導(dǎo)語：局企業(yè)總公司副總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

局企業(yè)總公司副總經(jīng)理XXX同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，曾創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)。**年投身于水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螐S態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和不計(jì)較個(gè)人得失、無私奉獻(xiàn)的精神一直受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。

去年六月，局黨委指派他兼管虧損十分嚴(yán)重的荊楚公司，面對(duì)市場(chǎng)疲軟、資金緊缺、設(shè)備簡(jiǎn)陋、技術(shù)力量薄弱、十多名分流來的人員的工資難以發(fā)放的嚴(yán)峻局面，他沒有向組織上講任何條件，就直接到荊楚公司報(bào)了到，上班的第一天，他就號(hào)召大家要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)；他要求大家講黨性、講大局、講奉獻(xiàn)，要把分流當(dāng)機(jī)遇，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路。他還深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，給分流的同志做細(xì)致的思想工作，積極幫助他們解決工作、生活上的困難和疾苦。在他強(qiáng)有力的感召下，公司千部職工深受感動(dòng)和鼓舞，大家在十分困難的環(huán)境里齊心合力，默默耕耘，通過一年半時(shí)間的艱苦奮斗，終于使企業(yè)擺脫了困境，實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。

一、為分流固根基守業(yè)吃得千般苦

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，散了的攤子收起來更是難上加難”。凡在企業(yè)工作多年的同志對(duì)此都有深刻的體驗(yàn)。九七年上半年由于多種原因，荊楚公司所轄的“禹王宮酒店”等四個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體先后相繼關(guān)閉，到他來接管理，僅存一個(gè)設(shè)備簡(jiǎn)陋的電腦打印部和十多名正待培訓(xùn)技術(shù)的被分流職工，一個(gè)僅有五個(gè)鋪位的小小招待所，生意清淡，工資難發(fā)，紀(jì)律松懈，人心思散……

面臨這嚴(yán)峻的形勢(shì)和沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，他在想該怎么辦?分流職工要吃飯，要工作，要工資，要看病沒有錯(cuò)；各部門要稅收，要管理費(fèi)、要應(yīng)付、要接待不能少：企業(yè)要開工，要生產(chǎn)業(yè)務(wù)、要培訓(xùn)技術(shù)人員、要原輔材料、水電費(fèi)用，樁樁件件都要錢……然而企業(yè)現(xiàn)在有什么呢?企業(yè)帳上沒有錢，“天上又不會(huì)掉下白米飯”要滿足這方方面面的要求，有橫下心來拼命干，他從上班的第一天開始，就上班在職工前，下班在職工后，白天跑市場(chǎng)搞調(diào)查、跑部門拉關(guān)系，晚上找干部職工交心、談心、求理解、求支持，在其間多少次找部門求人熱面貼冷面；在其間為了清收外欠款和公物被人熱嘲冷罵，甚至被人打；在其間為堅(jiān)持原則被人惡意中傷把狀告；在其間他處處以身作則帶領(lǐng)員工學(xué)政治，學(xué)技術(shù)，趕業(yè)務(wù)，熬過多少長(zhǎng)長(zhǎng)的夜……他用汗水為員工作出了表率，他用智慧為企業(yè)走出困境謀求新路，他用堅(jiān)定的信念鼓舞著員工為企業(yè)的生存與發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。他經(jīng)常講“當(dāng)廠長(zhǎng)、經(jīng)理首先要學(xué)會(huì)《企業(yè)孫子兵法》，特別是在水利戰(zhàn)線辦企業(yè)困難要大，因此，求爹爹、拜奶奶，做孫子的事要做，再氣再惱的事要忍，再苦再累的活要于，再難再險(xiǎn)的事要辦”。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他靠自己滿腔的工作熱情和全體員工的大力支持，從健全規(guī)章制度入手，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭干，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)干給一級(jí)看”的工作思路，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，強(qiáng)化了員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真的清理，對(duì)外欠款、公物進(jìn)行了清收，對(duì)公司遺留的問題及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，并提出了處理建議；對(duì)虧損企業(yè)進(jìn)行歸并，對(duì)行管班子進(jìn)行了精簡(jiǎn)，對(duì)工作程序進(jìn)行了大刀闊斧的整頓，對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行了堅(jiān)決的清退，較為妥當(dāng)?shù)慕鉀Q了機(jī)構(gòu)癱瘓，紀(jì)律松懈，人心思散的嚴(yán)峻局面，同時(shí)，通過一年半時(shí)間的努力工作，職工的工資收益在穩(wěn)定中得到提高，分流人員的工作情緒得到進(jìn)一步的穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了明顯的好轉(zhuǎn)，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后抗風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)，企業(yè)在發(fā)展的道路上呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)!

