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****鋼鐵有限公司建成投產(chǎn)十幾年來，在沒有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發(fā)展支撐運行，成為擁有總資產(chǎn)130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。究其原因，就是首任管理者給這個企業(yè)注入了文化基因，并形成了穩(wěn)固的企業(yè)文化定勢，時光流逝，人員更迭，這個企業(yè)文化一直在完善、延續(xù)。

**建成投產(chǎn)正常運轉后，就開展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創(chuàng)建活動；制訂了樹立“優(yōu)秀領導形象、優(yōu)等員工形象、優(yōu)質產(chǎn)品形象、優(yōu)良服務形象、優(yōu)美環(huán)境形象”的工作目標；提出了“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發(fā)展”的工作思路。員工素質和企業(yè)形象逐年提高，以**員工為榮成為時尚，從而提升了生產(chǎn)力水平，200年在當時僅有3000多名職工的情況下，一舉實現(xiàn)利稅5億多元。

隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂范、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項價值觀原則，即：“奉獻社會、服務用戶、造福鄉(xiāng)親、回報股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對照先進標準找差距、瞄準更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實際、聯(lián)系群眾、關注市場、審視同行”的務實原則；“多方位聽取意見、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻計酬”的績效原則；“降本增效積累資金—進行技術改造—再降本增效積累資金—再進行技術改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結合起來。通過開展各種活動，大力推進社會主義精神文明建設，形成適應社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質和技術業(yè)務素質，提高企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標和持續(xù)健康發(fā)展提供強大的思想政治保證和智力支持。

靠著這種文化的力量，年實現(xiàn)了“全燒結煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200年初進行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設任務，實現(xiàn)了工序間平衡。

**小有名氣后，立即意識到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢，開始尋求合作伙伴。在當?shù)卣拇罅χС窒拢?00年下半年開始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200底完成了以**為存續(xù)企業(yè)的整合。

**完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應市場、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應運而生。

“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風險。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強，但**資金缺乏、技術能力差、環(huán)境保護要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進，理性擴大規(guī)模。

“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細分市場上做到絕對領先。**的主導產(chǎn)品板帶，要做到全國板帶比最高、附加值最高，同時通過提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個性化產(chǎn)品。

“適應市場”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質量最好、價格最低、服務最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質量上堅持客戶永遠有理的宗旨；價格上做到區(qū)域甚至全國最低；服務上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務。

“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價換取利潤。保護環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。

戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結果取決于大家對目標的追求，對任務的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實求新、科學發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。

敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實現(xiàn)上下同心，左右同步，目標同向。敬業(yè)，就是每位員工愛崗敬業(yè)，熱愛自己的企業(yè)、自己的崗位，主動去學習、去研究、去創(chuàng)新。

求實求新：就是一切從企業(yè)實際出發(fā)，從市場需求出發(fā)，科學決策，不斷增強企業(yè)競爭能力。求實求新的核心是“求新”，通過求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。

科學發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟增長轉變到追求經(jīng)濟與社會的全面發(fā)展上來，自覺主動地承擔“奉獻社會”的責任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達標和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過程。

永鑄百年：就是在堅持科學發(fā)展的基礎上，立足長遠，高站位、高標準，永不滿足、永不懈怠，朝著全國冶金行業(yè)的先進目標進取，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，永遠立于不敗之地。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就**的發(fā)展道路。2005年底，**在加大高爐、轉爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場、高爐的TRT壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220KV變電站、3800mm中厚板等項目建設，使**裝備初步實現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場和客戶全方位、個性化需求。

提升企業(yè)內部核心競爭能力，占領市場、站穩(wěn)市場，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業(yè)內部核心競爭能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；**特色客戶服務能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。

低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對手，成本指標一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時候**還能夠贏利，在危機到來的時候，別的企業(yè)不能活，**能活。

新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結構，做到永遠不被客戶拋棄。

特色客戶服務能力：牢固樹立客戶永遠是上帝的觀念，服務理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務。

以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當成自己家里的事去做，主動去思考，全力去開拓，團結一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。

全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競爭能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實踐中探索，在磨礪中前進，借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗，結合自己企業(yè)的實際情況，對濺渣護爐技本主動進行攻關。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關，20年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎，而且顯示出設備管理達到一定的水平。

民營企業(yè)誕生在改革開放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊伍是當務之急，“忠誠、公正、尊重、學習、高效”的合格干部五項標準也應運而生。

忠誠：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運的真摯感情，具有強烈的憂患意識和創(chuàng)新精神，守職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻自己的全部聰明才智。

公正：要處事公平，用好手中的權力。在干部任用上堅持選賢任能，注重實績；堅持制度化、標準化。在工作上發(fā)揚民主，不搞一言堂：對待各類業(yè)務戶既要熱情服務，更要嚴格執(zhí)行制度。

尊重：要正確認識職工抱怨，關心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關心的熱點、難點問題。

學習：要學政策、學管理、學專業(yè)技術、學思想方法和工作方法；要從書本上學，從生產(chǎn)工作實踐中學，從社會中、市場中學。通過多方面、多種形式的學習，豐富知識，提高思想認識水平；掌握信息，把握形勢，提高和創(chuàng)新工作水平。

高效：工作上雷厲風行，高效優(yōu)質，拉得出、叫得響、打得贏，通過高效率工作創(chuàng)造高效益。

**399名副科級以上干部工作積極上進，作風檢點自律，思想追求進步，技術不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點工作，關注細節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團結廣大職工，帶領廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標創(chuàng)造性地開展工作。

同時，**全體員工將“溝通、責任、激情”作為全部工作的行動準則。溝通：時刻保持謙遜誠懇、開誠布公、無私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問題；胸懷大局，不計較小團隊的利益得失，打破單位間的壁壘，主動把相關人員組織在一起共同解決問題，相互配合與支持，及時準確地傳遞信息。責任：在任何情況下清楚自己的職責，按照職責要求開展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛本職，咬定目標，正視困難，百折不撓，不斷設定有挑戰(zhàn)性的新目標并努力實現(xiàn)，不斷生成強烈的愿望，在安全、成本、質量等最重要的方面做到最好。

**是一個大家庭，融入**是一種幸運。這是“人才成就**，**造就人才”的企業(yè)人才觀使**員工發(fā)出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。2007年，通過公開競聘選拔了22名后備干部，8名職工通過競聘走上科級領導崗位；170名冶金、自動化等專業(yè)對口大學生、5名工程師進入**，工作在各自崗位上?？偠灾尤?*，**就給你一個平臺，你就會和**一道成長，共同進步，實現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。