考核結(jié)果與獎懲激勵相掛鉤”的經(jīng)營業(yè)績考核制度，有效改善了長期以來企業(yè)目標(biāo)多元、導(dǎo)向不清、責(zé)任不明、激勵約束不到位問題，同時還促進(jìn)了“管資產(chǎn)和管人管事相結(jié)合、權(quán)利義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一”的國有資產(chǎn)出資人制度的建立和完善。

二是促進(jìn)了保值增值責(zé)任的落實。要搞好國有企業(yè)，就要層層落實國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。國務(wù)院國資委成立后，在積極開展清產(chǎn)核資、初步摸清家底的基礎(chǔ)上，對中央企業(yè)負(fù)責(zé)人全面實施了經(jīng)營業(yè)績考核，將出資人承擔(dān)的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任通過簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式落實到各中央企業(yè)。中央企業(yè)按照國務(wù)院國資委的要求，分解任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)，完善獎懲，初步構(gòu)建起了從總公司到子公司一直到基層崗位的“考核層層落實、責(zé)任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。

摘要目的借助軍隊護(hù)士培訓(xùn)檔案的建立，轉(zhuǎn)變將拔尖改為冒尖的培養(yǎng)方式，對業(yè)績考核突出者進(jìn)行個體化重點培養(yǎng)，以適應(yīng)實戰(zhàn)型人才隊伍建設(shè)的要求。方法由護(hù)士按培訓(xùn)項目逐層級、逐人逐項填寫完整。責(zé)任組長、總組長、護(hù)士長對業(yè)績完成情況進(jìn)行三級核查，使骨干人才脫穎而出。結(jié)果總結(jié)了四類軍隊護(hù)理人員績效完成情況，經(jīng)過對比可以對軍隊護(hù)士有效區(qū)分和進(jìn)行合理針對性培訓(xùn)。結(jié)論通過培訓(xùn)方案的實施，認(rèn)為能有效提高軍隊護(hù)士自身素養(yǎng)，提高實戰(zhàn)性專項技能，對于醫(yī)院有效選拔軍事技能過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、參訓(xùn)率等功能提供有利保障，值得推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:軍隊護(hù)士;培訓(xùn)檔案;管理;業(yè)績考核

現(xiàn)階段正值軍事體制改革，軍隊醫(yī)院編制人員有限，為進(jìn)一步完善政策機制，樹立正確向?qū)В尫艅?chuàng)新活力，強化隊伍動力，科室制定出適合軍隊特點的《護(hù)士培訓(xùn)檔案》，通過一張清晰管理架構(gòu)和個人檔案、使個人業(yè)績、培訓(xùn)項目透明、量化考評公開公正，對業(yè)績考核進(jìn)行科學(xué)管理，選拔出了護(hù)理工作中業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能力水平強，培養(yǎng)了一專多能的實干人才，對下一步設(shè)立崗位津貼，拓寬培訓(xùn)渠道，提升軍隊護(hù)士綜合素質(zhì)，促進(jìn)護(hù)理隊伍人才建設(shè)，提供了有力保障，現(xiàn)將應(yīng)用情況匯報如下:

1內(nèi)容與方法

1．1軍隊護(hù)士培訓(xùn)檔案表格設(shè)計的內(nèi)容該檔案依據(jù)不同層級、不同類型軍隊護(hù)士制定相同的護(hù)士培訓(xùn)項目，內(nèi)容涵蓋院科級理論、技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、資歷、完成重大任務(wù)、論文寫作等核心培訓(xùn)內(nèi)容。1．2軍隊護(hù)士培訓(xùn)檔案表格的設(shè)計表格設(shè)計含院級考核成績、參加學(xué)術(shù)交流、獲取學(xué)歷、學(xué)位、職稱、小革新小發(fā)明、、科研立項、新業(yè)務(wù)新技術(shù)、院內(nèi)外輪轉(zhuǎn)、實習(xí)生授課、年度學(xué)分統(tǒng)計，共計11大項22小項，詳見表1.1．3實施方法由護(hù)士本人參加完成一項活動，組織完一次授課、參加完1次培訓(xùn)等逐層級、逐人逐項填寫完整、責(zé)任組長每周檢查一次，月底檢查登記一次。總組長每月抽查、半年整查，年末由個人檢查完畢交護(hù)士長。由護(hù)士長對本年度護(hù)理個人的慘項活動、取得的成績結(jié)合量化細(xì)則和值夜班個數(shù)綜合評定給予賦分并公示，以此作為評優(yōu)評先的依據(jù)。各類項目完成率=本項目完成數(shù)/護(hù)士總?cè)藬?shù)×100%(考試分值=院+科級考試總分?jǐn)?shù)/考試滿分?jǐn)?shù)×100%)，等級評定為優(yōu)秀、良好、一般、差。

