導語：工程勘察設計行業(yè)現(xiàn)狀及策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑行業(yè)領域中，工程勘察設計行業(yè)占據(jù)著重要地位。工程勘察設計行業(yè)規(guī)模日漸擴大，監(jiān)管力度日益加強。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網、人工智能以及區(qū)塊鏈等智能化技術實現(xiàn)了對傳統(tǒng)經濟的顛覆，同時，為工程勘察設計行業(yè)領域帶來了新風向。本文淺析了工程勘察設計行業(yè)現(xiàn)狀，探究了新形勢下工程勘察設計行業(yè)發(fā)展策略，以期為工程勘察設計行業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：工程；勘察設計；策略

當前，工程勘察設計企業(yè)面臨嚴峻的外部發(fā)展環(huán)境，行業(yè)市場出現(xiàn)收縮，房地產行情轉向低迷，政府對土地供應的控制更為嚴格。在大環(huán)境影響下，很多工程勘察設計企業(yè)難以承攬到業(yè)務，從總體上看，工程勘察設計企業(yè)的市場競爭日趨激烈。對此，工程勘察設計企業(yè)要針對行業(yè)現(xiàn)狀，采取有效策略，實現(xiàn)良好的生存發(fā)展。

1工程勘察設計行業(yè)現(xiàn)狀

1.1競爭策略和經營模式缺乏合理性

工程勘察設計企業(yè)逐年增多，而市場相對有限，因而工程勘察設計行業(yè)領域的市場競爭日趨激烈。在這種情況下，很多工程勘察設計企業(yè)采取低價競爭策略，造成利潤縮減，進而導致從業(yè)人員實際收入減少，影響圖紙質量，并引發(fā)市場的惡性循環(huán)[2]。為了迎合業(yè)主不合理的降低建筑成本，部分工程勘察設計企業(yè)的設計圖紙甚至不符合相關強制性標準。由于該行業(yè)誠信庫建設尚未完善，相關監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠，加上市場萎縮等各種因素，導致設計行業(yè)低價競爭、品質參差不齊。另外，工程勘察設計企業(yè)沿襲的經營模式較為滯后，很多具備資質的工程勘察設計企業(yè)，在各地設立分公司，分公司承攬到業(yè)務之后，總公司攫取其合同額的10%到20%作為管理咨詢費。實際運行中，由于各分公司分布廣、人員配備不足，總公司無法集中管理及質量把控，導致設計成果品質懸殊。整個行業(yè)同化程度較高，經營模式、盈利方式趨同，所以工程勘察設計企業(yè)亟需轉變競爭策略及經營模式。

1.2開拓增量市場的難度增大

市場競爭日趨激烈，開拓增量市場的難度日益增大。當前，工程勘察設計企業(yè)在參與市場競爭的實踐過程中，整合產業(yè)鏈上、下游，承攬工程咨詢、總承包等項目，同時，日益向熱點區(qū)域拓展業(yè)務，主要是呈現(xiàn)出良好投資趨勢的細分行業(yè)，諸如交通、市政等行業(yè)。上述發(fā)展方向是契合市場趨勢的，但同時在這方面，工程勘察設計企業(yè)基本保持一致的思路，這就勢必在開拓增量市場的實踐過程中，加劇競爭，并形成向下競爭的嚴峻趨勢。

1.3形成日趨多元的競爭對手

工程勘察設計行業(yè)領域呈現(xiàn)出跨行業(yè)發(fā)展趨勢，在細分行業(yè)內，企業(yè)競爭對手逐漸增多。在資本作用下，行業(yè)領域之外的企業(yè)趁著工程勘察設計行業(yè)資質弱化的背景，加強對工程勘察設計行業(yè)的滲透，并憑借其資本優(yōu)勢和價值鏈，構建閉環(huán)業(yè)務[4]。非勘察設計企業(yè)通過資本收購、入股等方式進入工程勘察設計行業(yè)，并逐漸完成產業(yè)布局，對工程勘察設計行業(yè)領域帶來的沖擊較大。同時，大型企業(yè)也對中小型企業(yè)形成日趨嚴重的擠壓，導致中小型企業(yè)難以為繼，只能被迫兼并、收購甚至倒閉，退出歷史舞臺。

1.4效率提升存在瓶頸

工程勘察設計行業(yè)逐漸摒棄了手工作業(yè)的工作方式，從手工畫圖逐漸過渡到軟件畫圖，大幅度提高了人均作業(yè)效率。但在信息化背景下，很多工程勘察設計企業(yè)的人均工作效率在向上提升的過程中陷入瓶頸，依賴員工加班加點增加產能。工程勘察設計企業(yè)擴大業(yè)務規(guī)模后，不得不增加工作人員，同時延長工作時間，來換取成果。

