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20**年上半年，**市建東置業(yè)有限公司在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“安全生產(chǎn)”活動為契機，抓好學(xué)習(xí)教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為又快又好完成建設(shè)任務(wù)提供堅強有力的政治保證。較好地完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司上半年的工作總結(jié)如下：

二OO九年上半年主要工作情況

（一）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、完成工程總投資1.3億元。

2、形象進度：

a、南區(qū)形象進度

（1）于3月底前按期完成南區(qū)21幢房屋及地下室中驗。

（2）完成南區(qū)的2座橋梁主體結(jié)構(gòu)。

（3）完成21幢房屋的單體裝飾工程的75％，并且能按計劃于8月底前完成。

（4）完成河坎工程圖紙交底，準(zhǔn)備開工。

b、北區(qū)形象進度

（1）于3月底前完成地下室。

（2）22幢房屋、地下室、幼兒園結(jié)構(gòu)工程及中間驗收在實體檢測階段。

3、福明小學(xué)擴建工程：目前小學(xué)擴建工程主體結(jié)構(gòu)從外坪涂料已完成，市政工程已施工至穩(wěn)定層。已完成550萬元的工程產(chǎn)值。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

（二）項目推進方面

經(jīng)過半年的艱苦工作，完成了一、二期已安置面積的核對工作和已安置對象的確認(rèn)工作；完成了三期地名批準(zhǔn)工作和三期南區(qū)市政工程規(guī)劃許可證的領(lǐng)取工作；完成了二期西區(qū)、三期土地證延長手續(xù)的辦理工作；空關(guān)房和停車場的管理工作，上半年共累計巡查41次，未發(fā)生非法占用情況，出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題已及時報工程部進行了維修；密切關(guān)注二期西區(qū)拆遷進度，就二期西區(qū)戶型及面積與拆遷辦等相關(guān)部門進行銜接，為方案調(diào)整及報批做好充分的準(zhǔn)備工作；順利回收一、二期已安置代建款5864萬元。完成福明家園三期Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段預(yù)算審核工作，其中Ⅰ標(biāo)段送審金額11546萬元、審定金額11013萬元，Ⅱ標(biāo)段送審金額8657萬元、審定金額8131萬元。Ⅲ標(biāo)段預(yù)算正在審核中；完成福明家園三期已竣工13個前期零星工程結(jié)算審定，送審金額2675萬元，審定金額2624萬元；委托福明家園三期和福明小學(xué)附屬工程預(yù)算編制工作；完成去年延續(xù)審計工作—福明家園二期幼兒園工程項目的竣工決算的審定，送審金額1543萬元，審定金額1343萬元；完成上半年福明家園三期工程進度款的內(nèi)審；做好與跟蹤審計協(xié)審單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，及時傳達(dá)和反饋相關(guān)意見和建議，上半年度共簽收跟蹤審計意見單61份（其中關(guān)于合同審計14份；工程付款審計42份，金額11037萬元；拆遷安置審計5份，戶數(shù)6戶）。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“安全生產(chǎn)”活動為契機，抓好學(xué)習(xí)教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為又快又好完成建設(shè)任務(wù)提供堅強有力的政治保證。對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。

一、全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀

根據(jù)中央、省、市、國資委的安排及3月13日城投公司召開的動員大會和城投董事長王宏祥的動員大會報告精神，我們建東公司作為城投的直屬支部，把本次學(xué)習(xí)實踐活動作為公司解決發(fā)展生存問題的重要機遇，充分把“發(fā)展第一、以人為本為核心、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為基本要求、統(tǒng)籌兼顧為根本方法”更好地貫徹和運用于實際工作中，分步驟、分層次地宣傳、學(xué)習(xí)、討論、整改。

1、周密部署、明確目標(biāo)，以保證學(xué)習(xí)活動順利開展

公司黨委高度重視此次活動，及時召開了相關(guān)學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)小組

會議。明確分工和目標(biāo)。

2、準(zhǔn)確把握深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求

強調(diào)面對當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢我們要理清思路，緊扣深入學(xué)習(xí)實

