導語：子公司財務轉(zhuǎn)型及財務管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：集團企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中會遇到諸多情況，為了獲得更好的發(fā)展，做好財務管理工作具有重要意義。如企業(yè)發(fā)展初期，經(jīng)營活力較為旺盛時，財務管理工作的精準、可靠尤為重要；當企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進入到平穩(wěn)期時，財務管理工作應注重全面性，促使內(nèi)部工作不斷完善，提升綜合競爭力，進而獲得發(fā)展。文章以集團企業(yè)財務管理工作為中心，對子公司財務管控工作的轉(zhuǎn)型進行分析。首先，介紹財務管理工作對公司經(jīng)營戰(zhàn)略的意義，然后，探討集團母公司對子公司財務管理控制中存在的一些問題，最后，提出集團母公司對子公司財務轉(zhuǎn)型控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：財務管理；集團母公司；子公司；財務轉(zhuǎn)型

企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務管理是重要的環(huán)節(jié)，財務管理工作的質(zhì)量對企業(yè)能否盈利具有重要影響。針對集團性質(zhì)的企業(yè)而言，隨著公司規(guī)模的不斷壯大、分公司的不斷增多，財務管理逐漸會向復雜化發(fā)展，呈現(xiàn)出多元化特點。此種情況下，保障財務工作的可靠具有必要性，而如何展開高效的財務管控工作，則需要總公司加強有關(guān)方法、技術(shù)的研究。本文對集團企業(yè)中的財務工作展開深入分析，提出本部對子公司財務管理與控制的策略，以期為有關(guān)單位提供參考。

一、集團母公司對子公司財務管理與控制的意義

大型企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，應從全局出發(fā)，注重各個部門的協(xié)調(diào)性，以獲得良性發(fā)展。集團公司的經(jīng)營發(fā)展中，則應重視各個分公司的特點，給予符合實際的管理方式，幫助其創(chuàng)造價值，為總公司發(fā)展提供有效的幫助。從財務管理角度分析，集團母公司應了解子公司財務管理的具體形式，存在的問題等，并加強有關(guān)問題的分析，提升管理效率，進而使財務工作促進子公司的發(fā)展，最終使集團總部獲得利益。結(jié)合實際情況可知，我國大部分集團類型的公司中，母公司對子公司的管理均呈現(xiàn)出一些問題，一些為共性問題，一些為個性化問題。常見的共性問題，即母公司與子公司之間存在著各種各樣的資金管理方面的問題，包括利潤分配不均、定價方面不準確、信息不對稱等問題。相關(guān)問題的存在，不利于子公司的健康發(fā)展，對于母公司的獲利也具有影響。因此，集團母公司加強對子公司財務管理方面的管控工作具有重要意義[1]。

二、集團母公司對子公司財務轉(zhuǎn)型管理的優(yōu)勢

首先，可以強化母公司與子公司之間的財務聯(lián)系，使母公司與子公司之間的資金聯(lián)系具有平衡特點。集團母公司與子公司在財務管理上存在有機聯(lián)系時，資金輸送與資金補給會形成一條有效的溝通渠道，通過該渠道，子公司的資金可以作為母公司的備用資金，而母公司的資金可以作為子公司生產(chǎn)發(fā)展保障，通過建設這種平衡機制，可以使集團母公司與子公司之間的資金流通更為便利，減少一些資金信息方面的問題發(fā)生，這也有利于集團總公司對有關(guān)資金進行規(guī)劃，推動整體公司的發(fā)展。其次，利于推動子公司的發(fā)展。集團總部實現(xiàn)對子公司資金的管控后，可以加強公司總體財務情況的了解，針對子公司財務工作中存在的問題給予幫助，進而推動子公司的發(fā)展。集團母公司加強與子公司之間的聯(lián)系，在一些運營事項中，可以協(xié)調(diào)資源，積極發(fā)揮子公司的優(yōu)勢，獲得最大化的經(jīng)濟效益、獲得發(fā)展。與此同時，母公司基于自身經(jīng)驗等，也能夠促進子公司的健康運營，二者之間的加強合作，會使整個集團不斷壯大[2]。另外，子公司在經(jīng)營發(fā)展中遇到財務方面的問題時，可以直接與總公司進行對接，這便于使一些問題快速解決，且具有完善性，充分發(fā)揮集團總部的優(yōu)勢。二者之間的有機聯(lián)系，還利于避免日常財務工作中的一些錯誤，提升集團財務管理工作的效率，進一步促進整體企業(yè)的發(fā)展。最后，集團母公司加強對子公司的財務管控工作，利于營造出良好的工作氛圍，使企業(yè)文化得到有效傳播，強化企業(yè)的形象建設，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。如集團總部參與到對子公司財務管控工作中時，可以將最新的管理理念傳輸于子公司，讓子公司進一步了解總公司，此過程中，還可以積極展開相關(guān)企業(yè)文化的推廣、宣傳工作。一方面幫助到子公司經(jīng)營發(fā)展，另一方面將企業(yè)文化作為紐帶，利于強化母子公司之間的感情，營造出良好的工作氛圍。這利于激發(fā)每一位員工的工作熱情，促使企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。

