導(dǎo)語：制藥廠污水處理工程項(xiàng)目管理決策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】近年來，項(xiàng)目管理理念逐漸應(yīng)用于我國企業(yè)項(xiàng)目管理中。醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和國民生命健康的重要組成部分，與人們的生活密切相關(guān)。生產(chǎn)發(fā)展、環(huán)保先行。制藥廠污水處理工程屬于環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目，具有工期長、耗資大、參與方眾多等特點(diǎn)，對參與項(xiàng)目各方的能力與專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。本文結(jié)合我公司實(shí)際情況，探討了如何科學(xué)規(guī)劃制藥廠污水處理工程項(xiàng)目管理的前期決策問題，在既定的條件下完成污水處理工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，讓環(huán)保與發(fā)展同行。

【關(guān)鍵詞】制藥廠污水；建設(shè)項(xiàng)目；前期決策

山東新時(shí)代藥業(yè)作為國內(nèi)制藥類重點(diǎn)企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，各類新品種藥和新項(xiàng)目紛紛提上發(fā)展日程，加上原有的老產(chǎn)品線規(guī)模加大，廢水量隨之增加，污水處理工程項(xiàng)目的管理成為公司的一大難題，也成為制約公司未來發(fā)展的主要因素。深入貫徹“青山綠水就是金山銀山”的環(huán)保理念，污水處理工程項(xiàng)目管理的前期決策關(guān)系著項(xiàng)目完成度、公司的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系著周邊居民身體健康和生活質(zhì)量。本文結(jié)合公司實(shí)踐探索，對相關(guān)問題進(jìn)行了初步探討。

污水處理項(xiàng)目管理主要要素前期決策分析

項(xiàng)目管理要素包含多方面，在成本、進(jìn)度、質(zhì)量這三個(gè)基本要素之上，又增添了范圍、項(xiàng)目組織和客戶滿意度三個(gè)要素。成本管理成本管理是建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程周期中的總費(fèi)用和總成本，污水處理工程是環(huán)保工程，需要投入大量的資金處理環(huán)境問題，對企業(yè)來說是非盈利工程。在工程達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上考慮到項(xiàng)目規(guī)劃成本、設(shè)計(jì)成本、競標(biāo)費(fèi)用、勞動(dòng)成本、設(shè)備及固定資產(chǎn)、管理費(fèi)用及其他成本費(fèi)用等，以及項(xiàng)目未完成情況下的成本損失也是有必要的。制藥廠污水處理工程項(xiàng)目管理的前期決策應(yīng)將環(huán)保工程的成本作為主要考慮的因素之一。項(xiàng)目工期項(xiàng)目工期是影響項(xiàng)目成本的直接因素，工期越長成本越高。工期的變化與項(xiàng)目成本的變化存在內(nèi)在聯(lián)系，為了在前期決策中實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制與合理分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，必須在提前對工程的項(xiàng)目總工期和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、實(shí)施有效控制，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，盡可能縮短工程周期，減少預(yù)算。項(xiàng)目質(zhì)量污水處理工程項(xiàng)目以項(xiàng)目質(zhì)量為中心進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目前期決策之間存在一定的正相關(guān)，目前我國污水處理的技術(shù)和設(shè)備與先進(jìn)國家還有差距，在前期決策中，合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行所需要的時(shí)間和預(yù)計(jì)消耗的資源，運(yùn)用智能化自動(dòng)控制系統(tǒng)，推動(dòng)污水處理工程從向現(xiàn)代化環(huán)保項(xiàng)目轉(zhuǎn)變。資源消耗在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)有不同程度的資源損耗，損耗的數(shù)量及價(jià)格對整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量都有一定程度的影響。在項(xiàng)目管理前期，制定科學(xué)規(guī)范的管理方案，可以降低資源的消耗。消耗資源的數(shù)量屬于內(nèi)部因素，價(jià)格屬于外部因素。前期決策中控制資源消耗數(shù)量能有效控制資源消耗成本。項(xiàng)目范圍工程項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域都屬于項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目涉及的范圍越廣，對項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)要求越高，都會(huì)對項(xiàng)目的工期、成本和質(zhì)量產(chǎn)生影響。污水處理屬于高危項(xiàng)目，污水中存在各類高污染、重金屬成分，因此在前期決策中必須對項(xiàng)目范圍進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的管理。進(jìn)度管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程中的重要部分，關(guān)系著項(xiàng)目的完成度與社會(huì)經(jīng)濟(jì)中投資者的相關(guān)利益，在前期決策中需要對項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行約定期限，對每一個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行控制。

