導(dǎo)語：縣農(nóng)電工作推進(jìn)大會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

也講過這個問題，6.務(wù)必發(fā)明特色亮點。2010年農(nóng)電工作會上。個農(nóng)業(yè)大縣，電力局是個農(nóng)電大局。農(nóng)電有責(zé)任也有能力在農(nóng)電管理上創(chuàng)造更多的特色和亮點。希望公司全體員工特別是各級骨干，把眼光看得更遠(yuǎn)一點，把工作做得更實一點，干好各項工作，圓滿完成年度任務(wù)的同時，發(fā)明特色，打造亮點。

全面開展春季平安大檢查，正當(dāng)電力深入貫徹落實全市農(nóng)電工作會議精神。推進(jìn)農(nóng)電各項工作順利實施之際，2011年農(nóng)電工作會議今天隆重召開，借此機(jī)會，向多年來關(guān)心支持重視電力局和農(nóng)電工作的市局李軍副局長表示真摯的感謝！向全體戰(zhàn)斗在農(nóng)電一線的公司員工表示誠摯的問候！

農(nóng)電工作是電力局的重要工作內(nèi)容。農(nóng)電工作非常重要，農(nóng)電是電力事業(yè)的重要組成局部。必需抓緊抓好。借此機(jī)會，講這么幾個方面的內(nèi)容：

一、充分肯定2010年公司的工作。2010年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范、各項工作效果顯著、隊伍建設(shè)明顯提升。全市農(nóng)電系統(tǒng)組織的培訓(xùn)競賽中，獲得了團(tuán)體總分第三名，一批優(yōu)秀員工和先進(jìn)供電所受到省電力公司和市農(nóng)電管理局懲辦獎勵。這些成果的取得，上級高度重視、大力支持、正確指導(dǎo)的結(jié)果，公司上下團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇爭先、努力工作的結(jié)果。公司每一份成績的取得、每一項榮譽(yù)的面前，都凝聚著上級的關(guān)懷和關(guān)心、員工的心血和汗水。深信，包括公司員工在內(nèi)的全體電力人都將會銘記住這所有的一切。

二、清醒認(rèn)識農(nóng)電工作面臨的形勢。農(nóng)電發(fā)展到今天。農(nóng)電大有作為，農(nóng)電充溢希望。特別是近些年來，中央對“三農(nóng)”問題高度重視，陸續(xù)出臺了一系列的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，有效地?fù)嵛恐r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，農(nóng)村對電力的需求，呈現(xiàn)出較大的上升趨勢，有兩個明顯的特點：一是負(fù)荷需求大，季節(jié)性供電矛盾尤為突出；二是服務(wù)要求高，農(nóng)民電力消費維權(quán)意識增強(qiáng)。也正因為如此，今年元月初，總理主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，作出了啟動農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程的決定，依照這一決策，農(nóng)村電網(wǎng)將面臨又一次難得的發(fā)展機(jī)遇，有望在未來幾年內(nèi)，較好地解決目前農(nóng)村電網(wǎng)存在突出問題。特別是溫總理提出要深化農(nóng)電管理體制改革，將有利于理順農(nóng)電管理體制，逐步消除制約農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。而在電力系統(tǒng)內(nèi)部，對農(nóng)電的重視也是前所未有，國網(wǎng)公司、省公司明確提出要加強(qiáng)對縣級供電企業(yè)管理，做精縣公司，實質(zhì)上就是要加強(qiáng)對農(nóng)電的管理，把農(nóng)電做精。

對農(nóng)電管理的規(guī)范越來越高，但是也必須看到隨著國家電網(wǎng)“兩個轉(zhuǎn)變”深化、三集五大”體系的構(gòu)建。要求越來越嚴(yán)，農(nóng)電的各項管理必需實現(xiàn)與城市用電的管理實現(xiàn)無縫對接。而農(nóng)村電網(wǎng)明顯滯后鄉(xiāng)村電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)科技含量明顯低于鄉(xiāng)村電網(wǎng)、農(nóng)電平安基礎(chǔ)明顯弱于城市電網(wǎng)、農(nóng)電隊伍素質(zhì)還參差不齊，還有農(nóng)村客戶平安用電的意識還比較淡薄，這些因素將是管理無縫對接的最大障礙，因此，如何從農(nóng)電實際動身，規(guī)范農(nóng)電管理，提高農(nóng)電綜合管理水平，這對所有農(nóng)電管理者來說，一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，考量著農(nóng)電人的智慧和膽識。