三、現(xiàn)階段集團母公司對子公司財務管理中呈現(xiàn)出的問題

一些集團性質(zhì)的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，為了獲得更好的發(fā)展，積極參與到對子公司管理中，一定程度上而言，幫助了子公司的發(fā)展，但也存在一些問題。具體如下：

（一）預算管理體系方面的問題

結(jié)合實際情況可知，一些集團本著整體性發(fā)展的觀念，常采用同標準、統(tǒng)一模式的方法，進而展開對多個子公司的財務管控工作。但由于各個子公司所在的地域不同，經(jīng)營情況不同，很難取得預期的收益。在總公司的財務預算工作上，往往難以達到預期的收益效果。這與各個子公司的實際情況有關(guān)，同時與總公司處于的發(fā)展階段也存在直接關(guān)聯(lián)。綜合多種因素，財務管控工作中，難以達到總公司的預期目標。另外，總公司在編制財務預算時，由于存在編制工作的不科學、審計工作的不合理，其在后期也難以實現(xiàn)最終的收益目標。因此，在大多情況下，集團財務工作會出現(xiàn)超出預期的現(xiàn)象。此外，集團總部在進行財務預算管控工作時，當預算沒有得到技術(shù)監(jiān)督和反饋，預算結(jié)果缺乏有效的評價考核機制時，均會影響到財務管控工作的質(zhì)量。而產(chǎn)生以上問題的本質(zhì)，即預算管理體系方面存在不完善的問題[3]。

（二）監(jiān)督方面存在的問題

現(xiàn)階段而言，集團母公司與子公司之間財務管控工作中，雖然存在一些聯(lián)系，但大多存在監(jiān)督方面的缺失問題，因此，集團總部對于子公司的財務情況并不能夠完全掌握。在缺乏有效監(jiān)督管理的情況下，一些財務管理工作的精確性是無法保障的，同時，還存在信息傳遞和信息反饋不夠及時的現(xiàn)象?；谪攧展芾砉ぷ髦械谋O(jiān)督、信息傳遞不及時問題，往往容易導致總部出臺一些不符合子公司實際情況的管控政策，影響到子公司的發(fā)展，甚至造成集團總部的利益損失。正常而言，集團企業(yè)中設有審計部門，是集團內(nèi)部重要的監(jiān)督機構(gòu)，而只有審計部門與董事會同等地位的情況下，才利于有效開展相關(guān)監(jiān)督工作，進行集團內(nèi)部全面的審計管控，包括對財務管理方面的審計監(jiān)督等。但基于實際情況來看，很多集團企業(yè)中，審計部門發(fā)揮的作用并不大，多為從屬地位。這表明，集團企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)督方面的問題。

（三）財務機構(gòu)人員不足

根據(jù)一些集團企業(yè)的實際情況來看，企業(yè)財務機構(gòu)的配備方面存在問題，如財務機構(gòu)沒有足夠的人員保障，一些崗位上的工作人員數(shù)量明顯不足。導致這種現(xiàn)象的原因有多種，包括企業(yè)對人才的選拔較為嚴格以及企業(yè)忽視對有關(guān)人才的聘用等。財務機構(gòu)的人員缺乏，致使企業(yè)財務工作無法做到全面，進而無法保障質(zhì)量。企業(yè)在聘用財務方面的管理型人才時，也難以保障一些人員做出高質(zhì)量的財務工作，因此，相關(guān)財務工作也無法實現(xiàn)對子公司財務的有效管控[4]。而基于該問題的存在，也造成子公司財務管理方面的問題發(fā)生，包括效率上的問題，數(shù)據(jù)錯誤方面的問題等。另外，由于財務工作職位在集團內(nèi)部屬于相對較低的職位，因此，工作權(quán)限上存在局限性，對于子公司財務方面的管控工作，有時難以有效發(fā)揮作用，進而達不到管控效果。因此，就集團財務工作的實際現(xiàn)象而言，企業(yè)加強財務部門的建設工作具有重要意義。

四、打造更有價值的財務管理——對子公司財務轉(zhuǎn)型的幾點思考

打造更有價值的財務管理應加強集團企業(yè)財務架構(gòu)的了解，集團公司的財務管理架構(gòu)如圖1所示。為了有效發(fā)揮母公司對子公司的財務管控作用，總公司應積極轉(zhuǎn)變思想，給予可靠的管理方式，具體應從以下幾點出發(fā)。

