導(dǎo)語：化工公司先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

××××化工股份有限公司堅(jiān)持“突出發(fā)展煤化工、加速發(fā)展磷化工、適時(shí)發(fā)展精細(xì)化工“的思路，把××集團(tuán)的資源和實(shí)力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以“2030工程（20萬噸合成氨、20萬噸甲醇、30萬噸尿素）”建設(shè)和運(yùn)行管理為中心，再次實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。去年完成產(chǎn)值15.94億元，同比上升64.2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入15.89億元，同比上升63.9%。實(shí)現(xiàn)利稅1.55億元，同比上升93.47%。其中利潤1.12億元，同比上升77%。

堅(jiān)持科學(xué)論證，確保技術(shù)最新?！?030”工程設(shè)計(jì)突出了技術(shù)創(chuàng)新，采用了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的低壓甲醇技術(shù)。僅脫碳利用碳丙循環(huán)過程中的差壓實(shí)現(xiàn)能量回收一項(xiàng)，每年可節(jié)約電費(fèi)180萬元。尿素工段采用在co2中加h2o2代替常用的加空氣的方式保護(hù)尿素高壓設(shè)備內(nèi)襯，既提高了壓縮機(jī)打氣量和合成轉(zhuǎn)化率，又降低了氨耗；在尿素成品包裝前設(shè)置多孔板流化床，使產(chǎn)品顆粒均勻、圓潤、不結(jié)塊。在壓縮機(jī)等大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上安裝振動(dòng)故障在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可有效檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況。

堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，確保質(zhì)量最優(yōu)。公司充分發(fā)揮工程技術(shù)人員主動(dòng)性和創(chuàng)造性，原料界區(qū)大膽改進(jìn)配液線破碎機(jī)生產(chǎn)廠家提供的設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，方便了設(shè)備安裝和檢修。造氣車間優(yōu)化了φ3000造氣爐工藝流程和設(shè)備布局，提高了裝置自動(dòng)化水平。施工中注重抓好工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量控制和設(shè)備安裝質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量優(yōu)良。

堅(jiān)持科學(xué)管理，確保工期最短?！?030”工程狠抓了科學(xué)管理和節(jié)點(diǎn)控制。為減少雨雪天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響，我們采取了“大雨巧著干，小雨搶著干，天晴加班干，天熱躲著干”的措施。施工高峰時(shí)期，工地上有近40家施工單位、3000多名施工人員、24臺(tái)塔吊、56臺(tái)攪拌機(jī)、工程車輛200余臺(tái)參與工程建設(shè)。我們加強(qiáng)了施工管理考核，同時(shí)高度重視設(shè)備的催提，保證了工程進(jìn)度，項(xiàng)目僅用一年零18天把國內(nèi)同類工程中最大的裝置建成投產(chǎn)。

堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算，確保投資最省?！?030工程”實(shí)行了招投標(biāo)制，同時(shí)根據(jù)預(yù)算控制付款進(jìn)度，有效規(guī)避了付款風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了資金使用效率。工程指揮部及時(shí)了解市場(chǎng)行情，避開價(jià)格高峰，在春節(jié)前順利完成了主體設(shè)備的招標(biāo)定貨，僅設(shè)備鋼材價(jià)差一項(xiàng)就節(jié)約近億元。工程總投資12億元，比預(yù)算節(jié)約近20%。

堅(jiān)持規(guī)范監(jiān)管，確保安全最好。我們堅(jiān)持“時(shí)時(shí)談安全，繃緊安全弦”的方針，建立安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保障施工有序進(jìn)行。通過規(guī)范票證管理，嚴(yán)肅處理事故，有效地保證了施工安全。

