導(dǎo)語：房建管理存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的逐步加快，建筑行業(yè)在當(dāng)今也獲得了長足發(fā)展。今天人們的生活水平在不斷提高，對涉及生活、工作、學(xué)習(xí)的建筑質(zhì)量要求也越來越高。在房建現(xiàn)場施工過程中，傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)理念已經(jīng)不適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需求，對管理工作提出了新的要求。施工單位應(yīng)科學(xué)合理地應(yīng)用施工技術(shù)，管理人員應(yīng)增加現(xiàn)場管理工作的經(jīng)濟性與科學(xué)性，靈活地采用新技術(shù)與設(shè)備，要把控好施工技術(shù)，完善審查獎勵機制，提高管理者的素質(zhì)水平，將安全生產(chǎn)落實到實處。

關(guān)鍵詞：管理；房建；問題；措施

隨著社會的不斷進步，人們對于生活追求越來越高，建筑行業(yè)在當(dāng)今發(fā)展速度不斷加快，建筑規(guī)模以及數(shù)量越來越多，質(zhì)量控制方面越來越嚴(yán)格。在房屋建筑施工中，房建管理存在缺乏健全的管理機制、監(jiān)督力度不強、管理結(jié)構(gòu)不合理等問題，因此要加強施工現(xiàn)場管理，科學(xué)合理地應(yīng)用技術(shù)管理方式，增強工作人員的技術(shù)水平，靈活地采用新技術(shù)與設(shè)備，把握好施工過程的質(zhì)量，為人們創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑，提高建筑的施工效率以及經(jīng)濟效益。

1房建管理存在的問題

1.1缺乏健全的管理機制

當(dāng)前行業(yè)在不斷發(fā)展進步，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破與融合，新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)新帶動了行業(yè)的發(fā)展變化，但在房建工程管理過程中缺乏科學(xué)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善高效的管理制度，管理意識比較淡化，很多細(xì)則條例需要進一步改善優(yōu)化。相關(guān)的部門沒有根據(jù)實際情況建立相應(yīng)的規(guī)范制度，操作人員沒有科學(xué)地進行規(guī)范操作，導(dǎo)致較多的施工內(nèi)容不能有效落實，影響了施工的效率，管理制度和施工方案在一定程度上難以有效落實。因此，必須從實際情況出發(fā)，完善管理制度[1]。

1.2監(jiān)管力度不強

在房建施工過程中質(zhì)量的好壞與房建監(jiān)督關(guān)系有著重要的影響，當(dāng)前各個施工部門沒有重視施工管理，在管理過程中監(jiān)督不到位，管理力度下降，導(dǎo)致一些施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量難以進行保障，危害到使用者的生命健康安全。

1.3人員因素

房屋建筑工程項目在施工過程中，人是最主要的因素，對于整個施工的進度和質(zhì)量都會產(chǎn)生較大的影響。房屋建筑工程涉及的內(nèi)容較為廣泛、資金較多、范圍較廣，具有一定的復(fù)雜性。施工人員作為工程施工活動的主要組織者和展開者，在施工過程中應(yīng)對不同的施工環(huán)節(jié)安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進行負(fù)責(zé)。施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)決定了整個建筑工程的施工質(zhì)量。在房建施工管理過程中，管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏一定的知識水平，新型管理技術(shù)應(yīng)用過程中不夠重視。管理人員的管理意識較為薄弱，對有關(guān)政策、法規(guī)認(rèn)識不到位，不夠重視法規(guī)在管理過程中的作用，容易出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況發(fā)生。此外，管理人員協(xié)調(diào)能力較差，難以對施工過程中存在的問題進行溝通交流，企業(yè)人才篩選存在不合理，沒有經(jīng)過實踐的檢驗以及數(shù)據(jù)的考核，人員素質(zhì)不高，進一步影響房建工程管理工作的效果。施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)決定了整個建筑工程的施工質(zhì)量，在施工過程中，如果施工人員不具備較強的責(zé)任心，沒有做好相應(yīng)的操作培訓(xùn)工作，就會導(dǎo)致施工工序的質(zhì)量存在問題，進一步降低建筑工程的整體質(zhì)量，影響建筑工程的進度。

1.4房建管理方法不正確

在新時代背景下，新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但我國房建施工企業(yè)在管理過程中還存在傳統(tǒng)的施工工藝、施工理念，長期依賴自身的施工經(jīng)驗進行施工，導(dǎo)致施工存在一定的誤差。此外，在進行編制過程中，相關(guān)人員僅僅用橫道圖進行編制，忽略了網(wǎng)絡(luò)進度計劃的有效應(yīng)用，沒有引進先進的科學(xué)方法，不能順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。

