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×××作為****省分行****解放路支行的黨支部書記、行長，帶領(lǐng)支行黨員干部堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，確保了支行各項工作持續(xù)、穩(wěn)健、快速的發(fā)展。20****年，支行實現(xiàn)利潤2.74億元，人均利潤首次突破100萬元，取得了全省城區(qū)支行經(jīng)營績效綜合考評第一名的突出業(yè)績，并順利實現(xiàn)了支行三年發(fā)展規(guī)劃；20****年10月底，支行各項人民幣存款達(dá)到116.12億元，實現(xiàn)賬面利潤2.84億元，經(jīng)營業(yè)績保持了高速穩(wěn)定的增長。

支部建設(shè)抓兩個重點

班子建設(shè)是根本保證。在同業(yè)競爭日趨激烈的今天，要確保支行各項業(yè)務(wù)工作的持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，×××認(rèn)為首要任務(wù)就是抓好班子建設(shè)，增強戰(zhàn)斗力。她堅持從教育入手，利用中心組學(xué)習(xí)這一有效途徑，堅持“一把手”總負(fù)責(zé)制和成員輪講制，確保理論學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、效果四落實；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和分工負(fù)責(zé)制。通過開好“三個會”，即支委會、行長辦公會、民主生活會，加強班子成員間的思想溝通和交流，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅持開展基層調(diào)研活動，不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為支行改革發(fā)展的堅強核心，為黨員干部、員工群眾樹立了榜樣、營造了輕松的氛圍，為支行穩(wěn)步、快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

根據(jù)不同時期的中心工作，她要求支部工作要突出重點。20****年，在支部“五好”達(dá)標(biāo)建設(shè)中，她組織開展了“五好黨小組”達(dá)標(biāo)建設(shè)活動，設(shè)立了《黨員表現(xiàn)手冊》，舉辦了“五個一”活動，充分發(fā)揮了黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，她堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、務(wù)求實效的原則，建立了學(xué)習(xí)教育、組織管理、責(zé)任聯(lián)系、民主評議、群眾監(jiān)督等五個方面的長效機制，進(jìn)一步加強了支部建設(shè)、提高了黨員素質(zhì)；在工行股份制改革的學(xué)習(xí)宣傳活動中，她推出了以“突破自我、和諧發(fā)展”為主題的特色實踐活動，凝聚了人心、鼓舞了士氣、增加了員工的歸屬感。

經(jīng)營發(fā)展靠規(guī)范管理

面對金融體制改革的不斷深入，支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，承受的壓力不斷增大，面臨的復(fù)雜程度越來越高。在這樣的形勢下，×××堅持“發(fā)展要有緊迫感、開拓要有效益觀、調(diào)整要抓住重點、實施要落實辦法”的工作思路，一手抓管理，打造持續(xù)發(fā)展的新平臺；一手抓開拓，鞏固拓展發(fā)展的新空間。

在工作中，她要求支行各部門，尤其是業(yè)務(wù)開拓部門要以效益為中心，提出了具體的工作要求。業(yè)務(wù)開拓部門建立了客戶分析和評價制度，對各類客戶分類、分重點地進(jìn)行貢獻(xiàn)度分析，推動了精細(xì)化客戶管理的實施。同時，為了增強營銷隊伍的能力，提高他們的責(zé)任感，支行進(jìn)行了公司客戶經(jīng)理綜合化改革，將公存客戶經(jīng)理和信貸客戶經(jīng)理合并為公司客戶經(jīng)理，調(diào)整崗位職責(zé)，促使他們在市場營銷、客戶服務(wù)的過程中更為全面地對成本和效益進(jìn)行考量。

人是企業(yè)內(nèi)最根本的因素。在改革調(diào)整的年代，怎樣做好人的工作是保證企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展的重要因素。她豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，通過招聘、選拔等手段構(gòu)筑管理、制度、營銷三方面的晉升途徑，優(yōu)化薪酬考核分配機制；深人落實“憑能力、憑貢獻(xiàn)、憑績效”的薪酬分配辦法，讓員工切實感到了發(fā)展有前途、努力有方向。她堅持實施員工動態(tài)管理制度、增強凝聚力工程，營造了員工積極向上的氛圍。