導(dǎo)語：獨家原創(chuàng):煤礦公司科學(xué)發(fā)展觀實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

科學(xué)發(fā)展觀，既是重大的理論問題，更是重大的實踐問題；學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，重在實踐，貴在落實。我們開展學(xué)習(xí)實踐活動，就是要把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為推進科學(xué)發(fā)展的堅強意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力，千方百計促進公司又好又快發(fā)展。

第一，要使深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程，真正成為理清思路謀發(fā)展的過程。去年，我們緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工凝心聚力，克難奮進，克服了原煤供應(yīng)緊張、余熱發(fā)電接口停窯、庫山變電所擴容停電、無煙煤煅燒等等不力因素，著力強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，大力挖掘內(nèi)部潛能，廣泛開展設(shè)備運行的自查與互查活動，積極整治設(shè)備隱患，扭轉(zhuǎn)了上半年設(shè)備事故頻發(fā)的不利局面，全面提升了生產(chǎn)線的運行質(zhì)量，公司四條熟料生產(chǎn)線年累計產(chǎn)量達790.21萬噸，，超全年計劃10.21萬噸，提前4天完成780萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，其中一號窯年累計熟料產(chǎn)量207.857萬噸，創(chuàng)集團同類型生產(chǎn)線歷史新記錄，取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。如今，在深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的基礎(chǔ)上，認真貫徹公司09年工作會議精神，通過強化生產(chǎn)組織，狠抓降本增效，實現(xiàn)主機運行平穩(wěn)、產(chǎn)能充分發(fā)揮的喜人成績，各項生產(chǎn)指標保持較優(yōu)水平。一季度，四條窯平均運轉(zhuǎn)率為95.6%，高于年度92.5％的計劃值，比去年同期高6.25％，熟料產(chǎn)能完成計劃的105.12%，其中1＃窯和3＃窯分別進行了為期163小時和155小時的計劃檢修，2＃窯和4＃窯更是實現(xiàn)了連續(xù)兩個月和三個月運轉(zhuǎn)率100%。

第二，要使深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程，真正成為解放思想、改革創(chuàng)新圖發(fā)展的過程。要認真對照科學(xué)發(fā)展觀和公司提出的落實要求，深入開展解放思想大討論活動，引導(dǎo)各級黨員干部牢固樹立不進則退的危機意識、勇于開拓的創(chuàng)新意識、敢于競爭的市場意識、海納百川的開放意識，走前人沒有走過的路、謀前人沒有謀過的事，將公司的發(fā)展放在更大的視野中來謀劃、來認識，以觀念的大更新推動經(jīng)濟社會的大發(fā)展。堅持已經(jīng)建立的縱向到底、橫向到邊、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰的目標管理機制和干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣的能者上、庸者讓、劣者撤的選賢任能機制，不斷完善《XXX考核管理辦法》和考核評價體系，嚴格考核、兌現(xiàn)獎罰，使有為者有位、無為者讓位，充分發(fā)揮機制在推動發(fā)展中的“指揮棒”和“總抓手”作用。鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經(jīng)營，最大限度地挖掘土地的潛力。

第三，要使深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程，真正成為貫徹群眾路線、堅持以人為本求發(fā)展的過程。想問題、作決策始終以公司職工擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為根本出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了公司職工，發(fā)展依靠公司職工。要尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，切實加強職工就業(yè)、就醫(yī)、困難家庭子女上學(xué)、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等方面的工作，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，做到發(fā)展成果由公司職工共享。

第四，要使深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程，真正成為解決發(fā)展難題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境促發(fā)展的過程。要著眼于解決投資不足的問題，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟發(fā)展的核心來抓，用項目優(yōu)化結(jié)構(gòu)、用項目增強后勁、用項目集中優(yōu)勢、用項目改善待遇、用項目構(gòu)建和諧。要著眼于解決產(chǎn)品升級、節(jié)能降耗等重點難點問題，加大宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品供銷的力度，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。要著眼于解決發(fā)展后勁不足的問題，搶抓有利時機，多渠道籌措建設(shè)資金，確保年內(nèi)建設(shè)項目的如期完成；要著眼于解決發(fā)展水平不高的問題，加快配套設(shè)施建設(shè)步伐，為統(tǒng)籌發(fā)展搭建平臺、創(chuàng)造條件。要著眼于解決發(fā)展環(huán)境不優(yōu)的問題，不斷強化服務(wù)理念，積極營造良好的生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、營銷環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。

第五，要使深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的過程，真正成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、求真務(wù)實抓發(fā)展的過程。堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的始終，下決心解決不負責(zé)任、得過且過，弄虛作假、欺上瞞下，貪圖安逸、奢侈浪費等突出問題。按照XX提出的干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)的“XXX”要求，督促公司上下各級干部牢固樹立“干不好工作，一點理由也沒有；不熟悉業(yè)務(wù)，一點本錢也沒有；不聯(lián)系群眾，一點基礎(chǔ)也沒有；不清正廉潔，一點威望也沒有”的意識，自覺做到“公司目標從我想起，工作落實從我抓起，班子團結(jié)從我興起，黨的形象從我樹起，接受監(jiān)督從我做起”和“思路創(chuàng)新在一線，工作落實在一線，問題解決在一線，經(jīng)驗總結(jié)在一線，能力鍛煉在一線，形象樹立在一線”。加大督查考核力度，盯住不落實的事，倒查不落實的人，追究不落實的責(zé)任，使各項任務(wù)有人管、有人抓，使各個環(huán)節(jié)的工作不斷檔、不落空，切實做到說一句算一句、句句算數(shù)，干一件成一件、件件干成。