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我分公司自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，按照集團公司黨組和縣委學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)檢查組的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合分公司工作實際，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，并在此基礎(chǔ)上召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，緊密聯(lián)系思想、工作實際，認(rèn)真對照檢查和剖析了班子和個人在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀以及作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，進一步明確了改進思路和措施，現(xiàn)將分析檢查情況匯報如下：

一、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第二階段基本情況

按照集團公司黨組關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段的工作安排，我分公司從實際出發(fā)，制定了適合自己的工作方案，對分析檢查階段的各項工作進行了有針對性的細(xì)化。在此基礎(chǔ)上，于*月**日召開轉(zhuǎn)段動員大會，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)調(diào)研階段工作，成立報告起草小組，提出報告撰寫要求，對分析檢查階段工作進行了動員和部署。召開分公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會工作中，做到了主題鮮明、準(zhǔn)備充分、組織嚴(yán)密、效果明顯，通過領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會，思想更加統(tǒng)一、思路更加清晰、信心更加堅定、目標(biāo)更加明確，形成分析檢查初稿；形成領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告工作，認(rèn)真、深入、嚴(yán)格、細(xì)致，整個報告反復(fù)修改，三易其稿，實事求是地反映了近幾年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題、分析了問題的原因、明確了努力的方向、提出了具體措施，分析報告結(jié)合實際著實反映了分公司存在的問題；組織群眾評議工作中，通過發(fā)放測評表、召開座談會、上門征求等形式，廣泛吸納來自各個方面的評議意見和建議，對分析檢查報告初稿進行了再修改，并將修改后的報告和評議結(jié)果進行公布，提高了報告質(zhì)量。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，整個分析檢查階段工作環(huán)環(huán)相扣，步步深入，達(dá)到了預(yù)期目的。

二、存在的問題

按照集團公司的安排和部署，我分公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展調(diào)研活動,并召開專題民主生活會，認(rèn)真分析和梳理了公司發(fā)展過程中存在的突出問題。一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深度、廣度和聯(lián)系實際的程度不夠，缺乏系統(tǒng)性，存在一般化、淺嘗輒止的現(xiàn)象；二是工作中創(chuàng)新精神，開拓精神不夠，有求穩(wěn)思想，工作上存在滿足于面上不出問題就行的想法；三是職工隊伍的素質(zhì)較低，專業(yè)人才缺乏，分公司總體人多，但存在結(jié)構(gòu)性缺員，真正的優(yōu)秀技能人才不多，這種狀況難以適應(yīng)分公司經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)的要求。雖然通過分公司職代會，制定了很多規(guī)章制度、辦法，但由于受傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的影響，造成部分干部職工缺乏危機感和創(chuàng)新意識，不思進取的傾向依然存在，分公司管理能力有待進一步提高；四是分公司經(jīng)營涉及面廣，工種繁多，關(guān)鍵重要崗位員工多，分公司廉政風(fēng)險大；五是工作作風(fēng)還不夠扎實，到基層調(diào)查研究不夠深入；六是主動為分公司發(fā)展服務(wù)的工作力度有待進一步加強，與相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)不夠，在工作的推動上存在畏難情緒，對有些歷史遺留問題和難點問題沒能下大力解決，同時，解決問題的方法和手段太少，難以將問題真正解決。七是班子成員年輕干部多，經(jīng)驗不足、工作不夠大膽。

三、存在問題的產(chǎn)生原因

1、領(lǐng)導(dǎo)班子對運用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的重大意義認(rèn)識還不夠深；對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵學(xué)習(xí)理解還不夠透，把握精神實質(zhì)還不夠全面；對我分公司發(fā)展的特點調(diào)查研究還不夠深刻，一些工作措施不到位，如：沒有將向基層職工征求意見和建議作為定制，導(dǎo)致現(xiàn)在堆積了許多問題；考核機制不健全，現(xiàn)行的考核制度不能最大程度地調(diào)動員工工作積極性。

2、在社會主義市場經(jīng)濟體制改革的過程中，沒有很好把握好電信企業(yè)經(jīng)營管理工作的新特點，社會效益與經(jīng)濟效益，改革與發(fā)展，全局與局部，建設(shè)與管理，眼前與長遠(yuǎn)等各種關(guān)系方面還處理得不夠完善。

3、從領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想根源上分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中還存在思想觀念守舊、進取精神不足、工作方法簡單、推進力度不夠等問題。

四、推進我分公司科學(xué)發(fā)展總體思路和目標(biāo)任務(wù)

1、總體思路

根據(jù)我們梳理出的問題和查找到的原因，結(jié)合工作實際，我們將通過改變四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進，把各項管理工作納入科學(xué)發(fā)展的軌道，全力推進我分公司公司各項的工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

