導(dǎo)語：縣醫(yī)院院長先進(jìn)事跡一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“啊呀，**的縣醫(yī)院和以前不一樣了！”、“縣醫(yī)院真的是咱老百姓的醫(yī)院！”、“看病就走咱縣醫(yī)院，好著呢！”……聽著群眾樸實(shí)而實(shí)誠的夸贊，作為一名縣醫(yī)院的職工，驕傲之感油然而生。是呀，縣醫(yī)院的確不一樣了，不到一年的時(shí)間，縣醫(yī)院的變化已經(jīng)讓所有人驚嘆啦。原來，病人少，雖然不是“門可羅雀”，但也是清淡度日；職工收入低，醫(yī)院負(fù)債累累，致使人心渙散，工作不上勁；醫(yī)院秩序混亂，紀(jì)律渙散；醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生一副臟亂差的樣子。總之，在外界眼里，縣醫(yī)院儼然成了一個(gè)“爛攤子”，許多人提起都是搖頭、嘆氣。可如今，醫(yī)院每天都是熙熙攘攘，人來人往，病人人數(shù)多，病床不夠用，簡直可以說是“人滿為患”；醫(yī)療秩序井然有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適，服務(wù)質(zhì)量日益提高，社會(huì)上的贊譽(yù)一天比一天高；職工振奮了，信心恢復(fù)了，干勁提高了，積極性調(diào)動(dòng)了，蒸蒸日上的工作局面形成了。這一切，不是夢想，是現(xiàn)實(shí)；這一切，不是神話，猶如神話，這神話的創(chuàng)造者就是他——**，**縣醫(yī)院的新院長，一位年輕的充滿魄力的改革者。

知難而上挑重?fù)?dān)

**，1972年出生于**，1993年畢業(yè)于**地區(qū)衛(wèi)校，同年被分配在吉鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作。在基層醫(yī)院，他任勞任怨，工作踏實(shí)，好學(xué)上進(jìn)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)；同時(shí)，他出色的才干與學(xué)識(shí)也被縣衛(wèi)生局賞識(shí)，于1995年被調(diào)到局里工作。經(jīng)過局里幾年的培養(yǎng)，以及他自己不斷的努力，他的進(jìn)步更快了，在2004年組織上對(duì)他委以重任，委派他擔(dān)任縣醫(yī)院的副院長。在擔(dān)任副院長的四年里，他努力工作，闔盡職守，雖然由于種種原因，縣醫(yī)院的局面沒能因之而有特別大的起色，但他還是為醫(yī)院做了大量實(shí)質(zhì)性的工作，贏得了廣大職工的信賴與擁護(hù)。在20*年初的換屆選舉中，他被職工推上了院長的位置。他猶豫過，膽怯過，因?yàn)樗宄刂揽h醫(yī)院的底細(xì)，表面強(qiáng)大的縣醫(yī)院已經(jīng)千瘡百孔了，負(fù)債金額高達(dá)一千萬元之多，醫(yī)院一直在舉債運(yùn)行；設(shè)備老化、儀器落后、資金短缺、人才流失、人心渙散、紀(jì)律松懈、群眾口碑差、社會(huì)威信低??????諸多的弱點(diǎn)**院長是一清二楚，這樣的局面要改變哪里是件容易的事情呀，他能勝任嗎？經(jīng)過反復(fù)思索，經(jīng)過強(qiáng)烈的思想斗爭，他決定挑起這副重?fù)?dān)。因?yàn)樗辉敢饪粗粋€(gè)有幾十年光輝歷史的醫(yī)院就此消沉下去，他也不愿意**人民沒有一所自己滿意的醫(yī)院，他更不愿意辜負(fù)縣醫(yī)院二百多職工對(duì)他的殷切希望。這是條錚錚硬漢子，不服輸?shù)膭蓬^鼓舞著他，強(qiáng)烈的使命感召喚著他，高度的責(zé)任心催促著他，他毅然地知難而上，接過了縣醫(yī)院這個(gè)“爛攤子”，把一副沉重的擔(dān)子壓到了自己的肩頭，開始了艱難的創(chuàng)業(yè)。

銳意改革顯成效

其實(shí)，僅憑滿腔熱血，哪里能挑得起這副重?fù)?dān)。俗話說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，多年的認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，扎實(shí)努力工作，都已經(jīng)使**院長積累了豐富的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，他懂專業(yè)，更懂管理。他深知，一個(gè)單位要改變，要發(fā)展，就必須大膽改革、銳意進(jìn)取、革除陋習(xí)，只有這樣，才能改變舊有的不合理的模式，形成新的科學(xué)化的管理模式。為此，他上任的第一件事情就是大膽改革。他和新的院領(lǐng)導(dǎo)班子一起，廣開言路，在全院范圍內(nèi)展開了“假如我是院長”、“假如我是患者”為主題的諫言獻(xiàn)策活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)職工群眾的主人翁意識(shí)，為醫(yī)院的發(fā)展出謀劃策。經(jīng)過認(rèn)真的考察、研究、討論，征求廣大職工意見，最終出臺(tái)了一系列的行之有效的改革方案。