污水處理工程項(xiàng)目管理的前期決策優(yōu)化

建立健全項(xiàng)目管理模式污水處理工程項(xiàng)目的管理體制，在地方政府相關(guān)部門的指導(dǎo)下，組織山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司、項(xiàng)目承包商與監(jiān)理單位共同制定、共同負(fù)責(zé)，三方各司其職分工明確。政府相關(guān)部門主要作為監(jiān)督部門，對整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的全周期進(jìn)行監(jiān)督，多方共同參與共同管理的工程建設(shè)模式能夠?yàn)楣こ踢M(jìn)行帶來更多的可靠性和便利性。在前期決策中要確定政府從國家整體層面上對污水處理的項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控，監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目的投資情況和進(jìn)度；規(guī)定制藥廠對污水治理項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及進(jìn)度進(jìn)行管理與監(jiān)督，工作內(nèi)容包括但不限于編制項(xiàng)目工程建議書、污水處理項(xiàng)目可行性報(bào)告、項(xiàng)目所需材料資源申報(bào)，施工過程中的各項(xiàng)監(jiān)管等，一直到項(xiàng)目完結(jié)的整個(gè)周期；負(fù)責(zé)對承包商責(zé)任進(jìn)行劃分，合理安排。引進(jìn)環(huán)保專業(yè)技術(shù)人才制藥廠污水中含有大量的高污染、重金屬物質(zhì)，對生態(tài)環(huán)境有一定的破壞作用，許多特殊物質(zhì)需要單獨(dú)處理，所以無法與常規(guī)生活廢水進(jìn)行統(tǒng)一處理。在項(xiàng)目的前期決策階段，邀請環(huán)保專業(yè)技術(shù)人才共同參與決策制定，有助于項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性和專業(yè)性。同時(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變管理構(gòu)架，劃分責(zé)權(quán)。各部門各環(huán)節(jié)之間形成互通，避免傳統(tǒng)的管理構(gòu)架對項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各部門和各環(huán)節(jié)的約束力制約力不足。各環(huán)節(jié)各部門之間相互監(jiān)督監(jiān)相互監(jiān)督的職能下降。這是導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)投資失控、“三超現(xiàn)象”額定主要因素之一。這種管理構(gòu)架會(huì)造成“概算超額、預(yù)算超額、決算超資”的不利情況。隨著社會(huì)的發(fā)展，項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)理也發(fā)揮著越來越大的作用，在前期的項(xiàng)目決策中，應(yīng)將工程建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)理工作作為規(guī)劃重點(diǎn)。山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司要根據(jù)實(shí)際公司實(shí)際情況，在前期決策中對管理構(gòu)架做出科學(xué)合理的構(gòu)建完善。運(yùn)用OBS理論進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期決策OBS理論是根據(jù)WBS理論演化而來，以項(xiàng)目交付為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目過程中的任務(wù)進(jìn)行分組，將整體任務(wù)按照其內(nèi)在貫連分解成若干個(gè)小單元，這些小單元易管理易控制，并根據(jù)小單元任務(wù)的不同性質(zhì)，對整個(gè)項(xiàng)目工程的工作范圍進(jìn)行了重新組織和定義。組織是項(xiàng)目管理的能夠順利實(shí)施進(jìn)行的基礎(chǔ)，OBS理論中項(xiàng)目管理過程更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的總體統(tǒng)籌作用，注重合作精神。制藥廠污水處理是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、國民健康的關(guān)鍵項(xiàng)目，在項(xiàng)目決策階段，引進(jìn)科學(xué)的OBS理論進(jìn)行輔助規(guī)劃，能夠在重構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確組織目標(biāo)與角色定位以及項(xiàng)目法人責(zé)任制的完善方面起到至關(guān)重要的作用，是項(xiàng)目前期決策的理論參考。

結(jié)語

綜上，項(xiàng)目管理工作決定了項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量和品質(zhì)，在前期決策方面做好科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃才能成功完成項(xiàng)目建設(shè)。本文以山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司的污水治理項(xiàng)目為例，分析了建設(shè)項(xiàng)目前期決策的相關(guān)因素，探討了污水治理項(xiàng)目管理的前期決策模式。環(huán)保事業(yè)任重道遠(yuǎn)，只有認(rèn)真對項(xiàng)目管理中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入考察研究，并具備較強(qiáng)的管理理論，才能制定出科學(xué)規(guī)范的方案策劃，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

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作者：董玉剛