導語：縣長在四套班子會發(fā)言一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣的縣鄉(xiāng)換屆工作已經全面結束，黨代會、人代會、政協(xié)會開的都非常成功、非常圓滿，明確了今后五年以及今年的工作目標任務，順利地依法實現(xiàn)了組織意圖，完成了既定的各項任務。新一屆的四套班子領導都滿票、高票當選。今天的會議，也是縣四套新班子成員第一次集體亮相。通過今天的會議，我們就是要進一步統(tǒng)一思想，增進共識，進一步轉換角色，凝聚合力。更好地把心思用在推進科學發(fā)展上，用在推進轉型跨越上，用在推進項目建設上，樹立新理念，增強新本領，展示新形象，創(chuàng)造新業(yè)績。

從現(xiàn)在開始，歷史的接力棒就正式傳到了我們縣四套班子每位領導的手中；從現(xiàn)在開始，我們就要正式擔負起縣轉型發(fā)展、跨越發(fā)展的重任。當前，我縣已經進入了大投入、大發(fā)展、大變化的“十二五”時期，可以說，形勢催人奮進，責任重于泰山。今年是貫徹縣黨代會和人代會各項決策部署的開局年、關鍵年、落實年?，F(xiàn)在，思路已經明確，方向已經明朗，目標已經敲定，藍圖已經繪就，擺在我們面前的主要任務，就是只爭朝夕，真抓實干。我們這一屆新產生的縣級領導班子，如何擔當重任，如何履行職責，如何不辱使命，事關縣的長遠發(fā)展。我在這里對大家說四句話：“精心謀事、潛心干事、坦蕩處事、謹慎行事”。一切問題都要用發(fā)展來解決，都要靠實干來推進，少說多做，苦干實干，一級帶著一級干，一級干給一級看，才是解決一切問題的根本。希望大家認真領會，結合各自實際，真正落到實處。今天，我想以一個“干”字來講些意見。

一、激發(fā)激情，振奮精神干

精神是人生的支柱，前進的動力。邁好關鍵第一步，精神狀態(tài)很重要。一個地方的領導干部，精神狀態(tài)如何，往往決定著干群的意志品格和隊伍的士氣風格，影響著一個地方的形象。我們要倍加珍惜組織的重托、人民的信任，激發(fā)激情干事業(yè)，振奮精神干事業(yè)。

對事業(yè)要有真情。事業(yè)是立身之本，追求是成事之基。這是領導干部應具備的品質和境界。一個地方的領導干部是事業(yè)的領路人，應當而且必須要比群眾有更高的政治覺悟、更強的業(yè)務能力。不管崗位如何變化，領導干部對從事的事業(yè)都要有一種“一日無為，三日不安”的緊迫感，“業(yè)不興心不甘，民不富心不安”的使命感，多謀富民之策，多思發(fā)展之道，爭當改革發(fā)展的“急先鋒”，開拓創(chuàng)新的“實踐者”，跨越發(fā)展的“弄潮兒”，把更多心思傾注在創(chuàng)業(yè)干事上，把全部本領施展在加快發(fā)展上。

對工作要有激情。一個地方的發(fā)展，必須激發(fā)活力，激情就是“轉化器”，激情出靈感，激情出智慧。領導干部的激情，激勵著班子，引領著群眾。如果一個班子中的領導者失去了激情，整個班子就會灰心喪氣、心灰意懶。目前我縣加快發(fā)展的任務很重，許多工作需要在探索中推進，如果我們這些“栽樹人”缺乏工作激情，缺乏創(chuàng)造沖動，工作肯定做不好。我們必須激發(fā)激情，充滿活力，發(fā)之于心，現(xiàn)之于情，見之于行。

二、善學善思，融入角色干

干部新老交替是干部人事工作的重要制度。干部崗位的轉換，實際上是責任的轉換，對領導干部來說，都有個適應的問題。這就要求領導干部必須盡快融入新角色，適應新崗位，干出新業(yè)績。

要與學俱進。我們正處在知識經濟時代，要緊跟時代步伐，適應崗位要求，必須把學習看作一種政治責任，看作行權履職之根本，安身立命之要務。一要擴大“內存”。領導干部不僅要學習政治理論，提高政治素養(yǎng)，還要學習科學文化，提高綜合素質；不僅要學習專業(yè)知識，成為行家里手，還要學習管理知識，成為通用人才。二要更新“軟件”。知識更新日新月異。與時代同步，就要學習最新知識，及時升級“軟件”，不斷提高謀劃發(fā)展能力、科學決策能力、組織協(xié)調能力、持續(xù)創(chuàng)新能力、總攬全局能力。三要注重“整合”。把學習與工作結合起來，在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、生活學，向群眾學、同事同行學；既要讀有字書，又要讀無字書。提高學習能力，增強工作本領。