1.5數(shù)字化轉型升級難度大

工程勘察設計企業(yè)日益重視并逐步推進數(shù)字化轉型，然而，在推動數(shù)字化轉型的實踐過程中，工程勘察設計企業(yè)還面臨諸多挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在如下方面：（1）工程勘察設計企業(yè)在認知層面對數(shù)字化轉型存在困惑。在“互聯(lián)網+”背景下，工程勘察設計企業(yè)加強了對財務管理、CRM、EPR等IT系統(tǒng)的應用，促進企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)了一定程度的信息化發(fā)展。但部分工程勘察設計企業(yè)片面重視對企業(yè)業(yè)務實施信息化升級，未能突破信息化認知的固有瓶頸，難以從組織、管理模式、產業(yè)鏈創(chuàng)新等角度，加深對數(shù)字化轉型的認知。（2）未能形成完整的產業(yè)鏈，存在數(shù)據(jù)孤島。長期以來，工程行業(yè)領域在勘查設計、物資采購、工程建造以及運營維護等環(huán)節(jié)存在分割，相關數(shù)據(jù)在不同單位中分散分布，產業(yè)鏈上下游存在脫節(jié)，形成數(shù)據(jù)孤島。在新形勢下，工程總承包模式日漸推進，工程總承包企業(yè)在勘查設計、物資采購、建造施工、運營維護等各項環(huán)節(jié)形成完整閉環(huán)，促進項目數(shù)據(jù)在一定程度上實現(xiàn)整合。但數(shù)據(jù)分散分布在各環(huán)節(jié)相應的業(yè)務系統(tǒng)中，基于各業(yè)務主導方的不同需求和視角構建了具有分割式特點的IT系統(tǒng)，未能形成全局視角，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的標準，導致數(shù)據(jù)割裂，系統(tǒng)實施業(yè)務聯(lián)動耗費較高的成本，難以促進業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)作和快速響應。（3）難以對業(yè)務實施標準化改造。工程勘察設計行業(yè)的特點在于非組件和個性化，市場較為分散，存在多樣化的設計標準，難以實現(xiàn)標準化，加上從業(yè)人員素質參差不齊，增加了工程勘察設計企業(yè)數(shù)字化轉型升級的難度。（4）缺乏專業(yè)高素質的數(shù)字化人才。工程勘察設計企業(yè)儲備的專業(yè)數(shù)字化人才不足，在短期內難以形成轉型效益。另外，越來越多的網絡科技企業(yè)對基建行業(yè)展開跨界布局，加劇了對數(shù)字化專業(yè)人才的爭奪。在這種情況下，工程勘察設計行業(yè)領域的傳統(tǒng)企業(yè)對專業(yè)高素質的數(shù)字化人才缺乏吸引力，難以為落實數(shù)字化轉型策略提供強有力的人才支撐。

1.6資金回籠緩慢

當前，工程勘察設計企業(yè)受大環(huán)境低迷的影響，資金回籠緩慢。規(guī)模較大的工程勘察設計企業(yè)易于承攬到業(yè)務，但難以及時收到設計款，即使完成設計任務，也難以迅速完成資金回籠，到款率甚至不到40%。然而，項目組設計人員的成本以及相關辦公費用依舊要開支，導致企業(yè)資金鏈緊張，陷入財務困境。

2新形勢下工程勘察設計行業(yè)發(fā)展策略

2.1加強對專業(yè)人才的引進培養(yǎng)

工程勘察設計企業(yè)要加強對專業(yè)人才的引進培養(yǎng)，引進創(chuàng)新型人才，從整體上提升從業(yè)人員的業(yè)務技能和綜合素質。企業(yè)要加強與高校的對接，引進專業(yè)對口的優(yōu)秀畢業(yè)生，為之提供工作崗位。同時，企業(yè)要加強對員工的培養(yǎng)和提升，要契合自身實際，構建激勵機制，鼓勵引導員工提升學歷，考取相關資質證書[5]。另外，要組織員工參與考察學習和進修培訓。

