導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在此過(guò)程中日益發(fā)揮著重要作用，近年來(lái)隨著國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程的不斷加快，許多企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展之路，在強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定推進(jìn)的同時(shí)，會(huì)通過(guò)項(xiàng)目投資等途徑使企業(yè)不斷做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。在此過(guò)程中通常是通過(guò)一體化或多元化的擴(kuò)張模式來(lái)實(shí)施。但是受主客觀因素的影響，往往在投資前對(duì)于項(xiàng)目的基本情況、投資對(duì)象、項(xiàng)目可行性等不可避免地存在調(diào)查偏差。如果項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中配套的內(nèi)控制度體系不完善、不科學(xué)，將會(huì)制約著國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目效益的有效實(shí)現(xiàn)，也容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文通過(guò)對(duì)此展開(kāi)系統(tǒng)研究，在深刻剖析國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目內(nèi)部控制存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了有針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；投資項(xiàng)目；內(nèi)部控制

一、引言

隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，特別是國(guó)有企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵性力量，開(kāi)放、多元的市場(chǎng)環(huán)境有力推動(dòng)了國(guó)有企業(yè)的更好更快發(fā)展，國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)范疇的廣泛性和多樣化得到持續(xù)的延展；國(guó)有企業(yè)的核心主業(yè)范圍也向多元化的方向不斷拓展。但是隨著投資規(guī)模的不斷拓展，國(guó)有企業(yè)資金需求及經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增加，如果企業(yè)在進(jìn)行投資決策前未能針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，就會(huì)引發(fā)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)既面臨著發(fā)展的良好機(jī)遇，又需要接受來(lái)自各方的發(fā)展挑戰(zhàn)，為了確保企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要在進(jìn)行投資決策前強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制，在實(shí)施過(guò)程中也要持續(xù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，科學(xué)評(píng)估投資管理成效。因此，科學(xué)合理的內(nèi)控模式的應(yīng)用是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部控制的重要性

項(xiàng)目投資作為企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要途徑之一，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)生命周期。同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)項(xiàng)目投資活動(dòng)的支持，而具體的項(xiàng)目投資的成功與否對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的達(dá)成起著決定性作用。可以說(shuō)項(xiàng)目投資是企業(yè)最最重要的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的內(nèi)部控制工作則顯得格外重要。通常項(xiàng)目投資涉及占用資金量大、周期長(zhǎng)、參與要素多、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)等特點(diǎn)。所以要建立完善項(xiàng)目投資的內(nèi)控管理系統(tǒng)，要全方位地介入項(xiàng)目投資的事前、事中、事后全過(guò)程管控。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目投資前要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目充分論證、內(nèi)外部環(huán)境分析、嚴(yán)格謹(jǐn)慎決策等環(huán)節(jié)的管控，確保項(xiàng)目決策程序科學(xué)、有效、合規(guī)，尤其要關(guān)注決策機(jī)制的制衡機(jī)制和回避機(jī)制的有效落實(shí)。在項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)周期、技術(shù)規(guī)范等實(shí)際狀況，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行、項(xiàng)目資金的使用管理、項(xiàng)目技術(shù)及建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度等的管理和控制流程是否有效、合規(guī)；在項(xiàng)目實(shí)施完工投入運(yùn)營(yíng)后，要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)期和運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，已確定項(xiàng)目投資的成效，完成對(duì)相關(guān)決策和實(shí)施責(zé)任人的績(jī)效考核?？梢哉f(shuō)內(nèi)部控制是否有效對(duì)項(xiàng)目投資質(zhì)量和效益有著重要的影響。

