導(dǎo)語：在全區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)調(diào)度會的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

今天，這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，既是一次情況匯報會，也是一次現(xiàn)場調(diào)度會，更是對全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會方方面面的工作進(jìn)行加壓鼓勁、全速沖刺的再動員會。上周四以來，在xx書記的帶領(lǐng)下，我們到現(xiàn)場看了全區(qū)主要重點(diǎn)工程項目。剛才，xx同志對上半年項目建設(shè)情況作了匯報，總結(jié)了成績，分析了困難，也提出了下步工作的打算和建議。等會xx書記還將作重要講話，請全體與會同志要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)。下面，我先講三點(diǎn)意見。

一、要從發(fā)展的角度來看項目建設(shè)

區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快慢最終體現(xiàn)在項目上、歸結(jié)在項目上、落實(shí)在項目上。近年來，我區(qū)發(fā)展最大的經(jīng)驗(yàn)、最有效的辦法，就是堅持以項目建設(shè)為抓手，千方百計加快項目建設(shè)，拉動投資、壯大產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。同時，項目不多、項目不優(yōu)、項目不大等因素也制約著我們發(fā)展的步伐。因此，我們必須以清醒的認(rèn)識來看待當(dāng)前的項目建設(shè)。

第一，要肯定成績，堅定信心。從上半年的項目建設(shè)情況來看，大家工作做了很多，成效是比較明顯的，主要表現(xiàn)在四個方面：一是項目建設(shè)認(rèn)識比較到位。思想上高度重視，擺在了重中之重的位置，投入了大量的精力，做了很大的努力。二是項目工作抓得比較實(shí)。思路對頭，措施管用，體現(xiàn)了各級干部埋頭苦干，工作務(wù)實(shí)的精神。特別是xx項目，xx天完成征地工作，xx天完成房屋拆遷協(xié)議簽訂xx%工作量，體現(xiàn)了xx精神、xx速度。三是項目服務(wù)不斷優(yōu)化。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓關(guān)鍵、見實(shí)效”活動，定期溝通、調(diào)度項目，有效解決實(shí)際問題，有效解決上級交辦的關(guān)于xx等企業(yè)周邊施工環(huán)境問題。四是項目建設(shè)成效比較顯著。全區(qū)上半年上報市級考核的重點(diǎn)工程項目開工率為100%，xx排名第一；重點(diǎn)項目投資完成xx億元，完成率為xx%，四城區(qū)排名第二。截至目前，全區(qū)項目投資已完成xx%。xx、xx、xx搬遷、xx等18個續(xù)建項目有力推進(jìn)；xx等42個新建項目順利啟動施工，xx項目已完成征地拆遷安置調(diào)查摸底，已xx開始啟動征地拆遷工作；x個安置房建設(shè)項目、x個在談項目、xx個房地產(chǎn)項目都穩(wěn)步推進(jìn)。

第二，要直面差距，加壓奮進(jìn)。從剛才xx同志匯報的情況和平時掌握的情況來看，存在的問題也不少，橫向縱向來比，都有很大差距。項目上的差距直接導(dǎo)致我區(qū)部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后于其他縣（市、區(qū)）。x月份，全市召開了上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會，我比較了與其他縣（市、區(qū)）差距，問題主要在項目，重點(diǎn)在項目。特別是地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值首次出現(xiàn)負(fù)增長，同比分別下降xx%、xx%，排在xx最后一名?？梢灾v，項目上去了，經(jīng)濟(jì)就上去了。項目上不去，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就滯后?？傮w來說，是四句話：成績不盡人意、財政壓力巨大、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形勢逼人、改善民生任務(wù)繁重。