1.5管理結(jié)構(gòu)不合理

在房建工程管理過程中，科學(xué)技術(shù)不斷進步，市場瞬息萬變，導(dǎo)致一些施工企業(yè)在管理方面難以適應(yīng)市場需求。在房建管理過程中，不能夠有效減少人力、物力，沒有對施工進行全過程的管理，導(dǎo)致材料供應(yīng)不及時，資金調(diào)配不合理，導(dǎo)致管理結(jié)構(gòu)不合理的問題出現(xiàn)。而且管理中沒有實現(xiàn)信息技術(shù)大范圍普及，對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)缺乏有效的應(yīng)用，部分企業(yè)的現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)的真正需求，在運行過程中缺乏相應(yīng)的模塊建設(shè)，使工作程序存在較大的出入，嚴(yán)重阻礙了管理模式的有效發(fā)展[2]。

1.6施工安全管理問題

第一，施工安全管理與監(jiān)督的問題。目前房建施工的安全管理與監(jiān)督存在一些問題，企業(yè)對其不夠重視，未構(gòu)建科學(xué)、高效的安全管理制度，安全文明施工管理持續(xù)性差，安全管理工作專業(yè)性不強、時效性不強，安全管理制度不夠完善，缺乏科學(xué)性。第二，安全意識薄弱，安全培訓(xùn)不到位。部分施工單位在施工過程中，存在一定的形式化，只注重口號宣傳，沒有進一步落實安全行為。施工人員的安全意識也比較薄弱，在施工過程中對安全的重要性認(rèn)識存在偏差。施工人員在施工過程中沒有采取有效的安全措施，自身防護能力較差。第三，施工單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)較低。當(dāng)前在房建施工過程中經(jīng)常以總包形式進行施工管理，施工單位對新事物的認(rèn)識存在一定的抵觸，不能將新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用于施工過程中，降低了施工標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.7材料、設(shè)備方面

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究，在工程施工過程中，絕大部分施工單位存在的材料浪費情況，施工單位不重視材料管理，在材料采購過程中沒有制訂詳細(xì)的計劃，采購人員不能以身作則，在采購過程中徇私舞弊，采購不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，以次充好。在材料采購之前，沒有制訂詳細(xì)的采購計劃，導(dǎo)致材料不符合施工的需要，甚至出現(xiàn)材料積壓的情況，進一步降低了材料的使用效率，不利于后期工作的順利開展。在材料使用過程中沒有對材料的使用進行記錄，導(dǎo)致材料巨大的浪費。相關(guān)的采購人員沒有對市場上所出現(xiàn)的材料價格、品種、類型進行充分調(diào)研，無法進一步判斷材料質(zhì)量的好壞。當(dāng)前社會不斷進步和發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，而在房屋建筑施工過程中存在施工單位仍然采用老舊機器，沒有做好現(xiàn)場的管理工作，大量的施工設(shè)備進行堆積，影響了整個施工管理水平，施工環(huán)境較為惡劣，不利于整個施工現(xiàn)場的合理有序安排，對于建筑工程各個分部分項工程的施工活動難以有效展開。

2房建管理問題應(yīng)對措施

2.1完善審查獎勵機制，建立合格管理制度

相關(guān)的審查監(jiān)理工作不到位，進一步阻礙了房建工程事業(yè)的發(fā)展。要想有效地促進房建工程，就必須加強審計方面的監(jiān)督管理。在新形勢下應(yīng)通過加強制度的建設(shè)，通過獎勵機制、績效考核制度進行管理監(jiān)督，確保房建工程能夠順利完成施工任務(wù)，形成良好的風(fēng)氣。當(dāng)前房建的管理制度不完善，因此在新時代背景必須要建立科學(xué)有效的管理制度，充分發(fā)揮管理制度所具有的功效，可以組建管理團隊，強化管理力度。通過信息技術(shù)與管理方法，有效更新管理理念，吸取多方面的知識，從而進一步提高管理水平以及管理效率。

