導語：區(qū)文化體育局全區(qū)文化體育工作要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2006年全區(qū)文體工作指導思想是著眼中國當代先進文化發(fā)展趨勢，堅持科學發(fā)展觀，圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作中心，頒布和實施《硚口區(qū)文化發(fā)展規(guī)劃（2006年—2010年）》，繼續(xù)深化“素質(zhì)文體、品牌文體、經(jīng)營文體、社會文體”理念，以建設(shè)精神小康為目標，以“人人享受文體”為內(nèi)容，以“創(chuàng)新”為載體，以“八藝節(jié)”、“六城會”為契機，深化文化體育體制改革，建立公共文化體育服務(wù)體系，大力繁榮文化體育事業(yè)，以人為本、科學規(guī)劃、適度超前、提高品位、弘揚特色、和諧發(fā)展，實現(xiàn)文化體育建設(shè)全面與社區(qū)對接、與市場對接、與社會對接、與學校對接、與市民對接，為把硚口建成文化體育基礎(chǔ)設(shè)施更加完善、文化體育創(chuàng)新能力更加強大、文化體育市場更加繁榮、文化體育人才更加集聚、文化體育生態(tài)更加和諧、文化體育產(chǎn)業(yè)化程度更加高新的文化體育工作先進區(qū)夯實基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新文體中心戶建設(shè)

拓展“三有”標準。按照提升文體中心戶的競爭力，擴大文體中心戶“有特點、有影響、有業(yè)績”的目標，進一步不斷強化文體中心示范戶“以一帶百”，文體中心特色戶“以一帶十”，文體中心基礎(chǔ)戶“以一帶二”的“中心”效應(yīng)，推動文化體育先進社區(qū)的創(chuàng)建。

發(fā)展“三個”層次。總結(jié)文體中心戶示范戶“以一帶十”創(chuàng)建經(jīng)驗，指導街鄉(xiāng)“以十帶百”開展“文體中心特色戶”創(chuàng)建工作，進而指導社區(qū)“以百帶千”開展“文體中心基礎(chǔ)戶”創(chuàng)建活動。全年共創(chuàng)建各類“文體中心戶”1513戶，以此促進全區(qū)文化體育人口逐步增長。

延伸“三類”群體。關(guān)注外來務(wù)工人員的精神文化需求，分層次建立外來務(wù)工人員文體服務(wù)組織；提高公務(wù)員的健身意識和健身熱情，高標準形成公務(wù)員帶頭健身的格局；打破參與體育健身男女性別比的不平衡性，發(fā)動更多以男戶主為主體的家庭參與全民健身。

組織“三萬”活動。萬人文化活動：社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、歌詠比賽、民俗展示；萬人讀書活動：創(chuàng)建學習型文化社區(qū)、“十五”輝煌回顧展、演講比賽；萬人健身活動：社區(qū)運動會、“七千”健身活動、國民體質(zhì)測試。全年共開展大中型文體活動116場。

二、創(chuàng)新文體活動載體

新辦“百姓舞臺”。以“服務(wù)”為導向，加大全區(qū)社區(qū)文化服務(wù)輕騎總隊服務(wù)力度，指導組建社區(qū)分隊，依托“百姓舞臺”，按照文明專題、廉政專題、和諧專題、外來務(wù)工人員專題等，分階段、多形式地深入社區(qū)巡回服務(wù)。

拓展星海文化藝術(shù)節(jié)。以“合唱”為導向，在社區(qū)居民中廣泛開展紀念建黨85周年、紀念中國工農(nóng)紅軍長征勝利70周年等系列合唱文化活動，激活社區(qū)文體建設(shè)的內(nèi)源性動力，形成社區(qū)文體知識型、娛樂型、健身型、實用型和觀賞型等五大文體活動系列。

組建乒羽俱樂部。以“市場”為導向，總結(jié)足球俱樂部的創(chuàng)辦經(jīng)驗，依托現(xiàn)有軟硬件資源，組建乒羽俱樂部和公務(wù)員、教師健身服務(wù)中心。

提升文體骨干團隊建設(shè)。以“社會”為導向，政府投入建立文體團隊的獎勵指導機制，鼓勵引導社會投入，通過聯(lián)辦、共建等形式發(fā)展星海合唱團、京劇團、全區(qū)社區(qū)文化服務(wù)輕騎總隊及各街鄉(xiāng)、企業(yè)、學校、部隊等有特色的文體骨干團隊。

