導(dǎo)語：國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險防控措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：自中國經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的飛速推動，國有企業(yè)也隨之逐步發(fā)展進步，企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展與其財務(wù)管理工作有著直觀的密切聯(lián)系。提高企業(yè)單位融資方案科學(xué)性與合理性可有效提升國有企業(yè)在社會市場中的核心競爭力，促進融入資金發(fā)揮最大化效用，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；投資融資；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

就目前而言，隨著市場化經(jīng)濟的不斷深入，國有企業(yè)在社會市場內(nèi)的競爭愈發(fā)激烈。為此，企業(yè)單位更需盡快優(yōu)化自身的融資方案，科學(xué)合理地融入外部資金，通過財務(wù)管理工作提高企業(yè)單位的核心競爭力，保障其良性發(fā)展趨勢，正確意識到企業(yè)融資途徑的拓寬與投資融資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險類型，從而有效減少國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控的重要性

明確的投資融資計劃與科學(xué)合理的財務(wù)管理工作是國有企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵組成部分。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，大多都會針對投資融資環(huán)節(jié)與內(nèi)容進行有效的探究分析，協(xié)商制定融資決策，再去開展與之相對應(yīng)的調(diào)整改進措施，使財務(wù)管理工作滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大的資金需求。與此同時，投資融資環(huán)節(jié)也是國有企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營的重要途徑，可在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上對企業(yè)的融資規(guī)模進行合理預(yù)測。為實現(xiàn)對國有企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置，需根據(jù)企業(yè)單位的實際情況來科學(xué)制定符合其特點與發(fā)展趨勢的生產(chǎn)經(jīng)營策略，充分利用財務(wù)信息資源對利潤進行科學(xué)分配，最大限度地滿足企業(yè)單位的融資需求。為此，需要企業(yè)的管理層對長期短期的負(fù)債比例進行優(yōu)化配置，基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展趨勢與實際需求以及國家相關(guān)法律法規(guī)來確保財務(wù)管理工作的科學(xué)性與合理性，對債券、股權(quán)融資比例進行調(diào)整，根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)制定具有可行性與操作性的融資方案，以此為基礎(chǔ)選擇成本最低且風(fēng)險最小的融資方案。投資融資工作是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分之一，可促進國有企業(yè)的長遠與高效發(fā)展，是綜合性最強的關(guān)鍵內(nèi)容，其重要性不言而喻，在一定程度上從投資融資財務(wù)風(fēng)險的角度實現(xiàn)了國有企業(yè)內(nèi)部管理的優(yōu)化，優(yōu)化了投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。做好國有企業(yè)的財務(wù)管理工作，既能夠?qū)ζ髽I(yè)投資行為進行引導(dǎo)，也可以有效避免企業(yè)發(fā)展過程中的投資融資財務(wù)風(fēng)險。

二、國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控的內(nèi)涵

加強投資融資財務(wù)風(fēng)險的防范對國有企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，同時也是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分，是從投資融資方面對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行全方位多角度的分析研究，防范財務(wù)風(fēng)險，對從而實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。就目前而言，我國部分國有企業(yè)仍對投資融資的財務(wù)風(fēng)險及防控措施缺乏一定的重視程度，管理制度還不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)控管理的實際需求，為不法分子提供了謀取私利的途徑和渠道，影響了工作的實施效果，極容易出現(xiàn)資金流動性差的問題，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)的增大，影響各項財務(wù)管理工作的有序開展。

三、國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控的特點

1.可變性在國有企業(yè)的投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控過程中，需要根據(jù)社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展趨勢以及實際需求為導(dǎo)向進行財務(wù)管理工作，根據(jù)市場的變化而變化，樹立正確的成本效益理念，同時也需要對企業(yè)的人力物力以及財力資源的分配進行一定的優(yōu)化改進措施，滿足國有企業(yè)的資金使用需求，避免企業(yè)的現(xiàn)金流不足或是資金浪費的現(xiàn)象產(chǎn)生。2.綜合性由于國有企業(yè)自身發(fā)展的需求，其生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)以及各階段流程都會涉及到財務(wù)管理工作。為此，需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求與特點制定科學(xué)合理的投資融資計劃，經(jīng)過協(xié)商后確定最終的執(zhí)行方案，對投資融資的每個環(huán)節(jié)以及各個流程都要開展嚴(yán)格的綜合管控措施，才可使財務(wù)管理工作的實際價值發(fā)揮最大效益，保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