他改革了醫(yī)院的后勤管理制度，把后勤工作實(shí)行了社會(huì)化管理，收到了明顯的實(shí)效，醫(yī)院的衛(wèi)生工作得到了全面的改觀，徹底告別了過去臟亂差的環(huán)境；制定了新的財(cái)務(wù)改革制度，制定了嚴(yán)格的收入與支出比例，取消了原有的混亂的加班制度，制定了嚴(yán)格的差旅費(fèi)報(bào)銷制度，達(dá)到了增收節(jié)支的目的；改革了分配制度，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；修訂了原有的管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范醫(yī)療程序，使醫(yī)院的秩序變得有條不紊，服務(wù)質(zhì)量得到了大力的改善；改革了人事制度，堅(jiān)持“融合每個(gè)人的長處，發(fā)揮每個(gè)人的才能”的用人原則，使得人盡其才，各顯所長。

**院長以自己科學(xué)化、合理化的改革制度為醫(yī)院注入了新鮮的活力，調(diào)動(dòng)了醫(yī)院方方面面的工作積極性，短短幾個(gè)月時(shí)間，醫(yī)院的整體面貌就有了根本性的改變。廣大職工看到了希望，主人翁意識(shí)復(fù)蘇了，過去存在的種種陋習(xí)漸漸消失了，干勁充足了。在劉院長的正確引領(lǐng)下，廣大職工不懈努力，在不到一年時(shí)間了，就取得了不菲的成績：在20*年收治住院病人達(dá)到了6291人，接診門診病人37924人，全年收入達(dá)到了1453萬元，增幅竟然高達(dá)67%。這還僅僅是個(gè)開始，醫(yī)院的發(fā)展還剛剛起步，更大的輝煌還在未來。

積極進(jìn)取爭發(fā)展

作為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，一定要有十足的進(jìn)取心，要以發(fā)展的眼光規(guī)劃事業(yè)，用超前的思維、靈活的工作思路、高瞻遠(yuǎn)矚的魄力，站在一定的高度、從全局出發(fā)來謀劃發(fā)展策略。這說起來容易，可做起來太難了，可是**院長做到了！

看著在自己的努力下，醫(yī)院的狀況漸漸好轉(zhuǎn)，良性運(yùn)行的機(jī)制已經(jīng)逐漸形成，他似乎應(yīng)該松一口氣了，但是，他沒有，他不滿足，一點(diǎn)小成績不會(huì)讓他沾沾自喜，他有更大的“野心”。他深知抓眼前工作的同時(shí)，一定要為醫(yī)院的今后打算，從長遠(yuǎn)規(guī)劃，畫地為牢、固步塵封的做法不可取，一定要放寬眼光、放眼世界，所以他千方百計(jì)尋機(jī)會(huì)，抓機(jī)遇，爭項(xiàng)目，以期為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更有利的條件。經(jīng)過他堅(jiān)持不懈的努力，他爭取到了不少的新項(xiàng)目與投資，為醫(yī)院的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

他爭取到了“宮頸癌早診早治”項(xiàng)目，雖然這個(gè)項(xiàng)目工作量巨大，開展也很艱難，但是，在此項(xiàng)目實(shí)施過程中，深入農(nóng)村，挨門逐戶，這無形中就提升了縣醫(yī)院在老百姓心目中的地位，這是一筆巨大的無形資產(chǎn)，在很多人尚不理解的時(shí)候他就早已經(jīng)預(yù)料到了，他以獨(dú)特的睿智為醫(yī)院創(chuàng)造了一筆隱形的財(cái)富。事實(shí)也已經(jīng)證明，縣醫(yī)院自從宮頸癌早診早治工作開展以來，老百姓重新認(rèn)可了縣醫(yī)院，后來日益增多的病人人數(shù)就是很好的印證。**院長還針對(duì)醫(yī)院基金不足、設(shè)備短缺的現(xiàn)狀，積極尋找解決辦法，通過他不懈的努力，他爭取到了中華慈善協(xié)會(huì)捐贈(zèng)的一臺(tái)彩超，爭取到了中國初級(jí)保健基金會(huì)捐贈(zèng)的紅外線探測儀、陰道鏡、青少年微量元素檢測儀各一臺(tái)，這些設(shè)備對(duì)醫(yī)院的發(fā)展不言而喻。由于醫(yī)院發(fā)展步入正軌，病人人數(shù)不斷增多，原有的病床數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要，為了改變這一現(xiàn)狀，他又想法設(shè)法，終于爭取到了國債建設(shè)項(xiàng)目---修建住院大樓，這無疑是造福醫(yī)院的一件大事、好事，在醫(yī)院長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展中邁出了非常重要的一步。