踐科學(xué)發(fā)展觀活動的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)任務(wù)，著力于通過學(xué)習(xí)實踐活動，把黨政班子和全體員工的思想統(tǒng)一到當(dāng)前形勢判斷上來。議形勢、看趨勢、積極謀劃企業(yè)發(fā)展的對策措施。以“提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學(xué)發(fā)展”為總體要求，始終堅持解放思想、突出實踐特色，在求真上下功夫，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的“出發(fā)點”和“落腳點”。圍繞“黨員干部受教育、公司發(fā)展上水平、全體員工得實惠”的要求。著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的規(guī)范體制。

3、把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為公司解決發(fā)展問題的重要機遇

當(dāng)前公司正處在轉(zhuǎn)型變革之中，風(fēng)險和不確定因素很多，內(nèi)外競爭力不斷加強，如何走出一條自己的路子，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障是我們面臨的現(xiàn)實問題。只有按照上級的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合當(dāng)前工作的實際，積極探索，勇于實踐，切實抓好這次學(xué)習(xí)實踐活動，確保取得實實在在的成效，這也是公司成立規(guī)劃發(fā)展研究組的目的，要在張世和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分三個階段，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問題、解決問題。努力提高企業(yè)應(yīng)對競爭的能力，把內(nèi)外帶來的競爭壓力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動力，才能促進公司事業(yè)又好又快的得到發(fā)展。

4、要求認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與實現(xiàn)公司目標(biāo)、完成今年工作任務(wù)三不誤。

通過學(xué)習(xí)實踐活動，使公司科學(xué)發(fā)展的思路上水平、班子成員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、中層干部管理能力上水平、公司員工工作能力和各方面素質(zhì)上水平。在張世和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，科學(xué)務(wù)實、腳踏實地、上下攜手、共渡難關(guān)，形成團隊合作精神、全面完成公司今年的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

二、常抓安全生產(chǎn)不懈

我公司把重視安全生產(chǎn)作為學(xué)習(xí)實踐活動的成效體現(xiàn)，以長效管理促進安全生產(chǎn)、以安居樂業(yè)促進科學(xué)發(fā)展，將安全生產(chǎn)融入到企業(yè)文化之中，培養(yǎng)員工樹立預(yù)防為主的觀念，防患于未然，加強事前控制和對隱患的排查。為此我們專門召開了兩次“安全生產(chǎn)”專題會議，督促各部門健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，排查和整治隱患，努力形成全公司“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。

三、完善制度豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。一個企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能獲得生存、發(fā)展和壯大。套用一句話，一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不能自強于市場競爭之中。

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化精神的外在表現(xiàn)形式。我公司十分重視企業(yè)的制度建設(shè)，對管理的各個方面、環(huán)節(jié)都制定了詳盡的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)的新問題適時制定新的規(guī)章制度。今年上半年我們制訂了總工程師崗位職責(zé)、草擬了“三重一大”制度、會議議事規(guī)則、會議議事制度。

存在的主要問題

福明家園建設(shè)已進入第十年,該項目在建設(shè)過程中，由于江東區(qū)未全部按代建協(xié)議執(zhí)行，給公司在經(jīng)營管理過程中帶來許多問題，以下是迫切需解決的問題：

1、代建款未能及時到位

目前已完成一期、二期東區(qū)共建成可安置用房2196套,截至**年11月底，江東區(qū)已實際安置房源：2107套（17.8萬平方米），尚留可安置房源：89套（9786平方米）。

按代建協(xié)議約定，截至20**年11月累計應(yīng)收代建房款26853萬元，實際已收江東區(qū)拆遷辦代建房款19775萬元，江東區(qū)尚欠代建房款7078萬元（其中：已安置房款3782萬元、余房款1751萬元，幼兒園代建款1543萬）。