四、國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)管理制度風(fēng)險從目前的發(fā)展情況分析，部分國有企業(yè)對投資融資財務(wù)管理制度的認(rèn)知不足，缺乏完善的管理制度作為保障，投資融資的財務(wù)風(fēng)險及防控工作具有一定的形式化特點，如未明確融資標(biāo)準(zhǔn)、成本核算標(biāo)準(zhǔn)模糊、缺乏定額管理等問題，具有較大的隨意性，極容易使國有企業(yè)的資金管理與使用水平受到相應(yīng)的負(fù)面影響，從而引發(fā)超額采辦等情況。同時，企業(yè)管理層對投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控的具體要求也并未明確，使財務(wù)風(fēng)險防控工作失去其本質(zhì)意義，極容易導(dǎo)致投資融資方案缺少必要的科學(xué)性、客觀性與可靠性，使企業(yè)內(nèi)部的財政資金出現(xiàn)一定的風(fēng)險漏洞，不利于投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作的進一步發(fā)展。為充分發(fā)揮投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控措施的重要作用，國有企業(yè)的管理層需提高財務(wù)管理意識，進一步強化對企業(yè)投資融資工作的重視度，并組織領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門不斷完善財務(wù)管理制度，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，對其工作環(huán)節(jié)以及工作流程的每一個階段都要進行嚴(yán)格的管理與控制，制定詳盡的投資融資方案與計劃，嚴(yán)格按照預(yù)定好的方案有序開展對財務(wù)風(fēng)險防控工作，保證投資融資信息的及時性與準(zhǔn)確性，進一步確保財務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大效益。2.財務(wù)控制風(fēng)險國有企業(yè)在投資融資財務(wù)管理工作過程中，大多對其管理目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確，存在管理內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，在進行投資融資與相關(guān)內(nèi)部資金監(jiān)督等方面具有很大的漏洞；同時也存在著因一時疏忽導(dǎo)致我國國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，許多制度都流于形式，相關(guān)制度的執(zhí)行無法滿足企業(yè)內(nèi)部的預(yù)期要求，也難以落實發(fā)揮其應(yīng)有的實際價值。3.信息交流風(fēng)險國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作過程中，部分企業(yè)內(nèi)部并沒有形成健全完善的信息交流系統(tǒng)，工作信息溝通的不流暢將直接導(dǎo)致管理層決策的傳達受阻，國家出臺的有關(guān)政策無法在第一時間得到落實，信息的流通也存在著滯后性，且無法實現(xiàn)對于市場財務(wù)風(fēng)險的實時監(jiān)控，財政資金監(jiān)管工作對與之相對應(yīng)的要求也無法明確，相應(yīng)的財務(wù)流程較為混亂，導(dǎo)致投資融資的財務(wù)風(fēng)險及防控工作的質(zhì)量與效率無法得到進一步提升。4.信息化手段風(fēng)險對于國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控管理工作來說，其資金管理的信息與類別龐雜多樣，部分信息的重復(fù)率較高且無較大的實際意義，財務(wù)管理工作存在著一定的低效失真問題，缺乏科學(xué)合理的信息化手段應(yīng)用，無法保障投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控管理工作的效率與質(zhì)量。為此，企業(yè)單位應(yīng)充分利用計算機以及現(xiàn)代信息技術(shù)手段來開展財務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員也應(yīng)找尋科學(xué)合理的投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作模式，對企業(yè)的財務(wù)信息進行整合重組，建立健全且完善的投資融資財務(wù)管理制度，促進企業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的長期有效開展，從而在龐雜而廣泛的數(shù)據(jù)信息下實行有效的財務(wù)管理工作，提高投資融資數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量與價值，創(chuàng)新改變以往的財務(wù)管理工作，加大財務(wù)信息的集成度，堅持與時代契合，將更多的現(xiàn)代信息技術(shù)手段應(yīng)用到國有企業(yè)的投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作中。5.人員素質(zhì)風(fēng)險隨著資本市場的快速變化，國有企業(yè)所面對的投資融資環(huán)境也越來越復(fù)雜，其所面臨的投資融資財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平以及業(yè)務(wù)能力與最終呈現(xiàn)出的投資融資財務(wù)風(fēng)險有著最直觀的聯(lián)系，財務(wù)管理人員需具備敏銳的觀察力與專業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及投資融資相關(guān)的專業(yè)知識儲備，且部分國有企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在著一定程度上的錯誤觀念，在人員選擇方面相對而言較為敷衍，使得投資融資風(fēng)險不斷增加，給企業(yè)的財務(wù)管理工作本身帶來漏洞。管理人員的個人能力不過關(guān)，綜合素質(zhì)水平參差不齊，視野相對局限，也就無法在國有企業(yè)的投資融資工作中及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題以及相關(guān)安全隱患因素，缺乏戰(zhàn)略眼光，極容易造成企業(yè)內(nèi)部資金的損失，從而阻礙我國現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)的進一步發(fā)展。與此同時，因部分國有企業(yè)給財務(wù)管理人員的薪酬較為薄弱，直接導(dǎo)致高素質(zhì)的專業(yè)人才流失率較高，而留下來的投資融資財務(wù)管理人員則大多都缺少一定的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平以及相對應(yīng)的業(yè)務(wù)能力要求，工作的積極性較低，其專業(yè)知識也較為匱乏，難以保障國有企業(yè)投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作的有序開展，給企業(yè)的內(nèi)部資金帶來了相應(yīng)的安全漏洞。6.監(jiān)督風(fēng)險國有企業(yè)開展的投資融資活動一般都會涉及到企業(yè)內(nèi)部每個團體及各個部門的所得利益，其活動結(jié)果也會受到企業(yè)管理層決策的直接影響。就目前而言，大多企業(yè)管理層并未明確自身的所在職責(zé)，往往會過于注重個人利益所得而模糊投資融資的規(guī)模，擴大其財務(wù)風(fēng)險。同時，國有企業(yè)內(nèi)部對融入的資金也缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督與管控，資金閑置或是私自挪用的問題難以得到有效遏制，不僅在極大程度上浪費了企業(yè)單位的人力物力以及財力資源，同時也對企業(yè)自身的發(fā)展趨勢產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

