導(dǎo)語：區(qū)住建局上年工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2013年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，我局緊密圍繞區(qū)委、區(qū)政府“四大行動計劃”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“一重點一提升兩對接”為目標(biāo)，以“做優(yōu)城市功能、做強民生保障”為抓手，積極創(chuàng)建“民生城建、滿意100”服務(wù)品牌，穩(wěn)步推進“一館兩中心”建設(shè)以及“新區(qū)拓展、老城暢通、園林景觀、安居保障、長效管理”等重點工程，取得了階段性的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下

一、上半年工作回顧

（一）大力實施各項重點、實事城建民生工程

“一館兩中心”加速推進。城市展覽館：鋼結(jié)構(gòu)工程主體已拼裝結(jié)束，現(xiàn)進行緊固和焊接，目前一層已完成，待油漆修補后進行二層樓地面壓型鋼板的鋪設(shè)，幕墻工程已基本完成確樣工作，轉(zhuǎn)入施工階段，現(xiàn)場在進行轉(zhuǎn)接板施工。體育中心：目前正在進行樁基施工，完成640根，約占工作量的56%，預(yù)計6月底前完成。市民中心：樁基工程已全面展開，已完成12580m,約占工作量的24%。二號泵站的遷移方案已確定，正在做前期準(zhǔn)備工作。

區(qū)域供水抓緊實施。通久線段工程:因川姜鎮(zhèn)南海路規(guī)劃調(diào)整，待重新劃定紅線進行施工調(diào)整；錫通工業(yè)園給水工程、金浩線南延給水工程開始施工準(zhǔn)備工作，五接接水工程、平五泵站正在抓緊施工；城鄉(xiāng)一體化管網(wǎng)改造工程中絕大部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)改造進入收尾階段,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)正進行入戶管的施工。

保障安居加速推進。我區(qū)今年計劃完成公共租賃住房1131套（含廉租房）、完成危舊房改造1660套、竣工662套。截至5月底，公共租賃住房已開工達776套（含廉租房160套）完成目標(biāo)任務(wù)的63.6%;其中：由政府直接投資建設(shè)的惠民花苑廉租房三期工程自去年底開工以來進展順利，目前已全面完成地面一層框架的澆灌和墻體砌筑；川鎮(zhèn)新志浩生活服務(wù)區(qū)616套也順利開工。結(jié)轉(zhuǎn)續(xù)建項目竣工達406套，完成竣工目標(biāo)任務(wù)的76.6%，其中：金飛達有限公司職工宿舍樓、金霞南苑危舊房改造項目都已竣工）。

上半年，共批準(zhǔn)112名職工享受購房補貼140萬元；通過認(rèn)真審核，有42套公有住房上市出售；老小區(qū)屬地改造，高新區(qū)、金沙鎮(zhèn)已完成初步設(shè)計和前期準(zhǔn)備工作。

（二）規(guī)范市場秩序，行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

堅持以規(guī)范建設(shè)市場秩序為重點，加強施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，加強建設(shè)施工圖審查和質(zhì)量安全監(jiān)督管理，大力推廣節(jié)能減排，妥善解決工程款和農(nóng)民工工資拖欠問題，保質(zhì)量、保安全、保穩(wěn)定、保和諧的建設(shè)行業(yè)管理成效顯著。盡管建設(shè)工程管理量大、項目多、行業(yè)服務(wù)任務(wù)異常繁重，但在住建局監(jiān)管范圍內(nèi)沒有發(fā)生一起違反辦事程序的亂作為、不作為的事件，在應(yīng)監(jiān)管范圍內(nèi)沒有發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故。

