導(dǎo)語：全縣供銷工作會(huì)報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

這次全縣供銷工作會(huì)議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，認(rèn)真落實(shí)省、市供銷工作會(huì)議和全縣三級(jí)干部會(huì)議精神，總結(jié)2012年工作，部署今年工作。下面，我代表縣社向大會(huì)作工作報(bào)告。

一、2012年工作回顧

2012年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市社的精心指導(dǎo)下，緊扣縣委“拼爭(zhēng)全國五十強(qiáng)縣市，建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”戰(zhàn)略目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以開放合作為前提，以“為農(nóng)服務(wù)”為根本，以“創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為動(dòng)力，圍繞“兩大任務(wù)、三大工作、四項(xiàng)基礎(chǔ)、五大網(wǎng)絡(luò)，百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)”的基本工作要求，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)商品銷售總額9億元，利潤420萬元，均同比增長(zhǎng)10%以上。2012年度，縣社被省人力資源和社會(huì)保障廳、省供銷合作社聯(lián)合授予“全省供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)；被省供銷社授予“縣級(jí)供銷合作社‘爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)’考評(píng)特等獎(jiǎng)”；被市供銷社授予“縣區(qū)供銷社綜合考評(píng)特優(yōu)獎(jiǎng)”。

（一）啟動(dòng)“縣農(nóng)資配送中心”立項(xiàng)工作。“縣供銷農(nóng)資配送中心”項(xiàng)目，是縣社實(shí)施“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重大重點(diǎn)項(xiàng)目之一。經(jīng)過一年時(shí)間的申報(bào)籌備，于去年4月份縣政府同意立項(xiàng)并下發(fā)抄告單，項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段。

（二）組織實(shí)施總社兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工作。積極爭(zhēng)取中央財(cái)政引導(dǎo)資金對(duì)我縣“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)的投入是縣社工作的重中之重。2012年，已爭(zhēng)取總社對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的政策支持，并完成項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)。1、“縣昌南煙花爆竹有限責(zé)任公司”通過軟硬件設(shè)施升級(jí)改造，高標(biāo)準(zhǔn)打造全省一流的（倉儲(chǔ)）配送中心，累計(jì)投入100多萬元完成了路面硬化、屋面改造、綠化美化等工程，使配送中心軟硬件設(shè)施處于全省領(lǐng)先水平。2、“潭林糧油食品發(fā)展有限公司”稻米精加工擴(kuò)建項(xiàng)目，是全國供銷總社新型合作示范項(xiàng)目，企業(yè)投資1000多萬元，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展實(shí)力，已獲得了中央財(cái)政資金和省級(jí)配套資金共計(jì)161萬元。

（三）完成市縣引導(dǎo)資金項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。一是新建網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，全縣五大網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)1041個(gè)。其中，農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)312個(gè)，新增10個(gè)；日用消費(fèi)品網(wǎng)點(diǎn)187個(gè)，新增20個(gè)；農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)點(diǎn)128個(gè)，新增30個(gè)（含農(nóng)民專業(yè)合作社）；煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)305個(gè)，新增20個(gè)；再生資源網(wǎng)點(diǎn)109個(gè)，新增20個(gè)。二是打造網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，已爭(zhēng)取市、縣“新網(wǎng)工程”引導(dǎo)資金300萬元，通過精心布局和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，100個(gè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)全面達(dá)標(biāo)，29個(gè)網(wǎng)點(diǎn)獲市級(jí)財(cái)政引導(dǎo)資金96.6萬元，71個(gè)網(wǎng)點(diǎn)獲縣級(jí)財(cái)政引導(dǎo)資金200萬元。