（一）建設全面預算管控機制

結(jié)合圖1，集團總部在對子公司的財務工作進行管控時，應積極展開全面的預算管理工作，并確保有關(guān)預算工作的科學合理。為了保障有關(guān)預算工作的精確，能夠真正促進集團總部的發(fā)展，相關(guān)管理工作中，財務工作人員應了解存在的問題，進而給予完善、補足，有效解決一些問題，營造良好的財務管理環(huán)境，促進集團財務管理工作健康有序地發(fā)展。具體而言，集團總部方面的財務管控人員應加強集團財務實際情況的了解，然后，再加強與子公司的溝通，了解子公司在財務管理工作中的問題，然后分析其與集團總部財務工作之間存在的差別等[5]。在充分了解有關(guān)情況后，應從全局角度出發(fā)，幫助集團總部建設全面預算管控機制。此過程中，財務工作人員在分析出一些問題后，可以積極提出相關(guān)建議，使集團企業(yè)運用科學的方法解決問題，完善財務預算機制，最終使集團總部的財務管控工作得到保障。

（二）加強對財務機構(gòu)的重視

部分集團企業(yè)的經(jīng)營管理中，存在缺乏對財務管理工作的認識，進而導致工作人員數(shù)量不夠、工作效率不高的現(xiàn)象發(fā)生。集團總部財務工作缺乏效率，勢必不利于整體企業(yè)的健康發(fā)展。為了促進集團的健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層必須給予財務部門更高的重視[6]。具體而言，首先，企業(yè)管理層應重視財務部門的建設工作，積極聘用相關(guān)人才，以保證企業(yè)內(nèi)部財務工作質(zhì)量。其次，應重視對人才的培訓，健全內(nèi)部財務工作的培訓機制，使財務部門的工作人員均能夠提高效率，這既利于保障有關(guān)財務工作的精確，同時也利于使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟收益。最后，應重視財務工作部門的地位，提升相關(guān)財務工作人員的地位，使集團總部的財務管控工作更為順利。例如，企業(yè)管理層可以將財務部門的負責人直接歸屬于董事會，使財務部門的相關(guān)工作減少阻礙。另外，財務管控工作的開展中，還應建立良好的溝通機制，以便處理好集團母公司與各個子公司間的財務工作。此外，集團母公司為了更好地展開財務管控工作，應參與到子公司財務人員的縱向管理中，包括招聘、任命、考核等，使集團內(nèi)部的整體的財務工作均具有質(zhì)量，且能夠呈現(xiàn)標準性、統(tǒng)一性，同時，子公司的財務人員應參與到集團總部財務管控工作的輪崗中，這便利于各個子公司了解母公司財務工作經(jīng)營管理的特點，推動集團財務管控工作的順利開展[7]。

（三）加強集團內(nèi)部審計管理工作

集團企業(yè)的財務工作中，應重視審計工作的有效開展，進而保障財務工作質(zhì)量，真正符合企業(yè)的實際情況，預防有關(guān)問題、事故的發(fā)生。審計工作中，應包括對子公司各個方面的審核，查看子公司的財務管理工作中是否有違規(guī)、數(shù)據(jù)不真實等，保障母公司對子公司財務管控工作的效果。為了有效發(fā)揮審計工作的作用，首先，集團總部應強化審計工作的重要性，明確審計工作中的職能、目的、范圍等，促使相關(guān)審計工作人員能夠在實際的工作中真正發(fā)揮作用，確保工作質(zhì)量[8]；其次，集團母公司應做好離任審計工作管理，具體而言，對于離任者應對其工作進行總結(jié)，作出相關(guān)評價，這利于相關(guān)工作的完善，可以為下一任工作者提供經(jīng)驗；最后，集團母公司應做好審計方面的評估工作，審計工作中，為了保障工作質(zhì)量，加強一些影響因素的評估具有重要意義，只有預先了解，才利于更好地開展相關(guān)審計工作，確保審計工作的可靠。綜上，集團母公司在對子公司管理時，依據(jù)審計工作結(jié)果，可以進行有關(guān)方面的優(yōu)化管理，促使企業(yè)的財務工作提高質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，文章基于集團企業(yè)的財務管理工作展開了分析，鑒于一些集團性企業(yè)的財務管理來看，存在一些問題，影響到實際的生產(chǎn)發(fā)展，如集團總部在對子公司展開財務管理工作時，存在預算體系不健全方面的問題，缺乏有關(guān)監(jiān)督管理機制等，這對于集團總部的發(fā)展具有滯后影響。為了促進集團企業(yè)的發(fā)展，集團企業(yè)有必要加強一些管理方式的轉(zhuǎn)型思考，如完善預算管理體系，加強內(nèi)部審計工作等。

參考文獻

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作者：李曉靜 單位：北京天壇生物制品股份有限公司