要理性思考。研究新情況，解決新問題，既是領導干部的一種社會實踐活動，也是一個理性思考的過程，是知與行的統(tǒng)一。領導干部既要勤于學習，更要善于理性思考。一要善于“縱向思考”。對聯(lián)系和分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規(guī)律性，確保工作延續(xù)性，推進和深化各項工作。二要善于“橫向思考”。我們確定了“十二五”沖刺全國百強的目標，這就需要我們主動加強與先進地區(qū)的聯(lián)系溝通，綜合對比分析，啟發(fā)思路，找準坐標，減少工作指導上的盲目性，提高工作效能。三要善于“多向思考”。要跳出“唯我獨尊”的圈子，學會從不同角度、不同層面觀察和思考問題。比如，面對一個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從基層干部群眾的角度思考；既要從宏觀大局上思考，又要從微觀層面上思考；既要從現(xiàn)實的角度思考，又要從歷史發(fā)展的角度思考。

要擺正位置。領導干部轉換崗位以后，工作性質和接觸的范圍、對象都發(fā)生了相應的變化，需要理智看待，轉換角色，理清思路。新任領導干部一開始可能對一些具體情況不熟悉，可這些同志對工作充滿了激情，這就需要我們保持清醒的頭腦，深入實際開展調查研究，了解情況。在此基礎上，進一步完善工作思路，逐步打開工作局面。要立足當前，著眼長遠，議大事，抓大事，突出工作主旋律，力戒事無巨細，事必躬親，陷入到具體的工作中，拔不出來。

三、履職盡責，務實高效干

為官一任，造福一方，在歷史上也總得留下一些痕跡，留下一些讓自己值得回味、讓后人值得紀念的印記。這次換屆，不少同志來到了縣工作，走上了新的工作崗位，肩上的擔子更重了，更要勇于挑責任，敢于擔責任，做到在崗一日，盡責一天，創(chuàng)造性地開展工作。

慮事要高站位。古語說：“為一身謀則愚，為天下謀則智?！敝v的就是一個站位的問題。站位高，則看得深、想得全。下棋講究一個棋局、棋勢，要通觀全盤，全局在胸。做事也是一樣，必須站在是否有利于全局發(fā)展的高度，通盤謀劃，全局考慮。

謀事要多聯(lián)想。一個人工作水平的高低，主要取決于其謀事的能力。發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。凡事按規(guī)矩去做，當然不會出問題，但是也不會出亮點。提高謀事的水平，要有豐富的想象力，有強烈的創(chuàng)新意識，要勇于突破常規(guī)，善于標新立異，這樣才能把我們的目標和思路轉化成沖刺全國百強的具體行動，轉化成推動全縣轉型跨越發(fā)展的實際舉措。

辦事要快節(jié)奏。做事高效，在乎一個“快”字，同時還要講究正確的方式方法，認真地研究“能夠做什么，應該做什么，怎樣去做”?！翱臁斌w現(xiàn)在三個方面，即“手快”、“腳快”、“腦快”。“手快”，就是要及時做好“上情下達、下情上達”，確保上級政策傳達、落實的時效性和有效性，保證分管工作、聯(lián)系單位工作信息的及時上報、反饋。“腳快”，就是要多深入基層，深入實際，深入調研，及時了解動態(tài)，掌握工作的主動權。“腦快”，就是要結合工作勤于思考，從領導的角度思考應該提供什么信息，提出什么工作思路，作出什么工作部署；從群眾的角度思考他們缺少什么服務、目前有什么樣的需求；從下屬的角度思考他們有什么困難，需要什么樣的幫助，要把握落實的“著力點”，找準落實的“切入點”，既“不離上級譜”，又“唱活地方戲”?？傊⒅咀霾唏R奮蹄的先行者，不可做得過且過的撞鐘僧。

四、專心專注，心情舒暢干

在一個地方創(chuàng)業(yè)干事，好的環(huán)境、好的氛圍很重要。氛圍好，則影響人，帶動人，造就人。縣級班子整體活力強不強，干事氛圍濃不濃，直接關系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門班子和整個干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力，也關系到機關的整體面貌和工作效能。群眾盼的就是有一個能夠帶領縣發(fā)展的好班子、好集體、好的領導者。

要多應對，少應付。應對的過程是一個能力水平提高的過程，但如果抱著應付的態(tài)度去完成一項工作，把工作僅僅當作是一種壓力，純粹當作是一種任務，是不會有什么長進的。因此，我們要用主動應對的態(tài)度去看待每項工作，把工作當作一種責任乃至一種興趣、一種愛好來認真完成。做到多應對，少應付，關鍵要看心態(tài)。心態(tài)好的人知足常樂，從善如流，樂于接受批評意見，工作勤勤懇懇，最終會得到組織的認可、人民的擁護。而心態(tài)不好的人經受不起挫折，總認為自己出了力，社會對自己不公平，帶著情緒工作，最后終將一事無成。

