導(dǎo)語：公路局機(jī)關(guān)作風(fēng)自查自糾報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

按照市局關(guān)于切實改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的決定，我局在查擺問題階段，緊緊圍繞干部職工思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)五個方面亟待解決的問題，通過發(fā)放征求意見表和召開座談會等形式，深入基層廣泛征求社會各界特別是單位職工和所服務(wù)的基層群眾對本單位的意見和建議，經(jīng)整理，查找出本單位在機(jī)關(guān)干部作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在一些問題，并進(jìn)行了深刻的剖析。

一、存在的主要問題

一是抓思想教育不夠，干部職工的理論素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。具體表現(xiàn)為：干部職工理論功底不深，政策水平不高，運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐工作的能力不強(qiáng)。二是宗旨意識不強(qiáng)，服務(wù)水平有待提高。具體表現(xiàn)為：吃苦精神不夠，工作中呆在機(jī)關(guān)的多，深入基層的少。真正下去搞調(diào)研的少，對所服務(wù)的農(nóng)村和群眾了解不夠，基層工作開展的不深不細(xì)。三是創(chuàng)新意識不夠，工作責(zé)任心和事業(yè)心有待增強(qiáng)。具體表現(xiàn)為：個別工作思路不清，辦法不多，缺乏開拓創(chuàng)新的膽識和魄力。有些難度大的工作存在辦事拖拉，推諉扯皮，效率不高的問題。四是工作熱情不夠，精神狀態(tài)不佳。具體表現(xiàn)為：有些干部精神萎靡不振，上班無所事實，學(xué)習(xí)沒興趣，工作沒勁頭。有的干脆上網(wǎng)聊天或者玩游戲。五是機(jī)關(guān)規(guī)章制度落實不力，干部紀(jì)律松懈。對制定的單位內(nèi)部管理制度、干部職工考核細(xì)則等沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成管理不力。具體表現(xiàn)為：上下班有遲到、早退現(xiàn)象，上班期間擅自離崗等現(xiàn)象存在。

二、原因剖析

1、制度還不健全，沒有形成激勵機(jī)制一是首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、崗位責(zé)任制等項制度還沒有健全完善，不能得到很好的貫徹落實。二是上下班簽到制度、考勤考績制度等獎懲制度落實得還不到位，導(dǎo)致有些干部職工事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，干好干壞一個樣。2、缺乏系統(tǒng)學(xué)習(xí)，沒有掌握過硬的本領(lǐng)一是干部職工缺乏政治理論學(xué)習(xí)，理論素質(zhì)不高。缺乏對馬克思主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的基本路線的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，缺乏對路政方面的法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致為人民服務(wù)的宗旨意識淡薄，工作缺乏理論指導(dǎo)。二是技能培訓(xùn)少，業(yè)務(wù)水平不高。由于條件的限制，單位很少對干部職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，干部職工也沒有更多的機(jī)會掌握新知識、新技能，導(dǎo)致一些新工作、新任務(wù)無法開展。3、思想保守，工作缺乏開拓性一是工作中不能與時俱進(jìn)，遇到新問題，不善于動腦筋，不能深入思考，好憑經(jīng)驗辦事。二是學(xué)習(xí)方面主動性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)上鉆研精神不夠。工作上求穩(wěn)怕亂，怕?lián)L(fēng)險，怕負(fù)責(zé)任，缺乏創(chuàng)新的銳氣。4、缺乏實踐，工作脫離實際一些干部習(xí)慣于“一杯茶、一張報紙”的日子，沒有深入基層的情況少，對群眾的需要了解不夠，導(dǎo)致工作盲目適從，針對性不強(qiáng)，脫離實際。

三、今后努力的方向

1、圍繞自身建設(shè)，大力加強(qiáng)部門形象建設(shè)一是強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高服務(wù)能力。鼓勵支持干部職工積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)培訓(xùn)接受再教育的機(jī)會。二是以提高服務(wù)質(zhì)量為目的，進(jìn)一步修訂完善單位內(nèi)部各項管理制度，推動機(jī)關(guān)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)。三是推行工作目標(biāo)責(zé)任化，強(qiáng)化干部職工工作責(zé)任心。把崗位責(zé)任層層分解，責(zé)任細(xì)化，目標(biāo)任務(wù)明確落實到人頭，做到誰承擔(dān)，誰負(fù)責(zé)。2、狠抓職工學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化部門形象建設(shè)一是堅持每周一、五政治理論學(xué)習(xí)制度，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入年度目標(biāo)考核體系，與業(yè)務(wù)工作同考核。二是加強(qiáng)平時自學(xué)，培養(yǎng)干部職工主動學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。要求干部職工把學(xué)習(xí)看成每日三餐，自覺地、主動地以書本和群眾為友，善于學(xué)習(xí)；以存在的問題為主，善于思考；以客觀事實為中心，善于調(diào)查，真正成為一名勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的典范。3、健全制度，加強(qiáng)管理，樹立部門良好形象在貫徹執(zhí)行好部門現(xiàn)有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立、健全和完善《崗位責(zé)任制度》、《限時辦結(jié)制度》、《首問負(fù)責(zé)制度》、《責(zé)任追究制度》等相應(yīng)制度，并抓好落實，確保加強(qiáng)干部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成為一項長期的工作，成為干部職工的自覺行動。

四、改進(jìn)作風(fēng)、務(wù)實苦干，提升部門外在形象

以全市開展的“改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”的活動為契機(jī)，按照總書記對新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)提出的新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社會、服務(wù)基層的能力，為我縣公路事業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。