導(dǎo)語：董事長在年終總結(jié)會講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全體員工同志們：

在我們作出成績和貢獻(xiàn)的同時，各級黨和政府、有關(guān)部門單位、廣大人民群眾也給了我們許多的鼓勵和榮譽(yù)。單就2009年而言，集團(tuán)公司就有三家成員單位受到縣委縣政府的表彰，并獲得相應(yīng)獎勵。其中，龍崗房地產(chǎn)公司榮獲“2008年度十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)”稱號，龍崗機(jī)械建筑公司榮獲“2008年度十強(qiáng)建筑企業(yè)”稱號，龍崗混凝土公司榮獲“2008年度十大工業(yè)納稅企業(yè)”稱號。

八年的艱辛創(chuàng)業(yè)，八年的不懈努力和追求，終獲今天的輝煌成就。這當(dāng)中，傾注了我們集團(tuán)全體職工的心血和汗水，拼搏與奉獻(xiàn)?？梢哉f公司的發(fā)展壯大是我們?nèi)斯餐瑫鴮懙?，在公司輝煌成就的名譽(yù)冊上，將永遠(yuǎn)書寫著每一個集團(tuán)人的姓名！值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會及全體核心領(lǐng)導(dǎo)層向忠誠、獻(xiàn)身企業(yè)、忘我奮戰(zhàn)、無私奉獻(xiàn)的全體員工表示最衷心的感謝和誠摯的慰問！并通過你們向你們的家人致以崇高的敬意和良好的祝愿！

如今，又一年過去了。在剛剛過去的2009年，是集團(tuán)公司飽受國際金融危機(jī)考驗(yàn)的一年，同時又可以說是我集團(tuán)公司發(fā)展歷史上發(fā)生重大轉(zhuǎn)折和根本性變化，對未來發(fā)展具有決定性影響的一年。一年來，我們上下一心，同心同德，變壓力為動力，抓住機(jī)遇，迎頭快上，既堅持繼承和發(fā)揚(yáng)了前七年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，又面對新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，創(chuàng)造出一些新的經(jīng)驗(yàn)和做法。歸納起來，比較突出的有以下兩條：

一是完善制度建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)的活力和繁榮取決于企業(yè)制度的建設(shè)，制度作為保障機(jī)制維持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，它們是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。如果企業(yè)制度不合理，那么企業(yè)在激烈的市場競爭中就會失去活力，進(jìn)而企業(yè)就失去可持續(xù)發(fā)展力。2009年伊始，我集團(tuán)管理層認(rèn)識到面對新一輪的競爭，公司現(xiàn)有的信息管理體系還不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，造成集團(tuán)內(nèi)信息不暢，工作效率低下。鑒于此，2009年2月1日，集團(tuán)公司以建立健全制度建設(shè)為抓手，在全集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施了信息日、周、月報制度，加強(qiáng)了企業(yè)信息化人才隊伍建設(shè)，同時細(xì)分職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)力推行，另外把建立集團(tuán)信息管理系統(tǒng)納入日程，利用計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運(yùn)行效率，降低成本，持續(xù)提高集團(tuán)競爭力。經(jīng)過近一年的推進(jìn)實(shí)施，上報制度得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)成果共享，數(shù)據(jù)共享，信息共享，使集團(tuán)能夠及時捕捉外部信息，加強(qiáng)了對突發(fā)事件的反映能力，促進(jìn)了核心管理層工作方式、思維方式的變革，加快各級機(jī)構(gòu)與各分公司內(nèi)部信息的流轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)和共享，促進(jìn)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，從而全面提高了集團(tuán)公司辦公效率。

二是加強(qiáng)流程建設(shè)，積極構(gòu)建合理的組織架構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，決定著房地產(chǎn)公司核心能力，而構(gòu)建合理的組織架構(gòu)又是催生流程管理成熟度的前提條件，房地產(chǎn)流程的確定必須有相應(yīng)的組織架構(gòu)與之匹配。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，原有的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工缺陷逐漸顯現(xiàn)，管理成本增加，組織的靈活性和盈利能力受到影響，已不適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。2009年2月4日，為適應(yīng)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)競爭力，公司集團(tuán)圍繞流程對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將策劃、規(guī)劃、設(shè)計這三項并為一個部門，設(shè)立了工程管理中心，同時根據(jù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程新成立了成本管理部、法律事務(wù)部，強(qiáng)化了為主導(dǎo)流程服務(wù)的功能。目前集團(tuán)公司下設(shè)營銷中心、工程管理中心、成本管理部、法律事務(wù)部、行政人事部、監(jiān)察審計部、財務(wù)部，從而保證了每個工作環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)相關(guān)工作，保證了我集團(tuán)的工作流程按照價值鏈進(jìn)行，體現(xiàn)了下一道工序是上一道工序的客戶的原則，方便了對各個部門的考核與檢查，有利地促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范化發(fā)展。