2.2提高管理者的素質(zhì)水平

作為房建工程管理者，管理人員要以身作則，應(yīng)具備較高的知識水平，掌握必備的專業(yè)知識，包括法律、經(jīng)濟等知識，熟悉工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，具備先進的實踐經(jīng)驗。此外，還有具備良好的組織協(xié)調(diào)和分析總結(jié)能力，要根據(jù)時代的發(fā)展節(jié)奏努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，豐富經(jīng)驗，加強對項目的管理，保證將項目的資源計劃進行有效整合，在短時間內(nèi)進行完善，管理者要嚴(yán)格要求自己，具備責(zé)任意識。相關(guān)企業(yè)要做好施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)能力，不斷擴展知識面，加強對施工人員職業(yè)素質(zhì)的教育工作，做好安全培訓(xùn)工作，培養(yǎng)施工人員的愛崗精神。此外，還要加強對建筑工程項目施工全過程控制與管理，在控制管理過程中，要做好事前、事中、事后的控制工作[4]。

2.3加強施工材料、設(shè)備管理

在房建施工過程中，施工企業(yè)要加強對材料的采購、使用、保存等工作的管理與控制。相關(guān)企業(yè)制定采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在購買材料過程中要充分考慮多方面因素，加強對市場各種材料的調(diào)查分析，分析市場中各個供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的合作。在采購過程中可以用市場對比分析法、招投標(biāo)法，科學(xué)選擇適宜的材料供應(yīng)商，進一步保證材料管理工作的有效展開，要堅持良好的采購制度，合理選擇施工物資，并按照工程的實際進度情況合理安排采購計劃，采購人員要具備良好的思想道德意識，不斷約束自己的行為，杜絕徇私舞弊和浪費的情況發(fā)生，從而保證材料采購的質(zhì)量。在材料采購進行中必須要加強對供應(yīng)商的管理，制定科學(xué)的采購流程，在采購時要不斷完善采購方案，盡可能地合理安排采購時間。供應(yīng)商管理過程中要建立合作共贏的關(guān)系，將供應(yīng)商的管理納入到采購管理部分，要促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為。要加強材料使用的監(jiān)督管理工作，在材料使用過程中，企業(yè)要對進場的材料進行檢驗與復(fù)合，避免材料的質(zhì)量不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。在材料使用過程中，施工人員要按照施工方案要求使用材料，杜絕材料浪費的情況發(fā)生。在施工過程中要進一步結(jié)合材料限額臺賬進一步控制材料的使用。此外，還可以結(jié)合獎懲制度，一旦發(fā)現(xiàn)材料浪費情況，要加大懲罰力度，避免出現(xiàn)類似情況的發(fā)生。企業(yè)要加強材料的存放、保管工作。在存放過程中，要合理安排施工場地，采取科學(xué)合理的保存措施[5]。

2.4技術(shù)質(zhì)量管理

在技術(shù)質(zhì)量管理方面施工活動涉及的問題較多，專業(yè)性強，因此在實際的過程中，必須要制訂科學(xué)合理的施工方案，在施工技術(shù)方案制訂過程中，較多單位忽視了各種專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，沒有制訂專項施工方案，對于大跨度、大空間等比較困難的工程沒有組織專家評審，導(dǎo)致建筑工程在施工過程中受到一定的影響，施工人員不能正確使用相應(yīng)的技術(shù)和建筑材料，導(dǎo)致項目的質(zhì)量不斷下降。

2.5分包管理方面

當(dāng)前房建工程得到了迅速發(fā)展，但在該領(lǐng)域中存在一個顯著的問題，即分包問題，該問題進一步體現(xiàn)在分包過程中存在的責(zé)任不明確，管理不嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)事故發(fā)生時，存在推脫責(zé)任與任務(wù)。分包工作缺失了關(guān)鍵性施工工序，而且在分包過程中存在著技術(shù)以及專業(yè)管理問題，進一步增加了管理難度，影響了建筑工程的質(zhì)量和進度。

2.6加強工程質(zhì)量管理力度

新形勢背景下，要不斷強化質(zhì)量管理力度，要全面落實責(zé)任制，建立完善的房屋建筑工程質(zhì)量保障制度，最大限度地保障工程質(zhì)量，科學(xué)合理地通過規(guī)章制度以及獎勵制度規(guī)范施工人員的行為。在施工過程中，要對各項工作內(nèi)容進行合理劃分，通過材料員、質(zhì)檢員等義務(wù)和職責(zé)不斷落實，在質(zhì)量控制過程中要協(xié)調(diào)好進度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各種違規(guī)行為，要明確施工工序的具體指標(biāo)要求，加大對員工的培訓(xùn)工作，通過檢查復(fù)核，進一步規(guī)范施工行為。此外，要加強對工程檔案資料的管理，注重管理過程的規(guī)范化和規(guī)范化，對整個項目資料進行密封管理，對各類檔案進行收集、整理和歸檔。相關(guān)工作人員一定要明確好具體的情況，按照公司的制度規(guī)定進行管理。管理人員要及時記錄變更情況，通過變更數(shù)據(jù)的收集和整理最大限度地降低不合理變更的概率，防止變更出現(xiàn)不合理的情況。