優(yōu)化全民健身工程。以“需要”為導向，在全區(qū)建設(shè)面積達4000㎡的“全區(qū)全民健身中心（冠軍廣場）”；在各街鄉(xiāng)建設(shè)面積達500㎡以上，擁有健身器材12件以上的“平方公里文化健身苑（文化廣場）”；在各社區(qū)建設(shè)面積達100㎡以上，擁有健身器材6件的“千米文化健身點（晨晚煉點）”。

強化文體骨干培訓。以“培訓”為導向，建立全區(qū)社會文化資格論證指導中心，繼續(xù)發(fā)揮區(qū)社會體育指導員聯(lián)絡(luò)指導分中心的作用，提高社會體育指導員和文藝骨干的業(yè)務(wù)技巧與能力，完善社會體育指導員和文藝骨干結(jié)構(gòu)，規(guī)范文化體育陣地秩序。

三、創(chuàng)新文體產(chǎn)品生產(chǎn)機制

共駐共建打造群文精品。以全國“八藝節(jié)”群星獎獲獎為目標，建立“群星獎”獎勵機制，鞏固和完善與市電信藝術(shù)團、七色花少兒藝術(shù)團等單位合作方式和合作機制，依托星海文化藝術(shù)節(jié)，社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)等活動載體，調(diào)動社會文化團體和文化中介機構(gòu)參與群眾文化的積極性，發(fā)揮他們的專業(yè)特征和組織優(yōu)勢，聚攏群眾文化人才，拓寬群文活動網(wǎng)絡(luò)，形成群文創(chuàng)作的人才和節(jié)目源。在楚天群星獎比賽獲獎數(shù)要在全市城區(qū)中位于前列，力爭有1個節(jié)目在“八藝節(jié)”群星獎比賽中展演。

完善區(qū)級文化體育人才庫。借力轄區(qū)專業(yè)體育資源，實施人才培養(yǎng)雙贏戰(zhàn)略，通過“定點選苗、定位跟蹤、定向培養(yǎng)、定時服務(wù)”的科學培訓機制，強力建設(shè)國家級羽毛球后備人才培訓基地1個，重點扶持舉辦舉重、摔跤等市級體育后備人才基地10個，大力發(fā)展曲藝、書畫等有影響的文藝品牌團隊5個，形成我區(qū)文體后備人才培養(yǎng)的梯次結(jié)構(gòu)。

分類發(fā)展傳統(tǒng)體育項目學校。進一步與區(qū)教育局合作，發(fā)揮優(yōu)勢，采取“市隊區(qū)辦”的形式，爭取世界冠軍回硚口合作，如建立陳靜少兒乒乓球俱樂部，鞏固一批傳統(tǒng)體育項目學校；加大投入，瞄準青少年競技體育領(lǐng)先地位，推行如少兒足球、乒乓球、羽毛球等重點項目的俱樂部制，發(fā)展一批傳統(tǒng)體育項目學校；整合資源，從解決競技體育薄弱環(huán)境入手，充分調(diào)動各中小學校積極性，新建一批傳統(tǒng)體育項目學校。

重點實施韓愛萍羽毛球?qū)W校人才培養(yǎng)經(jīng)營計劃。按照奧運備戰(zhàn)的需要，明確“頭年選材，三年培養(yǎng)，五年成才”的培養(yǎng)方向，構(gòu)建“普及訓練、俱樂部制、市隊區(qū)辦”的多元結(jié)構(gòu)，有計劃、有步驟、有目的地培養(yǎng)羽毛球后備人才。建設(shè)對接初中、高中等級羽毛球?qū)W校，形成“培養(yǎng)市區(qū)骨干、向上一級運動隊輸送高水平人員和面向社會有償經(jīng)營輸出人才”的培養(yǎng)渠道。

四、創(chuàng)新文體市場管理機制

上下聯(lián)動，建立三級網(wǎng)絡(luò)。按照“三保一增”（即保目標完成、保責任到位、保市場凈化，增強市場管理工作的輻射力）的思路，依托已形成的“掃黃打非”三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，拓展文體市場管理的內(nèi)容、目標及形式，將文體市場監(jiān)管工作延伸到社區(qū)，推行“工作細化、目標量化、管理深化”，做到“目標到底、責任到人、工作到位”。