（三）服務(wù)意識不斷增強，職能工作取得新的進展。

村鎮(zhèn)建設(shè)管理：完成50個行政村的環(huán)境整治工作，其中劉橋鎮(zhèn)等13個鎮(zhèn)完成高速公路兩側(cè)500米范圍內(nèi)村莊環(huán)境整治任務(wù)；十總鎮(zhèn)十總居通過省村莊環(huán)境整治第一批三星級“康居村”驗收；在配合農(nóng)工辦完成相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，還完成了區(qū)村莊環(huán)境整治本局責(zé)任單位（興仁、興東、騎岸、西亭）的督查、完成了省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳村莊環(huán)境整治調(diào)研工作相關(guān)村莊資料的收集與上報工作。

工程建設(shè)管理：圍繞全區(qū)重點工作，盡心盡責(zé)搞好服務(wù)，樹立對外良好形象。上半年，合計發(fā)放施工許可40份，建筑面積142.27萬平方米；施工合同備案40份，造價17.58億；辦理工程竣工備案20個，68.6萬平方米；監(jiān)理合同備案36個，建筑面積128萬平方米，組織重大項目初步設(shè)計會審13項。協(xié)助石港鎮(zhèn)人民政府，多次召開座談會，商討對石港鎮(zhèn)漁灣、石西集居點281幢代建房質(zhì)量問題處理方案和加固方案，相關(guān)方案得到施工單位和群眾的認(rèn)可。

燃?xì)馐聵I(yè)：加快推進“西氣東輸”工程，基本完成高壓管線鋪設(shè)，抓緊閥室和接收門站附屬用房的建設(shè)，完成了19個新建小區(qū)的燃?xì)庠O(shè)施配套工程建設(shè)。積極開拓平潮五接船舶結(jié)構(gòu)工業(yè)園區(qū)、濱海新區(qū)、錫通工業(yè)園區(qū)等工業(yè)用戶市場。

二、主要做法，存在的問題和困難

回顧2013年上半年全系統(tǒng)各項工作，我們采取了以下舉措：

(一)高度重視，協(xié)調(diào)推進。2013年，我局承擔(dān)的區(qū)重點、實事工程建設(shè)任務(wù)涉及面廣、工作量大，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和“區(qū)城建指揮部”的相關(guān)要求。局班子成員分片包干，各相關(guān)科室、單位緊密協(xié)作，形成了與指揮部同聲共振、同步一腔的組織推進體系。在推進過程中，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次以視察或調(diào)研方式鼓勁加壓，部署階段性重點工作。在城建指揮部周例會、月大會，區(qū)長辦公會、專題會議等形式及時研究推進建設(shè)的重要議題的基礎(chǔ)上，我局城東新區(qū)建設(shè)、市政改造、污水處理覆蓋、區(qū)域供水覆蓋等小組積極聯(lián)合各相關(guān)責(zé)任部門、鎮(zhèn)區(qū)以例會、會辦會等形式，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題和矛盾，確保了各項建設(shè)得以順利推進。

（二）規(guī)范協(xié)調(diào)，整合資源。針對今年各項建設(shè)任務(wù)面廣量大的實際，我局在服從指揮部統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，進一步加強整合，圍繞“一重點一提升兩對接”的目標(biāo)，明確工作重點，任務(wù)層層分解。在工程保障工作中，我局相關(guān)負(fù)責(zé)同志沖鋒在前，耐心細(xì)致的進行疏導(dǎo)、勸解，有力化解群眾不滿情緒，保障工程推進。在建設(shè)過程中，我局將供水、供氣、供電、電信等管線單位納入城建指揮部平臺進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，會同各相關(guān)單位合理設(shè)計方案，嚴(yán)格按照“先地下、后地上”的實施順序推進，提高了市政道路項目的組織化程度。

（三）狠抓質(zhì)量，強抓廉政。我局將工程質(zhì)量管理作為重點，充分利用每次會議進行部署、落實，抓好施工隊伍的選擇和全過程監(jiān)督。完善建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的三方監(jiān)控體系，堅決把好原材料關(guān)和施工關(guān)，推行例行檢查機制，每周召開例會督查工程質(zhì)量，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量的驗收考核，確保隱蔽工程的質(zhì)量；約請社會各界代表參與監(jiān)督，及時發(fā)送整改通知，收集整理整改情況，有效保障了工程質(zhì)量。