上述合計江東區(qū)尚欠代建款約7078萬元中不包括已建成的未銷售的車庫、車位約4000萬元。

2、三期代建價的確定是股東之間順利合作以及公司順利運行的前提

由于福明家園項目建設(shè)周期長，受建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施和規(guī)劃要求的提高以及物價的大幅上漲的影響，項目的實際建設(shè)成本相應(yīng)也有了大幅提高。根據(jù)2007年9月區(qū)政府關(guān)于福明家園三期啟動建設(shè)有關(guān)問題的專題會議紀(jì)要，三期代建價格調(diào)整具體由市城投公司與江東區(qū)建設(shè)局組織測算工作。目前三期工程已全面建設(shè)，但代建價格的組價形式尚未明確，嚴(yán)重影響股東之間順利合作以及公司順利運行。

3、建設(shè)資金的落實是三期項目順利建設(shè)的保障

隨著福明家園三期建設(shè)全面建設(shè)，項目的資金問題是急需要解決的首要問題。根據(jù)委托代建協(xié)議，福明家園建設(shè)資金應(yīng)由區(qū)政府按進度進行撥付。但因區(qū)政府未能及時撥付代建款，目前依靠銀行開發(fā)貸款2.8億和江東城投三期啟動資金1億來維持公司運行和項目建設(shè)。

20**年底三期建安工程將完成至90%。當(dāng)前的公司資金按工程進展只能維持到20**年上半年，為保證項目進度，**年公司還需資金2億元。江東區(qū)應(yīng)按協(xié)議約定及時撥入代建款。

4、容積率提高后的土地出讓金問題

由于江東區(qū)總體安置量增加的需要，福明家園項目實際容積率較原土地出讓合同規(guī)定的有所提高。增加的約5.9萬平方米面積需補交的出讓金，在三期工程交付前，區(qū)政府應(yīng)根據(jù)“區(qū)政府(2007)20號會議紀(jì)要”規(guī)定，協(xié)調(diào)好該筆款項的解決辦法，否則即使三期建成，也將面臨無法交付的問題。

5、關(guān)于公司利潤分配問題

該項目從2000年12月開始建設(shè)，至2007年共實現(xiàn)股東可分配利潤4484萬元，按實際股權(quán)比例及股權(quán)到位時間應(yīng)分配：

通投公司2632萬元，已付2163萬元，其中1**1萬元為預(yù)分配。

江東城投1852萬元，未付，其中228萬元已分配掛賬（江東城投51%股權(quán)實際到位時間為2005年7月份）。

由于江東區(qū)政府未嚴(yán)格執(zhí)行代建協(xié)議的相關(guān)條款，2005年度，江東城投應(yīng)分得利潤尚未支付，2006、2007兩年利潤分配方案股東會尚未通過。因此，與江東區(qū)政府關(guān)于代建業(yè)務(wù)相關(guān)事宜的洽談工作已非常重要。

下半年工作計劃

積極配合江東區(qū)政府建設(shè)好民心工程，認(rèn)真落實福明家園三期建設(shè)進度，以保質(zhì)量、保安全、保廉潔的要求，堅持打造滿意工程的理念，確保今年各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成。

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展問題，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

企業(yè)發(fā)展問題不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的問題，也是我們?nèi)w職工面臨的問題。隨著學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的全面啟動，我們要調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，人人增強憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，集思廣義共謀公司新發(fā)展。讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，努力形成構(gòu)建和諧企業(yè)人人有責(zé)、和諧成果人人共享的生動局面。

（二）圍繞建設(shè)滿意工程的目標(biāo)，繼續(xù)抓好質(zhì)量和安全的監(jiān)督和管理

把福明家園建設(shè)成滿意工程，這是我們的理念、責(zé)任與目標(biāo)。自三期開工建設(shè)以來，無論遇到什么困難，我們對工程質(zhì)量與安全的監(jiān)管從未有過松懈。今年要繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，根據(jù)項目進展、工程建設(shè)的特點，把握質(zhì)量監(jiān)控的重點和要點，尤其要關(guān)注隱蔽工程和墻體施工等關(guān)鍵工程的質(zhì)量監(jiān)督。工程部作為工程建設(shè)的責(zé)任部門，一定要進一步加強和完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系和監(jiān)管措施，現(xiàn)場監(jiān)管人員要保持深入工地的工作作風(fēng)，充分掌握第一手材料，有的放矢地進行質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理。要繼續(xù)定期開好現(xiàn)場會議，分析、通報施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使會議真正成為建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同研究、解決工程質(zhì)量問題、共同創(chuàng)建滿意工程不可或缺的平臺。

