傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展探討
時間:2022-09-29 16:18:49
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摘要:本文以國際工程承包為主線,以國內(nèi)工程與國際工程的主要區(qū)別為切入點,主要分析了國際工程承包企業(yè)在市場開發(fā)和項目實施兩個階段所面臨的問題,并提出了相應的對策。以期為國際工程承包企業(yè)提供有益的參考意見,避免不必要的損失。
關(guān)鍵詞:國際工程承包企業(yè);市場開發(fā);項目實施;問題;應對策略
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的飛速提升,各行各業(yè)都加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。目前,建筑企業(yè)高消耗和低效益的問題日益突顯,建筑企業(yè)生產(chǎn)方式與管理模式亟需實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型。將現(xiàn)代信息技術(shù)融入傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型理念,改變企業(yè)發(fā)展模式和管理方式,提高企業(yè)核心競爭力,是當今傳統(tǒng)建筑企業(yè)高度關(guān)注的重要課題。由項勇等編著,中國經(jīng)濟出版社出版的《互聯(lián)網(wǎng)背景下的建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》一書,根據(jù)建筑企業(yè)特點,聯(lián)系當下各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要,系統(tǒng)分析傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑。從互聯(lián)網(wǎng)能力和競爭優(yōu)勢驅(qū)動的雙重角度,研究互聯(lián)網(wǎng)時代建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的問題,為傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型提供政策建議。書中共分為八個章節(jié)。第一章至第四章從國內(nèi)外建筑企業(yè)目前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀入手,分析我國建筑企業(yè)的核心競爭力所在,并指出企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時所面對的困境。同時闡述建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的理論基礎,論述在當前互聯(lián)網(wǎng)背景下實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和意義。第五章至第八章將理論闡述與實例驗證相結(jié)合,論述互聯(lián)網(wǎng)能力對于建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用,介紹建筑企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具體策略和發(fā)展模式。指出在傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,應對自身互聯(lián)網(wǎng)能力進行測度,以了解自身水平;同時分析了互聯(lián)網(wǎng)能力對建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑,還分別對投資方互動、迭代創(chuàng)新、組織學習、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展、資源管理創(chuàng)新等核心競爭力差異較大的建筑企業(yè)提出基于互聯(lián)網(wǎng)能力的轉(zhuǎn)型策略,為建筑企業(yè)管理者制定企業(yè)轉(zhuǎn)型策略提供了重要參考。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,各行業(yè)企業(yè)發(fā)展方向會受到互聯(lián)網(wǎng)帶來行業(yè)變化影響。建筑企業(yè)應積極擁抱現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),積極轉(zhuǎn)型使企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益。“十四五”時期,建筑行業(yè)停下高速發(fā)展的腳步,進入高質(zhì)量發(fā)展階段。這要求建筑企業(yè)以數(shù)字化手段為支撐,在建筑工業(yè)化的基礎上,構(gòu)建新型綠色產(chǎn)業(yè)鏈,通過轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)從投資驅(qū)動到數(shù)字創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)建筑企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才相對短缺,高層領(lǐng)導者轉(zhuǎn)型意愿不強,數(shù)字化業(yè)務與現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不配套。部分建筑企業(yè)雖然成立了信息化部門,但并未做到積極有效推進企業(yè)部門和項目的信息化轉(zhuǎn)型,信息化進程缺乏整體規(guī)劃和持續(xù)投入,導致企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型只是淺嘗輒止,遠沒有享受到信息化為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的效益。傳統(tǒng)建筑企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字化了解不深,難以在互聯(lián)網(wǎng)背景下做出業(yè)務轉(zhuǎn)型改變,同時數(shù)字化項目的資金預算不足,業(yè)務流程較為刻板。比如業(yè)務招投標流程繁復瑣碎、交易成本較高。針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,應從發(fā)展理念、組織架構(gòu)和經(jīng)營管理三個方面加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第一,樹立正確的信息化發(fā)展理念。傳統(tǒng)建筑企業(yè)一般從供應端出發(fā),通過拿地和配置資源開發(fā)項目,等項目落地后再將產(chǎn)品傳至消費端的項目流程。因此,建筑企業(yè)應從業(yè)務需求出發(fā),倒逼企業(yè)開發(fā)與需求匹配的項目。積極學習和貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式,建筑企業(yè)發(fā)展導向應從傳統(tǒng)要素驅(qū)動變?yōu)閿?shù)據(jù)要素驅(qū)動,簡化線下辦事流程提升企業(yè)生產(chǎn)效率,同時充分利用消費端數(shù)據(jù),增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。
第二,積極推動企業(yè)組織架構(gòu)和人才管理轉(zhuǎn)型,在傳統(tǒng)業(yè)務優(yōu)勢的基礎上,將信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展,構(gòu)建新的業(yè)務模式、協(xié)同方式和管理模式。建筑企業(yè)人力資源管理部門可以定期梳理與更新員工各類信息,構(gòu)建更加全面、系統(tǒng)的人力資源管理信息系統(tǒng)。借助大數(shù)據(jù)全方位、多角度的分析,客觀評價員工綜合素質(zhì),讓員工績效的評估有據(jù)可循。員工可以定期參加MOOC慕課平臺網(wǎng)絡課程積極提升自身素質(zhì)。企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)分析,針對不同員工提出不同的課程建議。以滿足企業(yè)和員工雙方發(fā)展為核心,不斷提升員工專業(yè)知識和技術(shù)技能,終將增強企業(yè)競爭能力。
第三,積極推動傳統(tǒng)建筑企業(yè)運營流程轉(zhuǎn)型。積極推動核心業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使“橫向、縱向和客戶端”三大數(shù)據(jù)流做到實時通暢,實現(xiàn)設計施工和前后端數(shù)據(jù)共享互通狀態(tài),節(jié)省資源配置成本,打造共享數(shù)字生態(tài)。比如可以搭建建筑業(yè)公共服務平臺,將開發(fā)建設單位、施工總承包企業(yè)、建材供應商、設備生產(chǎn)租賃商、勞務公司、金融及類金融企業(yè)等與建筑行業(yè)相關(guān)的企業(yè)統(tǒng)一納入開放式平臺,突破信息壁壘,對資源進行更加高效的配置。
作者:石如璧 單位:廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院