（四）認(rèn)真抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)服務(wù)性工作。2012年縣社重點(diǎn)抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是服務(wù)“三農(nóng)”。做好農(nóng)資經(jīng)營等傳統(tǒng)服務(wù)，在系統(tǒng)內(nèi)11個(gè)基層社布設(shè)了“助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)”，建立農(nóng)村現(xiàn)代金融服務(wù)；重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，在現(xiàn)34個(gè)的基礎(chǔ)上新增10個(gè)有供銷股份的專業(yè)合作社，使入戶農(nóng)戶達(dá)4000多戶，幫助農(nóng)民年實(shí)現(xiàn)收入9000萬元以上；積極開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)3場(chǎng)共600余人次；各類信息600余條，服務(wù)廣大會(huì)員3000余人次。二是信訪維穩(wěn)。認(rèn)真做好信訪苗頭的排查，妥善處理好各類矛盾糾紛，全系統(tǒng)未有一類上訪事件，呈現(xiàn)出祥和穩(wěn)定的良好局面。三是安全生產(chǎn)。全系統(tǒng)把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全問題切實(shí)抓緊抓好，未發(fā)生一起安全事故。四是基礎(chǔ)管理。完善制訂各項(xiàng)基礎(chǔ)管理辦法，完善修訂機(jī)關(guān)效能管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和社有資產(chǎn)管理。

（五）全力推進(jìn)基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)。2012年，縣社繼續(xù)采取“土地變性型”、“籌資改建型”、“借資改造型”等“三種模式”盤活社有閑置資產(chǎn)，建設(shè)鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資配送中心。把盤活資產(chǎn)同危房改造結(jié)合起來、同“新網(wǎng)工程”建設(shè)結(jié)合起來、同新型基層社建設(shè)結(jié)合起來。完成了三江、廣福、岡上、富山、八一等五個(gè)基層社鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資配送中心的升級(jí)改造。同時(shí)，按照全國總社“十有”標(biāo)準(zhǔn)，在全縣十二個(gè)基層社中，建成了基礎(chǔ)夯實(shí)、機(jī)制靈活、功能齊備的新型基層供銷社。

（六）有序開展作風(fēng)和效能建設(shè)年活動(dòng)?？h社積極開展“作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、效能大提速、環(huán)境大優(yōu)化”活動(dòng)，把營造工作環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供銷形象作為工作重心來抓。完善修訂機(jī)關(guān)效能管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行考勤（請(qǐng)假）制度，促進(jìn)了干部職工的工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效率大提升；制定系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，采取科學(xué)有效的管理手段最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工“干事創(chuàng)業(yè)”的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；認(rèn)真開展支部晉位升級(jí)活動(dòng)，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍，基層黨建工作得到了加強(qiáng)，在去年全縣“效能杯”乒乓球比賽中獲一等獎(jiǎng)，圓滿完成了縣委、縣政府房屋征收工作任務(wù)。

回顧過去一年的工作，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和群眾的期盼相比仍存在一定的差距。我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到：全系統(tǒng)多數(shù)社有企業(yè)規(guī)模偏小，效益不高，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，基層社基礎(chǔ)工作薄弱等問題，這些前進(jìn)中的問題都需要在今后的工作中逐步加以完善和解決。

二、2013年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，圍繞縣委十二屆五次全會(huì)關(guān)于“‘三年倍增計(jì)劃’，為躋身全國五十強(qiáng)縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的奮斗目標(biāo)，按照“半年有苗頭、一年有勢(shì)頭、兩年有看頭”的要求，堅(jiān)持社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)兩手抓，高舉為農(nóng)服務(wù)旗幟，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收作出新的貢獻(xiàn)，為加快構(gòu)建核心增長(zhǎng)極戰(zhàn)略支點(diǎn)而奮斗。

（二）目標(biāo)任務(wù)

主要工作任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和為農(nóng)服務(wù)水平不斷提升。

主要工作目標(biāo)是：

1、全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額10億元，同比增長(zhǎng)10%以上；實(shí)現(xiàn)利潤483萬元，同比增長(zhǎng)15%以上；

2、新建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)60個(gè)，使全系統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)達(dá)1100個(gè)；

3、建設(shè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)基層供銷社2個(gè)，達(dá)到總數(shù)14個(gè)；