2014年乃至今后，是我們集團(tuán)公司承前啟后的重要時期，對此我們必須保持充分的認(rèn)識。一方面，必須清醒地認(rèn)識到國際金融危機(jī)尚未真正走出谷底，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境還有許多不確定性因素，同時我們公司自身發(fā)展過程中還會存在不少困難和風(fēng)險。另一方面，我們集團(tuán)公司又面臨諸多機(jī)遇，國家宏觀調(diào)控政策將繼續(xù)有利于房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時我們集團(tuán)近幾年在房地產(chǎn)開發(fā)、城市供水、建設(shè)投資等三項主營業(yè)務(wù)方面造就了諸多輝煌，工作足跡踏及全國多個地區(qū)，創(chuàng)建了多個優(yōu)良工程，獲得了多項名譽(yù)嘉獎，“安徽”品牌逐步響徹省內(nèi)外，在安徽以及全國已經(jīng)具有較強(qiáng)競爭力。因此，我們一定要在新的歷史時期，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，秉承“經(jīng)營誠信為本、管理以人為本、生產(chǎn)質(zhì)量為本”的理念，弘揚(yáng)“求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，積極迎接挑戰(zhàn)，及時把握機(jī)遇，履行社會責(zé)任，促進(jìn)社會和諧，將繼續(xù)以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，建筑、建材、城市供水、教育等為輔，圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)延伸，在提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和保持主營產(chǎn)業(yè)競爭力的同時，致力于把發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、綜合實(shí)力穩(wěn)勁的企業(yè)集團(tuán)；將繼續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級，并在迎接新挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展自己，完善自己，形成新優(yōu)勢，不斷地為股東、客戶和員工創(chuàng)造新的價值；將在主動適應(yīng)中創(chuàng)新思路，在破解難題中搶抓機(jī)遇，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新一輪更高質(zhì)量、更快速度的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。從具體工作的努力方向上來看，我們要抓好以下幾點(diǎn)：

第一，加大營銷力度，促進(jìn)在售項目有新進(jìn)展。明年房地產(chǎn)市場回暖態(tài)勢將持續(xù)，銷售形勢依然樂觀，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住這個大好時機(jī)，進(jìn)一步加大宣傳推介力度，加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，積極推行人性化服務(wù)，切實(shí)為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務(wù)，加快、、等項目樓房銷售步伐，增加資金回收量。

第二，加快在建項目建設(shè)進(jìn)度，促使項目早日竣工。要強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，把我們的項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程；要落實(shí)工程進(jìn)度計劃，繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術(shù)和安全管理，做到長抓不懈，切實(shí)把、、等工程進(jìn)度抓上去。

第三，不斷開拓市場，爭取新的項目開工。要繼續(xù)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，做好市場分析，立足安徽，輻射華東地區(qū)，伺時機(jī)成熟立即進(jìn)軍全國，積極籌備開工若干項目。

第四，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，繼續(xù)強(qiáng)力推廣運(yùn)行制度及流程。明年，要成立制度建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對制度建設(shè)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；要在集團(tuán)內(nèi)建立一套行之有效的學(xué)習(xí)一系列管理制度和有關(guān)流程的氛圍，組織集團(tuán)各分公司、部門的高管人員和財務(wù)人員積極開展制度流程培訓(xùn)，切實(shí)推行規(guī)范化管理，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)作，建立一套完善、科學(xué)的管理機(jī)制和運(yùn)營流程體系；要制定有操作性、實(shí)用性的制度，并要強(qiáng)化執(zhí)行觀念，做到令行禁止、快速行動、扎實(shí)落實(shí)、講求質(zhì)量；要有良好的組織力，各分公司、部門一把手是第一負(fù)責(zé)人，要組織好制度流程建設(shè)工作的推動和下一層級工作的落實(shí)，集團(tuán)公司將搭建流程優(yōu)化、制度建設(shè)的平臺，定期組織各分公司、部門進(jìn)行成果交流，實(shí)現(xiàn)共享；要組織公司內(nèi)外部專家定期進(jìn)行評價，評價結(jié)果與各級干部的績效掛鉤，以推動公司管控能力和競爭力的不斷提升。

同志們！辭舊迎新，展望未來，我們豪情滿懷，重任在肩，我們要充滿信心和勇氣，我們要比以往更加團(tuán)結(jié)，更加凝心聚力，要確信發(fā)展與機(jī)遇同行，要從工作中不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在競爭中不斷地學(xué)習(xí)提高，更快速地成熟壯大起來，積極主動積極應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，把握好市場，駕馭好市場，把企業(yè)做精、做強(qiáng)、做穩(wěn)，走出一條生生不息的持續(xù)和諧發(fā)展之路。現(xiàn)在還很年輕，依靠自身力量在建設(shè)領(lǐng)域打造出的品牌要成為持久不衰的優(yōu)質(zhì)品牌，依賴于企業(yè)始終擁有的穩(wěn)健、灑脫、從容、自信的生命狀態(tài)，更要依賴于朝夕相處、患難與共全體人，讓我們捋起手來，鑄就發(fā)展新的光輝！讓我們團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮勇拼搏，再創(chuàng)輝煌，以實(shí)際行動為企業(yè)在新的一年創(chuàng)造新的輝煌做出更大的貢獻(xiàn)！光榮和勝利永遠(yuǎn)屬于安徽省實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司！