五、國有企業(yè)投資融資的防控措施

1.完善投資融資財務(wù)管理制度在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需創(chuàng)設(shè)建立完善且健全的財務(wù)管理體系，企業(yè)管理層應(yīng)提高自身的財務(wù)管理意識，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為最終目的來不斷完善財務(wù)管理制度，從而逐漸實現(xiàn)對投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作的整體優(yōu)化。在進行投資融資決策的前期階段，需要借助資產(chǎn)覆蓋率與流動比率等數(shù)據(jù)信息來對潛在風(fēng)險進行科學(xué)預(yù)測與綜合評估，若兩項數(shù)據(jù)指標(biāo)正常，代表國有企業(yè)的債務(wù)償還能力較強，與之相對的，若速度比率與流動比率的數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)異常現(xiàn)象，則代表國有企業(yè)的內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)或是不動資產(chǎn)存在一定問題，債務(wù)償還能力較為不足。為完善投資融資財務(wù)管理工作的制度建設(shè)，國有企業(yè)需要設(shè)定更加完善的投資風(fēng)險評價與控制機制，盡可能地保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全性，更要建立對應(yīng)的財政資金年度報告與檔案管理制度，在符合企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對投資風(fēng)險與融資風(fēng)險全方位多角度地展開綜合評估，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)償還能力，進一步確保其經(jīng)濟效益與社會效益的提升。2.優(yōu)化企業(yè)投資融資結(jié)構(gòu)為充分滿足國有企業(yè)的投資融資結(jié)構(gòu)要求，需具備正確的債券融資意識，加強對債券市場的科學(xué)化、規(guī)范化管理，不斷改善現(xiàn)有的投資融資環(huán)境，要通過發(fā)行債券等方式為國有企業(yè)進行融資，避免單純地依靠銀行貸款來融資，要讓更多的企業(yè)參與其中，通過科學(xué)合理的投資融資決策分析來提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的投資融資水平，使其意識到自身投資融資能力與方案之間的聯(lián)系，分析確定不同投資融資渠道與規(guī)模所產(chǎn)生的后果，盡可能地借助第三方來降低財務(wù)風(fēng)險，最大限度上控制成本支出。3.提高各部門的獨立決策能力為充分發(fā)揮財務(wù)部門在國有企業(yè)投資融資過程中的實際價值，在財務(wù)管理工作期間，財務(wù)部門需明確企業(yè)內(nèi)部資金的管理職責(zé)所在，提高自身的獨立決策能力，充分考慮企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，綜合評估目前及未來經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)宏觀經(jīng)濟政策，如財政、貨幣等，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，明確國有企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。同時，國有單位也要作為投資融資財務(wù)工作的主體，明確各部門以及各個工作人員在財務(wù)管理工作中的崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)工作期間的風(fēng)險因素，確定最優(yōu)的融資規(guī)模和合理的融資渠道，最大限度上避免投資融資決策失誤而造成的內(nèi)部資金鏈斷裂問題。另外，還要保證在財務(wù)管理工作期間，企業(yè)的投資融資能力能夠得到提升。為更好地拓展融資渠道，國有企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注自身的信貸問題，從自身發(fā)展出發(fā)，全面細(xì)致地對企業(yè)內(nèi)部的資金狀況進行綜合分析，不斷提高自身的知名度來獲取銀行的信任。4.增強信息化技術(shù)手段的應(yīng)用隨著經(jīng)濟全球化以及大數(shù)據(jù)時代的來臨，信息成為了社會經(jīng)濟發(fā)展潮流的主旋律。