導語：項目部工程師先進事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

研究、應用、推廣新技術、新工藝，組織科研成果轉(zhuǎn)化等方面做出了顯著成績，先后被評為“四川省優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“四川省職工勞動競賽先進個人”、“四川省質(zhì)量管理先進個人”、“中國水電建設集團公司先進生產(chǎn)（工作）者”、“水電x局勞動模范和優(yōu)秀*黨員”等。職工們稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主贊揚他是一個“責任感強，講*，重信譽，會管理，能創(chuàng)新的好經(jīng)理”。抓住機遇勇跳重擔，突破f3技術難關，為同類復雜地質(zhì)條件下地下工程施工探索和積累了寶貴經(jīng)驗紫坪鋪水利樞紐工程是國家西部大開發(fā)的標志性工程，國家重點建設工程，四川省“一號工程”。該工程早在1958年由蘇聯(lián)專家咨詢上馬，由于地質(zhì)復雜遭遇瓦斯*、探洞塌方、明渠沖垮和對地質(zhì)揭示及認識不足、技術水平低等原因，被迫停建。2001年在西部大開發(fā)中重新上馬。工程截流、發(fā)電的前提條件，取決于水電七局承建的被外國專家稱之地下工程“禁區(qū)”的紫坪鋪導流洞和引水系統(tǒng)等工程項目如期履約，即2條導流洞（13.7m×13.7m）和4條引水隧洞（總長1352m，開挖直徑10m）、1條沖砂放空洞（開挖直徑6m）、260米高的導流洞高邊坡、加之85米高的引水隧洞高邊坡基礎處理等項工作地順利完成。七局充分認識到中標的紫坪鋪工程項目的難度，局黨政為確保履約，在全局范圍內(nèi)選拔了施工技術過硬、經(jīng)驗豐富、組織能力強、年輕有為且具有開拓創(chuàng)新精神的實干家-郗舉科同志掛帥。施工中，遇到了寬度達100多米的f3大斷層、l9、l10、l11剪切破碎帶，隧洞成形困難；遇到了舊煤窯、舊空洞引起隧洞邊項拱變形、邊墻沉陷；遇到了煤層、瓦斯多次超標，地下水豐富，煤質(zhì)頁巖、摩棱巖遇水變軟等問題。施工難度之大，技術含量之高、安全問題之突出，水電工程施工史上實屬罕見。水電工程院士譚靖夷來工地指導工作時，驚嘆“好一座地下工程不良地質(zhì)博物館！”郗舉科同志迎難而上，與項目部工程技術干部和管理人員一起爬山坡，上高架，鉆洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手資料，不斷優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)新技術，嚴格施工現(xiàn)場管理。在高邊坡基礎處理過程中，成功地實施了“抗滑樁”新技術、高邊坡“預應力”錨索技術、“鋼筋束”錨固技術等，評價情況良好，為高邊坡基礎處理施工提供了參照依據(jù)。在隧洞施工中，嚴格新奧法組織生產(chǎn)，在堅持“短進尺、弱爆破、強支護”的原則基礎上，創(chuàng)造了“勤觀測（引進收斂觀測技術及時報告隧洞變形情況）、勤測量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進工藝方法，對指導現(xiàn)場生產(chǎn)非常有效。在通過f3大斷層和l9、l10、l11破碎帶時，他親自組織和審定，并認真組織落實了“大管棚技術”、“小管棚加密技術”、“超前預灌漿技術”、“自鉆式錨桿技術”、“鋼纖維砼噴護技術”、“鋼管樁加固技術”以及“鋼拱架、掛網(wǎng)支護技術”等60多項技術措施，其中“抗滑樁技術”、“f3段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結合預灌漿技術”獲得四川省職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果獎。這些新技術、新工藝的運用，為強行通過了f3斷層、l9、l10、l11破碎帶，起到了關鍵作用，為同類復雜地質(zhì)施工提供了經(jīng)驗。該工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全實現(xiàn)業(yè)主文秘雜燴網(wǎng)提出的竣工目標，得到了四川省委、省府的贊揚和業(yè)主的信任。2002年同志到紫坪鋪工地視察時，在x局xxx負責施工的工作面，滿意地與x局黨委書記xxx同志親切握手。強化管理，改革挖潛，確保質(zhì)量安全，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益雙贏郗舉科常說：“水電建設的社會效益體現(xiàn)在水電工程是創(chuàng)建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質(zhì)量第一，創(chuàng)建精品工程是我們義不容辭的責任。”他把以人為本的思想和工程局科學、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)營理念，落實到項目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅決貫徹工程局對項目工程的改革試點精神，大膽地進行改革探索，實行緊密型運作模式。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，取消與項目部重疊的機構和人員，同時取消調(diào)度室，實行管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，項目部領導實行分工負責制，管理層直接服務于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動、左右配合的運作機制，直接把技術措施、業(yè)主指令落實在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，減少了中間管理人員約50人左右，從而節(jié)約了管理費用。二是優(yōu)化技術方案。在引水隧洞洞群中開設聯(lián)通洞，在沖砂放空洞增設2#支洞，增加了工作面，提高了工時效率，搶回了當初移交x局工作面時滯后的三個月工期，以效率換來了效益。三是提高使用社會資源質(zhì)量，對工程勞務分包，實行公開招標，選擇了實力強的隊伍，并加強過程監(jiān)控，嚴格內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格工序內(nèi)部驗收制度，加強分包隊伍的業(yè)務指導。四是始終貫徹質(zhì)量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯*等重大事故為案例，對項目部員工進行安全警示教育。他注重對員工特別是外協(xié)施工隊伍進行質(zhì)量安全知識培訓，僅2002年就培訓各類施工人員1500多人次，增強了員工的質(zhì)量安全意識，避免了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質(zhì)量安全成本。2003年水電x局紫坪鋪項目部工程合格率100%，優(yōu)良率達到85%以上，優(yōu)良的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，而且發(fā)揮著巨大的社會效益，紫坪鋪項目部被評為“四川省質(zhì)量管理先進單位”，受到上級和業(yè)主的表彰。五是強化財務控制，減少非生產(chǎn)性開支。xxx同志牢記“兩個務必”，精打細算，不該花的錢一分不花。對物資采購他堅決實行招標，比質(zhì)比價，2002年節(jié)約資金46.8萬元，2003年節(jié)約資金48萬元。六是從項目管理的實際出發(fā)建立了基本制度、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理和經(jīng)濟責任追究制度為框架的七大制度，形成了科學、規(guī)范、有序、受控的自我約束機制，為項目部成本控制奠定了良好的基礎。七是加強合同管理，及時與業(yè)主、外協(xié)隊伍做好核算和結算，防止效益流失，僅2003年該項目工程就實現(xiàn)利潤937.03萬元。愛崗敬業(yè)無私奉獻，艱苦奮斗廉潔奉公，為技術型領導干部樹立了學習的榜樣xxx同志參加工作以來，曾在水電x局承建的四川xxx電站、xxx電站（扶貧項目）、胡溪口電站（少數(shù)民族地區(qū)扶貧項目）工程、xxx電站及廣西天生橋一級水電站從事技術管理工作；在四川xxx航工程主持技術管理工作；在新疆xx項目部負責全面工作。無論是在祖國邊疆，還是在少數(shù)民族地區(qū)扶貧工程及西部