導(dǎo)語：事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方向一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：會(huì)計(jì)工作是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中各企事業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)人才是企事業(yè)發(fā)展所必需的基礎(chǔ)性人才。事業(yè)單位會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、預(yù)算管理能力將直接影響財(cái)政資金使用績效，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)高質(zhì)量管理型、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，是提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平、提高財(cái)政資金使用績效的必要條件。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)人才；管理會(huì)計(jì)

一、引言

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段，迫切需要各方面的高素質(zhì)人才。會(huì)計(jì)工作是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中各企事業(yè)單位的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)計(jì)人才是企事業(yè)單位發(fā)展所必需的基礎(chǔ)性人才。事業(yè)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平、預(yù)算管理能力將直接影響財(cái)政資金使用績效，事業(yè)單位若要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，就勢必要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀

（一）專業(yè)基礎(chǔ)薄弱

相較企業(yè)而言，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才的綜合水平和專業(yè)理論基礎(chǔ)都略顯薄弱。首先，事業(yè)單位往來內(nèi)容較為單一，接觸業(yè)務(wù)以基本收付核算為主，股權(quán)及對(duì)外投資等相關(guān)業(yè)務(wù)幾乎未有涉及，相對(duì)企業(yè)而言會(huì)計(jì)核算較為簡單，綜合管理水平因而受限。其次，事業(yè)單位錄用人才，大多都是專業(yè)技術(shù)崗位定向招聘，對(duì)其所從事的工作要求專業(yè)對(duì)口，幾乎全部為工程類或綜合崗類人才，很少招錄專業(yè)的財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)類人員。這就導(dǎo)致很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員并非科班出身，而是由于工作需要半路出家，特別是現(xiàn)階段會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，讓會(huì)計(jì)入行門檻進(jìn)一步降低，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然接受了培訓(xùn)，達(dá)到上崗要求，但對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)缺乏系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，沒有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，僅能稱作會(huì)計(jì)人員，談不上會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，具有豐富理論知識(shí)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員又面臨老齡化問題，信息化時(shí)代要求下，他們對(duì)電腦軟件操作等方面接受能力緩慢，并且在事業(yè)單位經(jīng)歷的業(yè)務(wù)較為單一化和流程化，缺乏豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。再次，由于事業(yè)單位崗位流動(dòng)性較為滯后，財(cái)務(wù)崗位往往是人員退休空崗才會(huì)招錄新的會(huì)計(jì)人員，這就導(dǎo)致事業(yè)單位整體財(cái)會(huì)能力進(jìn)步緩慢，會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)斷層。

（二）人才意識(shí)不足

事業(yè)單位的資金來源主要是國家財(cái)政撥款，單位大多無需考慮業(yè)務(wù)發(fā)展需求或成本控制等問題，也因此缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視性。一類事業(yè)單位具有其特殊的公益性質(zhì)，追求經(jīng)濟(jì)效益并不是單位的首要目的，繼而導(dǎo)致單位管理層缺乏提高財(cái)務(wù)管理水平的動(dòng)力，并且對(duì)提高會(huì)計(jì)水平的重要性和前瞻性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求僅滿足于處理好日常業(yè)務(wù)，沒有進(jìn)一步要求會(huì)計(jì)人員提高自己的能力素質(zhì)；二類事業(yè)單位又有其需要自給自足的特殊性，因此在人才培養(yǎng)方面依然將業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目工程管理技術(shù)人才作為重點(diǎn)對(duì)象，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的招錄和培訓(xùn)，沒有對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)提供足夠的機(jī)會(huì)。各方面的原因，導(dǎo)致許多事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作僅限于日常普通流水業(yè)務(wù)，綜合管理能力有待提高。

（三）人才建設(shè)環(huán)境有待提升

根據(jù)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》《會(huì)計(jì)行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》等新出臺(tái)的政策文件要求，各級(jí)財(cái)政部門和各企事業(yè)單位逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)人才的重要性，開始不斷積極推進(jìn)會(huì)計(jì)人才的建設(shè)，為企事業(yè)發(fā)展鋪路。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到了一定的提高，但是總體與企業(yè)相較，水平依然存在一定的差距。主要原因之一是事業(yè)單位的會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)并沒有系統(tǒng)整體的理論內(nèi)容，許多培訓(xùn)依然是依附于企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容，這就導(dǎo)致培訓(xùn)與事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作自身業(yè)務(wù)內(nèi)容出現(xiàn)脫節(jié)，不能緊密地聯(lián)系在一起，無法更好地達(dá)到理論—實(shí)踐—理論的效果。尤其是現(xiàn)階段，很多培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)《政府會(huì)計(jì)制度》的解析依然不夠深入，缺乏明顯的實(shí)用性，這充分體現(xiàn)出對(duì)待事業(yè)單位會(huì)計(jì)的重視度依然不夠，人才建設(shè)環(huán)境有待提升。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向及重要意義