沒有足夠的進(jìn)取精神，沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，沒有敢闖敢拼的工作熱情，能在不長的時(shí)間內(nèi)爭取到這么多的項(xiàng)目嗎？能為醫(yī)院的發(fā)展奠定下如此堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)嗎？這就是一位全身心投入醫(yī)院發(fā)展的年輕院長創(chuàng)造的奇跡。

嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)輝煌

從組織部20*年3月一紙任命文把一副重?fù)?dān)壓給劉院長算起，時(shí)間僅僅不到一年，然而，這一年是多么不容易呀，熟悉他的人都看出來了，這一年他太苦了，太累了。是的，天上不會(huì)掉餡餅，成績不是憑空來的，成績是劉院長用汗水、用心血換來的。記不清這一年他有多少個(gè)不眠之夜；數(shù)不清這一年他有多少個(gè)休息日是在醫(yī)院度過的；也說不清這一年他為醫(yī)院的發(fā)展操了多少心。有人不理解，說他自從當(dāng)上院長后變了許多，原本愛說愛笑、性情開朗的他如今常鎖著眉頭，好像裝出一臉威嚴(yán)的樣子給人看。說這話的人其實(shí)不知道劉院長緊鎖眉頭之際，是他又遇到工作中的難題了，他在思索，他在尋找對(duì)策，他在為醫(yī)院操心，他根本沒有注意到自己的形象，他的心思都集中在如何能為醫(yī)院更好地服務(wù)，如何能把醫(yī)院發(fā)展壯大。

為了醫(yī)院，他總是忘了自己，他幾乎每時(shí)每刻想的都是如何運(yùn)用自己的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)、帶領(lǐng)著全院職工把**縣醫(yī)院推向輝煌。為了醫(yī)院，他真的是廢寢忘食，嘔心瀝血。曾經(jīng)，為了出臺(tái)行之有效的改革方案，他多少次伏案工作至深夜，制定、修改、修改、完善；曾經(jīng)，為了解決醫(yī)院面臨的一些問題，他徹夜難眠，苦思對(duì)策；曾經(jīng)，為了醫(yī)院的工作，他顧不了自己的小家，他妻子嗔怪他心里沒有家，兒子埋怨他是個(gè)不稱職的爸爸?？墒撬麉s是一位最稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是縣醫(yī)院這個(gè)大家庭合格的家長，有一次，他去太原參加一個(gè)重要會(huì)議，會(huì)議結(jié)束已經(jīng)是黃昏了，他本可以住一晚上，甚至第二天去逛逛晉祠等著名旅游景點(diǎn)，但是他沒有，他惦記著醫(yī)院，惦記著工作，就像一位母親惦記著自己幼小的孩子一樣，他選擇了連夜往回趕，回來他不顧幾天來的疲憊，準(zhǔn)時(shí)在上班時(shí)間坐在了辦公室，開始了他一天的忙碌與辛苦。這樣的例子太多太多，對(duì)他來說已經(jīng)習(xí)以為常。

毫無疑問，他是位好領(lǐng)導(dǎo)。在物欲橫流的今天，他廉潔自律，兩袖清風(fēng)，一心為公，不謀私利。在用人上，他不是任人唯親講關(guān)系，而是任人唯賢憑本事；在工作中，他不講情面講公正，任憑誰犯了錯(cuò)誤，他都嚴(yán)厲處罰一視同仁；在生活中，他卻是俠腸柔情，職工有困難了，他準(zhǔn)是想方設(shè)法去幫助，甚至患者有難處了，他也會(huì)生出援助的雙手。四川地震后，他積極捐款近千元。其實(shí)，他也不是很富裕，也是工薪階層，但是，他不貪婪，他看淡錢財(cái)。曾有人為了私利，送他于錢財(cái)，但他堅(jiān)決不收，他說“我不會(huì)為了自己的利益損害醫(yī)院的利益的，不能辦的事情堅(jiān)決不能辦！”他對(duì)感激他的職工說：“你要感激我就多為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)吧，那是對(duì)我最好的回報(bào)！”有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)職工不愿意好好干呢？有這樣的帶頭人，**縣醫(yī)院害怕過不上好日子嗎？只要?jiǎng)⒃洪L在，醫(yī)院的職工就有主心骨啦；只要?jiǎng)⒃洪L在，縣醫(yī)院的發(fā)展就是芝麻開花——節(jié)節(jié)高，可以肯定地說，醫(yī)院的明天將更輝煌！醫(yī)院的未來將更美好！相信不久的將來，劉院長的眉頭將會(huì)舒展，開心的笑容將會(huì)回到他的臉上，每一個(gè)職工的臉上都會(huì)綻放燦爛的笑容！那一天很快就會(huì)來到，因?yàn)榭h醫(yī)院有一位好領(lǐng)導(dǎo)！