統(tǒng)籌協(xié)作，強化綜合管理。在各街鄉(xiāng)選擇1個社區(qū)開展文體市場三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的試點工作，建立和完善市場管理信息通報制度、工作例會制度、舉報登記制度、舉報轉(zhuǎn)辦制度、義務(wù)巡查員制度、崗位培訓制度等六個制度，建立由轄區(qū)社區(qū)干部、人大代表、政協(xié)委員、學校教師、社區(qū)市民、志愿者等參加的市場綜合治理骨干隊伍，使文體市場既滿足群眾需求，又引起群眾的關(guān)注和參與，促進群眾知曉率、檢查登記率、反饋報告率、宣傳發(fā)動率等均達到100%。

抓住重點，明確管理方向。關(guān)注市場熱點難點，明確將網(wǎng)絡(luò)市場、娛樂市場、音像市場、書刊市場作為今年管理工作重要內(nèi)容；按照市場管理需要，明確區(qū)文體局、各街鄉(xiāng)、各社區(qū)應(yīng)將建立目標管理機制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制、督促檢查機制、考核獎懲機制、信息反饋機制等作為今年工作重要抓手。

五、創(chuàng)新文體資源運作方式

深化平方公里圖書館建設(shè)。與社區(qū)對接，以“統(tǒng)一硬件、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一調(diào)配”為標準，繼續(xù)推進街鄉(xiāng)圖書資源連鎖共享，總結(jié)企業(yè)圖書資源對社區(qū)開放的經(jīng)驗，引導部隊、機關(guān)、學校等社會圖書資源向社區(qū)市民開放，新建“平方公里圖書館”2個，提高公共文化服務(wù)質(zhì)量。

對內(nèi)挖潛整合資源。與市場對接，組建硚口體育資源開發(fā)運營公司，以區(qū)文體局為主體，吸納社會體育資源，整合六角亭足球場，六角亭乒球館，硚口體育中心等處體育資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)效益共贏；繼續(xù)完善新星文化公司產(chǎn)業(yè)化運作，面向市場拓展舞臺工程。

逐步開放社會體育場所。與社會對接，從創(chuàng)建市級全民健身基地入手，規(guī)范化推進市四中體育場向社會開放；從建設(shè)區(qū)級示范基地入手，區(qū)文體局自管場所要增加投入改善環(huán)境，全天候?qū)V大市民開放；從大力推行全民健身入手，動員社會有條件的單位運動健身場所適時向廣大市民開放。

六、創(chuàng)新文體產(chǎn)業(yè)推進形式

重規(guī)劃，定位產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。按照全面規(guī)劃、突出重點、挖掘特色、配套發(fā)展的原則，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體戰(zhàn)略，合理構(gòu)建硚口文體產(chǎn)業(yè)的立體結(jié)構(gòu)，確定文體產(chǎn)業(yè)發(fā)展“強東興西、東貿(mào)西工”的總布局。在東部引導流通業(yè)的有序發(fā)展，有計劃、有步驟地發(fā)揮已建成的文化市場、文化娛樂休閑場所、國體武漢商城的作用，在市民的文化消費中起主導作用；在西部強化制造業(yè)的科技創(chuàng)新，有重點、有創(chuàng)新地建設(shè)文化用品加工業(yè)、出版印刷加工業(yè)，在“武漢制造”中形成“硚口制造”品牌。

強優(yōu)勢，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展品牌。要大力扶持國體武漢商城、艷陽天休閑美食中心、新石文化傳播公司、漢口茶市等品牌文體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從強化服務(wù)、內(nèi)引外聯(lián)、科技進步等角度，幫助他們在跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展上，將文化思路與商業(yè)出路有機結(jié)合起來，把文化產(chǎn)業(yè)品牌做強做大。

抓人才，弘揚產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色。要積極培育和引進人才，按照“善經(jīng)營、懂科技、會管理”的要求，大力引進和培養(yǎng)適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色需要的創(chuàng)新人才，推進“世界冠軍的搖籃”、“星海合唱團”、“漢正街商埠文化”等品牌文體與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，發(fā)揮和利用現(xiàn)有文體資源，拓展文體產(chǎn)業(yè)的特色發(fā)展空間，把特色的觸角延伸到一切可能的領(lǐng)域，創(chuàng)造效益。