2結(jié)果

摘要：對內(nèi)部審計進(jìn)行了探索和研究，分別從內(nèi)部審計的含義及如何加強內(nèi)部審計質(zhì)量的方法和途徑等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計質(zhì)量管理；途徑方法

在當(dāng)今這個社會中，鐵路成為我國主要的交通的主要工具，同時也帶動著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。鐵路不僅僅是運輸旅客，還有運輸貨物。因為鐵路運輸?shù)姆?wù)范圍比較大，資金的總數(shù)額也比較巨大，所以情況比較復(fù)雜。在這個競爭如此激烈的社會，一些鐵路的企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。所以，內(nèi)部審計的工作也是比較難以進(jìn)行的，這也就使得我們對審計質(zhì)量的要求越來越高。由于內(nèi)部審計人員熟悉本企業(yè)情況，在完善公司治理、風(fēng)險管理及建立健全符合企業(yè)自身特點的內(nèi)控系統(tǒng)等方面顯示出了日益重要的地位和不可替代的作用，在這樣的社會條件下，也就更加突出了對內(nèi)部審計的質(zhì)量管理。

1內(nèi)部審計質(zhì)量管理和控制的含義

1．1對內(nèi)部審計的理解

一個組織單位是否能夠健康良好的經(jīng)營發(fā)展，很大程度上是取決于內(nèi)部的審計工作是否能夠有效地進(jìn)行。組織內(nèi)部的審計就好比是人類的免疫系統(tǒng)一樣，是組織單位能夠正常經(jīng)營的保證。通過預(yù)防、提示和抵御等方式，內(nèi)部審計機構(gòu)監(jiān)督企業(yè)是否在宏觀控制下從事有利于發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營活動，并且對被審計單位生產(chǎn)經(jīng)營的過程、方法及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，為的是防止企業(yè)的發(fā)展偏離正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌道；另一方面，內(nèi)部審計機構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營者負(fù)責(zé)，要協(xié)助企業(yè)經(jīng)營者檢查本單位的財務(wù)收支是否合法、會計資料是否真實，深入研究和分析企業(yè)的經(jīng)營政策等方面的合理合法性，以及實際的可操作性，以保證企業(yè)能夠正常健康的發(fā)展，從而更有效地獲得經(jīng)濟(jì)利益。

摘要：人力資本的增加優(yōu)于財務(wù)資本的增加。企業(yè)管理的核心是人力資源的開發(fā)和管理。薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢起到非常重要的作用。員工的收入既是對其過去工作業(yè)績的肯定和補償，也是對其未來工作報酬的預(yù)期。注重人力資源管理制度的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化薪酬管理體系，才能占領(lǐng)人才市場的制高點，最終贏得市場和服務(wù)的競爭優(yōu)勢。文章對A企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新優(yōu)化的對策。通過對調(diào)查結(jié)果的分析探討了A企業(yè)在薪酬管理上存在的問題，運用薪酬管理的相關(guān)理論，對薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重點建立以崗位定薪的薪酬制度，構(gòu)建更加科學(xué)合理的企業(yè)薪酬管理體系。

關(guān)鍵詞：薪酬管理體系;設(shè)計;問題解析

國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，為持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)國有企業(yè)分類改革，促進(jìn)人力資本發(fā)揮最大效益，建立完善的薪酬管理體系十分必要。A企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀，已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。本文通過對薪酬管理創(chuàng)新設(shè)計的探索，旨在有效激活現(xiàn)有人員活力，促進(jìn)組織績效的快速提高。