三、對做好2011年農(nóng)電工作的幾點建議

非常全面，2011年農(nóng)電工作已經(jīng)在演講中進(jìn)行了全面的布置和安排。切實可行，希望大家在深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，逐項抓好落實。這里，還想重點強(qiáng)調(diào)六個方面的工作。

一切歸零。要多站在農(nóng)村客戶的角度來考慮抓農(nóng)電安全的措施和手段，務(wù)必確保平安生產(chǎn)。平安是1沒有平安。一切從服務(wù)農(nóng)村平安用電、防止農(nóng)電外人觸電傷害為出發(fā)點，農(nóng)電平安宣傳要全覆蓋，農(nóng)電平安整改要全閉環(huán)，農(nóng)電平安措施要全到位。同時，要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場，特別是村網(wǎng)改造施工作業(yè)的全過程管控，平安稽查組要當(dāng)黑臉包公，對違章者要鐵面無私，打擊違章要毫不留情。

切實將高損耗的臺區(qū)、線路消滅掉。要認(rèn)真落實高損臺區(qū)、高損線路、高線損供電所“第一責(zé)任人”承包負(fù)責(zé)制，務(wù)必確保降低線損。線損高是縣農(nóng)電管理的短板”說不起話的工作。今年要通過扎實開展線損管理年、線損效能監(jiān)察。最高的都要與各級第一責(zé)任人（所長、經(jīng)理、局長）掛鉤，嚴(yán)格考核。要通過一年的努力，確保農(nóng)電降損取得明顯效果。

落實供電服務(wù)的各項要求，務(wù)必抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司全體員工一定要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。特別是農(nóng)村電力設(shè)備的故障搶修，必需出警迅速，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司搶修時限要求。要完善和深化農(nóng)電“陽光服務(wù)”要高度重視輿情工作，對客戶的投訴要第一時間響應(yīng)，要切實做好農(nóng)網(wǎng)“低電壓”整治。

與農(nóng)電體制改革之前，務(wù)必抓好隊伍建設(shè)。主要突出這么幾點：一是要強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在農(nóng)電、現(xiàn)在農(nóng)電工作、現(xiàn)在農(nóng)電工、現(xiàn)在農(nóng)電管理。已發(fā)生深刻的變化，與之相對應(yīng)的工作質(zhì)量、工作規(guī)范、工作要求、獎懲考核都更加規(guī)范規(guī)范嚴(yán)格，想在農(nóng)電混日子決計是行不通的二是要重點管好骨干。就是服務(wù)部負(fù)責(zé)人、班組長以及公司本部人員。公司本部要切實推進(jìn)作風(fēng)整頓，每一個人都必需正確履職，認(rèn)真履責(zé)，要以良好的作風(fēng)引領(lǐng)公司全體員工全身心地投入到工作中去。服務(wù)部負(fù)責(zé)人必需靜下心來，沉下身子，深入一線，深入現(xiàn)場，與員工同進(jìn)同出同勞動，要盡可能地吃住在供電所，不允許當(dāng)“走讀生”更不允許常在公司本部或電力局院內(nèi)晃來蕩去。三是落實好準(zhǔn)軍事化操練。住所員工每周至少集中操練一次，其他員工每月集中操練2次，要通過準(zhǔn)軍事化操練來錘煉意志，煉就出一股干工作的精氣神。四是抓好員工培訓(xùn)。既要抓專業(yè)知識的培訓(xùn)，又要抓現(xiàn)場操作的培訓(xùn)，還要抓思想素質(zhì)的培訓(xùn)，不時提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。五是要落實好績效考核。考核必需動真格，拉開檔次和差距。

目前農(nóng)電系統(tǒng)廉政建設(shè)問題較多，務(wù)必守住廉政底線。從省公司系統(tǒng)看。大多又是供電所的問題。從我去年底查處的幾起問題看，也印證了這一點。發(fā)生這些問題的原因有歷史的有體制的但不管是什么原因，這些問題都是不允許的對此必需高度重視，特別要規(guī)范業(yè)擴(kuò)管理，嚴(yán)格電價執(zhí)行，嚴(yán)肅預(yù)算管理，使用好農(nóng)維費。從周一各所給我反饋的自查整改情況看，有的所居然一個問題都沒有查改，誰相信呢？就搞不懂，供電所的員工居然一個個都敢在許諾書上簽字?？梢悦鞔_地說，今天會一開完，明天就第一個到這個所查，查出了問題，那就依照規(guī)定來處理。時候請你不要到處找關(guān)系，不要到處求情，丑話已經(jīng)講在先了亡羊補(bǔ)牢”機(jī)會已經(jīng)給你自己主動放棄的