堅(jiān)持綜合治理，確保環(huán)境最美。公司高度重視“三同時(shí)”，建設(shè)環(huán)境友好型工程。我們提出了“六最”、“六新”、“六管理”、“六精心”、“六控制”等制度和要求，收到了事半功倍的效果。全省縣域經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的代表到現(xiàn)場(chǎng)參觀，對(duì)工程建設(shè)和生產(chǎn)裝置的新面貌給予了一致好評(píng)。在工程建設(shè)期間，省委書記羅清泉、省長李鴻忠同志親臨工地視察，對(duì)公司與××集團(tuán)的成功合作以及工程建設(shè)給予了極高的評(píng)價(jià)，極大地鼓舞了我們的工作熱情。

總結(jié)“2030工程”建設(shè)所取得的成績，概括起來為六句話：“建成了一項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程、完善了一套管理辦法、鍛煉了一批實(shí)用人才、涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型、體現(xiàn)了一種創(chuàng)新精神、提升了一個(gè)企業(yè)形象”。

公司今年正深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，努力實(shí)現(xiàn)“2520目標(biāo)”（銷售收入25億元、利稅2億元，重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故為0），用優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定長周期運(yùn)行

“2030工程”是××公司的生命工程和希望工程，要發(fā)揚(yáng)“2030工程”建設(shè)精神，不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，使整個(gè)裝置在長期、穩(wěn)定滿負(fù)荷條件下生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)管理秩序。要合理組織、科學(xué)調(diào)度，盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。要突出抓好“六管二算一考核”，全面實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)裝置“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)”運(yùn)行。要優(yōu)化工藝控制指標(biāo)和各項(xiàng)消耗指標(biāo)，達(dá)到或超過同行業(yè)的先進(jìn)水平。

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，狠抓產(chǎn)品銷售工作

在嚴(yán)峻形勢(shì)下，強(qiáng)化銷售，拓展市場(chǎng)，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，是我們工作的當(dāng)務(wù)之急。我們的原則是“以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為主線，以產(chǎn)品銷售為出發(fā)點(diǎn)，以強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理為手段，以落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制為抓手，以保公司正常資金流為前提”來追求企業(yè)利益的最大化。

扎實(shí)開展“管理年”活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本

公司把2009年定位“管理年”，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理水平。一是解決好影響生產(chǎn)的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)裝置的穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，重點(diǎn)組織好有效益產(chǎn)品的生產(chǎn)。二是嚴(yán)把采購關(guān)，優(yōu)化采購渠道，降低原材料采購成本。積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三是精細(xì)管理，狠抓節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。四是建立績效考核體系，將公司總體預(yù)算指標(biāo)分解到公司經(jīng)營層，經(jīng)營層年薪收入的40%與考核掛鉤。各廠、各部門、車間都要分解指標(biāo)，制定考核辦法。五是加強(qiáng)資金鏈管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行。六是努力降低期間費(fèi)用，從上到下都要樹立過緊日子的思想。

把安全和環(huán)保工作當(dāng)作公司的第一要?jiǎng)?wù)，逐步建立企業(yè)危機(jī)處理機(jī)制

加大安全和環(huán)保的管理力度，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，牢固樹立“不是干部消滅事故，就是事故消滅干部”的思想，時(shí)刻居安思危、警鐘長鳴。注重隱患排查和應(yīng)急預(yù)案的完善、落實(shí)。發(fā)展與環(huán)保并不矛盾，公司今年將繼續(xù)加大環(huán)保資金投入，在實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)，努力改善生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力

一是公司100萬噸二甲醚以及68萬噸復(fù)合肥項(xiàng)目已獲批準(zhǔn)，年內(nèi)啟動(dòng)68萬噸磷復(fù)肥項(xiàng)目的建設(shè)。二是著手“××商標(biāo)”創(chuàng)建中國馳名商標(biāo)工作，力爭在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，重視專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，造就一流的人才和職工隊(duì)伍。四是堅(jiān)定“百億××和百年××”的目標(biāo)不動(dòng)搖，著力打造××最大的煤化工企業(yè)。力爭在“十二五”期末，公司銷售收入過百億元。