一、A企業(yè)目前面臨的問題

A企業(yè)屬于事業(yè)單位，一直以來參照事業(yè)單位薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，獎金部分屬于浮動部分。根據(jù)原有薪酬管理辦法，員工收入主要由基本工資、績效工資和津補貼福利組成，收入的標(biāo)準(zhǔn)主要參照員工職務(wù)和職稱的級別來確定。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不少年輕員工認(rèn)為自己的薪酬水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場水平和自身創(chuàng)造的價值，而有些資歷深的老員工雖然工作沒有做出多大貢獻(xiàn)卻收入很高，嚴(yán)重打擊了年輕員工的工作積極性，產(chǎn)生了工作懈怠，甚至有部分員工有離職的想法。這個薪酬問題成為了制約A企業(yè)發(fā)展的難題。

二、A企業(yè)薪酬體系問題解析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略。石油被稱為“工業(yè)的血液”，其提煉加工物如燃油、汽油用于發(fā)動機燃料主要能源及作為多種化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品原料等，所以石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。本篇論文主要就完善石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式的意義進(jìn)行分析，得出適合我國石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的有效策略。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；業(yè)績考核；意義；有效策略

石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式是針對石油企業(yè)的特點設(shè)計的經(jīng)營業(yè)績考核方法，對我國石油企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，我國能源結(jié)構(gòu)的改善至關(guān)重要。我國石油生產(chǎn)技術(shù)較國外還是有較大差距，石油開采成本較高，因此完善石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式有助于加速石油企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高我國石油企業(yè)在國際石油市場的競爭力，對我國建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會意義重大。

一、完善石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式的意義

（一）推動石油企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。根據(jù)中國石油企業(yè)協(xié)會、中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心的《2017中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報告藍(lán)皮書》中的數(shù)據(jù)可知，2016年我國原油消費量為5.778億噸，同比增長5.6%，中國原油對外依存度提高到65.4%，比2015年提升4.6個百分點，且我國減少原油產(chǎn)量的同時進(jìn)口原油同比增長了13.6%，這表明我國石油供需存在極大的不平衡，對我國能源安全具有很大的威脅性。完善石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式有助于企業(yè)對自身發(fā)展的優(yōu)劣勢和國際石油市場的發(fā)展變化進(jìn)行分析，調(diào)整考核評估中的各項指標(biāo)權(quán)重，促進(jìn)企業(yè)不斷提高石油開采、冶煉技術(shù)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，同時也能在一定程度緩解我國對外原油依存度過高的狀況，促進(jìn)我國石油行業(yè)良性發(fā)展。（二）提高石油企業(yè)開發(fā)利用資源技術(shù)，降低資源消耗率，節(jié)約成本。自2014年油價下跌后，我國油田的營收狀況不容樂觀，部分開采成本過高的油田暫停生產(chǎn)，截止去年2月底，勝利油田關(guān)閉5個油田，涉及106口油井。這種種現(xiàn)象表現(xiàn)出我國石油企業(yè)的開采、冶煉技術(shù)仍然不夠成熟，使我國石油生產(chǎn)成本較高。從石油煉化技術(shù)上，我國成品油排放標(biāo)準(zhǔn)在我國大部分地區(qū)為國3標(biāo)準(zhǔn)即含硫量低于150ppm，而現(xiàn)在歐美大多數(shù)使用APIⅣ和APIⅤ標(biāo)準(zhǔn)即成品油排放標(biāo)準(zhǔn)硫含量分別是低于30ppm、10ppm，完善經(jīng)營業(yè)績考核模式有助于使企業(yè)更加重視資源和成本的節(jié)約和我國成品油對環(huán)境的影響，促進(jìn)其提升開發(fā)利用資源的技術(shù)，用各種方式攻破我國石油企業(yè)技術(shù)難關(guān)，提升石油的開采和利用效率，同時也更加注重企業(yè)責(zé)任心和環(huán)境友好。（三）推動我國石油企業(yè)轉(zhuǎn)變思維，多渠道獲取石油資源，也提高對清潔能源的重視力度。我國已探明的石油儲量低，且石油資源稟賦較差，國際石油市場的由于政治環(huán)境的錯綜復(fù)雜而具有很大的不確定性，而我國不斷推動城市化建設(shè)造成我國石油需求增長，形成較大的石油需求缺口。我國石油企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績考核模式，有助于企業(yè)從多渠道獲取石油資源，積極開拓和其他產(chǎn)油國之間的合作，提高我國石油供應(yīng)能力。

二、完善石油企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核模式的有效策略