導(dǎo)語：采油隊隊長典型事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

孫*，1975年出生，1996年畢業(yè)于大港石油學(xué)校，1999年入黨，曾經(jīng)擔(dān)任過采油隊技術(shù)員、副隊長、隊長等職務(wù)，現(xiàn)任**隊隊長兼黨支部書記。工作中，孫*著眼創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極探索采油隊管理新模式，大膽嘗試油田管理新方法，在他的帶領(lǐng)下，全隊整體管理水平明顯提升。該隊中轉(zhuǎn)站被評為2003年、2004年度油田公司樣板站；幾年來，孫*先后被評為油田公司杰出員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和市勞動摸范等榮譽稱號。

一、開動腦筋，積極探索油田基層管理新模式，努力提高工作效率

采油隊人員是一個普遍性的問題，針對這一問題，作為一隊之長的孫*感到，必須要用改革的思維想問題，必須要立足自身謀出路，必須要探索新的勞動組織模式，在提高勞動生產(chǎn)率上見成效。為此，孫*多次與廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門緊密結(jié)合，帶領(lǐng)全隊員工，進(jìn)行了勞動組織、薪酬分配等方面的改革嘗試，見到了較好的效果。

1、大膽探索，優(yōu)化勞動組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。2003年初，孫*擔(dān)任**隊隊長兼黨支部書記后，結(jié)合**隊的實際，把過去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在廠、礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了《薪酬分配工時制的試行辦法》，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實行薪酬兌現(xiàn)，這項工作充分調(diào)動了廣大員工的積極性，使全隊管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、兩低”的可喜局面。“三高”是工作效率、員工素質(zhì)和管理水平提高，目前全隊員工都具備了多項技能，因而也促進(jìn)了管理水平的提高，油水井資料全準(zhǔn)率達(dá)到98%以上，油田開發(fā)生產(chǎn)主要指標(biāo)始終位于廠、礦的前列；“兩低”是人工成本和管理成本降低。通過勞動組織調(diào)整，減員16人，僅管理成本每年就節(jié)約58萬元。

2、制定技能新標(biāo)準(zhǔn)，推行一專多能，實現(xiàn)減員增效。新的勞動組織和分配機制，客觀上要求員工必須要身兼多職，必須一專多能?，F(xiàn)在這個隊的采油工要求達(dá)到“三會”，會維修設(shè)備，會錄取井上資料，會開汽車；維修工必須達(dá)到“四能”，能開車和修車，能維護(hù)井站設(shè)備，能進(jìn)行低壓線路維護(hù)，能處理生產(chǎn)一般故障，就連隊上的經(jīng)管員也兼材料員、食堂保管員。實行新的管理機制后，巡井班3個人管兩座計量間的井，大大提高了勞動效率，真正實現(xiàn)了減員增效。**隊人均管井由全礦的平均1.17口提高到3.27口，為全礦人均管井的2.79倍。

二、以人本管理為基點，努力為員工營造和睦環(huán)境

人是組成一個團(tuán)隊的基本元素，任何工作都離不開人。孫*感到，堅持以人為本，充分考慮員工的利益，滿足員工精神、物質(zhì)、情感的需求，是增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本所在。特別是在人員比較少情況下，更應(yīng)該體貼員工的疾苦，把他們的冷暖和喜怒哀樂放在心上，像一個家庭一樣互相理解、互相照顧、互相激勵，喚起內(nèi)心深處對團(tuán)隊的認(rèn)同感和榮譽感。

為了能夠更好地團(tuán)結(jié)隊伍、凝聚人心，孫*提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊干部對全隊員工基本情況做到“六個清楚，四個必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長清，解決措施清?！八膫€必到”：員工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對集體有一個“家”的概念，孫*又在隊里開展了“今天是我的生日”活動，每逢員工過生日，隊黨支部都把“贈一個蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營造歡欣；說一聲祝福、深情希望；做一碗長壽面、品嘗快樂”作為特制生日禮物，人人享受這一活動的愉悅，在全隊員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊里真像大家庭一樣，一人過生日，全隊人都分享著生日的快樂，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。為了體現(xiàn)團(tuán)隊的整體親和力，孫*還動員在每周一的員工大會上合唱《眾人劃槳開大船》，以此喚起員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力的氛圍。通過開展的一系列活動在團(tuán)隊和員工之間，架起一座關(guān)愛的橋梁，使員工時時刻刻感受到組織的溫暖和團(tuán)隊的關(guān)愛，激發(fā)了員工的工作熱情和工作積極性，增強了隊伍的感染力和凝聚力。