（三）加強進度控制，為政府關(guān)愛民生的舉措提供支持

福明家園項目是一項民生工程，有多雙眼睛在關(guān)注著它的進展和變化，我們的工作責(zé)任重大，這是公司上下的共識。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)和要求下，黨和政府對民生的關(guān)愛與重視達(dá)到了新的高度。為此，江東區(qū)政府對福明家園的建設(shè)進度、交付時間提出新的要求，對此我們要有充分的認(rèn)識和準(zhǔn)備。我們要在這樣的思想指導(dǎo)下，做好各項工作，爭取早日完成福明家園三期的建設(shè)，在股東雙方主要問題解決的前提下，提前交付給政府，交付給那些為城市發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻的期待早日入住新居的村民百姓。

（四）加強內(nèi)部管理和職工隊伍建設(shè)，進一步完善企業(yè)運行機制

加強企業(yè)管理是企業(yè)的永恒主題，也是企業(yè)進步和發(fā)展的內(nèi)在動力。根據(jù)公司的發(fā)展所需和現(xiàn)狀，今年的內(nèi)部管理要在職工隊伍建設(shè)和進一步完善企業(yè)運行機制上加大力度，取得進步。企業(yè)經(jīng)十來年的發(fā)展，已經(jīng)擁有和培養(yǎng)了一支有責(zé)任、懂專業(yè)、能奉獻的職工隊伍；同時也建立了適應(yīng)公司運作和發(fā)展的運行機制。但對照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理要求，還有一定的差距和存在著不足，專業(yè)技術(shù)有待提高、敬業(yè)精神有待加強、紀(jì)律意識有待遵守和分工協(xié)作需更加科學(xué)。在今年的工作中，要針對這些現(xiàn)象和問題加強教育、采取措施、促進管理并隨之形成機制，重點是提高職工的整體素質(zhì)和建立目標(biāo)責(zé)任制。職能部門是落實這兩項工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，中層干部要努力提高管理意識和管理水平，在以身作則、言傳身教的同時要敢抓敢管，要對部門職工的綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)。公司要在修訂和完善崗位職責(zé)、規(guī)章制度的同時，組織職工對崗位職責(zé)和規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)，增強責(zé)任意識和敬業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上，建立明確目標(biāo)與任務(wù)、確定完成任務(wù)的主體和責(zé)任人、明確完成任務(wù)的時間、訂立完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及確定目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查和考核為內(nèi)容的運行機制。

（五）加強以企業(yè)文化建設(shè)為核心的思想政治工作，促進和諧企業(yè)建設(shè)

作為國有企業(yè)，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作始終是我們不可忽略的重要工作。但在新的形勢下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，思想政治工作要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟工作目標(biāo)和建立以人為本的和諧企業(yè)開展和進行。20**年公司的思想政治工作在貫徹落實黨的十七大精神的同時，重點做好企業(yè)文化建設(shè)，并以此為載體促進和諧企業(yè)的建設(shè)。

企業(yè)文化應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)一切行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)團隊彼此認(rèn)同的價值觀。在國有企業(yè)如何既符合國有企業(yè)性質(zhì)、又體現(xiàn)時代特征，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀和價值觀是我們面臨的一個新課題，也是企業(yè)思想政治工作的一個挑戰(zhàn)和機遇。我們要黨政聯(lián)手，發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，圍繞企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)，進行企業(yè)文化建設(shè)的探索和嘗試。通過企業(yè)文化建設(shè)的過程，對企業(yè)的制度建設(shè)、行為規(guī)范、干部的示范作用和企業(yè)的社會責(zé)任與經(jīng)濟效益有機的統(tǒng)一，成為全體職工文明進步，積極向上的力量。