2.2摒棄低價競爭并以多種方式增強競爭力

首先，政府部門及行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮其監(jiān)督及管理職能，引導工程勘察設計行業(yè)的良性競爭及可持續(xù)發(fā)展。相關部門要加強對勘察設計行業(yè)的監(jiān)管，對違反相關管理辦法的行為加大查處力度，督促企業(yè)自覺執(zhí)行各項強制性標準，促進勘察設計質量實現(xiàn)大幅度提高。工程勘察設計行業(yè)協(xié)會要對糾錯機制進行構建，解決行業(yè)領域存在的發(fā)展問題和錯誤[6]。同時還要推動誠信庫建設，構建誠信檔案，促進市場優(yōu)勝劣汰。其次，工程勘察設計企業(yè)要摒棄低價競爭方式，以高效優(yōu)質的服務為籌碼適當提高收費標準，據(jù)此提高從業(yè)人員的實際薪酬水平，留住優(yōu)秀人才，保障企業(yè)發(fā)展動力。工程勘察設計企業(yè)要對前期洽談、設計流程、信息化圖審等環(huán)節(jié)進行梳理和改善，實現(xiàn)高效運作，避免重復勞動，有效縮短項目周期，提升企業(yè)運行效率效果。另外，工程勘察設計企業(yè)要針對市場飽和的不利情況，科學制定并有效推行差異化戰(zhàn)略，通過差異化的設計、服務，增強綜合競爭力，彰顯企業(yè)優(yōu)勢，摒棄低價惡性競爭。

2.3加強資金、合同等內部控制

當前，大環(huán)境低迷，資金回籠緩慢，工程勘察設計企業(yè)要加強資金管理及合同管理。首先工程勘察設計企業(yè)要重視加快資金回籠，構建相關制度，例如，根據(jù)企業(yè)實際情況構建應收款銀行貼現(xiàn)制度、項目應收款催收制度等。其次要注重加強合同管理，合理籌劃付款節(jié)點及相關條款，避免未收款先交稅的情況。同時，要充分利用政府優(yōu)惠政策，如小微企業(yè)經營貸款扶持等，拓寬資金籌資渠道，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。資金是一個企業(yè)的心臟，唯有保持資金鏈的穩(wěn)定運轉，企業(yè)才有發(fā)展的可能。工程勘察設計企業(yè)要加強成本控制，縮減公司運營成本，場地、人員費用。例如，在人員費用方面，企業(yè)可根據(jù)自身情況實行底薪加績效制度，向員工發(fā)放底薪保障其基本生活，然后根據(jù)項目回款情況，酌情發(fā)放績效工資。

2.4加快轉型升級，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務模式和商業(yè)模式

工程勘察設計企業(yè)要加快轉型升級，通過相互合作，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭力。例如，工程勘察設計企業(yè)可與咨詢企業(yè)、建筑施工企業(yè)等構建緊密合作的經營模式，與各類新興專業(yè)，諸如BIM、綠色建筑等產業(yè)加強融合，增加附加值和引力點。工程勘察設計企業(yè)要明確自身的發(fā)展愿景，契合自身實際探索轉型路徑，實現(xiàn)對發(fā)展路徑的創(chuàng)新。同時工程勘察設計企業(yè)要對業(yè)務模式進行創(chuàng)新探索，實現(xiàn)對多樣化市場需求的良好滿足，充分帶動多樣化的定制產品，構建差異化的業(yè)務發(fā)展模式。當前，工程總承包管理模式加強了勘察設計、材料采購、施工、運行維護等各環(huán)節(jié)的緊密銜接，有助于保障工程質量，并促進工程建設效率實現(xiàn)大幅度提高。工程總承包模式將工程項目各項環(huán)節(jié)涉及的數(shù)據(jù)通道有效打通，對工程建設實施統(tǒng)一高效的內部協(xié)調，實現(xiàn)數(shù)字化的產品生產、工程運維以及勘察設計。工程勘察設計企業(yè)承攬工程總承包業(yè)務，要契合自身情況，構建BIM技術管理體系，依托BIM技術貫穿主要業(yè)務鏈，形成數(shù)字化的交付成果，提供高質量的后續(xù)服務，良好滿足業(yè)主需求[9]。另外，工程勘察設計企業(yè)要摒棄紙面設計成果交付的傳統(tǒng)模式，構建數(shù)字化設計成果交付模式，靈活運用數(shù)字化技術，迭代改進數(shù)字化成果，實現(xiàn)整體的數(shù)字化轉型，為客戶提供高效的運營服務。工程勘察設計企業(yè)要加強與BIM、GIS、物聯(lián)網等新型技術和相關行業(yè)的深度融合，增強自身的綜合服務能力，為客戶提供全過程工程咨詢，創(chuàng)新發(fā)展并有效推廣“設計+施工”“設計+監(jiān)理”“設計+造價”等融合發(fā)展模式，增加企業(yè)營收，形成收入增長點，增強市場競爭力和風險抵抗力。