第三，要深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想。各級各部門必須要進(jìn)一步深化對項目工作重要性的認(rèn)識，樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)亦退的觀念；破除強(qiáng)調(diào)客觀多，反思自身少，這也不敢想，那也不敢干，這也不可能，那也辦不到的保守?zé)o為思想，真正從實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、加速xx跨越發(fā)展、改善社會民生需求的高度來審視項目建設(shè)，推動項目建設(shè)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府“項目引領(lǐng)發(fā)展”的決策部署上來，統(tǒng)一到共同營造“一切為項目洽談讓路、一切為項目引進(jìn)開道、一切為項目落戶保駕、一切為項目建設(shè)護(hù)航”的局面上來，統(tǒng)一到以項目論英雄、靠項目用干部的用人導(dǎo)向上來，把項目建設(shè)作為一切工作的核心，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，爭取再上一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展大項目，新建一批基礎(chǔ)設(shè)施大工程，創(chuàng)造出更多更好的發(fā)展亮點(diǎn)，增強(qiáng)xx的發(fā)展后勁。

二、要搶黃金時節(jié)抓項目攻堅

馬上就是xx月份，正是項目建設(shè)的黃金季節(jié)。應(yīng)該說，現(xiàn)在已經(jīng)到了一年之中定勝負(fù)、看成敗的時候，我們已沒有時間再坐等觀望，更沒有理由再原地踏步甚至后退，必須增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，以全部的身心和精力，以百米競賽的速度，打好項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。重點(diǎn)抓好以下三個方面工作：

（一）建設(shè)要再提速。今天已是xx日，希望大家切實(shí)強(qiáng)化時間觀念，增強(qiáng)緊迫意識，對照各自的掛點(diǎn)項目，看有沒有改觀，有沒有進(jìn)步。一是已開工項目要倒排工期、倒排任務(wù)、掛圖作戰(zhàn)。要搶抓利好天氣，鼓足干勁，迅速掀起建設(shè)高潮，特別是xx等項目要搶抓進(jìn)度。二是未開工項目要抓好前期準(zhǔn)備籌備工作。xx等項目，要進(jìn)一步加強(qiáng)銜接匯報力度，爭取各方面支持，盡快啟動建設(shè)。三是在談項目要盯緊、盯牢、盯死。尤其是xx項目，各相關(guān)部門一定要高度重視，加快對接和磋商，做好項目前期工作，盡全力促成項目落地。

（二）難題要再突破。目前，我區(qū)項目困難和問題還是主要集中在用地手續(xù)、項目建設(shè)報批、資金、基礎(chǔ)設(shè)施完善等問題上，這需要我們切實(shí)下大力氣予以破解。重點(diǎn)破解三個問題：一是資金問題。要想方設(shè)法、千方百計加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通,做好項目資金對接工作,貸到款、融到資。二是征地拆遷問題。重點(diǎn)是要按照“目標(biāo)同向、利益連接、和諧互動”的思路，找準(zhǔn)政府、開發(fā)商和拆遷戶三者之間的利益共同點(diǎn)，探索建立相關(guān)工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“政府推著拆”向“我要拆”的轉(zhuǎn)變。三是項目建設(shè)用地問題。要爭取增量，盤活存量，國土分局、區(qū)重點(diǎn)辦以及各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要集中進(jìn)行梳理，摸清底子，有效利用，用好已批地，清理未用地，開發(fā)后備地，破解項目用地難題。

（三）服務(wù)要再高效。今年，省委、省政府決定開展“發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年”活動，并了十條禁令。大家一定要筑牢為項目建設(shè)服務(wù)的思想，牢固樹立服務(wù)項目就是服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，增強(qiáng)工作的主動性，最大限度地發(fā)揮在項目建設(shè)中的引導(dǎo)、服務(wù)和扶持作用。一要完善服務(wù)機(jī)制。落實(shí)“四個一”的責(zé)任機(jī)制，每個重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組主動加強(qiáng)與項目業(yè)主及施工單位的溝通，建立聯(lián)席會議制度，每周互遞信息、每月座談交換意見、每季度進(jìn)行一次總結(jié)講評，有問題共同研究辦法解決，沒有問題座談融洽感情，及時掌握和化解施工過程中存在的施工隱患。二要提升服務(wù)水平。相關(guān)職能部門要圍繞項目的謀劃、審核、用地、環(huán)評、規(guī)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步簡化辦事手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，盡最大可能為企業(yè)提供便利，要加強(qiáng)全程代辦服務(wù)力度，為企業(yè)開辟辦事綠色通道，做到大事快辦、急事先辦、特事特辦，形成一切讓位于項目建設(shè)、方便于項目建設(shè)、服從于項目建設(shè)的濃厚氛圍。三要維護(hù)項目環(huán)境。區(qū)發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、住建、規(guī)劃、重點(diǎn)辦、優(yōu)化辦，各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要第一時間處理項目征地、拆遷、安置和建設(shè)中出現(xiàn)的困難問題；公安部門要盡快成立項目建設(shè)治安隊伍；優(yōu)化辦、重點(diǎn)辦要充分利用項目建設(shè)110服務(wù)平臺，集中受理和統(tǒng)籌處理項目單位的服務(wù)訴求，協(xié)調(diào)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安等職能部門，嚴(yán)厲打擊項目領(lǐng)域的索拿卡要、強(qiáng)買強(qiáng)賣、惡意阻工等不法行為，保障項目建設(shè)正常推進(jìn)和企業(yè)正常經(jīng)營。

