導(dǎo)語：對我局干部隊伍建設(shè)的思考與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

治稅先治隊，治隊必從嚴(yán)。從多年的稅收工作實踐中已經(jīng)得到充分說明，我局歷年來在大力抓好組織收入、深化稅制改革和征管改革的同時，始終堅持把建設(shè)一支高素質(zhì)的稅務(wù)干部隊伍作為一項重要工作來抓，稅干在稅收工作實踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗，逐漸成熟起來?？傮w看我局干部隊伍的素質(zhì)是好的，但與新時期的形勢與任務(wù)相比還有差距。如何在新形勢下努力造就一支"政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良"的稅務(wù)干部隊伍，是我局目前需要加強的一項重要工作任務(wù)。

一、更新用人觀念

加強干部隊伍建設(shè)，關(guān)鍵要堅持正確的干部導(dǎo)向。要加強干部的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部增強事業(yè)心、責(zé)任感。引導(dǎo)和鼓勵干部想干事、敢干事、多干事、干成事，并且營造寬松的環(huán)境，讓干部專心謀事、潛心干事。傳統(tǒng)型的用人工作模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前和未來稅收工作的需要，要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改變用人機制，培養(yǎng)新時期的干部隊伍。首先，要破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的舊觀念，牢固樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的用人觀念；其次，要積極健全完善優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人機制，真正把德才兼?zhèn)洹⒄兺怀?、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時，對那種不思進取、不想干事的干部，要進行批評教育，促其警醒和振奮起來；對那種墨守成規(guī)、抱殘守缺、工作上不見起色的干部，要果斷地從領(lǐng)導(dǎo)崗位上撤下來。努力營造一個能者上、庸者下、選賢任能、鼓勵進取向上的良好氛圍，建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代和未來稅務(wù)工作需要的干部隊伍。

二、加強班子建設(shè)

隊伍建設(shè)，班子是關(guān)鍵。有了好班子，才能帶出好隊伍?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)是基層單位的"火車頭"，起表率作用。特別是"一把手"，有了好班長，才能帶出好班子，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。當(dāng)前抓隊伍建設(shè)，首先，要抓班子，要加強對"一把手"的監(jiān)管，堅持和健全民主集中制；其次，要以人為本，加強思想政治工作，增強責(zé)任感和使命感；第三，要加強對稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督制約，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)；第四，要以目標(biāo)管理責(zé)任制為載體，抓好基層建設(shè)。要通過抓班長、抓隊伍、抓基層，把大家的積極性調(diào)動起來，才能增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地完成稅收任務(wù)。

三、強化激勵機制

公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人原則既開闊了選人用人的視野，創(chuàng)造了競爭的氛圍和機制，也避免了一人說了算，克服了在少數(shù)人中選人的缺陷。要重視選賢任能，在系統(tǒng)內(nèi)打破論資排輩的傳統(tǒng)觀念，努力營造人人自我加壓、勇于爭先的工作氛圍。端正對換崗交流的認(rèn)識，擴大交流的廣度和深度，進一步完善交流制度。建立干部能上能下特別是不稱職干部"下"的機制，繼續(xù)推行競爭上崗、公開選拔等競爭擇優(yōu)方式，進一步擴大干部工作的民主。有計劃地在單位內(nèi)部實行輪崗交流，末位待崗，對干部實行橫向和縱向交流，通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊伍活力，調(diào)動干部的工作積極性，不斷提高工作效率。

四、強化考評考核

干部考核工作是年度工作的重要組成部分，是促進工作的重要環(huán)節(jié)，同時，也是發(fā)現(xiàn)選拔優(yōu)秀人才的重要途徑。當(dāng)前我局干部考核工作中仍存在著考核不到位的情況，干部考核工作的目的在于獎優(yōu)罰劣，使考核的結(jié)果同干部升降、獎懲、去留等切身利益直接掛鉤。而其中的關(guān)鍵，就是如何使考核工作進一步規(guī)范化，做到客觀公正，盡可能調(diào)動全體干部的工作積極性。一是對干部考核的標(biāo)準(zhǔn)要盡量具體化、數(shù)量化。特別是在地稅這一專業(yè)性較高的領(lǐng)域內(nèi)，確立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)至為關(guān)鍵。為此，筆者建議要進一步建立健全崗位責(zé)任制，使每個稅干都有明確的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)力和應(yīng)有的利益。二是實行分類考核。在的考核實際中，要體現(xiàn)職位性質(zhì)和業(yè)務(wù)要求，如同一局內(nèi)，各股室和分局、所工作性質(zhì)都不同，要有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，即使在同一部門，也要有反映不同崗位情況，要求的考核標(biāo)準(zhǔn)不同，才能增強針對性。三是干部考核必須嚴(yán)格?？己四芊窆?，關(guān)鍵在于是否嚴(yán)格，特別是對于問題要堅持原則，不回避遮掩，對于限期改正錯誤的，不討價還價，使其產(chǎn)生思想震動，真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。另外，還必須加強對考核工作的監(jiān)督，為保證考核的公平，需要有監(jiān)督考核人員的機制，尤其是要加強對負(fù)有考核責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，防止干部考核個人說了算，或以職務(wù)或印象論優(yōu)劣等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

五、推進素質(zhì)教育

培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍要立足當(dāng)前，著眼未來，按照差什么補什么的原則，有計劃地加強對干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉。面對當(dāng)前的新情況、新任務(wù)、新問題，需要不斷地去學(xué)習(xí)掌握一些新的知識和技能，充實自己，進一步提高分析問題和解決問題的能力，要在學(xué)習(xí)上很下功夫。首先，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要拓寬范圍。除對政治理論和正常的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)之外，還要積極地學(xué)習(xí)一些稅收相關(guān)知識。如計算機操作、外語、辦公自動化、財務(wù)管理辦法、法律等等，以適應(yīng)新形勢下稅收工作的需要；其次，在學(xué)習(xí)形式上要多樣化。在個人自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、日常學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，可區(qū)分層次、劃分不同人員采取外出培訓(xùn)、選派深造和基層鍛煉等形式，搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在系統(tǒng)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使同志們在思想上確立終身學(xué)習(xí)的理念。并將所學(xué)的知識及時地運用到實際工作中，使每位干部的個人價值得到體現(xiàn)，充分發(fā)揮每位干部的創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)我局隊伍整體素質(zhì)的全面提高。