2.7將安全生產(chǎn)落實到實處

安全生產(chǎn)管理措施包括以下幾個方面：第一，項目經(jīng)理是項目安全的第一負(fù)責(zé)人，在施工過程中必須完善安全保障體系，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將每個人的責(zé)任進行明確；第二，要加強安全培訓(xùn)工作，樹立安全發(fā)展，提高施工人員的安全意識；通過安全競賽、安全知識問答，定期開展安全培訓(xùn)以及教育工作；第三，加強安全施工，管理人員在施工前應(yīng)將安全管理工作循環(huán)漸進，做好地質(zhì)勘查工作；第四，要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。在施工過程中必須完善安全保障體系。

2.8完善工程管理系統(tǒng)

在房屋建筑施工過程中，建筑企業(yè)要制定全套的工程管理系統(tǒng)，但當(dāng)前工程管理系統(tǒng)尚未完善，且不符合實際的施工狀況，沒有按照項目管理任務(wù)有序進行開展，項目在開展過程中沒有達(dá)到項目的條件?？茖W(xué)技術(shù)在不斷迅速發(fā)展，在新時代背景下，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等平臺進行管理，努力提升科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，積極引入信息技術(shù)的價值觀念，將科技與管理有效融合，提高管理的效率，避免出現(xiàn)消極怠工的情況發(fā)生。比如：可以基于互聯(lián)網(wǎng)建立管理系統(tǒng)，通過模塊化設(shè)置豐富質(zhì)量管理手段，實現(xiàn)多個部門的聯(lián)系與交流，實現(xiàn)信息的共享，使工程中各類資源、各項要素之間形成有效的聯(lián)系，當(dāng)問題發(fā)生時能夠第一時間采取相關(guān)的措施，能第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，提高房建工程管理工作的科技水平。此外，企業(yè)要加大對檢測設(shè)備的應(yīng)用，第一時間掌握全面準(zhǔn)確的施工信息，對各項工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)管，提高工程質(zhì)量問題的處理效率[6]。

2.9房建工程各部門的協(xié)調(diào)配合工作

房建工程涉及的面較廣，施工難度較大，工程量較大，施工環(huán)境復(fù)雜，建設(shè)周期較長，需要多個部門以及人員進行配合，才能保證工程的順利完成，但在實際情況過程中存在著多個部門配合不緊密，獨自行動，在施工過程中存在著溝通不順暢等問題，進一步影響了房屋建筑施工的進度和質(zhì)量。因此，要優(yōu)化每道施工工序，全面平衡各方面利益，保證工程順利實施，技術(shù)層面上進行改進和協(xié)調(diào)，引進新的施工工藝，保證施工技術(shù)的有效落實，提高房建工程的質(zhì)量[7]。

2.10利用科學(xué)技術(shù)，提升管理效率

房屋建筑工程在管理過程中，要不斷創(chuàng)新管理理念，充分利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)提高管理水平，突破傳統(tǒng)的限制，將新設(shè)備、新工藝運用到建筑項目施工現(xiàn)場中去。企業(yè)要加大科學(xué)技術(shù)與管理模式的融合，建立信息管理系統(tǒng)，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，促進各個施工工種之間的交流、協(xié)作、配合，進一步提高管理效率以及管理水平。在施工過程中可以對施工現(xiàn)場進一步監(jiān)控，明確施工的各個流程以及步驟，對建筑施工的風(fēng)險指標(biāo)進行控制，從而提高建筑工程的質(zhì)量和進度[8]。

3結(jié)語

綜上所述，房建工程項目的質(zhì)量直接影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。管理人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)先進的管理理念，提高整體項目管理水平和施工效率，提高管理工作全面性和深入性，確保工程項目的質(zhì)量，科學(xué)設(shè)計施工進度方案，加大對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，做好施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量管控工作，提高人員的專業(yè)施工能力，全面增強工程建設(shè)水平，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，促進社會發(fā)展進步。

作者:閆君 單位:安徽和君建筑工程有限公司