導(dǎo)語：電力工程項(xiàng)目安全體系優(yōu)化對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】電力工程不僅對于技術(shù)的要求相對較高，而且危險(xiǎn)系數(shù)也比較大。文章通過對電網(wǎng)施工企業(yè)安全現(xiàn)狀的分析，提出安全體系優(yōu)化方法，旨在提升安全體系整體水平，保證電網(wǎng)施工全過程安全管理。

【關(guān)鍵詞】安全基礎(chǔ)；教育培訓(xùn)；安全體系；電網(wǎng)施工

安全電力工程中的土建施工及電力設(shè)施安裝管理較為復(fù)雜，施工效率與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、工程技術(shù)以及企業(yè)管理水平等各項(xiàng)因素均有著密切關(guān)聯(lián)。由于安全生產(chǎn)管理方面存在著諸多不確定因素，整體施工的風(fēng)險(xiǎn)性相對較高，有必要對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素作出有效識別與考量，及時預(yù)警，確保能夠在短時間內(nèi)完成有效處理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的安全管理。

電力施工安全現(xiàn)狀

工程安全問題國家電網(wǎng)公司對電力工程施工有著明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工進(jìn)度以及安全性進(jìn)行考核，衡量安全質(zhì)量管理工作是否達(dá)標(biāo)。由于電力工程項(xiàng)目存在一定危險(xiǎn)性，整體的安全系數(shù)等級相對較低，如受地理環(huán)境、周邊設(shè)施、進(jìn)度要求等諸多因素影響，存在著較多的安全隱患。如果不能進(jìn)行有效管控，很容易引發(fā)安全事故，給工程施工管理帶來很大壓力。安全基礎(chǔ)問題電力工程施工之前會對施工人員進(jìn)行安全宣傳教育，幫助施工人員掌握施工安全注意事項(xiàng)，明確施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)，及時采取科學(xué)合理的措施，避免安全事故發(fā)生。但由于施工現(xiàn)場的整體環(huán)境相對較為復(fù)雜，不確定因素較多，如可能會因?yàn)楦黜?xiàng)安全措施沒有落實(shí)，或安全教育沒有得到足夠重視、培訓(xùn)不到位等問題導(dǎo)致違規(guī)操作從而引發(fā)安全事故。如果現(xiàn)場存在違規(guī)違章行為，施工設(shè)備安全隱患沒有及時消除等，也會造成一系列的安全問題，因此工程安全體系的規(guī)范化不容忽視，應(yīng)抓牢抓實(shí)。危險(xiǎn)因素問題城鎮(zhèn)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，使得電力工程數(shù)量呈現(xiàn)明顯增加的趨勢，不同工程項(xiàng)目的規(guī)模及危險(xiǎn)系數(shù)有很大差異。比如在工期較短或是工程量較大的項(xiàng)目，可能會因?yàn)榇嬖谮s工期的狀況而忽視安全管控問題，甚至存在不合規(guī)的交叉作業(yè)狀況，會直接增加工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。教育培訓(xùn)問題電力工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得施工人員數(shù)量也呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，在進(jìn)行員工安全教育培訓(xùn)時，存在部分培訓(xùn)形式化的情況，有些施工單位沒有對安全培訓(xùn)內(nèi)容予以高度關(guān)注，也沒有及時更新安全培訓(xùn)各項(xiàng)章程，存在培訓(xùn)內(nèi)容與工程實(shí)際需求不符的問題，導(dǎo)致安全培訓(xùn)無法達(dá)到預(yù)期效果，直接增加了工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。