2.5創(chuàng)新企業(yè)組織架構和業(yè)務流程，重塑企業(yè)文化

當工程勘察設計企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)路徑和發(fā)展模式后，勢必沖擊行業(yè)組織形態(tài)，并顛覆現(xiàn)有的組織模式。工程勘察設計企業(yè)要轉變思想觀念和思維方式，對企業(yè)文化及組織形態(tài)進行重塑。首先從管理層級、協(xié)同方式以及業(yè)務組合等方面著手，對組織架構進行優(yōu)化創(chuàng)新，逐步摒棄金字塔式的分散多層架構，過渡為效率較高且敏捷性強的扁平化架構，增強對外部環(huán)境的適應性。其次要向組織架構賦能，引導員工加強自我激勵，形成內在驅動力，增強企業(yè)價值。工程勘察設計企業(yè)還要對業(yè)務流程進行重構，將數(shù)據(jù)流通存在的壁壘打破。企業(yè)要遵循數(shù)字化轉型的各項要求，綜合考慮各項業(yè)務特點，對工作流程進行清晰梳理和優(yōu)化重構，構建標準規(guī)范且高效的業(yè)務流程體系，將各部門間存在的業(yè)務數(shù)據(jù)壁壘打破，依托數(shù)字化技術，促進各部門數(shù)據(jù)實現(xiàn)優(yōu)化整合和快速流通，從數(shù)據(jù)層面為企業(yè)決策管理提供支持[8]。工程勘察設計企業(yè)要注重追求客戶價值，重視員工發(fā)展，推動集成服務模式升級，優(yōu)化組織模式和運營模式，加強制度體系建設和品牌文化塑造。例如，某工程勘察設計企業(yè)將“土建+機電所”經營承包模式轉變?yōu)椤皹I(yè)務+產品”分院模式，重新構建研究所架構，形成院級總承包業(yè)務平臺，實施全員協(xié)同經營，推行項目總監(jiān)經營生產負責制，并構建全員科研的學習型組織和集成服務的資源整合平臺。同時，加強對骨干人員的培養(yǎng)，為潛力人才提供上升通道。

2.6建設數(shù)字化轉型職能部門

隨著數(shù)字技術高速發(fā)展，數(shù)字化轉型已成為各行業(yè)發(fā)展主題。工程勘察設計企業(yè)要綜合分析企業(yè)實際情況，結合行業(yè)發(fā)展趨勢以及國家戰(zhàn)略等外部環(huán)境，積極籌備數(shù)字化人才隊伍，建設數(shù)字化轉型職能部門，針對數(shù)字化轉型制定科學的頂層設計，秉持平臺思維，對開放性較強的數(shù)字化平臺進行構建，兼顧業(yè)務和技術兩大層面，促進企業(yè)實現(xiàn)良好的數(shù)字化轉型。全面提升傳統(tǒng)的IT職能部門的運行模式，在加強基礎硬件和軟件建設、提升系統(tǒng)維護的基礎上，對業(yè)務進行優(yōu)化創(chuàng)新。工程勘察設計企業(yè)要制定實施復合型人才引進和培養(yǎng)策略，利用數(shù)字化產品實施項目工作，在開展項目工作的實踐過程中，對數(shù)字化平臺進行改進，積累實踐經驗，促進企業(yè)的長遠發(fā)展和人才的迭代成長。工程勘察設計企業(yè)要運用數(shù)字化思維和相關技術，以數(shù)字技術為基礎，制定業(yè)務解決方案，建設核心能力平臺，提高企業(yè)的工程管理能力。工程勘察設計企業(yè)要培養(yǎng)數(shù)字化思維，開展數(shù)字化營銷，從市場中承攬更多業(yè)務，依托數(shù)字化平臺，連接需求側的合作方和業(yè)務伙伴，實現(xiàn)良好發(fā)展。

3結語

綜上所述，工程勘察設計行業(yè)現(xiàn)狀體現(xiàn)為從業(yè)人員綜合素質偏低、競爭策略和經營模式缺乏合理性、開拓增量市場的難度增大、形成日趨多元的競爭對手、效率提升存在瓶頸、數(shù)字化轉型升級難度大、資金回籠緩慢等。在新形勢下，工程勘察設計企業(yè)要通過加強對專業(yè)人才的引進培養(yǎng)、摒棄低價競爭、加強資金、合同等內部控制、加快轉型升級，創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務模式和商業(yè)模式、創(chuàng)新企業(yè)組織架構和業(yè)務流程，重塑企業(yè)文化、建設數(shù)字化轉型職能部門等策略促進工程勘察設計行業(yè)實現(xiàn)長遠的良好發(fā)展。

參考文獻

[1]李思.金華市工程勘察設計行業(yè)現(xiàn)狀調查及對策研究[J].中華建設,2020.

[2]侯麗娟.工程勘察設計行業(yè)“十三五”發(fā)展回望[J].中國勘察設計,2020(12):19-21.

作者：金晶 單位：海南泉海會計師事務所