三、要強(qiáng)化執(zhí)行力推動各項工作

執(zhí)行力是政府工作的生命線。下半年，我們要把抓執(zhí)行力作為推動各項工作的重要抓手來抓，強(qiáng)化督查考核，對工作滯后、欠賬較大的要緊盯不放，查一查是什么原因，看一看是什么干部，比一比是什么效率。

一是要對照檢查。各級各部門要在8月份對照項目建設(shè)等中心工作，自查自糾、查找差距、查找問題，主要是查一查執(zhí)行落實(shí)，看是否存在有令不行的問題；查一查工作作風(fēng)，看是否存在作風(fēng)渙散的問題；查一查工作效率，看是否存在辦事拖拉的問題；查一查大局觀念，看是否存在部門利益至上的問題；查一查服務(wù)質(zhì)量，看是否存在服務(wù)不優(yōu)的問題。

二是要深入一線。看一個干部有沒有執(zhí)行力，最重要的就是要看他聯(lián)系的項目有沒有進(jìn)展，進(jìn)度推進(jìn)如何；是不是到了基層和工地一線去解決了問題，問題解決得怎么樣；是不是撲下身子去干工作，工作有沒有成效。全區(qū)各級各部門要以開展群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各單位主要負(fù)責(zé)同志要身體力行“一線工作法”，真正做到披掛上陣，加大工作協(xié)調(diào)力度，帶頭在一線解決問題、推進(jìn)工作。

三是要嚴(yán)格督查。要不斷健全督查、考核機(jī)制，強(qiáng)化督查督辦，優(yōu)化考核方法，推進(jìn)各項工作落實(shí)。區(qū)委、區(qū)政府督查室、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)重點(diǎn)辦要進(jìn)一步改進(jìn)督查方式，切實(shí)做到重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目進(jìn)展到哪里，督查工作就跟進(jìn)到那里，每個月對區(qū)里的重點(diǎn)工作和項目建設(shè)情況進(jìn)行通報。對于不作為、慢作為、亂作為的，要嚴(yán)格行政問責(zé)。要通過目標(biāo)考核充分調(diào)動各級各部門工作的積極性、主動性，著力營造自加壓力、你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。

四要規(guī)范管理。區(qū)公安、監(jiān)察等部門要嚴(yán)把分戶關(guān)口，堅決杜絕違規(guī)分戶；區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財政局、區(qū)審計局等有關(guān)職能部門要切實(shí)加強(qiáng)對項目資金使用和工程建設(shè)的全過程監(jiān)督檢查。特別是各協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部要加強(qiáng)項目資金管理，規(guī)范工作行為，最大限度發(fā)揮資金的效益。

同志們，時間不等人，形勢更逼人，關(guān)鍵全在人。希望大家進(jìn)一步增強(qiáng)只爭朝夕的緊迫感、義不容辭的責(zé)任感，振奮精神，攻堅克難，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，再掀項目建設(shè)的新高潮，全面完成各項任務(wù)，為開創(chuàng)xx跨越發(fā)展新局面打下堅實(shí)基礎(chǔ)！