要多謀事，少謀人。多謀事、少謀人，說得直白一點，就是要多琢磨工作、少琢磨人，少琢磨領導的意圖和臉色，少琢磨別人的態(tài)度和看法，少琢磨自己的仕途升遷。多謀事、少謀人，必須正確處理好同事之間、上下級之間的關系，做到平平淡淡最是真：一是多理解、少猜疑。多從正面看到別人的長處、優(yōu)點和所做的工作，多想別人遇到的困難；不要從反面無端去揣度，搞成“杯弓蛇影”。要多將心比心，換位思考。二是多諒解、少挑剔。諒解與理解既有聯(lián)系又有區(qū)別，諒解包括對別人錯誤缺點的包容，即使別人錯了，也要寬容別人，比理解的要求高一些。包容也是水平、也是一種氣度。人非圣賢，孰能無過，不要把非原則問題原則化。三是多坦誠、少戚戚。坦誠就是要做到心底無私天地寬，這樣，做事就會理直氣壯，就會勇往直前。相反，有了私心雜念，就會患得患失、心生雜念、牢騷怨言，不利于團結共進。四是多干事、少表現(xiàn)。要少說多做，切忌少做多說。只說不做，言過其實。上級、下級、人民群眾都不會滿意。五是多公正、少偏執(zhí)。要把心放正，對同志不能有偏見，偏見一旦形成，時時處處會產生矛盾，進而影響同事間的團結。

要多奉獻，少享樂。有一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)：一個人若要做好工作，有為有位，85%取決于態(tài)度，對工作是不是全身心地投入，只有15%取決于智力和其他因素。在座的四套班子領導都是經過工作磨煉和層層選拔才走到現(xiàn)在這個崗位的，可以說，15%大家都具備了，關鍵是看這85%的態(tài)度。因此，在對待工作的態(tài)度上，要更勤奮一些，更積極一些，更投入一些，更完美一些；對待生活，要更普通一些，更隨和一些，更節(jié)儉一些，更自愛一些。

五、和諧和睦，團結協(xié)作干

團結是班子建設的靈魂，團結溝通感情、凝聚力量，團結增進和諧、促進發(fā)展。團結是做好工作的重要前提，班子團結，才能出合力，出干勁，出成績。要把促進團結作為一種責任，一種胸懷，一種素質，自覺把加強團結放在重要位置，努力使我們的干部更富激情，更具大氣，更為務實，更重和諧，努力使我們的班子成為團結向上、一心干事、充滿活力的領導集體，凝聚團隊力量，創(chuàng)造一流業(yè)績。

在通力協(xié)作上要有分有合。“有分”就是堅持集體領導下的分工負責制，明確分工，明確責任，充分調動各個方面的積極性，防止責任不清，導致無人管事、無人做事、推諉扯皮、貽誤事業(yè)。黨委要堅持謀全局、把方向、管大事?？h委常委班子作為縣級領導班子的核心，首先要自覺維護好常委班子的團結，帶頭維護好其他班子的團結，努力營造合作共事的良好氛圍。人大、政府、政協(xié)要在黨委的統(tǒng)一領導下，各司其職、各負其責、團結協(xié)作、高效有序地開展工作。政府班子的每一位成員，要努力提高政治素質和工作能力，恪盡職守，不辱使命，真正成為想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的干部。特別是新走上領導崗位的年輕同志，要盡快進入角色，扎實開展工作，更好地擔負起領導責任；人大、政協(xié)班子成員要充分發(fā)揮工作經驗豐富、領導能力強的優(yōu)勢，緊緊圍繞縣委中心工作，積極履行各自職能，在服務中心、服務大局中開展調查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，搞好監(jiān)督檢查，當好參謀助手，積極主動地到發(fā)展一線開展工作，進一步形成幾套班子齊心協(xié)力抓發(fā)展的良好局面?！坝泻稀本褪欠止げ环旨?，出門一把抓，在發(fā)展的事業(yè)面前身心到位，密切協(xié)作，做到思想同心，目標同向，行動同步，事業(yè)同干，形成“心往一處想，勁往一處使，話往一處說，事往一處做”的良好合作局面。

在致力發(fā)展上要服從大局。要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服從服務于縣的發(fā)展大局。要自覺執(zhí)行黨的政治紀律和組織原則，做到下級服從上級，個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，確保政令暢通。凡涉及全局的重要工作、重大事項，都要在事先充分醞釀、協(xié)商的基礎上，由縣委集體討論決定。對縣委集體作出的決議或決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以申明保留意見，并可向上級組織反映，但不得公開發(fā)表與黨委決議或決定相反的意見。

在加強領導上要形成合力。班子能否團結協(xié)作，是一個地方能不能順利推進事業(yè)的先決條件。因此，要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，“一把手”要當“班長”不要當“家長”，要有開放的思想、開拓的精神、開明的作風，要果斷不要武斷，要總攬不要包攬，要協(xié)調不替代，使每個班子成員都找到自己恰當?shù)奈恢谩０嘧痈甭氁鰪娕浜弦庾R，做到補臺而不拆臺，配合而不扯皮，盡職而不干擾，全力維護班子團結，密切配合主要負責同志的工作，努力在班子內部形成既有民主又有集中、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的政治局面，形成班子的整體優(yōu)勢和團隊力量。

同志們，歷史的重任已落在我們肩上，我們必須義無反顧，勇往直前。顧全大局，履職盡責，同心同德，和衷共濟，一心一意抓工作，一心一意抓發(fā)展。努力在建設山川秀美、富裕文明的“太行明珠”的偉大實踐中不負重托，不虛其位，不辱使命！