為保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得發(fā)展優(yōu)勢，增強信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作的應(yīng)用成為了國有企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)只有切實抓好內(nèi)部的財務(wù)管理制度奠定理論基礎(chǔ)，樹立以財務(wù)管理為核心、以投資融資流量控制為重點的管理理念，才可建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，更高效地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，提高企業(yè)的整體實力，從而提高國有企業(yè)在社會市場經(jīng)濟中的核心競爭力，提高企業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的評估能力與抗擊能力，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)各項工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。5.提高管理人員的專業(yè)能力對于國有企業(yè)的管理人員來說，應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)以滿足財務(wù)預(yù)算管理工作的實際需求。在工作過程中，需要增強對于企業(yè)財務(wù)的重視度，提高自身的財務(wù)風(fēng)險意識，不僅要掌握基礎(chǔ)財務(wù)管理與風(fēng)險預(yù)判等基本管理知識，還要去自主了解行業(yè)內(nèi)更加豐富的管理知識與其他有效金融知識等。同時，國有企業(yè)也要選擇專業(yè)的并有經(jīng)驗的管理人員，采取集體討論的形式來制定最為科學(xué)合理的企業(yè)投資融資方案。此外，企業(yè)單位需重視財務(wù)管理工作的人才培養(yǎng)，建立完善的財務(wù)培訓(xùn)機制與績效考評機制，創(chuàng)設(shè)與之相對應(yīng)的專業(yè)能力以及綜合能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程與計劃，針對目前所處的經(jīng)濟形勢與企業(yè)的經(jīng)營狀況培訓(xùn)相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)知識，全面提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平。同時，企業(yè)單位也應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理人員的實際工作情況建立績效考核機制，使員工的職位晉升與薪酬都可參考績效考評的結(jié)果，促進國有企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營效率的提升。6.完善財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督機制在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需加強對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督。投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作涉及到國有企業(yè)內(nèi)部的方方面面，不僅是財務(wù)部門的工作，是每一位員工的職責(zé)所在，需不斷完善風(fēng)險管理機制，給員工灌輸全員參與的理念，建立科學(xué)合理的監(jiān)控機制與風(fēng)險識別，加強資金風(fēng)險防御，盡可能地做到對相關(guān)投資融資財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防工作。同時，在財務(wù)風(fēng)險的處理過程中要實行動態(tài)化管理，對不夠規(guī)范或者不夠具體的方面要工作人員對其進行詳細(xì)復(fù)核并及時上報，根據(jù)企業(yè)的實際情況要建立多套風(fēng)險處理方案，實時關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金的流動方向，不斷優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險流程與控制，確保財務(wù)風(fēng)險能夠得到及時處理，最終提高國有企業(yè)的投資融資財務(wù)風(fēng)險及防控工作質(zhì)量。

六、結(jié)束語

總而言之，國有企業(yè)面臨的投資與融資問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此，需創(chuàng)設(shè)出健全完善的財務(wù)管理制度，不斷優(yōu)化投資融資財務(wù)風(fēng)險的防控措施，加強對財務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使得企業(yè)在激烈的競爭下立于不敗之地，推動國有企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

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作者：劉曉亮 單位：許昌市建設(shè)投資有限責(zé)任公司