三、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制面臨的主要問(wèn)題

（一）外部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制管理的影響

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜多變，使國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制管理中面臨的外部發(fā)展環(huán)境形勢(shì)更為嚴(yán)峻；國(guó)有企業(yè)基本屬性的限制，使內(nèi)部控制監(jiān)管體系的有效構(gòu)建方面存在著一定的滯后問(wèn)題，整體的運(yùn)行體系與宏觀市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境的要求存在一定的差異?，F(xiàn)階段整體的外部市場(chǎng)較為活躍，需要在人力資本上增加投入，但是國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本組織管理體系卻受制于體制管理的局限，自身利益分配與核算管理體系難以協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，投資項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理工作的推廣實(shí)施缺乏配套的監(jiān)管體系，應(yīng)對(duì)外部政策調(diào)整的應(yīng)急管理體系也較為滯后，投資管理組織體系難以適應(yīng)外部環(huán)境管理的變化，就會(huì)在預(yù)測(cè)管控體系的構(gòu)建中缺乏協(xié)調(diào)性，增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)隱患。內(nèi)部環(huán)境作為內(nèi)部控制工作的必要基礎(chǔ)，其整體的環(huán)境質(zhì)量決定著內(nèi)部控制工作的實(shí)效性。內(nèi)部環(huán)境是核心，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵，管控行為是工具，信息共享與交流是載體，內(nèi)部監(jiān)管評(píng)價(jià)是保障。沒(méi)有良好的環(huán)境支撐，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難以切實(shí)推動(dòng)，管控活動(dòng)不能真正執(zhí)行，就會(huì)降低信息管理的效能，內(nèi)部監(jiān)督實(shí)效自然難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

（二）項(xiàng)目投資的內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Σ蛔?

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建起全面協(xié)調(diào)的投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制與管理體系十分必要。但是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)控管理主要還存在以下不足：首先，企業(yè)管理層的約束作用不大，內(nèi)部制衡機(jī)制普遍比較脆弱，其對(duì)于企業(yè)的責(zé)任心有待進(jìn)一步強(qiáng)化，內(nèi)控管理力度不足，資源浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，管理效能有待進(jìn)一步提升。其次，內(nèi)部組織體系不完善，權(quán)責(zé)分工不明確，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展多元化的需求，崗位交叉現(xiàn)象較多，使相關(guān)人員對(duì)于自身的職能定位把握不準(zhǔn)。最后，尚未形成與內(nèi)部控制相配套的企業(yè)管理文化，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中強(qiáng)調(diào)更多的是發(fā)展、效益，但是對(duì)內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范、道德修養(yǎng)等價(jià)值的重視度不強(qiáng)。

（三）缺乏戰(zhàn)略全局的統(tǒng)籌規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中更加擅長(zhǎng)借助對(duì)外投資的手段將閑置資金進(jìn)行有效盤(pán)活，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的充分挖掘，也可以依托對(duì)外投資手段強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合，科學(xué)應(yīng)對(duì)相關(guān)因素的干擾，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)地位。因此，不管?chē)?guó)有企業(yè)是基于什么樣的管控目的進(jìn)行投資項(xiàng)目的拓展，都需要有足夠的資金予以保障。但是現(xiàn)階段大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目的預(yù)算管控中，不能立足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展視角進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，造成投資項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中資金使用不規(guī)范、投資預(yù)算執(zhí)行不到位，容易產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能存在項(xiàng)目中途下馬或難以持續(xù)注資的問(wèn)題，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)得不到有效保障。一方面，在投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中，對(duì)于項(xiàng)目的資本預(yù)算管理較為滯后，間接投資主要依賴第三方進(jìn)行資金的管理，無(wú)法有效把握資金的支出情況，直接投資則是由國(guó)有企業(yè)直接進(jìn)行注資管理，對(duì)于投資數(shù)量的把控穩(wěn)定性不高，最終導(dǎo)致在預(yù)算管控過(guò)程中難以科學(xué)合理確定投資成本。另一方面，國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資對(duì)于效益的挖掘目標(biāo)較為明確，但是對(duì)于投資過(guò)程中的成本費(fèi)用管控預(yù)算松弛，面對(duì)預(yù)算管控戰(zhàn)略規(guī)劃不暢等情況，投資開(kāi)銷管控不嚴(yán)，造成即使后期投資項(xiàng)目可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，但投資支出嚴(yán)重超出預(yù)算的問(wèn)題，還是難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期凈收益。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)的問(wèn)題，成為長(zhǎng)期以來(lái)影響其內(nèi)部控制有效實(shí)施的重要因素，特別是在投資實(shí)踐中，此類現(xiàn)象成為普遍關(guān)注的主要焦點(diǎn)，但是由于投資項(xiàng)目的基本屬性決定了其難以實(shí)現(xiàn)絕對(duì)的科學(xué)把控，資金管理執(zhí)行難度不斷增加。