安全體系優(yōu)化策略

高度重視施工安全從政治角度入手，對安全生產(chǎn)工作予以高度關(guān)注，將安全生產(chǎn)放在首位，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)以及綜合能力，對各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。杜絕培訓(xùn)流于形式，將管理重心放在一線施工現(xiàn)場，全面嚴(yán)控安全培訓(xùn)，保證安全教育工作能夠真正落實(shí)在實(shí)處。定期對安全教育內(nèi)容進(jìn)行更新，確保安全培訓(xùn)內(nèi)容能夠與工程施工內(nèi)容相符合，能夠更好地幫助施工人員掌握在工程施工中的安全防護(hù)方法以及正確施工方法，保證人員操作的規(guī)范性以及安全性，降低人為因素造成的各種安全事故發(fā)生概率。例如，通過構(gòu)建督導(dǎo)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的方式，定期對培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，確定人員培訓(xùn)內(nèi)容掌握情況，以便及時對安規(guī)培訓(xùn)流于形式化進(jìn)行糾正。創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式主要以宣講為主，形式單一枯燥，整體實(shí)用性相對較弱，無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，所以需要對教育培訓(xùn)模式進(jìn)行優(yōu)化，提升員工的積極性，強(qiáng)化安全教育效果。首先，通過播放實(shí)際案例視頻等方式，幫助人員真正認(rèn)識到安全施工的重要性，確保能夠從安全事故視頻中得到警示，能夠化被動為主動，積極進(jìn)行安全內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從而有效提高員工的主觀能動性，提升安全培訓(xùn)工作的質(zhì)量。其次，通過進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)的方式，幫助員工真正認(rèn)識到工程施工存在的安全問題，以生動靈活的方法，讓員工對安全問題深刻理解，并掌握相應(yīng)的處理方法以及防范措施。最后，加強(qiáng)新老員工之間的交流，通過老帶新的方式，讓新員工理解掌握老員工的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，吸取他人經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提升的效果。樹立安全零事故工作理念將設(shè)備安全、電網(wǎng)安全以及人身安全作為安全體系工作重點(diǎn)，樹立安全零事故的理念。一是以工程項(xiàng)目管理人員為重點(diǎn)目標(biāo)，要求其對安全事故應(yīng)對處理方案進(jìn)行反復(fù)演練，確保人員能夠真正掌握安全防范措施以及正確的安全事故處理方法，保證在突發(fā)事件發(fā)生時，人員能夠快速做出正確應(yīng)對，提升工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。二是對安全突發(fā)事件應(yīng)急管理體系進(jìn)行完善，設(shè)置上下應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，確保突發(fā)事件的處置以及預(yù)防能力不斷強(qiáng)化，有效提高作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)分析能力，保證施工安全管控等級穩(wěn)步提升。三是對事故發(fā)生機(jī)理以及電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行深度研究，構(gòu)建“三道防線”，構(gòu)建完善的電網(wǎng)事故應(yīng)急機(jī)制，不斷對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化，保證事故應(yīng)急處理能力達(dá)到最優(yōu)。定時進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)演，以確保在事故發(fā)生時，可以及時對出現(xiàn)的問題作出正確的判斷與處理。

增加技術(shù)以及資金投入比例

供電方須及時對配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，不僅要定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，確定設(shè)備是否存在安全隱患，對設(shè)備存在的問題進(jìn)行及時處理，同時還要做好詳細(xì)的計(jì)劃方案，通過技改大修工程項(xiàng)目，對違章、老舊設(shè)備裝置進(jìn)行逐批處理。進(jìn)一步提高技術(shù)的投入力度，加大主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配電網(wǎng)設(shè)備改造、老舊小區(qū)改造、自動化設(shè)備應(yīng)用等技術(shù)手段投入力度，提升主配電網(wǎng)供電可靠性，有效提高整體防范能力水平。構(gòu)建完善考核激勵機(jī)制安全管理工作需要全員、全面落實(shí)，逐級落實(shí)安全責(zé)任制要求，設(shè)置完善的考核激勵機(jī)制，對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作成效等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，并將考核成績作為年度績效、評優(yōu)評先的依據(jù)，對于優(yōu)秀單位和個人給予物質(zhì)獎勵與榮譽(yù)獎勵。對員工形成有效激勵，進(jìn)一步鞏固安全防范成效。電力工程項(xiàng)目需要以安全生產(chǎn)作為紅線準(zhǔn)則，需要持之以恒地堅(jiān)持與提升。通過對電網(wǎng)施工項(xiàng)目特點(diǎn)以及安全問題的分析，明確整體工程施工存在的不足之處以及安全防范問題，制定出針對性較強(qiáng)的安全防范策略，通過創(chuàng)新完善電力工程項(xiàng)目的管理措施，高質(zhì)量地展開安全管理工作，不斷提升安全體系水平，從而更好地為電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)江.電網(wǎng)施工企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與措施[J].現(xiàn)代企業(yè),2021,(07):30-31.

[2]姜維杰,周崢棟,廖玉龍,徐斌,夏新華.電網(wǎng)施工企業(yè)的安全體系優(yōu)化策略[J].集成電路應(yīng)用,2020,37(03):26-27.

[3]溫衍.電力施工企業(yè)形勢分析及改革思路[J].中國市場,2019,(24):79-80.

[4]焦會香.建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制確保企業(yè)安全管理[J].農(nóng)電管理,2007,(10):44-45

作者：馮海全 王鵬 潘新征 單位：國網(wǎng)北京順義供電公司