二、圖發(fā)展拓新路創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

XXX同志經(jīng)常講“守舊業(yè)固然十分艱辛，但不得不守，這是我們生活的來源和發(fā)展的根基，但在市場(chǎng)竟?fàn)幦找婕ち业慕裉?，如果不解放思想，在困難中力圖發(fā)展，企業(yè)也是沒有出路的。為此，他曾多次組織全體員工學(xué)習(xí)鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，學(xué)習(xí)廳、局黨委關(guān)于下崗分流的有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司實(shí)情對(duì)企業(yè)求生存、圖發(fā)展的問題進(jìn)行了深入廣泛的討論，他在集思廣益的基礎(chǔ)上提出了”固舊業(yè)，保根基，利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難”的思路得到了全體員工的的認(rèn)可，在他的帶領(lǐng)下，公司員工進(jìn)入市場(chǎng)的意識(shí)，開放意識(shí)，創(chuàng)業(yè)意識(shí)大大加強(qiáng)，短短的時(shí)間內(nèi)就做了許多有益的嘗試，如荊楚家俱廠，就是利用別人的技術(shù)、資金和我們的廠房，市場(chǎng)進(jìn)行合作的例子，荊楚電腦印刷廠就是利用別人的技術(shù)和部分業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，來拓展我們業(yè)務(wù)范圍的實(shí)例，還有近期正在努力進(jìn)行的業(yè)務(wù)中，發(fā)展?jié)摻埰放l(fā)市場(chǎng)的項(xiàng)目，也是我們希望通過用少量的投資，利用現(xiàn)有的門面、倉庫、通訊設(shè)備、交通工具、治安、住宿等條件引資招商開拓商貿(mào)業(yè)務(wù)的例子?？傊瑹o論是在守舊業(yè)和拓新路的工作中，他都始終不渝的站在風(fēng)尖浪口，他忠于職守，廉潔奉公，從來都是把困難留給自已，把方便讓給別人，他在守業(yè)和創(chuàng)業(yè)的道路上飽嘗風(fēng)險(xiǎn)與磨難，但他忠于事業(yè)，從不動(dòng)搖，仍能率領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，勇往直前。

XXX同志時(shí)刻不忘入黨誓言，事事處處都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，他到荊楚公司兼職以來始終堅(jiān)持要?jiǎng)e人做的事自己首先做到，他今年出勤最多，加的夜班最多，業(yè)務(wù)跑的最多，創(chuàng)造的利潤(rùn)最多，但他處處嚴(yán)格要求自己(每次到武漢出差，為了節(jié)約業(yè)務(wù)開支，總是盡可能當(dāng)日返回，有時(shí)深夜12點(diǎn)多鐘才回家，第二天照常上班，有人說他憨，有人說：“別人在玩你在干，別人會(huì)說勝過你會(huì)干，你這樣干誰知道?！币灿泻眯牡耐緞袼ぷ鞑灰^份認(rèn)真，免得得罪人，最后吃虧的是自己。但他認(rèn)為，當(dāng)經(jīng)理、廠長(zhǎng)就是要吃得苦、耐得勞、受得氣，工作一定要以身示范。在他的極力倡導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)有了很大改善。

工作上勤奮扎實(shí)，決策上細(xì)致果斷，行事上雷厲風(fēng)行。

在深化企業(yè)改革的過程中，在組建印刷車間，家俱廠的日子里，從一開始他就身先士卒的深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，不怕苦，不怕累，經(jīng)常一干就是十幾個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)學(xué)徒工，很多同事都說他是一個(gè)十足的搞家子，是一個(gè)做小工的經(jīng)理，但他不這樣想，他說：“干部要能工能干，職工要能干能工，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，只要能為分流人員干一番實(shí)事，再苦再累也心甘”。

生活上，他克已奉公，比較簡(jiǎn)樸。至今為止，他的下級(jí)都換上了好的辦公桌，他自己卻沒有，業(yè)務(wù)上開支他盡可能壓縮，并要求業(yè)務(wù)人員要以工作熱情來感動(dòng)人，要以工作質(zhì)量來吸引人。他講團(tuán)結(jié)，樂于助人，但從不搞無原則的團(tuán)結(jié)，從不拿原則做交易，員工們都認(rèn)為與他在一起工作，精神上能得到鼓舞，業(yè)務(wù)上能得到拓展，技術(shù)上能得到進(jìn)步，事業(yè)上有盼頭，他辦事公道，責(zé)任感強(qiáng)，是我們分流人員走向市場(chǎng)的一位踏踏實(shí)實(shí)的引路人。