一是要改變因循守舊的觀念，樹立開拓創(chuàng)新的進取意識，推進分公司發(fā)展持續(xù)化。樹立開放的意識，克服滿足于成績而沾沾自喜、不思進取的思想。樹立發(fā)展永無止境，長期艱苦奮斗的思想，銳意進取，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。

二是要改變傳統(tǒng)管理觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理意識，推進管理現(xiàn)代化。傳統(tǒng)管理、經(jīng)營模式已不適應(yīng)現(xiàn)代交通發(fā)展要求，當(dāng)前任務(wù)就是要努力改變過去傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化，以現(xiàn)代管理理念和方法經(jīng)營我們的分公司。

三是改變重人員使用輕培訓(xùn)觀念，樹立人才第一意識，推進人才培養(yǎng)制度化。企業(yè)要發(fā)展，人是決定因素，公司要又好又快發(fā)展，靠的是員工。要不斷建立健全對分公司員工的培訓(xùn)機制，通過多種渠道、采用多種形式強化對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進而增強公司競爭力。

四是改變重任務(wù)完成輕文化建設(shè)觀念，樹立文化興企意識，推進企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念，提高企業(yè)發(fā)展的生命力。

2、目標(biāo)任務(wù)

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，通過破除四個觀念，樹立四種意識，實施四大推進，實現(xiàn)我分公司又好又快發(fā)展。我分公司加快發(fā)展目標(biāo)是：深入落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立大服務(wù)意識，引深規(guī)范化管理，著力提高便民惠民、公共服務(wù)和行業(yè)創(chuàng)新能力，著力推進文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實國家的各項法律法規(guī)；圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，職工工資待遇與企業(yè)效益同步提高，社會效益與企業(yè)效益統(tǒng)籌兼顧，把分公司建設(shè)成為全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

五、按照科學(xué)發(fā)展觀要求加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施

我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心認(rèn)真查找貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，努力提高自身思想政治素質(zhì)，深入分析，邊整邊改，逐項整改，務(wù)必把整改措施落實好，真正做到思想上有明顯提高，作風(fēng)上有明顯轉(zhuǎn)變，思路更加清晰，舉措更加符合實際，把貫徹落實科學(xué)發(fā)展落到實處。

一是加強學(xué)習(xí)，提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀能力。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀本身就是解放思想的過程。充分認(rèn)識學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。按照上級黨委要求，建設(shè)科學(xué)發(fā)展好班子。分公司班子成員聯(lián)系實際，刻苦學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，增強調(diào)查研究、分析問題、解決問題的能力，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和執(zhí)行力。破解影響和制約分公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題。

二是創(chuàng)新工作方式，改進工作方法，提高工作效能。繼續(xù)解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷提高工作效能。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度，深入一線、深入基層，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心真正下沉，與干部群眾打成一片；堅持深入基層，密切聯(lián)系群眾，深入實地開展調(diào)查研究，多掌握一些基層的實際問題和要求，認(rèn)真研究當(dāng)前我分公司發(fā)展的現(xiàn)狀、深層次問題和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。通過廣泛深入的調(diào)研，掌握大量的第一手資料，為謀劃我分公司可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。

三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持勤政廉政形象。繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)和全分公司黨員干部的反腐倡廉教育，在黨員干部中深入開展黨紀(jì)法規(guī)教育、從政道德教育、傳統(tǒng)作風(fēng)教育、廉政勤政教育和警示教育，深刻剖析反面典型的沉痛教訓(xùn)，樹立以廉為榮、以貪為恥的道德觀念；強化對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的監(jiān)督。著力抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、民主評議、誡勉談話等制度的落實，把監(jiān)督寓于日常管理之中；抓好《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》等制度的落實，確保各項措施落到實處。

四是不斷完善各項制度，逐步形成貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。首先，是修訂完善內(nèi)部管理制度，使之成為科學(xué)的規(guī)章制度，真正實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事。確保依法管理，增強廣大干部職工遵章守紀(jì)的自覺性，著力構(gòu)建創(chuàng)新型、廉政型、學(xué)習(xí)型、和諧型機關(guān)。其次，是建立適應(yīng)新時期電信企業(yè)經(jīng)營管理工作的長效機制，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，完善對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和副科級以上干部的考評考核體系，為我分公司各項工作科學(xué)發(fā)展提供有力的機制保障。

今后，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子將更為廣泛的征求廣大職工的意見和建議，使我們更好地找準(zhǔn)問題和原因，為下一步的整改工作打下基礎(chǔ)，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成為推進我公司科學(xué)發(fā)展的強大動力。