（四）動(dòng)態(tài)的內(nèi)控監(jiān)管作用發(fā)揮不足

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在項(xiàng)目投資中由于不能結(jié)合項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的科學(xué)分析，對(duì)于可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素難以及時(shí)識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向把握不準(zhǔn)。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資效益不佳、資金保障不力、風(fēng)險(xiǎn)管控不足、損失嚴(yán)重的環(huán)境下，難以有效破解資金難題，究其原因主要就在于投資決策管理機(jī)制的欠缺。除此之外，針對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)中可能蘊(yùn)藏的投資風(fēng)險(xiǎn)因素，也不能及時(shí)制定科學(xué)的防范應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行及時(shí)規(guī)避，最大化減少風(fēng)險(xiǎn)損失，造成企業(yè)的投資決策與實(shí)際情況不符，引發(fā)重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)，給企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。正是因?yàn)橛行ПO(jiān)督職能作用的發(fā)揮不足，一些國(guó)有企業(yè)在資本組織管理中還沿用傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，不能結(jié)合新環(huán)境的發(fā)展要求及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善，導(dǎo)致長(zhǎng)期管理不善、融資成本居高不下，引發(fā)更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）專業(yè)化的項(xiàng)目投資管理人才配備不足

部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部主觀上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及專業(yè)性缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理崗位不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心崗位，覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)管控工作不需要多高的專業(yè)性，通常結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部崗位輪換工作的制度安排，會(huì)選擇讓一些非專業(yè)人士進(jìn)行兼管，導(dǎo)致崗位設(shè)置形式化問(wèn)題凸顯，從根本上弱化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織保障。特別是對(duì)項(xiàng)目投資全過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能進(jìn)行系統(tǒng)把握，風(fēng)險(xiǎn)管控介入有限，難以全方位、多視角地識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，更不能及時(shí)將其控制在可承受范圍內(nèi)。同時(shí)，人才儲(chǔ)備的欠缺導(dǎo)致項(xiàng)目投資管理的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前一崗多職的傳統(tǒng)管理模式已難以滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的管理需求，需要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

四、國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制問(wèn)題的相關(guān)優(yōu)化對(duì)策

（一）全面提高應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力

首先，要進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的組織管理架構(gòu)，及時(shí)完善內(nèi)部控制部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，確保能夠積極主動(dòng)地對(duì)接各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化與市場(chǎng)其他企業(yè)的高效溝通與交流。其次，要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控的管理水平，結(jié)合監(jiān)督與調(diào)控管理需求做好全方位的執(zhí)行部署。最后，要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督體系與國(guó)家相關(guān)政策規(guī)范的有效銜接，保障經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)；要強(qiáng)化信息的有效共享，助推國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的有序推進(jìn)。

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制必須積極探索更加高效、全面的管控機(jī)制建設(shè)路徑，結(jié)合內(nèi)部的有效監(jiān)管，進(jìn)一步完善管理體系，要從根源上強(qiáng)化內(nèi)部人員內(nèi)控合力的有效凝聚，為未來(lái)管理工作的優(yōu)化夯實(shí)基礎(chǔ)。首先，要進(jìn)一步健全完善人力資源管理機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)部管理手段，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的基本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行績(jī)效管理體系的配套建設(shè)，營(yíng)造公平公正的良好監(jiān)管氛圍，助力內(nèi)控工作得以全方位開(kāi)展的同時(shí)，可以進(jìn)一步整合人力資源，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作的科學(xué)統(tǒng)籌。其次，要健全風(fēng)險(xiǎn)防范的監(jiān)管，確保投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的切實(shí)可行，多維度、全主體覆蓋管理機(jī)制的各項(xiàng)內(nèi)容，形成隨查隨改、查缺補(bǔ)漏的良好的管理格局，切實(shí)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理的實(shí)效性。最后，要提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的管理標(biāo)準(zhǔn)，為有效指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目投資決策的科學(xué)制定創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的良好布局。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目投資預(yù)算的科學(xué)管控

