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一、提高素質(zhì)，促進發(fā)展—創(chuàng)學習型班組

我們運行班組首先從理論結合實踐著手，在不斷加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動，QC攻關活動。其次創(chuàng)新學習方法。班組先后推出了設備病歷卡、維修知識庫、服務滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專業(yè)技能還是對加強責任意識都有很大的作用。

二、溫馨氛圍，全面提高—創(chuàng)和諧型班組

運行班組班組講民主，創(chuàng)和諧、團結班組，做到“班務公開”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神?！鞍鄤展_”充分調(diào)動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強凝聚力，建設了和諧班組?！叭诵曰惫芾恚橄祮T工，增進友誼，體現(xiàn)關愛，穩(wěn)定員工隊伍，建設了團結班組。

三、增強意識，保穩(wěn)泰山—創(chuàng)安全型班組

“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內(nèi)容。我們運行班組制定了安全生產(chǎn)責任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了生產(chǎn)安全零事故的目標。

班組建設不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我新鋼實業(yè)公司帶鋼廠運行班組會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“人和親如家；素質(zhì)智能型；追求零缺陷”的三星班組建設方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得公司星級標桿班組的榮譽而不解努力。