4、向上爭(zhēng)取政策或資金較去年有大的飛躍，新上規(guī)模項(xiàng)目有大的增加。

（三）工作舉措

圍繞“搶機(jī)遇，促發(fā)展；夯基礎(chǔ)，建網(wǎng)絡(luò)；搭平臺(tái)，強(qiáng)服務(wù)；保穩(wěn)定，促和諧”的基本工作思路，狠抓七個(gè)方面工作舉措。

1、積極爭(zhēng)取政府支持，重點(diǎn)打造精品網(wǎng)點(diǎn)。一要積極爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。按照省政府2013年2號(hào)文件《關(guān)于進(jìn)一步支持供銷合作事業(yè)發(fā)展的意見》（贛府發(fā)[2013]2號(hào)）的文件精神，積極申報(bào)、包裝項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多資金用于全縣“新網(wǎng)工程”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中來，推動(dòng)基層社和社有企業(yè)快速發(fā)展，提升自身實(shí)力。二要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好精品網(wǎng)點(diǎn)。今年重點(diǎn)建設(shè)好100個(gè)精品網(wǎng)點(diǎn)，新增60個(gè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（其中，農(nóng)資連鎖服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，日用消費(fèi)品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，再生資源回收網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)。），牢固樹立精品意識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)打造新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。三要精心組織實(shí)施總社兩大項(xiàng)目建設(shè)。1、“縣幽蘭馬游果蔬專業(yè)合作社”蔬菜加工項(xiàng)目；2、“縣幽蘭潭林水稻種植專業(yè)合作社”優(yōu)質(zhì)水稻種植基地改建項(xiàng)目。

2、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全面加強(qiáng)基層社建設(shè)?？h社將以全省深入開展基層建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，不斷夯實(shí)基層社發(fā)展基礎(chǔ)。提升基層社建設(shè)水平，對(duì)照“十有”標(biāo)準(zhǔn)，以基層社升級(jí)改造為抓手，加大“新網(wǎng)工程”建設(shè)力度，年內(nèi)完成2個(gè)基層社的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)抓好已初具規(guī)模的十二個(gè)基層供銷社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)以“三社一會(huì)”為主要內(nèi)容的基層組織體系建設(shè)。切實(shí)配齊配強(qiáng)基層社班子，今年要重點(diǎn)解決好基層人才隊(duì)伍斷層的問題，在系統(tǒng)內(nèi)和社會(huì)上聘任想干事、能干事、干成事，熱愛供銷事業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到基層社供銷隊(duì)伍中來，同時(shí)，認(rèn)真解決好基層組織“有人管事，有錢辦事”和“人浮于事”等問題，充分發(fā)揮基層社為農(nóng)服務(wù)的職能作用。

3、加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量。進(jìn)一步完善社有資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行社有資產(chǎn)管理的辦法，任何單位和個(gè)人都不得擅自批準(zhǔn)變賣社有資產(chǎn)，對(duì)改制后剩余不多的資產(chǎn)進(jìn)行盤活，確保社有資產(chǎn)保值增值增效。今年要重點(diǎn)盤活黃馬、蓮塘、蔣巷、塘南等基層社的鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資配送中心建設(shè)。各基層社、直屬企業(yè)現(xiàn)有門店在公開、公正、公平基礎(chǔ)上，陽光操作，大幅提升資產(chǎn)的升值空間。積極探索建立科學(xué)高效的管理辦法，實(shí)行資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，從今年開始，縣社將到期的租賃資產(chǎn)委托縣公共資源交易中心對(duì)外進(jìn)行統(tǒng)一拍租，最大限度的提高社有資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