預(yù)算管控對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言具有積極的推動(dòng)作用，如果企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算管控的全方位謀劃，就會(huì)影響資金使用效能的充分實(shí)現(xiàn)，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的充分挖掘和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，國(guó)有企業(yè)首先要針對(duì)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，系統(tǒng)梳理投資項(xiàng)目的資本運(yùn)作情況，按照先核準(zhǔn)后實(shí)施的管理原則，及時(shí)將相關(guān)項(xiàng)目資料報(bào)送監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行審核，并針對(duì)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整和完善。特別是預(yù)算編制資料的完整性事關(guān)企業(yè)后期投資決策的科學(xué)性，既能確保項(xiàng)目資金的有效落實(shí)并按照預(yù)算額度合理、科學(xué)、安全地使用，也能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，必須重視此環(huán)節(jié)的科學(xué)管控。其次，在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算超標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，國(guó)有企業(yè)需要依據(jù)投資項(xiàng)目的相關(guān)制度規(guī)范內(nèi)容，科學(xué)分析預(yù)算超標(biāo)是否合規(guī)，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目資源浪費(fèi)問(wèn)題。最后，對(duì)于年終的預(yù)決算審核問(wèn)題，要及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)結(jié)合預(yù)算安排針對(duì)投資項(xiàng)目執(zhí)行差異的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，明確主要的負(fù)責(zé)人并進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，確保項(xiàng)目投資能夠有效落實(shí)預(yù)算目標(biāo)要求。

（四）建立健全內(nèi)控監(jiān)管機(jī)制

首先，國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目的監(jiān)督管控環(huán)節(jié)要強(qiáng)化內(nèi)控工作的滲透覆蓋，盡快在內(nèi)部完善投資項(xiàng)目監(jiān)管制度規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合投資項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目進(jìn)度等基本情況進(jìn)行全面監(jiān)管，保障項(xiàng)目高效運(yùn)作的同時(shí)，化解投資風(fēng)險(xiǎn)壓力。其次，要強(qiáng)化第三方監(jiān)督力量的有效介入，實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管水平全面提升。

（五）加快內(nèi)部專業(yè)人才隊(duì)伍的配備培養(yǎng)

內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)專業(yè)性、規(guī)范性要求都很高的工作，因此國(guó)有企業(yè)管理者需要重視人才資源在此項(xiàng)工作中的重要作用，將內(nèi)部控制工作交給真正有能力的專業(yè)人士，以更好地整合項(xiàng)目投資的數(shù)據(jù)信息，為管理層下一步的決策制定提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，要加快專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，滿足企業(yè)的用人需求，夯實(shí)人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)，完善人才成本管控的長(zhǎng)效機(jī)制。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷普及的背景下，國(guó)有企業(yè)要想在投資管理中探索更加高效的內(nèi)控管理模式，就需要依托高質(zhì)量的專業(yè)人才基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷完善、不斷創(chuàng)新內(nèi)控技術(shù)的內(nèi)涵和具體運(yùn)用，積極主動(dòng)尋求新的投資渠道，依托技術(shù)、資本、市場(chǎng)等相關(guān)要素的資源稟賦，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的不斷優(yōu)化，確保能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

五、結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)有效的內(nèi)部控制工作的全面有效實(shí)施是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)提升項(xiàng)目投資質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)投資收益目標(biāo)最大化的重要基礎(chǔ)。特別是在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治局勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境背景下，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目投資活動(dòng)作為其運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，需要在實(shí)踐探索中注重對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)能力，以結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)程度與企業(yè)的承受能力做好相關(guān)措施的制定，有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目投資高質(zhì)量地開(kāi)展。

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作者：康銀虎