三、以企業(yè)文化為依托，提升管理層次

實踐證明，企業(yè)文化的導(dǎo)入和發(fā)展，是企業(yè)管理升級換代的成功之路。近幾年，孫*突出抓了企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)管理理念發(fā)生了新的飛躍，也帶來了實實在在的成果。2004年4月，油田公司黨委書記孫淑光同志來**隊調(diào)研時，充分肯定了**隊基層文化建設(shè)中好的做法。

1、凝練理念文化，形成健康向上氛圍。一個團(tuán)隊要有凝聚力和向心力，必須要確立健康向上的理念。在團(tuán)隊建設(shè)上，在孫*的倡導(dǎo)下確立了“追求卓越、崇尚一流”的理念。在班子建設(shè)上，確立了“三用”的工作理念。即：“用榜樣的力量帶班子，為員工做表率；用團(tuán)隊的精神帶隊伍，團(tuán)結(jié)就是力量；用創(chuàng)新的理念促管理，沒有最好只有更好”。孫*把這三句話作為班子工作思路，首先做出表率，班子成員模范帶頭，班長項項工作吃苦在前，在全隊形成了班子成員向隊長看齊，班長向班子成員看齊，崗位員工向班長看齊的生動局面。在崗位用人上，孫*提出了“人盡其才，酬顯其能”的用人理念，并落實在具體行動上。目前**隊的員工都是通過競聘上崗的，每名員工都能在適合于自己的平臺上充分發(fā)揮主觀能動性，從而使隊伍的整體水平有了很大提高。

2、普及學(xué)習(xí)文化，提升隊伍整體素質(zhì)。一流的工作來自一流的本領(lǐng)，要想當(dāng)行業(yè)“一強”，就必須先當(dāng)行業(yè)“一能”。為此，孫*帶領(lǐng)全隊員工采取走出去學(xué)的辦法，先后多次到廠內(nèi)、外的先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并制訂了中轉(zhuǎn)站創(chuàng)樣板、油水井全部達(dá)一類的工作目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上建立了“三個一”的學(xué)習(xí)辦法，崗位每天學(xué)一題、每周上好一堂課、每月組織一次考試，技能學(xué)習(xí)與員工薪酬掛鉤，使員工的技能學(xué)習(xí)由被動變?yōu)橹鲃訉W(xué)，學(xué)一手、練一招已蔚然成風(fēng)。通過“三個一”的學(xué)技能活動，隊里涌現(xiàn)出一批技能典型和技術(shù)能手，**隊有3人競聘為技師和助理技師，有2人獲得油田公司地下分析技術(shù)能手稱號，有1人考取高級電焊工認(rèn)證，有8人自學(xué)成才取得大專以上學(xué)歷。正是這些技術(shù)骨干傳、幫、帶的作用，使全隊員工的技術(shù)素質(zhì)得到了提高。

3、建設(shè)環(huán)境文化，創(chuàng)建綠色采油隊。在環(huán)境建設(shè)上，孫*組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***聯(lián)建花園式站綠化環(huán)境的經(jīng)驗，自己動手按照樣板站的標(biāo)準(zhǔn)，組織員工利用廢舊磚修花池、栽花、種草坪，栽種各種果樹1000余株，種植鮮花15個品種，5000多株，鋪種草坪1200平方米，實現(xiàn)了創(chuàng)建花園式中轉(zhuǎn)站的目標(biāo)，向建設(shè)綠色采油隊邁出了堅實的一步。

幾年來，孫*在隊伍管理和建設(shè)上進(jìn)行了一些創(chuàng)新實踐，也取得了一些成績，但他知道，成績代表昨天，今天又是起點，進(jìn)取永無止境。孫*決心繼續(xù)努力，大膽實踐，奮發(fā)進(jìn)取，有所作為，做出一個青年石油人的貢獻(xiàn)。