為確保將各項工程建設(shè)成為精品工程、廉政工程，我局切實強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“5•10”思廉主題教育活動，制定《住建局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施方案》，局機關(guān)及主要企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人還簽訂了《作風(fēng)效能建設(shè)責(zé)任書》。堅持把廉政建設(shè)作為工程建設(shè)治理的一項重要內(nèi)容，納入到工程建設(shè)的運作體系，從工程的組織領(lǐng)導(dǎo)、操作實施、資金運作到工程驗收，都被納入到廉政監(jiān)督的范圍，建立完善了權(quán)力運行的約束機制。

目前，城市建設(shè)年各項重點工程建設(shè)進展順利，但也存在一些困難和問題：

一是部分項目受制于拆遷補償、桿線遷移、群眾阻工等普遍性問題，對工程進展造成一定影響；

二是建設(shè)資金短缺，城建重點工程項目多、資金壓力大，大多數(shù)工程采取BT或BOT模式進行工程款支付，融資壓力加大；

三是富通公司運作過程中存在專業(yè)人員少、股權(quán)注入、融資平臺等困難，財務(wù)運作還有待完善；

四是部分工程實施難度大。按照年初制定的城建工作計劃，在推進實施過程中，因涉及規(guī)劃設(shè)計和施工方案變更、拆遷問題等原因，部分工程建議暫緩或終止，已書面報告城建指揮部。

雖然面臨著前所未有的矛盾和困難，但我們有信心和決心在今后的工作中逐步加以解決。

三、下半年打算

面臨著許多新的考驗，全系統(tǒng)各級黨組織將進一步認(rèn)清形勢，切實把思想統(tǒng)一到區(qū)委和區(qū)政府的決策部署上來，把力量凝聚到促進全區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)跨越式發(fā)展上來，進一步增強做好工作的責(zé)任感和緊迫感，搶抓機遇，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全力推進“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌行動計劃”各項工作，力爭全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)，切實做好以下方面：

一是在做好本職工作、完成中心任務(wù)、服務(wù)奉獻社會上，創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。圍繞爭一流的既定目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”和“基層組織建設(shè)年”活動，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，深入開展“民生城建、滿意100”創(chuàng)先爭優(yōu)服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，狠抓黨風(fēng)廉政和作風(fēng)效能建設(shè)，動員全系統(tǒng)各級各部門以一流的工作態(tài)度和實績，履好職、盡好責(zé)，贏得上級和社會的普遍肯定。

二是在推進重大項目、落實重點工程、完成重要工作中，挑重?fù)?dān)、作先鋒。下半年，我們將舉全局之力，進一步凝聚人心、鼓舞士氣，真抓實干、開拓創(chuàng)新，緊密圍繞“一重點一提升兩對接”目標(biāo)，以“做優(yōu)城市功能、做強民生保障”為抓手，穩(wěn)步推進“一館兩中心”建設(shè)以及“暢通工程、園林景觀、公用事業(yè)、長效管理”等各項工程建設(shè)任務(wù)，著重做好城東新區(qū)項目推介和招商引資工作。

三是在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高服務(wù)水平、改進工作作風(fēng)上，出實招、見實效。深入推進效能建設(shè)，圍繞行風(fēng)評議，加強組織協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，嚴(yán)格責(zé)任考核，緊緊把握人民群眾的愿望和訴求，將行政權(quán)力運行的每個節(jié)點都置于群眾的監(jiān)督之下，推動行風(fēng)建設(shè)深入開展。

四是在嚴(yán)格依法行政、廉潔從政、有效拒腐防變上，下功夫、展形象。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，深入推進廉政文化示范創(chuàng)建，筑牢拒腐防變思想道德防線。加強行政問責(zé)力度，著力解決群眾反映強烈的突出問題，樹立清正廉潔的部門形象。