4、做大做強(qiáng)系統(tǒng)企業(yè)，推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。為進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，提升效益，增強(qiáng)企業(yè)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力和能力，項(xiàng)目建設(shè)是關(guān)鍵?？h社將充分整合系統(tǒng)內(nèi)部資源，以抓項(xiàng)目促發(fā)展，重點(diǎn)推進(jìn)“縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心”和“再生資源綜合大市場(chǎng)”等重大項(xiàng)目建設(shè)。盡快完成“縣農(nóng)資配送中心”項(xiàng)目的規(guī)劃、土地運(yùn)作等前期準(zhǔn)備工作；力爭(zhēng)完成“再生資源綜合大市場(chǎng)”項(xiàng)目（用地面積約120畝，投資1.2億元，是集交易、回收、利用、加工、展示、倉儲(chǔ)、貨運(yùn)等多種功能為一體的交易場(chǎng)所）選址、立項(xiàng)、報(bào)建工作；積極籌備“縣日雜茶果公司煙花爆竹配送中心”選址規(guī)劃工作，同時(shí)，儲(chǔ)備好一批潛力大、帶動(dòng)面廣、有配送能力的連鎖經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入國家政策扶持項(xiàng)目建設(shè)中來。

5、拓寬三農(nóng)服務(wù)渠道，提升為農(nóng)服務(wù)水平。全系統(tǒng)在確保做好傳統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，不斷探索為農(nóng)服務(wù)的新辦法，要在生產(chǎn)生活中關(guān)注農(nóng)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)和農(nóng)民的新需求，延伸服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)載體，提升服務(wù)水平，加快搭建為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮供銷社的為農(nóng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)、莊稼醫(yī)院和綜合服務(wù)站的服務(wù)功能，繼續(xù)為農(nóng)民提供包括市場(chǎng)信息、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、產(chǎn)品銷售、科學(xué)用肥、合理用藥、蟲情測(cè)報(bào)、價(jià)格公示、發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品信息等服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。加大開放辦社力度，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路。通過與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、各類協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等組織搭建合作平臺(tái)，提升縣、基層供銷合作社為農(nóng)服務(wù)水平；組織農(nóng)民養(yǎng)植大戶加入專業(yè)合作社，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，逐步建立和培育有影響力的農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)產(chǎn)品品牌，幫助更多的農(nóng)民增收致富。繼續(xù)抓好各類技能培訓(xùn)活動(dòng)，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民1000人次以上，為供銷事業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持。

6、妥善處理矛盾糾紛，確保系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。一是妥善處理信訪維穩(wěn)工作。定期開展矛盾糾紛排查，制定突發(fā)事件預(yù)案，妥善解決好企業(yè)改制遺留問題和各種矛盾糾紛，做好重點(diǎn)人員的穩(wěn)控和接訪息訪工作，把矛盾和問題解決在基層。二是認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，把危房安全、煙花爆竹及企業(yè)經(jīng)營過程中的安全（消防）生產(chǎn)，作為工作重中之重來抓。三是切實(shí)解決好弱勢(shì)群體的民生問題。解決退休人員、下崗職工生活生產(chǎn)中的問題，每年拿出不少于10萬元的慰問金用于訪貧問苦，確保全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定，為打造全新供銷合作社創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

7、學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的思路，穩(wěn)步推進(jìn)工作方法的創(chuàng)新。嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和縣委、縣政府36條規(guī)定，在實(shí)際工作中自覺踐行厲行節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行公款吃喝、公車私用、公款出游的要求，在全系統(tǒng)形成勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步完善全系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)辦法，重點(diǎn)增加機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、基層社標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等在考評(píng)中的份額。進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨員干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙職”制度，做到清正、清廉、清明，樹立務(wù)實(shí)、清廉的形象。

同志們：機(jī)遇前所未有，形勢(shì)催人奮進(jìn)，使命無比光榮。讓我們抓住各級(jí)黨委、政府對(duì)供銷社高度重視和支持，加快謀劃，以全新的工作思路、昂揚(yáng)的工作斗志、扎實(shí)的工作實(shí)效，在供銷合作事業(yè)大發(fā)展中贏得主動(dòng)，有所作為，為打造全新供銷合作社而努力！