（一）會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方向

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，為了適應(yīng)隨之變化的市場環(huán)境，很多企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)型以立穩(wěn)腳跟。這樣的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)猶如一匹脫穎而出的黑馬，恰好契合了企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，大小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，通過提升自身管理會(huì)計(jì)水平，企業(yè)也提高了自身對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，從而可以更好地在市場中立足。同時(shí)，事業(yè)單位同樣面對(duì)成本控制、預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)等問題，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求。企業(yè)的會(huì)計(jì)人才由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)具有很大的啟示作用。因?yàn)樵谶@樣的市場形勢下，無論企事業(yè)單位都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代潮流、緊跟國家趨勢，積極探索新的財(cái)務(wù)管理模式和轉(zhuǎn)型途徑，逐步培養(yǎng)管理型和復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，以提升管理會(huì)計(jì)水平，從而更好地提升對(duì)事業(yè)單位整體的管控水平。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的重要意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最看重的是核算和監(jiān)督，但這樣的事后職能只是讓其發(fā)揮核算的作用，甚至連及時(shí)監(jiān)督的基本要求都無法達(dá)到，對(duì)預(yù)算管理也缺乏整體宏觀的把控，這就要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)換意識(shí)，提升境界，將會(huì)計(jì)核算滲入到業(yè)務(wù)中去，幫助決策者制定合理的運(yùn)行方案，真正做到成本控制、預(yù)算管理和績效評(píng)價(jià)。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理能夠幫助事業(yè)單位進(jìn)行更好的內(nèi)部資金核算和工程項(xiàng)目成本控制，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)層制定相應(yīng)的預(yù)算和戰(zhàn)略決策，有效避免財(cái)政資金和國有資產(chǎn)的流失。會(huì)計(jì)人員是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，也是提高事業(yè)單位管理能力的重要力量之一。加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，重視培養(yǎng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，在提升會(huì)計(jì)人員理論技術(shù)水平的同時(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理能力，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的大局意識(shí)，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為管理者提供更全面準(zhǔn)確的信息，支撐管理層做出更好的決策。

四、事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議

（一）提升會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)意識(shí)

雖然專門的財(cái)務(wù)管理部門是每個(gè)事業(yè)單位必不可少的部門，但是財(cái)務(wù)人員的地位普遍較低，單位對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性明顯認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)重視程度相對(duì)較低，忽略了會(huì)計(jì)人員對(duì)單位發(fā)展帶來的重要影響。很多事業(yè)單位管理者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門工作人員的工作僅僅是記賬和出賬，忽略了其工作的原本意義及重要性。這是管理者在后續(xù)管理工作中應(yīng)該高度重視的問題，只有切實(shí)提升會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)意識(shí)，通過定向招錄財(cái)會(huì)專業(yè)人才等各種方式，才能從源頭上確保高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才的輸入。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育和自我提升

繼續(xù)教育方面：會(huì)計(jì)從業(yè)人員每年都要進(jìn)行專業(yè)科目和公需科目的繼續(xù)教育，這是必不可少的項(xiàng)目。國家規(guī)定的繼續(xù)教育項(xiàng)目內(nèi)容、深度和廣度都頗為豐富，幾乎已經(jīng)涵蓋了所有職業(yè)道德教育和相關(guān)制度更新等方面的內(nèi)容，但由于各方面條件的限制，學(xué)習(xí)形式也有所限制，近幾年都是以線上學(xué)習(xí)為主，這就導(dǎo)致在繼續(xù)教育的過程中還是有少數(shù)人流于形式。這部分人只是應(yīng)付考試，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容未能真正融會(huì)貫通，更不要提將培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合。職稱考試方面：國家統(tǒng)一的職稱資格考試內(nèi)容，大部分還是偏向于企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，涉及事業(yè)單位的理論和實(shí)務(wù)都少之又少，這就造成具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的人才往往也很難在事業(yè)單位將所學(xué)與所用切實(shí)結(jié)合，也很難在事業(yè)單位會(huì)計(jì)領(lǐng)域真正發(fā)揮所長，因此，事業(yè)單位還需要通過更多方式方法，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，提升財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)自覺性，不斷推動(dòng)會(huì)計(jì)人員的高素質(zhì)發(fā)展。

（三）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)人才管理體制

相較于企業(yè)，事業(yè)單位的人員管理機(jī)制比較機(jī)械化和模式化，機(jī)關(guān)科室尤其是財(cái)務(wù)崗位的流動(dòng)性不高，一般情況下只是因?yàn)樵胸?cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)或者退休，才會(huì)招聘新員工以彌補(bǔ)職位空缺，這樣的管理機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)人才的建設(shè)及培養(yǎng)有很大的局限性。近年來，事業(yè)單位也在不斷改革，在人事管理方面，可以借鑒企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制，從而對(duì)人才構(gòu)建起激勵(lì)與約束作用，進(jìn)而激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作熱情。財(cái)務(wù)科室應(yīng)當(dāng)重視崗位輪換，定期進(jìn)行工作調(diào)整，在有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的同時(shí)起到督促學(xué)習(xí)新知識(shí)的作用。同時(shí)，加強(qiáng)不同事業(yè)單位間的交流學(xué)習(xí)，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，為提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)創(chuàng)造更廣闊的空間。

五、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和建設(shè)對(duì)單位的發(fā)展可謂非常重要。想做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才建設(shè)，必須深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作對(duì)預(yù)算管理以及財(cái)務(wù)管理的重要意義，高度重視管理會(huì)計(jì)型人才建設(shè)。同時(shí)，要更加完善單位考核機(jī)制，多手段、多途徑齊上陣，從而更有效地培養(yǎng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人才。

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作者：楊雪